建筑安装管理制度原则(11篇)

建筑安装管理制度是规范建筑安装工程中各项活动的重要准则，旨在确保施工质量、安全和效率。其主要内容涵盖以下几个方面：

1. 工程质量管理：包括施工图纸审查、材料检验、施工工艺控制、工程质量验收等环节。

2. 安全生产管理：涉及安全规章制度的制定、安全教育、现场安全管理、应急处理预案等。

3. 进度控制：涵盖施工计划的编制、进度跟踪、调整和优化。

4. 成本管理：包括预算编制、成本核算、成本控制和成本分析。

5. 合同管理：规定合同签订、履行、变更和解除的程序及责任。

6. 人力资源管理：涉及员工招聘、培训、考核和激励机制。

7. 环境保护与文明施工：规定施工现场的环境保护措施和文明施工标准。

包括哪些方面

1. 制度建设：建立完善的建筑安装管理制度体系，包括政策、规程、操作手册等。

2. 责任分配：明确各层级管理人员、技术人员和工人的职责和权限。

3. 执行监督：设定定期检查和评估机制，确保制度执行的有效性。

4. 培训教育：对员工进行制度培训，提升其理解和执行能力。

5. 制度修订：根据实际情况和法规变化，及时更新和完善制度。

重要性

建筑安装管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 保障工程质量和安全：通过严格的制度执行，可以预防和减少质量问题和安全事故的发生。

2. 提高工作效率：明确的工作流程和责任分配能提高工程的组织效率。

3. 控制成本：有效的成本管理和合同管理有助于控制项目成本，提高利润。

4. 维护企业声誉：良好的管理制度有助于树立企业的专业形象，赢得客户信任。

方案

1. 制定全面的管理制度：结合工程特点，制定覆盖所有关键环节的管理制度。

2. 强化执行力：通过定期审计和考核，确保制度的落地执行。

3. 提升人员素质：提供专业培训，增强员工对制度的理解和执行能力。

4. 信息化管理：利用现代信息技术，实现管理制度的数字化和智能化。

5. 持续改进：定期收集反馈，对制度进行评估和修订，以适应环境变化和企业发展。

建筑安装管理制度的实施需要全员参与，管理层需积极推动，员工需严格执行，形成良好的制度文化，共同推动项目的顺利进行。

建筑安装管理制度原则范文

第1篇 建筑安装工程的安全管理措施

一、公司建立并遵守职业安全健康法律和法规的程序,制定适合本工程施工的各项安全管理制度,施工中严格贯彻执行《中华人民共和国国安全生产法》和安全操作规程,全面落实以行政正职为第一安全责任人的各级岗位安全生产责任制,各负其责地抓好施工安全。

二、工程建设过程中根据各专业的工艺流程,对容易产生危害职工人身健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程,建立危害辨识、危险评价程序和全方位的安全控制,并做到持续改进。

三、建立企业安全文化,开展精神文明建设和物质文明建设,增强职工爱国家、爱人民、爱企业的崇高思想,树立电建职工良好形象,教育职工在安全生产、文明施工、环境保护工作中自觉遵守国家法律及甲方和公司有关规定,严格执行《电力建设安全工作规程》,不违章作业。要求职工做到仪表端庄、举止大方、言语文明、统一着装,各种安全防护设施完善、安全标识清晰、明确,劳动防护用品佩戴整齐。充分展示电力建设职工的风采,营造良好的施工氛围和外部形象。

四、项目部每季度召开一次安全工作例会,对现场安全施工管理工作进行研究、部署,协调解决施工过程中的具体问题,制订阶段性安全工作措施。在每周召开的生产调度会议上,研究、解决、布置安全工作。专业分公司每月召开一次安全例会,班组每周进行一次安全活动,组织职工学习安全生产法规、分析施工作业中存在的问题,制定具体的防范措施,及时沟通安全情况,不断总结改进, 不断提高职工的劳动保护意识和识别各种危害安全生产隐患的能力。避免事件发生。

五、项目部安全监察科每周召开一次安全员专业会议研究分析安全施工动态,制订下阶段安全工作计划及监控重点,定期组织专职安全员集中巡查,专职安全员必须天天亲临现场检查监督,发现问题和违章行为及时处理。

六、根据施工组织设计,编制整个工程施工安全技术措施计划,认真贯彻实施。分部分项工程必须编写施工方案和作业指导书、并指出该工程的危险点、危险源,制定出防范措施。大件吊装运输及危险作业场所必须填写安全施工作业票,易燃易爆区域必须办理动火票。对重点部位、重点作业区域实行重点监控,防患于未然。

七、不断提高全员职工安全和环保意识。工程开工前,组织全体职工学习《中华人民共和国国环境保护法》、《中华人民共和国国安全生产法》、《中华人民共和国国劳动法》、《中华人民共和国国建筑法》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规,开展电力生产安全知识和技能的培训教育,组织一次安规考试和体检,考试合格后方可上岗工作。

八、项目部各级安全管理人员,定期参加上级有关部门举办的安全知识培训,持证上岗。

九、新工人(临时工、合同工、实习人员等)人厂前必须进行时间不少于三天的三级安全教育,考试合格后才能上岗作业。因工作需要调换工种的,必须进行安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格后上岗工作。

