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优秀项目经理报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-04-27 热度:96
优秀项目经理报告

【第1篇】优秀项目经理报告怎么写1700字

优秀项目经理推荐报告

“杨经理,恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年,祝你们再接再厉,为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”,然而,杨经理凭着扎实的工作态度抓安全,硬是连续三年未发生一起事故,连续获得

了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”,他自己也因成绩突出被评为度铁道部优秀项目经理。

“严”——宁愿听到骂声不愿听到哭声

这是杨经理常挂在嘴边的一句话,同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天,他在掌子面检查,当发现没有施做超前水平钻后,立即要求停止正在进行的钻爆作业,原来是施工人员看着围岩较好,为了抢进度就没有安排施做超前水平钻,按经理部规定,杨经理自罚了500元,其他责任人一个不落被罚,并立即安排施做水平钻。三年来,杨经理抓安全以身作则,率先垂范的`事举不胜举。一次,一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某,在下导施工中刷邦连续拉的过长,且对立好的钢架不及时喷浆封闭,内部旁站监理提出警告后,陈某不理睬,针对陈某多次违章指挥作业的现象,杨经理立即将陈某清退出场,并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果,要求不管任何人,谁触及安全生产高压(来源:)线,决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响,一些想图省事、减工序的现象再没有发生。

“细”——算好安全生产经济帐

杨经理抓安全除严格要求外,算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定,安全设施投入要花不少钱,他宁愿在其他地方节俭,不愿在安全投入上省钱,严格按要求配齐并定期检查,用他的话说安全是最大的效益。9月份,一次杨经理巡检到掌子面,开挖班正准备开钻,细心的他看到拱部有块危石没有清干净,立即要求停止钻爆,亲自安排再次清理,直到危石彻底清除方准开钻,开挖班长说,我们干活的都不怕,这样来回拖台架多耽误时间啊,他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐,如果刚才危石不清除,打钻震动石头松动很可能掉下,砸在台架上,台架砸坏还是要耽误时间,如果砸伤人员,轻者住院治疗,重者很难想象,出了事故,单位经济受损,形象效益受损,个人家庭精神受损,甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……,你说哪个合算,开挖班听了连连称是,如今因杨经理的安全生产经济账启发,遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此,杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。

“实”——抓安全来不得半点虚假

抓安全说白了就是抓落实,来不得半点虚假,反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外,几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份,八字岭隧道未衬砌段遭遇了两处30米的塑性变形,变形发生后,杨经理亲自和总工以及工程技术人员研究处理方案,方案实施中,他每天亲自查看技术人员监控量测点设置和量测记录并及时调整加固方案,一次他发现量测记录的两组数据有问题后,立即安排工程部长亲自复测,结果是监测人员嫌量测频率太高,那两组数据是在偷懒的情况下编的,他一边对相关人员进行严厉批评,一边对技术人员进行搞技术要实事求是以及抓安全来不得半点虚假的教育。在置换dk108+063~068最危险段钢架时,杨经理每天紧盯现场10个小时以上,亲自指挥施工和督促安全措施落实,直到安全通过危险段为止。另一次支护班在立钢架时,也许是想验证一下杨经理抓安全到底实不实,对一处拱架脚悬空没有落在基岩上,用片石随便垫起后就用虚碴埋上,细心的杨经理看到了“门道”,随手用一根锚杆拨开虚碴就发现了“秘密”,工人们立即承认没按规范施做,立即接长拱架脚并垫实。

杨经理抓安全,在经理部协作班组员工中,从不理解到理解,到支持,到坚决执行;其间负出了他不知多少的辛勤劳动,三年来,他和家人团聚的时间加起来不足两个月,连续两个春节都在工地度过,就是凭着他对安全生产的这种执着才换来了八字岭隧道连续三年未发生一起包括轻伤在内的安全事故。

