连锁管理制度(15篇)

连锁管理制度是企业运营的核心组成部分，它旨在确保各连锁店的一致性、效率和质量。该制度涵盖了多个方面，包括：

1. 组织架构与职责分配：定义总部与各连锁店之间的关系，明确各级管理层的职责。

2. 运营标准与流程：设立统一的服务标准、操作流程和质量控制机制。

3. 培训与发展：建立完善的员工培训体系，确保员工技能和服务水平。

4. 财务管理：规定财务报告、预算控制和审计程序。

5. 市场营销与促销策略：制定统一的品牌形象和市场推广活动。

6. 供应链管理：优化商品采购、库存管理和物流配送。

7. 客户关系管理：确立客户服务标准和投诉处理机制。

8. 法规遵从：确保所有连锁店遵守当地法律法规。

包括哪些方面

连锁管理制度的构建需要考虑以下几个关键领域：

1. 制度设计：明确连锁体系的组织架构，制定详细的规章制度。

2. 信息系统：利用it技术实现信息共享，提高运营效率。

3. 人力资源：招聘、培训、激励和评估员工，确保人才储备和团队稳定性。

4. 品牌维护：保持品牌形象一致性，提升消费者认知度。

5. 风险管理：识别潜在风险，建立应对机制，降低经营风险。

6. 持续改进：定期评估制度效果，及时调整优化。

重要性

有效的连锁管理制度对于企业成功至关重要：

1. 提升运营效率：标准化操作减少错误，提高工作效率。

2. 保证服务质量：统一的服务标准确保客户满意度，增强品牌忠诚度。

3. 控制成本：通过集中采购和优化流程降低成本，提高利润空间。

4. 保障合规：遵守法规，避免法律纠纷，维护企业声誉。

5. 促进扩张：为新店开业提供复制成功的模板，加速扩张步伐。

方案

构建和完善连锁管理制度的方案如下：

1. 调查研究：分析行业趋势，了解竞争对手，确定自身优势和改进方向。

2. 制度编制：由专业团队制定详细规章制度，确保全面性和实用性。

3. 系统实施：引入适合的it系统，实现信息的实时共享和流程自动化。

4. 培训教育：定期进行员工培训，确保理解和执行制度。

5. 监督评估：设立监控机制，定期评估制度执行情况，及时调整优化。

6. 沟通反馈：鼓励员工和管理层反馈，收集建议，持续改进制度。

7. 合规审查：定期进行法规审核，确保制度的合法性和合规性。

通过上述步骤，连锁企业可以建立一套高效、稳定且适应市场变化的管理制度，从而实现持续、健康的业务发展。

连锁管理制度范文

第1篇 z连锁药房微信公共平台管理规范

连锁药房微信公共平台管理规范

一、发展工作规范

1、要求所有总部人员和门店店长(含加盟店投资者和店长,以下均同)必须有个人微信,建议都以门店名称或冠予“____大药房”名称来进行,如____大药房__药店或“____大药房zz”,其中药店店长必须另行申请各自门店名称的个人微信,可由企划部人员代为申请,交其使用;

2、要求所有总部人员和门店店长必须每天加周边800米微信用户为好友一次,企划部将进行抽查,发现未加者每次处罚50元;

3、要求所有总部人员和门店店长必须将该微信与其手机绑定(没有费用的,要给相关人员说明,并承诺,如今后因此产生费用,由公司报销),并在一个月内将其手机通讯录好友中有微信的人均要加为好友,自2022年三月份起,每月底最后一天检查不足总数50%的,要进行总经理约谈。

4、总部采购人员须将所有来公司拜访过、有业务关系的厂家业务员加为微信好友,并现场监督其通过,抽查发现有5人以上未加的,处罚50元。

3、要求总部人员和门店店长必须每天上午10点前全部转发“__健康资讯”所有内容到朋友圈,企划部将进行抽查,发现未加者每次处罚50元;

4、企划部要不定期到门店沟通微信营销的好处,取得门店员工的支持,并鼓励员工按照店长的规范去运作,说明该项工作对其业绩的意义。

5、制作“微信关注宣传画和奖励政策、奖励流程”,明示于每个门店的收银台附近可以扫描的地方。宣传画必须有二维码图片,奖励建议以奖励积分为主。

6、前一个月,必须走访门店4次,帮助检查转发情况。

二、微信平台内容规范

1、医保、医改最新国家政策,要求有利于药店的。

2、慢性病用药和养生。

3、常见病预防和治疗小知识

4、常用药小常识。

5、时令疾病预防小知识。

6、特色单品介绍。

7、促销信息。

除第一个、第5个根据实际情况编辑外,其余必须每天有一条。

三、其他

1、总部企划部必须每天登陆至少一次微信公共平台,恢复关注者消息;

2、在所有消息回复中,包括自动回复,均须有“感谢关注” 、“感谢您对我们的认可”等内容。

3、每天编辑好一条图文信息后,必须立即预览到操作人员的微信上,并进行转发。

4、每天必须按照微信平台内容规范的要求,编辑一个多图文信息,并发放给关注者。

第2篇 连锁药店店堂内安全卫生管理制度

连锁药店店堂内安全与卫生管理制度

1.营业大厅内保持整洁,无有害气体和污水等严重污染;

2.墙壁、顶棚、地面光洁平整,坚固。

3.地面无积水、无垃圾、无尘土。每天随时进行清扫,保持干净整洁。

4.营业大厅墙壁应平整、光滑、不起尖、不脱落、不对药品造成污染。

5.营业大厅内门窗应关闭紧密、坚固耐用,并防止雨水浸入,同时要符合防火安全的需要。

6.灭火器材、消防栓等要有专人负责,定期检查和维修。平时不能挪做它用。

7.营业大厅内不准堆放易燃易爆物品,各种电器要有专人负责,定期检查、保养,以免出现跑电漏电现象。

8.药店设兼职安全员负责安全工作。

第3篇 连锁药店卫生人员健康状况管理制度

连锁药店卫生和人员健康状况管理制度

(1)为保证药品质量,确保消费者用药的安全有效,创造一个优良、清洁的工作环境,同时塑造一支高素质的员工队伍,依据《药品管理法》及《药品经营质量管理规范》等法律法规,特制定本制度。

(2)卫生管理责任到人,营业场所应明亮、整洁、每天早晚各做一次清洁,库区要定期打扫,做到“四无”,即无积水、无垃圾、无烟头、无痰迹,保持环境卫生清洁。无环境污染物,各类药品分类摆放,规范有序。

(3)保持店堂和库房内外清洁卫生,各类药品、用品安置到位,严禁工作人员把生活用品和其他物品带入库房,放入货架。

(4)仓库环境整洁、地面平整,门窗严密牢固,物流畅通有序。并有防虫、防鼠设施,无粉尘、污染物。

(5)在岗员工应统一着装、佩带工号牌,卫生整洁,精神饱满,工作服夏天每周至少洗涤3次,冬天每周洗涤2次。头发,指甲注意修剪整齐。

(6)卫生管理情况要列入企业季度管理考核之中。

(7)健康体检每年组织―次。企业所有直接接触药品的人员必须进行健康检查。

(8)严格按照规定的体检项目进行检查,不得有漏检行为或找人替检行为,一经发现,将严肃处理。

(9)如发现患有精神病、传染病、化脓性皮肤病或其它可能污染药品的患者,应立即调离原岗位或办理病休手续后静养,待身体恢复健康并体检合格后,方可工作。病情严重者,应办理病退或其他离职手续。

