
【第1篇】度销售述职报告怎么写2150字
____年度销售述职报告范文
小编为大家搜集整理的____年度销售述职报告范文,欢迎大家阅读与借鉴,希望能够给你带来帮助。
大家上午好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就自2xx年x月x日至今,我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开始述职。
作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解:
职责阐述:
1。 依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。
2。 管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。
3。 主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。
4。 主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。
5。 评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。
6。 货款回收管理。
7。 促销计划执行管理。
8。 审定并组建销售分部。
9。 制定销售费用预算,并进行费用使用管理。
1。制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才。
11。对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。
近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某某区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。
销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。
那么,以下对这几个月的工作做一个小结。
一。培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员12人。各人员初到公司时,行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。
对销售人员,销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为销售代表和地区经理两个层级,各层级之间分工协作,相互监督,既突出了工作的重点,又能及时防止市场随时出现的问题,体现出协作和互补的初衷。
这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军,是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证,是能让公司逐步走向强的资本 。
我们起步虽晚,但我们要跑在前面!
我代表公司感谢你们!
二、团队凝聚力的增强,团队作战能力的提高
1、新员工的逐步增加,随着公司市场活动和拉练的开展,使我们由陌生变为熟悉,熟悉之间转换为亲密无隙的战友,紧密协作,同甘共苦,伴随着公司的发展共同发展成长。
2、局部市场销售小团队的组建,使销售人员与主管之间在生活上彼此照应,工作中相互协作,配合默契,利用小团队的优势,有针对性的扶植新老客户,不断的开拓为公司开疆拓土。
3、由于大家来自五湖四海,初到公司的那种小思想,小意识还是存在的,但是随着逐步的溶入团队,小思想,小意识也在逐渐消退,大家只有一个目标:尽我所能,让公司强起来!
三:敢于摸索,胆尝试,不断改进新的营销模式,并且程序化。
1、大家来自于不同的企业,固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固,行情疲软,做市场只体现了一个字:难!在这样的情况下,销售部在宋总的力支持下,营销模式尝试改革,通过几次市场活动的拉动,总结出宝贵的经验,摸索出了一套集开发新客户,维护老客户,市场造势于一体的全新拓展思路,取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。
2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。
3、一系列的成功,离不开销售部全体员工的努力,不断改进新的营销模式,使竞争对手无法模仿,让我们在市场上所向披靡!众人捧柴火焰高!
四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
随着工作进程的不断深入,我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法,各项办法正在试运行之中,我们会不断更新,逐步完善。
执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度,是检验销售人员平时工作的天平,是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上,
首先,销售部将出台《销售人员考核办法》,对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
其次,销售部将出台《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进行定位的基础上,进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明,销售部还将将出台《销售部奖惩条例》,争取在以后的工作中,做到 “事事有标准,事事有保障。”
第三,形成了“总结问题,提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重销售人员的意见,以市场需求为导向,地提高了工作效率。
制度是标准,执行力是保障!
力德船已经起航,为了它的安全,力德人行动起来!
写报告经验36人觉得有用
销售述职报告怎么写
写销售述职报告的时候,先得想清楚自己的目标是什么。如果是为了向领导汇报工作情况,那就要把重点放在业绩和完成的任务上。要是给团队成员看,那就得讲清楚方法和策略。不管怎么说,报告里的数据得真实,不然别人一眼就能看出破绽。
在开始动笔前,最好列个提纲。这个提纲不用太复杂,大概分成几个部分就行。比如,先把上个阶段的情况做个简要回顾,然后分析一下成绩和不足,接着谈谈接下来的计划。这样写起来思路会清晰一些。
写业绩这部分时,别光说数字,还得结合具体的案例。比如这次销售额增长了百分之二十,就可以详细描述下促成这笔大单的关键点是什么,是靠价格优势还是服务质量。不过有时候为了省事,可能会直接套用以前的数据,这就容易让人觉得敷衍了事。
谈到存在的问题时,态度要诚恳。比如说客户流失率上升,就得认真分析原因,是产品出了问题还是服务不到位。这里有个小疏忽,就是有时候会忘记提到解决方案,只是一味地强调困难,这样就显得有点消极。
对于未来的规划,一定要具体可行。可以设定一些量化指标,像是下季度要达到多少销售额,或是开拓几个新市场。不过偶尔会出现这种情况,就是计划写得太笼统,像“争取提高销量”这样的说法,就显得很空洞。
书写注意事项:
语言表达上要注意简洁明了。报告不是写散文,没必要堆砌华丽的辞藻。有时候写着写着就会陷入误区,比如喜欢用一些大而空的话,像“全面提升竞争力”之类的,听起来挺高大上,但实际上没什么实质性内容。
