决算管理制度事业单位(4篇)

决算管理制度是事业单位财务管理的核心环节，旨在确保资金的有效使用和财务信息的准确反映。它涵盖了预算执行、成本核算、收入确认、资产盘点、负债管理、财务报告等多个方面。

包括哪些方面

1. 预算执行管理：对年度预算的执行情况进行实时监控，确保资金使用符合预算规划。

2. 成本与收入管理：规范成本计算方法，明确收入确认原则，保证财务数据的真实性。

3. 资产与负债管理：定期进行资产盘点，核实负债状况，防止资产流失和财务风险。

4. 决算编制与审核：制定决算编制流程，设立内部审核机制，确保决算报告的合规性和准确性。

5. 决算报告公开：按规定时间提交决算报告，对外公开，接受社会监督。

6. 决算分析与反馈：对决算结果进行深入分析，提出改进措施，为未来的预算编制提供参考。

重要性

决算管理制度对于事业单位的运营至关重要。一方面，它能确保财务活动的合法合规，防止资金滥用和贪污腐败；另一方面，通过准确反映单位的财务状况，有助于管理层做出明智的决策，提高资源利用效率。此外，良好的决算管理也有助于提升事业单位的社会公信力。

方案

1. 建立健全内控制度：设立专门的决算管理部门，明确各部门职责，强化内部审计，确保制度的执行。

2. 强化预算执行监控：实施动态监控，定期分析预算执行情况，及时调整预算计划。

3. 提升会计核算能力：培训财务人员，提升其专业技能，确保会计信息的准确无误。

4. 完善决算报告体系：制定详细的决算报告格式和内容要求，确保报告的完整性和一致性。

5. 加强外部审计：引入第三方审计机构，提高决算报告的可信度。

6. 制定反馈机制：对决算分析结果进行有效反馈，推动财务管理的持续改进。

决算管理制度是事业单位财务管理的基石，需要通过不断优化和完善，以适应日益复杂的经济环境，保障事业单位的健康发展。

决算管理制度事业单位范文

第1篇 总承包施工对合同和工程计量、决算工作管理规范

施工总承包对合同和工程计量、决算工作的管理

为规范合同管理,理顺合同关系,总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定,预决算的编制审核,报送业主审定。

1各专业分包必须设置专职的合约管理人员,负责本单位的合同及工程计量和决算工作;

2违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位,总承包将依据合同条款予以处罚。

3合同管理流程见图3.7.14-1。

4预决算编制审查程序流程见图3.7.14-2。

第2篇 海洋大学预决算管理基建财务管理岗位职责

1、贯彻执行国家财经法规、制度,结合实际情况制订学校具体的财务管理规定及实施细则,加强学校财务工作的管理与经济活动的监督。

2、按照规定,及时、准确组织编制学校和各院部年度收支预决算,并及时上报审批。

3、分析检查财务收支和预算执行情况

4、负责出国人员费用核算和回国后的结算工作

5、熟悉国家有关基本建设单位的财务制度及会计制度,审核学校基本建设项目的原始凭证,编制记账凭证。

6、负责基本建设项目的账务查询,编制年度基本建设单位会计决算报表。

7、及时核对与承建单位的往来账项,配合基建处做好基建项目的预算控制、结算与决算工作。

8、负责学校年度财务收支计划的测算,协助处长编制学校的综合预算,管理院(部)预算。

9、负责年终结账前的账项清理、年度财务决算报告、临时报表的编报及各种账册的打印工作。

10、完成领导交办的其他工作。

第3篇 企业管理部工程预决算人员 安全生产责任制

一、严格依执行现行定额和取费标准,做到有法可依、有据可查。

二、参与施工方案的制订,合理控制工程造价。

三、在国家政策允许范围内合理降低工程造价,坚持公平公正的原则,从公司利益出发严格把关、尽职尽责。

四、负责编制和审核工程预决算,对违反规定和手续不全的签证的工程量不予计量。

五、负责预决算资料的定期归档,按照年度和月度计划进行严格控制,定期将台帐反映的资金情况向主管领导汇报。

六、及时掌握市场材料和价格行情,认真把好三大材用料审核关。

第4篇 某某大学维修工程立项招投标和决算审核管理规定

某大学维修工程立项、招投标和决算审核管理有关规定

为进一步加强我校维修工程的计划立项、招投标、施工管理和强化工程决算审核,特制定本规定。

一、维修工程立项

(一)学校的维修经费由资产与后勤管理处归口管理。各院系、各部门须于每年的12月30日前将本单位明年需维修的项目报送资产与后勤管理处,由资产与后勤管理处会同学校有关部门,根据维修项目的轻重缓急和经费情况制订下一年度的维修计划,报学校审批同意后执行。

(二)维修项目分类:

1、日常零星维修(原则上以1000元以内,修理时附带新增物件以300元以下为界限),各院系、部门直接向后勤集团所属的各校区后勤服务中心、水电中心报修,不用立项。实验室内部的维修需报实验室与设备管理处。

