公安分局述职报告(8篇)

第1篇 公安分局党委书记述职报告范文

公安分局党委书记述职报告

今年，在区委、区政府和市公安局的领导下，我团结和带领分局党委一班人及全体民警，按照“抓班子，带队伍、促工作，保平安”的工作思路，创新党建工作机制，有效地维护了全区的政治稳定和社会安定。

一、抓关键，进一步加强领导班子建设

根据区委的统一部署，我进一步完善党委理论中心组学习制度、加强民主集中制建设、完善党委会议事规则。我亲自审核党委理论中心组学习方案，制定不少于12次的集中学习计划。组织班子成员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观和党的十七大会议精神，以及中央领导、自治区领导的重要讲话。通过加强学习，班子成员的政治理论水平和执政能力得到较大提高，进一步坚定了理想信念，有效地促进了各项工作的开展。

领导班子的团结、务实是领导班子建设的关键。为维护领导班子的团结，我处处以身作则，大事讲原则，小事讲风格。对重大问题，坚持民主集中制，从不搞一言堂、家长制；不在职位上比高低，不在权力上比大小，不在得失上论输赢，班子成员之间加强沟通与交流，增进理解，维护团结。对班子成员存在的不同意见和存在问题，通过谈心、民主生活会等形式，开展批评与自我批评，讲真话，讲实话，使班子的凝聚力战斗力不断增强，2023年分局党委被区委评为实绩突出的班子。

二、抓重点，加强公安队伍自身建设

一是扎实推进队伍管理长效机制建设，继续抓好“五条禁令”的贯彻执行。一年来，我局没有民警违反“五条禁令”现象；层层落实党风廉政建设责任制，我分别与各室所队负责人签订责任状，所队负责人又与民警签订责任状，层层抓落实，同时定期开展警示教育活动，确保了党风廉政建设的顺利开展。

二是进一步健全完善思想政治工作制度。我结合工作实际，制定和完善了思想政治工作规范、思想政治工作责任制度、思想政治教育制度等，建立和落实《定期分析民警思想状况制度》、《领导与民警定期谈心制度》等规章制度，各单位每季度分析上报一次民警思想状况，及时掌握民警的思想动态，有针对性地解决民警思想问题，严格了队伍管理，确保队伍的稳定，一年来，队伍无重大违法违纪问题发生。

三是加强基层党组织建设。为方便党员管理和发展新党员，2023年上半年，在我的提议下增设了治安党总支部和法制室党总支部，党委由原来的2个党总支部增加到4个党总支部。2023年，有2个党总支部和1个党支部重新选举了支部委员，党员总数达到260人，其中新发展党员5人，新转入组织关系的18人。

三、抓忠实履责，全力维护社会治安稳定

始终保持严打高压态势，全年共破获“...”案件20起，打击处理45人，收缴反动宣传品2万余份。13起命案全部破获，一举破获涉案金额4万余元的“3.26”特大抢劫案、“10.28”特大入室抢劫案等案件。全年共破获各类刑事案件1933起，打击处理1069人，抓获网上逃犯324人，其中公安部督办网上逃犯2名。我局被评为全市维护稳定工作第一名、全市破案追逃工作先进单位。共受理经济案件42起，为国家、集体和个人挽回经济损失648万元，收缴假币25万元。共破获毒品案件8起，分局禁毒办公室被市政府评为全市禁毒工作实绩突出单位。

四、提升效能，狠抓窗口单位建设

一是组织各窗口单位认真学习《公安机关窗口单位服务规定》和自治区公安厅“二十一条便民措施”等相关规定，让窗口单位民警全面了解和掌握上级公安机关推出的一系列便民利民举措，牢固树立宗旨意识、群众意识和服务意识。二是分局督察大队不定期的对户籍室、车管所、接警员等窗口部门进行明查暗访，抽查监控录像。同时走访办事群众，向群众了解窗口单位的服务态度、办事效率等情况，了解便民利民措施是否兑现。三是积极推行上门服务、预约服务、延时服务等措施，努力克服冷硬横推现象。积极开展大走访活动，进一步密切了警民关系。

五、存在不足和今后努力方向

一年来，我围绕业务抓党建，抓好党建促业务，党建工作取得了一些成绩，但距离区委、政府的要求仍有很大的差距。一是党员思想政治素质有待进一步提高。一些单位的部分党员思想保守，观念落后，跟不上时代发展步伐。二是个别基层党支部组织生活不能正常开展。有的党支部只注重公安业务工作，而忽略了对党员思想政治教育。三是退休党员管理难度较大。

今后，我一定抓好党员队伍的新思想、新形势、新任务的教育，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员队伍的头脑，进一步加强基层单位的党建工作，规范党组织的组织生活，定期召开民主生活会，使“三会一课”经常化，增强党组织战斗堡垒作用。

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第2篇 公安分局局长述职述廉报告

一年来，在市委、市政府的正确领导和全体干警的大力支持帮助下，狠抓了政治理论学习，努力转变作风，强化党风廉政建设，创造性地开展，按照“政治建警，依法治警”的要求，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕林业生态建设大局，充分发挥森林公安的职能作用，以保护森林资源、维护林区社会治安稳定为己任，加强队伍建设，开展了各类打击破坏森林资源的违法犯罪活动，取得了一定成绩，进一步推进了我市的森林公安，圆满地完成了上级赋予的各项任务。现将2023年度的思想、、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、主要情况