优秀项目经理推荐报告

精选写报告经验187人觉得有用

写一份优秀的项目经理报告并不复杂,但确实需要一些技巧。项目经理的工作繁杂,涉及面广,因此报告要能涵盖所有关键点,又要能让领导迅速抓住重点。开头部分得先把背景交待清楚,比如这次项目的起因、目标是什么,最好能简明扼要地把项目的大致情况说一下。如果项目已经进行了一段时间,还得提一下目前的进展如何。

接着就是讲具体的成果了,这部分要详细列出完成的任务清单,最好能附带一些数据支撑,像是完成了多少个模块、节省了多少成本之类的。如果有遇到困难的地方,也得写进去,但别只顾着抱怨,要说明当时是怎么克服的,这会让领导觉得你解决问题的能力很强。当然,这里可能会出现一点小差错,比如有时候列举任务时顺序不太对,但这没关系,只要整体表达清楚就行。

然后就是对未来的规划,这部分很重要,得明确接下来的工作方向,包括需要哪些资源支持,还有可能存在的风险点。这里需要注意的是,计划不能太笼统,最好细化到具体步骤,这样显得更有条理。不过偶尔会出现一个问题,那就是在描述下一步行动时,可能会忘记提及某些重要环节,这就需要反复检查,确保没有遗漏。

还有一个细节要注意,报告里的措辞要专业,但也不能太过晦涩难懂。比如用一些行业内通用的术语,但也要确保大部分人都能理解。另外,报告的形式也很关键,最好能配上图表或流程图,这样不仅美观,还能让阅读者一目了然。当然,有时候格式可能会有点小问题,比如字体大小不一致,或者表格排版有些混乱,这些问题虽然不大,但也会影响整体效果。

最后,写完之后一定要仔细校对几遍,检查有没有错别字或者语法错误。有时候匆匆忙忙写完,可能会忽略这些小问题,所以务必多花点时间检查一遍。写报告的过程其实也是梳理思路的过程,通过这份报告,不仅能向领导汇报工作,也能让自己对项目的全貌有个更清晰的认识。

【第2篇】项目经理述职报告范例怎么写1950字

项目经理述职报告

各位领导,同志们:

大家好!

时光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20xx年3月任机场高架桥项目部项目经理以来,在公司的正确领导下,在项目班子成员的'积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了一定的成绩。虽然20xx年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示感谢。

一、认真履行职责,全面抓好项目施工生产管理

自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今,共完成产值1。24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂,一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位。

二、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控。

积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全、质量等管理体系,认真落实安全检查制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则,要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督,对现场发现的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外,加强安全教育和安全培训,根据编制的安全教育制度,认真落实安全教育工作,增强项目人员的安全意识和自我防护能力,对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作。

2、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

4、文明工地建设

项目部在施工过程中不断完善施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力,现场安全文明施工水平有较大提高,多次受到业主的赞可。

三、注重自身修养,努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识,提高工作能力。

二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

4、今后努力的方向

通过总结20xx年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力。

20xx年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在公司的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。

在此我表示衷心的感谢!

述职人:王刚

精选写报告经验112人觉得有用

项目经理述职报告要写得好,得先把目标搞清楚。述职报告这东西,关键是要让领导知道你做了啥、干得咋样。不过,很多人一上来就想着怎么堆材料,结果反而显得乱七八糟。其实呀,报告要简洁明了,别太啰嗦。

写报告前头,先理清思路很重要。比如项目进展到哪一步了,遇到啥难题了,这些问题又是怎么解决的。这些内容得条理清晰地摆出来,但也不能一股脑儿全倒出来。记得要把重点放在解决问题的过程上,毕竟领导关心的是结果。要是项目超预算了,就得说清楚为啥超了,有没有采取补救措施。

说到补救措施,这里有个小细节需要注意。有时候写报告,容易把事情说得太圆满,像是没遇到啥困难似的。这种做法其实不太好,因为领导也想知道你是怎么面对挑战的。如果能举几个具体的例子,比如某次突发状况下,团队是怎么快速反应的,这样会更有说服力。

