日本实习报告(4篇)

第1篇 日本实习报告范文

今年暑假我来到了上海酷扬计算机科技有限公司售后服务部实习，短短1个月的工作过程使我受益匪浅。不仅计算机专业知识增长了，最主要是懂得了如何更好的为人处事。当今社会一直处在加速的发展变化中，所以对人才的要求也越来越高，我们要用发展的眼光看问题，就要不断提高思想认识，完善自我。师傅说作为一名it从业者，所受的社会压力将比其他行业更加沉重，要学会创新求变，以适应社会的需要。如果是在单位，那就更需要掌握全面的计算机知识，因为小到计算机的组装维修，大到服务器的维护与测试，都需要一个人独立完成。可以说，近1个月的工作使我成长了不少，从中有不少感悟，下面就是我的一点心得：

走出来的时候，刘老师跟我们讲解了泵车的构造、工作原理及其所要注意的事项。泵车是利用压力将混凝土沿管道连续输送的机械。由泵体和输送管组成。按结构形式分为活塞式、挤压式、水压隔膜式。泵体装在汽车底盘上，再装备可伸缩或曲折的布料杆，就组成泵车。

经历这次实习，我对金蝶公司也有了新的认识和了解。根据我在实习过程中所经历，所知道的，我觉得公司可能存在在着以下的一些问题。

多参加实践活动。理论不等于实践，在真实的课堂教学中，常会遇到一些突发事件，是课本知识所不能预料的。多参加一些社会实践活动，提高自己的应变能力，保障教学活动的顺利进行。

三适时采收 鲜食采摘最佳时期一般在开花后20－25天为宜，此时籽粒70％－80％变红，胚乳处于浓浆状态，甜度、糯性均较好。

____年会计顶岗实习报告样本【一】 时光飞逝，转眼间，我们已经步入了第三学年，所学的内容都是专业课，其中会计实训是非常重要的课程，经过前几学期对基础会计和企业会计的学习，会计实训是由理论到实际操作的重要转变。

(4)通过完成控制测量实际任务的锻炼，提高独立从事测绘工作的计划、组织与管理能力，培养良好的咱也品质和职业道德。

实习可以丰富人的阅历，提高人的动手能力。下面是关于去日本实习的实习报告。欢迎阅读!

1月中旬的某一天，我拖着我的行李箱，背着我的自行车，踏上了一段不长不短的旅程。在机场睡了一个晚上后，karen妹妹便来接我机了。karen和我其实在match之后就一直有联系，不论是intern有关的还是生活上的，都无所不谈，基本已经成为了好朋友。出了机场便直奔公司和公司的人打了招呼，由同事带领来到了公司提供的宿舍。真的吓尿了，这不是一般的宿舍，是一栋两层的町家，也就是传统的日式别墅。屋内设备一应俱全，市中心，傍着小溪，水电煤气均由公司支付，爽爆。家附近有个很便宜的冰鲜超市，可以以很便宜的价格(比国内还便宜)买到各种蔬菜肉类饮料。于是后来我几乎每天都自己煮饭带便当，因为便利店卖的便当我都吃腻了，还是自己煮健康，自己喜欢吃啥吃啥。放假了我喜欢骑单车，把京都每一个角落都游了一遍，当然包括附近的城市，五个月下来，我敢保证我比国内任何一个旅行社的导游都更了解京都。

当地的aiesecer没有经常约我去玩，基于日本青年都比较独立的缘故，他们都需要打工来维持生计，从家里基本拿不到多少零用钱。也没关系，我也理解这种自给自足的乐趣。但是，有什么关于日本的问题，aiesecer都会很积极为我提供援助。

