【第1篇】施工述职报告怎么写3000字
施工述职报告
施工述职报告
在一年即将结束之时,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。
我所从事的工作主要是对建筑工程管理。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。
按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。
在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
在工程量的计算过程中由于不够细心,在计算时常出现漏算、掉算情况。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落,并列出详细的表格,写清楚计算部位,计算方法均列出来,并详细的列出计算式来,争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法,并能准确找出计算错误,从而达到预算准确无误。
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩,但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务。拓宽思路,深化细化本职工作。
施工述职报告
2025年,我们历经了雪灾和震灾的祖国,依然用一届无与伦比的奥运会向全世界证明了中华民族是不可战胜的。值此辞旧迎新之际,作为大华润之一员,我愿将最为真挚的新年祝福,献给我们的祖国,也献给刚刚度过5岁生日的苏州华润燃气有限公司,祝福我们每天更美好。
我是一个足球迷,经常在实况足球的游戏中度过夜生活。在每个“赛季”结束的时候,我都会去观察球员的成长曲线,为他们的成长感到开心,也为作为玩家的我对他们的培养感到骄傲。在绿意迷人的公司里,公司给我的平台恰如一个绿茵场,我同样是一个球员,每到年终,须遵照公司对员工考评的相关要求,对过去一年来的工作做一总结,寻找不足,谋求改进。回首2010,工程部在严经理的正确领导下完成了管道建设的繁重任务。我个人负责完成了xx年年开工的包括苏州勤美达精密机械有限公司调压站移位燃气工程等在内的3项工程的建设管理任务、负责了包括君地风华燃气工程、绿宝广场四楼时尚美食阁新增三个用气点燃气工程等在内的55项新开工程的建设管理任务,在这55项工程中,有的尚未开工,如滨河路1388号2#楼员工食堂燃气工程;有的已开工建设而未验收,如何山路365号外资生活服务区燃气工程;有的已验收合格并通气运行,如毅华电子(苏州)有限公司燃气工程;有的工商用户已通气运行又倒闭销户,如新区滨河路1388号3#楼101室(寻常故事)燃气工程;有的倒闭销户之后又重新建设管道并通气运行,如滨河路1388号6#楼钻食茶餐厅燃气工程已是现在通气的苏州工业园区嘉旺茶餐厅燃气工程。在这些工程的建设中,我的工作都满足了用户对工期和质量的要求,也紧密配合了诸如材料清理决算送审等环节的流程,给用户和工程供方提供了良好的服务,也给公司树立了较好的口碑。
此之外,2025年完成材料清理共计66批/次合计138项的台帐登记、归档封存和oa系统的发送工作;完成了206项工程送审资料与市场部的移交、归档封存、台帐登记工作;完成各类付款共计463项/次的台帐登记及编号工作;完成46份合同审批表的经办及台帐登记、业务系统的发送工作。当然在这些数字的后面,是各级领导的支持,是严经理英明的领导和另二位部门同事辛苦的劳动,我个人只是做了一些简单的表面工作。
2025年,集团网站办得红红火火,公司网站也增加了“员工天地”栏目,按照公司征文的通知精神,积极上交稿件,歌颂苏州,歌颂公司,歌颂同事,如《游3》《鱼工小记》《老茅和他的.乒乓球》《老查诗鉴赏》《千言万语说关爱》《夕阳醉了》等等。我有稿件被公司网站和集团网站同时选登;入选《华润燃气网站创建一周年特刊》,入选《苏州华润燃气五周年庆特刊》,另有书法作品被集团网站选登,我个人也获得网站优秀撰稿人之殊荣,获得500元奖金及1800元稿费,倍感荣幸。
2025年,平衡计分卡上与施工管理员有关的关键绩效指标根据安全技术部的统计,燃气工程利润率达到**.*%(目标值≥**%),用户满意度为94.72(目标值≥90),燃气工程一次报验合格率100%(目标值≥95%),用户综合满意度93.98%(目标值≥90%),公里管道成本**.**万元/公里,重大安全生产事故数0次,安全隐患整改率100%。
2025年,我个人就xx年年工作的不足之处进行了重点的学习和改进。改正了前两年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏实实,一步一个脚印的去面对自己手头的工作;进一步对改版之后的规范进行学习,与同事探讨,能比较灵活的解决工程问题;将自己在工作中遇到的诸多问题进行总结分析,归纳为经验,开始尝到利用经验解决问题之喜乐。当然,在过去的一年中,我个人工作中存在不少问题。首先是在一些事情上不能很好的坚持原则,公司规章制度没有得到很好的执行,在未来的工作中这一点必须得到加强;其次,有些工程未能及时督促施工单位提交资料,也有部分资料修改次数较多,不能算做很好的竣工资料,这些问题的解决有赖于工程管理制度的进一步明细、执行和个人能力的加强;还有些事情,或难分巨细,均向领导请示,增加领导工作量,又未能树立施工管理员权威;未能很合理的安排工作,导致加班较多,等等。世界一日千里,我也须与时俱进才能跟上时代进步的步伐与公司发展的速度,2025年,除领导指出的不足之外,个人会在这些问题上加强学习,重点改进,以更好的为公司服务。
