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销售人员述职报告2025怎么写(精选6篇)

发布时间:2026-01-02 热度:82
销售人员述职报告2025

【第1篇】销售人员述职报告2025怎么写1200字

我来到销售部工作已有一年。在这一年的时间中,领导给予了我很大的支持和帮助,使我很快了解并熟悉了自己负责的业务,同时更感受到了销售部领导们宽容的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖,感受到了销售部人员“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了销售部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为销售部的一份子而感到荣幸。一年以来,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我____年的工作情况向各位述职。

今年我的销售工作重点:一是在于服务,直接面对客户,深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心,处理业务更应迅速、准确。过去的工作中,真正体会到什么才是客户最需要的服务,工作中点点滴滴的积累,为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及销售部后勤工作的一些工作外,时刻监控市场动态,为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下,基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理,具体包括按照相关销售管理制度,对相关部门进行监督、检查具体执行情况,提出意见和建议;随时掌握市场变化情况,与销售部一道对客户实行动态管理,作好客户满意度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作;三是领导交办的其他工作。

通过完成上述工作,使我认识到一个优秀销售部员工应当具有优秀的管理能力,不断强化的服务意识,遇事经常换位思考的能力,良好的协调、沟通能力,及时发现、解决问题的能力,准确分析、判断、预测市场的能力,如何保证管理者信息及时、对称的能力,良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力,较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准,这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

在部领导的正确指导和同事们的帮助下,通过自己的努力,我按照岗位职责的要求,做好个人销售工作计划,克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难,较好的完成了工作任务。

短短一年时间,虽然自己做了一些力所能及的工作,但是与一个优秀的市场员工标准相比,还有一定的差距。表现在:

1、由于经验少,从事管理工作时间较短等原因,虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义,但创新意识不够强;

2、由于多种原因,有时对于工作中相关问题的处理,协调难度大。

3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

4、在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改进。

我认为:勇于承认缺点和不足并正确认识,在以后的工作和生活中不断加以改进,对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。未来我将努力改进工作方法,相信自己在以后的销售工作中业绩会有质的提升。

写报告经验57人觉得有用

销售人员述职报告2025怎么写

做销售这一行,述职报告谁也躲不掉。每年到了这个时候,大家都得坐下来好好想想这一年是怎么过的,做了哪些事,又取得了什么成绩。这可不是随便写写就能交差的事,得有点真材实料才行。

开头怎么写?

这得开门见山,不能绕圈子。你可以从今年的目标说起,比如年初定下的业绩目标是多少,这个目标是怎么来的,是公司高层拍脑袋决定的,还是经过市场调研后得出的结果。要是能提到一些具体的背景,就更好了。比如,去年的市场行情怎么样,竞争对手的情况如何,这些都是可以写进去的。不过有时候人一着急,可能会忘记交代清楚背景,这就容易让人看不明白你在说什么。

接着就是重点了,得把你干过的活儿一件件列出来。比如你跑了多少趟客户,签了多少单,销售额达到了多少。这里最好能有一些具体的数据支撑,这样显得更有说服力。当然,有时候人在兴奋的时候,会把数字记混,比如说把实际成交额写成预估金额,这就有点尴尬了。所以平时多做记录很重要,别等到要写报告的时候才临时抱佛脚。

接下来可以谈谈遇到的问题。每个销售员都会碰到各种各样的困难,比如客户的刁难、竞争对手的打压,还有内部协调上的麻烦。关键是要如实反映这些问题,而不是一味地报喜不报忧。不过有些人在写这部分的时候,可能会因为情绪激动而夸大事实,把小问题描述得特别严重,这就不太好。实事求是就好。

然后就是你的解决方案了。面对问题不能光抱怨,得拿出实际行动。你可以写写你是怎么化解危机的,用了哪些方法,效果如何。如果能举几个成功的案例,那就更有说服力了。不过有时候人太急于表现自己,可能会把功劳都往自己身上揽,忽略了团队的作用,这就有点不太公平。

最后就是总结和展望了。这一部分主要是回顾一下过去一年的表现,看看有哪些地方做得好,哪些地方还需要改进。同时也可以谈谈明年的计划,比如希望达到什么样的业绩目标,准备采取哪些新的策略。不过有时候人会因为过度自信而忽略了风险评估,这就可能导致后续的工作出现问题。

【第2篇】销售人员述职报告范例怎么写950字

销售人员述职报告

尊敬的各位领导:

大家好!