因为现在我们是一个师范专业的学生，所以在平时大家就比较注意教师素质的培养。为了让自己有一个充实的假期，并在实践中锻炼自己，大家都在附近的幼儿园找了工作。

说了这么久，终于说到我的公司了。我的公司是葵株式会社下属的aoi kyoto stay公司，是一家特别的酒店公司。和普通酒店不同的是，我们公司只有六个房子，都是经过精装修的日式传统别墅，价格比五星级酒店还要贵。没有前台，没有24小时客房服务等。但是，我的工作之一就是为住客提供一切贴心服务。其实我在公司是没有具体职位的，基本上公司的所有关于海外客户的工作我都要涉及到。严格来说是我和另外三位外国人同事：两位德国同事和一位波兰同事。具体来说，海外客户的邮件和电话，海外客户通过booking.com、agoda等酒店预订平台预订的订单的处理，别墅的清洁及check-in准备和监督，check-in时为客户提供详尽的介绍及关于日本的旅游导向，客户入住期间有任何要求或需要援助(如预订餐馆或的士等)我也要负责，另外为了提供服务质量，我还参与了公司的google map项目的制作，让住客可以根据入住的别墅的位置及交通等对京都各景点有更深刻的了解。基本上我的实际工作内容和tn的jd符合，在那基础上还会有一些额外的工作。这就是小型企业的特色，你可以了解整个公司的流程。整个internship下来，我对酒店业有了深刻的了解，从reservation到客户维护，促销，甚至是有关酒店业的法律法规(虽然是日本的)都十分熟悉。

但工作的内容不是这次internship的重点，重点是文化差异的理解。在这工作的五个月，我对日本的印象分为三点：精致，人情味，善意的虚伪。精致，是日本出了名的特点。日本做事注重细节，以我公司为例，精细到被褥的洗水标放在哪个方向，笔应怎么放，镜子上是否有指纹...虽然我对其作风比较敬佩，但有时候会因为和他们在理解上有差异，觉得这样那样做没必要或不合理。 人情味，尤其体现在公司文化和陌生人上。如果你在日本问路，被问的人会像被委托了很重要的任务，甚至会带你走到你的目的地，而不是随便指一下路给你看。

在公司方面，同事对我提供无微不至的关怀，就像我的亲人一样无论是我的生活还是工作，我什么方面遇到困难他们每一位都毫不犹豫的帮助我。这种公司里的人情味，我在之前的每一家公司都没有感受到过。善意的虚伪，则是我对日本人处事方式中一个反感的方面。日本人太注重待人，基本不会当面拒绝人或对别人表现出不满意的态度。譬如别人给的食物，从来不会说不好吃，或者说难吃这个词在日本基本是不用的。这让我觉得有点虚伪。

只有付出才能有回报，付出就是“舍得”。原来我一直没有真正理解舍得这两个字的含义，通过在这个公司我才知道。下面是整理的关于____年暑假会计电算化专业大学生社会实践报告范文，欢迎阅读参考!

施工缝的留置也是混凝土浇筑的一种特殊工艺，由于某些原因，不能连续将结构整体浇筑完成，且停歇时间可能超过混凝土的凝结时间，则应预先确定在适当的部位留置施工缝。一般施工缝应留在结构受剪力较小的部位，应用时考虑施工的方便。

至于未来的规划，我会分为小规划和大规划。大规划是四年内开自己的外贸公司，并以我的aoi所感受到的公司人情味来经营。小规划是在毕业前多学习一门外语，并进入小型外贸公司吸取经验并存钱。

总的来说，经过这五个月，我更懂生活了。生活技能提高了之余，对生活质量的要求也提高了，做事更注重细节，看事更会用国际化的视野去看。日本公司的经营方式对我日后的创业也有深刻的影响，短短的五个月，影响我的却是远于五十年。

