贺州调研报告(3篇)

第1篇 2023年广西医科大学赴贺州调研报告

外国语学院21班龚先美

摘要：7月12日上午八点，在广西医科大学学工处处长韩广梅和其他六位老师的带领下，我二十名志愿者乘车从学校出发前往贺州市进行调研。此次调研活动的目的在于实地考察并了解贺州市的医疗卫生服务情况，深入了解大学生基层就业情况，对我校学生基层工作就业趋势和优势进行深入剖析及思考，鼓励广大优秀学子到贺州地区就业、创业，服务广西新发展。

关键词：贺州调研就业创业富川钟山昭平桂东医院

正文：我们这次暑期调研团通过实地医院考察、举行座谈会的形式，对贺州市五家主要的县级医院进行了考察，它们分别是贺州市人民医院、富川瑶族自治县人民医院、钟山县人民医院、昭平县人民医院、桂东人民医院。我们了解到的情况如下：

时间

项目（（

病床数

卫生人员

门诊人员

住院人数

设备使用

2002年

100%

100%

100%

100%

100%

2023年

164%

64%

67%

231%

175%

注：各项目以百分比（%）表示。

一.贺州市人民医院_技术先进,打造品牌

州市人民医院,现有在职员工770多人，床位500张，年住院18000多人次，年门诊量50万人次。固定资产总值1亿元，拥有贺州市设施最先进的现代化住院大楼，是全市规模最大的一家综合性医院。配备有磁共振成像、直线加速器、双排螺旋ct、超声刀、骨密度仪等及配套的各种诊疗抢救设备，是全市医疗设备最先进的一家医院。此外，它还是国家卫生部指定的国际紧急救援中心网络医院。

在现任院长彭育欢的介绍下，我们知道该院的发展跟不上人民的需求，人才短缺的问题十分严重。在建的临床大楼尚未完工，因而还不能投入使用，这制约着医院的发展。但是最主要的制约因素在于人才短缺的问题。该院为了解决这一问题，采用了多种方案，如高薪聘请高级医学人才，定期培训在岗医务人员，与高级医院进行技术合作与交流等。我们还了解到该院一半以上的医务人员来自医科大；每年该院还派出大批医务人员到医科大进行培训。

市委组织部兼市委人才办主任陈翼明在广西医科大学2023年赴贺州市调研基层就业结对共建的座谈会上发表重要讲话。他表达了他对广西医科大学学生到贺州就业、创业的殷切希望。他希望贺州市卫生局与医科大能通过多种形式进行多方合作交流，如三下乡、调研、见习等。他特别期待着医科大的领导、学生到贺州知道指导工作，期待广大医大学子毕业后能到贺州工作。

二.富川瑶族自治县人民医院_瑶家文化瑶家情

富川瑶族自治县人民医院现有卫生人员365人，病床数300张，21个科室，日门诊量545人次，主要医疗设备有全身ct、750ma_光机、经颅彩色多普勒超声扫描仪、血液透析仪等，是一家三级乙等医院。

该院院长黎明在座谈会上指出，该院的医务人次严重不足，对人才的需求量极大。原院长林院长在会上发表讲话。他说，愿意回到县级医院工作的医学生不多。很多医学生不愿回到县级医院工作的一个原因就是在县级医院的待遇不如大城市的高。林院长指出，收入其实不是最重要的，重要的是要有理想有抱负。因此，大学生就业时就应该考虑自己所选的单位对自己今后的发展有没有提升的空间。富川瑶族自治县的文化底蕴十分丰富，那里的人们特别尊重知识，尊重人才

，是广大毕业生施展才华的地方。最后，林院长表达了对人才渴求的两点愿望——希望医科大与富川县卫生系统进一步加强合作，协作资源单位；希望医大学子来到富川县就业、创业。韩广梅处长在会上发表感言，号召广大学子学有所成之后到祖国需要的地方去。

三.钟山县人民医院_发展有如十里荷塘的荷花

四.昭平县人民医院_干净整洁,舒适安宁

该院院长指出，医院过去不是十分注重与医科大的合作与交流，因而很多医大学子不清楚该院的发展情况，不愿回到县医院工作。他希望今后能与医科大建立良好合作关系，并鼓励欢迎医科大的学生到昭平县人民医院工作。