转眼间半年的时间就过去了,今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲,我要感谢在座的各位领导,各位同事,是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇,在xx销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作,今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅。

我叫xx,今年xx岁,____年10月我加入xx这个大家庭,从事销售工作至今,今天我就职演讲的岗位是销售经理。

各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展,在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系,据官方统计____年上半年整个进口车市场的销售共计39万台,同比增长33。7%,而国产合资品牌上半年销售共计932。52万辆,同比增长3。35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市场前景,对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。

证明在xx是有着较好市场基础的,但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣传途径,这样才能真正做到广而告之兴商家。

我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。

一、加强学习,提高素质

作为部门经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行公司章程,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。

在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力

虽然之前我没有太多的工作经历,但是在公司领导的帮助下也让我明白,作为一名公司中层领导,必须要能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调各部门的关系。认真落实公司要求,实行公开、管理。在工作中,积极向领导反映员工的意见和建议。关心下属。

三、积极向上的心态和营造气氛的能力

很多销售经理在工作中遇到困难的时候,不是积极地面对,而是会有大量的抱怨出来:什么公司的产品价格高了,市场容量小了,消费者不接受了,公司的促销力度没有竞争对手大了,各部门之间的工作效率缓慢了,公司的制度与机制不贴近市场了等等。

写报告经验12人觉得有用

做销售工作,少不了写述职报告,看似简单,其实学问大着呢。述职报告得能反映自己的业绩,还得让领导看明白你做了什么,为什么这么做。开头部分,最好简单介绍一下这段时间的工作情况,比如负责哪个区域,卖了哪些产品。记得要把重点放在业务数字上,销售额,客户数量,这些都是关键点。要是能顺带提一下市场变化趋势就更好了,这样显得你不仅会卖货,还懂行情。

接下来这部分,要详细说说具体的销售策略。比如针对某个大客户是怎么谈下来的,用了什么技巧,最后结果怎么样。还有,如果遇到困难,你是怎么克服的,这个过程一定要写清楚。有时候写的时候,可能会因为时间久了记不太清细节,这时候尽量回忆当时的情况,实在想不起来,也可以找当时的记录看看。毕竟,领导想知道的是真实的情况,而不是你编的故事。

说到业绩提升的方法,得结合实际情况来说。可能是因为调整了价格策略,也可能是因为加强了售后服务,总之要有理有据。别忘了提到团队合作的重要性,哪怕只是个小团队,大家互相配合才能完成目标。当然,这里头可能会有小疏忽,比如把某个月份的数字搞混了,但只要不影响大局就没关系,领导不会太在意这点小偏差。

除了业绩本身,个人能力的成长也很重要。可以聊聊在这段时间里学到的新技能,像是谈判技巧,市场分析能力啦。不过有时候写着写着,可能会忘记自己前面说了什么,导致前后有点脱节,这种情况尽量避免,不然会让领导觉得你思路不清。写到这儿,还可以稍微展望一下未来的工作计划,比如打算开发哪些新市场,或者优化现有的销售流程。

最后这部分,就是总结自己的不足之处。每个销售员都有短板,比如有时候跟进客户不够及时,或者对某些产品的了解还不够深入。写这些的时候要诚恳一点,别藏着掖着。但要注意语气,别搞得好像自己一无是处似的。要是写完之后发现哪里表达得不太好,比如用词重复或者句子不通顺,那就改改呗,毕竟述职报告不是一次性的,有机会还能修改。

写述职报告的时候,还有一个小技巧,就是多用数据说话。比如,你的销售额比去年同期增长了多少百分比,客户满意度提升了几个点之类的。这样做能让领导一眼看出你的成绩,也显得你做事认真。不过,有时候写报告的时候,可能会不小心漏掉一些重要的数据,这就需要仔细检查一遍,确保万无一失。

【第3篇】农资销售人员述职报告怎么写4550字

农资销售人员述职报告

时间流逝得如此之快,就算追也追不到,回顾这段时间的工作,我们取得了不错的成绩,来为这一年的工作写一份述职报告吧。好的述职报告都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的农资销售人员述职报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

农资销售人员述职报告1斗转星移,日月转变,转眼间我来到xx这个大家庭近一年时间了,在这近一年时间里我从一个从未涉足过销售行业的女孩慢慢成长为了一名还算合格的销售人员,这中间充满了领导的悉心教导和关怀,及同事们的理解关心与帮助,对此我深表感谢,现在我已经成长为我们公司一家分店的店长助理了,这更少不了同事们的支持和领导们的期望,这是对我个人的考验,更是公司对我个人的认可和信任,对此我深受感动。借着这个机会以我愚昧的思想和不成熟的表现来和大家分享我个人对导购这份职业的几个观点与技巧。

我个人认为,不管我们从事的哪个领域,哪份职位,都必须具备良好的职业态度,职业责任和职业义务,因为这体现了一个人对这份职业的看法和在自身所占的位置,试想,一个没有责任心的销售人员,哪怕业务水平再高,如何能做好自己的工作,如何能成为一名优秀的销售人员。所以我把我的职业,当成我自己的事业去做,把公司当成我自己的去做,我在这个岗位上,我就有对它负起责任,我就有履行职责的义务,虽然我不敢说我是最优秀的,但是我敢说我是最努力的。从每个职业每个职位都能体现它该有的职业道德和相关特定技术,导购亦是如此。我做的合格了,做的优秀了,我就有该属于我的职业荣誉,和该属于我的福利待遇,我看来,一份工作,它是能让我们获得生活的经济来源,是我们该承担的工作责任,更是衡量考评我们个人综合素质素养的一把无形量尺。