1、加强学习，提高思想政治素质。去年，尤其是自己担任分局局长以来，在抓好全体干警政治理论学习的同时，注重加强自身的学习，自觉投入到分局开展的“三个代表”重要思想的学习活动中去。首先，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，以“三个代表”为主线，把学习、践行“三个代表”贯穿全年的始终，坚持用“三个代表”统领分局全盘、衡量自我的思想与；其次，以树立马克思主义的世界观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点，以立党为公、执政为民为目标，认真开展权力观自我教育，增强权为民所用的责任感；再次，按照从严治警的方针，从抓政治学习、业务学习、实战训练，使全体民警从坚定理想、增强责任、提高能力、树立形象四个方面，增强了“立警为公、执法为民”的意识，以学习系统内外涌现出的先进典型和中暴露出的问题吸取深刻教训为内容，对自己进行示范和警示教育，不断警醒自己该干什么和不干什么。在落实“五条禁令”和“五项规定”上，我分局还结合先进性教育活动，有针对性地开展了以典型案例为主要内容的警示教育，大大增强了森林公安民警的大局意识、政治意识、忧患意识、群众意识和法治意识，使森林公安队伍的整体素质有了明显提高。通过学习，一是坚定了正确的政治方向。一年来，自己在政治上、思想上和行动上始终与保持一致，能紧密地团结班子成员，保证党的路线方针政策在分局的正确贯彻执行，保证市林业和环境保护局的安排部署和目标任务在分局的全面落实和完成。二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用，不断改造自己的主观世界和客观世界，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政策理论水平。通过学习，进一步增强了政策观念，能正确理解和掌握党和国家有关政策、法规，并能结合分局的实际及时贯彻执行，为搞好各类专项行动，确保森林资源安全，维护林区社会治安稳定和林业行政执法奠定了良好的基础。

2、勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行，而且应具有较强的`组织领导才能。通过一年来的实际锻炼，使自己的组织领导能力得到提高。一是表达能力得到提高。对分局的全盘能做到统筹考虑，思路清晰，条理清楚，协调有方，落到实处；能准确地表达自己的思想和意图，能熟练地指导下属草拟各类文件，观点正确，文字简练；能组织并主持召开各类会议，语言精练，言简意赅，使分局办文办会的质量有了较大提高。二是组织领导能力得到提高。在实践中能独立组织指导开展各项；能发扬民主，集思广益，正确决策，敢于拍板；具有较强的指导、帮助开展各项的能力；注重充分调动广大干警的积极因素，并使他们发挥各自的主观能动性；能整合和协调分局内外的各种力量，把单位的事情办好。三是业务水平得到提高。一年来，通过对业务知识的学习，自己已比较全面的掌握了本职岗位的专业理论和管理知识，较为熟悉本级机关的程序并指导其组织开展各项；对分局的动态做到胸中有数，并能随时提出指导和改进意见，使分局能顺利开展并取得最佳效果；能组织带领班子成员正确处理各自职责范围内的各种问题，使干警在中遇到的疑难问题迎刃而解。

3、深入实际，不断转变作风。扎实、艰苦的作风，来源于强烈的事业心和高度的责任感。自己觉得，既然组织安排我在这个单位担任主要领导，就要扑下身子、甩开膀子，想大事，干大事，成大事。对待中的每一件事情，都是经过深入调查和反复思考后才认真扎实地去做。对于来分局办事的，无论亲疏，都能以诚相待，严格按照程序，尽快、果断地办理；对不符合条件一时办不成的，就耐心细致地向他们做解释说服，既不敷衍了事，又不放弃原则乱办，让他们高兴而来、满意而去。中不推诿扯皮，不拣轻怕重，勇于揽大事、挑大头；有了成绩就经验共同提高，不沾沾自喜；有了问题就认真查找原因吸取教训，不推脱责任。一年来，分局的各项均未出现大的失误和过错。

4、廉洁自律，促进党风廉政建设。按

照国家林业局、省、州、市局关于加强党风廉政建设的要求，认真落实各项制度，模范遵守有关法律、法规和职业道德，自觉抵制不正之风，在干警和广大护林员中树立了务实、风正、廉洁的良好形象。一是明确责任。我到职后在召开的首次干部大会上重申：局长对分局党风廉政建设负总责，为第一责任人；班子其他成员实行对口负责，相关职能科室各负其责；同时，将此项纳入到目标管理之中，努力形成了班子齐抓共管、上下整体联动的格局。二是整章建制。指导和直接参与相继制定出台了《领导班子廉洁自律八项措施》、《党风廉政建设和反腐败分解表》、《局长接持日制度》、《中心组学习制度》等规章制度。三是率先垂范。严格规范自己的言行，努力做到了三个带头。即带头坚持民主集中制原则。组织班子实行民主议事决策制度，遇事多交流、多沟通，凡遇干部使用调整、重点、财务开支等重大事项，均由班子集体讨论决定。带头学习。利用业余时间学习政治、业务知识，坚持写心得体会，全年做笔记、写心得达1万字以上。带头依法行政。利用每周1次案件核审会，召集办案人员集体核审本周所办案件，坚持做到不许愿、不说情、不批条子、不定调子，确保依法办案、公正执法。在半年、年终时，向组织和分局干警进行述职述廉，认真检查、、自评、报告反腐倡廉的落实情况，自觉接受监督。自己及全局职工在本年内均未发生党风党纪方面的问题。

5、注重实效，创造性地开展。针对分局的实际，自己充分发挥主观能动性，大力改进方法，力求创新，积极参与、指导分局的各项，取得了较明显的效果。一是一年来，我分局根据省、州局的统一部署，先后开展了打击破坏森林和野生动物资源专项行动（冬季行动），破案攻坚战，“绿盾”行动、集中整治爆炸物品枪支弹药管制刀具专项行动，爱鸟周”宣传，林区禁种铲毒、野生动物保护宣传月等较大规模的打击专项行动和宣传活动加大对案件的查处力度，强化案件核审制度，确定每周五为案件核审日，举办《行政许可法》讲座；召开由执法人员参加的案审会，提高干警的办案水平，我分局共出动警力人次，开展巡山巡查次。查处林业行政案件起，收缴木材0.39立方米，处理人员人，处理一家餐饮单位，罚款1元，救助鹅喉羚2只、灰鹤5只、灰雁53只。二是我分局还结合我市实际，紧紧围绕“关注鸟类，关注人类，预防禽流感”和“重视生态道德教育、加强濒危野生动物保护”为主题的宣传周、宣传月活动，会同市政法委、市委宣传部、市人民检察院、市人民法院在全市范围内开展法制与森林和野生动植物资源保护的宣传活动，引导公众关注鸟类和人类生存健康，推动我市野生动物保护，将“爱鸟周”“宣传月”活动开展得有声有色。深入乡村牧区，采取发放宣传教材、张贴标语、悬挂横幅、图版展示、广播宣传等多层面、全方位地宣传，进行《野生动物保护法》等法律法规的普法宣传、并制作了通俗的动画展板，有针对性地宣传高致病性禽流感的传播途径、预防方法等知识，将预防做到实处。散发资料1万余份，出动人员120余人次，车辆24（辆）次，通过宣传和检查，使广大群众对保护鸟类预防禽流感、实现人鸟和谐、建设生态德令哈有了深刻认识，提高了公众的参与意识。结合封山育林、国家重点公益林建设等林业建设工程，在区域内建立以林业政策法规、森林和野生动植物保护、防沙治沙、森林防火、湿地保护等方面为主要内容的宣传牌，共设立大型宣传牌116座，小型宣传牌642块，并把宣传落实到护林员等战斗在第一线人员，深入细致地开展森林和野生动植物保护宣传。三是认真贯彻落实省、州森林草原防火指挥部一系列指示精神和各项防火措施，全市未发生一起森林火灾，森林防火取得实效。四是严格罚没款的管理，全年的罚没款全部严格按照财经制度要求，实行了“收支两条线”，没有截留、坐支。

