【第1篇】财务半年工作报告怎么写1500字
关于财务半年工作报告范文
财务半年工作总结
时光流逝,不知不觉间,____年已经过去一半,在公司各部门领导和负责人的配合下,财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半,财务半年工作总结。在编制预算、资金安排上做到量入为出,以下是我所总结的____年上半年财务工作总结,敬请各位领导提出宝贵意见。
一、以人为本抓管理,夯实基础促工作。
1、坚持学习,不断提高工作能力。
年初我们制定了科室学习计划,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习氛围,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人,踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人,树立良好形象。
2、明确分工,落实工作责任制。
根据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显著,为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作计划,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定了完成年度目标任务的基础,工作总结《财务半年工作总结》。
二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效。
1、上半年财务收支情况
全系统实现收入103万元,占年度预算26%,比上年增长-44%;其中:市局收入40.5万元,占年度预算21.3%,比上年增长-80.2%;
全系统实现支出593.2万元,占年度预算的60.5%,比上年同期增长38.2%;其中:市局支出220.9万元,占年度预算61.3%,比上年同期上升41.4%;县级局支出272.3万元,占年度预算43.2%,比上年同期上升29.6%;
2、规范财务管理,年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为规范财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的`执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建设,组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。
4、合理调度资金,保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要,及时调度资金,保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进行了核查登记,组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试,使全系统的办公条件又上了新的台阶,对全系统往来款进行了清查,为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账,为下一步全面资产清查打下了基础。
6、积极整理会计档案,规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难,组织全科室人员对____年的会计档案进行整理归档,经过一个多月的努力,完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案,现正在办理有关手续,预计今年年底能动工新建。
财务科在领导的关心指引下,兄弟部门的大力协助下,完成了新旧标准的顺利更替,我们深知以前的工作不能说明什么,还有很多的挑战与我们同行,请领导放心,财务科一定会一如既往、排除万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧,做好财务部____年下半年工作计划,尽全力完成领导交付的各种任务,为公司的发展贡献自己应尽的力量!
写报告经验16人觉得有用
财务半年工作报告该怎么写?这事说起来挺复杂,但也得看具体情况。写报告的时候,得先把这段时间内的工作梳理清楚,尤其是那些重要的事情,比如收入支出情况,还有资金流动之类的。一般来说,开头部分得简单介绍一下这段时间的基本情况,比如从几月到几月这段时间里公司做了哪些事,大概的背景是什么。
说到具体的内容,得把数字说清楚。比如,这个季度公司的收入是多少,跟上个季度比是增加了还是减少了,减少了多少个百分点。如果下降了,就得分析一下原因,是市场不好,还是内部管理出了问题,这都需要讲明白。要是收入增加了,也得说明增加的原因,是因为扩大了业务范围,还是产品价格上涨了之类的事。