十、对电工、起重工、电焊工、吊车司机、电梯工等特殊工种作业人员定期组织培训、考核,做到人人持证上岗。

十一、施工用的安全防护设施和劳动保护用品必须符合国家标准,同时应有产品质量合格证和劳动部门颁发的经营许可证。安全带、安全帽、速差自锁器等定期检查、试验。

十二、项目部每月组织不少于一次安全大检查,节假日、季节变化、特殊情况组织专门检查。专业分公司每月进行一次检查,班组每周进行一次检查,各级专兼职安全员每天现场巡视检查,发现问题,立即处理。对重大事故隐患,要给予停工整改,消除隐患后方可恢复工作。

十三、为确保该工程安全顺利进行,公司加大安全防护设施的投入,实行标准化作业,重点部位、危险区域实行重点防范。安全装置、防护设施、劳动保护用品、用具,做到专款专用,重点保证。

十四、加强施工机械、设备和工器具的管理,建立机械、设备、工器具的管理制度和操作规程,大型施工吊装运输机械设备应完好、清洁,安全装置灵敏可靠,定期进行检查、保养和报检,取得安全施工许可证。操作人员持证上岗。

十五、在工程建设期间,公司把防火防爆工作做为重点严格管理,建立防火组织机构,落实防火安全责任,设立消防设施,在易燃易爆场所和重点部位,设立明显消防标志,配置足够的消防灭火设施和器材,对收存和发放的易燃、易爆物品,进行登记,做到帐物相符。组织职工讲解消防安全知识,做到所有施工人员都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保证在应急状态下的应急响应。

十六、认真贯彻执行《中华人民共和国国职业病防治法》,对从事粉尘、油漆、电焊、射线等作业人员的工作场所,采取通风散毒、洒水降尘等有效防范措施,改善作业环境,操作人员正确佩戴防护用品,最大限度减少职业危害,定期组织从事有毒有害作业职工进行健康检查,建立职工身体健康档案,杜绝职业病发生。

十七、夏季施工要做好防暑降温、防汛、防雨工作,合理安排工作时间,做好劳逸结合,减少疲劳,

及时供应清凉饮料和清洁的饮用水、合格的施工用水,避免发生高温中暑;在汛期来临前,做好抢险物资准备和防汛措施,加强施工机械的雨季管理,每天工作结束后及时锁好吊车,检查周围环境,防止发生机械倾覆和脱轨事故。

十八、建立伤亡事故报告制度,一旦发生安全事故和其它突发事件,现场有关人员应立即通知工程处或项目部领导,并迅速抢救伤者,项目部应以最快方式通知监理单位和甲方,并在两小时内将事故详细情况书面报告监理单位和甲方以及上级主管部门。项目部组成强有力的救护组织,把事故降到最小危害范围。及时成立事故调查领导小组,坚持实事求是、尊重科学,按三不放过原则,认真进行调查分析原因,采取强有力的安全防范措施,举一反三,汲取教训。进行全面的安全检查,按三定原则(定人、定事、定措施)进行检查、整改、复查、销案,确保施工现场安全文明施工稳定、有序。发生一般安全事故,在三天内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。

十九、施工过程中实施安全风险、监督制约、教育激励三项机制,制订违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理,分级考核,专业分公司、施工班组的安全情况直接与经济挂钩。对在安全生产工作中做出贡献者进行奖励,对单位的奖励可分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号;对个人的奖励可分为表扬、记功、发放一次性奖金、晋级、授予荣誉称号。 奖金来源:按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第十四章第一百五十二条规定,从工资总额中予留1% ~ 2%作为安全专用奖金,每年初由财务部门建帐,安全监察部统一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和违章处罚力度, 发生人身伤亡事故时,除按上级部门规定给予行政处罚外,还应给予经济处罚。

a 事故罚款:发生人身伤亡事故时,除按上级部门规定给予行政处罚外,还应给予经济处罚(表一)

表1 事故罚款

伤害程度事故责任者

(元)事故单位

(元)班(组)长

(元)分公司经理(元)项目经理

(元)责任系数k

(%)

死亡

重伤

轻伤

注:系数k,按各级领导责任大小确定百分数,即:班(组)长、专业分公司经理、项目经理实际罚款=罚款额×k%。

b 违章罚款

表2 公司对项目部每抓一起违章罚款如下

违章者

(元)班(组)长

(元)分公司经理

(元)项目部经理

(元)安全员

(元)

表3 项目部对专业分公司每抓一起违章罚款如下

违章者

(元)班(组)长

(元)分公司经理

(元)工地安全员

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程项目管理软件,做到安全管理与工程管理相结合,实现安全管理与p3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排,确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源(点),确定相应的控制措施,对其进行超前控制,真正体现预防为主的安全生产方针。此外,可通过p3管理软件,及时了解工程的动态变化,对安全管理工作进行及时调整,做到在进行施工进度控制的同时,对安全管理工作进行相应的实时监控。

二十二、实现微机化安全管理

建立项目部内部的mis系统,并实现项目部与业主之间的安全信息共享,使业主及时了解本单位的安全生产信息,便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作,真正实现业主对本工程安全管理统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。

二十三、认真贯彻业主和上级部门的有关规定和要求,参加由甲方组织的安全管理委员会,遵守工程建设安全生产各项管理制度,严格按安全生产标准化组织施工,接受行业部门的专业检查和甲方安全监察人员的监督检查。

二十四、加强本公司施工现场及生活区域内的安全保卫工作,在重点施工区域、危险场所设置值班警卫,以确保设备、物资、财产及人员的安全。

二十五、服从监理单位和甲方的管理,遵守所有现行的有关安全及甲方各项规章制度,认真贯彻甲方的安全生产指令,协助甲方共同抓好施工生产安全。

第2篇 建筑安装公司工程质量管理规定

建筑安装公司工程质量管理规定

1.各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。

2.施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,控制工程质量,按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制。