小编友情提醒:
检查一遍报告有没有遗漏的地方。特别是那些重要的时间节点和关键数据,一定要核对准确。有时候忙起来就容易忽略细节,比如忘记更新最新的财务报表,结果导致数据不一致,这可是大忌。
【第2篇】销售部年度总结报告怎么写800字
____年销售部年度总结报告
xx年下旬公司与x公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部,同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,某某同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中该同志做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,该同志不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与某某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的'突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。
一、年终总结要点—让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用
漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点:
1. 这一年来的销售状况和体会
2. 个人销售中发现的问题
3. 来年的目标和计划
当然,最好还要有4)对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。
二、报告写的过程中随时注意以下几点:
1.用事实和数据说话,客观总结;切忌空话大话,夸夸其谈
2.既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因
3.目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法
4.提出意见要结合建议,不要一味抱怨和找茬,目的是改善
三、最后建议
只有真正结合自己的实际情况和具体业绩,才能写出好的年终总结,为自己的工作加分。
写报告经验22人觉得有用
销售部年度总结报告该怎么写?其实这事说起来挺复杂的,得先把全年的工作情况梳理清楚。比如,今年咱们部门的目标完成了多少,跟去年比起来怎么样。要是目标完成得不错,就该好好总结下经验,看看是哪块儿做得好,是不是因为团队配合得好,或者市场策略调整得当。
当然了,除了总结成绩,还得反思一下存在的问题。比如有些客户反馈产品售后响应慢,这事就得重视,可能是因为人员调配出了点问题。不过这个问题倒不是特别严重,毕竟现在公司已经在着手改进了。另外,我觉得可以多开几次内部会议,让大家提提意见,集思广益嘛。
还有就是数据这块儿,得拿出具体的数字来说话。销售额增长了多少个百分点,新客户的增长率是多少,老客户的复购率又是怎样的。这些都得算清楚,最好能做成图表形式,这样看起来直观一些。不过有时候统计数据的时候可能会有点混乱,尤其是涉及多个表格交叉核对时,难免会出现一些小偏差。
对于明年的计划,也得提前规划好。可以参考过去的经验教训,结合当前的市场趋势。比如针对某些区域的销售潜力,是不是可以加大投入力度,或者开发新的销售渠道。我觉得这个部分写的时候得具体一点,别光喊口号,像是“争取实现更大突破”之类的空话就没太大意义。
小编友情提醒:
写报告的时候,语言要尽量正式些,毕竟这是给领导看的东西。但也不能太死板,适当的语气轻松一点会更好,能让阅读的人感觉不那么枯燥。不过有时候写着写着可能会不小心用错词,比如把“提升”写成“提高”,虽然差别不大,但还是要注意检查一遍。
【第3篇】最新销售年度述职报告怎么写1350字
销售年度述职报告
走过xxxx年,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。'忙并收获着,累并快乐着'成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我而言,14年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换,连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整,(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下,在各位同志的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自己的本职工作和领导交待下来的其它任务。现简要回顾总结如下:
一、一年来的工作表现
(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本身工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人。一是爱岗敬业、讲奉献:销售部门的工作最大地规律就是'无规律',因此,我们正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务讲提高:经过一年多的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在业务上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地、埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于企业形象的事不做,不利于企业形象的话不说,积极维护企业的良好形象。
(三)强化职能,做好服务工作。
工作中,我们注重把握根本,努力提高服务水平。销售部人手少,工作量大,这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里,不管遇到怎样的困难,我们都能积极配合做好工作,同事们的心都往一处想,劲都往一处使,不会计较干得多少,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)发扬吃苦耐劳精神。
面对工作事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到'眼勤、嘴勤、手勤、腿勤',积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
(二)发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种'营养';同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的理论功底、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立良好形象。
(三)当好助手。
对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
以上是我个人工作总结,俗话说:'点点滴滴,造就不凡',在以后的工作中,我将不断加强个人修养,努力学习,努力提高工作能力,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,力求把工作做得更好,为了单位的发展做出最大的贡献。明天总是充满着希望,我们这个朝气蓬勃的团队同我们的企业一起成长,共同奋斗,一定能实现公司的目标和个人理想!
