设备更新管理制度(2篇)

设备更新管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了设备的购置、替换、升级和报废等一系列环节，旨在确保企业设备的高效运行，提升生产效率，降低维护成本，并适应技术发展的需求。

包括哪些方面

1. 设备评估：定期对现有设备进行性能评估，分析设备的运行状态、维修频率、能耗水平等因素。

2. 更新决策：基于评估结果，决定是否需要更新设备，更新的理由可以是提高生产力、降低成本、满足新技术标准等。

3. 采购流程：明确设备更新的采购流程，包括预算审批、供应商选择、合同签订等步骤。

4. 安装与调试：规定新设备的安装、调试、验收标准，确保设备能正常运行。

5. 培训与指导：为员工提供新设备的操作培训，确保他们能熟练掌握新设备的使用。

6. 维护与保养：制定新设备的维护保养计划，延长设备使用寿命，减少故障率。

7. 报废处理：设定设备的报废标准，规范报废设备的处理方式，如回收、拍卖或销毁。

重要性

设备更新管理制度对企业运营至关重要，主要体现在以下几个方面：

1. 提升生产效率：新设备通常具有更高的自动化程度和工作效率，能显著提升生产速度。

2. 保证产品质量：更新设备可以改善工艺，提高产品精度和一致性，从而保障产品质量。

3. 节约成本：通过更新高能耗或维修频繁的设备，可以降低能源消耗和维修费用。

4. 适应技术发展：及时跟进技术进步，保持企业的竞争力。

5. 提高员工满意度：新设备往往更易于操作，减轻员工工作负担，提高员工满意度。

方案

1. 设立专门的设备管理部门，负责设备更新的全面管理工作。

2. 制定详细的设备评估周期，如每年或每两年进行一次全面评估。

3. 引入竞争性招标机制，确保设备采购的公正透明。

4. 在设备安装前，进行模拟操作，提前发现并解决可能出现的问题。

5. 设立设备操作手册，供员工随时查阅，提高操作效率。

6. 定期进行设备维护检查，确保设备在良好状态下运行。

7. 对于报废设备，应与专业机构合作，确保其安全、环保地处理。

以上设备更新管理制度旨在为企业提供一个系统性的设备管理框架，通过科学的决策和规范的操作，推动企业的持续发展和优化。在执行过程中，应根据实际情况灵活调整，确保制度的有效性和实用性。

设备更新管理制度范文

第1篇 机电设备更新安装管理制度

1机电设备更新的标准:

1.1设备的事故率明显提高,已不能满足生产的需要;

1.2设备的已经落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市场上已经没有配件供应。

2机电设备的更新计划:各使用单位根据设备的使用运行情况,提前一年提出设备更新计划,经厂部研究同意后,上报公司职能部门。

3设备采购到位后,进入安装程序。

4通用设备的安装原则上由本公司(厂)自己组织安装,如:胶带机、刮板机等。特殊设备(如大型设备、进口设备等)由专业施工队伍或厂家负责安装。

5安装前由施工单位编制详细的《施工安全技术措施》,经相关部门汇审签字后方可组织施工。

6安装前要作好充分的准备工作。如:工具、材料等。

7正式施工前,要认真组织各级施工人员学习《施工安全技术措施》;施工时要严格贯彻落实《施工安全技术措施》。

第2篇 物业辖区设备更新改造和大修管理规程制度

物业辖区设备更新改造和大修管理规程

1目的

对设备的更新改造和大修进行控制,确保其满足业主的需要。

2适用范围

适用于公司管辖范围内设备的更新改造和大修。

3引用标准和文件

3.1iso9001:2000《质量管理体系要求》

3.2《质量手册》

4职责

4.1设施设备管理部门负责所辖设备的更新改造。

4.2工程技术部负责设备更新改造、大修的管理。

4.3维修中心负责设备更新改造的实施。

5程序要求

5.1流程图(附后)

5.2设备的改造

5.2.1设备改造必须符合一定条件

符合下列条件之一的可考虑改造:

a)技术水平陈旧落后,已不能满足正常运行的需要;

b)设备的原设计和安装中存在缺陷;

c)设备有形磨损严重,但在经济上不宜更新;

d)设备屡屡发生故障或事故,存在较严重的不安全因素,但在经济上不宜更新;

e)业主委员会要求进行改造的。

5.2.2设备改造的原则

设备改造须遵守如下原则:

a)符合实际情况和运行需要,采用的技术要先进但更要适用;

b)制定改造方案时,采用的新工艺、新技术要有充分的把握。

5.2.3设备改造程序

5.2.3.1管理部门提出改造申请,由工程技术部鉴定后,报总经理批准。

5.2.3.2工程部会同管理部门、维修中心提出改造方案,送财务部审核后交总经理批准。

5.2.3.3产权属于业主的,或需要动用维修基金的应报告业主委员会,并征得其书面同意。

5.2.3.4维修中心负责实施改造方案,改造方案既可由维修中心独立完成,也可委托专业单位完成。

5.2.3.5改造方案委托给专业单位实施的,维修中心须派技术人员监督检查质量和工作进度。

5.2.3.6改造完成后,由工程部会同管理部门、维修中心进行验收,填写维修验收单,如由专业单位实施的,则收双方签字认可,施工单位应在保质期内承担相应责任。

5.3设备的更新

5.3.1设备更新须符合一定条件

符合下列条件之一的可考虑进行更新:

a)经多次大修,技术性能达不到要求,无法保证正常运行的;

b)技术性能落后,经济效果很差的;

c)通过修理、改造虽能恢复性能但不经济的;

d)耗能大或污染环境严重的,进行改造又不经济的;

e)不能满足小区正常的生活需要的。

5.3.2设备更新程序

5.3.2.1管理部门提出更新申请,送工程部鉴定后,报总经理批准。如产权属于业主的,则应经过业主委员会批准。

5.3.2.2设备的采购(参照《设备购置规程》)

5.3.2.3原有设备的报废(参照《设备报废规程》)

5.4大修

5.4.1设备的大修应列入设施设备年度维修保养计划,一般由专业单位实施。

5.4.2大修由工程部统一与专业单位拟定相关合同,报总经理批准。需动用维修基金的,应获得业主委员会批准。

5.4.3设备委托维修合同

设备委托合同中应包含以下内容:

a)所维修设备的编号、名称、型号、规格、数量;

b)维修工作地点;

c)维修的形式、内容和具体要求;

d)委托方应提供的条件及配合事项;

e)承修方应承担的责任;

f)维修费用的计算及付款方法;

g)给收标准和方法;

h)合同违约责任;

i)双方发生争议事项的解决办法;

j)质量保证期限。

5.4.4在维修实施过程中,公司应按合同规定做好协助工作,同时,工程技术部应督派技术人员监督、检查修理质量及进度,如发现问题,应立即向承修方提出,并要求其立即纠正。

5.4.5公司内部应做好有关部门的协调配合工作,以保证维修工作的顺利进行。

5.4.6修理完工后,工程部应会同维修中心、管理部门进行质量验收,填写维修验收单,并由双方签字认可。

5.4.7在以后使用中发现问题应按合同规定处理。

6记录

维修验收单(附图1、2)

设备改造流程图设备更新流程图