还有,报告里的数字一定要准。像工程进度这类内容,最好附上图表啥的,直观一看就知道情况如何。不过有时候写得太急,可能会出现一些小错,比如单位写混了,或者日期记错了。这种情况虽然不是大问题,但还是尽量避免的好。

最后一点,报告写完后,最好找同事帮忙看看。他们可能一眼就能看出你漏掉的重要信息。当然,找人帮忙看的时候,态度得谦虚点,别觉得自己的工作已经完美无缺了。毕竟人非圣贤,谁都有疏忽的时候。

总之,写好述职报告不是件容易的事,但只要用心去准备,多琢磨琢磨细节,肯定能写出一份让领导满意的报告来。

【第3篇】项目经理的述职报告怎么写2100字

各位领导:

根据《关于项目经理述职的通知》的安排,现就本人一年来的学习、工作、项目班子等情况向大会作述职报告,请各位领导评议:

一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目人员素质为重点,加强项目组织管理工作,支持党组织抓好思想政治工作,加强自身党性修养,使我项目部员工的技术水平不断提高,思想政治素质不断加强,组织管理工作不断进步,基本完成了北京西行包库改扩建工程施工生产任务。

一、学习方面

身处北京,切实感觉到北京事事无小事,施工环境复杂,在尽力协调各方的情况努力学习公司文件和组织管理及专业知识。

1.作为一名领导干部,我始终注重加强世界观的改造,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学,从而进一步提高自己的理论水平与政治素质,保证自己在思想上和党保持一致性,强化廉洁自律的自觉性,努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。通过这些学习不断提高政治理论水平和工作能力,从而更好地实践“三个代表”重要思

想,更好地为基层服务,

2.结合工作实际,积极学习“四新”技术等有关业务知识,并组织项目部技术人员学习新技术、新标准、新规范和新材料等相关业务知识,逐步提高每个员工的专业水平和业务能力。

3.学习有关法律、法规知识,增强法律意识,提高法制观念,不断提高组织能力和领导艺术水平。

二、生产组织管理方面

经过项目部人员一年的辛苦努力,北京西行包库改扩建工程装修工程、室外工程及其配套工程基本完成,初步达到验收条件。在坚持技术是龙头,科技求发展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位置显要等一系列问题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理上强化组织实施,质量上严格把关,安全文明上认真落实,为工程的顺利交工做积极准备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

1、克服困难,坚持技术创新

在技术上始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技术人员认真编制装修施工组织设计方案、室外工程技术方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,在装修阶段项目技术人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司“三检制”原则,做到监理满意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。

在技术创新方面,我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益。

(1)在对地下二层新增人防墙、梁、顶板及柱改造施工中,部分梁、柱、墙、顶板的截面尺寸仅加大10-15cm左右,植筋后所剩有效间距很小,且层高较高(层高5.2m,局部7.1m),对于仅加大10-15cm的截面靠浇注混凝土很难操作,难以保证与原结构砼的结合。通过组织项目部技术人员广泛研究讨论,并积极和设计院沟通集思广益,大胆采用新型材料ggm高强灌浆料,仅用了2天时间,两个工人拌和,三个工人灌浆,就完成了以上技术难题,且第二天就可以拆模,为后面各工序的施工创造了有力的条件,且很好的保证了工程质量;和浇筑普通c35混凝土,不仅难以浇筑、振捣,还要搭设固定的脚手架,使用两个振捣棒,在人工投入上需要10个人,浇筑砼、拆模时间需要20天,相比来说采用ggm高强灌浆料不仅质量得到了有效保证,而且工期提前了17天,人工少投入5人,经综合考虑计算分析人工费、机械费、窝工费等成本降低650元/天×17天×5=55250元,施工质量达到了设计要求和验收标准,观感质量明显。