第2篇 日本名企东芝实习报告范文

日本名企东芝实习报告

1991年9月，世界500强巨头之一的株式会社东芝，正是在大连这片投资沃土上斥资34亿日元，成立了东芝在华的第一家企业——东芝大连有限公司。

株式会社东芝是日本著名的综合电器厂商，在全球已拥有740多家公司，员工近20万人，资产总额6兆4000亿日元。作为财富500强之一的东芝，传承了集团创立者技术创新方面的dna。以其尖端的技术，创造了多个“日本第一”、“亚洲第一”和“世界第一”。其产品进入中国市场30多年来，已成为消费者喜闻乐见的“名牌”；从1991年开始在中国设立第一家生产性企业以来，已成立了合资、独资公司69家，投资总额逾80亿人民币。仅在大连，就成立了7家公司。这些公司通过协同和合作寻求发展，其综合实力和追求创新与完美的信念，使他们很快地融入到中国改革开放的浪潮之中，在近20年的大浪淘沙中，多数企业已成为熠熠生辉的骨干企业，为当地经济发展发挥着重要作用。

东芝大连有限公司对于东芝集团意义重大，因为它是东芝在华建立的第一家外资企业，也是目前为止持续发展、业绩较好的企业之一。刚刚成立之时，虽然处于大连开发区的中心商务区，但从当时的旧照片中，仍依稀可见开发区从一个渔村发展为神州第一开发区的影子。经过全体员工近20年的努力奋斗，公司现已形成注册资本84亿日元，投资总额185.58亿日元的规模，发展为集生产和研发为一体的，跨三个行业、多种产品的大型外商投资企业。

东芝大连有限公司坐落在大连经济技术开发区内，交通便利，环境优美。公司总占地面积126000平方米，设有经营创新部、总务部、财务部、生产部、情报通信部5个管理部门以及马达工场、映像部品工场、医疗器械工场3个生产部门。其中，医疗器械工场还下设一个拥有200多名专业研发人员、专门从事于医疗器械开发设计业务的医疗器械开发中心，其设计的产品严格遵循世界基准，符合iso和iec的要求，具有优良的品质和极高的安全性。

公司目前主要生产：产业用电动机、泵，可用于笔记本电脑和液晶电视的高频调谐器、数字机顶盒、数码板等电器机械器具及电子元器件等，以及广泛应用于各大医院和医疗机构的ct扫描仪、超声波诊断仪、_线诊断装置和全自动生物化学分析仪的整机和部件。这些产品都是东芝高新技术的结晶。东芝大连的产品除一部分内销外，主要出口到日本、新加坡、泰国、美国、欧洲等国家和地区。东芝产品较高的性能、稳定的质量和良好的售后服务，深得广大客户的信赖。公司将瞄准国内及国际市场，不断开发研制高适应性，高技术含量和高附加值的产品。使产品在中国市场，乃至国际市场上都具有竞争力。

公司成立多年来，在出口创汇、上缴利税、环境保护、劳动人事以及质量和安全管理等方面已获得国家和省市级的上百项奖励和荣誉，为大连市和辽宁省的经济建设贡献了力量。

公司视安全和质量如生命，分别于1998年4月通过了iso9001质量管理体系认证，1999年7月通过了基于iso14001环境管理体系认证，2003年9月通过了iso13485医疗器械质量体系认证，2023年10月通过了ohsas18001职业健康安全管理体系认证。

公司致力于技术开发人才的培养，不仅举办了焊接技能等各种技术培训以及包括礼仪、法律知识、职业规划等在内的各种教育活动，而且经常选派各工场的技术者到日本东芝总社进行研修和交流，以提高其技术水平。东芝集团还派遣了技术指导人员，将东芝先进的技术和经验讲授给员工。

作为东芝集团的子公司之一，公司还继承和发扬了本社在现场管理和技术革新等方面的先进经验，在公司内开展了诸如经营变革、5s管理、qc小组活动、ie、tp活动等，通过不断改变自身，与时俱进，焕发企业的生机与活力。公司还非常重视中方干部的培养，目前公司课长级以下全部为中方员工，高级决策层的10名联络经营会议成员中，也已经有5名中方干部，迈出了经营当地化的重要一步。

