【第1篇】物业项目经理的述职报告怎么写5750字
物业项目经理的述职报告篇一
各位领导、各位同仁:
大家好!
年初,公司领导再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行领导下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按公司下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%。
公司领导在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方。总之,从个人角度总结20xx年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命,品牌出效益。物业公司打服务品牌,要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划。
三、20xx年工作计划与思路
20xx年,我将紧扣公司的发展规划,一方面认真完成公司交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌
公司在完成中心工作任务的基础上,20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设。
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢公司领导对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
物业项目经理的述职报告篇二
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!
20xx年在集团领导的正确领导下,在宋董事长和总经理的带动下,在全体员工的支持帮助下,我认真履行副总的工作职责,切实发挥参谋助手的作用,认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门,圆满完成了各项工作任务。2025年已经过去,一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到大家的帮助实在是太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。
现就2025年任职情况述职如下:
1:我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作,这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐,其间的探索、教训、经验、收获颇多,为今后的进一步发展打下了基础。
2:主管的技术保障部,从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善,基本确定了部门的整体框架,为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨,围绕科学降耗大做文章,较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
3:主管的统筹部主要负责展会统筹工作,在工作中我们着眼于做精、做细,共完成19个展会的统筹工作,无重大统筹事故发生。细化统筹工作,为客户提供合理化方案,确保每个专项服务做细、做精,责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨,经常加班加点超负荷工作,确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务,赢得了客户广泛好评,在业界树立了良好的口碑,客户回签率超过90%,2025年签约展会数、签约面积和签约额与2025年相比分别递增了73%、100%和53%。
4:经过近一年的摸索,营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具,统筹流程及模版。形成“总结问题,提高自己”的周例会制度,及时分享每个展的经验与教训,及时找出解决问题的办法,调整策略及流程,不断地提高服务质量。
5:场馆运营部门,在展会量较大人员不足的情况下,在每个展会的运营工作中,基本上是全部门运作,工作强度和工作压力较大,全年部门个人平均加班天数累计25天(不含夜间加班)明年将要承接近30多个展会,建议及时补充人员编制,解决问题。
6:产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢,未能及时对产品进行充分的认识和开发,导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分
工,明确计划性,计划落实到人,努力完成产品开发项目。
7:安保部加强培训和制度建设,严格管理,全年没有发生消防和治安事故。
按照班子分工负责制,我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来,在日常工作中,我努力当好配角,演好主角,当好总经理的助手。严格按照管理的程序,履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机,用科学发展观,竭尽全力为经营,圆满完成了集团给我们下达的目标任务,工作取得了一定的成绩。在工作中,能坚持政治理论学习,事业心和责任心强,具备职业经理人的素质要求;公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作,质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。
在工作中,还存在着很多不足。
1:对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持,尤其是对场馆管理方面。
2:工作中还存在着畏难情绪,有时候有思想动摇。
3:工作中的主动性和积极性还不够,以后要用更多的精力和更多的时间
投入在工作中。