二、存在的不足

回顾过去一年的，自己所取得的成绩，除了自己努力外，更主要的是领导和同志们关心支持的结果，但是这些成绩离上级的要求还有较大的差距，还存在许多不足。一是政治理论学习还停留在浅层次上，在深度和广度上还需要加强；二是广泛开展谈心、交心不够；三是广泛深入地开展批评不够。上述不足，自己决心在今后的中将认真加以改正。

三、下步打算

2023年，是“三基”建设关键的一年，也是各项任务十分繁重的一年，自己决心在市林业和环境保护局的正确领导下，团结和带领全体干警勤奋学习，扎实，努力开创分局各项新局面。一是要进一步加强学习。在认真刻苦学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神等政治理论的基础上，还要下大力抓好保持共产党员先进性教育、机关作风和纪律整顿活动，同时还要认真学习林业相关法律法规，以及虚心向身边的行家里手学习，不断充实和丰富理论知识，提高办案能力。二是要振作精神。只有精力充沛，精神振奋，才能干劲倍增、信心百倍，才能只争朝夕，争创一流。为此，在分局范围内将大力弘扬和倡导只争朝夕，争创一流业绩的精神，努力营造不甘落后、你追我赶干事创业的氛围，把分局的各项提高到一个新水平。三是要勤奋实干。自己要带头做到“四勤四多”，即：脑勤多想、耳勤多听、手勤多写、腿勤多跑，为全局树立求真务实的榜样。四是要精诚团结。做到以大局为重，求同存异，维护班子的团结。有事有话说在当面、摆到桌上，会上是自己的，知无不言，形成“合奏”；会后是组织的，保守秘密。以诚相待，相互信任，坚信“理解与友谊比什么都重要”，树立团结就是力量的理念。五是公道正派。在中，做到与人为善，任人为贤，不以个人亲疏、情感衡量干部的好坏，要举贤不避亲、任能不避嫌。在当前科所长配备上尤其要注意这一点。六是狠抓落实。切实做到身先士卒，说实话、办实事、出实招、求实效，一级做给一级看、一级带着一级干，使分局上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，全面完成新年度各项目标任务。力争使分局的再上一个新台阶。

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第3篇 公安分局局长2023年度述职报告

2023年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达90.9%，创历史新高。现将本人2023年工作述职报告如下：

一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。

二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。

对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的拥护。

第4篇 公安分局局长2023年述职报告范文

今年以来，公安分局以“三个代表”重要思想为指针，从全区社会发展实际和广大人民群众根本利益需要出发，紧紧围绕“1358”工程，深入扎实开展了党风廉政建设和“贯彻十六大，全面建小康、公安怎么办”大讨论活动，取得了较好效果。下面，我代表分局党委，将分局党风廉政建设工作情况汇报如下：

一、高度重视、摆上位置，切实把党风廉政建设作为重点工作来抓。

在区委的领导下，分局党委对加强党风廉政建设工作高度重视，精心组织、采取措施、扎实推进。一是迅速传达会议精神，搞好动员部署。省、市、区加强“两风”建设工作会议后，我们立即进行了传达贯彻学习，层层召开班子会议和民警会议，把“两风”建设会议精神传达到了每位民警。二是成立了组织，制定了方案。分局成立了以局长为组长的党风廉政建设领导小组，由政委具体负责抓落实。抽调专人成立了“两风”建设办公室，设综合、指导、宣传和督察四个工作组。结合实际，制定了《_公安分局加强“两风”建设工作方案》，明确了目标、任务、步骤和推进措施。三是加强学习教育，统一思想认识。组织各级领导干部和广大民警认真学习了关于加强党风廉政建设和工作作风建设方面的一系列重要文件，学习省委_书记、市委_书记和区领导的讲话。通过学习教育，使广大民警一致认为，解决“两风”问题，找准了全省加快发展的最佳切入点和突破口。抓好“两风”建设，是维护稳定、促进发展的需要。就公安机关来讲，对促进广大民警思想观念更新、加快公安体制创新、推进各项工作落实，激发民警工作热情具有重要的现实意义。四是抓好督导，层层推进。分局党委班子成员按分工抓好督查，并实行包所驻队工作制度。领导带头深入基层，与民警同吃、同住、同工作，并抓好检查指导，发现问题及时解决。督查组和指导组对各单位实行现场督查，协调推进工作，反馈工作动态。针对问题进行整改，总结经验进行交流。6月13日，分局召开了“两风”建设工作推进大会，通报了全局在“两风”建设中存在的问题，进行了典型经验交流，并对如何进一步深化“两风”建设工作进行了安排，推动了“两风”建设在我局向纵深发展。