其次,我一边学xxx品牌知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的顾客研究针对性策略,对每一位顾客所面对的问题总结,研究每一位顾客的消费心理,尽最大努力满足顾客特定消费购物需求,均取得了良好的效果。因此对市场的认识也有了一个比较透明的掌握。在不断学xxx品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大的提升。在此,我总结了一下,共得出以下几点技巧:

在销售过程中,导购除了将服装展示给客人,并加以说明外,还要向客人推荐服装,以引起客人的购买兴趣。推荐服装可运用下列方法:

1、推荐时要有信心,向客人推荐服装时,导购本身要有信心,才能让客人对服装有信任感。

2、适合于客人的推荐。对客人提示商品进行说明时,应根据客人的实际客观条件,推荐适合的服装。

3、配合手势向客人推荐。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质、等方面的特征,向客人推荐服装时,要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向客人推荐服装时,要想方设法把话题引到服装上,同时注意观察客人对服装的反映,以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对客人进行服装的说明与推荐时,要比较各类服装的不同,准确地说出各类服装的优点。

接着就是重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素,要因人而宜,真正使客人的心理有“比较”过渡到“信念”,最终销售成功。在极短的时间内能让客人具有购买的信念,我认为是销售中非常重要的一个环节。我总结出重点销售有下列原则:

1、从4点上面着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋,有利于销售成功。

2、重点要简短。对客人说明服装特性时,要做到语言简练清楚,内容易懂。裤子最重要的特点要首先说出,如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据客人的情况,随机应变,不可千篇一律,只说:“这条裤子好”,“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的客人要介绍不同的内容,做到因人而宜。

4、导购员要把握流行的动态、了解时尚的先锋,要向客人说明服装符合流行的趋势。在导购员做服装销售过程中,导购员除了将服装展示给客人,还要根据客人的情况,向客人推荐服装,引起客人的购买欲。

农资销售人员述职报告2时间过得真快,来到强克也已经有半个多月了,在这半个多月中,经历了太多曾经都没想到过的事情,最重要的是,在这一段时间,我学到了很多。

时间是长长的,也是短暂的。在我加入强克这长长短短的半个多月里,完成了一个历史性的转变:从一个很傻很单纯的学生,即将变成一个对社会有用的劳动者!不错,我干的是服务工作,服务于广大农民朋友,服务于中国第一产业——农业!可以说我们是光荣的,因为我们尽自己绵薄之力为国家做出自己的一点点贡献。

一、战略合作伙伴会议期间

初来公司的时候,正赶上公司举办战略合作伙伴会议,在这几天里,发生了一些事,让我颇受感触,也有些汗颜。

1、12月12日下午。前一天已经分配了任务,计划中白天我们是在家待命的,直到下午的时候,我们跟卢石华经理一起去了公司,后来卢经理去了大厅,我们就在公司里跟马总一起等来接我们的车。

正等着,卢经理就给我打来了电话,说有辆车到了,叫我向马总问问,看怎么安排。由于才到公司,对公司情况不是很熟悉,加之我并没有在意,也没有多问,接完电话后就去问马总应该怎么安排。这时马总就问我,来的是哪一辆车,能坐多少人!可这我并没有问清楚,也不知道该怎么回答了,于是就傻傻地站着了,到后来还是马总打了好几个电话才问清楚情况,做出安排。

这件事在后面好些时间令我想起来都感觉到很不安,因为刘哥在前一天晚上还给我们讲了个例子。说的是有关助手帮老板买水果的事,好的助手会主动去了解收集各种有用的信息,在向老板汇报的时候,对老板需要的信息一定要有数,这样才能算合格的员工。可是昨天才听刘哥讲了,今天我就犯了这样的错误,真不应该啊,我以后一定会努力做好的。

2、12月13日。晚上的晚宴,座次都是排好的,到快开始的时候,胡经理走过来问我,敢不敢在台上去唱一下歌,我听了,犹豫了大约有两秒,然后就肯定地回答:“敢啊!”其实我这样的经历是很少的,以前在学校的时候,虽然也在学院活动中表演过,但也是硬着头皮上去的。平时我自己也很喜欢唱歌,应该还算唱得不错,可是在当时的场合我不可能还唱平时唱的那些缠绵悱恻的爱情歌曲,没办法,后来想了好久,总算找了一首勉强能跟上几句的歌来唱着,毕竟这样的机会是很难得的,对我这样才来公司的新人更是重要,我不能错过的。后来唱完下来,我都想在地上找条缝钻进去,自己感觉唱得真烂,虽然后来刘哥还夸我表现很不错。

