化肥厂管理制度仓库

流程

1. 接收订单：销售部门接到客户订单后，详细记录化肥种类、数量及交货日期，经审核无误后传递至仓库。

2. 库存检查：仓库管理员收到订单后，立即检查现有库存，确认是否能满足客户需求。如库存不足，需及时通知采购部门补充。

3. 出库准备：根据订单信息，仓库人员进行拣选、打包，确保化肥品质完好，数量准确。

4. 装载发货：物流部门与仓库协调装载时间，确保化肥安全、高效地装车，并完成发货手续。

5. 记录更新：每次出库后，仓库管理系统及时更新库存数据，确保信息准确无误。

6. 定期盘点：每月进行一次全面盘点，核对实物与系统库存，确保账实相符。

上墙

1. 仓库安全规定：严禁烟火，禁止携带易燃易爆物品进入仓库；穿戴防护装备，遵守操作规程。

2. 作业流程图：清晰展示从接单到发货的每个步骤，方便员工参照执行。

3. 库位标识：化肥按类型、批次明确标示，便于快速定位。

4. 应急处理预案：张贴火警、泄漏等紧急情况的处理流程，确保员工知晓应对措施。

5. 员工行为准则：强调团队协作、诚实守信、尊重他人，营造良好的工作氛围。

职责

1. 仓库主管：负责仓库的整体运营，制定并监督执行仓库管理政策，确保流程顺畅，库存准确。

2. 仓库管理员：执行库存管理，包括收货、验货、储存、拣选、打包等工作，定期报告库存状况。

3. 物流专员：负责化肥的装载、发货，与销售部门协调，确保按时交付。

4. 审计员：定期进行库存盘点，审计仓库操作，防止损失和错误。

5. 安全员：监控仓库安全，定期检查消防设施，组织安全培训，确保员工熟知应急处理流程。

请注意，本制度旨在提供指导，具体操作需结合实际情况灵活调整。每位员工都应以专业精神和责任心，确保化肥厂仓库管理的高效、安全运行。

化肥厂管理制度仓库范文

第1篇 化肥厂拆除管理办法

贵阳剑江旧设备、管道、电器、仪表属使用拆运,为保证本次贵阳剑江化肥厂旧设备拆运工程的顺利实施,做到人尽其责,确保安全拆运无事故,按期拆运,文明施工、环保施工,特制定本管理办法。

管理办法

1. 设立设备拆运专职管理机构,做到分工明确、责任到人,负责拆运过程的安全、质量、进度、治保等管理工作。

2. 由专人负责按照合同设备清单详细清查合同内容,建立设备台账(设备名称、规格型号、产地)、管段表(管段名称、起点、终点、长度、所属管件)。

3. 由专人按合同清单清点查收设备结构图,设备平面布置图,工艺流程图,管段图,各种竣工图,安装使用说明书,检修档案,设备基础图,压力容器台账、图纸、基础图、检修档案、注册登记卡、使用证、出厂监检证明书(合格证、质量证明书、监检证、设备材质化学成分表、各种试验报告)、年度检验报告,以上资料建立台账,签字移交。

4. 拆运前由拆运领导组制定详细的置换方案、拆装方案、合成塔拆运详细方案、拆运工程计划进度表、触媒保护方案,由专职管理人员办理相关的动火、吊装手续。

5. 装车设备要有装车清单,按清单称重、查收、签字、发车。

6. 运输管理

(1)装车前高压管口保护措施、高压螺栓、主要仪表装箱,配电柜包装由运输方负责,现场管理人员监督。

(2)起运前,清点设备填写清单表、货物称重、查验、建账由现场专人管理。

(3)公路运输超限、跨省界手续由运输承包方负责办理。

7. 安全、质量、进度管理办法

7.1 安全管理

设立专职安全员,本着“安全第一,预防为主”的原则,全面负责本次拆运工程的安全管理工作,达到七无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故,无失盗事件,无设备设施损坏事故”。

(1) 安全巡视

在组长的领导下开展日常安全巡视工作,对拆运区域内可能产生安全隐患的部位严加检查及时消除,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违章行为随时查处、上报。

(2) 安全报告

按规定由专职安全员填写每天的安全报告,上报组长,对当天的安全隐患巡视结果做出统计报表。(3) 分析会

会同施工方召开每周的安全分析会,对当周的安全工作进行总结分析,对安全隐患提出整改时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行认真分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对下周的安全工作提出新的指导意见和预防措施。

8.2 质保措施:

(1) 现场管理人员拆运施工前应认真学习拆运方案,明确拆运宗旨,做到心中有数。

(2) 做好对施工人员的技术交底,并对参与施工人员进行质量及安全教育。

(3) 施工用材料与机械设备应经过验收 合格方可进场。

(4) 开工前制定技术质量岗位责任制,由技术质量人员专职负责质量监督、检查工作,对甲方负责,确保质量达标。

(5) 施工时由技术人员现场进行监督检查,并作好记录工作。

(6) 拆运完工后组织施工单位进行现场平整工作,做到现场平整,外部整洁。

8.3进度控制措施:

(1) 由施工队编制切实可行的施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序,对准备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。

(2) 全力保证人力、物力,确保施工进度需求,保证按计划完成。

(3) 推动全面计划管理、动态管理的方法,坚持日计平�,定期召开拆运计划调度会,以保证施工计划的实施。

(4) 精心组织,加强施工现场的控制与协调工作,超前预测,并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、施工机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾,使施工过程紧张有序、有条不紊,按计划进行。

(5) 根据总施工进度计划的要求,制定详细的日进度、月进度计划。加强计划的科学性、严肃性,在编制日计划时要考虑各种不利因素的影响,以保证计划的有效性、可行性,一但发现日计划与总进度计划相比有滞后现象时,要及时调整,采取相应的补救措施,制定可行的计划,以保证总进度计划的实现。

(6) 现场施工单位必须严格按施工程序,施工规范的要求组织施工,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水拆运运输,确保施工的连续性。

9. 人员奖惩办法

9.1 总则

本奖惩办法适用于参与本次拆运工程所有人员,目的在于严明纪律,奖励先进,处罚落后,调动员工积极性,提高工作效率;以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅;由副组长监督本办法的贯彻实施。

9.2 奖励方法

通报表扬、奖金奖励。

9.3 奖励标准

(1) 遵纪守法,严格执行本次拆运工程各项管理制度,事迹突出者;

(2) 积极提出合理化建议,并被采纳者;

(3)维护公司利益,防止事故或减轻经济损失有功者;

(4) 服从领导,圆满完成任务。

9.4 奖励程序:

(1) 员工推荐、领导提名。

(2) 副组长审核

(3) 组长批准,报项目部备案

9.5 受处罚行为

员工有下列行为之一者,视情节轻重,分别给予经济处罚(扣除一定比例的奖金、扣除部分工资)和行政处分(警告、记过、降级)

(1) 违法国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响者。

(2) 违反劳动纪律。经常迟到、早退、矿工、消极怠工,没有完成工作任务者。

(3) 不服从工作安排,或无理取闹,影响正常工作秩序者。

(4) 工作不负责任,玩忽职守,违章指挥,造成经济损失者。

(5) 有其他违章违纪行为,经认定应予以处罚者。