各施工单位项目经理为质量的第一责任人。

3.业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理,总承包单位应按照总体质量目标,针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应给予配合执行。

总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性,实现全员、全过程的质量管理。

4.为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。

5.各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不服从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可采取强制措施。

6.各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。

7.各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证明文件,按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。

8.对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发现监理单位将给予严厉处罚,并对已施工的部位予以返工处理。

9.施工过程中的上一道工序未经验收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前24小时向监理单位送报验材料。

10.工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应该与工程同步,及时有效的整理,要求项目齐全,内容具体,手续完备,真实、准确、可靠。

工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。

11.工程竣工时,各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料(包括音像资料),其中一套必须是原件,复印件必须字迹清晰,有关签字完整有效。

第3篇 建筑安装工程公司管理手册术语定义

建筑安装工程公司管理手册术语和定义

1标准定义和术语

本手册采用gb/t19000-2000iso9000:2000、gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001标准中的术语和定义。

2专业定义

2.1公司指武汉一冶建筑安装工程有限责任公司。

2.2项目经理部指为完成某一工程承包合同,公司派出的工程项目管理机构。

2.3项目部负责完成某一专业施工合同的项目管理组织机构

2.4一体化管理体系将两种或两种以上的管理体系经过有机地结合,而形成使用共有要素的管理体系。现指公司质量、环境、职业健康安全管理体系,简称一体化管理体系。

2.5业主有时称为甲方或顾客。指同本公司以协议或合同形式将其拥有的工程建设项目交与本公司承建的组织或人士。

2.6废弃物指在本公司范围内施工现场、办公场所及生活中产生的废气、废水、废料、垃圾等。

2.7特殊岗位指需参加国家授权部门相应的培训,取得相应上岗证书的管理人员、验收人员和作业人员。(施工员、预算员、质量检查员、材料员、安全员、计量员、项目经理、管理体系内部审核员、试验员、测量员、建筑材料试验工、电焊工、砼搅拌机操作工、起重机械操作工、砼搅拌输送车司机等。

2.8降级使用确认该产品不能满足顾客的使用要求,允许将该产品作低等级使用。

2.9关键过程指对施工进度、工程质量、安全有重要影响,技术密集,质量特性值允许偏差范围小,对观感和功能特性有严格检验要求,具有可追溯性要求的过程。

2.10特殊过程指过程的结果不能通过后续产品的检验和试验完全验证,施(加)工后无法测量,不易或不能经济地进行验证,需实施破坏性测量才能得出结果的过程。

2.11监视和测量针对某一过程或结果的检验、试验或检查。

2.12供方指提供产品的组织或个人,主要包括劳务供方、工程分包方、供应原、辅材料的供应商、检查和试验的机构。

2.13隐蔽工程指在施工过程中,被下道工序遮盖、掩埋、包裹后,无法直接检查的工程。

2.14关键岗位对环境、职业健康安全活动有效进行具有关键作用的岗位(环保员、仓库保管员等)。

2.15主要施工机械指对工程质量和进度有直接影响的施工机械(如砼搅拌、输送设备、钢筋加工设备、高层起重机、土方机械等)

2.16项目管理计划对特定工程项目的管理过程(包括产品实现过程)做出质量、环境、职业健康安全规定的文件。

2.17施工组织设计特定工程施工的技术指导书(施工组织设计包括三阶段:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、关键过程、特殊过程的作业设计)。

2.18劳务供方是指具有法人资格和相应资质,在分部分项中提供劳务的建筑企业。

2.19总包方指代表公司履行总合同的责任单位,如项目经理部。

2.20分包方指向总包方提供建设工程产品与服务的外部协作单位。

2.21施工指导性文件设计文件、施工组织设计、作业设计、项目管理计划、规范、标准(含工程建设标准强制性条文中的相关内容),公司颁布的操作规程、工法等。

2.22测量装置用于建设工程的形成过程中所需的质量、环境、职业健康安全的检验、测量和试验的设备。

2.23单位工程指建设项目中具有独立施工条件和能形成独立使用功能的工程。

2.24过程产品指单位工程过程中的分项工程检验批、分项工程和分部工程。

2.25一般不合格品指偶发的、过程或产品不合格,其后果不严重,一般不会引起业主投诉,易于纠正。

2.26严重不合格品指系统性、区域性管理失控或房屋或构筑物的主要结构倒塌,超过规范规定的基础不均匀下沉,结构开裂,主体结构强度不足等,能引起产品丧失功能或造成安全事故的,顾客会拒收、或抱怨投诉的不合格品。

2.27信息有意义的数据和文件资料。

第4篇 建筑安装工程公司一体化管理手册说明

建筑安装工程公司一体化管理手册说明

1手册的编写

由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写,经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。

手册编写的目的是:

a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。

b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据,以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。

c)本手册采用gb/t19001-2001idtiso9001:2000标准条款为基础,兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2001条款的格式

2手册的内容

2.1本手册是根据gb/t19001-2001idtiso9001-2000《质量管理体系要求》、gb/t24001-1996ditiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求,并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了gb/t19001-2001idtiso9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。

2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述,并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定,是公司一体化管理的纲领性文件,其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求,确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意,实现公司持续改进,不断发展的目标。

2.3公司在建立一体化管理体系时,公司的计算机信息网络管理基本建立,公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式,信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。

3手册的管理

3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改(修订和换版)、作废、回收的控制及管理。

3.2手册分为受控和非受控两种,受控文本用唯一编号进行标识,公司内部使用受控文本,发给认证机构的为受控文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为非受控文本。