公司秉承着东芝集团“为了人类和地球的明天”的经营理念，作为“地球内企业”，致力于推进csr即企业社会责任活动，2002年公司投资30万元在普兰店建立了东芝希望小学，并持续每年资助，现累计捐赠款物60多万元。2003年，在大连5家东芝公司为大连市抗“非典”捐款20万；2023年在“风暴潮”灾害中捐款20万；2023年公司向四川地震灾区捐赠100万日元，员工捐款达7万元。此外公司多年来始终坚持为受灾民众、残疾人等弱势群体捐款捐物、赞助社会公益活动和文体活动等回报社会。

为了真正实现以人为本，公司在提升、完善员工福利和丰富员工业余生活方面也在不懈努力。公司修建了宽敞明亮、设备齐全、可容纳近2000名员工的职工宿舍；设置了方便员工就诊的医务室以及宿舍和厂区内2处职工食堂，为员工准备可口的饭菜。还在每年提供经费用于各部门的旅游、聚餐等交流活动。逢成本文由实习报告收集整理立纪念日时，公司都精心筹划和举办运动会、欢乐总动员、集体旅游等多种形式的活动，并于新年之际在员工宿舍举办新年晚会和猜灯谜活动，深得广大员工的喜爱。

随着中国的不断发展和壮大，东芝大连有限公司越来越成为东芝集团一个重要的综合性生产基地和事业据点。公司将始终以客户为中心，建立在国际上具有竞争力的品质、价格、交货期和服务体制，通过健全的经济活动和享誉世界的东芝品质，将明天的东芝大连打造成世界经济舞台上更加耀眼的明星！

主要产品：螺旋_射线ct装置、医用_线装置、彩色数字超声波诊断仪、全自动免疫生物化学分析装置等

第3篇 某日本公司实习报告范文心得报告

某日本公司实习心得报告

出差报告 出差地点：日本正荣本社、筑波乳业株式会社、水海道工场

§一标准实验方法和实验室的设计

1标准实验方法

1.1av的测定

取样30g→快速切碎→乙醚萃取→分离油份→称重→加入乙醇和乙醚的混合液→加入指示剂→滴定→计算

1.2pov的测定

取样30g→快速切碎→乙醚萃取→分离油份→称重→加入相关试剂→滴定→计算 图1切碎图2萃取

图3过滤图4分离

1.3微生物的检测

1.3.1一般生菌数

调整培养基→高压锅灭菌→调整试料原液→接种→培养（35℃、48h）

→记数

1.3.2大肠菌群

调整培养基→高压锅灭菌→调整试料原液→接种→培养（35℃、24h）

→记数

1.3.3霉、酵母菌

调整培养基→高压锅灭菌→调整试料原液→接种→培养（25℃、5～7天）→记数

2实验室的设计

2.1实验室图片 图5总部实验室1图6总部实验室2 图7总部实验室3图8总部实验室4 图9工厂实验室1图10工厂实验室2 图11工厂实验室3图12工厂实验室4

2.2购买清单

无菌混匀器、恒温水浴锅、振动搅拌仪、移液枪、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸馏水瓶、不锈钢托盘、剪刀、厚手套、称量纸、喷雾瓶、记号笔

§二工厂管理

1入室卫生情况的确认

从图13可以看出日本工厂在入室时外出鞋和工作鞋是分开放置的，而且以明显标志区分，这样就减少了带入的灰尘。我们工厂外出鞋和拖鞋之间虽有隔层，但工人仍有混放现象发生，而且拖鞋和工作鞋是在一起放置的，带入灰尘可能性较大。日本工厂卫生室及风淋室内的各种标志很明显，使人一目了然，如图14、15、16和17，我们可以效仿。但是没有人确认，完全靠工人自行完成，只是风淋室进口处采用自动门控制，必须经过酒精喷淋自动门才能开启，而且风淋室有人数限制，风淋结束才能进入工作间。这点不符合我们公司的实际情况，我们还应在提高工人的自觉意识上多下些功夫。 图13鞋柜图14卫生室1 图15卫生室2图16风淋室1 图17风淋室2