在后来的这些时间里,我越想越不觉着难为情了,反而越来越感觉到自豪了,因为我在一点点成长着,我所经历的每一件事都是一份成长。

3、12月14日。晚上强哥做的狗肉,算是前些天会议成功举办的庆功宴,饭后,坐在一起喝酒聊天。聊到兴处,马总让我们三个新员工各自讲讲自己的想法,我才讲完以后,强哥当即问我:“如果你的老板对你很刻薄,你会怎么样选择?”当时我回答了,我说,如果我努力了,并且我的努力有了成果,为公司带来了很大利益,老板会不会这样对我的。争辩了一小会儿后,强哥对我说:“你说话很谨慎,这一点很可爱,可是,你为什么不跟我争呢?”说实话,到目前为止,我仍没有弄明白那晚强哥为什么会问我这样的问题,还有那晚他对我的回答给予怎样的评价。

再后来我重新组织了语言,也想了很多,对强哥提出的问题,我是这样回答我自己的:

一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑经的话,那他又怎么能看到在工作中潜藏的各种机会呢?又怎么能理解到从工作中获得的技能和经验,会对自己的'未来产生多大的影响?这样的人最终只会被困在装着工资的信封里,永远也不会知道自己真正需要什么。我关注待遇,但我不只是关注待遇。

二、东莞深圳二日游

12月18日,开完早会我们五个新员工就和胡经理随着送货车向着东莞深圳出发了。东莞和深圳这两个地方在我很小的时候都经常听到了,去之前,我对这两个地方充满着向往、好奇还有敬畏。然而当我真正来到这里的时候才感觉到,我之前所能想象到的繁华,不过是这里现实中的九牛一毛而已,在这里,我看到了比我们县城更繁华的村庄,比我们市更繁华的镇,比我们市镇府更宏伟的村委办公大楼……仿佛一切都在我的想象之外,然而这一切又都实实在在存在着,刺激着我所有的感官。来到这里,我才更深切地体会到什么叫富有,才更深切地感觉到自己的渺小,也更感受到压力——只有更加努力,我才有可能得到这些。我知道,在回去以后,我是不会再用语言来描绘这里的繁华了,因为在我的语言中,已经没有更好的词汇来诠释它,这里,将成为我放在心底不断追寻的目标。

三、增城朱村站店

从来到朱村,我才真正开始接触到我们今后将面对的工作,在这里站店的几天也同样发生了许多值得我回味的事情。

1、从实干做起

初到邓丽香的店里,跟他们不熟悉,也不知道该说些什么,就想起了胡经理给我们说的,开始没话说没关系,从做事情开始。所以我就只是从包里摸出两张纸巾开始帮她店里擦拭、整理货架,到后来她帮我拿来抹布,再到后来聊聊生意,拉拉家常,一点点熟络起来。现在回想起这些天的经历,我所做的还真应和了胡经理给我们讲的那些话,只要你稍微机灵一点,愿意去做,就能够把站店的工作做好。最近这些日子常常降温,农作物病虫害发生不是很多,以致农药销售很不理想,所以在邓丽香店里站店这一段时间,我主要就是帮着搬肥,卖塑料膜等等,让人家觉着你公司的人都是很热情、肯实干的人,跟这样的公司做生意,信誉有保障。

归结起来,这样做就是人们常说的做客情关系,客情关系的好坏直接关系到客户是否进货,及进货量的大校在产品严重同质化的今天,在价格差别不大的情况下,你与客户建立良好的客情关系,就是一种无形的服务!让客户感觉到你的热情,以及公司对他的重视。那么,在他销售你产品的同时感到心情舒畅,你的产品就会随之舒畅地流向市场。

2、下到田间第一线

在邓丽香店里的这些天,我常在下午抽出一些时间来,自己去到田地里去看看,看看当地地里种的是什么,种植的情况怎么样,有没有发生什么病害,发生的规模怎么样……我觉着,作为一个农资销售人员,了解清楚农民在做什么、需要什么这是最基本的,了解了这些,我们才可能有针对地为他们出谋划策,同时更好地推广我们自己的产品。

23号上午,我正跟邓丽香聊着天,这时来了一位农户,他带来了一枝快完全枯萎的番茄枝条,问这个需要怎么样用药。由于枝叶干枯,不好辨认,我就建议他带我去地里看看,到了地里,发现这的番茄这种病害发生很普遍,而且也是平时见得不多的,当时我无法辨认,就留下了他的联系方式,采集了一株比较典型的病株回到邓丽香店里一起辨认,最后通过多方查证,初步认定这种病害是番茄细菌性疮痂玻通过下到田间第一线的方式,可以很有效地了解到当地的种植情况,病虫害发生情况,为公司做市场调控打下基础,同时拉近了与农户的距离,赢得客户信任,也增长了自己的见识。