3.3手册持有者要妥善保管,不得遗失,未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流,当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。

3.4手册在使用期间发现问题时,由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部,由管理者代表组织有关部门进行修改,修改的方式分为划改、换页和换版。

3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。

第5篇 建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案

__集团建筑安装分公司推行准军事化管理实施方案

各项目部(装备部、塑钢厂)、机关各部室:

为提高干部员工整体素质,进一步强化执行力,按照__公司实施准军事化管理标准化、团队化、高效化的指导精神,特制定分公司推行准军事化管理的实施方案。

一、组织领导

成立建安公司实施准军事化管理领导组。

组长: zz

成员: 分公司中心领导

领导组下设督查办公室,由机关各部门组成。办公室设在劳资部,办 公室主任由副经理彭军兼任,办公室副主任由劳资部部长兼任。

二、工作目标

分公司借鉴和实施军事化管理思想,吸收和借鉴军队管理的优秀元素,通过准军事化管理手段来提升执行力,提高工作效率,增强企业生存、发展、盈利能力。具体要达到以下目标:

在思想上,全面提高员工思想素质。引导员工养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度,提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识,营造团结协作、步调一致的良好风气,形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围,打造思想过硬、步调一致的优秀团队。

在作风上,全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行、落实有始有终,完成不等不靠,确保各项工作有安排、有措施、有落实、有结果。

在能力上,全面提高员工的安全、技术、业务能力。要鼓励员工苦练技术、钻研业务、富于创新;打造工作有思路、管理有办法、执行有力度的管理队伍;做到业务技术精通、工作态度严谨、工作质量一流、工作效率提升。

在纪律上,全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明;形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。

在环境上,全面提升企业和员工的形象。做到工作环境整洁顺畅,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,待人接物文明礼貌,企业形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。

三、实施步骤

准军事化管理的实施分为三个阶段(根据__公司统一安排进行):

(一)深入推行阶段(10月1-11月30日)

主要任务是落实八化即:举止文明化、会议规范化、接待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖励制度化;

(二)检查总结阶段(12月1日-12月31日)

主要任务是总结活动中的亮点和不足,奖优罚劣,总结提高。

(三)巩固提高阶段(2022年1月1日之后)

主要任务是建立长效机制,形成本单位特色的科学先进的准军事化管理体系。

四、要求及分工

(一)举止文明化:从职工着装、举止、语言、礼节、礼貌、纪律等方面进行规范。

1、职工着装、举止、语言、礼节、礼貌由党群工作部负责制定具体考核标准;

2、劳动纪律考核方面由劳资部负责制定具体考核标准。

(二)会议规范化:从会议准备、会议召开到会后精神的落实各方面予以规范。

由综合办公室负责制定具体考核标准。

(三)接待正规化:在迎来送往,接人待物的细节上展示公司的良好形象。

由综合办公室负责制定具体考核标准。

(四)场所公德化:文明工地、文明住宿等创建,保持公共场所清洁卫生、现场管理井然有序。

由党群工作部负责制定具体考核标准。

(五)工作标准化:落实集团公司安全质量标准化考核的要求,推行岗位几不准、几必须和手指口述法等内容。

由质量部和安全部负责制定具体考核标准。

(六)干部示范化:加强党员干部管理和监督,充分发挥党员先锋模范作用,保持良好的思想作风、学习作风、工作作风和生活作风。

由党群工作部负责制定具体考核标准。

(七)考核严格化与奖罚制度化:确保考核科学客观公正,考核有标准有依据有反馈,对不服从指挥、执行不到位、未完成任务指标、违反纪律的坚决按规定进行考核奖罚,确保各项工作落到实处。

由劳资部、党群工作部负责制定具体考核标准。

以上部门考核标准于9月20日前以电子版形式报劳资部,劳资部于9月23日前汇总上报__公司实施准军事化管理领导组。

五、注重实效

督查办公室要求各项目部及机关部室每月组织一次自检自查,于当月23日前上报《完成情况自评表》至建安公司实施准军事化管理组,督查办公室不定期对各项目部及机关部室准军事化管理活动实施效果进行检查和抽查,对落实不到位、走形式、走过场、弄虚作假的项目部及部室,要按有关规定进行处罚。

附件:

1、建安分公司实施准军事化管理工作任务分解表

2、建安分公司实施准军事化管理督查月报表

二○一二年九月九日

军事化管理督查表._ls

第6篇 建筑安装安全管理制度

1、目的:建立施工组织安全、现场安全、土石方工程安全、起重吊装安全、施工机械和电气设备管理、拆除工程安全等程序

2、范围:适用于公司建筑、安装安全管理

3、责任者:安全部、工程部、建筑、安装施工单位

4、程序:

4.1施工组织安全规定:

4.1.1.新建、改建、扩建,技术革新,技术改造,大修等工程施工,必须加强施工组织管理,按审核批准的施工图纸,编制好施工组织设计和工程施工方案,报请主管付总批准。

4.1.2.施工组织设计应分部、分项制定工程施工方案,方案中应包括安全施工部分,批准后方可安排施工。

4.1.3.工程施工部门,技术人员,项目负责人,施工员在技术交底的同时,必须进行安全交底。

4.1.4.凡参加施工的技术人员,职员和工人,必须熟悉国家《建筑安装工程安全技术规程》,本制度,本工种,本岗位安全规程,否则不能参加施工指挥和施工作业。

4.1.5.凡施工中有关焊接,高处作业,电气设备安全检修等,均按安全检修制度的有关规定执行。

4.2施工现场安全管理:

4.2.1.参加施工人员和进入现场的一切人员,必须按安全规定准确佩戴个人防护用品。

4.2.2.施工现场在开工前,应按施工总平面和分部,分项工程平面布置,安排施工作业棚,临时休息室,仓库,搅拌机,以及施工机械,材料堆放的位置。

4.2.3.施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、电气设备、线路等必须设置“危险”或“禁止通行”的标志,夜间设红灯信号。

4.2.4.施工现场道路必须保持畅通,夜间施工应有足够照明,电气线路架设必须符合电气规程要求。

4.2.5.工地材料,机具,设备的堆放,必须整齐稳固,拆除的模板,铁线,脚手工具,边角废料等要及时清除。

4.2.6.施工现场的易燃、易爆、有毒物质的存放使用必须符合有关安全规定。

4.2.7.施工现场根据需要设置一定数量的灭火器材。

4.3土石方工程安全规定:

4.3.1.土石方工程施工必须办理动土证(防止损坏地下电缆,管道等)经有关部门批准后方可施工。

4.3.2.挖土施工必须按土质情况留有一定边坡(坡视土质情况而定)。

4.3.3.挖土的土方距离沟边至少0.8米,堆土高度不能大于1.5米。

4.3.4.在雨季或土质松软遇有流沙时,必须设固壁支撑,支撑应有足够强度。拆除支撑时必须按顺序从下至上进行。

4.4起重吊装安全规定:

4.4.1.对20吨以上重物和土建主体工程主体结构吊装,必须编制吊装方案,吊物重虽不足20吨,但形状复杂,刚度小,长、宽比大,精密,贵重以及施工条件特殊困难的情况下,应编制吊装方案,经施工主管部门和安全技术等部门审查,技术付总批准后方可进行。

4.4.2.起重吊装工程必须分工明确,统一指挥作业。

4.4.3.使用各种起重机械,吊装机具和索具时,必须严格遵守以下规定:

4.4.3.1.各种起重机在吊装前必须对机械,安全制动装置详细检查,确保安全可靠。

4.4.3.2.各种起重机械的操作使用,必须按机械本身的操作规程执行。

4.4.3.3.各种起重机械必须按额定负荷进行吊装,禁止超载使用。

4.4.3.4.起重设备工具在吊装前必须进行试吊检查,确认无疑方可使用。

4.4.3.5.严禁利用厂区管道,电杆,机电设备和生产性建筑物等做吊装,锚点。

4.4.3.6.不停车大修或技措工程的吊装施工,必须作出吊装方案,经有关部门批准后方可进行吊装。

4.4.3.7.所有起重吊装必须经安全部门审查批准,持工作安全许可证方可进行。

4.5施工机械和电气设备安全规定:

4.5.1.各种施工机械以及电机的传动和危险部分,都要设防护装置。

4.5.2.各种起重、运输机械必须设有联锁开关及超载、回转、卷扬各行程控制等安全装置。

4.5.3.木工机械必须保持各种安全装置齐备好用。

4.5.4.各种机械必须专人管理,按机械本身安全规程操作,定期维护检查、确保机械设备完好。

4.5.5.施工现场的电气设备,导线必须设专职电工维护管理。

4.5.6.架设的高、低压线路必须符合电气规程规定。

4.5.7.电动手动工具必须绝缘良好。

4.6拆除工程安全规定:

4.6.1.拆除工程施工前,应对全部拆除建筑物等进行全面检查,制订拆除施工方案,经安全技术部门审查、批准后方可施工。拆除工程应制订切实可行的安全措施,办理安全施工许可证,经批准后方可施工。

4.6.2.拆除工程方案经批准后,工程负责人在施工前要向参加施工人员交底,学习拆除工程安全操作规定。

4.6.3.拆除工程的施工必须在工程负责人的统一指挥,监督下进行。

4.6.4.拆除工程,应按自上而下,先外后内的顺序进行,禁止数层同时拆除,未拆部分应保持稳固,不许用挖切或推倒方法拆除。

4.6.5.拆除物料不准自上而下抛掷,应采取吊运和顺槽流方法,并及时清理运出,做到工完料尽场地清。

第7篇 建筑安装公司安全生产管理机构职责

1、协助企业领导组织推动生产中的安全工作和做好劳动保护管理工作,贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。