2分选

日本工厂的分选工人比较少，干果的分选都是在传送带上作业，如图18、19、20、21和22，必要的地方使用了口罩和手套，整个流程很稳定、流畅。主要由于日本工厂的机械化程度比较高，而且加工的是半成品，相对杂质较少。值得一提的是他们的传送带做工比较精细，有效的减少了损失，如图23。我们工厂生产的是半成品，是否有必要使用口罩和手套的问题还需进一步讨论决定。 图18分选1图19分选2 图20分选3图21分选4 图22分选5图23传送带

3各种标示

这次日本工厂的参观学习印象最深刻的就是他们的各种标示，非常细致。图24和25是干果车间的异物图，很清晰明了。图26到31都是在车间内拍到的，包容了各个方面，这使一个第一次进工厂的人都不会有晕头转向的感觉，更方便了员工的工作，减少了意外事故发生的可能性，而且使工厂井然有序。图32和33是在厂区内拍摄的，人行道上有明显的标志，而且通向各个车间。

图24松子不良品图图25异物图 图26管道和水槽图27电话簿和包装箱标示 图28公告板图29电箱 图30软帘图31车间 图32厂区1图33厂区2

4工具的管理

日本工厂的工具存放的都很有条理，有专门的工具存放处，而且有数量的记录。图36是一个可以移动的工作台，底部装有滑轮，平时放在固定的地方，当有设备需维修时，使用起来非常方便。图40是固定在水管上的一个挂钩，平时使用的各种管线可以暂时挂在上面，这样不仅方便了工作，还使车间看起来更加整齐。图41是一个工作台，构造简单，使用方便。 图34工具存放处1图35工具存放处2 图36工具存放处3图37工具存放处4 图38工具存放处5图39工具存放处6

图40管线图41工作台

5设备的管理

日本工厂对设备的防尘做的非常好，在物料传送带上都覆盖了pvc板，并用塑料垂帘把设备都包了起来，这样可以有效减少灰尘进入成品，如图42、43和44。车间的整体布置也比较合理，只是个别地方稍显混乱。图50是加工车间产生的杏仁红皮排放处，可以看到单独设置了一个房间而且用纱布包了起来，防止灰尘飞扬，也避免了孳生蚊蝇。

图42设备1图43设备2 图44设备3图45生产车间1 图46生产车间2图47生产车间3 图48生产车间4图49生产车间5 图50废品存放处

6包装的管理

日本工厂的包装组分工都很明确，包装机器自动化程度也很高，装填时是电脑计量，如图53，工人在封口时再用电子称核对，调整。可以看出工具的摆放很合理，工人工作也很有条理。 图51包装台1图52包装台2 图53包装台3图54包装组1 图55包装组2

7仓库的管理

日本工厂的仓库都是两道门，而且两个门不同时打开，平时叉车就放在两道门中间，这样不仅方便了管理，还有效的防止了蚊蝇和老鼠的进入，如图56。仓库内每个托盘都有标签，而且经检验的和没检验的明显区别，如图61，左边封有塑料薄膜的是检验过的成品，右边的是没有检验的。 图56仓库门图57仓库1 图58仓库2图59仓库3 图60仓库4图61仓库5

7即将运到我公司的核桃生产设备

实习中得知这套设备即将运往我公司，故拍摄了它的整套生产流程，如图62到73。首先是装料，然后过筛，经过风力去皮机，然后过_射线检测机（主要去石子，玻璃等异物），再经工人挑选，最后过金属探测机后包装。共需工人4名，装料1名，挑选1名，包装2名。其中我重点拍了风力去皮机，如图65、66和67，可以看出他们的防尘处理比我们做的好。 图62装料图63料斗 图64过筛图65风力去皮机1 图66风力去皮机2图67风力去皮机3 图68_射线检测图69挑选 图70金属检测机图71自动装料机 图72包装图73全景