写报告经验71人觉得有用
最近有朋友问我销售年度述职报告怎么写,我觉得这事挺有意思的,因为每个公司的要求都不一样,但有一些基本的东西大家都能参考。比如开头,得先把背景交代清楚,说说自己这一年干了什么,目标是什么。要是直接上来就一堆数据,领导看了可能就晕头转向了。
写这类报告的时候,得把自己负责的项目都梳理一遍,尤其是那些重要的业绩指标,最好能用图表的形式展示出来,这样直观又方便理解。当然,光有数字不行,还得结合实际情况讲讲背后的故事,比如说某个大客户是怎么谈下来的,过程中遇到了什么困难,又是怎么克服的。这样不仅能体现你的专业能力,还能让领导觉得你是个有想法的人。
报告里肯定得提到团队协作的重要性。可以稍微提一下团队成员的表现,表扬表扬他们的努力,这能让同事觉得自己被认可,也有助于增强凝聚力。不过这里要注意一点,表扬归表扬,但别太过头了,不然领导可能会觉得你在抢功劳。
说到功劳,自己的贡献也不能忽略。比如你在市场调研上的新发现,或者在销售策略调整上的独到见解,这些都是加分项。不过有时候会遇到这种情况,本来想写得详细点,结果写着写着就把重点给偏移了,这就不太好。所以写的时候得时刻提醒自己,别跑题。
书写注意事项:
报告的结尾部分也很关键,最好能对未来的工作做个展望,提出一些可行的建议。比如说下一年的重点方向是什么,希望公司能在哪些方面给予支持之类的。不过,这里有个小问题,有时候写的人为了显得自己有远见,可能会把目标定得太高,结果反而显得不切实际,这就有点尴尬了。
【第4篇】销售年度总结报告怎么写1150字
加入xx公司也有三个月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从鑫帮来到xx感觉两个公司的工作模式有蛮大差异.不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别.前一个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx领导的几次会议上,经过相互讨论与发言提建议,针对具体细节问题找出解决方案,.通过公司对专业知识的培训与操作, 这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实,从打样与接待客户是陆续不断,虽然附出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人.
在xx各位领导及各位同事的支持帮助下,我不断加强工作能力,本着对工作精益求精的态度,认真地完成了自己所承担的各项工作任务,工作能力都取得了相当大的进步,为今后的工作和生活打下了良好的基础,现将我的一些销售心得与工作情况总结如下:
销售心得:
1、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳,对客户予以肯定态度,学会赞美客户。
2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。
4、知已知彼,扬长避短。
做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解,了解自己产品的优点与缺点,适合哪些行业,客户群体是哪些,才能更好的向客户展示自己与产品的专业性,才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽略。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药,用我们的优势战胜客户的劣势,比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行,这就是我们的优势所在,在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提,但是设备本身存在的缺点与不足,也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚,毕竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好,别人也不会全信。同行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判,要引导客户去分析判断,建议客户通过实地考察。
5、勤奋与自信;与客户交谈时声音要宏量,注意语气,语速。
6、站在客户的角度提问题,分别有渐进式与问候式。想客户之所想,急客户之所急。
7、取得客户信任,要从朋友做起,情感沟通。关心客户,学会感情投资。
8、应变能力要强,反映要敏捷,为了兴趣做事。
9、相互信任,销售产品先要销售自己,认同产品,先人品后产品。
10、注意仪表仪态,礼貌待人,文明用语。
11、心态平衡,不要急于求成,熟话说:心如波澜,面如湖水。
12、让客户先“痛”后“痒”。
13、不在客户面前诋毁同行,揭同行的短。
14、学会“进退战略”。
写报告经验43人觉得有用
