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采购工作总结与计划报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-05-17 热度:17
采购工作总结与计划报告

【第1篇】采购工作总结与计划报告怎么写3000字

已年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,____年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下:

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

____年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

____年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基矗

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

____年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

____年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。

六、xx年将具体从以下几方面予以改进:

1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10个)

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和流量,从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模,供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低采购成本。

在____年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

写报告经验18人觉得有用

采购工作总结与计划报告怎么写

做采购工作久了,总结和计划这事就难免常碰到。写报告的时候,得先把这段时间的工作情况大致梳理一下。比如,这阵子完成了哪些任务,有哪些亮点,有没有遇到什么特别棘手的问题。这些都得想清楚,不然下笔就容易乱。像我刚开始写的时候,就差点把供应商名单给漏了,后来才发现这可是关键点。

接着就是分析原因了。为什么有些事能做好,而有些事没达到预期效果?这里面肯定有门道。比如上次跟某家供应商谈合作,因为沟通不到位,结果出了些小状况。其实当时要是多花点时间去了解对方的运作模式就好了。还有一次,为了赶进度,把几个环节压缩了一下,结果发现质量控制没跟上。这都是教训,下次得记住了。

接下来就是规划未来了。新的阶段有什么目标,要怎么做才能实现?这部分最好结合公司的整体战略来考虑。比如,公司现在想要降低成本,那采购这边就得想办法优化供应链。具体到操作层面,可以从寻找性价比更高的供应商开始,同时加强内部流程的管理。当然,这中间也得考虑到可能出现的风险,提前做好预案。

写报告的时候,最好能用一些专业术语,这样显得比较正式。像“采购效率提升”、“成本控制措施”之类的词,听起来就挺专业的。不过有时候也会不小心用错词,比如把“效益”写成“利益”,虽然意思差不多,但还是有点别扭。还有一次写报告,因为太着急,把“供应商资质审核”写成了“供应商资格审查”,结果被领导指出来,好尴尬。

最后就是格式问题了。报告的排版要整齐,段落分明,字体大小也要合适。如果内容太多,可以分章节写,这样看起来会清晰不少。记得以前有一次写报告,因为没有分章节,密密麻麻的一大段,自己看着都觉得累。还有就是数字部分,一定要核对清楚,千万别写错,否则会影响整个报告的可信度。

【第2篇】采购总监助理上半年工作总结报告怎么写1100字

时间总是在悄无声息中流逝,201上半年即将结束。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

回顾201x上半年我们大家一起共同经历了风风雨雨,酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多,能和公司一起成长,我感到很自豪!

一转眼发现我已经来公司1.5年了,从商务助理到采购助理,现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的说下行政专员职责素养:职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员:主要是沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要。如果沟通不及时、不准确,会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平时注重同事间的友好关系,力所能及地帮助身边需要帮助的同仁,相互支持工作,有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的,就会没有生机,久而久之更会影响工作情绪,间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中,通过对细节的观察,努力找寻改进的可能,使工作生动、充满乐趣,也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中,没有人能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己,同样适用于任何人。在平日里,积极参与、配合同事的工作,提供必要的协助,创建良好的工作氛围,使之良性循环下去,是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜欢这样的工作环境,喜欢和公司一起成长,希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大,我感到很荣幸和自豪!

一、在201x年采购助理工作总结:

1.工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满足客户要求,协助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系,顺利将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买的产品,并根据市场行情降低单价减少成本。

4.由于资金周转问题,尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出现下单漏订率 0.1%,但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题);

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,处处严格要求自己,无特别重要事情从未请假;

2.积极参加各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势

写报告经验70人觉得有用

采购总监助理上半年工作总结报告怎么写?