接着就是费用这块儿,得列出主要的开支项目,像员工工资、办公场地租金、设备采购之类的。这些费用是不是合理,有没有超支的情况,都得在报告里体现出来。特别是超支的部分,最好能给出具体的解决方案,比如能不能通过优化流程来降低成本,或者是调整预算分配。
除了数字,还得关注一些细节。比如有些项目的进展是不是顺利,有没有遇到什么困难。如果遇到了问题,是怎么解决的,效果怎么样。另外,对于接下来的工作计划,也得提前规划好,毕竟现在的工作是为了未来打基础。比如下个季度的重点工作是什么,是继续拓展市场,还是加强内部管理,这些都是需要提前考虑的事情。
不过,写报告的时候,有时候会不小心写错一些小地方。比如,把某个月份写成了另一个月份,虽然只是个小问题,但还是会影响整体的效果。还有些时候,因为赶时间,可能会忽略掉一些关键的数据,这就需要回头仔细检查一遍。当然,这些小问题不是大毛病,只要认真对待,慢慢改就好。
【第2篇】财务下半年工作计划报告2025怎么写2250字
一、依法征管,严格执法,确保各项资金及时足额上缴。
加强收费入库管理。按国库集中支付制度要求,坚持“征收部门开票,银行代收,财政管理”,确保专项资金及时、就地、全额入库,提高入库率。截至6月底,共收取各项规费73.39万元,其中:采矿权价款43.97万元,地州级管理费17.51万元,土地出让金11.21万元,采矿权使用费0.7万元。
矿产资源补偿费征收管理不断规范,通过建立完善的征收制度和工作程序,确保了矿产资源补偿费的及时足额征收,截至6月底,共征收矿产资源补偿费1831.34万元,比上年同期增长42.7%(上年6月1283.25万元)。征收____年-201x年煤炭资源开发特别调节费512.12万元,都按规定足额上缴自治区征收办,确保应收尽收,足额上缴,无截留、挪用、坐支现象。
二、加强对专项资金的监督管理、跟踪问效,提高资金的使用效率。
1、加强土地开发整理项目资金的使用管理,加大监管力度。____年—____年自治区共下达六县一市9个土地整理项目资金8924.17万元,项目资金严格按照《自治区土地开发整理项目资金使用管理暂行办法的通知》(新财建20xx12号)文件执行,严格执行《基本建设资金的拨付程序》和专项资金管理各项规章制度,及时办理下拨专项资金,对项目资金实行全程管理和监督。在资金拨付上,对土地开发整理项目合同与项目预算进行核实确认,规范相关审批程序,按项目预算、施工合同和工程进度直接将款项拨付到工程施工单位,已按合同工期拨付六县一市9个土地整理项目资金,共计5697.12万元;资金拨付做到不耽误工期,不违反规定。
2、为确保重大项目征地工作顺利实施,自收到自治区拨付连霍国家高速公路阿克苏-喀什段、库阿高速公路、英买力潜山油藏地面工程等各项征地等补偿费,及时请示领导,在第一时间内全额拨付到各县(市)国土资源局,并要求各县(市)严格按照《国家重点项目补偿标准》落实各项补偿费,及时发放到农民手中,依法维护国家、集体和个人的切身利益,保障征地工作的顺利完成。
截至6月底,共拨付各项征地补偿费1.015亿元,拨付测量标志设置工作经费0.87万元,没有挤占、挪用、滞留资金的现象,保证了项目资金专款专用,确保资金和项目发挥正常效率。
三、严格遵守财务会计制度,认真履行职责,做好日常工作。
1、按时完成____年度财政部门决算、土地开发整理收入支出财务决算,完成矿产资源补偿费专用票据和决算报表的编制、审核、汇总、上报工作。
2、按照财政部门预算、国库集中支付和“收支两条线”的要求,按时申报用款计划,及时掌握本局工作经费使用情况,安排好各项工作经费,每月与财政、银行及时对帐,并按项目支出进度合理使用资金。
3、完成土地整理项目资金、矿产资源补偿费征收、零余额和基本户、工会户四套账目的会计核算工作,按月装订成册。如实反映经费往来和收支情况,及时处理各类收入、支出,做到财务凭证合法合规、账务记载清晰,为领导决策提供真实、可靠的依据。
4、完成日常财务报销、工资以及各项津贴补贴的发放工作。定期对基本公用支出情况进行公示,做到财务支出公开透明、各项支出有依有据。
5、严格按照部门预算的管理原则,收入合法合规,支出安排体现厉行节约、反对浪费、勤俭办事的方针,做好年度历行节约上报工作。
6、按照要求完成了对新旧固定资产使用人的确认及固定资产卡片上报工作,提高了固定资产使用效益。
7、完成了收费许可证、组织机构代码证、开户许可证的年检换证工作;财政供养人员数据库录入、国有土地收支统计报表、行政事业单位公务用车能源消费、劳动工资、政府采购信息系统月报、季报等各项财务统计报表,确保数据的准确性和完整性。
8、为保证各项工作的正常运转及全局干部的切身利益,积极协调与社保局、住房公积金管理中心等相关单位的关系,完成了年度内住房公积金、社会保障费年基数、个人所得税的计算、变更调整和代扣补缴工作。及时办理综合医疗保险和团体意外伤害保险,调入、退休人员工资、公积金、社保费资金的转入、提取、合并、补缴手续,确保职工个人公积金、社保账户正常使用。
