公司科技工作管理制度

公司科技工作管理制度是指导和规范企业科技创新活动的重要文件，旨在提升技术研发效率，保障科技成果有效转化，以及维护企业科技资源的合理配置和有效利用。

包括哪些方面

1. 科研项目管理：明确项目立项、执行、验收等流程，确保科研活动的有序进行。

2. 技术研发团队建设：规定团队成员的选拔、培训、考核制度，促进人才发展。

3. 知识产权保护：制定知识产权申请、管理和保护策略，保障企业创新成果不受侵犯。

4. 科技资源分配：规定资金、设备、信息等科技资源的分配原则和方法。

5. 创新激励机制：设立奖励制度，激发员工创新积极性。

6. 合作与交流：规定对外合作和学术交流的程序，推动技术合作与知识共享。

重要性

科技工作管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升研发效率：通过标准化流程，减少工作混乱，提高研发效率。

2. 保障成果转化：明确知识产权归属，促进科技成果的商业化应用。

3. 人才培养：为科技人才提供成长路径，增强团队创新能力。

4. 资源优化：合理配置科技资源，避免浪费，提高投资回报率。

5. 降低风险：通过严格的知识产权保护，防止技术泄露，降低商业风险。

方案

1. 设立专门的科技管理部门，负责制度的制定、执行和监督，确保政策落地。

2. 定期组织科技工作研讨会，鼓励员工分享经验，提升团队协作能力。

3. 建立动态评估机制，根据项目进展和市场反馈调整研发策略。

4. 加强与高校、科研机构的合作，引入外部智力资源，拓宽创新视野。

5. 定期审查和更新制度，以适应科技环境和技术趋势的变化。

科技工作管理制度的实施需要全员参与和持续改进。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中保持技术领先，实现企业的可持续发展。

公司科技工作管理制度范文

第1篇 市供电公司科技工作管理标准

1范围

本标准规定了生技部专责人、各部室、供电所科技专责人的管理职责、管理内容与方法。

2 职责

2.1职能关系

2.1.1公司成立由公司经理负责的科技工作管理小组,决策批准较大科技成果的成果评定,奖励意见,生技部为日常业务管理部门。

2.1.2生技部、各部室、所及主要生产班组应制定专(兼)职人员负责开展科技管理工作。

2.2生技部专责人的主要职责

2.2.1在主任领导下开展工作,在业务上受上级部门的指导。

2.2.2负责编制科技工作年度计划,经专业技术小组评议,分管领导批准后,组织实施。

2.2.3在实际中有关合同、协议的签订等,见龙海市供电公司《科技项目及资金管理办法》、《科技成果推广及转化管理办法》、《科技进步奖励办法》。

2.2.4负责上级颁发的有关规章制度。

2.2.5负责组织公司技术革新和科研项目研究、申报、立项和分工协调,协助项目实施单位解决有关问题。

2.2.6受理生产方面合理化建议和技术改造,革新申请,及时提请公司科技工作领导小组审理。

2.2.7受理科技论文的整理、汇总并组织评审。

2.2.8组织国家、省、市及公司内部科技成果在我公司的推广应用。

2.2.9参加科技成果的验收鉴定和评审工作。

2.2.10受理电力科技情报的日常工作。

2.2.11按上级要求,填报各种报表,并做好年度工作总结。

2.2.12负责组织公司科技先进个人与先进单位的评比工作。

2.3部室、所科技专(兼)责人职责

2.3.1在部室、所领导下开展工作。

2.3.2负责征集上报本部门的技术改进、革新项目和年度工作计划,经部室、所审核报公司,并根据下达的年度计划组织实施、项目完成后,按照《科技项目及资金管理办法》向生技部报技术资料。

2.3.3贯彻执行上级颁发的有关规章制度。

2.3.4负责办理部室、所科技项目的分工协调,协助项目承担班组解决有关问题。

2.3.5负责办理部室、所科技成果的申报,参加成果的验收,并协助奖励评审工作。

2.3.6受理部室、所生产方面的合理化建议和技术改进,革新申请,及时提请部室、所审议后报公司。

2.3.7按公司要求报各种报表。

3.管理实施细则的内容与方法

3.1电力科技管理内容

3.1.1赶超国际国内供电技术水平。

3.1.2合理开发利用能源,节约水、油、电。

3.1.3增强供电现代化与自动化水平。

3.1.4解决电力生产、基建、用电工程的技术关键。

3.1.5改进设备、仪器、工具、材料,提高装备水平。

3.1.6降低劳动强度,改善劳动环境和职工安全、卫生条件。

3.1.7提高设备安全与经济运行水平。

3.1.8实现管理现代化,用科技手段提高企业的经济效益。

3.1.9安全文明生产治理整顿,防止环境污染。

3.2科学技术计划管理

3.2.1管理任务

3.2.1.1从供用电实际出发,确定科学发展方向及近期科技攻关项目。

3.2.1.2合理使用科技经费。

3.2.1.3组织好科技成果推广应用协调。

3.2.1.4安排好科技香米的开发、引进、推广和协作。

3.2.2编制科技计划的依据

3.2.2.1国内外电力工业科技发展动向和我省、市的主要技术政绩。

3.2.2.2为我公司电力生产和管理工作的需要。

3.2.2.3以龙海电网科技发展规划为依据,开展课题攻关。

3.2.2.4协作部门研究的课题项目。

3.2.2.5群众性科技项目和合理化建议。

3.2.2.6现代化管理中科技配合的部分。

3.2.2.7生产中遇到的技术管理关键。

3.2.2.8需要通过科研解决的设备缺陷,设备增容和设备完善化。

3.2.2.9提高安全性、经济性科研项目。

3.2.2.10新技术、新设备、新工艺、新材料的研究项目。

3.2.2.11完善测试手段和提高测量精度的科研项目。

3.2.2.12生产辅助部门提出的科研课题。

3.2.3科技计划管理

3.2.3.1编制科技计划时,项目应具有可靠性和必要性,效果和经济效益明显,投资要节约,技术要先进。