参观该院，给我们印象最深刻的就是该医院十分整洁干净，医院的一切都在紧张而有序地进行。

五.桂东人民医院_人性化的楷模

该院院长汤伟光曾到德国留学访问，他引进的管理理念十分先进，发展的思路也很开阔，注重于国际的合作与交流。从汤伟光院长的身上，我们收获了们面对逆境时勇往直前的勇气与决心。他谆谆教导我们要脚踏实地，一步一个脚印，并将自己的青春与热血奉献给自己所热爱的事业上。

第2篇 贺州市商务局关于城区农贸市场管理情况的调研报告

自__年10月，市场建设管理中心划入市商务局监管后，我局认真履行职责，切实推进各项工作的开展。为了进一步加强我市农贸市场的监督管理，全面掌握我市农贸市场建设及经营状况，做好我市农贸市场升级改造，我局于11月4日至15日到八步、平桂管理区对我市农贸市场进行调研，现将有关情汇报如下：

一、我市农产品(000061,股吧)市场现状

目前，我市城区(含八步、平桂管理区)各类农产品市场总共有59个，正常运行的农贸市场共有56个，项目总投资31222万元，总建设面积约116496平方米，总营业面积113443.4平方米，总设有摊位(门面)3095个，总的经营户有3137个，市场就业人数约5884人，__年总交易额23.83亿元。__年总交易额24.67亿元，同比增长3.5%。

(一)市场管理情况：

共59个市场，其中由市场建设管理中心直接管理的国有市场有37个;代管的民营市场有8个;自行管理的民营市场有14个。

(二)市场布局情况：

城区18个;八步区21个;平桂区20个。

(三)市场运行情况：

正常运行56个(其中由市场建设管理中心直接管理的国有市场34个);停业3个(公会牛行市场、公会老肉行市场、大平新市场);拆除1个(大宁农贸市场)。效益较好的3个(八步中心市场、灵峰市场、桂岭市场)，其中八步中心市场__年创收650万元，较差的市场有19个(开山农贸市场、南乡农贸市场、大宁农贸市场、螺石农贸市场、黄洞农贸市场、永庆农贸市场、莲塘农贸市场、信都集贸市场、信都猪花市场、信都鸡鸭苗市场、铺门农贸市场、扶隆农贸市场、官扶桥农贸市场、水岩坝市场、道石市场、沙田市场、大平老市场、公会新市场、羊头农贸市场)，年收入不到10万元。

二、存在问题：

(一)市场陈旧落后，不适应我市城乡发展需要。

调查发现，

现有市场大部分始建于五六十年代，市场年久老化、设施陈旧破烂，市场配套设施严重不足，市场小，容量不足。另一方市场建设投入不足，安全隐患突出，市场层次良莠不齐，现有的农贸市场网络逐步萎缩，从而滋生了“马路市场”。

城乡一体化发展的要求与现有的老旧、破烂、容量小的农贸市场之间的诸多矛盾日异突出，亟待加大规划及升级改造。

(二)受管理权限制约，许多具体工作缺少法律法规支持，多元化利益人群之间利益冲突频发，工作陷入多难局面。

一是市场布局不合理，设施简陋、陈旧、老化，摊位租金又较高，导致摊贩不愿意进入市场，市场内闲置空摊较多，而市场周边占道经营、乱摆乱卖现象却十分严重。而城市管理松散，市场外围、街道上、马路上青菜猪肉等随意摆卖的“马路市场现象”十分严重，打乱了市场内的经营户正常经营秩序。

二是市场垃圾处理问题无法协调，处理费用昂贵，争取不到政府的有关政策支持，导致市场卫生及垃圾处理得不到较好的解决。

三是市场招商引资，引进老板投资租用场地，项目改造，开发项目无形中瓜分了群众的、经营户的“利益蛋糕”，于是在经营中常常遇到经营户、市场周边群众的无理取闹，万般阻挠，导致开发、改造项目工作无法正常进行。

(三)农贸市场建设的随意性较大。

很多民营市场多以建设市场的名义开发房地产，由于房地产开发业主追求利益最大化。部分民营市场建好后，不好用、不实用，或基本处于放任自流状态，市场及周边环境秩序混乱，卫生状况差，严重影响市容环境，从而导致马路市场随处可见，管理难度很大。

(四)市场经营效益的低效化。

全市农贸市场经营效益普遍低下，个别市场出现亏损现象，如：大平新市场，公会牛行、肉行无收入，步头、扶隆、官扶桥基本靠租赁门面收入，根本养不活管理者，靠其他市场收入补给，造成管理者积极性不高，更无资金用于农贸市场的标准化改造。