20xx年,对我的工作来说面临着更多和更大的困难,在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下,我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务。我一定要继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风,为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。
物业项目经理的述职报告篇三
20xx年是xx物业公司“一五”计划的关键一年,也是承前启后的“二五”计划启动年,我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作,同时按九大服务标准开展工作,其中收费率已达到了计划指标的118%:
09年在公司领导及各职能部门指导帮助下,我作为xxx项目部的经理,在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责,始终与班子成员团结协作,带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,提高服务质量,现将自己的工作进行汇报。
20xx年主要管理服务指标完成情况
1、确保设备完好率98%。
小区公共设施设备齐全完好,定期检查保养,给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理,发现异常及时更换配件,同时对各种节门做到自行修复,确保设备运行正常。
2、做到维修及时率100%。
维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目,由业主填写维修满意度;定期组织维修人员进行培训,对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理,确保将业主家的损失降到最低。
3、维修合格率98%。
对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业。对业主提出的合理性意见,积极反应、上报,工作中控制责任事故率为0,完成维修回访率在30%以上,经常走访业主
一、不断学习,努力提高自身素质
一年来,我坚持落实公司精细品牌,将标准及要求与创造性的开展工作相结合,不断增强自身的管理水平,提高干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,参加公司组织的各种培训,努力跟进,研究物业企业发展的方向,按公司标准要求转变观念,对此,本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍,我严格执行公司的制度和流程,定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习,提高自身整体素质、服务意识、品牌意识,带领项目部全体员工有效推进xx物业经营机制和增长方式的转变,提高企业的经济效益,履行经理职责。在20xx年较好的完成了项目部定向发展目标中的各项管理服务工作。始终使项目部各项管理服务工作处于可控状态。
二、廉洁自律,树立良好形象
我在日常工作生活中,能够严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员,每一位员工。自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,努力的在员工之间解决矛盾,消除偏见和误会、加强与员工沟通感情,减少了坏风气膨胀,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、尽职尽责,做好本职工作
作为项目部经理,我将精力主要放在管理上,用在抓服务、抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作,严格执行公司制定的项目部各项工作制度、工作标准和考核办法。
身为项目部经理,我始终按照公司制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作,我在“便民服务”、“亲情服务”、“延伸服务”上狠下功夫,按照项目部定向发展目标进行对口安排逐项改进,以满足业主需求,首先就要培养一批高素质、新思想的好员工,项目部十分重视对员工整体素质的培训,定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试,按照公司流程每周召开工作例会,处理日常工作中遇到的疑难问题,将工作内容逐一记录积极解决,保证业主有个健康舒适的生活环境。
一年来并相继推广了“保洁示范楼”、“维修示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动,在此活动中更出现了很多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式,在全项目部广泛掀起“学典型,争先进,比贡献”活动,通过活动,有效提升了项目部的服务水平。在业主心目中树立了良好的物业公司形象,有效的提高了项目部的收费率,使整个项目部的管理有了显著的成效。
在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章,要求规范管理流程,落实控制措施;加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为,强化水电的控制管理,为项目部减少了亏损,增加了收益。
项目部严格按照公司要求,填写绩效考核,如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查
严格执行“三六”管理法,为了加大考核力度,实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核,做到天天有检查,日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况,大大提高了绩效考核的真实性。
四、存在的不足及改进方向