(10)要建立员工健康档案,档案至少保存三年。

第4篇 连锁餐饮企业部门卫生管理制度

连锁餐饮各部门卫生管理制度

一、仓库管理和卫生制度

1、外省市采购的食品必须经卫生防疫检验,并持有合格证。

2、食品进、出库必须坚持先进先出。做好质量验收、验发工作,并登记入帐。

3、食品必须按类堆放,做到定置管理,注明数量及入库日期。

4、调味品、辅料必须存放在有盖容器内,并标明品名,做到无虫、无霉变。

5、冰库、冰箱专人负责,定期保洁、无异味。存放的食品必须堆放整齐,隔墙离地。环境无油垢、无幛螂、无鼠迹。

二、面点间卫生制度

1、所用原料必需做到卫生、新鲜、无杂质、无腥味。

2、加工用具、容器、蒸笼(格)必须整洁完好。

3、冰箱内生熟食品和半成品要分开,成品要专格盛放。

4、操作间内环境卫生做到整洁、无虫害,地面无油垢、无积水。

5、工作人员要保持工作衣帽整洁,不留长指甲、不涂指甲油、不戴首饰。上岗必须戴口罩。

三、厨房间管理和卫生制度

1、严禁加工、烹调有害和变质的食品。菜肴成品必须保证质量,生熟食品盛器有标记,并严格分开使用。

2、墙面、盛器、用具、工作台等无积尘、无油垢,地面无积水。

3、冰箱内食品分类用盘存放,不叠盘,生熟分开,内外保持整洁无油垢、无异味。

4、成品橱内整洁、无积尘、无蟑螂、无鼠迹。

5、辅料、调味品必须放置在盛器内,做到无霉变、无虫害、用后加盖。

6、垃圾桶加盖密封,周围清洁、无蝇,垃圾及时清除。

7、工作人员保持工作衣帽整洁,不留长指甲、不戴首饰。上岗必须戴口罩。

第5篇 连锁酒店质量管理处罚制度考核细则

连锁酒店质量管理考核细则:处罚制度

第四节处罚制度

一、如有以下情况可对部门直接扣分:

①在检查中发现的重复问题。

②在检查中发现按《东方巴黎连锁酒店员工手册》、规章制度应该做到而没有做到。

③各部门固定安排工作完成情况如工作月度报告等的完成情况,由总经办直接进行扣分。

④投诉:根据每日值班经理、高值及总经理意见箱接到的投诉,根据投诉的内容,查明属实进行扣分。

⑤工作指示单完成情况,根据酒店总经理所签发的工作指示单的完成情况进行扣分。

二、扣分标准

①由于各酒店总体结构不尽一致,需按相应比例扣分。

扣分标准分为a、b、c、d类:a类情况算1次;b类情况算2次;c类情况算3次;d类情况算4次。

②每次周检完毕后,保安部、早餐厅、员工宿舍、员工餐厅、大厅、前台、pa部有关于卫生问题各按1间客房的扣分标准来计算。

③对各部门进行专项检查时,每一个楼层同样问题出现3次(含3次)以上5次(含5次)以下扣3分,6次(含6次)以上10次(含10次)以下扣6分,10次以上扣20分。

三、扣分原则:

①每次不同形式的检查所发现的卫生问题以每月检查次数的总和按以下卫生扣分标准进行扣分。

②每月所公布的各酒店督察表上面的扣分为每月2次检查的总扣分。

③质检组的检查以《bs连锁酒店员工手册》、《bs连锁酒店质量管理方案》、各酒店各部门所制定的制度及酒店不定时颁发的最新制度通知为标准。

四、公示原则:

每月各部门主要管理人员扣分记录将在次月进行公示。如扣分有误的,需分店总经理签字后交质检专员,予以更正。

五、补充原则:

①各酒店所有员工都可对质检组进行监督,如投诉确认属实,将对其进行从重处罚;

②质检组有权对各管理人员的一切工作进行检查;

③分店涉及月度周检次数的部门按次数比例进行扣分;

④根据周检发现的问题,各酒店最高负责人自身无法决定必须请示由事业部总经理或董事总经理进行裁决,必须写书面报告或电话请示并将此情况告知;

⑤质检组每次检查发现的问题只对分店各部门直接负责人及最高负责人进行处罚。

六、各酒店区域责任人划分(人事变更或人事调整时责任人会相应调整)

酒店/区域/部门责任人

事业部

人力资源部…

财务部…

工程部…

营销部…

bl酒店区域责任划分:

客房前厅部…

保安部、员工宿舍、员工食堂…

客房及楼层公共区域…

餐饮部…

厨房…

bs酒店区域责任划分:

酒店后勤部门总管…

客房及楼层公共区域…

前厅部…

js国际旅游度假酒店区域责任划分:

_n国际酒店区域责任划分:

七、各部门卫生问题扣分比例:(举例说明)

1、客房扣分比例

4间客房:2-3次之间扣2分

4-6次之间扣4分

6-8次之间扣6分

2次以下不扣分,8次以上扣10分

8间客房:5-7次之间扣2分

8-12次之间扣4分

13-17次之间扣6分

5次以下不扣分,17次以上扣10分

11间客房:6-10次之间扣2分

11-17次之间扣4分

17-24次之间扣6分

6次以下不扣分,24次以上扣10分

12间客房:7-11次之间扣2分

12-18次之间扣4分

19-26次之间扣6分

7次以下不扣分,26次以上扣10分

13间客房:8-12次之间扣2分

13-20次之间扣4分

21-28次之间扣6分

8次以下不扣分,28次以上扣10分

14间客房:8-13次之间扣2分

4-22次之间扣4分

23-30次之间扣6分

8次以下不扣分,30次以上扣10分

15间客房:9-14次之间扣2分

15-23次之间扣4分

24-32次之间扣6分

9次以下不扣分,32次以上扣10分

16间客房:10-15次之间扣2分

16-25次之间扣4分

26-35次之间扣6分

10次以下不扣分,35次以上扣10分

以上扣分比例以16间客房的扣分比例为基数来计算!

