合同管理自查报告

报告怎么写

1. 定义合同管理自查的目的 合同管理自查是为了确保组织的合同流程合规、高效，旨在识别潜在风险并优化管理实践。自查应涵盖合同的起草、审批、执行、变更、终止和存档等全过程。

2. 确定自查范围 确定自查涉及的合同类型，如采购合同、服务合同、租赁合同等，并确定时间范围，如过去一年或特定项目期间的合同。

3. 制定自查清单 列出关键的合同管理要素，如合同审批流程、风险评估机制、合规性检查、合同执行情况监控等。

4. 收集和分析数据 收集合同文档，检查合同条款是否完整、一致，对比实际执行情况，查找可能存在的问题或偏差。

5. 识别问题和风险 分析数据，找出合同管理中的漏洞、错误或潜在风险，如审批延误、条款模糊、违约行为等。

6. 制定改进措施 对于识别出的问题，提出具体的改进方案，如优化审批流程、加强风险管理、提升合同标准化程度等。

7. 记录和报告 形成详细的自查报告，包括自查过程、发现的问题、建议的改进措施和下一步行动计划。

【开头怎么写】

在当前业务环境中，合同管理是确保组织利益和合规性的重要环节。为了不断提升合同管理的效率和效果，我们进行了深入的合同管理自查，旨在揭示潜在问题，强化我们的管理实践。

【结尾怎么写】

通过这次自查，我们深感合同管理的重要性，并认识到持续改进的必要性。我们将采取相应的改进措施，以期提高合同管理的标准化和规范化水平，确保合同流程的顺畅和风险的有效防控。我们期待在未来的实践中看到这些改变带来的积极影响，并将持续关注和评估改进的效果。

第1篇 合同管理自查报告

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾20__年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、 领导重视 认识到位

1、 改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

2、 改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、 加强管理 制度到位

为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发

生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、 注重质量 履约到位

1、 对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20__年4月就新签10人劳动合同。、

2、 为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20__年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。

3、 20__年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首20__年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

合同管理自查报告范文