总体来讲,在过去的一年,在施工管理员的岗位上,较好的完成了自己管理的工程建设任务,能够积极、主动的去做相关工作。在和业主及施工单位所打的交道中,代表了公司的利益和立场。去年某期《华润》杂志以“讲规则”为主题发行,号召将华润办成一个讲规则的企业,我个人也喜欢在讲规矩的环境中生存,做自己该做的事,得自己该得的分。在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作,我都能以很好的执行力去完成。
感恩,反思。冬雨润华年。每当在淅淅沥沥的小雨中走进公司的大门,我都为公司给我们提供平台而感激。在未来一年中,我将倍加珍惜时日,在领导的领导之下,完善自我,奉献自我,为公司目标的实现和自身价值的体现而努力工作。
精选写报告经验41人觉得有用
施工述职报告的编写是个细致活儿,得把项目里的事情交代清楚,让领导心里有数。这报告不能光堆砌数字,还得说清你是怎么干的,遇到什么困难又是怎么解决的。
先从项目的总体情况说起,得把工程的基本概况写明白,比如开工时间、竣工时间、预算情况、主要建设内容之类的。这部分不能太啰嗦,但也不能漏掉关键信息。有时候一不小心就会写成流水账,比如只记了日期没提具体进展,这就不太好。还有,描述进度的时候最好用百分比表示,这样直观一些,但记得别把百分比弄错了。
接着要说说你在项目中的职责范围,包括负责的部分、承担的角色。这里要特别注意,有些人在写的时候会把自己职责范围外的事也写进去,好像什么都管似的,其实这样反而显得不专业。当然,如果确实参与了其他部分的工作,那可以稍微提一下,但重点还是得放在自己的核心工作上。
然后就是项目实施过程中的难点和应对措施了。这一块儿得实打实地讲,别光顾着吹自己有多厉害。比如说某次施工遇到了恶劣天气,你得写出当时的情况分析,还有采取的具体措施,比如调整工期、增加人手之类。不过有时候写着写着就容易跑偏,比如把注意力全放在天气上了,忘了说实际的解决方案,这就有点本末倒置了。
还有成本控制这块儿也很重要。不仅要写明实际花费和预算的对比,还得说明为什么超支或者节约了。有些人写到这里就开始模糊概念了,比如把材料费和人工费混在一起说,或者干脆只写个总数,这都不够严谨。最好是分门别类地列出各项支出明细,这样一看就知道钱花在哪里了。
最后,就是对整个项目的总结评价了。这里不是让你一味夸自己,而是客观地评价项目的完成情况,包括工程质量、安全措施、团队协作等方面。有时候可能会因为心情好就多夸几句,结果忽略了指出不足的地方,这样反而会让领导觉得你不够实事求是。
【第2篇】2025年工程项目施工员述职报告怎么写1450字
尊敬的领导
xx年3月21日,我接到通知来到xx水利开发股份有限公司第三项目部报到,后分到了吉祥路项目。对我个人而言,这是一个重要的日子,因为我正式的参加了工作。时光飞逝,岁月流转,转眼间六个多月已经过去了,回顾这段时间,在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员,能渐渐适应现在的工作节奏和强度,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步,在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在,同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
自从加入第三项目部,我主要担任施工员岗位。 吉祥路项目是我职业生涯的第一条路。作为一名非工程类专业的学生,第一次来到工地对什么都一无所知,不知道自己应该去干什么,在项目领导的安排下,我们新员工分配好任务,签了师徒协议,开始了真正的工作。吉祥路我参与了道路两侧明渠的施工、部分管道的铺设以及大雄宝殿前整个广场的建设。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业知识等,收获的同时我也发现了自己身上的不足。在专业知识方面还需要更加努力的学习,和劳务班组之间的交流还存在一些问题,吉祥路结束后来到了蚌医北路。有了吉祥路的施工经验和磨练后,在这里,我能够独立的进行施工,蚌医路我主要在石屋路到大桥下这段灰土的施工,历经半个月的奋斗后,五月中旬来到了龙湖嘉园项目。说实在的,来到这个项目感觉挺兴奋的,这是一个大项目,而且全部是高层建筑,一离开学校就接触这样大的项目,我们项目的领导有能力,对我们要求也非常严格,这正是锻炼我的一个好机会。公司领导对我们也比较重视,经常和我们交流,给我们提供很多的资料学习。龙湖家园项目从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工,再到目前全面负责八号楼施工。刚进入这一行,一路上,的确感到时间很紧迫,工作也有点压力,但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神,这样让我适应了工地上的工作。从吉祥路、蚌医路,再到龙湖嘉园项目,工作之前我认真去看施工方案,熟悉并掌握设计图纸,施工规范、质量标准和施工工艺,向劳务班组进行施工技术交底,并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工,全面贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须将安全,抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况,严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。根据项目部月进度计划,安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算,整个过程中每天坚持施工日志的记录。