写销售年度总结报告的时候,得先把这一年的工作梳理清楚。先列出每个月的主要成绩,像是销售额的增长幅度、新客户的开发数量什么的。记得把那些重要的数据整理出来,这样写起来有根有据。比如去年的销售额是100万,今年涨到了120万,这中间的增长点在哪,为什么能涨这么多,这些都是需要分析的。
写的时候,开头部分可以简单回顾下整体情况,比如说市场环境的变化,公司面临的挑战之类。接着就具体说说每个季度的情况,每个季度的重点工作都得提到,别漏掉关键事件。像是一些大型促销活动的效果咋样,有没有达到预期目标,这些都要详细描述。
写到具体的项目时,要讲清楚采取了哪些措施,取得了怎样的效果。比如说推广一个新的产品线,先是做了市场调研,了解消费者的需求,然后制定营销策略,最后通过广告宣传提升了知名度。整个过程中遇到的问题也要提一下,怎么解决的,这些细节能让报告更真实。
和同事的合作也很重要,别忘了感谢一下团队的支持。如果有些地方做得不到位,也得承认,毕竟总结,就是要把好的坏的都说出来。比如上半年因为人手不足,导致一些客户跟进不及时,后面调整了人员配置,才慢慢改善了这个问题。
写完之后,最好找几个同事看看,听听他们的意见。有时候自己写的东西看多了,会忽略一些小问题。比如说把“销售量”写成了“销量”,虽然没什么大影响,但仔细检查还是能看到的。还有就是注意格式,段落之间要分得合理,不然看着乱糟糟的。
小编友情提醒:
记得把报告交给领导前再通读一遍,确保没有明显的错误。有时候写得太快,可能会漏掉一些标点符号,或者多写了几个字,这些小地方也不能忽视。
【第5篇】上半年度销售会晤主持述职报告怎么写1400字
述职
这是我人生的第三次,意义特殊,所以本人向大家保证,这篇述职报告是本人领悟出来的,因为在这一阶段,是我从事主持工作两年来最自然、最得心应手的阶段。
我讨厌咬文嚼字,所以就直入主题:我曾记得两位老师对我说的话,首先是李xx老师,您说:吃苦耐劳、默默工作成就了你,我记在了心上,合作的这半年来,具体的数字不重要,有没有锦旗更不重要,家长会不会认可你,那才是重要的。说实话,到后来,所上的课程一个比一个难度大,因为涉及的问题越来越多,涉及到的技术含量也越来越高,不怕,考验我们的时刻到来了。个人力量的大小与否,很大程度取决于团队的公信力和合作默契度。我个人认为,团队开心、工作愉快才是最重要的。
作为一名有两年经历的主持人,我不想只做主持人,能够亲处事件本身之中,不仅可以体味到出差冷暖,更重要的是可以深切感触到全国家庭的家教现状,谈不上是救世主,但却可以是传播者,每一堂讲座都要拿出这样一种姿态,调整出这样一种心态。家长希望我们去解决问题,说白了就是希望我们给他们方法,深处讲座本身,此时此刻,你就是家长的主心骨,主心骨加引号,这话说的可能有点大,其实我们哪能作了主心骨啊,但是主持是无冕之王却是一个不争的事实,我们站在庄严的讲台上我们就有底气,我们的自信和底气甚至可以是一种威严,这都来源于一点,把握住这一点就什么都不用怕:我来传播优秀的家庭教育理念和方法,我来办点实事。如果连这一点都没能认清和坚持,我们丢的不仅仅是饭碗,无冕之王的你,丢的是诚信。说到这我想说一句题外话,其实我认为教育工作者要有唯恐家长学不到方法,改变不了传统的教育理念的想法。其实,工作这么长时间以来,我个人认为,想要作一名优秀的会晤主持人,首先学习的不是拿拿话筒,背背稿,不是咬字发音,首先要学习的是家庭教育相关知识。所以借李xx老师吉言,希望未来道路上成就我们的合作机会能更多。
其次是易xx老师,您说,运子啊,不要只做花瓶,未来有的是机会施展你的才华,虽然您很少说话,说的也不知道真假,但我也记在了心上。跟你合作以来,作为主持人,总体来讲本人在讲座过程中还算顺利,但是仍缺乏历练,对合作过的课堂中犯过的错误表示歉意。合作的时间不是很长,但是我知道所谓的经验和熟练是来自于一种摒弃懈怠的好习惯,课堂上,这一点永远不是老生常谈。在我们的团队里,我出一个个人观点:性格和个性是两个不同的概念,我们的工作环境不允许我们放肆自己的性格,但是我们每个人要有个性,但是这种个性也不能肆意的表露在为人处事和工作状态中,要把这种个性正确的展现到每一天的工作中,把你的能力展现在讲座里,对于本人而言,我要时刻提醒自己,我不比别人强,这样的心态,这样的清醒,才能让我与他人良性竞争,才能良性的完善自我,未来的日子我会团结同事,我们互相完善,完善别人的同时成就我们自己的天空,这是大实话!所以易老师,请您放100个心,我不会只做花瓶,因为我就不是个花瓶,来日方长,我会和大家一起成长。
在我心中比我大的都是长辈,都值得我尊敬,不能说我们离不开长辈的鼓励,但是我们不能缺少鼓励,谢谢各位长辈。
有人说xx的水很深,我觉得这么说不对,我觉得xx的水啊倒不是很深,但是天空确实是很大,看你有没有真本事去飞,下半年努力目标:保重身体,时刻拥有健康;坚持学习,天天进步;团队利益第一,个人利益第二,公司利益至上。
述职者:袁x
写报告经验86人觉得有用
上半年度销售会晤主持述职报告怎么写,这确实是个技术活儿。在写这类报告的时候,得先把思路理清楚,别一开始就乱了阵脚。报告要从实际工作出发,把自己负责的事情交代明白,不能含糊其辞。
开头怎么写?
