车间绩效考核管理制度

车间绩效考核管理制度旨在建立一个公平、公正、透明的评价体系，以衡量员工的工作表现，激发员工积极性，提升生产效率和产品质量。该制度主要包括以下几个部分：

1. 绩效指标设定：明确各岗位的工作职责，设定可量化或可评估的绩效目标。

2. 考核周期与频率：规定绩效考核的时间间隔，如季度、半年或年度。

3. 考核流程：包括考核标准制定、执行、反馈、申诉等环节。

4. 考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理活动挂钩。

5. 持续改进机制：通过定期回顾和调整考核制度，确保其有效性和适应性。

包括哪些方面

车间绩效考核应涵盖以下几个关键方面：

1. 生产效率：评估员工完成任务的速度和产能利用率。

2. 质量控制：考察产品合格率，减少废品和返工。

3. 安全合规：遵守安全规程，无事故记录。

4. 团队协作：参与度、沟通能力及团队合作精神。

5. 技能水平：对工作技能的掌握和提升。

6. 创新与改善：提出并实施改进生产流程的建议。

重要性

车间绩效考核管理制度的重要性体现在：

1. 提升效率：明确目标，激励员工提高工作效率，减少浪费。

2. 保证质量：通过考核，确保产品符合质量标准，提升客户满意度。

3. 促进发展：为员工提供职业发展的依据，鼓励自我提升。

4. 建立公平：消除主观偏见，营造公平竞争环境。

5. 优化资源配置：依据考核结果调整人力、物力投入，提高整体效益。

方案

1. 设定个性化绩效指标：根据不同岗位特点，设定具体、可量化的kpis。

2. 采用360度评估：结合上级、同事、下属的评价，全面了解员工表现。

3. 定期沟通反馈：及时向员工通报绩效情况，提供改进建议。

4. 结果公开透明：公布考核结果，让员工了解自身表现与他人差距。

5. 考核结果与激励挂钩：优秀者获得奖励，表现不佳者进行辅导或培训。

6. 不断优化：收集反馈，定期评估制度的有效性，适时调整和完善。

车间绩效考核管理制度的实施，需要管理层的全力支持和全体员工的积极参与，只有这样，才能真正发挥其在提升车间管理水平和业务成效上的重要作用。

车间绩效考核管理制度范文

第1篇 电气车间绩效考核管理办法

为强化车间目标管理和绩效考核,提高车间精细化管理水平,进一步落实岗位绩效工资分配机制,将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩,让员工树立靠绩效赢得回报思想,在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制,根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》([2022]563号)、《贵州开阳化工有限公司2022年下半年目标考核办法》相关规定,结合电气车间岗位工作实际,为特制订本办法。

一、2022年公司生产经营目标(2022年5-12月份)

(一)产量指标

1.氨产量:考核指标为33.2万吨。

2.汽机发电量:考核指标为4400万度。

3.硫磺产量:考核指标为12000吨。

(二)经营指标

1.利润:考核指标为-1.91亿。

2.完全成本:考核指标为2776元/吨氨。

(三)主要产品消耗

1.吨氨耗原料煤:考核指标为1.6t/t

2.吨蒸汽耗燃料煤:考核指标为0.142t/t

3.吨氨耗电:考核指标为427kwh/t。

4.吨氨耗蒸汽:考核指标为6.5 t/t。

(四)安全环保

1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故;

2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零

(五)车间各项费用

1.可控管理费:10400元(其中车辆费8000元、办公费2400元)。

2.可控制造费用:164.4万元(其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元)。

(六)车间个性化指标

1、修旧利废10万元。

2、重点设备完好率≥98%;一般设备完好率≥95%;主要设备检修计划执行率≥90%。

3、保证正常供电,变配电室安全达标。

4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。

5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。

二、绩效分配原则

1、以公司相关文件为指导原则,综合车间的实际情况,体现责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2022年下半年目标考核办法》,工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成,员工工资=岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资+辅助工资,其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分,固定工资部分不参与二次分配;二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。