项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注,使我感觉到就像家一样,很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验,干工程的没有什么具体的上下班时间,不能怕吃苦,只要工地在生产,你就必须让他处在受控状态;工作应该积极向上,不要有抱怨,要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中,我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神,坚持公司的利益高于一切,争取干一项工程,就能树一座丰碑,努力发扬公司的精神。
精选写报告经验50人觉得有用
2025年工程项目施工员述职报告怎么写
在写工程项目的施工员述职报告前,得把事情理清楚。每个施工员都有自己的工作范围,这报告就得说清自己干了什么,怎么干的。要是没把事情交代明白,领导看了可能心里也没底。比如负责钢筋绑扎的,得写明用了多少吨钢筋,绑扎了多少米,有没有遇到什么问题,怎么解决的。要是光说一堆数据,那报告就显得空洞。
有些施工员可能会觉得报告只要写清楚进度就行,但这还不够。进度固然重要,但质量也不能忽视。有时候为了赶工期,可能会偷工减料,这事可不能干。比如混凝土浇筑的时候,得确保振捣到位,不然后期容易出现问题。要是报告只写了浇筑了多少方,没提振捣情况,那这份报告就有点欠缺。
写报告的时候,材料的选择也很关键。比如说模板安装,得用合适的材料,还得注意安装顺序。要是顺序搞错了,后续拆模的时候麻烦就大了。有些施工员图省事,随便找个材料就用,结果出了问题还得返工。这种事不是没发生过,所以报告里得强调选材的重要性。
还有就是安全问题。工地上的安全措施必须到位,这是底线。如果报告里只写了完成了多少工程量,却没提到安全培训或者隐患排查,那就不太妥当。毕竟出了安全事故,不仅影响工程进度,还可能带来法律责任。有些施工员可能觉得安全问题没必要多说,但这是对项目和团队的不负责任。
写报告的时候,数字是最直观的表达方式。但光有数字还不行,还得结合实际情况。比如某个月完成的工程量是5000平方米,得具体到每天完成了多少,用了多少人力物力。要是报告里只有总数,没有细化,那报告的参考价值就打了折扣。有些施工员可能觉得数字够多就够了,但其实细节才是决定成败的关键。
有时候报告里会涉及到一些专业术语,这是必要的。但要注意,术语用多了会让报告显得晦涩难懂。比如说到砌体施工时,得用“灰缝饱满度”这样的词,但不能整篇报告都是术语堆砌。要是报告读起来像是专业教材,那领导看了也头疼。有些施工员可能觉得术语越多越显专业,但这样反而会适得其反。
最后,报告最好能附上一些图片或者图表。比如某项工程的进度图,或者某次检查的照片。这样能让报告更加生动直观。不过要注意,图片得选好,不能乱放。要是报告里塞满了无关紧要的照片,那反而会分散注意力。有些施工员可能觉得图片越多越好,但实际上得讲究实用性和针对性。
【第3篇】施工员年度个人述职报告怎么写1150字
随着时间的流逝,20_____年马上就要离开我们了。对于我来说,20_____年就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头,看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生,但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长,成熟,所以我告诉自己“我无悔,我会更加的勇敢”。
20_____年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员,在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力,对留庄这个项目有着足够的信心,对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性,我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力,团结进取,勇于拼搏,敢于创新,让您放心和放手的专业团队,而不是一堆散沙一支团伙。
刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者,是您帮找一很好的师父(孙工),这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工,和现场文明施工管理者(都是在学习中)。
在施工中由孙工带我去熟悉现场,教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序,现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来,回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上,第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实,检查一下施工人员是否整改过。