8品质管理

8.1概述

日本工厂的品质保证部是独立于生产部门的，直接由社长和副社长管理，见附表1。平时的品质管理工作也是品质管理部和生产部一起来管理的,这样就可以有效的避免了品质和生产之间的矛盾，而且更有利于工厂的品质管理。我有幸参加了筑波乳业的一次品质会议，感触颇深。他们的品质会议由品质保证部部长主持，参加人有工厂长，车间各层生产管理者及品质管理者，还聘请了专门的品质管理顾问。会议的过程是先由各车间课长汇报上次品质会议提出问题的改善情况，然后对不能改善的地方进行讨论，提出解决问题的办法，最后再由品质管理部门的人员陪同顾问到车间对各个改善的地方进行确认，再提出新的改善建议，整个改善过程都有照片记录，见附表2。

8.2tpm

tpm是英文（totalproductivemaintenance）的缩写，意思是全员参与的生产管理方式，其主旨就是生产人员的全员参与，目标是追求更高的生产效率祥见附表3。

9表格的管理

9.1原料的管理，详见附表4。

9.2生产的管理，详见附表5。

9.3包装的管理，详见附表6。

9.4成品的管理，详见附表7。

9.5其他检查表格，详见附表8。

§三总结

这趟日本之行印象最深刻的就是日本人的细心和敬业，这体现在方方面面。譬如同样是对成品中混入头发的问题，我们只是告诉质检员加强对工人头发露出和成品检查的力度，而日本人却从头发的生长规律、掉落地点等方面分析原因，进而找到解决的办法然后再对全体员工进行教育（详见附表9）。这样产生的效果当然是完全不同的。日本人的质量管理的方法更是值得我们好好学习，他们的全员参与，人人负责制度对产品质量的管理很有效果。但是我们也要结合公司的实际情况及我国的现状，不能全部拿过来，要有选择的吸收，学习。对于我们公司做的比较好的方面要好好总结，继续改善，为把我们公司建设的更好不断努力。

第一次代表公司进行访问，心情很激动，也有点紧张。这七天时间里，我时刻牢记自己是延吉秀爱的职员，代表的是延吉秀爱的形象，故在各个方面加以注意，参观学习时谦虚谨慎，又不失风度，对待对方的疑问正确表达自己的看法，互相学习，共同进步。

访问时间较短，对于日本企业管理和质量管理的精髓尚未真正领悟，只是看到了一些皮毛。由于语言的障碍，更是给我的工作学习带来了很大的不便所以这次访问并未满足公司和我的要求，对此我深感不安，计划利用工作之余加强英语口语的训练及日语的学习，全方面提高自己。 报告人：石慧