前面内容分篇介绍了我自己这一段时间的经历,一些感想,通过这段时间经历我对自己的认识及今后的工作方向,我希望自己能按照上述的标准严格要求自己,做好各项工作,不辜负公司领导对我的期望与信任,也不辜负我自己的前途。

写报告经验46人觉得有用

农资销售人员述职报告该怎么写?这事得从几个关键点说起。述职报告,说到底就是把自己这段时间的工作情况整理出来,让领导知道你干了什么,成效如何。不过,写这类报告的时候,很多人容易忽略一些细节。

开头怎么写?

得先把背景交代清楚,比如这段时间工作的主要目标是什么,公司给的任务指标是多少。这部分不用太啰嗦,简明扼要就行。比如,咱们这个季度的目标是提升销量百分之二十,重点推广几种新产品。要是没写清楚这些,后面说成绩就显得没根基。

接下来就该讲具体工作了。这一步最重要,要把自己的销售策略、采取的方法都列出来。比如,我这阵子跑了哪些市场,拜访了多少客户,参加了几场展会。还有,为了提高销量,我还搞了几场促销活动,设计了一些优惠方案。这些具体的做法能让领导看到你的努力方向。

说到促销活动,这里有个小地方需要注意。有时候搞活动前没做足准备,比如宣传不到位,导致效果大打折扣。像上次我们搞活动,海报印得太晚,很多客户都没看到,结果参与人数比预期少了好多。这事提醒我们,准备工作得提前做好,不然会影响整体效果。

再来说说业绩这一块。业绩是述职报告的核心部分,得把数字摆出来,比如销售额增加了多少,新客户开发了多少个。不过,光有数字还不够,还得分析一下原因。比如这次销售额增长,是不是因为产品升级换代了,还是因为市场环境变好了。这样的分析能让领导更了解事情背后的逻辑。

除了业绩,还有一点也不能忽视,那就是团队管理。如果负责的是一个小组,就得提一下团队建设的情况。比如有没有组织培训,有没有调整人员分工。要是团队配合得好,业绩自然会上去。反之,如果团队出了问题,可能就会拖累整个工作进展。

写报告的时候,别忘了提到遇到的问题。每个销售员都会碰到困难,关键是怎么解决的。比如我最近遇到一个难题,有些老客户的订单量下降了。后来经过调查发现,他们那边的采购政策变了,于是赶紧调整了供货方案,才稳住了局面。

小编友情提醒:

报告的结尾可以简单展望一下未来。可以提一下下阶段的重点工作,比如计划开发的新市场,或者想尝试的新营销手段。这样不仅能表现出你的规划能力,也能给领导留下积极进取的印象。

写述职报告的时候,语言要简洁,逻辑要清晰,尽量少用复杂句子。要是报告写得又长又绕,领导看的时候会觉得头疼。另外,多用事实说话,少讲空话套话,这样会更有说服力。

【第4篇】销售人员述职报告模板怎么写2000字

尊敬的各位领导、同事们:

今年以来,作为销区经理,我能够认真履行职责,团结带领xx销区全体人员,在厂部总体工作思路指引下,在×厂长和销售部各位经理的正确领导下,积极进取、扎实工作,完成了全年目标任务,总销量达到箱,营销工作取得了可喜的成绩。下面,根据领导要求,我进行述职,不妥之处,敬请领导和同事们批评指正。

一、加强宣传促销力度,较好地完成了全年目标任务。

今年我们在销售工作中遇到了一定的困难,特别是因为我厂面临兼并重组,各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信心不足,不少零售户甚至不卖我厂产品,面对不利局面,我们在销售部统一指挥和安排部署下,发挥全体人员的聪明才智,进一步加强宣传促销力度。首先,以我厂产品进入行业优等品为契机,迅速传播信息。通过拜访商业公司、走访零售户、及时分送<××企业报>、 <宣传画报> 等企业宣传品的方式,做好宣传解释工作,使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者,打消了他们对我厂的疑虑,增强了卖好我厂产品的信心。其次,充分利用暑期旅游热潮,在商业公司配合下开展多种促销活动等等,有效拉动了终端消费。上半年系列产品基本保持月均销售250箱,而在暑期促销的拉动,下半年月均销售都在315箱左右。

二、加强客户管理工作,提高了服务意识和服务水平。

在客户管理工作中,我们在两个方面下工夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化,但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、密切感情,妥善处理工作关系,特别是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报,通过长期的渠道公关,我们得到了商业公司的支持和帮助,不仅宣传促销活动能够顺利进行,而且分县公司控制市场的力度也比较大,没有发生返销问题。