2、ktv扣分比例

3间ktv:3-6次之间扣2分

7-11次之间扣4分

12-18次之间扣6分

3次以下不扣分,18次以上扣10分

4间ktv:4-8次之间扣2分

10-14次之间扣4分

15次扣3分

16-24次之间扣6分

4次以下不扣分,24次以上扣10分

5间ktv:5-10次之间扣2分

11次扣3分

12-17次之间扣4分

18-19次之间扣5分

20-30次之间扣6分

5次以下不扣分,30次以上扣10分

8间ktv:8-16次之间扣2分

17-19次之间扣3分

20-28次之间扣4分

29-31次之间扣5分

32-48次之间扣6分

8次以下不扣分,48次以上扣10分

9间ktv:9-18次之间扣2分

19-21次之间扣3分

22-31次之间扣4分

32-35次之间扣5分

36-54次之间扣6分

9次以下不扣分,54次以上扣

10分

10间ktv:10-20次之间扣2分

21-24次之间扣3分

25-35次之间扣4分

40-60次之间扣6分

10次以下不扣分,60次以上扣10分

11间ktv:11-22次之间扣2分

23-26次之间扣3分

27-38次之间扣4分

39-43次之间扣5分

44-66次之间扣6分

11次以下不扣分,66次以上扣10分

12间ktv:12-24次之间扣2分

25-29次之间扣3分

30-42次之间扣4分

43-47次之间扣5分

48-72次之间扣6分

12次以下不扣分,72次以上扣10分

以上扣分比例以2间ktv的扣分比例为基数来计算!

第五节处罚权划分

1、各分店总经理,对酒店各店部门最高负责人有直接处罚权。

2、店内主管级以上管理人员,对所辖区域员工有直接处罚权。

3、酒店部门负责人只可以对所辖区域人员进行垂直检查,并处罚,但不准横向交叉管理、检查,更不准行使处罚权。

第六节附则

1、本细则自20//年08月起试行。

第6篇 连锁酒店质量管理考核细则（十）

连锁酒店质量管理考核细则(10)

十二、员工宿舍质量检查评审细则

1.床上被褥叠放不整齐;床下物品摆放不规整。a

2.宿舍地面清扫不干净。a

3.空床铺上面物品摆放杂乱;a

4.故意损坏公共设施;b

5.宿舍内空调开着而窗户也敞开的,没有节约用电。b

6.宿舍内私自使用电热毯、电暖气、电炉子。b

7.宿舍内乱贴乱画。b

8.不按规定保持宿舍、浴室、卫生间卫生,入厕不冲;脏水外溢;杂物乱扔。b

9.未经允许,擅自使用他人物品。b

10.清洁、浸洗衣物时,使用长流水。c

11.私自将酒店用品带回宿舍使用。c

12.在宿舍楼道内,不准乱扔垃圾,不准乱贴乱画,不得随地大小便。c

13.不遵守宿舍管理制度,不服从宿舍管理人员管理。c

14.不爱护宿舍物品、器物、导致损坏。d

15.偷拿他人钱物,一律开除;情节严重者送交公安机关处理。d

16.休息时间在宿舍内大声喧哗、打闹、唱歌以及收音机开放音量过大等影响他人休息。d

17.宿舍内私拉电线;私自乱接电源。d

十三、厨房餐厅质量检查评审细则

1.因配合协调不够而怠慢宾客。a

2.客人交办的服务事项未按时按质完成。a

3.损坏的设备设施未及时报修。a

4.餐具不符合卫生要求。a

5.没有做好安全消防工作或擅自动用消防设施。a

6.未经领导批准,免费或优惠给客人就餐。a

7.厨房环境不够整洁。a

8.工作间,操作场所扎堆聊天及其他活动。a

9.预订单、就餐单遗失或缺页。a

10.餐具,玻璃器皿没有消毒,有污迹。a

11.无关人员进入厨房内的。a

12.不按规定冷藏各类食品,生、熟混放。a

13.照明灯不亮。a

14.地脚线不干净,有灰尘。a

15.墙角有蜘蛛网。a

16.设备设施不清洁,有污渍。a

17.工作台内物品摆放不整齐,表面有灰尘。a

18.工作台内物品杂乱,卫生差。a

19.鲜花枯萎或花瓶内有异味。a

20.宾客对餐食质量不满,引起投诉。a

21.营业前准备工作不充分。a

22.保洁柜内餐具不洁,摆放凌乱,不整齐。a

23.垃圾桶未及时清理。a

24.成品,半成品未用保鲜膜。a

25.冰箱内生、熟不分。a

26.蒸笼、菜架、蒸柜不整洁。a

27.洗涤池不洁净。a

28.随意将残留食物倒入下水道,形成阻塞。a

29.给客人使用破损餐具。a

30.将破损餐具与好的餐具混合使用。a

31.厨房工作架杂乱并积有灰尘。a

32.分管区域内的卫生不够清洁。a

33.分管区域不清洁,有纸屑,渣物,桌椅有污迹,灰尘。a

34.展示柜陈列不整齐,橱窗内有尘灰,灯光不明亮。a

35.杯具未严格消毒,有水印,指印,工作台不整洁卫生。a

36.玻璃有污迹,指印。a

37.桌上花草不新鲜,口布不洁净,造型不美观;a

38.厨房备料不足,引起宾客不满。b

39.厨房与其他部门协调不够,出现误差或影响出菜时间。b

40.采购保管制度不全,帐目不清楚。b

41.下班后应关的电灯、自来水未关。b

42.工作粗心,马虎,打碎,破损餐具,玻璃器皿。b

43.厨房违反规定程序出菜。b

44.财产、原材料购进、领用、保管制度不健全或有制度不执行。b

45.操作用餐物品如托盘,抹布等不按规定而乱丢乱放。b

46.脏污小毛巾、口布、台布、筷套等没有及时更换影响酒店档次。b

47.工作区域有苍蝇、蚊子、蟑螂、耗子。b

48.因食品、菜肴不卫生遭客人投诉。b

49.保证电线、电源开关完好无损,用电、用火、用气严格按照岗位责任制度操作,一切电器设备要勤检查,没有达到要求者。b

50.待客缺乏礼貌礼仪,缺乏微笑服务和有声服务。b

51.菜单、酒水单破旧,未及时更换。b

52.点菜时未与宾客确认,有误差。b

53.服务员因结账错误造成投诉。b

54.餐厅、厨房设备设施保养不善。b

55.厨房备料过多,形成浪费。b

56.厨师不注意个人卫生。b

57.餐厅未按照不同的餐饮类别要求作相应摆台。b

58.餐桌上所有用具不卫生,保存不完好。b

59.台布桌椅不洁净,有破损,不平整。b

60.营业额未及时上交。c

61.在防疫部门来店检查卫生的过程中,存在问题而受到批评或罚款。c

员工餐厅:

1.非上班人员吃夜宵的。a

2.不按规定时间用餐的。a

3.用餐后桌面上的杂物不自行清理的。b

4.餐厅卫生不达标的。a

5.在餐厅内大声吵闹,无文明举止的。b

6.员工在餐厅内浪费粮食、水资源。b

7.打饭时间乱插队的。b

8.在员工餐厅内吸烟的。c

9.在员工餐厅以外的地方就餐的。c

10.以上厨房餐厅的质量评审细则同样适用于员工餐厅(要求)。

备注:以上各部门扣分标准除管理人员扣分标准是直接扣分外,其他各部门都分为a、b、c、d四类:a类情况算1次;b类情况算2次;c类情况算3次;d类情况算4次;

以上各部门质量评审细则有关于纪律问题及服务质量问题按各分店经理评分表上面的标准来执行;