2023年10月6日

第4篇 某日本公司实习心得报告

某日本公司实习心得报告

出差报告 出差地点：日本正荣本社、筑波乳业株式会社、水海道工场

§一标准实验方法和实验室的设计

1标准实验方法

1.1av的测定

取样30g→快速切碎→乙醚萃取→分离油份→称重→加入乙醇和乙醚的混合液→加入指示剂→滴定→计算

1.2pov的测定

取样30g→快速切碎→乙醚萃取→分离油份→称重→加入相关试剂→滴定→计算 图1切碎图2萃取

图3过滤图4分离

1.3微生物的检测

1.3.1一般生菌数

调整培养基→高压锅灭菌→调整试料原液→接种→培养（35℃、48h）

→记数

1.3.2大肠菌群

调整培养基→高压锅灭菌→调整试料原液→接种→培养（35℃、24h）

→记数

1.3.3霉、酵母菌

调整培养基→高压锅灭菌→调整试料原液→接种→培养（25℃、5～7天）→记数

2实验室的设计

2.1实验室图片 图5总部实验室1图6总部实验室2 图7总部实验室3图8总部实验室4 图9工厂实验室1图10工厂实验室2 图11工厂实验室3图12工厂实验室4

2.2购买清单

无菌混匀器、恒温水浴锅、振动搅拌仪、移液枪、滴定管（1、5ml）、量筒（100ml）、秒表、蒸馏水瓶、不锈钢托盘、剪刀、厚手套、称量纸、喷雾瓶、记号笔

§二工厂管理

1入室卫生情况的确认

从图13可以看出日本工厂在入室时外出鞋和工作鞋是分开放置的，而且以明显标志区分，这样就减少了带入的灰尘。我们工厂外出鞋和拖鞋之间虽有隔层，但工人仍有混放现象发生，而且拖鞋和工作鞋是在一起放置的，带入灰尘可能性较大。日本工厂卫生室及风淋室内的各种标志很明显，使人一目了然，如图14、15、16和17，我们可以效仿。但是没有人确认，完全靠工人自行完成，只是风淋室进口处采用自动门控制，必须经过酒精喷淋自动门才能开启，而且风淋室有人数限制，风淋结束才能进入工作间。这点不符合我们公司的实际情况，我们还应在提高工人的自觉意识上多下些功夫。 图13鞋柜图14卫生室1 图15卫生室2图16风淋室1 图17风淋室2

2分选

日本工厂的分选工人比较少，干果的分选都是在传送带上作业，如图18、19、20、21和22，必要的地方使用了口罩和手套，整个流程很稳定、流畅。主要由于日本工厂的机械化程度比较高，而且加工的是半成品，相对杂质较少。值得一提的是他们的传送带做工比较精细，有效的减少了损失，如图23。我们工厂生产的是半成品，是否有必要使用口罩和手套的问题还需进一步讨论决定。 图18分选1图19分选2 图20分选3图21分选4 图22分选5图23传送带

3各种标示

这次日本工厂的参观学习印象最深刻的就是他们的各种标示，非常细致。图24和25是干果车间的异物图，很清晰明了。图26到31都是在车间内拍到的，包容了各个方面，这使一个第一次进工厂的人都不会有晕头转向的感觉，更方便了员工的工作，减少了意外事故发生的可能性，而且使工厂井然有序。图32和33是在厂区内拍摄的，人行道上有明显的标志，而且通向各个车间。

图24松子不良品图图25异物图 图26管道和水槽图27电话簿和包装箱标示 图28公告板图29电箱 图30软帘图31车间 图32厂区1图33厂区2

4工具的管理

日本工厂的工具存放的都很有条理，有专门的工具存放处，而且有数量的记录。图36是一个可以移动的工作台，底部装有滑轮，平时放在固定的地方，当有设备需维修时，使用起来非常方便。图40是固定在水管上的一个挂钩，平时使用的各种管线可以暂时挂在上面，这样不仅方便了工作，还使车间看起来更加整齐。图41是一个工作台，构造简单，使用方便。 图34工具存放处1图35工具存放处2 图36工具存放处3图37工具存放处4 图38工具存放处5图39工具存放处6

图40管线图41工作台

5设备的管理

日本工厂对设备的防尘做的非常好，在物料传送带上都覆盖了pvc板，并用塑料垂帘把设备都包了起来，这样可以有效减少灰尘进入成品，如图42、43和44。车间的整体布置也比较合理，只是个别地方稍显混乱。图50是加工车间产生的杏仁红皮排放处，可以看到单独设置了一个房间而且用纱布包了起来，防止灰尘飞扬，也避免了孳生蚊蝇。

图42设备1图43设备2 图44设备3图45生产车间1 图46生产车间2图47生产车间3 图48生产车间4图49生产车间5 图50废品存放处

6包装的管理

日本工厂的包装组分工都很明确，包装机器自动化程度也很高，装填时是电脑计量，如图53，工人在封口时再用电子称核对，调整。可以看出工具的摆放很合理，工人工作也很有条理。 图51包装台1图52包装台2 图53包装台3图54包装组1 图55包装组2