在公司里做采购总监助理,写半年工作总结其实挺重要的,因为这能反映你的工作态度和能力。写的时候,得先把这段时间的工作情况梳理清楚。比如,你负责的项目进展怎么样了?有没有遇到什么困难?这些问题是怎么解决的?还有就是,采购流程上有没有优化的地方?这些都要写进去。

记得要把数据放进去,像采购金额、供应商数量、订单完成率之类的,这样显得你做事认真。我有一次写的时候,没太注意数字的准确性,结果被领导指出来了。后来才发现,有个小地方少算了几个零,好在不是特别关键的数据,不然就麻烦了。

书写注意事项:

跟部门间的沟通也很重要。要是跟某个部门合作得不好,比如财务部,最好也提一下,说说以后怎么改进。上次我就差点忘了这部分,后来同事提醒我才补上的,当时就觉得挺尴尬的。

写的时候,别光说成绩,问题也要写出来。像是供应商供货不稳定的问题,还有库存积压的情况,都得实事求是地写。不过有些敏感的问题,像采购价格偏高的事,就不用写得太直白,可以换个委婉的说法,比如说“成本控制有待加强”。

小编友情提醒:

报告里还可以写点自己的想法,比如对未来的规划。我以前写的时候,总觉得这部分没什么好说的,后来领导说应该多点建设性的意见。所以,写到后面的时候,试着想想接下来能做什么,给领导一个积极的印象。不过我当时写得有点模糊,只说了“希望能提高效率”,具体怎么提高就没提,现在想起来确实欠妥。

【第3篇】2025采购部年度工作报告怎么写1300字

回顾过去的xx年度,对于采购部门来说是不平凡的一年, 新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增,在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在xx年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应及时和质量合格率提高,符合公司的发展需要。以下是对采购部xx年度工作的小结:

一、 内部管理方面

xx年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年, 对于采购部更是一种全面全员的提升。xx年采购部有职员11人 有一半以上都是新进员工, 对于新员工来说是需要过渡期和适应期, 对于部门来说是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影响部门工作质量, 在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题,随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责, 工作项目制定及分工明确工作责任制。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;

2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为了我们公司的合格供应商;目前,采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商,大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队,按公司的xx年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

三、xx年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真,在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况,我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训,并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案,责任到人到事。

2、采购物资的及时性在xx年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下,严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划,对供应商的经营状况经常分析研究。

4、在xx年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点 将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。

5、深入强化各种单据及供应商交期 、品质达成率的考核、数据的收集整理工作,数据准确率要达到99%以上,收集齐全率要达到99%以上,良品率能达到90%,交期达成率尽量做到90%。

以上是我部xx年度工作总结和来年的工作要点 相信在未来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍,规范管理,狠抓制度贯彻落实,切实推行细节管理,我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。

写报告经验80人觉得有用

写一份好的采购部年度工作报告,得从几个关键点入手。首先要明确报告的目的,是要展示成绩、分析问题还是规划未来?这决定了报告的侧重点。比如去年我们部门在供应商管理上投入了不少精力,成效显著,这个部分就得详细展开。

数据整理是第一步,要把全年采购金额、主要供应商名单、采购周期等关键指标列出来。记得分类清楚,不然容易搞混。去年有个同事就因为表格没做好分类,差点把供应商a的数据记到了b头上,好在及时发现了。数据要真实可靠,这是基础。

接下来就是分析环节,针对采购流程中的不足之处提出改进建议。比如有些供应商交货时间不稳定,是不是可以引入更多考核机制?还有些品类采购成本偏高,是不是该重新评估供应商策略?这部分需要结合实际情况,不能凭空臆断。

报告里还可以加入一些具体的案例,这样更有说服力。像去年我们和某大型供应商合作,通过优化合同条款,节省了大概5%的成本,这个例子就能很好地说明问题。不过这里要注意,案例选择要典型,不能挑那些不太成功的个例来说事。

最后别忘了展望下一年的工作方向。可以参考行业趋势,结合公司战略目标,制定一些可行的目标。比如说扩大本地化采购比例,减少国际物流风险之类的。当然,目标不能定得太虚,得有具体措施支撑。

写报告的时候,语言要简洁明了,尽量避免冗长的句子。有时候为了表达完整,会不小心堆砌太多修饰词,结果反而让人抓不住重点。另外,格式也很重要,标题、正文、图表都要排布得当,不然看起来乱糟糟的。要是报告太乱,领导可能连看都不想看。

希望这些提示能帮到大家。写报告是个细致活儿,既要全面又要突出重点,还得注意细节,慢慢摸索才能找到适合自己的方法。

【第4篇】2025年1月采购工作人员转正述职报告怎么写1600字

我于____年x月xx日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉,使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉,并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力,学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式,我按照王主管使用过的格式予以运用,并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行,使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理,并编制目录以方便查找。