有关于卫生问题按周检次数的扣分标准来计算;

未列事项,按

第7篇 连锁酒店质量管理考核细则（九）

连锁酒店质量管理考核细则(9)

十一、营销部质量检查评审细则

1.分管区域卫生不洁,物品摆放凌乱。a

2.接待宾客不主动热情。a

3.档案乱放。a

4.会议横幅内容错误。a

5.上班不准时,迟到或早退。a

6.未得到上司批准调整排班未造成重大影响的。a

7.仪容仪表不符合酒店规范。a

8.接听电话不礼貌。a

9.工作时间打私人电话。a

10.利用工作时间外出拜访办理私事。a

11.因工作便利,将酒店资料无意泄露a

12.办公时间在办公室吃东西。a

13.下班后未关闭自己的工作电脑。a

14.下班后忘记关灯,锁门。a

15.工作粗心,导致订房重订或漏订。a

16.不认真对待严肃工作报告和工作计划。b

17.书面对外报价,给客人信函打错字,打漏字。b

18.对上司安排的工作不认真完成。b

19.工作效率低,酒店存档资料流失。b

20.表单填写内容不详细,造成接待失误。b

21.与有关部门联系不够,脱节造成失误。b

22.宾客交办的事未按时按量去完成。b

23.未做好客人档案资料的收集,保管工作。b

24.未做好预定控制和信息沟通工作,造成接待困难。b

25.不按工作程序操作,导致客人或其他部门投诉。b

26.工作疏忽,对外报错房价导致酒店收入受损。c

27.不按时递交工作计划和工作报告。c

28.未经上司批准,随意口头/书面对外报价,造成酒店收入损失,客人投诉。d

第8篇 连锁酒店质量管理考核细则（八）

连锁酒店质量管理考核细则(8)

十、pa部质量检查评审细则

1.空调、灯光照明是否良好,有无按规定时间开放;a

2.堂内空气是否清新,无异味、无蚊虫;a

3.各墙底角是否积污,无卫生死角;a

4.花草、植物是否清洁鲜活、无凋萎。a

5.pa工作间内工具摆放不整齐。a

6.所负责打扫的办公室卫生不到位。a

7.未按时打扫8楼公共区域卫生。a

8.电梯门有指印,污迹,梯内地面不清洁。a

9.大厅休息处茶几不光亮,沙发表面有灰尘,摆放不整齐。a

10.所负责公共卫生间用品未及时添加。a

11.大厅玻璃门有指引,污渍,光亮清洁度不够。a

12.大堂公用卫生间设备没完好齐备,未保持卫生清洁,卫生间内瓷墙不洁净有水迹,马桶不洁净有水锈、尿迹、污物、木门不洁净有尘灰,镜面有水点,洗手台不干净,水珠未及时擦抹,洗手池及水龙头有污迹。烘手器表壳不干净,工作不正常,空气有异味,天顶四壁有蛛网。b

13.电梯厢内不清洁、有灰尘、有纸屑、烟蒂,四壁玻璃镜面有指印、污渍。b

14.所负责公共卫生间不清洁。b

15.三面(地、墙、顶)及各物品表面有脏污迹、蜘蛛网;b

16.见到客人没有使用礼貌用语。b

第9篇 连锁酒店质量管理考核细则（六）

连锁酒店质量管理考核细则(6)

八、前厅部质量检查评审细则

1.仪容仪表不合标准。a

2.交接班不清楚,责任不明确,未留言未能及时传达。a

3.接待宾客不使用礼貌用语,不热情主动,不注意语言技巧。a

4.客人交办的事情没有按时按质完成或请示。a

5.所辖区的公共卫生不够清洁,柜内存放私人物品。a

6.楼层、房务中心、总台等房价信息及与酒店相关信息不相同的。a

7.总台物品摆放杂乱无章,不整洁。a

8.未做好已预定宾客的记录工作或记录错误。a

9.未做好宾客资料的整理和保管工作。a

10.未做好大堂灯光开关工作。a

11.未按规定操作电脑,未按规定程序接待宾客入住登记。a

12.各类有价证

第10篇 连锁酒店质量管理考核细则（七）

连锁酒店质量管理考核细则(7)

九、保安部质量检查评审细则

1.分管卫生区域不够清洁。a

2.执岗人员站立姿势不规范,位置不当或做与工作无关的聊天。a

3.对突发性事件制止不力,处理不当,汇报不及时的。a

4.对客人态度不热情主动的。a

5.值班室内管理不严,卫生状况差。a

6.服装不整,有污迹,破损。a

7.上班期间与他人闲聊扎堆,打瞌睡。a

8.执岗人员没有使用礼貌用语、微笑服务和有声服务。a

9.室内物品损坏未及时报修。a

10.停车场内车辆停放不当,卫生不洁。a

11.后门物品盘查不到位的。a

12.因指挥不当而造成车辆停放混乱。b

13.执岗人员不使用礼貌用语,不及时做应接工作。b

14.巡逻员未按规定而进行巡逻的,脱岗的。b

15.值班记录不全的,或没有记录的。b

16.擅自换班,代班或离岗的。b

17.对违反酒店规定行为不闻不问,畏缩后退,不大胆制止。b

18.巡逻员在执岗时观看宾客娱乐。b

19.接到报警信号未及时检查。b

20.操作不规范,指挥车辆停、倒车时动作不标准。b

21.消防器材不能正常使用。b

22.消防设施,车库设施,损坏缺失的,经确认属保安人员失职的。c

23.检查中发现问题,隐瞒不报的。c

24.中伤他人,散播谣言查明属实的。d

25.无理与客人、酒店人员打架的。d

26.造成客人投诉,查明属实的。d

第11篇 连锁酒店质量管理考核细则（五）

连锁酒店质量管理考核细则(5)

七、ktv质量检查评审细则

1.包厢物品规范摆设,卫生标准遵照客房标准。(要求)

2.电脑软件、歌库、性能的检查。(要求)

3.公关人员工作纪律、配合、订台控制。(要求)