2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开,考核责任明确,考核程序、考核结果透明。

3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。

4、定性与定量相结合,定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容,能量化的尽可能量化,不能量化的进行定性考核。

5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩,绩效工资支付以考核结果为依据。

6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点,分配向生产一线,向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜,合理拉开不同岗位之间的收入差距。

三、组织领导

为确保绩效考核工作的顺利进行,公开、公平、公正地做好绩效考核工作,车间成立绩效考核领导小组,负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。

组 长:

副组长:

成 员:

主要职责:根据考核分工,认真完成考核,对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定,提出意见及解决办法。做到发现一个问题,建立一项制度,堵塞一个漏洞,防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查,对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。

四、考核对象及内容

按照分层管理,逐级考核的原则,车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核,班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解,一级对一级负责。

1、班组考核

根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。

2、员工考核

根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准,进行量化考核。

(1)对管理人员考核。以岗位标准为依据,以工作业绩为重点,综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面,确定考核内容和考核标准。

(2)对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素,以技术贡献为重点,确定考核内容和考核标准。

(3)对工人考核。根据岗位说明书,结合安全、质量、物耗、工作态度等因素,确定考核内容和考核标准,由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。

(2)以80分为岗位绩效基准,低压运行值班员、检修电工岗位系数为1;低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1;高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15;班长、安全员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15;车间技术员岗位系数为1.25。

员工岗位系数及岗位绩效表

岗位基准岗位系数岗位绩效备注

车间技术员801.25100

班长801.3104

车间安全员801.3104

综合管理员801.1592

高压值班长801.1592

高压值班员801.0584

低压运行值班长、检修班片长801.188

低压运行值班员、检修电工80180

(3)车间建立考核标准细则,其内容包括:工作任务与目标(50%)、日常管理(20%)、班组建设(20%)其他(10%)。其中工作任务与目标分三大部分进行考核:系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况(运行班组联挂两票的执行正确率)。

(4)班组进行日考核打分,并在班组园地公开,次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后,由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。

(5)员工考核内容包括:劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。

2、考核方法

(1)对在工人岗位员工的考核。由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据,对所属员工平时日常工作情况随时记录,按考核标准细则严格考核,绩效考核领导小组进行月度复评审核,复评审核得分为考核结果;

(2)对在管理、技术岗位员工的考核。车间主任根据员工的岗位职责 >、实际工作的完成情况,结合日常工作表现,对所属管理人员、技术人员进行考评;

六、考核兑现程序

人力资源部根据公司审定后的月度考核结果,兑现各单位绩效工资总额。车间根据绩效工资总额,按照对班组考核结果,兑现各班组绩效工资总额。各班组按照员工的考核结果,兑现绩效工资。

班组绩效工资总额=当月绩效工资分值_班组岗位绩效分之和。

当月员工绩效工资=当月绩效工资分值_当月绩效考核得分

七、考核时间要求

每月5日前,各班组将考核结果及详细考核资料(含奖罚情况说明)报送车间考核分配领导小组。每月8日前,车间完成对班组及员工的考核。

八、考核公开及争议解决方式

班组建立每日及月度绩效考核记录,每日绩效考核结果在班组园地中公示,班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。员工如对当月考核结果存有异议,可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。

考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决,班组不定期组织召开班组民主生活会(每月不少于一次),车间每月26日组织召开一次车间民主生活会。车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流,征求意见与建议,并及时对考核制度进行完善及改进。

电气车间绩效考核标准细则

一、班组绩效考核原则

班长负责班组绩效考核日常管理工作。班组建立绩效考核标准细则,建立日常工作记录本,记录日常工作写实,做为绩效考核依据。检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片区,由片长进行初次量化后,报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。在每人考核基本分数的基础上,可根据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。原则上班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。

二、管理人员及班长绩效考核原则

车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作实绩进行量化。在每人考核基本分数的基础上,可根据每人工作实绩对绩效实际分值进行奖罚、增减。其中管理人员50%绩效分值由车间考核,50%绩效考核分值与分管班组联挂。