9、认真做好防治“小金库”长效机制日常管理工作。加大自查自纠力度;配合相关单位做好“治理小金库”专项检查工作。
10、加强与财政、国库、审计,以及各科室之间的沟通和协调,切实解决项目预算和财务管理过程中存在的问题,努力提高国土资源管理部门项目预算和财务管理工作水平。
11、积极完成领导交办的其他工作。
四、存在的不足,今后努力的方向
通过半年的努力,在局党组和同志们的关心指导下,虽然做了大量的工作,在思想认识上也都有了一定的提高,但在工作上还需要进一步的扩展,工作中时有浮燥情绪有待进一步提高和改进:
1、由于今年项目资金量大,对专项资金的监督力度还不够,有待进一步加强。
2、与其它科室的沟通和协作还不够。
五、下半年工作思路:
1、严格执行收费政策,确保各项收费应收尽收,按规定足额上缴。
2、严格财务管理,强化制约意识
一是认真编制和执行部门预算;二是严格按照资金的性质和用途对各类资金分类核算,并及时上缴下拨;三是加强专项资金的使用管理,确保专款专用,杜绝截留、挪用和挤占专项资金的行为。
3、按照会计制度的要求记账、报账,做到手续完备,日清月结,内容真实,数字准确,帐目清楚,编报及时。
4、加强外部联系,力争得到支持。为了保证我局各项工作的正常运转及全局干部的切身利益,积极做好协调工作,以保障干部职工应该享受的福利待遇能够得到保障。
5、继续做好定期财务公开工作,按时上报各类财务报表,做到数据真实、可靠。
6、认真做好201x年财政部门预算上报工作。
7、做好重大项目资金的绩效评价工作。
8、积极完成领导交办的其他工作。
写报告经验63人觉得有用
财务下半年工作计划报告2025怎么写
每个单位到了年中都要开始筹划下半年的工作,财务部门也不例外。做一份好的财务下半年工作计划报告,既要考虑到领导的要求,也要结合实际情况,还得顾及到下属执行的可行性。这份报告不是简单的流水账,也不是机械的任务罗列,而是一个明确方向、细化任务的指导文件。
上半年的数据得好好分析,这可是下半年工作的基础。比如销售收入的增长率,成本控制的成效,还有现金流的状况,这些都得搞清楚。要是上半年收入增长不错,但利润下降了,就得好好琢磨一下原因。是成本增加太快?还是费用支出不合理?这些问题都得在报告里提出来,不然领导看了会疑惑,下属也不知道该怎么调整策略。
制定目标的时候,最好别太模糊,比如“加强成本管理”这种话听听就好,具体一点,说“将办公用品采购成本降低10%”。这样目标清晰,大家执行起来也有方向。当然,目标也不能定得太高,否则完不成,反而影响士气。目标最好能拆解成季度甚至月度的小目标,这样每个月都有个小总结,年底汇总起来也方便。
关于预算这块儿,上半年要是超支了,下半年就得想办法补回来。预算编制的时候,得跟各部门多沟通,了解他们的需求。有的部门可能觉得上半年没花完的钱可以留到下半年用,这就得好好商量了。财务这边不能一味妥协,毕竟钱不是大风刮来的。不过,如果有些项目确实需要追加预算,得拿出充分的理由,比如市场需求突然变大,不得不扩大生产规模之类的。
执行层面也很重要,不能光喊口号。比如应收账款回收这个事,上半年拖得太久的话,下半年就得采取措施,比如缩短客户的信用期,或者派专人跟进催收。再比如库存管理,要是上半年积压太多,下半年就得减少进货量,或者促销清理库存。这些具体的措施得写进报告里,让执行人员知道该怎么做。
小编友情提醒:
报告里还应该提到一些风险点。比如宏观经济形势的变化可能会影响企业的资金链,外汇汇率波动可能导致出口企业利润缩水等等。把这些潜在的风险点列出来,让大家心里有个底,也能提前做好应对准备。
其实写这类报告,最重要的是真实,不能为了应付差事胡乱编造。要是领导发现报告里的数据跟实际情况不符,那这份报告就失去了意义。还有就是,报告语言得简洁明了,别整那些花里胡哨的辞藻,毕竟这不是写诗,领导看报告是要找重点的。
【第3篇】财务人员上半年工作报告怎么写1050字
财务人员上半年工作报告范文
半年的工作时间转瞬即逝,在xx项目的半年工作中,对工地财务工作我又有了更明确的认识,同时也增长了见识,精进了工作技能,体会到了基层工作的重要性。现将我这半年的工作内容总结如下:
首先是关于项目开户银行变更的有关工作,作为一个合法的企业,必须遵守有关法律法规,正常开立企业财务账户。有了xx项目的工作经验,xx项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与有关领导及银行工作人员沟通,第一时间完成了企业银行账户的开立任务,确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后,第二个任务就是申请办理企业网上银行,以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫,开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通,不仅使财务办公的手段简化了,同时也更能及时,准确,清晰的反映企业的银行剩余存款。