4.地板、地毯、地砖,未抹尘的。a

5.家具上没有抹尘的。a

6.沙发是否整洁无碎屑。a

7.垃圾桶是否无脏污并外表干净。a

8.消毒柜是否功能正常并干净整洁。a

9.灯具是否光亮无损。a

10.茶几是否有油污。a

11.墙纸有明显污迹、脱胶起皮的。a

12.卫生间内卫生是否达标。a

13.卫生间门是否洁净,门吸是否稳固。a

14.洗脸台是否洁净无水渍。a

15.墙面是否洁净无污渍。a

16.茶杯、酒杯是否洗涤干净。a

17.房门、房门把手不清洁,不牢固。a

18.抽屉、衣柜内有脏物,无抹尘的。b

19.下水管道是否畅通无堵塞。b

20.床下、床头柜下有脏物的。b

21.音响设备是否功能正常。b

22.托盘上是否干净、无油渍、无污渍、无水珠。b

23.工作柜物品摆放是否合理,干净整洁。b

24.收银吧台为顾客结算账单时态度生硬、恶劣者。b

25.酒水吧台人员不熟悉店内所售全部酒水的特点、价格者。b

26.酒水吧台利用工作权力和推销员拉关系,为其推销酒水,接受馈赠物品者。b

27.包厢内的物品是否配备齐全。b

28.床铺不平整美观,布草有破损、污渍、毛发。b

29.维修属领班能够处理的范围叫工程部处理的。b

30.吧台物品摆放是否整齐规范。b

31.公共区域卫生不达标的。b

32.小菜车是否干净整洁、无油渍、无污垢,使用正常。b

33.ktv酒水、小菜管理不善的。c

34.收银员携带个人钱物到吧台,且与酒店账款混放着。c

35.收银员在结算过程中,不按规定使用验钞器致使收到假币、残缺人民币的。c

36.酒水吧台每日售出和剩余的酒水、饮料、香烟数量不正确,私自处理的。c

37.酒水吧台每日下班前对于烟、酒水等商品不进行盘存;下班后不将当日帐目交待清楚即下班的。c

38.收银员利用职权为亲朋谋利,利用客户关系办私事,利用客用电话接打私人电话等。c

39.造成客人投诉的,查明属实的。c

40.吧台内的物品数量与报表数目不一致的。c

41.排气扇是否清洁,运转正常,噪音低,室内无异味。c

42.包厢内及公共区域维修属领班能够处理的范围叫工程部处理。c

43.酒水吧台私自外借所售商品。c

44.包厢及公共区域出现需要工程维修的问题,经确认ktv已上报工程部,但未及时跟催及隐瞒虚报的。d

45.收银员为客人免单、签单、打折、退菜、赠送等,没有经理签字,总经理没有批示而私自受理;如果造成经济损失,则由当事责任人负责赔偿。d

46.收银员对于其所用设施、设备不及时维护、保养;发现问题不及时维修、申报维修,而耽误正常工作者,造成严重后果的,按损失程度,追究其经济责任。d

47.收银员账单、现金、支票存放无序。帐目混乱,丢失单据、现金、支票等,由本人负责赔偿相应的经济损失。d

48.收银员私自截留账单盈余立即开除,并扣除当月工资;如隐瞒不报,私自填空或更改者,扣除当月工资,并调离其岗位。d

49.收银员将酒店营业收入带回宿舍或家中;私自借给其他人员者;造成损失的,依法追究其经济和法律责任。d

50.收银员对于客户支票、信用卡等,不确定其是否有效且不请示财务办公室,而私自收取的。d

51.吧台的员工是否违规操作。d

52.酒水吧台在工作中自己填写酒水单,支付酒水、饮料、香烟等。d

53.酒水吧台人员因工作疏漏而出现商品过期变质、积压,给酒店造成损失者。d

54.收银员不严守商业机密,与客人或本店员工私自透漏每日营业情况,严重者开除d

第12篇 连锁酒店质量管理考核细则（四）

连锁酒店质量管理考核细则(4)

六、客房部质量检查评审细则

a、房间

1.须按部门规范程序进入客房和清扫整理、配备物品。(要求)

2.不同质地物品应用不同质地擦布擦拭,严禁把客用布草当抹布。(要求)