④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时,力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催。

5、积极的与公司内部各部门进行沟通,处理与采购有关的事物。

总之,经过二个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。

XX钢材市场部业务员转正述职报告范文

尊敬的公司领导:

本人于____年x月20日加入xx钢材有限公司,并在市场部见习任职。在过去四个多月的见习期中,在公司领导及同事的帮助和指导下,及通过自身不断的努力学习和钻研。

不但已积极的融入到公司这个充满荣誉感的集体当中来,同时本身在个人业务素质和工作作风等方面都有了质的提高,应该说自己已逐步成长为一名称职的业务人员。为了为公司做出更大贡献现向公司提交转正申请。

下面,我将四个多月的思想、工作、学习、生活等方面的情况进行如下汇报。

一、 在实践中学习,不断提高工作能力

我在领导及同事的关怀与指导下,认真学习、努力工作,积极投身到工作中,逐渐进入了工作角色,努力为实现公司经营目标做好本职工作。

(一)努力学习业务知识,做好基础性工作

初到公司时,我对业务一无所知,于是就先从学习简单的钢材专业知识及了解钢材行业状况入手,做一些仓库钢材进出库、数据统计等工作,通过这些工作,我对作为一名钢材销售人员的职能和主要业务工作有了初步了解,形成了一定的感性认识。随着时间的推移,我逐步熟悉和掌握了仓库:货物进出库管理、货物安全管理、接洽客户、tx系统数据录入统计及港务局方面协调等每一个工作环节,并完全能够进行独立的操作。具体如下:钢材市场部业务员转正述职报告范文

1、通过学习,掌握了基本的钢材产品知识,并能很快的把理论与实际结合在一起。如钢材种类的划分,各种钢材所具有的不同特性及应用范围、以及钢材计量方法的应用。

2、掌握仓库钢材进出库流程,熟记各规格钢材堆放的位置以及库存量。协调港务局钢材办公室在发放我公司货物时的各项事宜,处理好客户关系,对不同客户的不同要求有基本的评判,使货物做到有序装卸。

3、做好钢材进出库的数据统计工作,使进出库的每一批钢材做到心中有数。

4、熟悉并掌握公司的定价模式和公司针对不同客户的操作模式,在对接洽客户时做到灵活引用,以吸引客户。

5、通过学习目前已能够熟练操作。

办公室工作人员述职报告

写报告经验18人觉得有用

2025年1月采购工作人员转正述职报告怎么写

做采购工作,既要会买东西,也要懂规矩。这行当看似简单,其实学问深着呢。我刚入行的时候,总想着只要货好就行,价格合适就行,后来才发现,这中间的门道多得很。首先要熟悉供应商,这就像交朋友一样,得慢慢来,不能急。有的供应商看起来靠谱,结果一合作就出问题,要么质量不行,要么交期不准。所以,一开始就得擦亮眼睛,别光看表面。

每次采购都要留个心眼,记得检查合同细节。有一次,我就差点吃亏,合同上写得模模糊糊的,以为没什么大事,结果结算时出了麻烦。还有就是发票的事,有时候供应商开票慢,影响报销进度,这就得提前沟通好。说起来容易,做起来难,尤其是面对一些大单子,既要保证质量,又要控制成本,还得跟多个部门协调,真不是件轻松的事。

采购工作除了日常事务,还得学会分析数据。每个月的采购量、供应商的表现、价格波动趋势,都得心里有数。这样不仅能提升效率,还能为公司节省不少钱。不过,有些数据要是统计错了,后续的工作就会受影响。比如有一次,我在汇总数据时漏掉了一家供应商的记录,结果报表一出来,领导问起来,才反应过来。当时真是慌了神,好在补救及时,没造成太大影响。

书写注意事项:

跟供应商打交道也是一门艺术。既要保持专业态度,又不能显得太生硬。我见过有些人,说话直来直去,结果把关系搞僵了。其实,采购员和供应商应该是合作关系,大家目标一致,都是为了做好事情。遇到问题时,多换位思考,多站在对方角度想想,事情就好办多了。

