公路总监办管理制度(2篇)

公路总监办管理制度主要涵盖以下几个方面：

1. 组织架构与职责分工

2. 项目管理流程

3. 质量控制与安全管理

4. 人力资源管理

5. 信息与文档管理

6. 合同与财务管理

7. 协调与沟通机制

8. 监督与评估体系

包括哪些方面

1. 组织架构与职责分工：明确总监办的组织结构，设定各部门及其负责人，规定各岗位的职责和权限。

2. 项目管理流程：定义项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，确保每个环节有章可循。

3. 质量控制与安全管理：制定质量标准和安全规范，落实检查制度，预防和处理各类质量问题和安全事故。

4. 人力资源管理：包括招聘、培训、考核、激励和福利等方面，保障员工权益，提升团队效能。

5. 信息与文档管理：规范信息的收集、处理、存储和传递，确保文档的完整性和保密性。

6. 合同与财务管理：规范合同签订、履行和变更过程，合理安排资金使用，确保财务透明。

7. 协调与沟通机制：建立内部和外部的协调沟通渠道，解决工作中的矛盾和问题。

8. 监督与评估体系：定期进行项目审计和绩效评估，以持续改进为导向，确保管理制度的有效执行。

重要性

公路建设作为基础设施的重要组成部分，其质量直接影响到国家的经济建设和人民的生活安全。总监办作为项目的核心管理机构，其管理制度的完善程度直接决定了项目的效率、质量和安全性。一套科学合理的管理制度能够：

1. 提升工作效率：通过明确的职责分工和流程规范，减少工作混乱，提高工作效率。

2. 保证工程质量：通过严格的质量控制，确保工程符合设计和安全标准。

3. 防范风险：通过有效的安全管理，预防和减少施工事故，保障人员安全。

4. 优化资源配置：通过合理的财务管理，有效利用资源，降低成本。

方案

1. 制定详细的操作手册：根据上述内容，编写详尽的操作手册，供全体员工参考执行。

2. 建立培训机制：定期对员工进行管理制度的培训，确保全员理解和掌握相关规定。

3. 实施动态调整：根据项目进展和实际问题，适时调整和完善管理制度，保持其灵活性和适应性。

4. 强化监督执行：设立专门的监督小组，定期检查管理制度的执行情况，确保制度落地。

5. 激励与反馈：通过绩效评估，奖励遵守制度的员工，对违反制度的行为进行纠正，并及时收集反馈，不断优化制度。

通过这些措施，公路总监办管理制度将能更好地服务于项目管理，推动工程的顺利进行，确保工程质量和安全。

公路总监办管理制度范文

第1篇 高速公路总监办质量管理制度

高速公路项目总监办质量管理制度

1.推行质量责任卡制度,落实质量终身责任

1.1监理、施工单位按照质量责任分工建立质量责任卡,落实工程质量终身负责制,由总监办监督、驻地办组织实施,报备指挥部。

要求每个分项或分部工程开工前,驻地办分别填写施工、监理质量责任人并核实身份。质量责任分工需要调整时,必须经总监办批准,并将申请文件附在质量责任卡后。同一分项或分部工程不得多人负责,更不能没有责任人。

1.2质量责任卡原则按分部工程建立。责任卡一式三份,施工单位、驻地办、总监办各存一份,后附所有责任人身份证复印件,归入竣工文件。责任人必须用签字笔亲自签署姓名。施工单位应按相同模式建立内部分项或工序质量责任卡,在项目开始前报驻地办。

1.3质量责任人应严格过程控制,保证所负责项目工程质量关键指标合格率应达到100%,钢筋保护层厚度合格率达到85%以上,钢筋加工与安装检测合格率达到85%以上,其它指标检测合格率达到96%以上,主要原材料质量合格率达100%,工程交验一次合格率达100%。交工验收质量目标:合格(质量综合评定得分

第2篇 高速公路总监办安全生产考核管理办法

为监督宣宁高速公路工程总监办加强施工现场安全生产管理工作,规范现场施工作业人员安全生产操作程序和作业行为,预防安全生产事故发生,切实保障从业人员人身安全和身体健康,确保安全、优质、高效地完成项目建设任务。充分调动项目安全监理管理的工作积极性,奖惩分明,不断提高安全监理人员的综合素质,特制定本考核管理办法:

一、目的

安全生产考评主要目的是奖优罚劣、鼓励先进、鞭策落后,协助安全管理人员发现自身安全生产管理问题,促进项目安全生产精细化管理。通过考核评比激励项目安全管理人员要加强施工现场安全生产管理工作能力,提高安全生产管理水平。

二、考评主体和对象

安全生产考评工作由项目组织,宣宁高速公路项目安全生产领导小组负责实施。考核对象为本项目安全生产管理机构及专业安全监理人员。

三、奖罚办法

项目将考核时间原则上为每月月底,每月考核一次。作为本月安全生产奖罚依据,具体考核标准如下:

分值大于90分(含90分),为优秀;

分值为75(含75)至90分,为合格;

分值小于75分以下,为不合格。

奖罚于公司个人绩效工资挂钩,本月考核小于75分以下将不发放绩效工资,本月考核为75(含75)至95分将发放绩效工资,本月考核大于90分(含90分)将发放绩效工资还将纳入公司项目每年评选先进工作者考核成绩综合评分提名先进工作者名单,对于连续两次或累计三次考核不合格的安全监理人员将建议调离本项目。

四、检查内容、评分方法

项目每月安全生产考核内容主要是以下项目:1、安全目标管理;2、现场工作实效;3、内业资料整理;4、监理日志。

详细检查内容及评分表见附表a。

五、问题整改

针对每月安全考核存在问题,除进行处罚外,还应对存在问题进行全面整改,并根据整改情况确定是否采取进一步的措施。

六、附则

本办法由宣宁高速公路总监办负责解释,自印发之日起实施。

宁高速高速公路总监办

二零一零年三月