一、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细”的标准去衡量还有一定差距,还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程,需要在精、细管理上下功夫,坚决贯彻三句话的服务方式及“三六”管理法。
二、对新的管理的不适应和学习不够,使得在我的管理方法上显得有些不足,管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高,划分工作都已责任落实到人,有计划有结果。
三、队伍素质的建设,虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训,但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的发展水平,还有待于进一步地提高,明年将继续加强项目部人员的培训工作。
四、项目部虽然没有参加20xx年“北京市示范住宅小区”的评比,但我们会在管理模式上进一步的完善和改进,向获得“”的项目部学习经验教训,力争在20xx年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。
五、加大对各项管理服务的巡查力度,针对难点问题进行专项研究、科学管理,采取定期和不定期检查的方法进行管理,措施1:在检查中要本着严细认真的原则,一视同仁,不留情面,对所查出的问题采取措施解决,重点问题重点解决,对未按公司要求的项目下发的整改通知单,要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。措施2:20xx年,为了有效推进管理,根据“公司二五发展规划纲要要求,我将在项目部管理上实行“三抓”和“三不放过”的管理措施,对项目部工作进行高标准、全方位的强化管理。“三抓”一抓抓培训,提素质;二抓抓典型,上水平;三抓抓宣传,提名气。“三不放过”一是不按标准执行不放过;二是不按标准检查不放过;三是不按标准整改不放过。
精选写报告经验111人觉得有用
物业项目经理的述职报告怎么写
做物业项目经理这份工作,说到底就是服务业主,把小区管好。述职报告,肯定得把自己这一年的工作情况交代清楚,让领导知道你是怎么干的,干得好不好。有些人写报告喜欢长篇大论,其实没必要,把事情说清楚就行。
我一般会先列个提纲,比如项目的基本情况、主要工作成果、遇到的问题还有解决办法。但也不能太死板,有时候工作中碰到突发状况,比如前阵子我们小区地下车库突然漏水,当时就赶紧组织维修队处理,这事儿就得写进去,不然领导还以为你平时没做什么事呢。
写报告的时候,数字是很重要的。比如说我们小区绿化面积有多少,一年下来维修了多少次电梯,这些都要有具体数据支撑。不过有时候数据可能不太精确,像上次统计停车位数量,我就发现保安报的数字跟实际情况差了不少,后来重新核对了一下才弄明白。这种地方就容易出错,但大家都是人,偶尔搞混也是正常的。
除了数字,还得说说管理上的创新。比如今年我们引入了智能门禁系统,大大提高了安全系数。不过刚开始推行的时候,有些老年住户不太习惯,觉得麻烦,我们就专门开了几次座谈会,耐心解释好处,最后大家都接受了。这样的例子最好能详细描述一下过程,显得你的工作有深度。
当然,报告里不能光写成绩,缺点也得提一提。比如我们小区垃圾分类一直是个老大难问题,虽然做了不少宣传,但效果还是不理想。我觉得主要原因可能是奖惩机制没落实到位,这个点就可以建议下步改进方向。
最后别忘了感谢同事的支持,毕竟一个人再能干也完成不了这么多事。写这部分的时候可以稍微带点感情色彩,比如“感谢团队的共同努力”,这样显得人性化一些。不过有时候情绪一激动,话就说多了,比如“真的特别感动”,这种话写完自己都觉得有点肉麻,下次得注意下。
报告写完后别急着提交,最好找个时间静下心来仔细检查一遍。特别是那些专业术语,很容易拼错,像“物业管理资质”这种词,我就经常忘记中间那个“理”。还有就是格式问题,标题字号要统一,段落间距也要合适,不然看起来乱糟糟的,给人感觉很不专业。
【第2篇】项目周边商业物业租金水平调查报告怎么写800字
一、调查目的
“绿城长兴广场”项目周边商业物业租金水平调查,目的在于确定项目招商的基准价格,推进项目招商持续良性地运营,并确保合作双方具有一定的合理的赢利空间。
二、调查范围
以“绿城长兴广场”项目为核心,东至人民北路、南到解放路、西至长安路、北至县前街。
三、调查方式
走街选点访问。
四、综合分析
1、人民北路。
本路段属于三类路段,租金相对较低。底商:日租金4——8元;二层:日租金1.6左右。
案名
楼层
面积(㎡)
年租金(万元)
日租金(元)
人民北路银时代店
一层
30
8
7.3
人民北路两岸咖啡店
二层
500
30
1.64
西鱼巷59号嗒滴嗒童装店
一层
70
9
3.5
4、长安路。
该路段没有象样的商业店铺,零星店铺租金极为低廉,不具参考性,基本可以忽略。
案名
楼层
面积(㎡)
年租金(万元)
日租金(元)
金陵中路292号(空置)
一层
25
10
10.95
金陵中路318号汀凡诗女装店
一层
30
6
5.4
县前中街385号(空置)
二层
800
70
2.39
5、县前街。
重点调查了位于县前街与道园路相交处“第3大道商业广场”。该项目总建筑面积为3.7万平方米,其中四层裙楼为“内街式”商业建筑约2万余平方米。
该项目一层日租金报价每平方3.5元;二层报价2.5元。
据该项目内部人士透露,长兴第三大道商业管理有限公司以1.4元的底价从业主手中获得招商运营权。
案名
楼层
面积(㎡)
年租金(万元)
日租金(元)
解放中路376号李宁运动店
一层
83
37
12.2
解放中路389号(空置)
一层
90
41
12.4
解放西路115号和记菜馆
一层
200
12
1.64
解放西路246号佳业房产经纪
一层
30
4
3.65
五、本案租金定位
综合项目周边租金水平,特别参考“第3大道”,我们认为本案以底层3元、二层1.5元作为第一年度双方合作的基准价格比较合理。每平方上浮0.5——1元作为招商方的回报。
理由:
1、这个价格具有一定的竞争性,从商业街培育的角度,需要“放水养鱼”,租金水平不宜定得太高。这个价格可以维持开发商的运营成本。