3.客房门铃是否清脆悠扬,门铃表面是否干净无污渍。a

4.电脑及音箱是否正常好用,是否能连接互联网,键盘、鼠标及鼠标垫是否干净好用无污渍。a

5.电视画面是否清晰且节目数量正常,电视机上面无尘。a

6.房间内物品摆放是否合理。a

7.床底是否干净无杂物。a

8.房内沙发、椅子表面是否干净无污渍。a

9.客用拖鞋、凉鞋擦是否齐全、干净。a

10.房间内排风扇是否清洁,运转正常。a

11.床边缘及墙壁四周是否干净无霉渍。a

12.内连房的房门是否安全,门面是否洁净。a

13.迷你吧的食物饮品是否过期且配备齐全,有无贴易碎纸。a

14.垃圾桶是否内、外无尘、无垃圾。a

15.电话是否灵敏好用,无杂音、无异味。a

16.电话目录、服务指南、客用文具是否配齐且准确无误。a

17.衣架和相应布草是否齐全。a

18.地毯是否吸尘干净,无污损。a

19.床具是否完好、牢靠、洁净。a

20.内窥门镜是否清晰无杂物,门牌号是否清楚无污渍。a

21.门上消防安全通道示意图是否粘贴紧密,同时整扇门应干净无尘。a

22.室内空气是否清新,无异味、无蚊虫。a

23.所有灯具是否都明亮好用,无安全隐患,床头灯具是否干净无浮尘。a

24.门锁是否紧固好用,安全门坚固灵活。b

25.衣柜门是否推拉自如,衣柜内完好壁纸无脱胶。b

26.床头柜外表是否整洁无尘,烟灰缸是否干净。b

27.所有家俱、电器、装饰画是否擦拭得光亮整洁,并且使用无碍无损坏。b

28.窗帘拉绳、滑钩是否齐全、好用;窗帘是否干净、无破损且能完全闭合无缝隙。b

29.窗户是否按规定打开且正常好用无损坏,镜面玻璃窗是否洁净光亮、安全有效。b

30.墙壁、天花板是否无污迹、无蜘蛛网。b

31.空调温控是否符合要求,过滤网是否清洁正常。b

32.房间地角线是否干净无尘无破损。b

33.客房中维修属领班能够处理的范围叫工程部处理。c

34.床上布草是否干净,没有污脏点,毛发,床垫是否定期翻转,保证客人的舒适。c

35.客房出现需要工程维修的问题,经确认客房已上报工程部,但客房人员未及时跟催或隐瞒虚报的。d

b、客房卫生间

1.卫生间门是否洁净安全且能正常使用。a

2.洗脸台是否洁净、无毛发、水点。a

3.马桶是否消毒干净、无臭味,无漏水。a

4.照明灯具是否光亮洁净正常好用。a

5.墙面是否洁净、无水迹污渍。a

6.沐浴布草是否齐全、干净、完好。b

7.卫生间内是否有异味。b

8.卫生间易耗品是否齐全、干净。b

9.地脚线是否渗水。b

10.沐浴玻璃房扶手是否牢靠安全,防撞胶条是否脱落。b

11.镜面是否洁净光亮、无水迹和污迹。b

12.浴室玻璃边条上面是否干净无霉渍。b

13.保洁品是否配备齐全,有无贴易碎纸。b

14.排气扇是否清洁,运转正常,噪音低。b

15.脸盆是否干净,镀铬件是否明亮,水阀使用是否正常。b

16.浴缸:内外清洁,镀铬件干净明亮,皂缸干净;浴缸塞、淋浴器、排水阀和水管开关等清洁完好,接缝干净无班迹,浴帘干净完好,浴帘扣齐全。b

17.电器设备是否安全、好用无污渍。c

18.沐浴喷头正常好用不漏水,喷淋头上面无霉渍,下水管道是否通畅不漏水。d

c、房务中心

1.物品的摆放是否整齐。a

2.电脑是否正常使用。b

3.客借物品管理是否规范。b

4.房务文员对客服务是否文明礼貌。b

5.工作时间玩手机的。b

6.员工在房务中心嬉戏打闹的。b

7.限时服务是否及时登记并且落实的。b

8.使用对讲机的用语是否文明礼貌、清晰准确。b

9.服务员抢房、对客服务时间不达标的。b

10.用公用电话打私人电话的。c

11.客人投诉、前台投诉、楼层投诉属实的。c

12.房务进出物品无统计的。c

d、仓库

1.常用物品的存放是否分类清楚,取拿方便。a

2.出入仓库的物品是否及时登记。a

3.非常用物品的存放是否规范。b

4.不用物品的处理方法是否正规。b

5.各类物品缺少时是否及时申购。b

6.退换、损坏的物品是否及时上报处理。b

e、布草间、服务台卫生

1.各工作间是否空气清新,无异味干净整洁。a

2.无烟灰、无杂物、室内四面光、六面净、设备完好。a

3.物品摆放是否错落有致、清洁无污。b

4.墙面是否光洁,无涂画,有无张贴非健康或_字画。b

5.布草间及服务台的门人员不在时是否及时锁好。b

6.需要入房务中心的物品是否及时入库。c

f、楼层公共区域

1.走廊的地毯是否吸尘干净无杂物。a

2.花草植物是否鲜活无凋萎,花盆内是否干净无杂物。a

3.天台上的物品是否整洁整齐。a

4.壁画是否清洁无尘,摆放端正。a

5.走廊的排风扇是否清洁无尘。b

6.公共区域的墙角无蜘蛛网。b

g、操作规范

1.宾客住宿后的日常服务不周到。a

2.服

务员未及时归还钥匙。a

3.宾客退房未及时进房检查。a

4.茶具未按规定消毒。a

5.工作车内物品未分类摆放整齐。a

6.对楼层的一些突发事件没有及时报告或处理不当。b

7.设备污渍用品管理不善,物料领用制度不全。b

8.下班后应关的电灯,自来水未关。b

9.随意动用客人的物品。b

10.在客房内看电视,打私人电话。b

11.对客人遗留物品未及时汇报做妥善安排处理。b

12.未将消费的帐及时报总台。b

13.管理人员查房不严。b

第13篇 连锁酒店质量管理考核细则（三）

连锁酒店质量管理考核细则(3)

五、服务质量检查评审细则

5.1、服务态度:

基本内容:服务态度是指酒店各岗位的服务人员对待各类宾客所持的情绪反映。它是全心全意为宾客服务的思想在语言、表情、行为等方面的具体表现。服务态度是反映服务质量的基础,优质的服务是从优良的服务态度开始的。优良的服务态度主要体现在主动热情、尽职尽责、耐心周到、文明礼貌四方面。

检查标准:

1、各部门接待员接转电话没有使用岗位规范用语的;a

2、见到客人没有站立服务的;a

3、上班期间站姿不规范的;a

4、见到客人没有进行微笑服务的;a

5、在客人面前行为举止不雅的;a

6、见到客人和上司没有主动问好的;b

7、带着情绪上班,与客人和同事吵架的;b

8、对客人或同事不尊重,粗言或恐吓、威胁、欺辱同事的;b

9、同事之间在客人面前争吵的;b

10、客人投诉不及时处理,不上报、不给客人答复的;b

11、导致客人直接打投诉电话的;b

12、导致客人直接打投诉电话,经查实是当店店经理(当班最高负责人、部门最高负责人)在知情的情况下,未出面调解的;c

13、服务效率低,怠慢客人,引起客人投诉的;c

14、对客人投诉置之不理,或者态度厌烦的;c

15、导致客人直接打投诉电话,经查实是客人无理取闹的不扣分;

5.2、服务知识:

基本内容:服务知识是指服务技术知识,除此之外员工还必须熟悉酒店的基本情况,如酒店的经营特色、各部门的概况、规章制度等。

检查标准:

1、不熟悉本部门服务设施的状况、营业时间及其各分店的联系电话和地址;a

2、对本岗位工作的有关规定、标准、要求不熟悉的;a

3、对酒店《员工手册》内容及其他规章制度不了解的;a

4、不熟悉酒店各营业场所的分布及主要功能;a

5、不熟悉工作中要使用的各类用品、器材的性能、规格、用途及使用的注意事项;a

6、未按酒店规定的操作流程进行,影响工作效率,导致客人投诉的;b

5.3、服务技能:

基本内容:服务技能是指服务人员在接待服务工作中应该掌握和具备的基本功。服务人员的操作技能娴熟与否,从一个侧面反映出其业务素质的高低和服务质量的好坏。娴熟的服务技能是提高服务水平、保证服务质量的技术前提。

检查标准:

1、未按本岗位规定的服务标准进行对客服务的;a

2、各项服务操作和服务接待不符合数量标准、质量标准和速度标准的;a

3、未按酒店规定的服务时限完成操作且无任何正当事由的;b

4、因服务技能不娴熟而导致客人投诉的;b

5、常规服务程序配合不严密、衔接不连贯,出现服务程序脱节或间歇时间过长的;b

备注:以上服务质量检查按店经理评分表上面的相关标准执行!

第14篇 连锁酒店质量管理考核细则（二）

连锁酒店质量管理考核细则(2)