随着工程的进展,我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任,我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号,并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计,去深化一些图纸,加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助,让我对图纸有着更深刻的了解,在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候,在这我跟小江做一些竣工资料,让初步了解做资料的一些基本过程。
工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。
精选写报告经验37人觉得有用
施工员年度个人述职报告该怎么写?这事说起来得好好琢磨。施工员的工作,主要就是跟着项目跑,从开工到收尾都得盯着,保证工程质量不出岔子,进度也得跟上。写述职报告的时候,最好把这一年干的事理清楚,特别是那些重要的工程节点,还有遇到的问题怎么解决的,这些都得写进去。
比如某次大型桥梁施工,那会儿工期特别紧,材料供应还老是不到位,这种情况就得详细写一下。当时是怎么协调各方资源的,有没有什么创新的办法提高效率,这些细节都得讲明白。还有就是安全这块儿,施工员得时刻把安全放在第一位,要是这一年没发生安全事故,这当然是好事,但也不能只说结果,得把平时是怎么抓安全工作的写出来,比如定期的安全培训,检查记录之类的。
不过有时候写报告也会遇到点小麻烦,比如说有些事情记不太清了,尤其是那种临时性的调整,可能当时没太注意记录,这就有点尴尬。所以建议平时养成好习惯,手边常备个小本子,有什么重要的事随手记下来,这样写报告的时候就有依据了。当然,也不是说事无巨细全都写进去,重点还是要把关键的地方突出出来,让领导一眼就能看明白你的工作成绩。
另外呀,写报告的时候要注意语气,别太死板,得带点自己的想法进去。比如提到某个成功的案例,就可以稍微夸奖一下自己团队的努力,这样显得不那么单调。但话又说回来,夸得太过头也不行,毕竟这是述职报告,不是自吹自擂的地方。
还有就是格式问题,虽然不是最重要的,但也得讲究一下。开头简单介绍一下基本情况,中间详细描述工作内容,最后简单总结一下成果就行。要是能把这些都整明白,那这份述职报告就算合格了。
【第4篇】施工技术员述职报告怎么写2800字
xx,2025年7月毕业于山西省太原理工大学阳泉学院建筑技术工业与民用建筑专业,2025年8月进入**省总结建设**公司工作,现就职于**项目土建员工总结室。自参加工作以来,土建技术员工总结公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,员工工作任务,土建集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及总结精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作,2025年既是忙碌又是充实的一年,在学校课本上所学的知都是学生会组织部工作总结的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身能力。将这一年工作暑期实习总结总结如下:
一、政治、思想
我身着强烈的主人翁意识,随时土建电建**公司发展,土建技术员工作总结想到电建**公司、项目部及试验室的利益,坚定电建**公司会不断的发展、壮大,对电建**公司的未来充满了热情与技术。虽然我现在还未加入____,但我也将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和班级德育工作计划们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验,早日加入伟大的____。我从做好本职工作和土建技术员工总结工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出员工,我要不断的建筑工程实习报告自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是生活教师个人总结,我一直相信一份求职简历范文下载,一份收获,所以我一直在努力,不断技术员工总结学习,不断努力工作。热爱自己本职员工总结能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、质量在我心中演讲稿方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度。我们试验室人员坚持技术员工总结基本原则,贯彻质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,全心全意服务于施工现场。
四、具体工作
我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验,回填土虽然单一、枯燥,一般人觉得那不就是垫点儿土,有什么好做的,但我干了一段时间,其实并不是那么简单:从土的材料要求开始,土壤击实定下,它的控制指标;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求,土的材料选用,密实度要求,虚铺厚度及压实系数是否已确定,回填夯实达不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至带来更大的危害。
所以在后来逐渐接触的其他材料检验前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验,明确了工作程序,在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路,能够顺利的开展工作,并熟练*的完成本职工作。
