项目经营管理制度(3篇)

项目经营管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保项目的高效、有序进行。它涵盖了项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段，旨在提升项目成功率，降低风险，并优化资源分配。

包括哪些方面

1. 项目启动与规划：明确项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源配置和风险管理策略。

2. 执行与控制：监督项目进度，确保团队遵循计划，及时解决出现的问题，调整策略以应对变化。

3. 质量管理：设定质量标准，实施质量检查，确保项目成果达到预期水平。

4. 沟通与协作：建立有效的沟通机制，促进团队成员间的合作，确保信息流通畅通。

5. 风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

6. 成本控制：监控项目预算，确保成本在可控范围内，避免超支。

7. 评估与改进：定期评估项目绩效，总结经验教训，推动持续改进。

重要性

项目经营管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提高效率：通过标准化流程，减少工作重复，提高工作效率。

2. 确保质量：通过质量管理，保证项目成果的质量，提升客户满意度。

3. 控制风险：提前预见并管理风险，降低项目失败的可能性。

4. 协调资源：合理分配和使用资源，避免资源浪费。

5. 保障沟通：建立良好的沟通环境，促进团队协作，减少误解和冲突。

方案

1. 制定详细的操作手册：编写涵盖各阶段的项目管理手册，作为团队执行的参考指南。

2. 建立项目管理团队：设立专门的项目管理部门，负责项目的全面管理。

3. 实施培训：对团队进行项目管理知识和技能培训，提升其专业能力。

4. 引入项目管理软件：利用现代技术工具，自动化项目跟踪和报告，提高管理效率。

5. 定期审计：定期审查项目管理制度的执行情况，发现问题并及时调整。

6. 鼓励反馈：鼓励团队成员提供改进建议，不断优化项目管理制度。

项目经营管理制度的构建和执行是一个持续的过程，需要全员参与和不断调整。只有这样，才能确保企业在日益激烈的市场竞争中保持项目执行的优势，实现可持续发展。

项目经营管理制度范文

第1篇 机电项目经营管理部职责

机电安装项目经营管理部职责

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理;

4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;

5.负责做好各类项目的结算工作;

6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;

7.负责项目的资金和财务管理。

第2篇 施工项目经营管理职责、内容

施工项目的经营管理职责、内容

1、施工项目的经营管理是在项目经理的领导下,执行公司经营部的指令,具体落实施工经营管理的各项要求。

2、管理职责

2.1遵守《中华人民共和国国合同法》和《中华人民共和国国建筑法》,认真贯彻《建筑工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)和公司编制的《合同履行要点》,并按照《企业管理大纲》的要求,履行项目的各项管理目标和工作要求。

2.2对施工总承包合同履行过程中发生的问题及时报告公司经营部及相关业务部门, 如需签订变更施工总承包合同(补充协议)的,配合公司经营部做好合同变更工作。

2.3 对专业分包、劳务分包、项目采购等合同履行过程中发生的问题及时报告公司生产资源部及相关业务部门。如需签订变更专业分包、劳务分包、项目采购等合同(补充协议)的,配合公司生产资源部做好合同变更工作。

2.4 做好施工总承包合同、劳务分包合同的合同备案及核销工作。

3、工作内容

3.1 施工准备阶段

3.1.1 参与公司组织的施工总承包合同的编制与签订。

3.1.2 在经营部根据生效的施工总承包合同进行网上登记后,应业主委托,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理总承包合同备案手续。备案手册原则上存放于经营部。

3.1.3 参与公司组织的施工分包合同(施工协议书)、专业分包合同、劳务分包合同的编制与签订。

3.1.4在经营部根据生效的专业分包合同、劳务分包合同进行网上登记后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理分包合同备案手续。

3.1.5落实人员(包括该项目分包方的相关人员)参加由经营部召集的项目交底会议,并保存会议纪要复印件。

3.2施工阶段

3.2.1在施工过程中发生因合同主体、工作量增减、工期变化等涉及到需要对总承包合同进行变更的情况时,应及时向业主和经营部提出书面报告,并附上原始记录。

3.2.2参与总承包合同变更资料的编制和与业主的洽谈。

3.2.3按生效的总承包合同补充协议落实相关的条款,并参与分包合同中相应条款变更的洽谈.

3.2.4在施工过程中因分包合同主体,合同约定条款发生变化,涉及到需要对分包合同进行变更时,应及时向经营部提出书面报告, 并附上原始记录。

3.2.5参与分包合同变更资料的编制和与分包方的洽谈。

3.2.6按生效的分包合同补充协议落实相关的条款。

3.3竣工阶段

工程竣工后,项目经理部负责到工程项目所在地的建管部门办理施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同等合同的核销。

特别提示:

在施工过程中要密切关注合同履行情况的变化,及时办理相关手续,做好原始资料的收集整理。

第3篇 项目经营管理部工作职责

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理;

4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;

5.负责做好各类项目的结算工作;

6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;

7.负责项目的资金和财务管理。