2、这个价格具有一定的成长性。按照长兴的习惯做法,可在此基础上每年递增5%,能保持项目持续性运作。
精选写报告经验49人觉得有用
在撰写一份关于项目周边商业物业租金水平的调查报告时,首先要明确这份报告的目标,是为了给公司内部提供决策依据,还是为了向潜在投资者展示项目的吸引力。如果是前者,那么报告的重点应放在数据的详实和分析的深度上;如果是后者,则需要突出项目的商业价值和发展潜力。
收集数据是报告的基础工作,可以从公开的市场报告入手,比如一些房地产中介发布的年度市场分析,这类资料通常包含大量有用的信息。不过,这些信息可能不够精确,所以还需要实地调研。可以通过走访周边的商铺业主、租户,甚至竞争对手,了解他们对租金的看法和实际交易情况。当然,这种方法耗时较长,但能获得第一手资料。
整理数据时,建议按照区域划分进行分类汇总。这样做的好处是便于对比不同地段的租金差异。例如,市中心的商业街与郊区的购物中心,即使在同一城市内,其租金水平也可能相差甚远。记得将各类数据都列出来,包括但不限于平均租金、最高最低值、空置率等。有时候,空置率这个指标比单纯看租金数字更有参考意义。
分析阶段,可以尝试用图表来呈现数据,直观地展示变化趋势。比如画一个柱状图,把每个月的租金走势清晰地表现出来。此外,还可以结合宏观经济形势做一些简单的预测,比如经济增长放缓是否会影响未来的租金水平。这里需要注意的是,预测部分应该保持谨慎,毕竟经济环境复杂多变,过多的主观臆断可能会降低报告的可信度。
撰写正文的时候,开头可以直接陈述调查的目的和背景,接着进入数据展示环节。这部分要尽量客观,避免掺杂个人情绪。如果发现某些数据异常,比如某个商铺的租金明显低于市场平均水平,可以单独拿出来讨论原因,但不要急于下结论。至于报告的结尾,可以简要提及调查过程中遇到的一些困难,比如有些商户不愿意透露真实租金,这可能是出于商业保密的考虑,理解这一点有助于我们更好地评估数据的完整性。
最后,检查一遍全文,看看有没有遗漏重要信息的地方。特别要注意单位换算的问题,比如租金是按平方米算还是按套算,这直接影响到最终的结果。还有就是格式问题,确保所有的表格、图片都能正确插入,并且与文本内容紧密配合。如果时间允许的话,最好找同事帮忙审阅一下,他们可能会从另一个角度发现问题。
【第3篇】物业项目经理辞职报告怎么写350字
尊敬的公司领导:
您好!
非常感谢领导给予在xx工作的机会以及在这几年里对我的帮助和关怀!由于某些原因,今天我在这里提出正式的辞职申请。
在公司几年的工作时间里,感谢公司给予我多次参加大小项目的实施机会,使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验,同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司,因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。另外,在和xx各部门同事的朝夕相处的x年时间里,也使我对这个部门,对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友谊,我从内心希望这份友谊,这份感情能继续并永久保持下去。xx的发展和建设在进一步的规范和完善中,真心祝愿××在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。
辞职人:xxx
20xx年x月x日
精选写报告经验89人觉得有用
物业项目经理辞职报告怎么写
辞职报告这种东西,写起来确实挺讲究的。有些人觉得随便写几句就行,但这事儿还是得认真对待。毕竟这是跟公司打交道的事儿,马虎不得。尤其是物业项目经理这类岗位,日常工作涉及面广,跟员工、业主还有上级都得打不少交道,辞职报告要是写得不清不楚,可能会影响到后续的交接工作。
先说格式吧,虽然大家都懂格式重要,但真写的时候就容易乱套。开头称呼得写清楚,比如叫“尊敬的领导”,后面接着简单表明自己的身份和职位,这一步不能省。正文部分,不用太花哨,把辞职的原因大致说一下就好。不过这里有个小地方需要注意,别一上来就直接说“因为个人原因”就完事了,最好稍微展开点,比如说是因为家庭原因需要调整工作地点,或者是因为职业规划有了新的方向。这样的理由听起来会显得更有诚意,也能给领导留个好印象。
接下来就是重点——表达感谢的部分。物业这一行,大家平时低头不见抬头见的,辞职了总得表示下感激之情。可以感谢领导这些年来的培养,也可以感谢同事们的帮助。这部分的话,用词不用太过夸张,但得真诚。比如说“非常感谢公司给予的机会”之类的,这句就挺好。不过这里有个小问题,有时候人们会忘记补充具体一点的事情,像是“参与过某次特别重要的项目”或者“学到很多管理技巧”,这样显得空泛了些。
最后就是关于离职时间的问题了。这个得提前跟公司沟通好,一般情况下,提前一个月通知比较合适。报告里写明具体的日期,让领导心里有底。至于要不要提交接工作的打算,那就看个人情况了。如果觉得自己手头的工作已经差不多完成了,那就可以不提;但如果还有一些事情没处理完,最好主动提出来,表明自己愿意配合完成交接。
【第4篇】物业公司项目经理述职报告怎么写1750字
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!2025年度,在公司领导班子的正确的引导帮助下,不断克服工作中的不足,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,在自身的综合素养、业务水平和技能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下:
一、恪尽职守,认真作好本职工作。 一年来,按照公司“服务质量年”各项工作要求,结合中心工作实际,积极转变观念,不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中,努力做好领导的参谋助手,认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去,每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研,指导并协助各部门解决工作中的困难与问题;定期到各部门参加工作例会,深入了解各部门工作状态,实地检验各部门服务效果。