二、面对现实，深查实查，认真剖析“两风”建设中存在的问题。

我们紧紧抓住查摆这个关键环节，敢于揭疤亮丑，力求查深、查实、查透。一是克服怕查的心理。在查摆过程中，结合分局实际，努力消除三种不正确的思想。教育引导干部和民警努力克服自我感觉良好，看不到问题的自满思想，克服不敢触及矛盾、遇到问题绕着走的思想，克服查深了怕丢面子、怕抓辫子的思想。我们找准了民警的心态，有针对性地做好引导工作，使广大民警敞开了心扉，为深入查摆奠定了思想基础。二是查摆的形式多样。坚持关门自查与群众评议相结合，在关门自查方面，采取召开班子民主生活会、民警座谈会、单位交流会等有效形式，开展查摆;在外部评议上，采取群众座谈、调查走访、发放征求意见信、设立举报电话等方式，广泛听取意见和建议。工作中，共发放征求意见信一万余封，窗口单位分别召开了警风警纪监督员会议和有人大、政协委员参加的群众座谈会，通过查摆，共查出涉及思想作风、服务作风、工作作风、纪律作风、学习作风、执法作风等9个方面存在的问题217条。三是查摆的问题真实透彻。在党风建设上，抓住了班子建设和思想建设存在的不足进行查摆。查摆出有的基层班子整体功能发挥不好，争先创优意识不强，抓队伍不敢碰硬，有的班子成员形象不佳，表率作用不强的问题。有的民警缺乏进取精神和敬业精神。在政风建设上，抓住了工作落实、执法方面存在的问题进行查摆。查摆出有的领导抓工作浮在面上，有的基层单位抓落实不够，推一推、动一动，工作效率低。我们在清理遗留案件中，发现相当一部分案件是由于民警工作拖拉，造成案件久拖不决。在执法方面，有的民警不按法律程序办事，执法水平不高，办关系案、人情案。_派出所在办理一起治安案件中，因法律程序不当，授人以柄，引起当事人上访。在服务方面，抓住群众反映的热点问题进行查摆。查摆出有的民警宗旨观念不牢，服务作风不端。重管理，轻服务，以管人者自居，对待群众冷、横硬、推。原站前派出所警长__，接警不处警，工作推诿，造成当事人上访，受到分局的纪律处分。在廉政方面，抓住廉政意识和纪律作风方面存在的问题进行查摆。查摆出个别民警自身要求不严，纪律作风不够严谨，有的民警与地方老板、大款交往。原_派出所在收取暂住费时，没有向分局财务上缴，坐收坐支。原所长_、教导员_别受到纪律处分。把过去存在的基层单位违反财经纪律，坐收坐支受到查处做为反面教材，举一反三，吸取教训。在学风方面，抓住民警素质不高的问题进行查摆。部分民警学习意识不强，忽视理论学习，政治素质和业务素质不高。有的民警不胜任本职工作。在年机构改革中，原科级干部中有7人因理论考试不及格而失去了竞聘领导职位的资格。在查摆的过程中，我们对每个问题都进行深入剖析，找原因、查根源，并进行认真梳理，为下一步整改提供了有力依据。

三、多措并举，注重实效，认真对查摆出的问题进行整改。

我们在整改问题的工作中，动真的，来实的，不搞形式，不走过场，真正解决一些实实在在的问题。

一是领导带头，落实责任。分局对查摆出的问题进行认真梳理，分门归类，制定整改措施，明确整改时限，落实牵头部门和责任领导。在整改过程中，分局党委首先从自身做起，带头整改，带头推进落实。为了解决分局领导下基层不够的问题，在班子成员中实行了“包所驻队”工作制度，并将长期坚持下去。今后，每年领导班子都要包一个单位，每年至少在所包单位吃、住一个月。在包所驻队工作中，分局领导班子成员与民警一同办案，开展公安调研，指导基层工作。局长孙绍民通过基层调研，结合全区治安形势，撰写了《整合警力资源，提高防范能力》的调研文章，提出了全区社会治安社会化实行“五制”的新举措。在“两风”建设工作中，政委_一有时间就深入所包的_派出所和民警一起接处警，出现场，民警很受鼓舞。副局长_积极与_六厂协调为_派出所购置了对讲机、车载台，提高了庆新所的快速反应能力。二是加强制度建设。分局把加强制度建设作为“两风”建设的治本之策，出台了一系列制度规范。在队伍管理上，分局对各项制度进行了全面清理，废除了不适应新形势发展的规章制度13个。制定了分局队伍规范化管理长效机制，明确了内务规范、业务规范、执法规范，制定了队伍规范化管理考评办法。针对学习教育不系统的问题，分局结合“三型”机关建设，制定了教育训练三年规划，针对民警纪律作风存在的问题，分局出台了《民警违纪从严从重处理的十条规定》，针对基层单位抓落实不够的问题，分局进一步完善了督办制度和反馈制度，制定了工作指标月通报制度和重点工作督办暂行规定。三是依靠典型引路。大力宣传新时期好警官_、_、_、文继儒和治安、交警、_、_、_新及_刑警队等先进个人和先进集体，使广大民警和基层单位学有标准，查有方向，改有榜样。同时抓住反面典型进行分析，开展警示教育。分局对_、_宝等民警违纪问题在全局进行了通报批评。对全国公安队伍中出现的一些典型案例，汇编下发，组织民警开展讨论，做到警钟长鸣。

通过加强“两风”建设，促进了分局队伍建设和业务工作向前发展，班子建设得到了加强，规范化管理有了新突破，争先创优意识进一步增强，队伍的战斗力有了新的提高。今年以来，先后组织开展“三节”保卫、春季严打、指纹破案会战、50天命案攻坚等专项行动。为了确保全区人民度过安乐祥和的元旦、春节，分局从10月20日开始，在全区范围内正在开展为期60天的“压案件、抓现行、破案件、保平安”专项行动。在打击刑事犯罪斗争的第一线，广大民警不怕流血流汗、苦干实干，打出了让胡路警察的声威。共侦破各类刑事案件2077起，抓获犯罪嫌疑人756人，抓获逃犯67人，摧毁犯罪集团66个_6人，查处治安案件_187起，处罚8721人，收缴赃款赃物折合人民币5万余元。特别是侦破“1、28”抢劫杀人案、_系列抢车案等一批大案，充分展示了公安机关攻坚克难的能力。今年以来，分局在破大案、打团伙、抓逃犯、抓现行等项打击工作中均为全市第一。