在解决好有关银行方面的工作后,接下来我面临的就是对xx项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后,配合总公司的各项要求,及时的'将xx项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经营报表提供了前提。
财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识,并提供出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。在确立账套后,我便开始了各种合同的整理工作。各科室,各部门分别分类登记保存,做到各种合同有档可查,并了解各份合同内容,做到心中有数。
对于外委结算方面,在及时登记各种结算台账的同时,利用私人时间,独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账,保证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。
由于xx、xx两个项目尚存在尾留事宜,在这段期间,还负责按月上报这两个项目的财务报表,及日常零星工作。
在今后的工作中,我为自己拟定了如下工作目标:
首先,认真做好本职工作,在款项支付与费用报销方面,严格遵循总公司有关财务规定,为领导把好财务关。
其次,做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作,协助各科室完成好总公司规定的各种报表。
再次,加强自身的政治学习,勤与各个职能科室沟通、学习,积累管理经验,率本科室其他工作人员做好项目管理工作。
最后,竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。
对于上半年没有做好的工作,在下半年的工作中,我将以饱满的工作热情,积极的工作态度去予以完善。在今后的工作中还需积累管理经验,总结,实践,理论学习,开拓创新意识,使个人综合素质和整体实力得到全面发展,为企业的快速发展贡献出自己的一份力量。
写报告经验40人觉得有用
财务人员在写上半年工作报告的时候,得先把工作的大体情况摸清楚。这段时间公司整体经营状况怎么样,有没有达到预期目标,这些都要心里有个数。财务这块儿,收入支出的明细、成本控制的情况、现金流的状况,这些都是重点内容。如果能用图表的形式把关键数据直观地展现出来,领导看了也会觉得一目了然。
报告里头提到的问题部分,最好能结合具体案例去分析。比如说某个项目预算超支了,是什么原因导致的?是因为市场变化还是内部管理出了问题?这些问题背后的原因需要好好梳理一下。另外,针对已经发现的问题,有什么改进措施,也得提前想好。这不仅是对过去工作的总结,也是对未来工作的指导。
写报告的时候,要注意语言的正式程度。毕竟这是给上级看的文件,不能太随意。但也不能太死板,适当加入一些自己的见解会更好。比如说对某些财务政策的看法,或者对行业趋势的判断,只要言之有理就行。不过有时候可能会因为时间紧张,草草写完就交上去,这样的话内容可能就会显得有些单薄,缺乏深度。
在处理数据的时候,一定要确保准确无误。毕竟财务工作本身就离不开数字,一个小小的错误都可能导致整个报告失真。而且数据来源也要标明清楚,这样别人复查的时候也能找到原始依据。但偶尔也会遇到一些特殊情况,比如某些数据暂时无法获取,这时候就需要注明“暂无数据”之类的字样,以免引起误会。
报告的结构可以灵活一点,不用拘泥于固定的格式。开头简单介绍下背景,中间详细阐述工作成果和存在的问题,后面再展望一下下半年的工作计划。当然,有时候写着写着思路可能会跑偏,写着写着就偏离主题了,这种情况就需要回头看看是不是偏离了原本的方向。
【第4篇】房地产财务管理上半年工作报告怎么写1150字
做为房产公司一名财务出纳人员,在平时的财务工作中,本人一直是兢兢业业,任劳任怨,努力做好本职工作,在这段时间,我不仅认识了很多友好的同事,更多的是学到了很多东西,这对我来说是很大的收获。房地产现把自己这半年来的工作情况总结汇报如下。
一、工作基本情况介绍
在工作中,我努力学习、了解和掌握房产方面的政策法规和公司的归章制度,不断提高自己的学习能力。我知道做为一名财力出纳人员需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。我作为专职的出纳员,不仅要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识,还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。在日常工作结束后,我都会利用业余时间,给自己“充电”,努力练习相关操作技能,以提高自身的工作能力。做为一名出色的财务出纳人员首先要热爱出纳工作,要有严谨细致的工作作风和职业道德才行。所以在平时的工作中,我竖立了较强的安全意识,现金、有价证券、票据、各种印鉴,既要有内部的保管分工,各负其责,并相互牵制;也要有对外的保安措施,维护个人安全和公司的利益不受到损失。
