酬薪管理制度附则(3篇)

更新时间：2024-05-09

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酬薪管理制度附则

本酬薪管理制度附则旨在明确公司内部薪资体系的运行规则，涵盖员工的基本薪酬、绩效奖金、福利待遇、晋升调薪等方面，以确保公平、公正、透明的薪酬管理。

包括哪些方面

1. 基本薪酬制度：规定员工的基本工资标准，包括职位工资、技能工资和年限工资等组成部分。

2. 绩效考核与奖金：描述绩效评价体系，如何将绩效与奖金挂钩，以及奖金的发放频率和标准。

3. 福利待遇：涵盖法定福利如五险一金，以及公司额外提供的福利如年终奖、员工旅游、健康保险等。

4. 晋升调薪机制：阐述晋升条件、流程和调薪的时间点、依据及幅度。

5. 薪酬保密原则：强调员工薪酬信息的保密性，防止薪酬对比引发的矛盾。

6. 异常处理：规定特殊情况下的薪酬调整，如临时工、兼职人员、试用期员工的薪酬处理。

重要性

1. 增强员工满意度：合理的薪酬制度能激励员工的工作积极性，提高员工满意度和忠诚度。

2. 保持竞争力：与市场接轨的薪酬水平有助于吸引和留住优秀人才。

3. 促进公平：明确的薪酬规则可以减少内部纠纷，维护和谐的职场环境。

4. 提升效率：通过绩效奖金，鼓励员工提升工作效率和质量。

方案

1. 基本薪酬制度：根据职位职责、市场调查和员工能力设定基本工资，每年进行一次全面薪酬审查，确保薪酬的竞争力。

2. 绩效考核与奖金：设立季度和年度绩效评估，根据员工表现发放奖金，确保绩效与奖励的直接关联。

3. 福利待遇：遵守国家法规，提供必要的法定福利，并根据公司盈利情况，适时增加额外福利。

4. 晋升调薪机制：每半年进行一次晋升评估，根据员工的工作成果、能力提升和领导评价决定是否晋升及调薪。

5. 薪酬保密：签订保密协议，禁止员工间讨论薪酬，违反者将受到纪律处分。

6. 异常处理：对于特殊情况，由人力资源部门根据实际情况灵活处理，确保公平公正。

本酬薪管理制度附则是公司人力资源管理的重要组成部分，全体员工应理解和遵守。公司将定期评估制度的有效性，适时进行调整，以适应不断变化的业务需求和市场环境。

酬薪管理制度附则范文

第1篇某地产公司酬薪管理制度

酬薪管理制度

为了进一步开发人力资源潜力,最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性,有力的促进公司和谐、稳定发展,根据有关政策、法规,结合公司现行工资制度及生产经营实际,特制定本方案:

(一)、绩效工资实施的基本原则:

1、以岗定薪,注重实际,挖掘潜力,实现共赢

(二、)绩效考核工资的构成:

1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体,根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。

(1)、基础工资(底薪):是员工取得劳动报酬的保底工资,占岗位工资的70%。

(2)、绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标,进行量化定性,并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室,由办公室进行审核汇总。

岗位工资的参考值:一级:总经理:三档:6000元;二档:8000元一档:10000元;二级:副总及其他公司高管:三档:5000元二档:6000元一档:7000元;三级:总经理助理及部门经理:三档:4500元二档:5000元一档;6000元;四级:专业经理及主管:三档:3500元二档:4000元一档:4500元。五级:高级职员:三档2200元二档2500元一档:3000元;职员:三档1500元二档1800元一档2000元;

2、职务股份工资:对总经理等公司高管,在岗位工资的基础上,可配0、5----1%的职务股份,作为年薪。职务股份只有受益权,没有所有权。职务变动随之变动。

3、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称:200元/月,中级技术职称150元/月,初级技术职称100元/月。

4、工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算,每满一年加50元。

5、通讯费:高级管理人员200元/月。中级管理人员150元/月。根据实际工作需要,对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态,以便随时保持工作联系。

6、生活补助:公司给予外地员工每月200元的住房和生活补贴。市区内员工折半执行。

7、交通补助:有私驾车每月元,无私驾车者每月元。

(三)、劳动时间:

1、实行每天7小时工作制,每周带薪休假一日。各单位做好调配,不能影响工作。

2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。

(四)、绩效考核工资管理办法

1、办公室是公司人力资源的归口管理部门,每月三日前汇总公布上月考勤情况,每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表,办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后,由副总经理、总经理签批。

1、基础工资实行日工资制,与月出勤天数挂靠。

2、绩效工资

<1>员工考核工资由各单位考核汇总,上报总经理办公室审核。

<2>中层以上干部由办公室考核汇总,副总经理审核。

《3》、绩效工资金计算办法:岗位工资_30%_绩效考核分数。

3、技能工资。由公司总经理办公室负责,其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实,并组织考评,考评合格人员上报总经理予以聘任,聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时,出勤满20天及以上者执行,20天以下当月取消。

通讯费按岗位核,月度出勤天数20天及以上执行,20天以下取消。

生活、交通补等补助出勤在20天以下取消。

(五)、绩效工资调整:

1、新进入公司员工在试用期内按核定标准的70%执行,不享受其它补贴。

1、易岗移薪,岗位变动、执行新岗位工资。

2、根据公司经营和效益情况,结合当地消费指数,按人均基本工资额5―8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准,分别按150元、120元、100元三档予以普调,60分以下不予普调。

3、对公司经营和发展做出突出贡献者,每年按员工总数10%比例,进行表彰奖励,在工资普调基础上,再加上100元/月,执行期为一年。

岗位工资档级表

第2篇员工酬薪管理制度(范本)

(一)薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入=固定报酬+浮动报酬。

固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%。

浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。

(二)福利

1.假期(详见后章《考勤与假期》)

2.社会保险

公司依法参加社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤,住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育锻炼;公司根据经营状况,为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴: 公司根据经营状况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

第3篇员工酬薪福利管理制度(范本)