____年以来，全局共有_个集体获国家级荣誉称号，_个集体_名个人荣获省级荣誉称号，_个集体_名个人荣获市级荣誉称号，__个集体__名个人荣获区级荣誉称号，有_个集体荣立二等功，__个集体荣立三等功，有_名民警荣立个人一等功，有_名民警荣立个人二等功，有__名民警荣立个人三等功。

通过“两风”建设，虽然取得了一定成效，但是和区委的要求比，和先进典型比，和群众的期望比，我们的工作还存在一定不足和差距，主要表现在：工作进展不平衡，部门、单位之间在进度、广度、深度上存在一定差距;查摆不够深入，查摆的共性问题多，个性问题少，有的单位查得不深不透;整改的力度不大，有些需要长期整改的问题在措施上缺乏可操作性。

在今后工作中，我们要在区委的领导下，认真贯彻落实中共中央全国第二十次公安工作会议精神，端正“立警为公、执法为民”的思想，继续结合公安机关开展的“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办?”大讨论活动和“三个代表”重要思想学习，进一步推进“两风”建设工作。一是对今年工作进行总结，搞好基层单位验收评比;二是搞好复查，触及深层次矛盾。查摆哪些问题没有得到解决，哪些问题容易出现反弹，并结合实际，提出改进意见。三是围绕公安工作和为全区经济发展大局服务，深入开展调研，进一步理清工作思路，创新工作机制，巩固今年“两风”建设取得的成果。

以上_公安分局党委在抓党风廉政建设中所做的工作情况。根据区委纪检委的“14个必须说清楚”的要求，做为分局党委书记、局长特向区委纪检委汇报如下：

1、公务用车情况：不是个人专用车，手续齐全，有正规的省厅特种车审批件。

2、家庭住房情况：建筑面积96平方米，自筹资金购买，采暖费公付不超标。

3、通讯工具及话费：自筹资金购买，话费自付。

4、没有利用公车接送子女上下学和为亲友谋取私利问题。

5、没有参与任何开工的赌博活动和在工作时间搞娱乐活动。

6、没有涉足“黄、赌、毒”等违法违纪问题。

7、没有行贿受贿和利用职权收受各种礼金、证券等问题。

8、子女上中学，配偶上班，没有经商办企业。

9、没有借节假日或其他事宜剑财问题。

10、下基层检查工作一律回分局食堂就餐，没有巧立名目用公款吃喝或搞娱乐活动，经纪检部门明查暗访，分局没有赊账吃喝问题。

11、没有变相公费旅游、绕道旅游和公款出国(境)旅游问题。

12、没有虚报工作问题，没有虚报工作成绩的问题。

13、本人没有违法违纪问题。

14、去年以来本人没有发生重大事项。

虽然不存在以上各项问题，但在今后工作、生活和社会交往中，要牢记党风廉政建设规定和党纪条规，严格要求自己，经常用党的纪律约束自己，以良好的形象抓班子、带队伍，共同努力，为争创全省优秀公安分局而奋斗。

第5篇 2023年公安分局党委书记述职报告

今年，在区委、区政府和市公安局的领导下，我团结和带领分局党委一班人及全体民警，按照“抓班子，带队伍、促工作，保平安”的工作思路，创新党建工作机制，有效地维护了全区的政治稳定和社会安定。

一、抓关键，进一步加强领导班子建设

根据区委的统一部署，我进一步完善党委理论中心组学习制度、加强民主集中制建设、完善

党委会议事规则。我亲自审核党委理论中心组学习方案，制定不少于12次的集中学习计划。组织班子成员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观和党的十七大会议精神，以及中央领导、自治区领导的重要讲话。通过加强学习，班子成员的政治理论水平和执政能力得到较大提高，进一步坚定了理想信念，有效地促进了各项工作的开展。

领导班子的团结、务实是领导班子建设的关键。为维护领导班子的团结，我处处以身作则，大事讲原则，小事讲风格。对重大问题，坚持民主集中制，从不搞一言堂、家长制；不在职位上比高低，不在权力上比大小，不在得失上论输赢，班子成员之间加强沟通与交流，增进理解，维护团结。对班子成员存在的不同意见和存在问题，通过谈心、民主生活会等形式，开展批评与自我批评，讲真话，讲实话，使班子的凝聚力战斗力不断增强，2023年分局党委被区委评为实绩突出的班子。

二、抓重点，加强公安队伍自身建设

一是扎实推进队伍管理长效机制建设，继续抓好“五条禁令”的贯彻执行。一年来，我局没有民警违反“五条禁令”现象；层层落实党风廉政建设责任制，我分别与各室所队负责人签订责任状，所队负责人又与民警签订责任状，层层抓落实，同时定期开展警示教育活动，确保了党风廉政建设的顺利开展。

二是进一步健全完善思想政治工作制度。我结合工作实际，制定和完善了思想政治工作规范、思想政治工作责任制度、思想政治教育制度等，建立和落实《定期分析民警思想状况制度》、《领导与民警定期谈心制度》等规章制度，各单位每季度分析上报一次民警思想状况，及时掌握民警的思想动态，有针对性地解决民警思想问题，严格了队伍管理，确保队伍的稳定，一年来，队伍无重大违法违纪问题发生。

支部和1个党支部重新选举了支部委员，党员总数达到260人，其中新发展党员5人，新转入组织关系的18人。

三、抓忠实履责，全力维护社会治安稳定

四、提升效能，狠抓窗口单位建设

一是组织各窗口单位认真学习《公安机关窗口单位服务规定》和自治区公安厅“二十一条便民措施”等相关规定，让窗口单位民警全面了解和掌握上级公安机关推出的一系列便民利民举措，牢固树立宗旨意识、群众意识和服务意识。二是分局督察大队不定期的对户籍室、车管所、接警员等窗口部门进行明查暗访，抽查监控录像。同时走访办事群众，向群众了解窗口单位的服务态度、办事效率等情况，了解便民利民措施是否兑现。三是积极推行上门服务、预约服务、延时服务等措施，努力克服冷硬横推现象。积极开展大走访活动，进一步密切了警民关系。

