工程质量与管理制度(2篇)

工程质量与管理制度是企业运营中的核心环节，它涵盖了项目策划、设计、施工、验收等多个阶段，旨在确保工程项目的质量和安全。这一制度的构建不仅涉及到技术标准，还包括人员管理、流程控制、风险预防等多个方面。

包括哪些方面

1. 技术规范：明确各项工程的施工标准和技术要求，包括材料检验、工艺流程、设备使用等。

2. 质量管理：设立质量检查体系，进行定期与随机的质量抽检，确保工程品质。

3. 人员培训：对工程团队进行专业技能培训，提升其技术水平和质量意识。

4. 流程监管：制定详细的工作流程，确保每个环节都有专人负责，防止疏漏。

5. 风险管理：建立风险评估机制，识别潜在问题，提前采取防范措施。

6. 沟通协调：加强内部及与供应商、客户的沟通，确保信息畅通无阻。

7. 文档管理：记录和保存工程过程中的各类文件，便于追溯和审计。

重要性

工程质量与管理制度的重要性不言而喻。一方面，它直接关乎工程的安全性，任何质量问题都可能导致严重的安全事故。另一方面，良好的工程质量是企业信誉的保证，直接影响企业的市场竞争力。此外，严格的管理制度也有助于提高工作效率，降低运营成本，避免因质量问题引发的返工和纠纷。

方案

1. 制定详尽的规章制度：企业应根据自身业务特点，制定出一套完整的工程质量管理制度，明确各方职责，设定质量标准。

2. 强化执行与监督：定期进行制度审核，确保其有效执行，并对违规行为进行纠正和处罚。

3. 持续改进：根据工程实践反馈，不断优化制度，适应技术和市场变化。

4. 提升员工素质：通过培训和考核，提高员工的专业技能和质量意识。

5. 引入第三方评估：适时邀请第三方机构进行质量评估，确保公正公平。

6. 建立激励机制：对高质量完成工作的团队和个人给予奖励，激发积极性。

工程质量与管理制度是企业稳健发展的基石，需要我们从多角度、全方位地去建设和维护，以实现工程项目的高质量交付，保障企业长期的成功。

工程质量与管理制度范文

第1篇 住宅项目工程质量与安全管理指导思想

住宅项目工程质量与安全管理指导思想

1依靠监理的力量控制质量及安全

1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助工程部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。

2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。

3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

2优选队伍,杜绝多层转包

1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

3)优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。

5)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的,中标率应控制在30%以内。

3强化过程监督

1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。

4沟通与支持

1)沟通活动:与主要承建商,特别是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持。

2)管理与技术支持:

●设计交底;

●施工节点与细部交底;

●技术标准交底;

●施工工艺交底;

●施工组织与配合交底;

●质量控制点交底;

●施工样板交底;

3)财务支持:目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的资金压力是很大的,同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同(同时合同支付条款也不要太苛刻)及时支付。

5分户验收

第2篇 金地工程质量与安全管理指导思想

质量与安全管理指导思想

1、依靠监理的力量控制质量及安全

1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助工程部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监理规划、现行的法规和规范,对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作,是保证项目管理正常进行的重要保证。

2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通,使其了解公司的管理思路、工作方式,尽快与项目部合拍。

3)现场工程师要树立监理单位的威信,充分发挥监理单位的作用,为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

2、优选队伍,杜绝多层转包

1)选择承包方时,要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。

2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

3)优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。

4)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包,增加甲供比例,广泛进行社会资源的整合。

5)每次投标的投标方应有足够合格的数量,保证每次投标的竞争性是很有必要的,中标率应控制在30%以内。

3、强化过程监督

1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。

2)强调过程监管,加强对监理公司的管理,通过监理公司实施对承建商严格质量控制。

3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作,协调各方的关系,关注承建商的成本控制,评价供方的表现。

4、沟通与支持

1)沟通活动:与主要承建商,特别是其领导层建立正确的关系,工程应获得其公司层面的支持。

2)管理与技术支持:

设计交底;

施工节点与细部交底;

技术标准交底;

施工工艺交底;

施工组织与配合交底;

质量控制点交底;

施工样板交底;

3)财务支持:目前,工程承包方的注册资金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的资金压力是很大的,同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同(同时合同支付条款也不要太苛刻)及时支付。

5、分户验收