三、原因分析：

(一)市场规划明显滞后，市场网络资源配置不均衡。

规划滞后于市场，规划对合理配置农贸市场建设网络的前置指导不够。随着人口增长，商品交易的日益活跃，急需扩大农贸市场，由于规划滞后造成多处马路市场。

(二)政府投入严重不足，市场建设的公益性没有得到应有体现。

一般情况下，市场经营应由市场机制的内在作用调节，但市场建设是民生工程，公益性事业，纯市场化难以推动其良性发展，应由政府主导，突出公益性投入。长期以来，我市财政政策对农贸市场投入定位存在一定偏差，农贸市场建设发展远落后于城乡经济社会的发展，农贸市场带有的公益性没有很好的体观。

(三)管理力量薄弱，马路市场管理缺乏法律依据。

市市场服务中心是自收自支管理的事业单位，为市场管理的专业机构。马路市场管理缺乏相关法律法规依据，受利益驱使，大多重利轻管，出现了出租后失管的情况。

四、建议：

(一)立足全市，尽快编制高起点、高标准的农贸市场专项规划。

规划编制是抓好农贸市场体系建设的第一环。我市农贸市场建设要以现有农贸市场为基础，进行提质改造，加大集镇农产品批发市场，在建市场和拟建市场的建设力度，逐步形成以中心市场、贺街农产品批发市场、信都农贸市场、桂岭农贸市场、西湾农贸市场为大型批发市场，厦良农贸市场、八步第二市场、八步灵峰市场以及乡镇农贸市场为骨干市场，社区和大型住宅小区以及生鲜超市为终端市场的农贸市场体系。根据这一思路，建议参照发达地区高标准编制城市商业网点规划的经验，安排专项经费聘请省级资质的规划编制机构编制城区商业网点规划。我市作为桂湘粤三省交界的金三角地带，建议自治区商务厅把我市作为整体推进新农村建设的试点市之一，聘请省级规划编制机构修编完善全市(含农村)商业网点规划，包括全市商业网点，农贸市场，成品油加油站，商品专业市场，烟花爆竹，重点危险品等专项规划，确保规划编制高起点、高标准，使之与我市城乡发展要求相适应。

(二)立足民生，切实加大对农贸市场建设改造政策性投入。

资金投入是农贸市场建设改造的关键。单靠市场机制内在作用对农贸市场建设配置资金的纯市场化模式难以突破当前我市农贸市场建设与升级改造建设资金颈瓶的制约。建议：

1.政府加大对农贸市场的资金投入，建设国有农贸市场，确保农贸市场的社会公益性。

2.对现国有市场投入政府财政资金，对市场进行升级改造。

3.出台相应的市场管理办法和制定相关的政策，在水、电使用和垃圾处理问题上给予资金扶持。

(三)立足项目，分期分批建设改造农贸市场，建立健全我市农贸市场体系。

项目建设和改造是健全农贸市场体系第一抓手。

一是尽快实施我市农贸市场建设和升级改造实施方案。要根据国家有关农贸市场标准化建设和升级改造规范，结合我市实际，按照先批发市场，后骨干市场，再终端市场的层级分批扶持，按照先207国道沿线，后南北延伸的步骤分步实施，争取利用3-5年时间改造完毕，并新建一批农贸市场。目前，要重点启动农贸市场项目改造工程及“__”商贸流通业重点项目建设。农贸市场项目改造工程，建议由市市场服务中心具体承办，采取市场化运作的模式，政府投入专项资金并配套优惠政策和激励措施，当作一项公共性质的民生工程和实事项目来办，当作一项城市公共设施来抓。

二是积极争取上级项目扶持资金。商务部门要抓住国家加大对农贸市场建设和升级改造项目扶持力度的契机，配足力量，安排经费，尽快建立健全我市农贸市场建设升级改造项目库，抓好项目申报和资金扶持工作。

(四)立足监管，为我市农贸市场有序运行保驾护航。

一是加强监管，充分发挥相关部门的监管职能，重点保护合法经营，强力打击非法经营，维护好农贸市场正常的经营秩序。建议由政府牵头，组织相关部门组成综合执法队，采取经常性巡查和突出检查相结合，思想工作和强制措施相结合的方式进行整治，并形成常态化管理机制。

