生产部生产管理制度

生产部生产管理制度主要涵盖了以下几个方面：

1. 生产计划管理：明确生产任务，合理分配资源，制定并执行生产计划。

2. 生产过程控制：确保产品质量，监控生产进度，控制生产成本。

3. 设备管理和维护：保证设备正常运行，预防故障，提高生产效率。

4. 员工培训与考核：提升员工技能，实施绩效评估，激发工作积极性。

5. 安全与环保管理：遵守安全法规，落实环保措施，保障生产环境。

6. 库存管理：优化库存水平，减少浪费，确保物料供应。

包括哪些方面

1. 计划制定：依据销售预测、历史数据和产能分析，制定生产计划。

2. 质量标准：设定产品品质标准，建立质量检验流程，确保出厂产品质量。

3. 设备管理：制定设备保养和维修规程，实施定期检查，记录设备状态。

4. 培训体系：设计培训课程，进行技能培训和安全教育，提升员工综合素质。

5. 安全规程：制定应急预案，执行安全操作规程，定期进行安全检查。

6. 库存控制：运用库存管理系统，实施先进先出原则，保持合理的库存周转率。

重要性

生产管理制度对于企业的运营至关重要，它能够：

1. 提高生产效率：通过科学的计划和控制，减少无效劳动，提升生产效率。

2. 保障产品质量：严格的质控措施，有助于维护企业声誉，增强市场竞争力。

3. 减少设备故障：有效的设备管理，能降低停机时间，确保连续生产。

4. 提升员工士气：良好的培训和考核机制，可以激发员工潜能，提高工作满意度。

5. 遵守法规：安全环保管理符合法规要求，避免因违规带来的法律风险。

6. 降低成本：合理的库存管理，降低资金占用，减少存储成本。

方案

1. 建立生产计划委员会，负责生产计划的制定与调整，确保计划的科学性和可行性。

2. 引入iso9001质量管理体系，强化质量控制，定期进行内部审核和管理评审。

3. 设立设备管理部门，制定预防性维护计划，及时处理设备故障，提高设备利用率。

4. 设计员工发展路径，定期进行技能培训，结合kpi考核，激励员工提升自身能力。

5. 建立安全环保小组，定期开展安全教育和环保活动，确保生产环境安全环保。

6. 实施erp系统，自动化管理库存，通过数据分析优化库存策略，减少库存积压。

通过以上方案的实施，我们将构建一个高效、有序、安全的生产环境，推动企业持续健康发展。

生产部生产管理制度范文

第1篇 某某工厂生产部生产劳动纪律管理制度

某工厂生产部生产劳动纪律管理

一、实施总则

1.1为了加强生产部的生产管理工作,保证生产能按时按质按量顺利完成,特制定本管理规定。以期在本部门建立有组织性、纪律性、协调性、竞争性的运作体系。

1.2本管理规定强调了本部门的人事程序规定、工作纪律规定、安全操作规定、财产保护规定以及在职员工的权利和义务等内容,并具体阐述了对违规违纪相对应的处罚条款。

1.3本规定适用于生产部所有在职员工及因工作需要暂调生产部工作的外部门人员。

二、实施细则

2.1工作纪律规定:

2.1-1着装整齐干净,在左胸前佩戴好厂牌。上班时间员工不准接打电话、手机,组长以上可以接电话、手机,但不得超过5分钟。如违反以上任何一条者,警告一次。

2.1-2按时打卡上下班,不准代人打卡。上班5分钟内未到岗者,视为迟到,按每分钟2元进行处罚;超过30分钟未到者,视为旷工,扣除旷工时间2倍工资;上班时间内擅自离开岗位者,视为早退,按每分钟5元进行处罚。违反以上任何一款者,将扣除当月全勤奖。

2.1-3上班时间不准做与工作无关的事:如东张西望、吃零食、闲话交谈、乱写乱画等行为。如有违反以上任何一款者,将视情节轻重给予警告或严重警告一次。

2.1-4所有在职员工必须服从管理安排,不顶嘴,不怠工,工作中的疑难问题和分歧应询问上司或通过正确途径上报处理。工作中的沟通语言需用普通话和粤语,不准用方言。如有违反者,将视情节轻重处以严重警告或小过一次。

