中层管理述职报告会(3篇)

第1篇 2023年终学校中层管理干部述职报告

一学期来， 本人能认真履行职责，团结协作，处处以身作则，做廉洁自律的表率，能够以学校大局为重，协调各处室的各项工作，尽自己最大的努力当好领导的参谋。本学期以来，在学校领导的关怀下，在各处室部门的协助下，在各位老师的配合下，学校办公室以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标，围绕学校中心和重点工作，加强作风建设，加强组织协调，加强内部职能和规范公文处理等，办公室总体工作状态良好，工作水平有了提高，为保障学校工作正常运转发挥了应有的作用。现将本学期的主要工作述职如下：

一、 深化学习、提高理论水平

作为办公室主任，我始终坚持坚定的政治立场，在思想上、行动上与保持高度一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，能够与时俱进，努力做“三个代表”的实践者。

一学期来，本人在校长室的要求下，坚持学习，自学了《教师最需要什么》、《毛泽东教我们学管理》、《向孔子学做老师》等书籍，坚持做笔记，坚持写心得体会，同时撰写教育教学论文，积极投稿。在宿迁日报上发表了“校园节庆文化的教育功能”，《名师之路》杂志上发表了，“创设校园节庆文化，优化素质教育氛围”。《新高考》杂志上发表了，“重在理解贵在转换”。同时从图书馆借阅书籍阅读，提高自己的业务水平。

在完成教学和办公室工作的同时，我还在安师大进修硕士学位，期间完成了近五万字的学位论文----文化学习：学校节庆活动的研究，顺利通过论文答辩，在2023年1月1日的学位授予仪式上，很荣幸地作为学生代表发言。

二、 摆正位置、做好服务工作

办公室的日常工作很繁杂，只有树立服务意识、强化责任意识才能提高工作效率和服务质量，才能最大限度地实现我们为教学服务的工作宗旨。作为办公室主任，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。

因此，我坚持为领导搞好调研、制定规划，协助领导抓好中心工作。对如何规范化管理的问题，我都做了一些思考。学校接待工作可以使学校改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。为此我力求做到诚恳、热情、细致、周到，对待他人，时刻告诫自己：脸色和蔼一点，说话和气一点，谈吐文雅一点，办事热情一点。

本学期，办公室牵头承办了很多大型活动，如：省物理年会;宿迁市教育现场会，张新实书记两次莅临我校考察活动;凤凰传媒出版社集团董事长谭耀一行领导来我校考察;二届董事会先后两次会议的成功组织;宿迁市首届中学课堂增效教学论坛在我校召开;新沂市高流中学四十余人、沭阳县府苑中学一行三十余人、沭阳县修远中学一行12余人先后来我校观摩“1+1”高效课堂等等。

三.召集会议，联动协调。

不论是全校师生参加的大型会议，还是部分教师、职工参加的中型会议，以及领导班子成员参加的小型会议，我都是会前及时通知、会中准确记录、会后及时落实。各部门之间，主任都有课程，工作比较忙，一遇到紧急任务，注意协调，工作不管轻重，任务不分你我，学校总体利益为重，各科室之间配合比较默契，成效显著。

四、 抓好教学、提高教学成绩

本人担任了高一一个班的数学课教学工作，我始终把热爱学生放在第一位，有了这种心境，师生之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解，热爱学生包括尊重信任学生、关心爱护学生，只要是我的学生，无论成绩好坏，我都一视同仁。对性格孤僻的学生，更多给以热情帮助。人的感觉是相互的，教师的真诚学生是能感受到的。坚持与学生平等相处，鼓励他们谈自己的想法，尽量使师生之间形成一种交流的习惯。我坚信：只有当学生接受了你这个人，才可能以主动的态度接受你的教育。

尽到教书育人的职责，光有爱心是不够的，还要勤奋钻研、科学施教。教育活动有其客观规律，正确运用教学规律，能提高教师的工作效率。我不管工作有多忙，坚持反复钻研教材，大量阅读参考书，以提高自己的业务能力。我想，作为教师，知识面越广，自己的感觉也好，学生对你的感觉也好。

五、 正视缺点、努力完善自我

回顾自己的工作，亦存在诸多不足之处：

一是开拓创新意识不强，有自我满足情绪，自己任办公室副主任已多年，虽做了许多工作，但按照实践科学发展观的要求还有很大差距。工作中缺乏开拓创新精神，在工作作风上有时松懈。

二是在工作过程中，没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是实际效果并不理想。

针对以上不足之处，在今后工作中，应首先加强自己的思想道德修养，努力学习，提高水平;并诚心请求领导和同事，工作中多提宝贵意见，以期工作能上新台阶，为泗中的发展作出更大的贡献。