二是出台相关管理办法和相关政策，给市场服务中心管理有章可循。

三是规范民营市场准入的审批程序。对民营资本参与农贸市场投资，要给予政策扶持，但在报建、证件等手续方面规范审批程序，确保有实力、上规格、上档次的民营企业进入经营。

四是规范民营市场的管理，要求市场必须由专业的市场管理部门负责管理，承担起应有的社会责任。

第3篇 赴广西医科大学贺州调研工作报告

摘要：

7月12日上午八点，在广西医科大学学工处处长韩广梅和其他六位老师的带领下，我二十名志愿者乘车从学校出发前往贺州市进行调研。此次调研活动的目的在于实地考察并了解贺州市的医疗卫生服务情况，深入了解大学生基层就业情况，对我校学生基层工作就业趋势和优势进行深入剖析及思考，鼓励广大优秀学子到贺州地区就业、创业，服务广西新发展。

关键词：

贺州 调研 就业 创业 富川 钟山 昭平 桂东 医院

我们这次暑期调研团通过实地医院考察、举行座谈会的形式，对贺州市五家主要的县级医院进行了考察，它们分别是贺州市人民医院、富川瑶族自治县人民医院、钟山县人民医院、昭平县人民医院、桂东人民医院。我们了解到的情况如下：

贺州市卫生局局长曾宪彪主要给我们介绍了贺州市近年来的卫生基本情况。在未来12年里，贺州市致力于建设覆盖城乡的医疗制度，做到以人为本。近三年来的目标是推进三项改革——1.建立职工基本医疗保障制度;2.建立城镇居民医疗保障制度,并将大学生纳入这一行列中;3.巩固参加新农村合作医疗的参合率。此外，他还谈到贺州医院的硬件建设和软件建设两个方面的建设情况，并指出贺州市当前正逐步促进公共卫生服务的均等化。贺州市目前卫生资源总量不足极大制约了贺州市卫生事业的发展。下表是2002年来贺州市卫生的基本情况变化表:

时间

项目

病床数

卫生人员

门诊人员

住院人数

设备使用

2002年

100%

100%

100%

100%

100%

2023年

164%

64%

67%

231%

175%

注：各项目以百分比（%）表示。

一.贺州市人民医院_技术先进,打造品牌

建于1926年的贺州市人民医院,现有在职员工770多人，床位500张，年住院18000多人次，年门诊量50万人次。固定资产总值1亿元，拥有贺州市设施最先进的现代化住院大楼，是全市规模最大的一家综合性医院。配备有磁共振成像、直线加速器、双排螺旋ct、超声刀、骨密度仪等及配套的各种诊疗抢救设备，是全市医疗设备最先进的一家医院。此外，它还是国家卫生部指定的国际紧急救援中心网络医院。

在现任院长彭育欢的介绍下，我们知道该院的发展跟不上人民的需求，人才短缺的问题十分严重。在建的临床大楼尚未完工，因而还不能投入使用，这制约着医院的发展。但是最主要的制约因素在于人才短缺的问题。该院为了解决这一问题，采用了多种方案，如高薪聘请高级医学人才，定期培训在岗医务人员，与高级医院进行技术合作与交流等。我们还了解到该院一半以上的医务人员来自医科大；每年该院还派出大批医务人员到医科大进行培训。

市委组织部兼市委人才办主任陈翼明在广西医科大学2023年赴贺州市调研基层就业结对共建的座谈会上发表重要讲话。他表达了他对广西医科大学学生到贺州就业、创业的殷切希望。他希望贺州市卫生局与医科大能通过多种形式进行多方合作交流，如三下乡、调研、见习等。他特别期待着医科大的领导、学生到贺州知道指导工作，期待广大医大学子毕业后能到贺州工作。

二.富川瑶族自治县人民医院_瑶家文化瑶家情

富川瑶族自治县人民医院现有卫生人员365人，病床数300张，21个科室，日门诊量545人次，主要医疗设备有全身ct、750ma_光机、经颅彩色多普勒超声扫描仪、血液透析仪等，是一家三级乙等医院。

该院院长黎明在座谈会上指出，该院的医务人次严重不足，对人才的需求量极大。原院长林院长在会上发表讲话。他说，愿意回到县级医院工作的医学生不多。很多医学生不愿回到县级医院工作的一个原因就是在县级医院的待遇不如大城市的高。林院长指出，收入其实不是最重要的，重要的是要有理想有抱负。因此，大学生就业时就应该考虑自己所选的单位对自己今后的发展有没有提升的空间。富川瑶族自治县的文化底蕴十分丰富，那里的人们特别尊重知识，尊重人才，是广大毕业生施展才华的地方。最后，林院长表达了对人才渴求的两点愿望——希望医科大与富川县卫生系统进一步加强合作，协作资源单位；希望医大学子来到富川县就业、创业。韩广梅处长在会上发表感言，号召广大学子学有所成之后到祖国需要的地方去。