2、科学管理,开源节流。
在抓好服务车辆停放管理创收方面:年初,在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上,深入挖潜,科学的制定了各部门经营目标,在2025年度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看,预定目标基本实现,本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面:进一步加强了对小区车辆的管理,定期对车辆定点存放情况进行检查,严格控制乱停乱放成本,严格执行车辆制度,不谋略私利,最大限度减少预算外支出。
3、认真做好公司各项安全工作
督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案,指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制,定期组织开展安全培训,加强安全宣传教育,不定期的带队开展自检自查工作,及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间,未发生重大安全责任事故。
二、严于律已,不断加强作风建设
平时能严格要求自己,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的.准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。
在工作中,时刻以制度、纪律规范自己的一切言行,团结同志,团结班子,保持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则直抒己见,同时主动接受来自各方面的意见,不断改进工作,积极维护中心的良好形象。
约束自己的思想言行,不断加强服务锻炼,坚持自重、自省、自警、自律,在日常工作、生活中,做到廉洁自律,给公司员工树立一个好的典范标杆。
三、工作中存在的不足及个人进步方向
一年来,本人做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:主要是对政治理论和物业业务知识的学习抓得还不够紧,学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同志们对我的期望。
一是进一步强化学习意识,在提高素质能力上下功夫,将自己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中,真正做到学以致用。
二是进一步强化职责意识,在提升物业全局工作业绩上下功夫,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。
三是进一步强化服务意识,在转变工作作风上下功夫,努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。
四、对物业服务工作的感悟
2025年,公司的各项工作成绩喜人,但在实际工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方,主要表现在:在员工队伍建设上,人员素质参差不齐,专业水平不高,发展后劲不足;在内部管理上,岗位职责落实不到位,没有严格执行服务标准化、考核量化和细化,员工的积极性、责任性需进一步增强等等。对于这些,都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。
通过一年来的工作和学习,自己深深地体会到,作为一名基层经理,只要我们做到不断地更新和丰富自己,勤于思考,立足本职岗位,事实求是,不讲空话,真正把上级的精神落实到实处,身先士卒,不计较个人得失,将自己的行动从干好每一件细小的工作开始,团结同志,合理沟通,我们的工作在今后一定会达到一个新的高度。
最后,衷心感谢公司领导和同事们一年来对我工作的支持和帮助,谢谢大家。
述职人:项目经理
海南恒泽物业服务有限公司
二o一九年一月二十日
精选写报告经验186人觉得有用
物业公司项目经理述职报告该怎么写?这得从几个方面入手。首先要清楚自己的职责范围,比如日常管理、设施维护、客户沟通这些基本工作。接着就要把具体的工作成果列出来,像今年小区绿化改造的情况,维修基金的使用明细,还有业主满意度调查的结果。这些东西都得有数据支撑,不能光说好话。
说到数据,这里头学问就大了。比如说维修费用,去年花了五十万,今年降到了四十五万,这个对比就能看出成效。不过有时候数据可能有点偏差,比如统计的时候漏掉了一些小项目,这就需要在汇报前仔细核对。如果发现问题,及时调整,不然到时候领导问起来就不太好交代。
除了数字,还有一些软指标也得提一提。比如团队建设,今年新招了几个人,培训了多少次,这些都能体现管理水平。当然,这里可能会有些小疏忽,比如记错了某次培训的时间,这种小地方就容易出错。但只要心里有数,稍微查证一下就能纠正过来。
跟业主的关系也很重要。要是有业主投诉多的情况,就得分析原因,看看是不是服务不到位。今年我们小区接到二十起投诉,比去年少了五起,这是一个进步。不过也有特殊情况,有个业主因为家里漏水的问题反复投诉,处理起来比较麻烦。这种个例要单独拿出来讲,说明解决的过程和结果。
另外,还要关注突发事件。比如今年夏天暴雨导致地下车库积水,当时紧急调动人手排水,虽然最后还是损失了一部分车辆,但总体控制住了局面。这类事情不能避重就轻,得实事求是地汇报,毕竟领导关心的是怎么避免类似情况发生。
最后就是财务这块,预算执行情况要明明白白地列出来。去年的预算是一百万,实际支出九十八万,结余还算不错。不过这里头也有点小问题,年初预计的清洁费用偏高,后来通过优化方案省下了一笔。这种事情虽然不算大事,但也值得提一下,表明自己有成本意识。
述职报告写完后别急着提交,最好找个同事帮忙看看,有时候自己看不出来的小毛病,别人一眼就能发现。要是能找有经验的老同事帮忙审阅一下就更好了,他们能给出不少实用的建议。不过要注意,千万别把自己的责任推给别人,哪怕真是同事搞砸的事情,也要主动承担责任,这样显得更有担当。
【第5篇】物业项目经理辞职报告2025怎么写2650字
物业项目经理辞职报告2023篇一
尊敬的领导:
您好!