二、工作内容介绍
1、严格执行库存现金限额,把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金日记帐。
2、严格保证现金的安全,防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核,以确保准确无误。
3、坚持每日盘点库存现金,做到日清日结。这样一来,问题便不会留到隔日,及时发现,及时改正。严格遵守银行结算纪律,对拿去银行的票据做到填写无误,印鉴清晰。
4、严格审核银行结算凭证,处理银行往来业务。对业务单位交来的支票,在收到支票时,认真审核该支票的金额,日期,印鉴,然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。
5、随时掌握银行存款余额,不签发空头支票。保管好现金,收据,保险柜密码,印鉴,支票等。妥善保管好收付款凭证,月末准确填写好凭证交接单,及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常,自我经手以来,没有出过任何差错,我想这一点应该是值得骄傲的。(这一点是财务出纳工作总结常要写清的。)
6、每月编制工资报表,到月底及时汇总各部门当月考勤情况,询问李总当月工资是否有变化,然后根据其编制工资报表,编制完毕先交由金主任审核,审核无误后,交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中,做到认真仔细房地产,不出差错,在这点上,我有过一点失误,虽然及时纠正了,但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
做为一名出纳人员,我认为自己做的还有不够出色的地方,所以在今后的工作中,我希望公司的各位领导和同事能对我进行更多的帮助和指导,我争取在接下来的工作中,把房产公司的财力工作做得更细,更完善,不出癖漏。
写报告经验96人觉得有用
房地产财务管理工作涉及资金流、成本控制和项目收益等多个环节,半年度报告需要体现这一阶段的工作成果及存在的问题,同时为下半年工作提出方向。撰写这类报告时,可以从以下几个方面入手。
首先,开头部分应该概述上半年的整体情况,包括公司完成的主要任务和取得的成绩。这部分内容可以结合具体数据展开,例如某项目销售额同比增长了多少百分比,或者某区域的成本节约额达到了多少万元。这里需要注意的是,数据来源必须真实可靠,如果引用外部数据,记得注明来源,以免引起不必要的争议。另外,有时在描述成绩时,可能会不小心将某些次要指标当成关键指标,这需要特别留意,毕竟重点突出才能让领导快速抓住核心内容。
接着,针对工作中遇到的问题进行分析。比如,有的项目因为资金调度不合理导致进度滞后,这时就要详细说明原因,是前期预算编制不够精确,还是市场环境变化超出预期。写到这儿的时候,可能有人会习惯性地用一些模糊表达,像“可能是因为……”,其实这样表述虽然显得谨慎,但也会让报告显得不够扎实。因此,能明确指出原因就尽量明确,不能明确的也别含糊其辞。
然后,针对上述问题,提出相应的改进措施。这部分内容最好能够结合实际情况制定具体的行动计划,而不是泛泛而谈。比如,对于资金调度问题,可以建议建立更加灵活的资金池机制,确保资金及时到位。不过在写这部分时,偶尔会出现措辞不当的情况,比如把“资金池”写成“资金库”,虽然两个词差别不大,但专业术语用错还是会影响整体的专业形象。
小编友情提醒:
展望下半年的工作计划。可以围绕既定目标列出几个重点方向,比如优化成本结构、提升资产周转率等。当然,在阐述未来规划时,可能会由于时间紧迫等原因,草草带过,比如直接跳到“希望下半年继续保持良好态势”,这样的表述虽然简练,但缺乏深度,容易给人敷衍的感觉。所以,尽量让每个目标都有具体的支撑点,这样才能体现出工作的前瞻性和严肃性。
【第5篇】财务部员工上半年工作述职报告怎么写2100字
xx项目二分部自上场以来已近四月,在这四个月时间里,我分部财务团队在局指财务的领导支持下,逐步改进自身不足,步入正轨。取得了一些成绩,但也存在一定不足,现将上半年财务工作汇报如下:
一、财务工作完成情况
我分部与3月15日上场,项目一上场分部财务结合项目实际情况制定了分部财务管理规定,为财务工作有序顺利开展打下了基础。成立了以分部经理为组长,项目总工、总经、总会为副组长,各部门负责人为组员的责任成本管理小组。明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标,做到人人身上有压力、人人头上有指标,充分调动了全体员工的积极性与主动性。
二、财务工作的几点做法
(一)、积极加强业务部门水平沟通
搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通。财务部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会,全面掌握和了解物资采购方面和劳务分包方面的情况,并提出财务部门对物资采购和劳务分包方面的合理化建议,以协助物资采购和劳务分包实现、合理价中标,降低工程成本。
财务部门根据项目部资金情况,对可能中标的材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式,主动与对方沟通,看对方能否接受,并以此作为中标的一个条件,以缓解项目资金压力,保证项目资金的正常运转。
(二)、在费用开支方面
本级费用开支实行总量控制,由财务部门牵头,各业务部门配合,根据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用途,然后经财务人员预审,核实其开支的必然性,再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批。每项费用开支严格按计划执行,做到有章可循、有据可依。
(三)、在资金管理方面
项目前期上场,资金周转带来很大困难,财务部门积极想办法筹集资金,保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行。具体做法是:
1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上,由于资金不足,拨付工程款不及时,造成分部外欠款数额较大。给材料供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力,我们也考虑到对方的难处,并积极主动与其沟通,讲明原由,取得了他们的信任与理解。在资金拨付时,根据其资金需求、轻重缓急情况,合理调度使用资金,减轻了项目资金压力。
2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度,财务部门做到“三不”。会签手续不完善的验工计价单,财务部门不予受理;转账材料、代付款项未核对清楚的,财务部门不予受理;不按时提供民工工资发放表的,财务部门不予受理。
民工工资的发放由施工队伍造表,财务部门审核后据实打卡,杜绝发生拖欠民工工资现象。每月拨付工程款款时,财务部门根据计价金额核减代付其他费用后,剩下部分作为拨款依据,坚决杜绝超拨款现象。财务拨款,根据分部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款情况,编制付款计划,经计核、技术、物资部门共同确认,报分部经理同意、公司审批后方可付款。
三、财务工作的几点不足
1、物资、计核、财务部门之间配合的不够紧密。
2、资金管理和成本控制方面还需不断加强。
3、自身政策水平、专业水平还需进一步提高。
四、下半年财务工作思路
为确保分部财务工作健康、稳步发展,实现分部各项经济指标,将分部财务工作真正做优、做强,财务部门结合分部实际情况及发展方向,制定了分部下半年财务工作管理思路。
(一)、加强水平沟通,确保资金控制
部门之间和谐有效的沟通,是整个团队快速、高效、强大发展的主要前提。对于财务部门来说,主要是与计核部和物资部之间的沟通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知,如果计核部门计价不及时,我们对施工队拨款就没有依据,结果导致超付款,造成资金无法控制。物资部如果对施工队材料入账不及时不第一时间反馈给我们,最后也只能造成工程款超付。为了确保成本的有效控制和资金的合理支配,财务、计核、物资一定要做到及时、有效的沟通。
(二)、资金调配做到合理、高效
财务工作要具有超前性,预见性,要做好各项资金的保证工作是其重要的体现。资金是企业的血液,没有资金,什么事情也办不成。要根据资金拥有量,债权人资金需求量、轻重缓急情况,统筹安排好资金使用工作,保证工程建设顺利进行。
(三)、努力提高自身综合素质,做好“传、帮、带”工作
学无止境,加强自身学习,提高自身综合素质是做好“传、帮、带”工作的基础。自己“一瓶子不满、半瓶子晃荡”,还想带好别人那是不可能的,营造良好学习氛围,共同学习,共同提高。现在光凭经验不行,好多事情需要分析,不是一拍脑门就能定的,要为后续项目培育出优秀的财务人才。
(四)、打造一支“勤于思考、和谐高效”的知识型财务团队
勤于思考、善于思考是人事业成功的必备条件,干财务工作,更要勤于思考、善于思考,从如何降低本级成本、资金怎样合理运用、税务筹划上多动些脑筋,为项目减少支出。提高个人业务能力和工作效率是团队执行力提升的关键,“众人拾柴火焰高”,都一心一意扑在工作上,我们的工作必定是和谐高效的。
合理的制度需要严格地执行,清晰的思路需要认真的落实,二分部财务全体人员在局指财务部门领导下,定会在下半年把财务工作做优、做细、做强!