五、存在不足和今后努力方向

一年来，我围绕业务抓党建，抓好党建促业务，党建工作取得了一些成绩，但距离区委、政府的要求仍有很大的差距。一是党员思想政治素质有待进一步提高。一些单位的部分党员思想保守，观念落后，跟不上时代发展步伐。二是个别基层党支部组织生活不能正常开展。有的党支部只注重公安业务工作，而忽略了对党员思想政治教育。三是退休党员管理难度较大。

今后，我一定抓好党员队伍的新思想、新形势、新任务的教育，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员队伍的头脑，进一步加强基层单位的党建工作，规范党组织的组织生活，定期召开民主生活会，使“三会一课”经常化，增强党组织战斗堡垒作用。

第6篇 2023年8月公安分局局长述职报告范文

____年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达90.9%，创历史新高。现将本人__年工作述职报告如下：

一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。

二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。

对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的拥护。

三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层所队沟通情况，要求各业务部门要多层次、全方位搜集有关的警情和工作情况，并定期对警情进行分析研判，对工作情况进行汇总，提供分局党委决策参考。所以在开展各项业务工作中，我始终紧紧地抓住重点：

(一)在刑事打击方面，紧紧抓住推进刑侦队伍专业化改革，规范刑侦队伍管理，凡是发生命案、大要案的，我都坚持到达现场，指导开展侦破工作，案件破获后，我都坚持亲自慰问办案民警，鼓舞士气。当发现破案指标有所滞后，马上组织开展全区的破案会战，提升打击效能。今年我局实现了命案全破，大要案攻坚能力也得到了提升。

(二)在社区防范方面，紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦所的试点工作提供了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺利开展，得到了各级领导和辖区群众的好评，在市城调队的调查中，各项指标均名列试点所前茅。在全区铺开综合警务改革后，调研制订改革方案，规范全区运作模式，经常带领人员深入所队开展调研，并针对存在的问题，及时采取措施予以解决，使全区的派出所综合警务改革工作稳步推进。

(三)在治安管理方面，紧紧抓住治安热点难点问题的整治，始终本着“什么问题突出，就解决什么问题”的原则，对困扰全区的治安难点问题开展整治。对外省籍违法人员进行集中整治，对海滨公园、宏兴街、建业社区等局部地区的治安热点问题进行专项整治，对时有反弹回潮的美容美发等场所的黄丑问题，积极与区有关部门进行持续不断地联合整治。通过开展一系列有针对性的专项整治工作，全面净化了全区的社会治安环境，得到了上级领导的肯定和群众的认可。

(四)在交通管理方面，紧紧抓住畅通工程建设，对交通的堵点和事故的黑点，通过采取设立路面指挥长、增加警力加强疏导、集中整治促进畅通、设置监控加强打击、引导车流保证有序、调整信号缓解拥堵等多种措施予以整治。目前全区已消除了交通的堵点，并基本消除了事故的黑点。全区交通事故四项指标，除起数有所上升外，其余三项指标全面下降。

(五)在消防管理方面，紧紧抓住派出所消防监督管理工作，通过采取开展集中业务培训、推广“五抓十查”工作法等，使派出所消防监督工作得到了公安部消防局领导的充分肯定，并在全省消防工作会议上作典型发言。

问心无愧地讲，对营水公安我可谓是尽心尽力了。过去的一年里，在分局党委成员的鼎力相助下，在科所队领导的支持配合下，在全区公安民警的共同努力下，我局的各项工作也都取得了较好的成效，如果说工作有取得的佳绩，这是大家共同努力的结果。在此，我要感谢大家对我工作的大力支持、理解和配合。但在看到工作成绩的同时，我也清醒地意识到工作中存在的薄弱环节和不足之处，从总体上看，我区的社会治安和各项工作与上级机关和人民群众的要求，与社会治安形势的发展要求还有一定距离，2191.cn特别是群众反映强烈的“两抢”、“两盗”等侵财案件还没有得到有效遏制，派出所综合警务改革后部分民警深入辖区和巡逻防范工作还不够到位，基层基础工作还比较薄弱。就本人而言，虽然在工作中取得了一点成绩，但在工作方面还存在不少问题，与上级领导的要求和同志们的期望还有一定的差距，如开拓创新精神还不够，对科学技术的学习、应用还不够重视等。

在新的一年里，我有决心、有信心带领全区民警勤恳务实，锐意创新，在保持去年良好工作势头的基础上，力争今年我区公安工作和队伍建设再上一个新的台阶，为全力打造“平安营水”作出应有的贡献!

第7篇 ____年8月公安分局局长述职报告范文

____年度，在上级公安机关和区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓班子，带队伍，促工作”的目标，牢牢立足营水区情，紧紧把握治安走势，以维护社会安定稳定为中心，以推进刑侦专业化改革和派出所综合警务改革为依托，严厉打击各类刑事犯罪活动，大力整治治安热点难点问题，扎实推进社区警务建设，集中整顿路面治安交通秩序，不断建立健全队伍长效管理机制，全力打造“平安营水”，从而较好地完成了全年度公安保卫任务。年内宁远派出所先后被授予“全国公安优秀基层单位”和“全国一级派出所”荣誉称号，洪江所民警武鸣荣获“全国我最喜爱的十大人民警察”提名奖。辖区群众满意率高达90.9%，创历史新高。现将本人__年工作述职报告如下：