二、工作纪律质量检查评审细则

1.私自将他人带入宿舍留宿的。a

2.擅自将易燃易爆品,有毒品、活体动物等带入宿舍。a

3.私装电器,乱拉电线,违反消防安全规定。a

4.本宿舍公共财物人为损坏的。a

5.占有使用酒店用品、用具的。a

6.不服从宿舍内房间,床位调整安排。a

7.不服从公益性集体性活动安排,或出工不出力的。a

8.不按规定处理宾客遗留物品。a

9.浪费材料、水、电等能源。a

10.工作时间唱歌。a

11.工作时间吃零食。a

12.工作岗位上谈论与工作无关的事或嬉笑。a

13.工作时间看书、看报、听音乐、看电视、下棋、打牌等做与工作无关的事情。a

14.集体活动起哄、鼓倒掌、喝倒彩,有失态行为。a

15.非住店员工下班后无故在酒店内停留、住店员工下班后无故在工作岗位或营业场所逗留。a

16.违反员工餐厅管理规定。a

17.未经允许进入仓库。a

18.不走员工通道。a

19.不执行卫生值日,室内卫生差。a

20.起床后不做床铺卫生清理、不叠被褥。a

21.床下乱堆杂物、物品摆放不整齐、或超出规定及范围。a

22.非吸烟区域内吸烟,乱丢果皮、纸屑杂物,随地吐痰。a

23.参加酒店集体活动,不顾大局,不听指挥,不服从管理。a

24.擅自在酒店内从事餐饮、娱乐、消费活动。a

25.私自在客房内使用客用物品及设施设备。a

26.带有酒意在酒店内闲逛。a

27.擅自在酒店内烹制个人食品。a

28.把客用品、店用品带入宿舍或放入更衣橱内。a

29.当班时间未经允许会客或不在酒店规定地点会客。a

30.不按规定回复电话。a

31.下级越级请示工作。a

32.工作时间睡觉。a

33.利用工作之便、委托他人办私事。a

34.参加会议手机不定在振动位置。a

35.未按要求参加酒店举办各种会议、学习及其他集体活动。a

36.扰乱会议秩序。a

37.大声喧哗吵闹,影响他人学习、休息。b

38.公共区域内坦胸露背,半裸身体出入酒店。b

39.外出回舍吐酒、醉酒闹事的。b

40.对于处罚制度不坚持,断断续续;时紧时松者。b

41.责任心不强,造成设备设施及物品损坏。b

42.擅自动用客人的物品。b

43.私自携带物品进出酒店,拒绝接受检查。b

44.未经允许班前、班中喝酒或带酒意上岗。b

45.推诿、抵触、不服从分配和管理或消极怠工。b

46.拒绝接受任务,不服从正常调动。b

47.不接受检查、态度恶劣。b

48.对酒店规定、处理有意见,不通过组织反映,妄加评论。b

49.隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。b

50.工作上弄虚作假。b

51.偷吃酒店食品、饮料。b

52.私自带外人进客房看电视、洗澡、留宿。c

53.私自换取或套取外汇。c

54.利用工作之便,营私舞弊。c

55.向客人索取或变相索取小费,接受贿赂,或向他人行贿。c

56.以假劣物品更换酒店物品。c

57.擅自动用、破坏酒店消防设备设施。c

58.蓄意破坏酒店各种设备、设施及物品。c

59.挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱酒店的正常工作环境和秩序。c

60.威胁、打击报复。c

61.道德败坏。c

62.牢骚满腹,对企业有敌视行为。c

63.罢工或煽动他人罢工。c

64.赌博或变相赌博及其他带有赌博性质的活动。c

65.偷看、偷听和故意传播黄色刊物、录像。c

66.殴打他人、聚众闹事、煽动、参与殴斗、动用凶器威胁他人。c

67.利用工作之便推销代售非酒店产品。c

68.亲朋好友来店消费少收或不收款。c

69.截留赠送客人的礼品(含消费券)。c

70.违章作业,造成事故。c

71.出现重大设备故障不及时上报。d

72.拉帮结伙,搞小团体。c

73.在店内外有损害酒店形象和声誉的行为。c

74.未经上级批准,擅自脱岗。c

75.动用酒店设施、材料干私活。c

76.对本部门或其他部门发生的违纪现象隐瞒不报、互相包庇,经查实。c

77.报假账、弄虚作假,合伙营私舞弊或销毁、涂改各种原始记录资料、账单、单据,利用已付账单向客人收费以及故意加减、中饱私囊。d

78.私自向外界提供酒店内的有关文件资料。d

79.受治安条例和国家刑律处罚。d

备注:以上工作纪律按店经理评分表上面的相关标准执行!

三、仪容仪表、行为规范质量检查评审细则

1.指甲缝内有污迹;指甲过长(规定不准超过指甲床0.5mm);涂染色指甲油者。a

2.工作中不穿酒店按岗位配发的工鞋(酒店未配发的,一律穿黑色鞋,款式参照酒店配发的样式);鞋面不洁者。a

3.男员工:日常工作中头发过长或过短(规定:前不过眉;侧不遮耳;后不盖领;鬓角不过中耳线;发长不得短于2公分);颜色不是黑色;留怪异发型,面部不整洁;有胡须;存有眼垢、耳垢。a

4.女员工:日常工作中长发不盘;头饰颜色与发色反差大;不整洁;发色不是黑色或棕色,留有怪异发型,不穿肉色薄袜、脱丝、破洞等;不化淡妆;口红颜色过深或过浅者;使用香味过浓的香水。a

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6.不按规定或不佩戴工牌者,员工工牌佩戴歪斜位置不规范。a

7.工作时间走姿、站姿不规范、不文明,倚墙、倚物、身子不挺直。a

8.行走时背手、手插口袋、勾肩搭背。a

9.在营业场所举止不雅、行走节奏慢或跑动。a

10.不微笑服务,不使用礼貌规范用语。a

11.工作时间不讲普通话。a

12.对客人、对同事乱用称谓。a

13.无紧急事项,打断客人、领导谈话。a

14.接待服务中单手接递物品、乱扔、乱抛、乱推。a

15.面客区域操作声音大、讲话、走路声音大。a

16.口哼小调,吹口哨、打响指。a

17.当班时打哈欠不捂嘴、抓痒、叹气、抓头皮、掏耳朵、挖鼻孔、剔牙、梳妆打扮,咳嗽时不掩口、不掉转头。a

18.蹲或坐在地上。a

19.随地吐痰、乱扔纸屑。a

20.在酒店的物品及宣传资料(牌)表格上乱写乱画。a

21.不按规定佩戴领带、领结。a

22.配合他人和外部门工作不积极、缺少团结精神。a

23.故意刁难他人或其他部门。a

24.工作互相推诿,推卸责任。a

25.对客人的意见不及时反馈。a

26.工作失误出错不向客人赔礼道歉。a

27.未经允许进入客人用房、办公室。a

28.取笑同事或客人。a

29.对顾客、上级、对检查人员乱解释。a

30.工作出现差错,为避免处罚,私自请客人讲情。b

31.走路与宾客抢道、争行、遇客不礼让不避让,超过客人不致歉。b

32.遗忘客人交办的事情。b

33.未等对方讲完话即挂电话或摔电话。b

34.在设备设施、台面、椅、门窗、墙面等乱写乱划。b

35.诽谤酒店的政策规定。b

36.打听、传播、干涉外部门的事宜。b

37.出口伤人、粗言秽语、污辱人格。b

38.议论是非,捏造事实,诽谤他人,破坏团结,影响他人形象。b

39.与客人争高低,顶撞客人。c

40.打听、议论、传播客人、员工的家事、私事和隐私。c

41.向客人质问核实。c

42.泄露酒店和客人的秘密。c

43.截留客人的钱财。d

44.偷拿、骗取酒店或他人财物。d

备注:以上仪容仪表、行为规范检查按店经理评分表上面的扣分标准计算!