我是公司的经理xxx,很抱歉在这个时候打搅您的工作,但是希望您能抽出一些时间阅读我的这份辞职报告,谢谢。
在写下这份辞职报告的时候,其实我就已经仔细的考虑了很久了。介于自己最近的工作情况,相信您也清楚。自己最近的状态是越来越不好,在工作中也常常莫名的犯一些错误。对此,我真的感到非常的抱歉。这些问题,并不是我刻意犯下,但自己却也越来越难以避免这样的错误!自己进入xxx物业已经有x年的时间了。自从xx年来到公司后,我就一直在拼尽全力的努力,让自己在工作中发挥自己的光和热!这才有了今天的情况。但是,也许正是因为自己太过拼命,但是却不知道好好的保养自己的身体。近年来,自己的身体状况可谓是每况愈下。有时候,自己工作的时候都会感到力不从心。感到在工作中有许多的不足但是却没有能力去做的更好。这真的是非常的对不起!
当然,随着自己认识到了这个问题,我也开始追寻原因。最终,我发现了,这其实并没有太特殊的原因。就是我自己的身体已经不再适合这样高强度的工作了!过去的我从没想过这样的问题,但也正应为如此,自己总是过度的挥霍子自己的健康,导致现在的麻烦!
我感觉到,尽管现在还只是这样的情况,但是随着自己的问题加重,总有一天会更加的糟糕!为此,我决定及时的断开这个恶性的循环!这不仅仅是为自己,也是为了xxx物业的工作能更加出色的完成!自己目前已经没有能力出色的完成工作,那么就只能让更适合的人去完成!
我知道,这非常的不负责,但是这却是对自己,对公司的做法!我也要好好的趁此机会休息一下,让自己的身体能康复。
对于自己的给公司带来的麻烦,我真的很抱歉,但我会努力的将影响控制到最低。最后的这个月,我会做好交接的工作,让自己负责的事情都顺顺利利的交接出去。希望领导能够及时的批准,及时的找到定岗人员。
虽然很不舍,但是反过来想,自己也能好好的休息一下了。离别并不是永别,我会祝福在xxx同事们,在工作中步步高升!祝愿xxx物业越来越出色!
此致
敬礼!
辞职申请人:xxx
2025年x月x日
物业项目经理辞职报告2023篇二
尊敬的领导:
您好!
我是xx物业公司里的一名经理,我叫xx。经过我15年的坚持和奋斗,我终于做到了今天这个经理的职位。拥有今天的这个成就,也要多亏了公司领导对我的抬举和厚爱。但是我现在,不得不因为身体的问题,而辞掉我这份经理的工作。也不得不放弃我今天所在公司拥有的成就。
在这些天里,为了这个辞职的事情,我也想了很多。一方面,我不想放弃我在公司努力这么多年才所得来的今天的成就。但是另一方面,我的身体状况又实在是支撑不下去了。在权衡利弊之后,我还是决定忍痛割下我这份工作了15年的岗位,选择去治疗我的病。
因为生命和健康比任何东西都要值钱。如果我没有了一个健康的体魄,别说是经理的工作,就连是一个小小的打杂员的工作。我都可能没有办法做好。所以,领导不必要再劝说我,我的去意已决。也希望领导能够体谅我的身体状况,让我能够回去好好的调养身体,重新找到一个健康的身体状态。我将会不胜感激。
我记得在刚来到公司的时候,我还是一个大学刚毕业的实习生。什么都不懂,但是我肯吃苦,我肯努力。什么脏活累活,我都会去抢着干。受了委屈,我也只是自己默默扛着。不管多艰辛,不管自己有多么想要放弃,我都告诉自己一定要坚持下去。为了自己的理想,为了实现自己的目标。我每天不辞辛苦的工作,坚决做好自己的每一件事情。业主一有什么问题,我就都赶着第一时间帮他们解决好。领导给我布置任务,我二话不说就去完成。后来我也慢慢的得到了公司和领导的肯定。但是,我从来没有想过要止步于前,我只想着要怎样的积极进取,要怎样才能达到更高的目标。我在背后默默努力,抓住每一次公司里晋升的机会。才一步一步走到今天的这个位置。
但是,我现在已经收获到了事业上的成就,可我的身体也在每日的劳累之中,出现了各种损坏。即便我现在拥有了很多的钱,如果没有一个好的身体的话,我也没地方花。我不后悔,为公司所做出的努力。我现在只希望能够尽快辞职,好好的回去调养身体。
此致
敬礼!