三、班组员工绩校考核原则

1、运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电气问题,保证设备正常运行。因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据。

2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够及时处理,按时、保质、保量完成车间下达检修内容。因巡检不认真、不到位、或出现问题不能够及时处理、检修达不到标准,按相关管理规定进行考核。

四、劳动纪律

1、严格执行请假制度,杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行,按旷工处理。

职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期,假期期间绩效分数按50%考核。

职工经批准休病假,陪产假、迁居假等假期,休假期间绩效分数为零。

员工经批准休事假,休假期间绩效分数为零,假期期间3天及以内,并每天扣罚绩效分数1分;超过3天的,每天扣罚绩效分数2分,直至月度绩效为零;旷班的旷班期间绩效分数为零,并每天扣罚绩效分数10分,直至月度绩效为零。

2、当事人不在岗位时,班长或值班长应如实向管理人员说明情况,不得遮掩真相,否则每人次处罚班长或值班长50元。

3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿不正和做与生产无关的事;各班除联系工作外,也不得互相串岗,每查准一人次处罚当事人50元。

4、当值人员值班期间精神不振,一人次罚款300元。睡岗、脱岗者,在公司处罚的基础上一人次罚款500元;扣罚值班长200元;扣罚所在班长100元;扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

5、严禁班内喝酒和酒后上岗,一经发现,每查准一次作下岗一个月处理,并终止其当日工作。

6、对于因个人违章而出现安全事故,对其所在的班组必须从重从严处罚,对于因违纪而使公司下通报的个人,除公司对其进行的经济处罚外,还应对其另行处罚。

7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人100元,每发现一个烟头处罚责任班50元。

8、白班人员杜绝在上班期间进餐,值班人员严禁外出就餐,每发现一次处罚当事人100元。

9、迟到、早退、离岗、等候下班,每发现一人处罚当事人50元,并且进行批评教育和在公开栏曝光。对于安排的活动无故不参加者每人次处罚该班100元。

五、工作任务与目标三大部分考核办法

(1)系统稳定运行(40%)考核办法:造成系统停车的所在班组全额扣除;引起系统一次减量的扣除其中的50%,两次扣除其中的100%。

(2)可控费用的使用(30%)考核办法:各班组可控费用按分解指标使用,超出部分按超出费用的10%考核相应班组。

(3)检修计划(两票执行正确率)的完成情况(30%)的考核办法

按计划完成率从0%~100%考核,以分管技术员牵头进行的月底考核为准。

运行班组按两票执行正确率从0%~100%考核,以安全员牵头进行的月底考核为准。

六、业务培训

1、所有员工在参加业务学习时,应认真珍惜别人的劳动成果和学习机会,认真做好学习记录。不带纸笔或不按要求做记录的一次处罚10元,扰乱学习秩序、不听劝阻及违反纪律行为处罚100元。

2、对各种方式的学习无故不按时参加的,每人次处罚50元。

3、参加培训考试不及格者,将进行100元处罚并用于奖励成绩优秀者。

七、设备维护管理

1、电气设备备车必须可靠备用,发现备车不能顺利开车的,依据耽误开车时间相关责任人考核50-500元。

2、检修后的设备应在一周内把检修记录及试行状况填入相应的档案,并抄报技术组一份,车间不定期进行抽检。若发现不及时填写或内容及参数不全时处罚当事人50元。

3、设备检修后,一定要试车并经工艺签字认可后,方可认为全部工作结束。若检修后既没试车又没经工艺认可,视为违章检修。每台次责任人每人处罚100元。

5、电机和其他设备在检修过程中,因其他原因一时无法装配时,所拆下的零部件要妥善保存。在拆检过程中,凡发现少件、坏件,应及时上报(如电机检修时,缺少接线盒、弹簧卡、螺丝、端盖和风叶等)。否则在回装过程中,发现坏件、缺件,判为回装过程中损坏和丢失,按影响生产性质处罚检修人200-1000元。