第2篇 中层管理干部述职报告的范文

根据公司关于中层管理干部撰写述职报告的通知精神，现就本人____年的工作表现述职报告如下：

____年在公司党政的正确领导下和机关各部门的大力支持下，本人积极努力工作和全院广大职工一起，深化内部改革，不断强化内部管理，努力调动广大干部积极性，较好的完成了各项工作任务和经济工作目标，使医院整体工作逐步步入健康发展的良好态势。

一、政治素质方面：能够认真贯彻执行党的路线方针政策和公司党政的指导决议，严格执行各级党政组织制订的各项纪律和有关廉洁自律的规定。在思想上、政治上、行动上与保持一致，与公司党政保持一致，不搞上有政策下有对策，做到政令畅通，令行禁止，注重世界观改造，树立正确的人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，注重理论学习和思想建设，不断提高自身素质和驾驭能力，能够坚持民主集中制，坚持集体领导，凡属医院重大问题，充分发挥民主，由医院经营管理层或职工代表大会决策，认真落实党风廉政建设责任制，坚持按“两手抓，两手都要硬”的方针，一手抓经济建设，一手抓廉政建设，明确班子分工，制订了明确制度，在廉洁自律各项规定面前，严格要求自己，严于律己，不做超越规定之上的事情。能够做到清正廉洁、艰苦奋斗、全心全意为广大职工服务，在职工群众中做到自重、自省、自警、自励。

二、工作能力方面：医院作为后勤服务单位，长期以来备受职工关注，同时也始终处在改革的风头浪尖上，每逢改革改制医院都是排头兵，因此职工思想状况较为复杂，给日常管理工作带来一定难度，为适应市场要求，稳定职工队伍，建立约束机制，加强内部管理，主要做了以下工作：

一是加强了劳动纪律，制订了《关于加强劳动纪律的通知》，从加强收费管理、建立学习制度、规范仪表着装、严格请假制度、遵守劳动纪律、保持病房卫生、严格工作纪律等方面规范了工作纪律，并强化考核，使全院劳动工作纪律状况有较大改观。

二是加强内部管理，结合行风建设，制订了关于加强行风建设和内部管理的实施意见，明确了行风建设的日常管理制度，对服务质量、不合理大处方、收受红包等违规行为进行了强化监督。

三是严格了药品比价采购制度，成立了药事管理委员会，明确了药管会的工作职责，建立了药管会的工作制度，定期召开药管会议，研究药品管理工作，指导临床用药，明确了基本用药目录，药品采购及药品品种增加都有药管会集体研究确定。

四是在全院开展了“好主任、好医生、好护士”三好争创活动，建立了激励全院职工人人争先积极向上的工作制度。

五是在全院开展了争创“业务带头人”活动，为业务骨干打造施展本领的平台，推动医院提高业务技术水平和各项管理工作的开展。

六是开展了优秀护工的评选活动，为稳定护工队伍发挥了积极作用。

七是制订了合理分配机制，充分调动职工积极性，稳定了职工队伍。

八是为了医院长远利益和发展需要，在当前医院人员较少情况下，顶着压力派出5名骨干到济宁市人民医院进修，为医院今后的发展奠定了基础。

三、工作态度方面：能够树立全心全意为人民服务的思想，不高高在上，空话连篇，做表面文章，能够经常深入基层，了解职工，贴近职工，具有较强的事业心和责任感，有较强的敬业精神和工作积极性，总认为领导和职工相信我，我就应当尽100%的努力把工作搞好，比如长期以来职工医院外围环境不好，为改变这种状况，为医院发展创造较好的外部氛围，春节期间将医院原离退休人员召集在一起召开团拜会，会上向老同志们拜年，肯定了老同志们的长期以来为医院发展所做出的贡献，并汇报了医院工作情况及发展变化情况，老同志们激动万分，非常感谢医院领导对他们的关心，并同时表示一定支持医院新班子的工作，为医院发展做出积极贡献，还有的老同志当场献歌表演，以表对医院班子的感谢，由于老同志们的外围工作，使医院外部环境在较短的时间内大大改善。总之，一年来的工作中能够兢兢业业，积极进取，使医院整体工作都有较大改观，赢得了公司领导及职工家属的好评。

四、工作成绩：

（一）主要经济目标完成情况：

1、业务收入：1-10月份2996408.68元，较2023年同期2379496.43元，增长616912.13元，增幅为25.9%，其中：内部收入2824843.39元，较2023年2209511.94元，增长615331.45元，增幅27.8%，外来收入171565.29元，较2023年169984.49元，增长1580.8元，增幅1%，医保收入1714163.75元，较2023年1319135.79元，增长395027.96元，增幅为30%.