2.1-5本部门未经允许不准到其它部门区域内活动,更不准私自动用各部门的各种物品。违者将处以小过一次。

2.1-6保持工作台面上下班时间的整齐干净,离开岗位需要离位证或上司批准。如有违反者,处以严重警告一次。

2.1-7保持车间干净、整洁、通风。茶杯不允许带到工作岗位处,须在指定地方摆放。轮值人员须认真打扫,每天下班前5分钟打扫清洁卫生。如发现不参加轮值或不认真轮值者,除罚其值日一个月外另加处以小过一次。

2.1-8凡在生产现场打架者,将处以大过一次后开除处理。

2.1-9员工没有特殊情况不得擅自到办工室,有事向组长汇报。

2.2安全操作规定:

2.2-1员工必须按上司的要求进行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身损害和物料损耗,须追究当事人的责任并处以所需成本的2倍赔款,情节严重者将追究法律责任。

2.2-2员工每日下班前必须关闭自己工位的生产工具电源,有高温或易燃物要进行隔离,违反一次记大过一次。生产管理需负责检查整个车间的电源使用情况确保完全关闭后方可离开,违反一次记大过处理,出现事故则要需追究当事人法律责任。

2.2-3严禁堵塞防火通道,不可损坏防火、防电设施。违者将记大过一次。不可在本部门吸烟,违者直接开除处理。

2.3财产保护规定:

2.3-1爱护生产设备和生产工具,定人定期检查和保养。对不爱护生产设备和生产工具或故意损坏者,将视情节轻重记小过处理直至开除处理。

2.3-2爱惜生产物料,如故意损坏或遗失生产物料者,将处以物料本身价值的5倍处罚。

2.3-3严禁盗窃公司财物,一经发现立即开除处理,情节严重者将追究刑事责任。

2.4人事程序规定:

2.4-1所有车间人员的招聘由生产部进行申请,确定名额和要求,公司审批后进行招聘。

2.4-2所有新进人员在试用期间必须接受公司生产部门的在职培训,培训不合格者车间有权力给予辞退。

2.4-3所有新进人员在职培训一个月后,经考核合格后转为公司正式员工。

2.4-4生产部有权力根据在职员工的工作表现进行升降和薪资奖金的调整。

2.4-5新进员工在试用期内请假不得超过三次,超过三次后视为自动离职,工资不予结算。

2.4-6试用期过后无特殊性事情不得请假,病假需镇级以上卫生所证明。不允许事后请假、代人请假和电话请假,如出现此情况视请假无效,作旷工处理,处以旷工时间工资的2倍处罚。如有特殊情况须知会本部门主管批准。

2.4-7所有在职员工辞职时应提前10天提出申请并填表,须主管签字批准后方可离厂。提出申请日至批准离厂的时间内,应按正常工作,如有故意怠工,捣乱及损坏财物者,则扣除当月工资,立即开除。

2.4-8因工作能力或公司出现不可抗拒之因素时,公司有权力对部分人员进行辞退。

2.4-9所有辞退人员须在两天内办理好离职手续,不能再到生产现场逗留,违者将处以200元的罚款。

三、实施说明:

3.1本制度由本部门主管制定并负责解释,呈公司上级主管部门进行审核通过。

3.2本制度的实施监督工作主要由本部门主管和各级管理直接负责,负有主要责任。

3.3本制度如有与公司规章制度相抵触之处,以公司规章制度为准。

3.4本制度自公布之日起开始实施,在本制度前运作的生产部制度即时作废,以此为准。

3.5公司及本部门主管拥有对本制度的修改补充权,如有更改补充则另行通告,作为本制度的补充条款生效。

四、处罚金额规定:警告一次:5元小过一次:50元严重警告一次:20元大过一次:100元以上处罚金额均从当月工资中扣除。