6、电机接线盒“四防”内容:防水、防发热、防漏电、反腐蚀。低压电机55kw以下的,每出现一次因“四防”措施不到位,而使电机接线盒及引线出问题的每次处罚50元; 55kw及以上电机,处罚200元/台。

7、在现场发现不按规定穿戴着装或巡检不随身携带工器具(试电笔、听棒、)、所带工器具不符合安全要求,处罚当事人50元。

8、上班半小时后,各班应按路线、按内容、按要求进行现场巡检,无特殊情况若发现不到现场者,处罚50元。

9、认真执行设备巡检制度,做到“五明确一落实”,如巡检不认真,没有及时发现设备存在的缺陷,达不到设备完好标准,对巡检人进行50元/项罚款;造成设备损坏或影响生产的,或对发现设备隐患处理不及时、不正确者,对巡检人进行100-500分/项罚款。对巡检认真及时发现消除重大设备隐患,避免事故发生的视情况给予50-300元奖励、班组应时刻关注本班辖区电气设备的运行状态和运行状况,对中、夜班出现的问题,应查明原因,及时处理或上报并制订出应急处理措施。

10、各种记录应定期、及时、准确、全面填写。每检查不合格项处罚50元。

八、车间管理

1、两票的填写和执行每月由安全员负责收集,评审并纳入每月考核。每发现一份不合格的处罚50元分。

2、安全用具和工器具必须齐全而且合格,如发现不齐全或不合格者处罚50元,不会正确使用者处罚100元(未取得特种作业证的人员除外)。

3、运行人员应持双证上岗(安全作业证与特种作业操作证),按规定穿着,个人器具(中班、夜班)应摆放整齐(夏季四防期间,雨衣、手电亦应拿出,摆放整齐),如发现违反规定者,处罚当事人50元。

4、电话联系要文明礼貌,互报班组、姓名后仔细询问工作地点和工作内容并复诵。因私事使用生产电话时间最长不可超过3分钟,如发现违反者处罚当事人20元。

5、低压运行人员接到工作联系电话,应及时到达现场,无故推托或故意拖延,造成延时开车或耽误工作的,一次处50元。

6、运行操作时,严格执行唱票复诵制度,杜绝无票操作;值班长监护并唱票,值班员操作。每发现违反规定操作者,处罚每人100元。

7、凡本班销掉的工作票与该票有关的安全措施,当班内必须撤销完毕。每发现一次未按规定执行的处罚当班每人50元。

8、月备品备件计划分管技术员按要求应在每月20日前上报下月计划,审核后26前报公司相关部门。对不按时上报处罚责任人100元。

9、急用的备件材料应由备件提报班班长及分管技术员共同督促,因备件问题影响生产的,责任共同承担,每次考核100元。

10、电气车间制定工作计划及检修任务按时完成,做到日清日结,不按时完成处罚相关责任人50元/项。

九、清洁文明

1、班组人员要明确责任区的划分(高、低压配电室、控制室、更衣室及其它卫生区),定期检查,每发现一处达不到要求的处罚50元。

2、各种记录、报表、桌、椅、橱、器具要定置摆放,要求摆放整齐,达不到要求的,每发现一处处罚当班人员20元分。

3、安全用具及配电室的各种钥匙应存放在专用箱内并有统一的编号,备用的钥匙应存放好,如发现一处达不到要求的,处罚当班人员50元。

4、上班期间操作台表面整洁,不准有杂物(安全帽、书籍、报纸、茶杯等),每发现一处处罚当班人员每人50元。

5、交接班时段前应打扫完卫生区(控制室、更衣室、高压室、操作台面卫生),卫生不合格处罚当班人员每人50元。

十、宣传工作

为了加强宣传工作,树立机电部形象,宣传电气各项工作的新进展和新亮点,特制定如下宣传工作考核办法。目的是鼓励各班组注重宣传工作,鼓励通讯员多写稿、写好稿,促进企业精神文明建设的发展。

各班组每月按要求上报宣传报道,在公司通讯及有关单位发稿一篇绩效奖励30元;在集团级报刊发稿一篇绩效奖励100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。