2、营业利润30831.77元，较2023年14974.08元，增长15857.69元，增幅为106%。

3、职工收入：人均7834.99元，较2023年6712.27元，增长1122.72元，增幅为16.7%.

（二）增加医院发展后劲情况：

为不断改善医院外部环境，提高医院形象，增强综合实力，医院在强化内部管理的基础上，不断强化硬件设施的改善，从医院营业收入中购买了血凝仪、生化分析仪、电刀、血球计数仪、尿液分析仪等设备，同时对医院输液架进行了更换，改为天轨输液架，建立了便民药房，让利于患者，以薄利润赢得市场，赢得广大职工家属的信任，为医院发展增添了后劲。

（三）社会效益：

通过一年来的工作，医院内外部环境发生了较大变化，服务设施、服务条件、服务态度等都不同程度有了新的提高，在集团公司、地方政府的多次检查中都对医院工作给予了充分肯定，公司领导也对一年来的工作给予了肯定，在职工家属中赢得了一定信誉，床位利用率及门诊就诊率等都不断提高。

五、存在问题：

回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但离组织的要求和同志们的期望还有一定差距，主要是创新意识、创新能力需要进一步加强，工作作风上还存在漂浮现象，抓工作落实上不够到位，工作上有时顾虑多，不能深入，存在上述问题的主要原因一是对改革发展、开拓创新重要性认识不足，只是感觉应当做，而没有去努力做；二是工作作风不够扎实、严谨，在工

作标准上要求不够严格；三是有求稳怕乱思想。

六、今后的工作设想和保证措施：

立足岗位，加强学习，提高认识，找出差距，自我加压，勤奋工作，严格要求，提高标准，力争短期内带出队伍，创出路子，建设一个服务水平、服务技术、服务质量较高的医院。

具体目标和保证措施是：

20__年我们的目标是确保收入320万元，奋斗350万元。

营业利润确保3万元，奋斗5万元。

职工收入在____年基础上增长20%。

1、结合医院规模小，人员少，技术力量相对薄弱的特点，在稳定综合科室的基础上，努力发展专业科室。充分市场调研，建设一批投入少，见效快的专业科室，首先要在06年把肛肠科建立起来，利用我院现有技术优势和人力资源，努力发展专业技术，建立具有专业水平的肛肠专科，努力为广大患者搞好诊疗服务，根据对市场分析及调查，肛肠科具有较广阔的服务市场，同时也具有较好的发展趋势，并一定能带来较好的经济效益和社会效益。

2、加大宣传力度，努力开拓农村市场，我院位于郊区，毗邻三个乡镇，附近有十余村庄，有较广阔的市场前景，但由于农村实行的合作医疗给我院的服务范围很大限制，当前正积极与市卫生局联系，拟与大安镇卫生院进行合作，扩大服务市场，同时也将采取其他措施，深入农村广泛宣传，提高医院形象，努力使医院在周边地区站稳脚跟。

3、积极进行医院发展后劲投入，根据医院和科室的发展，不断增添一些新的医疗设备，如彩超、心电监护仪和肛肠治疗仪等 。

4、进一步完善便民药房的管理，扩大便民药房的经营范围，充分利用医院优势，在保证药品质量的条件下，以较薄的利润赢得市场，赢得广大职工家属的信任，同时对医疗药品实行逐步降价，让患者得到更多实惠。

5、注重业务学习，鉴于我院当前状况，必须不断强化业务学习，不断提高业务水平，院部将采取措施积极组织有关业务知识讲坐，加强医德医风教育，经常组织业务理论知识考试，强化学习考核，将学习考核与日常管理工作结合起来，以期不断提高我院医疗工作质量。

6、狠抓医疗质量安全和卫生体系建设，避免医疗差错和医疗事故发生，不断提高服务水准，切实加强医护人员医疗质量学习教育，严格按照医疗程序规范操作，确保全院工作再上一个新台阶。

第3篇 中层管理者述职报告范文述廉优秀范文

根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况，公司定于__年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：

一、成立述职测评小组

二、述职主要内容

1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容；

2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施；

3、__年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施（须参照重点工作计划模板）；

4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果；

5、对公司运营、管理、发展的建议。

三、述职测评形式

采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。

述职人员考评由考核小组现场评分。

民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计划完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。

四、具体要求

1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。

2、述职ppt务实明了，尽量用数据、图表、图片表示。

3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。

4、现场演讲应在10-15分钟。

5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。

6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。

7、述职具体时间、述职顺序另行通知。