开门见山点明主题就行,比如说这次销售会晤的主要目的是什么,预期目标是什么,这些都要说清楚。记得把背景情况也写上,这样能让读者有个大概了解。不过有时候可能因为时间紧迫,这部分内容就写得有点仓促,没把背景交待全。
接下来就是重点部分了,要把具体的工作内容罗列出来。比如你是如何组织会议的,有哪些流程安排,这些都得详细描述。还有会议期间遇到的问题,是怎么解决的,这也是关键。这里可能会出现一些小问题,比如某处细节描述得不够清晰,但总体上不影响理解。
然后是成果展示,这个部分很重要,要用数据说话。销售额提升了多少,客户反馈怎么样,这些都是可以量化的指标。不过有时候为了显得成绩更好看,可能会稍微夸大一点点,但这其实不太妥当,毕竟诚信才是最重要的。
最后这部分是个人反思和建议。可以谈谈自己在这次工作中有什么不足,以后应该怎样改进。当然,有时候写到这里可能会有些敷衍,草草几句话带过,这样不太好,还是要认真对待。
整个报告写完后,最好找个同事帮忙看看,听听他们的意见。有时候自己写的东西看多了,反而不容易发现问题,别人一眼就能看出哪里需要调整。不过有时候碍于面子,不好意思让人家改得太狠,这也是一种顾虑。
【第6篇】2025年淘宝销售年度总结报告怎么写1700字
入职半个月以来,在领导和同事的帮助下,本人对淘宝客服工作职责及内容有了较好了解和基本掌握,并已开始正式上岗。现就工作学习心得,工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的总结,以为日子不断对自己工作进行完善做参考和准备。
淘宝客服作为网店的一个重要组成部分。其重要性不可忽视。首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁,一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。其次是要有良好的语言沟通技巧,这样可以让客户接受你的产品,最终达成交易。再次,作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识,这样才可以给客户提供更多的购物建议,更完善的解答客户的疑问。本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性,工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能,虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起,争取早日成为一名合格的淘宝客服。下面就本人售前导购,售中客服,还有售后服务工作进行初步解析。
首先是售前导购。售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑,更在于它可以引导顾客购买,促成交易,提高客单价。
在售前沟通中一般包括打招呼、询问、推荐、议价、道别等这几个方面。在打招呼方面,无论旺旺是在线或都其它状态,自动回复这项必不可少。自动回复可以让我们做到及时快速回复,让顾客第一时间感受到我们的热情,同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。除了自动回复,自己也要在第一时间回复询问顾客有什么需要帮助的。在询问答疑方面,无论是什么情况都铭记第一时间关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包,打开相应的页面,时刻准备着回答亲们提出的任何咨询。在议价环节则非常考验一个人的沟通水平和谈判能力,何如才能做到巧妙的跟客人周旋,既能保住价格堡垒又能让客人感觉到我们的价格是最低实在不能再降,这个需要自己在工作中不断去学
习提高自己沟通能力。道别步骤也必不可少,无论是成交或没有成交都要保持统一的热情态度去对待每一位客人。以下是本人售前工作中的一些旺旺聊天记录:(略)