写述职报告的时候,要把自己的成绩说清楚,但也不能吹得太离谱。比如,今年我们团队完成了多少采购任务,节约了多少成本,这些都是硬指标。不过,写的时候得实事求是,别夸大其词,否则给人的印象反而不好。同时,也要提一下工作中遇到的困难和解决办法,这样才能显得真实可信。

小编友情提醒:

写报告时要注意格式。标题要醒目,正文条理要清晰。有时候,段落之间可能衔接得不够顺畅,这是需要注意的地方。还有,标点符号也不能乱用,尤其是逗号和句号,得用对位置。不然的话,别人看着费劲,理解起来也容易出偏差。

【第5篇】关于当前政府采购监管工作的调研报告怎么写900字

政府采购是规范财政支出、节约财政资金、提高资金使用效率,从源头上防治腐败的一项重要举措。我国自《政府采购法》实施以来,政府采购得到长足发展,但也还存在着一些问题和不足,亟待解决。最近,我们围绕“加强政府采购监管和问责制度建设”这一课题开展了调研,对当前政府采购的现状及存在问题进行了总结分析,提出了一些对策建议。

一、近年来我省政府采购监管工作的基本情况

健全三、进一步加强政府采购监管与问责的对策思考

从根本上解决政府采购中的问题,必须坚持制度规范与监管问责并重,建立健全有效的监管和问责机制。

建立信息化运行机制。搭建以采购管理、电子采购、决策支持三大模块为主要内容的信息化基本框架,采购程序、采购过程、采购结果都通过信息化平台向全社会公开,确保政府采购在公开、公平、公正透明的前提下实现竞争,真正做到以公开促公正、以阳光__败。一是推行电子化采购。建立供应商名录库和政府采购商品价格信息库,商品价格全部上网公开,协议供货和定点采购一律实行网上竞价。二是建立全国统一的专家库。整合全国范围内的专家资源,实行分级分类管理,随机抽取,管用分离,资源共享,网络互通。建立专家工作档案,实行动态管理,及时清除不合格专家。三是建立统一的政府采购信息发布平台。规范采购信息发布的程序、格式和范围,依托采购网站,在网上专家管理和抽取基础上,实现网上询价,网上招投标和网上评标。

建立精细化管理机制。逐步推行规范化标准化管理模式,减少人为操作的空间。一是严格编制政府采购预算和计划。实行政府采购预算和计划的编制与部门预算“统一编制,统汇总,统一审查,统一批复”,由采购中心根据预算和计划情况有针对性地开展分期分批集中统一采购,以形成政府采购规模效益。二是严格实行部门采购资金集中直接支付。在支付中心设立政府采购专户,根据采购结果通过专户将资金直接支付给供应商。三是推行技术参数格式化。在充分市场调研基础上,针对不同产品的特性和功能要求建立较为完善的设备采购参数数据库,杜绝指定性和倾向性。在规范技术参数的基础上推行统一的招标文件范本。四是推行部门办公用房装修、办公设备等公用设施标准化配置。积极引入iso9000

写报告经验23人觉得有用

关于当前政府采购监管工作的调研报告怎么写

最近单位让我负责一项关于政府采购监管工作的调研任务,说实话一开始觉得挺复杂的,因为这涉及不少专业术语和流程。不过既然是工作需要,就认真琢磨起来。

先说说准备工作,得搞清楚调研的目标是什么,是想看看现有制度执行得怎么样,还是针对某些具体环节进行优化。我觉得这一步很重要,不然东拼西凑一堆资料,最后写出来的报告可能跑题了。我刚开始写的时候,脑子里想的东西挺多,结果写到一半发现思路有点乱,后来调整了一下,把目标明确下来,写起来就顺畅多了。

接着就是收集资料了,这个环节特别费时间。网上能找到一些相关的政策文件,还有一些兄弟单位的经验分享,但关键还是要结合我们自己的实际情况。有一次我看到一份外地的案例,觉得挺好的,打算借鉴一下,结果忘了修改地名,差点闹笑话。还好同事及时提醒,才没发出去。

写报告的时候,开头部分最好简单介绍一下背景,为什么要做这次调研。这部分不能太啰嗦,得开门见山,直奔主题。我第一次写的时候,写了好几段才切入正题,领导看了后说太拖沓,后来改短了,效果就好很多。