一、抓班子——以坚持民主集中制为核心，做强做优领导班子，全力发挥领导班子的战斗堡垒作用。作为分局的局长，要想带好队伍，做好工作，我认为首先要加强自身建设，其次要抓领导班子建设。只有过硬的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。一是注重加强自身建设。我十分注重自身的表率和带头作用，要求其他班子成员遵守执行的，首先自己先做到，要求其他班子成员不能做的，自己坚决不做。平时注重加强理论学习，提高自己的理论素养和业务素质，注重加强廉风廉政建设，坚决做到廉洁自律，洁身自好。二是注重加强领导班子建设。领导班子建设包括加强分局领导班子建设和各科所队领导班子建设。为提升分局党委的凝聚力和战斗力，我到任后，始终坚持党委定期议事制度，坚持重大事项集体研究制度，并充分倡导民主作风，无论是对人事的任免、调配还是对分局重大事项的研究、决定等，我都能充分尊重并广泛征求分管领导的意见，对有关重大事项的决定，我坚持做到既不独断专行，又不议而不决，从而不断提高党委班子的决策能力和决策水平，确保分局推出的各项举措既切合实际，又能及时地推动当前的各项工作。我还积极倡导分局领导要经常深入包干的基层所队开展调研，并坚持身体力行地率先垂范，持之以恒地坚持每月走访所有的基层派出所，及时了解基层实情，及时发现存在问题，及时调整决策部署，从而不断提升分局决策的针对性和有效性。同时，大力加强科所队领导班子建设。配齐配强基层所队领导班子，尤其是派出所的领导班子，从领导班子成员的年龄结构、知识结构、阅历结构、性格能力等方面综合考量，进行优化组合，优势互补。经过调整充实后的派出所领导班子都能充分发挥坚强的战斗堡垒作用，并在所与所之间形成了你追我赶的良性竞争氛围，从而全面推动了分局各项工作的顺利开展。

二、带队伍——以绩效考评为着力点，盯紧抓实目标管理，全力调动民警的工作积极性。如何发挥民警的工作积极性、主动性做好工作，我认为应该要抓好目标管理工作，要为各科所队和民警设定工作目标，并把目标量化到日常工作中。所以从我当政委开始，就极其注重抓以绩效考评为重点的目标管理工作，并对考评工作不断地进行规范和完善。经过不断的实践探索，目前我局对派出所月绩效考评已日趋完善，全面实行了每月网上考评，每季度实地检查，每年度排名通报，并坚决与评先评优相挂钩，对名列前茅的派出所增加年终评先评优比例，对名次落后的派出所减少年终评先评优比例，甚至取消评先评优的资格。同时对各个阶段的行动，我都要求办公室要制订详细的、科学的检查评比标准，并实行每周网上通报，每月排名通报，结束后评比兑现奖惩，力争对部署的所有的工作都做到有部署，有检查，有量化，有评比，有督查，有落实，有反馈，有奖惩，使各项工作实实在在地落到实处。

对队伍建设，我始终坚持从严治警和从优待警双管齐下。在从严治警方面，为及时有效地堵住民警中存在的违法违纪的苗头动向，要求纪委监察室部门要对发现的违法违纪问题不姑息，不护短，并要求纪委监察部门要及时通报，警示全体民警。在从优待警方面，我注重维护民警合法权益，对因公负伤或得重病住院的民警，我都坚持前往探望，并要求政工部门要对队伍中的正面典型加大宣传力度，弘扬队伍的正气。同时大力提高民警的政治待遇，年内先后向外单位输送了科级干部19名，向市局党委推荐任命了科级干部33名，并严格按照民主推荐、组织考核、党委研究、任前公示等程序提拔选用股级干部223名。推荐和提拔的干部人数之多是近年所少有的。由于坚持了公开、公平、公正和任人唯贤的原则，干部的推荐和提任工作，得到了上级领导的肯定和基层所队的拥护。

三、促工作——以强化警情研判为导向，抓准抓紧工作重点，全面加强打防管控工作。作为分局局长，我认为既要具备在宏观上驾驭社会治安局势的能力，又要具备在微观上解决具体治安问题的能力，我想不管是宏观上驾驭局势的能力，还是微观上解决问题的能力，首先是要基于准确地掌控辖区的警情和把握全局情况的基础上，只有这样，才能抓住工作重点，实现精确打击、有效防范、规范管理的目标。所以我经常深入基层开展调研，随时与基层所队沟通情况，要求各业务部门要多层次、全方位搜集有关的警情和工作情况，并定期对警情进行分析研判，对工作情况进行汇总，提供分局党委决策参考。所以在开展各项业务工作中，我始终紧紧地抓住重点：

(一)在刑事打击方面，紧紧抓住推进刑侦队伍专业化改革，规范刑侦队伍管理，凡是发生命案、大要案的，我都坚持到达现场，指导开展侦破工作，案件破获后，我都坚持亲自慰问办案民警，鼓舞士气。当发现破案指标有所滞后，马上组织开展全区的破案会战，提升打击效能。今年我局实现了命案全破，大要案攻坚能力也得到了提升。

(二)在社区防范方面，紧紧抓住派出所综合警务改革，对云锦所的试点工作提供了有力保障，并进行指导，使云锦所的试点工作顺利开展，得到了各级领导和辖区群众的好评，在市城调队的调查中，各项指标均名列试点所前茅。在全区铺开综合警务改革后，调研制订改革方案，规范全区运作模式，经常带领人员深入所队开展调研，并针对存在的问题，及时采取措施予以解决，使全区的派出所综合警务改革工作稳步推进。

(三)在治安管理方面，紧紧抓住治安热点难点问题的整治，始终本着“什么问题突出，就解决什么问题”的原则，对困扰全区的治安难点问题开展整治。对外省籍违法人员进行集中整治，对海滨公园、宏兴街、建业社区等局部地区的治安热点问题进行专项整治，对时有反弹回潮的美容美发等场所的黄丑问题，积极与区有关部门进行持续不断地联合整治。通过开展一系列有针对性的专项整治工作，全面净化了全区的社会治安环境，得到了上级领导的肯定和群众的认可。

(四)在交通管理方面，紧紧抓住畅通工程建设，对交通的堵点和事故的黑点，通过采取设立路面指挥长、增加警力加强疏导、集中整治促进畅通、设置监控加强打击、引导车流保证有序、调整信号缓解拥堵等多种措施予以整治。目前全区已消除了交通的堵点，并基本消除了事故的黑点。全区交通事故四项指标，除起数有所上升外，其余三项指标全面下降。

(五)在消防管理方面，紧紧抓住派出所消防监督管理工作，通过采取开展集中业务培训、推广“五抓十查”工作法等，使派出所消防监督工作得到了公安部消防局领导的充分肯定，并在全省消防工作会议上作典型发言。