写报告经验89人觉得有用
财务部上半年的工作述职报告该怎么写?这事说起来挺重要的。财务这一块儿,平时得盯紧账目,月底了还要做报表,这些都挺费脑子的。要是写述职报告的话,最好先把这段时间的工作梳理一下,别漏掉什么关键的事。
一开始,得提一下部门的整体情况,比如说咱们部门负责哪些事,今年上半年有没有完成年初定的目标。这部分写的时候要注意,别光写数字,还得说说背后的故事,为什么能完成或者没完成,这很重要。像我们部门,上半年主要抓了成本控制这块儿,这事还挺棘手的,因为市场波动大,原材料价格忽高忽低,但我们还是想办法把成本压下来了,这个过程里边儿遇到不少困难,比如供应商那边供货不稳定,内部沟通也出了点小状况,不过最后总算解决了。
接着就是具体的工作细节了。每个员工的具体表现得说清楚,尤其是那些做得特别好的地方。像小王,他负责的应收账款这部分工作就做得不错,不仅催款效率提高了,还跟客户建立了更好的合作关系。当然,小李那边也有点小插曲,他在处理一笔大额报销单子的时候,差点出了纰漏,好在及时发现了问题,最后补上了手续,这才没出大事。这种事例写进去能让报告更有说服力。
报告里头得提到接下来的工作计划。毕竟上半年过去了,下半年还有更重要的任务等着呢。像我们部门打算继续优化流程,提高工作效率,另外还想加强和各部门的合作,这样能更好地支持公司的整体运营。不过,写这部分的时候得注意语气,别显得太急躁,毕竟事情不是一天两天能搞定的。
小编友情提醒:
报告里头少不了感谢的话,得谢谢领导的支持和同事们的配合。但这里边儿有个小地方需要注意,感谢的话别写得太肉麻,不然反而会让人觉得不太真诚。像我们部门的报告里,就简单说了句“感谢大家的努力和付出”,这就挺好,既表达了谢意又不显得啰嗦。
写报告的时候,还有一个小技巧,就是要多用一些专业术语,这样显得正式。像什么“现金流管理”、“预算执行情况”之类的词儿,写进去能让报告看起来更专业些。不过,用术语的时候也得注意别太多,不然会让读者看着累。
【第6篇】财务部半年工作报告怎么写3200字
财务部半年工作报告
财务部半年工作
____年上半年,面对资金紧缺的严峻的形势,在局财务部和公司领导领导下,财务部全体工作人员,紧紧围绕公司及部门全年各项工作目标,按照公司年初工作会议认真践行“价值管理”理念,以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求,统一思想,提振信心,增强服务意识,全面履行职责,努力完成阶段性各项工作任务,财务部半年工作。
一、 全年量化指标完成情况
1、 资金上存率95%以上;完成,达到97%。
2、 年末货币资金余额15000万元以上,其中公司本级2000万;上半年期末货币资金仅仅8700万元,总部约为600万元,离指标差距很大。
3、 总部费用支出控制2000万元以内:上半年实际发生751万元,由于有大约50万元左右的职员费用,另外办公楼租赁费40万未计算,半年绩效考核估计大概有30万元左右,加上上述费用预计上半年实际发生费用870万元,在预算控制之内。
4、 全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度计划的42%。
5、 新开项目资金策划率100%;新开项目3个,均做了资金策划。(五盂两个,白象绿洲一个)。
6、 全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元,完成27%。
7、 办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。
二、 主要经济指标分析
1、主要经济指标
位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款 其他应收款 已完工未结算款)
隧上半年累计完成产值13亿元,占局下达指标的33%,实现利润4000万元,占局下达指标的27%。从各分公司情况来看,隧道公司完成4034万,占年度指标的50%。安徽公司年度计划指标为4000万元,实际完成456万元,仅完成11%,下半年需要完成3450万元,铁路项目部计划完成5000万元,实际亏损583万元,下半年要完成指标需要5583万元,从目前情况来看,安徽公司和铁路经营部要完成年度指标已经不可能。
上半年公司累计上交局货币资金1833万元(含隧道公司的1000万元),完成局下达指标5000万元的37%,各单位如果按照公司本年度新的收款办法(收款比例 利润比例)应收款3925万元,实际收款4782万元(含隧道公司算抵扣局上交的1000万元),超收857万元。其中隧道公司超收738万元,安徽公司超收299万元,铁路公司少收180万元。但从完成年度计划来看,隧道公司完成年度计划的57%,安徽公司完成年度计划的50%,而铁路公司仅仅完成年度计划的13%,尚差2618万元。
三、上半年所作的主要工作:____年上半年,我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。
1、认真做好财务的日常工作。
上半年我们按照公司统一部署,完成年度的`结账、过账工作,做好日常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,及时将档案运回公司总部归档管理,工作总结《财务部半年工作》。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底基本完成备用金的清理工作。
2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作。
财务部及时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析报告,作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元,加上半年尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,上半年总部管理费用约为870万元,在年度控制目标2000万元的一半之内。
3、积极稳妥组织资源,做好公司资金的调度工作。
一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟
进管理工作二是建立全公司银行账户台账,及时掌控各账户资金情况。三是通过每月铁路项目资金收支计划预算,严格控制铁路项目资金使用按公司审批意见执行,加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用情况检查监督力度,落实资金计划和公司财务制度的执行情况。