一对原材料的控制:凡进入现场的原材料,每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证,每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥,在使用散装水泥仓时,不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时,应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。
②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验,后使用的原则,否则视为不合格品。禁止在工程中使用。
二对于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部门应如实的填写回填土委托单,设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求。回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯,逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填,否则施工单位进行返工处理。
三①砼工程。对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托,开罐后应进行开盘鉴定。②搅拌站每次搅拌砼时,应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时,要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置砼试块,试验室将根a据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。
四对于进入施工现场土建操作的焊工,其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作。
我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不断督促自己提高。作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作,我不能坐以待毙,我经常还不时的与现场多接触,了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作。
五、工作成绩
我在工作中学到了很多东西,也锻炼了自己。经过不懈的努力,使工作水平有了又了进一步,并且在**项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被**项目部“荣立个人二等功”,此外,在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下,我所在的**项目土建试验室被“荣立集体一等功”。
六、小结
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩,但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务。拓宽思路,深化细化本职工作,努力为电建**公司这支强大的铁军作出更大的贡献。
述职人:
20xx年xx月xx日
精选写报告经验156人觉得有用
施工技术员的述职报告,说起来不复杂,但真要想写得像模像样,还得下点功夫。既然是述职,那肯定得把工作情况交代清楚,这包括项目进展、遇到的问题以及解决办法,还有自己的贡献。不过,有些人就容易在这上面搞错了方向,不是把重点放在夸自己有多能干,就是写得太啰嗦,把自己日常琐事一股脑儿全写进去。
先说说项目进展,这部分最重要的是实事求是。比如说某个工程从开始到现在的进度,每个阶段的关键节点都得说清楚。如果中间有调整计划的地方,也得说明原因。这里有个小技巧,就是可以用一些专业术语,像“施工节点”“工期优化”之类的,这样显得更有水平。但要注意别滥用,不然会让人觉得你在装腔作势。
再说说遇到的问题,这是述职报告里不能缺少的一部分。毕竟谁都有麻烦的时候,关键是你怎么处理的。比如遇到了材料供应不上这种事,你是怎么协调资源的?又或者施工现场出了安全问题,你是采取了什么措施来防止类似事件再次发生?这些问题的答案,能让领导看到你的应对能力。
还有就是个人贡献这一块,这可不是让你自吹自擂的地方。你可以讲讲自己在项目中承担的具体任务,比如负责某一部分的技术指导,或者参与制定施工方案。不过,写这部分的时候也要适度,别把自己说得太完美,不然容易给人留下虚伪的印象。记得要结合实际数据说话,像节省了多少成本、缩短了多少工期之类的,这样的内容更有说服力。
不过,有时候在写这类报告时,会不小心把一些细节给忽略了。比如时间线没捋清楚,导致前后逻辑有点乱;或者是用词不当,该正式的地方用了口语化表达。这种情况虽然不至于致命,但确实会影响整体效果。所以写的时候最好多检查几遍,特别是那些容易被忽视的小地方。
另外,报告的格式也很重要。开头部分简单介绍一下背景,中间详细描述工作内容和成果,最后做个简短的小结。这样的结构既清晰又有条理。当然,格式只是辅助,内容才是核心。要是内容空洞无物,哪怕格式再漂亮也没用。
【第5篇】施工项目经理述职报告怎么写2100字
公司各位领导、同仁:
根据《公司述职会议通知》的安排,本人就:个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:
由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在20xx年初被调到武汉xx国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。
一、个人工作思路
1、如何做好现场管理
(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。
(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。
(3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、
用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展。
(6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。
(7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。
(8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率。
2.如何做好班组管理
(1)要细心,主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好。
(2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。
(3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决
(4)要用心,现场交叉施工中存在很多的不安全隐患,做到经常性的
提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。
3.如何与各部门做好衔接
(1)对公司内部同仁,根据现场实际情况制定合理的进度计划;对技术方面的问题要及时沟通;对材料方面的要及时与采购联系;对生产方面的要根据计划及时的跟进。
(2)对甲方、总包及监理单位,主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划,平时做好沟通协调,对突发情况及时有效的做出反应。
二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及时的做出反应,在抢工期保进度的同时增加了人工成本。
后期及时调整工作计划,尽可能的降低成本。
2、项目部技术人员不足,技术生产工艺单有滞后现象。
3、车间生产人员足,不能够及时的供货,车间发货有时缺东少西的,没有配套发齐。
4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。
5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。
三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果
1、统筹组织,超前安排 坚信事在人为,把握主动创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务。
2、实现过程精品,抓好进度控制 在保证安装质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。
3、协调好各种关系,创造良好的外部环境 在施工生产中主动与甲
方、监理、总包单位、进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,同时树立良好企业形象。
4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位。
四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见
1、工作流程过于粗放,还需要进一步细化。
2、在技术上强化技术管理,组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场,根据施工实际不断深化图纸方案,认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力,为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。
五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理
1、如达不到预期的工作目标,项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调,找出问题的根源仔细进行总结,以避免类似的问题再次出现。
2、建立合适的奖罚制度,调动员工的积极性及提高员工的责任心,加大巡检考核力度。
施工项目经理述职报告
精选写报告经验31人觉得有用
施工项目经理述职报告怎么写
写一份好的施工项目经理述职报告,得先搞清楚几个关键点。报告的重点是把项目管理的过程和成果说清楚,既要体现专业性,又要让人明白你在项目中的角色和贡献。报告里的内容最好能具体到细节,比如工程进度、质量控制、成本管理等方面。
在写报告时,得把项目的背景交代清楚。比如项目的规模、地点、参与人员等情况。这就像讲故事一样,开头得有个铺垫,不然别人不知道你在说什么。这部分可以简单写写项目的立项情况,还有前期准备工作的开展情况。这里要注意的是,背景介绍不要啰嗦,简明扼要就行,别让读者觉得拖沓。