2、1000元以上的维修项目需报资产与后勤管理处(含各院系、部门自筹经费的各类装修工程)。

3、5万元以上的项目应列为维修专项,维修款专款专用。

4、维修、装饰施工图纸须报资产与后勤管理处备案,改变供电、给排水线路的需报后勤集团水电中心备案。

二、维修工程的招投标

维修工程的招投标,应严格按照《__大学建设工程项目招投标管理暂行办法》执行,规范操作程序,提高工程质量,维护学校权益,预防以权谋私、滋生腐败。

1、5万元以下的维修项目,由资产与后勤管理处实行议标的办法进行,参加议标的单位不少于3家。议标小组由资产与后勤管理处组织相关人员35人参加,并请校纪监审办公室派人监督议标全过程。根据集体议标结果确定施工单位。

2、550万元的维修项目必须进行招投标,可采用公开招标或邀请招标的方式。招标工作小组由校纪监审办公室、财务处、资产与后勤管理处和使用单位57人组成。邀请招标单位的确定和决定中标单位均应通过集体讨论,参加人员一一签名后生效。

3、50万元以上的维修项目,无论经费来源是学校的、还是自筹的,原则上都必须到__市建设有形市场实行公开招标投标。招标小组由分管校长、纪监审办公室、财务处、资产与后勤管理处和使用单位79人参加,集体讨论决定中标单位,参加人员一一签名后生效。

4、中标单位均不准将维修工程转包或将项目拆小支解后再转包他人,在签订合同时应明确写清,若违反,则按照《__大学建设工程项目招标投标管理暂行办法》第四条执行。

三、工程施工管理

1、凡列入学校维修专项的工程,施工单位可向学校借支预付款,由资产与后勤管理处按不超过该工程预算50%借付,并办理相关借款手续。

2、中标单位应在合同签订后二天之内组织人员进入施工现场,在资产与后勤管理处维修管理科的现场指导下进行维修,维修管理科应附施工草图和详细说明维修要求。

3、如遇特殊情况和突发性事件,通过电话向有关领导汇报后,应先组织施工单位紧急抢修,以保证教学、科研工作和教工、学生生活的正常秩序,然后再补办相关手续。如遇节假日,补办手续时间顺延。

4、施工单位应文明施工,注意安全,接受现场施工管理人员的监督与指导。做到施工现场材料堆放整齐、控制噪音、保护周边花草树木、管网、电缆等设施,工程垃圾也要规范堆放。

5、项目在施工过程中,维修管理科工作人员应深入施工现场,调查研究,加强施工质量的监督管理,尤其对隐蔽工程要加强监督管理及时进行验收、签证,作为决算时的依据。加强对施工单位材料采购过程的管理,主要维修材料的价格应先报维修科核实同意后再采购。

6、工程竣工时,施工单位应及时清理施工现场的临时设施和建筑垃圾,恢复施工中损坏的绿化环境与道路设施。

7、维修工程调换下来的旧材料,可利用的部分作为下次工程二次使用;无法使用的由资产与后勤管理处统一作报废处理。

四、维修工程的验收

1、通过招投标的维修工程项目(5万元以上),在工程结束时,由原招标工作小组全体人员参加现场验收,提出整改意见、建议和整改完成的时间,直至维修工程项目完全符合要求为止。参加人员在工程验收合格后签字。

2、万元以下、通过议标的维修项目,由资产与后勤管理处和使用单位派人一起进行工程验收,对不足之处提出整改意见,直至整改合格。在验收合格后签字。

3、验收合格的维修项目,由资产与后勤管理处组织施工单位和使用单位办理书面交接手续。

4、维修工程结束后,所有图纸、维修合同和验收签单等资料均应收集整理成册、装订、编号、归档。对特别重要的,如自来水管网改造、污水、雨水分流管道改造等地下隐蔽设施,维修改造时的管网走向图纸要入档案馆存档,以备后查。

五、工程决算审核

1、凡属1000元以上的维修项目,施工单位在报送决算书时,需附上工程合同书、施工任务书、隐蔽工程及工程量核算书、用材用工价格清单以及验收合格签单等资料。

2、决算审核必须执行初审、复审和审计三审制。1000元以上、5万元以下的项目由现场施工管理员初审,由资产与后勤管理处、维修管理科复审。5万元以上的项目执行初审(同上)、复审(同上)和审计处审计。

3、时间界限:维修工程项目结束后一个月内,施工单位做出工程决算申报材料送维修管理科。

4、初审、复审均在一周内结束,按规定需审计的维修项目,复审结束后即送有关审计部门审计。

5、决算审核、审计结束后,付95%的维修工程款,留5%作为一年之内的保修金。若一年内无需修缮,则付足100%。

六、本规定由资产与后勤管理处负责解释。

七、本规定自发文之日起执行。学校其他文件与本规定有抵触的,以本规定为准。