三.钟山县人民医院_发展有如十里荷塘的荷花

目前，钟山县人民医院有在职职工316人，其中高级卫生技术人员人，其他卫生技术人员115人。该院先后投资数百万元引进美国全身ct机,500毫安_光机,彩色多普勒b超机,血球计数仪,电子胃镜,体外震波碎石机以及心电监护系列等先进医疗设备，是一所集医疗,教学,科研于一体的非盈利性的国家'二甲'综合医院。

该院院长在会上指出，该院的人才资源严重不足，特别是内科方面的人才。钟山县人民医院共有员工70多人,其中副主任医师1名,主治医师30名,护士26名,住院医师6名。因此，为了解决人才短缺的问题，该院不断加强医务人员队伍建设,积极与区内外各大医院保持横向联系,聘请专家,教授来院讲课会诊,手术和进行学术交流,并选送优秀技术人员到上级医院进修学习,该院已成为全县的医疗中心和桂林医学院以及其他大中专院校实习基地。会上，县卫生部卢副部长发表了讲话。他指出，钟山县政府十分重视干部的选拔与培养，极力创造良好的育人环境，特别注重医务人员的逆境培养——将大批医务人员放到工作条件比较艰苦、工作任务比较急难重的科室去锻炼培养。

四.昭平县人民医院_干净整洁,舒适安宁

昭平县人民医院始建于1943年,现有在职职工300人,其中卫生技术人员253人,高级职称6人,中级职称148人。开放病床203张,设9个临床科室,7个医技科室；拥有德国的西门子全身ct机,美国原装彩色b超,日本富士电子胃肠镜等先进设备，还拥有设备先进，功能齐全,符合卫生部标准，可同时开展6台以上手术的县内一流手术室。该院已实现电脑网络收费管理,住院费用实行每日清单制，与广西医科大学附属医院，自治区人民医院，南溪山医院，解放军一八一医院,桂东医院等三级医院开展技术协作。大部分医务人员均分别到北京，上海，天津，南宁等省级医学尖端的大医院进修，每年都选派大批业务骨干参加全国各地举行的学术交流会、培训班，不断提高自身综合素质,及时了解掌握一流的医疗技术。

该院院长指出，医院过去不是十分注重与医科大的合作与交流，因而很多医大学子不清楚该院的发展情况，不愿回到县医院工作。他希望今后能与医科大建立良好合作关系，并鼓励欢迎医科大的学生到昭平县人民医院工作。

参观该院，给我们印象最深刻的就是该医院十分整洁干净，医院的一切都在紧张而有序地进行。

五.桂东人民医院_人性化的楷模

始建于1949年的桂东人民医院是一所地市级非营利性三级综合医院。目前拥有高级职称50多人，中级职称近210人，有享受国务院津贴专家1名，市级科技拔尖人才4名。该院拥有日立磁共振、ge四层螺旋ct、菲利浦dr、大小ｃ臂ｘ光机、德国尤斯特拉心肺体外循环系统等大中型先进设备。开设有单子临床科室21个，医技科室15个，开放病床500张。桂东医院的最大特色在于重视大把医德以前医风大夫建设和优质体贴服务，各项医务管理特具人性化：病房电话至于可免费拨打市话、国内长途，方便病人就是与亲属联系，因而吸引了来自全区各地、广东、珠江三角洲、湖南等地的病人前来就诊。其次，该院特别照顾特困人群，实行优惠收费政策。职工的福利好，可以享受免费的午餐。此外，和市内三家养老院建立帮扶拼命关系，免费上门品质解决护理难题，对养老院的老人给予一定的优惠。目前，该院正准备建设医院归属的第一家养老院。

该院院长汤伟光曾到德国留学访问，他引进的管理理念十分先进，发展的思路也很开阔，注重于国际的合作与交流。从汤伟光院长的身上，我们收获了们面对逆境时勇往直前的勇气与决心。他谆谆教导我们要脚踏实地，一步一个脚印，并将自己的青春与热血奉献给自己所热爱的事业上。