同时,货款回收也很及时,今年的回款已提前完成,历史积欠也得到了解决,____年至今的累计欠款已全部清结。可以说,因为有了商业公司的支持,我们才能完成了双百的业绩,即:合同履约率达到100%,回款率达到100%;二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的出发点和落脚点,因此,在保持与商业公司良好关系的基础上,我们切实增强服务意识,将工作重心下移,重点联系零售户、电话访销员等,坚持“一切从客户出发,一切为

客户着想,一切对客户负责,一切让客户满意”的一对一的营销理念,对零售户实行全过程、高质量的服务,业务员通过主动上门了解访问,建立重点客户档案,及时征求客户意见,对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数,并及时反馈,使上级能迅速准确地了解市场信息。

三、加强内部管理,切实增强全体人员的素质和业务能力。

在营销工作中,人是最活跃最关键的要素,没有好的管理就不会有好的业绩。因此,在办事处内部管理上,首先,严格管理,加强纪律性。进一步规范了请销假制度、晚例会制度和作息时间,同时,要求业务员要及时联络,随时反馈信息。要求业务员做到的我自己首先做到,起好带头作用,自觉坚持日调度制度,及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议,接受指令。其次,勤于学习,增强责任心。工作之余,我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等,提高了理论水平和营销技能。今年,我们还重点学习了 <细节决定成败> 一书,大家都写了读后感,普遍反映受益匪浅,深刻认识到营销工作无小事,任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。

四、一年来的工作体会和今后努力方向。

通过一年来的工作实践,我深深地体会到:坚定信念,服从领导是克服困难的基础;优质服务、大力公关是搞好营销的前提;以身作则、加强管理是带好队伍的关键;加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力,才能干出业绩,不辜负领导和同志们的期望。

虽然一年来,自己在工作上、思想上,都取得了一定的成绩和进步,但我也清醒地认识到自己还存在着这样那样的不足和问题,距离领导的殷切期望还有差距。比如,在坚持学习、努力提高自身工作能力、管理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求,工作方式方法上有欠妥之处,分析问题、解决问题的能力还需进一步提高等等。在新的一年,我要针对自己的不足,一是要顺应形势,转变观念,在做好渠道工作的同时,进一步提高服务终端的质量和水平,进一步加强针对终端客户的宣传促销,以此提高销量,优化结构;二是努力提高自身素质,大力提高管理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导业务员把心思凝聚到干事业上,把精力集中到本职工作上,把功夫下到抓落实上,把本领用在促发展上。

总之,我将进一步认真反思自己的工作和思想,实事求是地总结经验教训,诚恳听取批评意见,积累和增强做好本职工作的经验与能力,以强烈的事业心,饱满的热情,高度的责任感努力工作,为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。谢谢大家!

写报告经验98人觉得有用

做一份销售人员的述职报告,这事说起来容易,但真要做好却不容易。很多人以为述职就是把工作内容堆在一起,其实不然。要写好述职报告,得先把思路理清楚,然后分几个部分去展开。

首先是基本情况,这部分要说清楚你是谁,负责什么区域,带的是多大的团队,这些信息就像一张名片,让读者知道你是谁,你在哪块地儿干活。接着就是业绩部分,这个不能含糊,得具体到数字,比如销售额是多少,同比增长了多少百分比,市场占有率提升了多少。当然,光有数字还不够,还得把取得成绩的原因说出来,是产品优势大,还是团队协作得好,或者是客户关系维护到位了。

然后就是遇到的问题和解决办法。每个销售员都会碰到难题,比如有的客户难缠,有的竞争对手太强。这时候不能只说问题,还得展示你是怎么克服的。可能一开始觉得没辙,后来通过调整策略才搞定。这一块最好能举例子,这样更有说服力。

还有就是未来的计划。不能光盯着过去的成绩,还要想想接下来怎么做才能更好。比如打算开发哪些新市场,准备培训团队掌握哪些新技能,或者优化一下现有的流程。这些想法得有可行性,不能天马行空,说些不着边际的话。

写报告的时候要注意语言,别太生硬,要用比较平实的表达方式。比如不要老是说“本公司”,可以换成“我们公司”。另外,报告里的句子不要太长,长句子读起来费劲,也容易出错。比如说一次写了十几个字,结果中间漏了个逗号,看起来就很别扭。

最后一点,记得检查一下报告。有些人写完就交上去,其实很容易出问题。比如名字写错了,日期对不上,或者数字算错了。这些小问题虽然不起眼,但会影响整体效果。检查的时候要特别留意这些细节,确保万无一失。

【第5篇】销售人员述职报告的格式怎么写1500字

尊敬的公司领导:

你们好!