四、安全纪律质量检查评审细则

1.未按规定穿戴安全防护用品。a

2.应急灯、烟感器、喷淋器、安全出口指示灯不正常。a

3.工作人员未经允许进入工作禁地。a

4.不及时制止儿童、残疾人、老人进入有不安全隐患的区域。a

5.为按规定锁好门窗。a

6.班后未按规定锁物品。a

7.员工在搬桌椅时未做到量力而行,而是超负荷工作,影响安全。a

8.设备设施维修不彻底,存有安全隐患。b

9.人离厨房、明火不关闭。b

10.安全工具不达标、不按期校验以及消防设施不定期检查。b

11.发现易燃易爆物品不上报、不上交。b

12.未按规定发放、保管易燃易爆品。b

13.擅自挪用消防安全设施设备。b

14.液体酒精乱拿、乱放或不按规定使用者。b

15.不按规定存放刀具或拿刀具随意玩耍者。b

16.清洁地面时没有放置警示标志;应盖好的地方没有及时盖好者。c

17.工作中堆积大量的杯子等杂物,而造成安全隐患者。c

18.工作中对醉酒客人的行动不警觉、注意,而发生意外者。c

19.不按规定程序或下班后休息时间擅自使用煤气者。c

20.擅自将安全器材带出酒店。c

21.违章操作造成人身伤害。c

22.私配营业场所、办公室等部门钥匙。d

23.员工不熟悉酒店安全出口的位置;各部位消防器材的安放位置及使用方法者。d

24.安全出口堆置闲杂物品;门锁闭等。d

25.烟蒂倾倒于废纸箱内,造成余烟引火者或发生重大事故者。d(并负法律责任)

26.地板、楼梯、通道有油污、湿滑;玻璃或瓷器破碎不及时清除。d

27.如造成火灾等重大事故者。d(并开除)

28.下班休息时不关煤气总阀。d

29.损坏物品不及时申报维修,而引发重大火灾、失窃事件、伤害员工人身者。d(并负法律责任)

30.消防系统显示的编码不正确系统乱码等。d

31.违反安全规定,引发火灾,造成人身伤害和设备损坏。d

32.人为损坏或丢失安全器材。d

33.不到位造成漏电。d

34.电话报警第一时间不报告、不到位。d

35.高空悬挂物检查不及时。d

36.擅自同意员工违章作业。d

第15篇 连锁酒店质量管理考核细则（一）

连锁酒店质量管理考核细则(1)

第一节督导总则

为满足bs连锁酒店经营管理与评定星级工作的需要,严明店规店纪,进一步强化全面质量管理的督导职能,加强企业文化建设和增强酒店核心竞争力,培养一支思想素质好、操作业务精、作风心态正、且纪律严明的星级酒店员工队伍,达到和保持高度的工作效率和优质服务水平,把优质的服务、卓越的品质奉献给广大消费者,打造bs连锁酒店的卓越品牌,特制定本细则。

第二节适应范围

本规定依据《员工手册》等规定制定,本细则适用于酒店下属各级管理人员及全体员工,是酒店进行质量管理,处罚各种违规违纪的依据。

第三节各相关部门质量管理评审细则

一、管理人员质量检查评审细则

1.上级调查工作时,教唆下级集体说假话,作伪证。d

2.向上级做虚假的调查报告。d

3.对检查人员检查工作不支持,故意刁难,态度恶劣。d

4.用职权,弄虚作假,假公济私,打击报复。(由总经理直接处理)

5.本部门发生重大责任事故。(由总经理直接处理)

6.指挥不当,引起失误,造成重大事故。(由总经理直接处理)

7.管理方式粗暴简单,出言不逊或体罚员工。d

8.上级批评时,做不正当的解释。d

9.对部门工作出现的问题不及时汇报或汇报不属实。d

10.对下级上报的工作请示,既不批准也不汇报,拖着不干。d

11.见下级违规违纪不指正、不处罚,大事化小,小事化了。d

12.听到下级议论他人(客人)的私事或讲不利于工作和团结的话,听到不制止并加入议论的。d

13.带情绪上岗,拿员工、拿工作赌气。d

14.对下级为客人或客人自己提出的问题和困难,不及时请示办理。d

15.指示、暗示下班撵客或不按酒店规定办事。d(ktv部门应更加注意)

16.查房工作不认真,对查出的问题不整改、不汇报。d

17.出现事故苗头隐患,不及时采取措施,不把问题解决在萌芽状态。d

18.处理问题不到现场,不做调查,只听汇报。d

19.处理问题不一视同仁,对人不对事。d

20.紧急情况不立即到达现场,贻误处理时机。d

21.在工作过程中遇到重大问题不请示,擅自停止工作或改变计划。d

22.透露酒店机密。d

23.对危害客人和酒店安全的人和事,不及时制止,不上报,采取回避态度。d

24.发现问题不立即整改。d

25.发现违规违纪现象不立即纠正。d

26.脱离督导现场,办理与现场工作无关的事情,不到位执行自己的职责。d

27.鼓动下级闹事。d

28.向员工泄露不应传达的事项。d

29.对不利于酒店声誉和利益的问题、事件视而不见,听而不闻。d

30.对上级或质检部门查出的问题不按时整改。d

31.下级请示工作不耐烦,甚至排斥下级。d

32.部门之间有问题不沟通、不催办、互相扯皮推诿。d

33.超过自己权限的工作不及时反映汇报擅自变通权限进行处理或不管不问。d

34.对查出的问题只进行处罚不做调查,不找解决问题的办法。d

35.不注意改变可能引起客人不便、投诉或酒店财产安全,如天气变化等,未采取措施。d

36.在工作过程中,擅自改变工作标准、工作规范、服务程序。d

37.现场需解决的问题,到位不及时,解决不果断。d

38.工作时间与熟人聊天过长,与员工或其他管理人员谈与工作无关的话。c

39.向上级报告工作或上级调查问讯时,不明情况乱解释,说假话、找理由、找借口、编造事实。c

40.布置工作不定人、不定量、不限时、不落实、不检查。c

41.上级布置的任务(含例会布置的工作)反映慢,不落实,因故不完成不及时汇报(含超过承诺时间)。c

42.受到酒店处罚后,在部门内不严厉处分下级,甚至将责任人退回行政部。c

43.工作检查不负责任,敷衍了事。c

44.各分店经理处理问题,检查工作不认真。c

45.指挥不当,引起失误,造成一般事故。c

46.本部门工作管理不善,造成员工怠工。c

47.检查工作不彻底、不认真、放过不合格事项。c

48.在客人面前纠正工作偏差或批评下级,训斥下级。c

49.对客人的急需不急事急办,特事特办,承诺不落实。c

50.遗忘上级或客人交办的任务。c

51.上级的请示报告不催办,且借故推卸责任。c

52.把难以处理的事件推给下级。c

53.受到上级批评后,不主动承担责任,直接指责下级。c

54.对外来信息忘记传达或传达不及时。c

55.工作完不成即下班。c

56.对提出辞职的员工不谈话、不做挽留的工作。c

57.员工思想上想不通,情绪低落不做思想工作。b

58.对下级(员工)生活、工作方面的困难不关心,自己无力解决又不向上级反映汇报。b

59.下级工作出错,上级调查时给予庇护性解释。b

60.看到其他人或其他部门工作失误,不提示,不汇报。b

61.遇公休时重要活动不到现场督导检查。b

62.营业时间、营业场所大声说话或发号施令。b

63.服务过程中,重点为酒店领导服务,忽视对客服务。b

64.对客人讲话语言生硬、态度冷漠。b

65.对质检相关文档未存档的。b

66.排班不合理,出现岗位无人衔接、混乱。b

备注:以上b、c、d类扣分标准分别是:b类扣2分、c类扣6分、d类扣10分;以下其他质量检查评审细则同时适用于管理人员,若管理人员触犯其他质量检查评审细则,加重一级处罚。(本方案所有标注的1分均代表1元)