质量职责权限管理制度(2篇)

质量职责权限管理制度是一套明确企业内部质量管理责任、权力分配和工作流程的规范，旨在确保产品质量和服务水平的持续改进。其内容主要包括以下几个方面：

1. 质量管理组织架构：定义各层级的质量管理部门和岗位，以及它们之间的关系。

2. 质量职责：明确各部门、岗位在质量管理中的具体职责，包括质量控制、质量保证、质量改进等方面。

3. 权限划分：规定各部门、岗位在执行质量职责时所拥有的决策权、执行权和监督权。

4. 工作流程：描述从产品设计到售后服务全过程的质量管理流程，包括质量标准设定、检验、问题处理和预防措施。

5. 质量考核与奖惩：建立质量绩效评价体系，对质量工作进行考核，并据此实施奖励或惩罚。

6. 持续改进机制：设立定期审查和修订质量职责权限制度的程序，以适应企业发展的变化。

包括哪些方面

1. 质量政策与目标：阐明企业的质量方针和追求的质量水平，为全体员工提供方向。

2. 质量责任：明确各级管理人员和员工在产品质量上的责任，确保每个人都对自己的工作负责。

3. 权限分配：规定在质量问题上的决策权限，如质量问题的报告、处理和决策权。

4. 培训与教育：制定质量培训计划，提升员工的质量意识和技能。

5. 文件管理：规范质量相关文件的编制、审批、发布、更新和存档。

6. 内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性。

重要性

质量职责权限管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升效率：明确的职责和权限可以避免工作中的混乱和延误，提高工作效率。

2. 预防问题：通过规范流程，可以预防质量问题的发生，减少返工和损失。

3. 提高客户满意度：通过保证产品质量和服务水平，提升客户满意度，增强企业竞争力。

4. 法规遵从：符合iso等国际质量标准，满足法规要求，降低法律风险。

5. 企业文化建设：强化质量意识，形成重视质量的企业文化。

方案

1. 制定：由质量管理团队主导，各部门参与，共同制定详细的质量职责权限制度。

2. 宣贯：通过培训和会议，确保所有员工理解并接受该制度。

3. 实施：在实际工作中严格执行，及时反馈问题，调整和完善制度。

4. 监督与评估：设立专门的监督机制，定期评估制度执行情况，对不合规行为进行纠正。

5. 持续优化：根据企业的发展和市场反馈，不断更新和优化制度，保持其有效性。

通过上述方案，我们旨在构建一个高效、严谨的质量管理体系，推动企业质量管理水平的不断提升，为实现企业的长期发展目标奠定坚实基础。

质量职责权限管理制度范文

第1篇 建筑综合管理质量职责权限

建筑公司综合管理质量职责权限

一、综合管理主任

1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。

2.落实项目经理指令,做好参与政务、处理事务工作。

3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。

4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。

6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。

7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。

8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。

二、项目资料员

1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。

6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

7.完成项目经理所交办的其他工作。

第2篇 _项目副经理管理质量职责权限

项目副经理(管理)质量职责权限

1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。

2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。

3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

4.负责项目的安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。

5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。

7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为爱民工程。