辞职人:xx
2025年xx月xx曰
物业项目经理辞职报告2023篇三
尊敬的领导:
您好!
怀着复杂的心情写下这一份辞职申请,向领导提出要离开公司的想法。从五年前我来到我们xx物业公司,从一名普通的物业管理员到今天的项目经理,其中有着许多人的看重和栽培,我是十分感谢大家给予我的帮助的,我相信这是我一生中永远也不能够忘怀的。除此之外自己也是付出了不少的努力,其中付出的艰辛只有自己知道。我自己也不清楚自己是什么时候有了这个辞职的想法的,我只知道这是我不得不要做出的决定。
五年前我来我们物业公司面试的时候,一同竞争管理员这个职位的有好几个人,我在其中的成绩只能说优秀,绝对谈不上是佼佼者,所以当时我们所有人面试出来的时候,我是能看出来面试人员是比较为选谁的,之所以选择了我还是我进了公司有两年的时候跟一个面试的人混熟了,他告诉我当时是领导您拍的板,说着小伙子不错人比较机灵。所以领导您给予我的帮助我是一只记在心里的。后来,我从一个普通的管理员,努力地工作做到了现在的项目经理的位置,我是为它付出了不好的汗水和心血的。在我们物业的工作的时间我绝对不是最长的,但是对公司的感情我绝对是最深的之一,刚来物业的时候,我还只是一个孤身的青年,在物业工作的这几年,我的职位上升了,自己的人身大事也解决了,从单身到娶妻生子,所以说公司工作的这几年就是我不断成长的几年,这公司绝对算是我的一份情感寄托了。
对公司有这么深的感情,按道理来说我是不应该辞职的,只是现在我为什么会有这样的想法呢?因为我和妻子一直忙于工作,所以孩子都是交给他爷爷奶奶在农村带的,这次过年回去的时候,我们发现因为没有跟孩子相处,孩子对我们的感情不是特别的深,刚回去的时候孩子都不愿意叫我们。儿子连自己的爸妈都不愿意叫,这绝对是我们做父母的失误的地方,所以我跟我的妻子商量要不要把孩子接到自己的身边来带,但是又考虑到孩子上学的问题是个很大的难题,所以转时间我一直在忙着弄孩子上学读书的问题,这才使得我前段时间请了那么长的假,但是一直到今天都还没有弄好。我前面已经请了很长时间的假了,工作都是麻烦地其他同事,现在有时业务别叫忙的时候,我也不愿意因为自己的事情影响到我们物业公司的工作,所以想来很久我还是把这给位置让出来吧,让给更加有能力的人。
所以,很抱歉,我要辜负公司对我们的栽培和领导您对我的看重了。
此致
敬礼!
辞职人:xx
2025年xx月xx日
精选写报告经验32人觉得有用
关于物业项目经理辞职报告的撰写,其实每个岗位都有自己的讲究。比如物业项目经理这类职位,平时就负责各种事务协调,所以辞职报告也得讲究点方式方法。写的时候,开头部分最好先表明身份,说清楚自己是某某物业公司的项目经理,因为某些原因决定提出辞职申请。这部分不用太复杂,意思表达明白就行。
接着就是重点了,阐述辞职的理由。这理由得合情合理,不能随便找个借口。比如说家庭原因确实需要调整工作地点,或者个人职业规划有了新的方向,这些都是比较靠谱的。记得在描述理由时,措辞要委婉,别显得太急躁或者情绪化。毕竟大家长期共事,多少有些感情在里面。
至于后续的部分,可以简单回顾一下自己在职期间的工作情况,比如参与过哪些重要项目,取得了什么成绩之类的。这不仅是对自己工作的总结,也是给领导一个交代。不过这里有个小提醒,如果觉得自己做得还不够好,那这部分就可以稍微轻描淡写一些,避免给人留下话柄。
最后,就是表达感谢了。感谢公司提供的平台和机会,感谢同事们的帮助和支持。这种礼貌性的表达能让整个辞职报告显得更加完整和体面。当然,语言上还是要保持真诚,别让人觉得是在敷衍了事。
需要注意的是,整个报告的格式要符合常规标准,字迹工整很重要。如果是手写的,尽量不要涂改太多;电子版的话,排版也要整洁有序。另外,提交的时间点也很关键,提前一点递交能让公司有充足的时间安排接替人选,这样双方都能减少不必要的麻烦。
还有个小细节,很多人容易忽略的就是检查环节。写完之后最好多看几遍,看看有没有错别字或者不通顺的地方。要是条件允许的话,找信任的同事帮忙审阅一下也是个不错的办法。毕竟谁也不想因为一个小失误影响到自己的职业形象不是?