(2)在-0.400m结构层框架梁加固中,采用新工艺混凝土结构构件外部粘钢技术,不仅免去了加压支撑和抹灰工序,有效避免了交叉施工,而且充分体现了加固工程所要求的短、平、快、省的特点,在保证结构安全的前提下,收到了很好的经济效益和质量效果,避免工序交叉提前完成15天,人工机械节省费:150元/天×15天=2250元;

减少抹灰工序:36元/m22×300.88 m2=10831.68元;免加压支撑系统费用:10000元;三项合计成本共降低2.3万余元,在有效满足结构安全的前提下获得了良好的经济效益。

(3)在地下二层a—f轴人防施工中,将原砌筑的砖墙改为钢筋混凝土墙体,主要分为新增墙体、拆改墙体和对原有钢筋混凝土结构(柱、墙、梁、板)加固三部分,新增墙体分为q1、q2、q3三种,其中q1厚度为400mm,q2厚度为300mm,q3厚度为500mm,所有后加结构钢筋通过采用后锚固植筋方式与既有结构相连接,施工质量达到了设计要求和相关技术规范验收标准,使施工周期缩短15d,人工、机械等节约成本:180元/天.人×15天×20人=54000元,在贯彻公司“四新”技术科技创新的同时,也使项目技术人员运用新技术、新工艺、新材料的能力得到了明显的提高。在施工过程中中铁快运、北京铁路局、指挥部、设计、监理单位等领导多次到施工现场,对我项目部敢于大胆创新使用新技术、新工艺、新材料提出了表扬。

2、深入贯彻科技领先,科技成果显著

根据公司发展的需要,始终将坚持“科技领先”的原则贯穿于生产实践中,持续不断加大科技投入,结合具体工程特点,广泛开展qc小组攻关和科技研发,取得了丰硕的科技成果。

精选写报告经验163人觉得有用

述职报告这种东西,得看你是给谁写的。要是给公司高层,那得带点专业味儿,要是给同事,就随意点也行。不过不管写给谁,得先把背景说清楚,比如这段时间负责啥项目,干了啥事,别上来就一堆没用的。

比如说开头,直接点题就行,说下这段时间的工作内容。比如“这半年主要负责XX项目的推进工作”,然后简单提一下项目的规模和重要性。这里有个小细节,记得把时间范围写明白,不然领导可能搞不清你说的是哪段时间的事。

接下来就是重点了,得把具体做了啥交代清楚。可以分几个部分来说,比如前期准备、实施过程、遇到的问题和解决办法之类的。这部分千万不能太笼统,得有具体的例子。比如说在前期准备阶段,具体做了哪些调研,用了什么方法;在实施过程中,团队遇到过什么难题,是怎么克服的。这部分很容易写成流水账,得注意突出重点。

还有,写到成果的时候,最好能用数字说话。比如项目按时完成率提高了多少个百分点,成本降低了多少钱之类的具体数据。这样显得有说服力。但有时候也会不小心写错数字,比如把百分比写成小数点的位置不对,这种小问题自己检查的时候多留意下。

至于结尾,别忘了提下下一步的计划。可以说说对后续工作的展望,或者对现有工作的改进建议。不过这部分不用写得太详细,点到为止就行。比如“未来将加强与各部门的沟通协调,进一步优化流程”。

另外,写报告的时候,语气要得体。如果是给上级写的,态度要谦虚一点,说自己工作还有不足之处,希望领导多多指导。如果是内部分享,就可以稍微轻松些,但也不能太过随意。

最后提醒下,写完之后一定要反复检查,别漏掉什么重要的事情。有时候写着写着就忘了提到某个关键点,回头再看的时候才发现。检查的时候别光看文字,还得看看格式排版啥的,别搞得乱七八糟的。

【第4篇】项目经理岗位辞职报告怎么写250字

一起来浏览以下这一份关于项目经理的辞职报告范文,感谢小编为大家提供。

尊敬的领导:

我已接受一家出版社的聘用,担任执行编辑一职,因此我将辞去在xxx公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作,希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是xx年8月10日,离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题,请在方便的时候与我联系,我希望调迁工作能够顺利进行。为xxx公司服务的这段经历让我受益非浅,我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

并祝贵公司前程似锦!