问心无愧地讲，对营水公安我可谓是尽心尽力了。过去的一年里，在分局党委成员的鼎力相助下，在科所队领导的支持配合下，在全区公安民警的共同努力下，我局的各项工作也都取得了较好的成效，如果说工作有取得的佳绩，这是大家共同努力的结果。在此，我要感谢大家对我工作的大力支持、理解和配合。但在看到工作成绩的同时，我也清醒地意识到工作中存在的薄弱环节和不足之处，从总体上看，我区的社会治安和各项工作与上级机关和人民群众的要求，与社会治安形势的发展要求还有一定距离，2191.cn特别是群众反映强烈的“两抢”、“两盗”等侵财案件还没有得到有效遏制，派出所综合警务改革后部分民警深入辖区和巡逻防范工作还不够到位，基层基础工作还比较薄弱。就本人而言，虽然在工作中取得了一点成绩，但在工作方面还存在不少问题，与上级领导的要求和同志们的期望还有一定的差距，如开拓创新精神还不够，对科学技术的学习、应用还不够重视等。

在新的一年里，我有决心、有信心带领全区民警勤恳务实，锐意创新，在保持去年良好工作势头的基础上，力争今年我区公安工作和队伍建设再上一个新的台阶，为全力打造“平安营水”作出应有的贡献!

第8篇 公安分局政委述职报告

一、以班子建设为龙头，努力打造过硬的治警环境

为建设过硬的班子，发挥表率带头作用，我们始终将班子建设放在首位，坚持领导带警，严于律警，按照政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政的要求，切实加强领导班子的思想组织和纪律作风建设，不断提高领导班子理论水平、指挥协调能力和团结战斗的能力，以保证领导班子在学习、、团结、守纪方面发挥带头作用。

一是率先发挥表率带头作用。作为班子中的副班长，我主动配合班长的，找准自己的职责定位，自觉维护党委一班人的团结，补台不拆台，不讲索取讲奉献，不讲官位讲品位，形成了坚强的战斗整体。

二是抓好党委班子建设。加强理论学习和思想教育。定期召开民主生活会，组织领导班子查摆党性党风方面存在的问题，制定切实可行的整改措施，并逐项逐件落到实处，完善各项规章制度，进一步增强班子的凝聚力和队伍的战斗力。

三是加强环节班子建设。按照分局党委的要求，组织科室所队中层环节干部查摆在思想建设、学习落实、纪律作风等方面存在的不足，加强作风建设，不断创新，以适应新时期公安的需要，保持民警队伍的长期稳定。四是坚持两手抓的原则，落实一岗双责，要求班子把队伍建设和业务同部署、同指导、同检查、同落实，两手抓两手都要硬，既加强了队伍建设，又促进了业务，确保了平安松山建设的顺利进行。

二、以素质强警为目的，努力打造过硬的公安队伍

按照队伍建设是根本也是保证的要求，强化队伍的组织、思想和纪律作风建设，保证了队伍的'纯洁和稳定。

一是健全学习制度，开展经常性学习教育。今年以来，分局不断加强全体民警的政治、业务学习，以提高全体民警的政治、业务素质。分局号召民警积极参加警察俱乐部读书活动，坚持集中学习与自学相结合，规定每周不少于四个小时的集中学习时间。局机关以支部为单位，基层以所队为单位组织民警学习。通过学习，提高了全体民警的政治理论水平和明辨是非能力，树立政治意识、大局意识、法律意识、服务意识和群众意识，确保了公安队伍抵御诱惑，经受考验，始终永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。

二是深入开展大练兵活动。为了实现素质强警，分局深入开展了大练兵活动，坚持全员练兵、全面练兵、岗位练兵和科学练兵。本着实际、实用、实效的原则，按照有组织领导、有培训场所、有师资力量、有培训计划、有培训制度的“五有”标准，对全局民警分期分批地进行法律知识、业务、警务技能、警务战术培训。今年以来，共举办培训班六期，所有民警都参加了各方面的培训，切实提高了民警的政治业务素质和实战技能，夯实了强警保安的根基。

三是坚持从优待警。为民警排忧解难，充分调动民警的积极性。民警家中有重大事情、家庭有困难，分局想方设法予以解决。分局领导不定期找民警谈心谈话，了解掌握民警的实际困难和思想动态，并帮助民警予以解决。落实了体检、休假和伤亡保险制度，增加了民警的超时补贴。以真情暖警心，使思想政治更具有针对性和实效性。

三、以维护稳定为中心，努力打造过硬的治安环境

公安和队伍建设紧紧围绕全党全国和松山区大局，切实抓好打击、防范、管理、控制等，充分发挥职能作用。

一是抓好打击破案。将打击锋芒对准杀人、抢劫等严重暴力犯罪和盗窃等多发侵财犯罪，组织警力破案攻坚，破获了一些有影响的大案要案，4起命案全部侦破，破获各类刑事案件880起，破案追逃数在全市名列前茅。

二是强化治安防控体系建设。进一步强化社区巡防队、街面巡防队、内部单位自防队、农村中心联防队建设，最大限度地将警力摆上社区和街路案件多发部位，提高与违法犯罪人员的碰撞机率，加强对重点部位的安全检查，有效控制和防范案件发生。今年以来，共抓获现行违法犯罪人员79名，带破案件260余起。

三是加强执法。我们结合“三考”的进行，加强法律知识学习培训，举办不同层次培训班四次，为提高授课质量，不仅安排本局业务骨干授课，还邀请公安厅执法质量服务队和市局法制支队领导授课。强化学习的针对性和实效性。同时加强执法质量考评，严把案件质量关，把好事实关、证据关、定性关、适用法律关和程序关，严肃查处办关系案、人情案、金钱案的问题，确保执法的公平和正义。

四是加强基层基础。分局把基层基础作为全局的龙头，由我主抓。成立了领导小组和专门办公室，制订了切实可行的实施方案和推进计划。突出重点。从各警种、各部门的中找准了基层基础的切入