中间部分就得具体分析问题了,这里得用些专业术语,不然显得不专业。比如谈到采购流程时,可以提提招标、投标、评审这些步骤,要是能举几个具体的例子就更好了。记得有一次我写到某个环节的问题时,本来想说“存在一定的漏洞”,结果写成了“存在一定的问题”,虽然意思差不多,但总觉得别扭,后来改过来才满意。

结尾部分不用太长,主要是提出建议,比如加强监管力度,完善相关制度之类的。不过我发现一个问题,有时候写建议的时候,容易把话说得太绝对,比如“必须做到百分之百透明”,这样听起来不太现实,后来改成了“尽可能做到公开透明”。

最后别忘了检查一遍,特别是数字和引用的地方,很容易出错。我有一次写完后没仔细核对,结果发现有个统计数据写错了,幸好被同事发现了,不然提交上去就尴尬了。检查的时候也得注意格式,不同单位的要求不一样,有的喜欢用表格,有的喜欢用图表,得提前弄清楚。

其实写报告没什么捷径,关键是要用心,多琢磨。当然,写多了自然就会慢慢熟练起来,慢慢找到适合自己的方法。

【第6篇】采购工作报告精编怎么写1450字

首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置,给我个学习的机会,让我从对采购一无所知道认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识,增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下,经过四个月的采购,也积累了一些工作经验,同时也明白,还有很多事要继续学习的,继续去完善的,继续去提高的。

在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事,但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考,用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接xx年的到来。

我们主要采购的供货商来自 “太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢,药品的价格始终抢占商机,起着至关重要的作用,我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解,深知做采购的,要了解各药品信息的重要性,为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作,要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展,主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事,公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结。

把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购大量数量的情况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系,尽量降低药品的成本,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商达到共识,共同解决质量问题,做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉 ,货比多家,我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验,改进工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。xx年里我主要从以下方面去做:

1. 认真做好采购计划,货比多家,做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通,每次计划做好的反馈表与涨价表,做到及时通知开票处与销售部,并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2. 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时,要授集好信息,及时与销售部、开票处沟通,并快速备货,还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3. 采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

4. 对已知涨价的畅销品种,要尽快的调查原因,根据市场,和部门领导商讨应该涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要提供大概价格,采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。

5. 对于业务员提供的新品种,要注意看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货,如因天气原因或流行病因要结合现实分析,针对不同品种做好备货准备。

6. 对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库,在第二天早上查看是否入完库,查清楚原因,以免做重复计划。

自从进入采购部以来,让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。,在这里,感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养,请领导放心,我会继续努力学习、努力工作的,昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作。

写报告经验77人觉得有用

采购工作报告其实并不复杂,只要掌握几个关键点就行。开头部分得先把背景说清楚,比如说这次采购是为了满足哪个项目需求,或者是应对市场变化,这部分内容最好能具体些,不然别人看了不知道你在讲什么。接着就该列出具体的采购清单了,这个清单要尽可能详细,包括供应商名称、产品规格、数量、单价这些基本信息。要是能附上一些合同条款就更好了,这能让领导知道你是有备而来的。

在描述采购过程的时候,得把流程写明白,像是怎么选供应商的,有没有进行招标之类的。如果过程中遇到什么特殊情况,也得提一下,比如价格突然上涨,或者供货时间延迟了,都得有个合理的解释。这里头最容易忽略的就是那些细节问题,比如说某个环节没沟通好,结果导致后续工作麻烦不断。所以写这部分的时候,既要条理清晰,又不能漏掉重要环节。

总结采购成果的时候,要注重数据分析,像采购总额是多少,节省了多少成本,这些数字最好用表格的形式展示出来。当然,除了数字之外,还得谈谈这次采购的经验教训,哪些地方做得好,哪些地方还有改进空间。要是能结合实际案例来说就更有说服力了,毕竟理论说得再多,不如一个生动的例子来得直观。

有时候写报告会碰到一些小麻烦,比如某些数据一时半会儿找不全,这时候可以先写个草稿,把大概框架搭起来,等数据齐了再补充完整。还有就是语言表达上可能有些地方不太顺畅,写完后多看看,必要时改改措辞。不过这类小问题不会影响整体效果,只要大方向没错就行。整个报告写完后,最好找个同事帮忙看看,听听他们的意见,说不定能发现一些自己没注意到的问题。

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