2、组织制订和修订、审查本企业安全技术规程和安全生产管理制度并监督检查执行情况。

3、组织编制、汇总审查劳动保护技术措施计划,并督促有关部门按期执行。

4、制订本企业的安全生产目标管理计划,并组织监督实施。

5、组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育,定期组织安全技术考核。

6、组织、参加全单位性的安全大检查,监督、检查不安全隐患的落实整改工作。

7、参加新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。

8、负责对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的安全检查工作。

9、负责职工伤亡事故统计上报,参加重大责任事故的调查、分析与处理工作,做好工伤、职业病的鉴定和管理工作,建立事故数据库或事故、职业病档案。

10、组织实施对劳动卫生的监测及职业病的防治工作。

11、督促有关部门对个人防护用品和用具、保健食品、防暑降温用品加强管理和及时发放,并指导职工正确使用。

12、经常进行现场检查、协助解决问题,发现违章指挥、违章作业有权制止,情况紧急时可先令其偏上作业或生产,撤出作业人员,并立即报告领导处理。

13、展开企业间的安全生产协作,支持劳动部门开展的安全生产活动。

14、组织开展安全生产竞赛等各种活动、总结推广安全生产的先进经验。

第8篇 建筑安装施工管理（后勤）人员安全生产规定

建筑安装施工管理(后勤)人员安全生产基本规定

1.建筑施工企业项目部管理人员应学习和应用安全操作规程、规范,严格履行安全生产职责,严格遵守各项安全生产法规,尽心尽职做好本职工作。

2.坚持管生产必须同时管安全的原则,谁指挥生产谁必须同时下达安全生产交底书,并认真做好各类事故的预防工作。

3.管理人员进入施工现场必须戴好安全帽,扣牢帽带,严禁汹酒后上班进入施工现场。

4.施工技术管理人员必须认真参加建筑行业主管部门举办的安全培训班,并二年复审一次,做到持有效证件上岗指挥生产。

5.施工现场工人因需要加班加点,项目部必须有施工技术管理人员值班,并认真做好安全监护和巡查工作。

6.认真参加本项目部组织的安全生产自查工作,对查出的事故隐患和上级安全检查中发出的安全生产整改书应按照三定四不准的原则认真落实整改,直到事故隐患消除为止。对一时难以解决的问题,除了采取必要的安全防范措施以外,应及时向上级领导报告。发生各类事故应采取有力措施,抢救伤者,保护现场并立即向上级主管部门报告。

7.严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特殊工种操作。

8.严禁安排未经安全培训教育和书面考试合格的工人上岗操作。

9.严禁安排施工机械和电气设备带病运转和超负荷作业。

10.严禁安排未经验收合格的塔吊、井字架、脚手架等施工设施、施工机械和机具投入使用。

11.严禁恶劣气候(如风力在六级以上)安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。

第9篇 建筑安装工程安全管理

建筑安装工程的安全管理

一、公司建立并遵守职业安全健康法律和法规的程序,制定适合本工程施工的各项安全管理制度,施工中严格贯彻执行《中华人民共和国国安全生产法》和安全操作规程,全面落实以行政正职为第一安全责任人的各级岗位安全生产责任制,各负其责地抓好施工安全。

二、工程建设过程中根据各专业的工艺流程,对容易产生危害职工人身健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程,建立危害辨识、危险评价程序和全方位的安全控制,并做到持续改进。

三、建立企业安全文化,开展精神文明建设和物质文明建设,增强职工爱国家、爱人民、爱企业的崇高思想,树立电建职工良好形象,教育职工在安全生产、文明施工、环境保护工作中自觉遵守国家法律及甲方和公司有关规定,严格执行《电力建设安全工作规程》,不违章作业。要求职工做到仪表端庄、举止大方、言语文明、统一着装,各种安全防护设施完善、安全标识清晰、明确,劳动防护用品佩戴整齐。充分展示电力建设职工的风采,营造良好的施工氛围和外部形象。

四、项目部每季度召开一次安全工作例会,对现场安全施工管理工作进行研究、部署,协调解决施工过程中的具体问题,制订阶段性安全工作措施。在每周召开的生产调度会议上,研究、解决、布置安全工作。专业分公司每月召开一次安全例会,班组每周进行一次安全活动,组织职工学习安全生产法规、分析施工作业中存在的问题,制定具体的防范措施,及时沟通安全情况,不断总结改进, 不断提高职工的劳动保护意识和识别各种危害安全生产隐患的能力。避免事件发生。

五、项目部安全监察科每周召开一次安全员专业会议研究分析安全施工动态,制订下阶段安全工作计划及监控重点,定期组织专职安全员集中巡查,专职安全员必须天天亲临现场检查监督,发现问题和违章行为及时处理。

六、根据施工组织设计,编制整个工程施工安全技术措施计划,认真贯彻实施。分部分项工程必须编写施工方案和作业指导书、并指出该工程的危险点、危险源,制定出防范措施。大件吊装运输及危险作业场所必须填写安全施工作业票,易燃易爆区域必须办理动火票。对重点部位、重点作业区域实行重点监控,防患于未然。

七、不断提高全员职工安全和环保意识。工程开工前,组织全体职工学习《中华人民共和国国环境保护法》、《中华人民共和国国安全生产法》、《中华人民共和国国劳动法》、《中华人民共和国国建筑法》、《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规,开展电力生产安全知识和技能的培训教育,组织一次安规考试和体检,考试合格后方可上岗工作。

八、项目部各级安全管理人员,定期参加上级有关部门举办的安全知识培训,持证上岗。

九、新工人(临时工、合同工、实习人员等)人厂前必须进行时间不少于三天的三级安全教育,考试合格后才能上岗作业。因工作需要调换工种的,必须进行安全技术教育和必要的实际操作训练,经考试合格后上岗工作。

十、对电工、起重工、电焊工、吊车司机、电梯工等特殊工种作业人员定期组织培训、考核,做到人人持证上岗。

十一、施工用的安全防护设施和劳动保护用品必须符合国家标准,同时应有产品质量合格证和劳动部门颁发的经营许可证。安全带、安全帽、速差自锁器等定期检查、试验。

十二、项目部每月组织不少于一次安全大检查,节假日、季节变化、特殊情况组织专门检查。专业分公司每月进行一次检查,班组每周进行一次检查,各级专兼职安全员每天现场巡视检查,发现问题,立即处理。对重大事故隐患,要给予停工整改,消除隐患后方可恢复工作。

十三、为确保该工程安全顺利进行,公司加大安全防护设施的投入,实行标准化作业,重点部位、危险区域实行重点防范。安全装置、防护设施、劳动保护用品、用具,做到专款专用,重点保证。