接着就是重点部分了,要把项目实施过程中遇到的问题和解决办法详细写出来。比如说某个阶段工期延误了,你是怎么调整资源分配的;某项材料不合格,你是如何协调更换的。这些问题的描述要真实,不能夸大其词。同时,解决问题的办法也要具体,不能只是泛泛而谈。比如某次突发暴雨导致工地积水,你采取了哪些措施来保障工程继续进行,这些都要写清楚。
另外,报告里还要提到一些创新的做法。比如采用了新的施工工艺,提高了效率;或者通过优化设计方案,降低了成本。这些都是加分项,能体现你的专业水平。不过要注意的是,创新点的描述不要太过笼统,最好能结合具体的例子来说明。
还有,报告中不能少了对团队成员的评价。毕竟项目不是一个人完成的,团队的作用不可忽视。可以简单总结下团队的整体表现,表扬一下表现突出的同事,这样显得你有格局,也能增强团队凝聚力。
至于数据方面,一定要准确无误。像工程量完成情况、资金使用情况之类的数字,必须核实清楚后再写进报告。如果数据有出入,可能会被人质疑报告的真实性。当然,数据的呈现方式也要讲究,可以用图表的形式直观展示,这样更便于理解。
最后,报告的结尾部分可以展望下未来的工作计划。比如针对当前项目存在的不足之处,下一步打算怎么改进;或者对后续类似项目有什么建议。这个部分不用写得太长,点到为止就好。
需要注意的是,报告的语言要正式但不呆板。太书面化会让读者觉得枯燥,适当加入一些口语化的表达反而能让报告更有亲和力。不过也不能太过随意,毕竟这是工作汇报,还是得保持一定的严谨性。
【第6篇】施工管理个人工作述职报告怎么写1000字
施工管理个人工作述职报告
寒冬已至,年味十足,不知不觉已来公司半载,xxxxxxx成为我来公司的第一个项目,回首一路走过的这段路,其实并不平坦,但也有苦有乐。
一、工程概况
1、工程类型:商品房公共区域精装修。
2、施工面积:约120xx平方米。
3、施工特点:楼段分散,楼层较高,施工单位较多,交叉施工情况严重,现场施工环境较差。
二、施工班组
可园项目刚进场时为一个施工班组,因班组实力不够,施工人员无法满足施工需求,导致下列一系列问题。
1、严重降低了项目管理人员的管理力度,使现场管理非常吃力且达不到预期的效果。
2、因施工条件特殊(材料运输场地泥腻,外运输电梯拆除早而室内电梯又无法使用,为确保施工进度,只有安排人员提前把材料运输上楼,然而因施工人员不足、楼段分散、交叉施工单位较多,使材料丢失较多,给公司造成不必要的损失且对整个施工进度产生了不良的影响。
个人建议:个人认为,公司在进行施工发包时首先应摸清施工班组的实力,其次,如施工条件允许,公司项目施工发包时可以考虑进行分项承包或者分段承包,保证一个项目有两个或者以上的施工班组。
这样既可以使班组与班组之间相互牵制,极大地提高了项目管理人员的管理力度,也可以使班组与班组之间相互对比,在无形中就提高了整个项目的施工质量。
三、项目管理
当然除了施工班组存在的问题,现场项目部也存在不可推卸的责任,总体来说这个项目管理比较松散,没有立定一套切实可行的施工方案和进度方案以及成本控制目标,对整个项目缺乏整体掌控。在审图和材料下单以及材料损耗控制方面也存在着不足,导致材料浪费严重,给公司带来不必要的损失。
个人建议:应增强项目管理人员的责任心,以及调动项目管理人员的积极性。
在施工管理过程中要制定切实可行的施工方案及施工进度方案,成本控制目标,并且在实施的过程中定时检查及纠偏,以确保工程顺了进行。
对于材料损耗的控制特别是大批量且易损耗的材料,比如瓷砖大理石等,可以先做样板,以样板的形式严格控制材料的损耗,避免浪费现象。
四、个人总结
这个工程对我个人来说,受益匪浅。来公司前我也经历了一些项目,但每个工程接触到的问题也各不一样,人总是在要存在问题的时才知道自己的不足,但也是在发现问题并且想办法解决问题中不断成长不断进度。我会以此为契机,在以后的工作中不断努力,为公司创造更大的价值。
最后,我要感谢公司的各位领导及同事的莫大支持和鼓励,在此表示深深的感谢!
精选写报告经验144人觉得有用
施工管理个人工作述职报告的撰写,关键是要把事情说清楚,既要体现自己的专业能力,也要展示工作的具体成效。这类报告通常需要涵盖几个核心部分,比如项目概况、任务完成情况、遇到的问题及解决办法,还有下一步的工作计划。
先说项目概况这部分吧。得把项目的背景讲明白,包括项目规模、所在位置、主要建设内容之类的。如果能用一些专业术语就更好了,比如说“基坑支护”“主体结构施工”这样的词儿,能让阅卷人觉得你确实懂行。不过有时候可能会忘记补充一些细节,像某个重要的节点工期没提到,这可能会让人觉得你的描述不够全面。
接着是任务完成情况,这是重点。要把自己负责的具体工作罗列出来,比如完成了多少工程量,达到了什么样的标准。记得把那些具体的数字写上去,像是“累计完成土方开挖15万立方米”“浇筑混凝土总量达到2万立方米”。但这里容易漏掉的是没有把成果和目标对比一下,要是能加上一句“超额完成了原定目标的10%”,就更有说服力了。
再说说遇到的问题和解决办法。这个部分很关键,因为没有人能保证施工过程中一帆风顺。比如遇到了恶劣天气影响施工进度,这时候就得说明采取了哪些措施来应对,比如说增加夜间施工时间,调配更多的人手等等。不过有时候会忽略一些小环节,像是没有记录下具体用了多少资源来解决问题,这就显得有点草率了。
最后是下一步的工作计划。这部分主要是展望未来,提出接下来的工作方向。可以结合当前存在的不足,制定改进措施,比如说加强现场安全管理,提高材料利用率之类的目标。需要注意的是,有时候计划提得比较笼统,缺乏具体的实施步骤,这样就显得不太实在。
总体来说,写这种报告的时候,重要的是把自己的工作展现出来,同时也要展现出解决问题的能力和对未来工作的规划。如果能多用一些专业的术语和数据支撑,会让报告看起来更加严谨可靠。
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