总之,写辞职报告这件事看似简单,但其实有很多门道。既要表达清楚自己的想法,又要顾及到各方的感受,做到既坦诚又不失礼节才行。希望以上这些经验能帮到正在纠结如何撰写辞职报告的你吧。
【第6篇】物业项目经理年终述职报告怎么写1600字
xx总、各位同仁:
大家好!
年初,公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针,同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按**总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化“三全管理”,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96%;xx项目各项收费率:98%;xx项目各项收费率:98%;xx项目各项收费率:96%;xx项目各项收费率:100%;xx项目各项收费率:98%。
**总在年初公布公司经营状况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结20xx年:只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命,品牌出效益。物业公司打服务品牌,要知名度、美誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划。
三、2025年工作计划与思路
20xx年,我将紧扣公司的发展规划,一方面认真完成公司**总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强公司自身的各项制度建设,进一步拓展业务范围,提高服务质量,创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的发展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和发展,我公司各项工作不断规范,业务范围进一步扩大,20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续巩固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益;依托现有项目,把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设,打造朝阳物业品牌
公司在完成中心工作任务的基础上,20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上,继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点,不断加强小区的物业管理工作,提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。通过与xx校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建设。
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
精选写报告经验199人觉得有用
物业项目经理年终述职报告怎么写
物业项目经理的年终述职报告,说到底就是对自己过去一年工作的总结和梳理,也是向领导汇报工作成果的重要方式。写好这类报告,既要展示成绩,也要反映问题,还得提出改进措施,这样才能显得全面又真实。
写这种报告时,得先理清思路,把全年的工作分几个部分来写。比如,可以从项目管理的整体情况入手,把负责的小区数量、员工人数这些基本信息交代清楚。记得要把重点放在具体工作中去,别光说大道理。像某小区的绿化改造工程,花了多少钱,效果如何,这些具体的数字和成效都得写进去。要是有些地方做得特别好,比如业主满意度提高了多少个百分点,也得详细说明,这样能让领导看到你的工作价值。
不过,在写这些内容的时候,有时候会不小心遗漏掉一些关键细节。比如,我在写某次活动预算的时候,可能只写了总金额,却忘了注明这笔钱是怎么分配的,这就有点欠妥。当然,这并不是说写报告时一定要事无巨细,但像这样的小疏忽还是得注意避免。
另外,除了讲成绩,也不能回避存在的问题。比如说某个区域的设施维护不到位,导致业主投诉增多,这种情况就得诚实地提出来。而且,不能只是摆问题,还得给出解决方案。像是针对设施老化的问题,可以建议增加定期检查频率,或者引入新的维修机制,这样才能体现你的专业性。
还有个需要注意的地方,就是写报告时最好能结合数据说话。比如,通过图表展示物业费收缴率的变化趋势,或者用表格列出各季度的能耗对比情况。这样不仅直观,还能让领导一眼看出问题所在。不过有时候,可能会因为时间紧或者其他原因,懒得去做这些准备工作,结果报告就显得单薄了点。
写报告时,还有一点很重要,就是要注意语言的规范性。既然是正式文件,就不能太随意,该用书面语的地方就得用书面语。但有时候,为了表达方便,可能会不自觉地用一些口语化的表述,比如“当时我们想了个办法”,这种说法虽然通俗易懂,但在正式报告里还是尽量少用为好。
最后,写完报告后,最好能多检查几遍,看看有没有错别字或者语句不通顺的地方。毕竟,一个小小的错误也可能影响到整个报告的质量。
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