增收节支管理制度(3篇)

增收节支管理制度是企业管理的核心环节，旨在通过优化资源配置，提高运营效率，实现企业利润的最大化。其主要内容包括收入增长策略、成本控制措施、财务预算管理、绩效考核制度以及监督审计机制。

包括哪些方面

1. 收入增长策略：研究市场动态，开发新产品或服务，提升销售能力，扩大市场份额。

2. 成本控制措施：精细化管理，降低生产、运营及管理成本，如原材料采购优化、能耗节约、人力资源合理配置等。

3. 财务预算管理：制定科学的预算体系，确保资金的有效利用，防止浪费。

4. 绩效考核制度：建立以增收节支为导向的绩效评价标准，激励员工积极参与增收节支活动。

5. 监督审计机制：定期进行财务审计，监控各项增收节支措施的执行效果，及时调整策略。

重要性

增收节支管理制度对企业运营至关重要，它能够：

1. 提升经济效益：通过有效降低成本，提高收入，增强企业的盈利能力。

2. 优化资源配置：促使企业在有限资源下做出最优决策，提高运营效率。

3. 降低风险：严格的成本控制可以预防潜在的财务危机，增强企业的抗风险能力。

4. 塑造企业文化：强调增收节支的价值观，培养员工的成本意识，形成节约型企业文化。

方案

1. 设立专门的增收节支小组，负责研究和实施增收节支策略。

2. 定期进行市场调研，分析竞争对手，寻找新的收入增长点。

3. 引入成本会计系统，实时监控各项成本，及时发现问题并采取措施。

4. 制定灵活的预算制度，根据业务变化动态调整预算，确保资金的灵活性。

5. 实施基于绩效的薪酬制度，将增收节支成果与员工奖励挂钩。

6. 建立内部审计机制，定期评估增收节支措施的效果，对存在问题的部门或项目进行整改。

通过上述方案的实施，企业能够形成一套完整的增收节支管理体系，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

增收节支管理制度范文

第1篇 小区物业管理增收节支措施

华庭小区物业管理增收节支措施

(1)增收节支内容

如我公司在j华庭招投标中胜出,在正式接管物业后,将审视物业内的公用水、电的消耗情况,重点检查各设备的运行状况,总结研究节能措施,其中包括:

制订切实可行的增收节支、反对浪费规章制度,开展经常性的节约活动。

建立有效的节约激励机制,通过明确的奖惩措施,从小处着眼,集水成流。

加强设备设施管理和养护,保持良好状态,减少维修支出降低经营成本。

严格控制办公用品消耗管理,坚持反复利用,节约行政开支。

加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理,少库存、多周转,做到物尽其用。

经常检查和关闭楼道灯

按时关闭照明灯具

平时关闭机房内和部分车库照明

杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

严格把好采购关,货比三家,杜绝采购伪劣产次品,杜绝浪费。

根据物业的实际情况及小区的特殊性,制订合理的管理服务人员,以求人员最精干,人员配备最有效。

强化服务中心资金、物资的管理职能,制订严格的管理制度,监督各部门的财务消耗过程。

在每一财务审计年度开始时,公司将根据自身的管理经验,制订当年的小区服务中心物业管理财务预算,对于超出预算的部分进行分析讨论,在不降低小区管理质量的前提下,以求将物业管理开支严格控制在预算范围内。

(2)物业细节建议

我公司以往接管小区和物业管理服务中,常常发现许多细节上的不足,特在此标书对j华庭的细节处提出如下建议,希望对j华庭的建设有所帮助。

a.活动室或会所设计时,是否考虑设置一间多功能厅,以利于举办小型业主联谊会或文化沙龙,暑假能举办少儿学习班(面积在100

第2篇 清水公寓物业管理增收节支措施

清水公寓物业管理增收节支措施

1、采取积极有效的措施,配合有关单位尽快完善小区配套设施,提供优质的服务,营造良好的居住环境,以提高小区入住率,增加物业管理费收入。

2、凭借本公司强大的工程技术力量,对小区房屋设施设备进行维护保养,以节约维修费用。

3、充分运用本公司的管理经验,加强小区经营用房的管理,开展多种经营,为广大业主提供多项便民有偿服务,以提高收入。

4、清水公寓临近运河,利用运河水灌溉小区绿化,可降低管理成本。

5、努力控制成本费用的开支,实行科学有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的节约物资、能源的措施,以达到增收节支的目的。

第3篇 花园物业管理处增收节支措施

花园物业管理处增收节支的措施

(一)根据业主的需求,不断拓展有偿服务项目,利用小区业户的个性化需求开展多种经营活动,努力增加营业外收入(如开展有偿摆花、清洗地毯等)。

(二)将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩,增强员工的成本意识,提高员工控制成本的积极性和主动性。

(三)严格控制办公用品消耗,坚持物尽其用的原则,节约办公费用开支。

(四)加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理,加强物料成本的控制。

(五)加强设备管理和养护,使之保持良好状态,减少维修支出,降低运行费用。

(六)强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能,制定严格的管理制度,监督各部门的各项财物消耗过程。