我是**公司的一名销售人员,我叫***思,很高兴能够加入公司的销售团队,下面是我这个月的工作述职报告。

一、工作计划的完成情况和原因

虽然市场竞争日趋激烈,但上个月我给自己制定的工作计划和销售计划还是顺利地完成和达到目标。能够顺利地完成任务,除了自己的努力之外,很重要的一个原因就是吸取了上个月的教训和经验,并向前辈们学习了很多有关销售的知识和销售的方法技巧。

二、现有客户群的整体状况

目前,我拥有的客户群主要是在20~45岁之间的人群里,都是一些比较稳定的中小型客户,缺乏一些潜在的大客户和比较稳定的大客户。在这个月,我一共拜访了65个客户,其中有45%是自己所拥有的稳定的客户,有35%是新的中小型客户,还有20%是自己新挖掘的大客户,在这些客户里,合同额的签订和完成情况达到70%。

三、下月的详细工作计划

在这个月里,我拜访了65个客户,下个月,我想提高自己的目标,要拜访70~75个客户,其中40个是稳定的中小型客户,10个是稳定和不稳定的大客户,还有20个是新客户。目标销售额要达到15万以上,合同签订率要达到75%以上。

四、困扰销售人员的问题

我相信每个销售人员都自己的一些问题,我也不例外,我的问题综合如下:

1、对于初次拜访的客户,经常会因为没预约到准确的时间,到了客户那里见不到客户。

2、虽然有专业背景,对某些产品还不够熟悉,所以有时候客户问起产品的一些问题都没办法答清楚,特别是价格方面。过后我都会再去查资料和问公司同事,再打电话回答客户的疑问。但这样会浪费很多时间,有时不能及时解答客户问题,客户会不够信任。

3、和同事沟通得不够。有些问题,资深的同事很容易解决的,但由于和同事沟通得不够,导致没能及时解决,错过了的机会。

4、在商务方面,由于一直以来没有接受过任何有关于这方面的培训,所以做得不是很好,致使很多客户对我的印象不是很深。

5、对工作的积极性不高,不够投入。缺乏销售方面的技巧和心态,拜访客户时还是比较胆怯。当受到客户拒绝时,还是会不由得产生一丝沮丧。心态不够开放乐观。

五、销售人员的工作建议

因此,根据以上的的问题,我给自己提出以下的建议:

1、销售技巧方面,需要在工作中学习,碰到问题多向公司资深销售咨询!资深销售在进行工作的时候,要打醒十二分精神,细细品味其销售技巧。参加公司的相关培训,工作之余多看看相关的文献!争取在一年内能够独立进行销售的工作。

2、了解产品品牌,型号,规格,功能,价格等方面的知识,并做一个系统

的归纳。对不同品牌的同类产品进行比较,得出其优缺点!对产品出现的一些问题及解答做一个系统的归纳!争取在半年内对产品有一个系统的归纳与了解。

3、加强与客户的沟通与联系。拜访频率还是要加强,其中要抽出一部分时间多联系意向客户,随时掌握其最新动态,缩短与客户之间的距离。针对潜在客户,可以采取电话回访的方式,增进与客户的沟通与交流。

4、尝试通过各种方式开发新客户,不能仅仅局限于独立拜访,还可以尝试转介绍,或者是通过订货会等方式。

5、针对不同客户类型,制作一份表格,用不同的方案引导客户谈判。这样一来我们谈判就有的放矢,成功率就较高。

6、增强自己工作的主动性,做事情要分清主次,尽量不受外界其他因素的干扰。同时,还要多与领导同事沟通,学习他们的优点,弥补自己的不足

六、计划调整和改进措施

没有一个计划是完美无缺的,每个计划都有它自己不足的地方,我自己制定的计划也不例外,因此我会根据计划进行时得实际情况来调整自己的计划,做到随机应变。

以上就是我本人在这个月的工作述职报告,下个月我会更加努力完成自己的目标和计划。

写报告经验70人觉得有用

销售人员述职报告的格式怎么写

在撰写销售述职报告时,得先搞清楚自己的目标是什么,是想展示业绩成果还是寻求改进方向?这决定了报告的大致走向。通常来说,开头部分得先把背景交代一下,比如这段时间内负责的市场区域、产品线,还有团队规模。这部分内容不能太啰嗦,点到为止就好,不然给人感觉像是在拉家常。

接着就要进入正题了,业绩部分得实事求是地列出来。可以按照月度或者季度划分,把每个阶段的销售额、回款情况写清楚。这里有个小细节需要注意,就是有些数字可能需要四舍五入,但千万别为了显得好看而随意改动,否则容易引起不必要的麻烦。另外,最好附上一些图表,像柱状图、饼图之类的,这样能让领导一眼看出趋势变化。

光有成绩还不行,还得说说遇到的问题。比如某个大客户突然取消订单,导致当月业绩下滑,这种突发状况得如实反映。不过在描述这些问题的时候,态度得诚恳,不能一味地抱怨外部环境,而是要从自身找原因,比如说沟通不到位、市场调研不足之类。如果能提出具体的解决方案就更好了,这样能让领导看到你的责任心。