精选写报告经验17人觉得有用

项目经理岗位辞职报告该怎么写?这个问题其实挺复杂的,毕竟每个公司的情况都不一样,但大致思路还是有的。写辞职报告的时候,得把事情说清楚,别含糊其辞,这样对公司和个人都不好。开头部分要表明自己的身份,比如你是哪个部门的,担任什么职务,这很重要,不然别人可能都不知道你在说什么。

接着要说清楚辞职的原因,这个原因可以是个人发展,也可以是因为工作环境或者其他因素。不过要注意,这里说的原因要真实可信,要是编造的,以后可能会惹麻烦。有些人觉得写辞职报告就得装得很正式很严肃,其实没必要,只要把事情说清楚就行。当然,语言上还是要礼貌一点,毕竟大家以后说不定还有合作的机会。

写辞职报告的时候,时间也要写明白,具体到哪一天离职,这是合同上的事儿,不能含糊。还有就是,最好能提前几天递交辞职报告,给公司一个缓冲期,这样对公司和自己都有好处。有些人为了显得自己特别负责,会在报告里加上一堆感谢的话,其实这倒不是必须的,简明扼要就好。

有时候写辞职报告会遇到一些小问题,比如说措辞不当,或者表达得不够清晰。这种情况其实挺常见的,不用太紧张。比如有的人会把“因个人原因无法继续任职”写成“由于个人原因无法持续工作”,虽然意思差不多,但后者听起来就有点啰嗦。这种地方其实不用太纠结,只要意思到位就行。

另外,写辞职报告的时候,最好能附带上一些交接工作的计划,比如哪些项目需要交接,哪些资料需要整理归档之类的。这样不仅能体现你的责任心,还能减少公司的麻烦。要是交接工作做得不好,可能会留下隐患,到时候对公司对自己都不是好事。

【第5篇】建筑工程项目经理年终工作报告怎么写1700字

建筑工程项目经理年终工作报告

本年度在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象,提高自身素质

为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能,做好服务工作

工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程。

二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多不足,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。

入门阶段:年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目,期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足,遇到了种种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了项目,并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段:风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系,在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的项目,让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

精选写报告经验183人觉得有用

建筑工程项目经理年终工作报告怎么写

建筑工程项目经理的年终工作报告算是个技术活儿,既得体现工作成绩,还得让领导看到你的能力,不然年底评优就悬了。开头这部分最好简明扼要地交代一下项目的基本情况,比如项目名称、规模、地点,还有你是从什么时候开始负责这个项目的。不过这里有个小地方要注意,有些人在写这部分的时候可能会把项目地址写错,所以写完一定要仔细核对一遍。

接着就是重点了,要把这一年的工作成果好好梳理一下。比如说工程进度管理这块,你可以提到按时完成了多少个节点任务,有没有遇到什么特殊情况,又是怎么解决的。这部分可以用具体的数据来说话,像完成的投资额是多少,比计划提前了多少天竣工之类的。记得要突出你在其中起到的关键作用,但别吹得太过了,不然显得不真实。

财务方面也得交代清楚,毕竟这是领导最关心的地方之一。你要说明项目资金的使用情况,包括预算执行率、成本控制效果,还有有没有超支现象。如果存在超支情况,也要分析原因,是材料涨价还是其他不可控因素导致的。这里有个小细节,很多人在写这部分的时候容易忽略掉一些细小的成本支出,建议列个详细的清单,确保没有遗漏。