7仓库的管理

日本工厂的仓库都是两道门，而且两个门不同时打开，平时叉车就放在两道门中间，这样不仅方便了管理，还有效的防止了蚊蝇和老鼠的进入，如图56。仓库内每个托盘都有标签，而且经检验的和没检验的明显区别，如图61，左边封有塑料薄膜的是检验过的成品，右边的是没有检验的。 图56仓库门图57仓库1 图58仓库2图59仓库3 图60仓库4图61仓库5

7即将运到我公司的核桃生产设备

实习中得知这套设备即将运往我公司，故拍摄了它的整套生产流程，如图62到73。首先是装料，然后过筛，经过风力去皮机，然后过_射线检测机（主要去石子，玻璃等异物），再经工人挑选，最后过金属探测机后包装。共需工人4名，装料1名，挑选1名，包装2名。其中我重点拍了风力去皮机，如图65、66和67，可以看出他们的防尘处理比我们做的好。 图62装料图63料斗 图64过筛图65风力去皮机1 图66风力去皮机2图67风力去皮机3 图68_射线检测图69挑选 图70金属检测机图71自动装料机 图72包装图73全景

8品质管理

8.1概述

日本工厂的品质保证部是独立于生产部门的，直接由社长和副社长管理，见附表1。平时的品质管理工作也是品质管理部和生产部一起来管理的,这样就可以有效的避免了品质和生产之间的矛盾，而且更有利于工厂的品质管理。我有幸参加了筑波乳业的一次品质会议，感触颇深。他们的品质会议由品质保证部部长主持，参加人有工厂长，车间各层生产管理者及品质管理者，还聘请了专门的品质管理顾问。会议的过程是先由各车间课长汇报上次品质会议提出问题的改善情况，然后对不能改善的地方进行讨论，提出解决问题的办法，最后再由品质管理部门的人员陪同顾问到车间对各个改善的地方进行确认，再提出新的改善建议，整个改善过程都有照片记录，见附表2。

8.2tpm

tpm是英文（totalproductivemaintenance）的缩写，意思是全员参与的生产管理方式，其主旨就是生产人员的全员参与，目标是追求更高的生产效率祥见附表3。

9表格的管理

9.1原料的管理，详见附表4。

9.2生产的管理，详见附表5。

9.3包装的管理，详见附表6。

9.4成品的管理，详见附表7。

9.5其他检查表格，详见附表8。

§三总结

这趟日本之行印象最深刻的就是日本人的细心和敬业，这体现在方方面面。譬如同样是对成品中混入头发的问题，我们只是告诉质检员加强对工人头发露出和成品检查的力度，而日本人却从头发的生长规律、掉落地点等方面分析原因，进而找到解决的办法然后再对全体员工进行教育（详见附表9）。这样产生的效果当然是完全不同的。日本人的质量管理的方法更是值得我们好好学习，他们的全员参与，人人负责制度对产品质量的管理很有效果。但是我们也要结合公司的实际情况及我国的现状，不能全部拿过来，要有选择的吸收，学习。对于我们公司做的比较好的方面要好好总结，继续改善，为把我们公司建设的更好不断努力。

第一次代表公司进行访问，心情很激动，也有点紧张。这七天时间里，我时刻牢记自己是延吉秀爱的职员，代表的是延吉秀爱的形象，故在各个方面加以注意，参观学习时谦虚谨慎，又不失风度，对待对方的疑问正确表达自己的看法，互相学习，共同进步。

访问时间较短，对于日本企业管理和质量管理的精髓尚未真正领悟，只是看到了一些皮毛。由于语言的障碍，更是给我的工作学习带来了很大的不便所以这次访问并未满足公司和我的要求，对此我深感不安，计划利用工作之余加强英语口语的训练及日语的学习，全方面提高自己。 报告人：石慧

2023年10月6日