公司巡检管理制度汇编(2篇)

公司巡检管理制度是对企业日常运营进行监督与评估的重要手段，旨在确保各项业务活动的合规性、安全性和效率。它通过定期检查和评估，及时发现潜在问题，预防风险，提高工作效率，保障公司的稳定运行和持续改进。

包括哪些方面

1. 设施设备检查：涵盖生产设备、办公设施、安全设备等，确保其正常运行和安全状态。

2. 运营流程审核：对各部门的工作流程、制度执行情况进行检查，查找流程中的瓶颈和改进点。

3. 员工行为规范：检查员工遵守公司规章制度、职业道德及工作纪律的情况。

4. 安全卫生管理：关注工作环境的安全与卫生状况，预防工伤事故和职业病的发生。

5. 质量控制：对产品或服务的质量进行抽查，确保满足客户要求。

6. 财务审计：核实财务记录的准确性，防止财务风险。

重要性

1. 风险防控：巡检能及时发现潜在的风险，防止小问题演变成大灾难，降低损失。

2. 提升效率：通过检查流程，发现并优化低效环节，提升整体工作效率。

3. 保证质量：确保产品和服务的质量，维护公司声誉，增强客户满意度。

4. 员工教育：巡检过程也是员工行为规范的教育过程，强化规则意识。

5. 法规遵从：确保公司各项活动符合法律法规，避免因违规导致的法律风险。

方案

1. 制定巡检计划：根据各部门特性和业务需求，制定详细的巡检计划，明确检查频率、内容和标准。

2. 设立巡检团队：由各部门负责人和专业人员组成，确保检查的专业性和公正性。

3. 实施巡检：按照计划进行现场检查，记录问题，拍摄证据，确保数据真实可靠。

4. 反馈与整改：将检查结果反馈给相关部门，提出整改建议，并追踪整改进度。

5. 评估与改进：定期评估巡检效果，根据反馈调整巡检策略，持续优化管理制度。

6. 培训与宣传：定期对员工进行巡检制度的培训，提高全员对巡检工作的理解和配合度。

公司巡检管理制度是保障企业健康发展的重要基石，需全员参与，共同维护，确保其有效实施。通过系统的巡检，我们可以不断发现问题，解决问题，从而推动公司的持续改进和发展。

公司巡检管理制度范文

第1篇 公司巡检管理制度

公司巡检管理制度

为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构

巡检组组长:

巡检组副组长:

巡检组成员:

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主,处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。

四、巡检内容

主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果

行政人事中心

1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

通报

2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

手机通话情况

各中心部门

每周1次

3、电脑使用情况:上网内容、k3系统使用;

各中心部门

每周1次

行政人事中心总监

营销管理中心

配货,少货情况

物流中心仓储部

每周1次

行政

配送,及时率

物流中心配送部

每周1次

货物堆放、防护

物流中心仓储部

每周1次

账务核算、对账、开票

财务管理部

每周1次

断货情况

采购部

每周1次

新品情况

采购部

每周1次

财务管理中心

账务管理工作

物流中心账务部

每周1次

仓储帐物相符情况

仓储部

每周1次

回收供应商发票情况

采购部

每月1次

各部门人员报销及时情况

各中心部门

每周1次

物流管理中心

销售下单情况

营销中心

每周1次

销售与卖场沟通送货情况

营销中心

每周1次

加急订单数量统计

营销中心

每周1次

人员配备情况

行政中心

每月1次

五、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。

第2篇 某某公司巡检管理制度

某公司巡检管理制度

为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。

一、巡检组织机构

巡检组组长:

巡检组副组长:

巡检组成员:

二、巡检原则

1、检查人员要坚持秉公处理的原则。

2、以督导为主,处罚为辅的原则。

3、被检查部门负责人回避原则。

三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。

2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。

3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。

四、巡检内容

主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督结果

行政人事中心

1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;

各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 通报

2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;

各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 手机通话情况 各中心部门 每周1次

3、电脑使用情况:上网内容、k3系统使用;

各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 营销管理中心 配货,少货情况 物流中心仓储部 每周1次

行政 配送,及时率 物流中心配送部 每周1次 货物堆放、防护

物流中心仓储部 每周1次

账务核算、对账、开票 财务管理部 每周1次

断货情况 采购部 每周1次

新品情况 采购部 每周1次

财务管理中心 账务管理工作 物流中心账务部 每周1次

仓储帐物相符情况 仓储部 每周1次

回收供应商发票情况 采购部 每月1次 各部门人员报销及时情况

各中心部门 每周1次 物流管理中心

销售下单情况 营销中心 每周1次

销售与卖场沟通送货情况 营销中心 每周1次

加急订单数量统计 营销中心 每周1次

人员配备情况 行政中心 每月1次

五、巡检注意问题

1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。

2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。

3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。

4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。