安全管理也是报告里的重头戏,因为安全无小事。你可以汇报全年安全事故的发生次数,以及采取了哪些措施来预防事故。如果有开展过安全培训或者应急演练的话,也可以提一提,这能体现你的管理思路。不过有时候人在紧张的时候会把数字搞混,比如把发生事故的次数写成零,但实际上是有一次小意外的,这种时候就需要特别小心。

技术质量这一块也不能落下,需要说明工程质量是否达到预期目标,有没有获得相关奖项或者得到业主的好评。如果项目中有技术创新或者采用了新的施工工艺,也要重点描述一下。这部分语言要稍微专业一点,用些行业内常用的术语,比如“BIM技术应用”“绿色施工理念”之类,这样显得你很懂行。

最后就是对未来的展望了,可以谈谈下一年的工作计划,比如如何进一步优化管理流程,或者提升团队的整体素质。同时也可以针对当前存在的问题提出改进措施,比如加强人员培训、完善管理制度等。不过写这部分的时候要避免太过于理想化,毕竟现实情况复杂多变,说得太满反而会适得其反。

【第6篇】房地产项目经理辞职报告怎么写300字

尊敬的公司领导:

您好!

首先非常感谢公司在三年多时间里对我能力的信任,使我得已加入这个团队,并通过努力成为团队的负责人。在这三年的时间里,我获得了很多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的经验,增长了阅历,然而现在因为种种原因我却要辞职了。

但是考虑到我个人及家庭原因,经过深思熟虑,我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀,同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职人:

20xx年xx月xx日

房地产项目经理

精选写报告经验179人觉得有用

最近有个朋友问我关于房地产项目经理辞职报告的事儿,说领导让他写个辞职信,但又不太清楚具体怎么弄,就怕写得不妥当。其实这种报告写起来还是有点讲究的,虽然说辞职报告看起来简单,但要是想写得好,还是要花点心思。

先说开头,别一上来就直奔主题,这样显得太生硬。可以稍微铺垫一下,比如先回顾下自己的工作经历,说说自己当初是怎么加入这个项目的,当时对公司和团队的印象有多好。不过这里要注意,别把话说得太满,毕竟辞职了,要是后面表达情绪太过头,反而容易让人觉得不够专业。比如,“刚入职的时候,觉得自己找到了事业的归宿”,这样的表述就有点过了,不如改成“刚入职时,觉得能参与这个项目挺幸运”。

接下来就是正式提出辞职的部分,这部分一定要明确,但也不能太急躁。可以直接点明离职原因,比如因为个人职业规划调整之类的,这比较通用。当然,如果确实是因为某些具体原因,比如说家庭问题或者其他不得不面对的情况,也可以提一下,但不要说得太详细,点到为止就好。比如,“由于近期家庭事务需要处理,不得不做出这个决定”。这里有个小细节需要注意,有些人可能会写成“由于家庭事务需要处理,不得不做此决定”,“此决定”听起来有些口语化,不够正式,建议改成“这个决定”。

再往后就是表达感谢的部分了,这是很重要的一步。毕竟工作期间肯定也得到了不少帮助和支持,这时候得表示感激之情。可以提到领导的支持、同事的帮助,还有公司提供的平台和机会。但要注意措辞,别显得太客套,像是“感谢公司这么多年来对我的栽培和信任,让我有机会在这里成长”,这样的表述就很到位。

最后这部分可以稍微展望下未来,比如说对未来的职业发展有一个什么样的期待之类的。不过也要注意,别吹得太狠,给人一种不踏实的感觉。可以写成“希望未来能找到更适合自己的发展方向,继续为行业发展贡献一份力量”,这样的表述既积极又有分寸。

整个报告写完后,最好检查一下有没有错别字或者语句不通顺的地方。有时候写着写着,会不小心漏掉一个字或者用词不当,比如把“工作态度”写成“工作态”,这种小地方虽然不起眼,但还是要注意的。另外,格式也要整理好,确保排版整齐,这样看起来会更专业一些。

《优秀项目经理报告怎么写(精选6篇).doc》
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