除了业绩和问题,还得谈一谈下一步计划。这部分要结合当前的市场形势,不能凭空想象。比如说现在竞争对手推出了新产品,咱们是不是该调整策略?还有就是团队管理方面,有没有新的培训计划?这些都要提前规划好,让领导知道你不是只盯着眼前的成绩,而是有长远打算的。

还有一点容易忽略,就是对上级指示的执行情况。如果你之前接到过某项任务,比如开发新客户或者优化销售流程,那现在就得汇报完成进度。即使没达到预期效果,也得说明下原因,不能含糊其辞。毕竟,执行力可是衡量一个员工的重要标准。

最后再补充一点,写报告的时候语言得简洁明了,别堆砌太多专业术语。尤其是一些刚入职不久的同事,可能对某些行业黑话不太熟悉,要是用得太频繁,反而会让人摸不着头脑。所以尽量用通俗易懂的方式表达,这样既方便理解,又能展现你的沟通能力。

【第6篇】pos机销售人员述职报告怎么写650字

到公司已经有一年时间了,回顾____年,在激烈的市场竞争中开始慢慢找到了自己的一席之地,一路走来,得到了公司领导和各部门同事的热心帮助和指导,在此表示衷心的感谢!一路的辛酸和快乐也只有经历才明白,努力了就一定有收获。

一、____年业绩情况

商户数85台,刷卡量大概400万左右,转入渠道一个半月,发展渠道数量12个

二、不足

发展客户的渠道主要是通过网络(qq、网站发帖)扫街和扫写字楼为主。接下来可以加强电话营销、网站建设、报纸广告、走出去和银行和实力商户合作等。

公司客户较少,客户总体质量不够高,刷卡量上10万占比不到20%,可以加强公司客户的售后服务和定期回访、拜访,以求增机和介绍。

三、____年的目标

个人装机数每月10台以上,走出去寻找有一定基础同行伙伴、银行伙伴、一些有实力本地和二级代理商等,前三个月渠道交机数量每月35台,后面每月尽可能交机做到50台到100台。

建议

1、希望公司服务上一个台阶,目前我们还停留在客户出了问题我们才关注,我们是否可以把客户是常遇到的问题做一个汇总、可以以一问一答的形式发给客户或标注在我们网站上,客户参照我们的说明可以解决一大部分问题,建立定期回访和上门拜访机制,及时发现和解决问题,减少客户流失。

2、公司网路可以做一些改进,网速太慢、晚了还有登不上的情况

3、希望公司改善一下会议室环境,它使我们接待客户的重要窗口,以求给客户或代理兼职一个好印象,我们谈判底气也足些。

在____年里,把目标落实到每一个点上,跟随公司步伐,再创辉煌。

写报告经验30人觉得有用

做销售这一行,尤其是像pos机这种专业性较强的设备,述职报告得好好准备。这不仅是对自己工作的总结,也是给上级领导汇报工作的重要方式。述职报告里头,得把业绩说清楚,特别是销量数字,这能直观反映你的能力。要是业绩不错,就详细描述是怎么做到的,比如拓展新客户用了什么方法,老客户维护上又下了哪些功夫。当然,销售不是光靠嘴皮子就能吃遍天下的,背后还得有技术支持,要是自己在这方面也懂一点,那在报告里提一提,显得全面。

书写注意事项:

销售,跟人打交道是少不了的,所以人际关系这块也得交代一下。比如,团队合作的情况怎么样,有没有遇到过特别棘手的问题,最后又是如何解决的。要是有特别成功的案例,不妨具体讲讲当时的场景,包括你是怎么分析客户需求的,又是怎么促成交易的。不过有时候,可能因为一时疏忽,没注意到某些细节,结果导致成交失败,这类事情也不能完全回避,毕竟从中也能学到不少东西。

再来说说市场情况,pos机这玩意儿,现在市场竞争挺激烈的,报告里得提到你对市场的看法,比如当前市场上主要有哪些竞争对手,他们的产品有什么特点,咱们的产品优势在哪里。还有就是价格策略这部分,定价高了怕卖不动,定低了又怕影响利润,这里面的平衡点得把握好。有时候写报告的时候,可能会忘记加上一些关键的数据支撑,这就会让整篇报告看起来有点空洞,所以平时就要养成收集资料的好习惯。

小编友情提醒:

述职报告里还应该包括对未来工作的规划。既然已经做了这么多总结,接下来就得想想怎么继续提升业绩,是打算开发新的区域市场,还是加强现有客户的深度服务?不过,有时候在写报告的过程中,可能会因为时间紧迫,草草收尾,这样就显得不够严谨了。

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