十四、加强施工机械、设备和工器具的管理,建立机械、设备、工器具的管理制度和操作规程,大型施工吊装运输机械设备应完好、清洁,安全装置灵敏可靠,定期进行检查、保养和报检,取得安全施工许可证。操作人员持证上岗。

十五、在工程建设期间,公司把防火防爆工作做为重点严格管理,建立防火组织机构,落实防火安全责任,设立消防设施,在易燃易爆场所和重点部位,设立明显消防标志,配置足够的消防灭火设施和器材,对收存和发放的易燃、易爆物品,进行登记,做到帐物相符。组织职工讲解消防安全知识,做到所有施工人员都能熟悉消防器材的性能和使用方法,以保证在应急状态下的应急响应。

十六、认真贯彻执行《中华人民共和国国职业病防治法》,对从事粉尘、油漆、电焊、射线等作业人员的工作场所,采取通风散毒、洒水降尘等有效防范措施,改善作业环境,操作人员正确佩戴防护用品,最大限度减少职业危害,定期组织从事有毒有害作业职工进行健康检查,建立职工身体健康档案,杜绝职业病发生。

十七、夏季施工要做好防暑降温、防汛、防雨工作,合理安排工作时间,做好劳逸结合,减少疲劳,及时供应清凉饮料和清洁的饮用水、合格的施工用水,避免发生高温中暑;在汛期来临前,做好抢险物资准备和防汛措施,加强施工机械的雨季管理,每天工作结束后及时锁好吊车,检查周围环境,防止发生机械倾覆和脱轨事故。

十八、建立伤亡事故报告制度,一旦发生安全事故和其它突发事件,现场有关人员应立即通知工程处或项目部领导,并迅速抢救伤者,项目部应以最快方式通知监理单位和甲方,并在两小时内将事故详细情况书面报告监理单位和甲方以及上级主管部门。项目部组成强有力的救护组织,把事故降到最小危害范围。及时成立事故调查领导小组,坚持实事求是、尊重科学,按三不放过原则,认真进行调查分析原因,采取强有力的安全防范措施,举一反三,汲取教训。进行全面的安全检查,按三定原则(定人、定事、定措施)进行检查、整改、复查、销案,确保施工现场安全文明施工稳定、有序。发生一般安全事故,在三天内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。

十九、施工过程中实施安全风险、监督制约、教育激励三项机制,制订违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理,分级考核,专业分公司、施工班组的安全情况直接与经济挂钩。对在安全生产工作中做出贡献者进行奖励,对单位的奖励可分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号;对个人的奖励可分为表扬、记功、发放一次性奖金、晋级、授予荣誉称号。 奖金来源:按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》第十四章第一百五十二条规定,从工资总额中予留1% ~ 2%作为安全专用奖金,每年初由财务部门建帐,安全监察部统一掌握使用。

二十、 公司加大人身事故和违章处罚力度, 发生人身伤亡事故时,除按上级部门规定给予行政处罚外,还应给予经济处罚。

a事故罚款:发生人身伤亡事故时,除按上级部门规定给予行政处罚外,还应给予经济处罚(表一)

表1事故罚款

伤害程度

事故责任者

(元)事故单位

(元)班(组)长

(元)分公司经理(元)项目经理

(元)责任系数k

(%)

死亡

重伤

轻伤

注:系数k,按各级领导责任大小确定百分数,即:班(组)长、专业分公司经理、项目经理实际罚款=罚款额×k%。

b违章罚款

表2公司对项目部每抓一起违章罚款如下

违章者

(元)班(组)长

(元)分公司经理

(元)项目部经理

(元)安全员

(元)

表3项目部对专业分公司每抓一起违章罚款如下

违章者

(元)班(组)长

(元)分公司经理

(元)工地安全员

(元)

二十一、在本工程施工中全面推行p3工程项目管理软件,做到安全管理与工程管理相结合,实现安全管理与p3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排,确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源(点),确定相应的控制措施,对其进行超前控制,真正体现预防为主的安全生产方针。此外,可通过p3管理软件,及时了解工程的动态变化,对安全管理工作进行及时调整,做到在进行施工进度控制的同时,对安全管理工作进行相应的实时监控。

二十二、实现微机化安全管理

建立项目部内部的mis系统,并实现项目部与业主之间的安全信息共享,使业主及时了解本单位的安全生产信息,便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作,真正实现业主对本工程安全管理统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核。

二十三、认真贯彻业主和上级部门的有关规定和要求,参加由甲方组织的安全管理委员会,遵守工程建设安全生产各项管理制度,严格按安全生产标准化组织施工,接受行业部门的专业检查和甲方安全监察人员的监督检查。

二十四、加强本公司施工现场及生活区域内的安全保卫工作,在重点施工区域、危险场所设置值班警卫,以确保设备、物资、财产及人员的安全。

第10篇 建筑安装工程安全管理体系措施

建筑安装工程安全管理体系

1)公司为了尽快与世界经济接轨,适应市场经济发展需要,为用户提供满意的服务,提高企业施工管理水平,于2001年10月建立了《职业安全健康管理体系》,并于2002年4月正式通过了国家职业安全卫生管理体系认证中心对我公司的第二阶段审核,获得《职业安全卫生管理体系认证证书》。2003年9月公司通过iso9001:2000质量管理体系、iso14001:1996环境管理体系和ohsas18001:1999职业健康安全管理体系的三证合一的认证工作,为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。