四是每月末对本月资金集中情况进行统计汇报,定期和不定期对所属单位资金集中情况和银行外部账户进行检查。五是合理布局存量资金结构,提高存量资金的综合效益,减少在途资金占用,尽量用银行承兑等保理业务方式支付,减少或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元,六是积极与上级对接借款和缓缴上缴款项,全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元,有效缓解公司资金压力,为公司对接市场提供有力的资金保证。七是积极筹措资金为公司购置设备,为海外市场开拓提供资金保证,上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元,为刚果项目部提供资金支持300多万元。 5、加强内部借款回收力度,进一步降低借款融资总量,降低财务费用,合理调剂内部存量资金,进一步完善内部融资管理的制度建设。
4、财务管理制度修订工作。
一是按经济业务性质完善经济合同台账,财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。
二是进一步完善财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价,对照财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等,及时发出预警信号。
三是通过完善财务管理手册来完善内部控制制度,有效进行,防止、发现、纠正各方面的偏差与弊端。四是完善公司直管项目财务收支审批程序。
5、加强清欠和审计工作
一是财务部积极参与对新开工项目进行项目综合考核指标制定,参与亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目进行审计监察和对武黄项目进行项目综合效益和财务收支情况审计,通过审计和监察工作及时向公司领导汇报项目存在的问题。三是积极开展财务半年度检查工作,通过检查发现财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中进行推广,对发现的问题提出整改意见督促各单位认真整改。四是根据每月清欠月度报表,建立全公司所有项目清欠台账,动态掌握公司各项目拖欠情况和清欠进度,及时分析公司应收款项回收指标完成情况,指导分公司和重大项目清欠工作。
四、上半年工作中存在的问题:
一是财务部深入一线的决心不是很坚定,除对铁路项目的财务工作直接管理较多外,其他项目基本处在统计资料阶段,未深入项目了解情况作出分析提出财务管理的指导意见。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理措施、方法有待改进和提高,四是财务人员的业务素质有待提升,部分财务人员只能做一些日常的收付业务,不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据及时预警,导致财务工作不能顺利展开,财务作用有所降低,五是内部借款回收力度不大,借款融资总量增加,财务费用增多。
五、下半年工作安排
1、加强资金管理,保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元,需要归还局借款11100万元,需要支付两级管理费2200万元,需要支付拖欠设备款500多万元,另外我们投标需要资金,以上共计需资金1.7亿元,公司资金极度紧张,如果不加以疏导和分析,公司资金有断链的危险,因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重,我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会,积极查找问题,弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度,要积极督促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位及时上缴。
2、加强对项目现场经费和核算和控制,尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度,通过制定预算加强对项目间接费用的控制。
3、加强对铁路项目固定资产管理,尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。
4、 进一步加强对项目的审计,及时发现问题进行整改。
5、加强财务人员跨专业知识的学习了解,尤其是要加强财务人员商务合约方面专业知识的学习,便于在今后的项目财务管理中更好的沟通和配合,有效地发挥财务在项目管理中的作用。
写报告经验54人觉得有用
财务部半年工作报告的撰写确实是个细致活儿,这不仅关乎数字的精准,还得能反映工作的成效。开头部分得先把这段时间的工作情况说清楚,像是收入支出的情况,预算执行的进度,这些都是重点。比如提到某项开支超支了,就得把原因分析透彻,到底是计划制定时没考虑到突发状况,还是执行过程中出了偏差。
在写具体项目时,最好能用些专业术语,这样显得有深度。比如,“成本控制措施落实后,有效减少了非必要开销”,这就比直接说“省钱了”更专业。不过有时候写起来会有点绕,像是把“成本控制措施”写成“费用管控策略”,虽然差别不大,但听起来更正式一些。这样的措辞调整其实挺常见的,写的时候可能一时疏忽就写错了。
除了讲成绩,也要提提存在的问题。像资金周转效率不高这个问题,就值得好好反思一下。是不是因为流程繁琐导致效率低?还是说内部沟通不畅影响了资金调度?这些问题都得找出来,不然下个阶段还会重蹈覆辙。写这部分的时候,要注意语气别太消极,可以带点建设性的态度,比如“通过优化流程,有望提升资金利用效率”。
书写注意事项:
对于未来的工作规划,不能光喊口号,得有具体的行动方案。比如针对上半年发现的问题,下半年打算采取哪些改进措施,这得提前想好。像“加强预算管理,确保每一笔支出都有据可查”,这样的表述就比较实在。但有时也会出现小问题,比如把“加强预算管理”写成“强化预算管控”,虽然意思差不多,但后者显得更严肃些。
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