其次本人理解的售中是指客户下单成交到发货这一整个环节。售中包括检查货物,发货,物流跟进等。检查货物时本人一直坚持认真细心对待,否则顾客收到瑕疵货物时造成纠纷,给双方带来不必要的损失和麻烦。其次到发货,本人在半个月的工作中,在这一环节中犯了不少错误,具体在错发快递公司,错发颜,还有少发数上。这些都是个人的疏忽造成的。由于是第一次接触这样的问题,本人没有做到采取适当的措施去补救,给公司还有领导造成了不必要的麻烦和经济上的损失,本人深表歉意。通过经历这些问题,本人学会了在错误犯下后,,在保证公司利益的前提下,必须去积极想办法尽量补救,把损失降到最低,而不是束手无策坐以待毙。同时本人也总结到可以通过以下方法去避免此类错误的再次发生:
a. 在工作中必须保持高度认真专心的态度,做事不分心。
b. 发货时首先查看有无备注内容。
c. 查看顾客拍下的宝贝图片及颜色是否对应文字属性描述的内容
d. 在发货与物流页面确认买家有没有留言等
e. 在发货页面第一步信息栏内再次确认客人拍下的宝贝数量颜色,及有无
留言等信息,最后确认打包发货。
通过以上几种途径综合起来可以有效避免相关错误的发生。
在售后环节中,主要是对客户的维护,处理相关纠纷和退换货等问题。在退货中,如何与客户做好沟通,充分照顾亲们的感受,让亲们心平气和的和我们谈,把问题解决,并且杜绝有损我们公司形象的事情的发生,又要做到如何维护公司的利益把损失降到最低是我们必须努力做到。以下是本人在处理退货退款方面和客户们沟通的旺旺记录:
其它方面的工作,比如售前的店铺相关推广,每日定期邮件发送,每日销售数据的汇总统计,售中发货后给客户及时发送沃发货提示,物流跟进,解决客户咨询的相关问题等等,在此不一一列举。通过这次阶段性的工作总结,让自己更加清楚自己工作的职责,吸取经验教训,为今后更好的工作提供参考,以保证在今后的可以不断去提高自己的能力,不断取得进步。同时有哪里需要批评指出的地方也希望领导能帮助提出,本人一定会谦虚改过。
写报告经验10人觉得有用
2025年淘宝销售年度总结报告怎么写
每到年底,很多做电商的人都要开始准备年度总结报告了。这类报告得讲究点技巧,不然领导看了心里没底,同事看了也摸不着头脑。写报告的时候,得先把数据准备好,像是销售额、客户反馈什么的,这都是基础。如果数据不全,那报告就只能写个大概了。
开头怎么写?
不能太随意,也不能太死板。比如,可以简单回顾一下今年的整体情况,比如“今年咱们店铺的表现还不错,尤其是在双十一期间,销量比去年翻了一倍。”这里就别纠结太多,大致交代一下就行。不过要是记不清具体数字,可能会写得有点模糊,比如“大概增长了多少多少”,这样看起来就不够专业了。
接着就是分析阶段了,这部分很重要。可以结合一些图表,把销售趋势画出来,比如月度销售曲线什么的。当然,要是对数据不太熟悉,可能就会漏掉一些关键信息,比如某个月份突然下滑的原因。这种情况发生的话,最好能补上备注,解释一下背后的故事,不然显得很被动。
再来说说客户那边的情况,得把他们的评价整理一下。有些客户的正面反馈可以直接引用,比如“产品很好用,下次还会买。”这样的内容能让报告更有说服力。但要是客户投诉多,又没处理好,这就得好好反思了。如果这部分写得太笼统,比如“客服态度一般”,就显得不够具体,领导看了也不满意。
最后是下一年的计划部分,这个部分要稍微带点展望。可以根据今年的经验,提出一些改进措施,比如“明年打算增加广告投入,提高品牌知名度。”不过要是对未来预期过高,可能会显得不切实际,比如“预计销售额翻三倍”,这种说法听着就有点夸张了。
写报告的时候,格式也得注意,字体大小、行距什么的都要统一。要是文档排版乱七八糟,领导看了心情肯定不好。另外,报告里尽量少用那些太专业的术语,除非你确定所有人都懂。如果用了一些晦涩难懂的词,比如“流量转化率”,最好能解释一下,不然别人看不明白,还以为你在故意卖弄学问。
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