2)在该工程建设过程中,公司认真贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,进一步强化职业安全健康管理和环境保护体系过程控制。 严格遵守和落实国家经贸委[2001]《职业安全健康管理体系审核规范》、《中华人民共和国国环境保护法》、《中华人民共和国国安全生产法》、dl5009.1-2002《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、《安全生产工作规定》等各项法律法规以及甲方、监理公司的安全生产、治安管理规定。指导施工生产过程中的安全、环保管理工作。以《职业安全健康管理体系审核规范》和公司《职业安全健康管理手册》为依据,采用系统、结构化的管理模式,即从工程项目整体出发,把管理重点放在事故预防的整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使工程项目达到最佳安全状态。通过策化--实施与运行--检查与纠正措施--管理评审,始终保持职业安全健康绩效持续改进意识,不断改进完善,达到预防、预控的最终目标,确保该工程安全文明、优质高效地进行,把该工程建设成为安全生产、文明施工、环境保护样板工程。

3)安全监督保证体系网络图、三级安全监察网络机构。

昔阳项目部安全保证体系组织机构图

4)安全保证体系《职业安全卫生管理体系》

根据各专业施工工艺流程进行危害辨识与危险评价,确定重大危险因素。遵循法律、法规,制定目标、指标和管理方案,对所产生的危险因素加以控制,并做好运行过程中的控制。通过绩效监测与测量,组织有效的内审、管理评审、持续改进,确保施工生产安全。

第11篇 建筑安装工程安全管理制度

1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。

2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。

3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。

4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部门的同意后方可进行。

5、施工时,对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志,夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通,道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。

6、施工现场要有足够的照明,临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。

7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。

8、施工现场要设置必要的防火器材;动用明火,要到防火部门办理手续后方可动工。

9、所有进入现场人员一律佩戴好防护用品。

10、土方工程:

(1)挖掘施工必须按土质留有一定坡度,挖出的土方距沟边至少0.8米,土堆高度不得大于1.5米。

(2)在基础地沟边缘及土壤自然坡角范围内不得安设施工机械设备,也不准通过任何运输机械。

(3)在两侧土质松软或遇有流沙时,必须设固壁支撑,并保证具有足够的强度,拆除时应按回填土顺序进行。

(4)挖掘时,需注意是否有毒气体和有害物质放出,所有的人员不准在地坑、地槽内休息。

11、高空作业:

(1) 从事高空作业的员工必须进行身体检查,患有高血压、心脏病、癫痫病的人员和其它不适合高空作业的人员不允许从事高空作业。

(2)施工单位应给高空作业的工人提供工具袋和安全带。

(3)在建筑安装过程中,如果上下两层同时进行工作,两层间必须设有专用的防护棚或其它隔离设施。不允许工人在同一垂直线的下方工作。

(4)遇有六级以上强风的时候,禁止露天进行起重工作和高空作业。

(5)施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道,都应该随时清扫,如果有雨水、冰雹时要采取防滑措施。

12、起重吊装:

(1)20吨以上重物和土建主体结构的吊装或不足20吨重,但形状复杂,细长超长和施工条件困难的情况下,应编制吊装方案,由安全环保部、技术质检部部、生产管理部批准后方可进行。

(2)起重吊装工程,必须分工明确,统一指挥作业。

(3)使用各种起重机械、吊装机具和索具时,必须遵守以下规定:

①在吊装前必须对机械的安全、制动装置进行严格检查,确保安全可靠;

②必须按额定负荷进行吊装,严禁超负荷使用;

③吊装机具、索具的钢丝绳的选用不准超过其安全系数;

④在物体正式起吊前,应先将重物吊离地面100~200mm左右,检查各处受力情况,当确认无问题后,再正式起吊;

⑤严禁利用厂区管道、电杆、机电设备和生产建筑等做吊装锚点;

⑥利用厂房内的吊钩进行吊装时,必须进行检查,不得任意接挂;

⑦起吊场地严禁非工作人员进入。物件吊起后,上面、下面禁止站人,起吊物件不得长时间停留空中;

⑧起吊物件时,必须保证平稳,不准斜吊,如遇有特殊情况时,必须采取有效的安全措施。

13、施工机械和电气设备:

(1)各种施工机械、电机的传动危险部分,要设防护装置。

(2)各种起重输送机械,必须设有连锁、超载、回转、卷扬、行程控制等安全装置。

(3)各种机械必须有专人管理,按机械本身安全规程操作。并要定期维护检验,确保机构设备良好。

(4)木工机械必须保证各种安全装置齐备好用。

(5)所有电气设备必须保持接线正确,接地良好。

(6)施工现场的电气设备、线路必须配有专职维护管理人员,保证安全好用。

(7)架设的电气线路要符合规程规定。

(8)电动、手动工具,必须绝缘良好。

(9)设备的所有接地装置要良好。

14、拆除工程:

(1)拆除工程施工前、应对全部拆除建筑构物等进行全面检查,制定安全施工方案,经主管部门审查,主管领导批准后,方可施工。

(2)拆除工程方案批准后,工程负责人在施工前要向参加施工人员交底,使其学习掌握施工方案。

(3)拆除工程的施工,必须在工程负责人的统一指挥监督下进行。

(4)拆除工程施工前,应先将电线、煤气管线、水管及其它管线系统的干线和该建筑物的支线切断或迁移。

(5)拆除工程应按自上而下,先外后内的顺序进行。禁止分层同时拆除。未拆除部分应保持稳固,不许用挖切或推倒方法拆除。

(6)拆除物件不准向上向下抛掷,要采取吊运或顺槽流放方法,并及时清理运走。

(7)石棉瓦拆除,必须佩戴安全帽,铺设跳板,操作时要用脚踏在瓦楞处。

(8)用爆破方法拆毁建筑物时,应按有关爆破规定执行。