分公司经理管理制度汇编(4篇)

分公司经理管理制度是企业运营的重要组成部分，旨在规范分公司经理的职责权限、工作流程和行为准则，以确保分公司能够高效、合规地运作，实现公司的战略目标。该制度有助于提升管理效率，预防风险，维护公司利益，并促进分公司与总部之间的协同合作。

包括哪些方面

1. 职责划分：明确分公司经理在日常运营、财务控制、人力资源、市场开拓等方面的具体职责。

2. 权限设定：规定分公司经理在决策、审批、资源调配等方面的权限范围。

3. 工作流程：制定从计划制定到执行、评估的工作流程，保证业务的顺畅进行。

4. 沟通机制：建立与总部及其他部门的沟通渠道，确保信息的准确传递。

5. 绩效考核：设立明确的绩效指标和评估标准，激励分公司经理提高业绩。

6. 培训与发展：提供必要的培训机会，支持经理个人成长和职业发展。

7. 纪律与奖惩：设定违规行为的处理办法和优秀表现的奖励机制。

重要性

1. 统一管理：通过制度化管理，确保分公司与总部在战略方向和管理方式上的统一。

2. 风险防范：清晰的职责和权限界定能有效避免决策失误和潜在的法律风险。

3. 提升效率：标准化的工作流程和沟通机制可以提高工作效率，减少无谓的冲突。

4. 人才激励：公正的绩效考核和奖惩制度有助于激发员工积极性，留住关键人才。

5. 文化传承：管理制度是企业文化的重要载体，有助于传播和强化公司价值观。

方案

1. 制度制定：由总部人力资源部主导，结合分公司实际情况，制定详细的分公司经理管理制度。

2. 培训宣导：组织全员培训，确保经理和员工充分理解并接受新制度。

3. 执行监督：设立专门的监督机制，定期检查制度执行情况，及时调整和完善。

4. 反馈机制：鼓励员工提出改进建议，定期收集反馈，优化制度设计。

5. 动态调整：随着公司发展和市场变化，适时更新制度，保持其适应性和有效性。

总结，分公司经理管理制度是企业稳定运行的基石，通过明确职责、规范行为、激励绩效，能有效推动分公司健康快速发展。实施过程中，需注重制度的灵活性和适应性，确保其在实际操作中的落地生根。

分公司经理管理制度范文

第1篇 集团分公司经理办公室管理职责

建设集团分公司经理办公室管理职责:

1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境保护、职业健康安全方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作;

2、做好由经理召集的各类会议的会务工作,负责会议记录并协助分公司领导落实会议作出的有关决定;

3、负责起草、整理经有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作;

4、负责编制年度培训计划,并组织实施,建立培训档案;负责员工、特殊工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作;

5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理;

6、完成分公司领导指定的其他工作。

第2篇 集团分公司经理管理职责

建设集团分公司经理管理职责:

1、分公司经理是本公司质量、环境、职业健康安全的第一责任人。

2、主持分公司的生产经营管理工作,主管分公司财务、资金管理及经营工作,拟定分公司内部管理机构的设置和人员、资源配备,制定分公司的基本管理制度的具体规章。

3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、规范、规定、暂行办法、通知及政策和法规,组织分公司各级人员认真贯彻集团公司的管理方针和管理目标,组织制定分公司的质量、环境、职业安全与卫生目标并实施。

4、负责制定和落实分公司各职能部门的管理职责和权力。

5、负责组织与编制分公司发展战略规划、市场预测、经营策略、合同谈判,与工程有关要求的评审工作。

6、负责制定为确保整合体系的有效运行、达到管理方针和管理目标要求、提高员工的素质、决策培训的需求计划。

7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、激励措施。

第3篇 分公司经理项目部经理安全管理责任制

1、项目部经理是本工程的安全生产负责人,负责与建设单位订立工程安全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作,加强施工现场规章制度,贯彻落实各项安全技术措施,经常深入施工现场,加强施工现场的安全管理工作,争创施工现场标准化合格工地和文明了地。关心职工生活,搞好卫生和文明施工。

2、组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度,坚持安排生产工作的同时,必须同时布置安全生产工作,做好安全技术交底工作,并记录入册,检查督促安全生产工作,杜绝违章指挥,不准强令职工冒险作业。

3、坚决贯彻生产必须安全,安全为了生产,安全第一,预防为主的安全生产方针,组织班组、职工开展安全竞赛活动,及时消除事故隐患,对违章作业进行坚决阻止,对阻止不听者,有权责令停工并执行制度加以处理,根据工地实际,完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律,并贯彻实施。

4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作,搭设完毕后做好验收工作和验收手续,验收合格后,挂上合格牌,方准投入使用,按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作,督促安全员做好安全资料。

5、接受上级管理部门督促检查,并负责整改。发生工伤事故,立即组织抢救并迅速上报,保护现场,并参加事故调查工作和落实整改措施。

第4篇 分公司经理主任安全管理责任制

a.贯彻劳动保护、安全生产方面的法规、方针、组织实施公司的有关安全工作标

准、规定,领导全体职工开展安全活动对组织和领导分公司安全生产工作负责。

b.主持每月一次的安全例会,听取汇报,研究措施,并作出决定,决定事项应有文字记载,并检查执行情况,同时对书面安全交底制度执行情况进行督促检查。

c.负责批准本单位的安全管理制度和安全技术措施计划及各种安全技术操作规程,并组织实施,负责向公司提出本单位年度安全目标及安全措施计划。

d.参加工伤事故调查和处理,并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的正确性和及时性负责。

e.每月亲自组织一次安全大检查,召开一次安全动态分析会,支持质安科开展工作和行使唤安全否决权。

f.对安全生产取得优异成绩的集体或个人,应及时予以表彰或奖励。