报告大全 > 工作报告 > 管理报告
栏目

企业管理者报告3篇

发布时间:2023-08-08 热度:55

企业管理者报告

篇一 2023年企业基层管理者半年述职报告范文

尊敬的领导大家好

时间过的真快,转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者,首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导,其次感谢我的员工的帮助和支持,因为有了你们才能让我有大的提升,以下是我这半年来的工作情况。

一、xx群育成到开产阶段的饲养管理

1、现场管理

①检查和落实日常操作程序和标准化管理。

②每天检查各栋现场存在的问题(如:加料不匀、水线无水等)及时及时发现,及时解决,将问题在第一时间消灭在萌芽状态。

③现场考评,每月不定期的协助谷场长全面检查,将检查出来的问题给予通报,告诉相关责任人和整改的措施和期限。

2、鸡群管理

①现场指导和讲解。

②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。

③每天在加完料时,协助栋长挑出吃料慢和精神体况不好的鸡只,单独饲养并个体治疗滴口(救命液),效果明显。

④协助谷场长解剖记录,找到管理中存在的问题和对症下药,避免经济上的损失。

⑤病残鸡的上报(每周星期二)上报生产部及时淘汰没有价值的鸡让大群多一份安全。

⑥药品的发放,发放时按照剂量和用量并告诉栋长那些药要用温水化那些用凉水化和操作的方法。

3、免疫监督工作

①现场指导和培训,认真执行公司制定的免疫计划,自始自终在免疫现场监督,确保每只鸡的健康却不漏免。

②先看疫苗的生产日期,是否在有效期,再看剂量的比例和标准,若发现有问题及时上报处理。

③打针滴眼和抓鸡人员的操作规范,动作到位,如有操作不规范的亲自跟踪指导,指导正确为止。

④免疫的部位,要正确无差错,打左胸的决不能对右胸,来提高免疫的质量。

⑤明确责任人,避免造成残鸡和死亡无人承认。

⑥安全免疫和人生安全。

4、消毒措施的履行和管理

①先看消毒药的有效期比例,使用时注意事项,确保消毒达到最佳。

②消毒药的发放,按舍内外环境及工作间使用不同的消毒药来发放,避免混用。

③舍内消毒,规定下午人工受精完之后每周至少4次带鸡消毒,(每天更换一种,交替使用),但是在疫病高发期间必须每天带鸡消毒,并进行封场。

④外环境消毒,每天先扫后泼洒消毒,每天两次(早晨:高效氯净、中午:火碱)。

⑤工作间消毒,规定每周一次熏蒸,在疫病高发期间也必须每天一次。

⑥脚踏和洗手消毒,每天更换一次消毒水。

⑦在疫病高发期我们必须无条件的遵守公司下发的文件,并做好每一样消毒措施,来把好我们的第一关消毒。

5、维修

①清粪机、灯头、消毒机等设备的维修和保养工作。

②发现自己维修不了的上报维修部并协助维修,使设备尽快投入生产中。

③每天看和听每个电机是否用转正常,风机是否正常皮带有没有損驰。

6、防暑降温和应急预案

①认真执行公司制定的每一项防暑降温工作。

②每天早晨调试控制器的设定参数和风机开启的台数来确保鸡舍里的最小通风量,晚上在一次调试风机的参数,有必要时强制性关闭一到两台的风机使鸡舍温差不宜过大。

③高温来临之时我们做了,水帘、风机、通风口的调试和维修,保证水帘池中有水,小通风口在关闭之时能合严,风机能运转正常,湿帘纸完好无损湿部均匀。,

④停电时注意事项,首先开门和取挡风板,上报维修部,关闭2-6号风机留一台风机,要求鸡舍洒水来降低温度。

篇二 企业管理者入党思想报告范文

尊敬的党组织:

作为一名积极分子,我坚持不断学习理论知识,总结工作经验,培养自己的思想修养,努力提高综合素质,完成了很多工作,在企业上级领导的正确领导下,本人在思想上不断提高,和党中央的决策保持高度一致,坚持四项基本原则,坚持改革开放,在工作上能把共产主义的理想同本企业的工作结合起来,倡导企业文化,踏踏实实工作,在平凡岗位上默默奉献。工作上能将自己当作广大工人阶级普通一员,乐于助人,举止文明。各个方面本人都能严格要求自己,现简要总结如下:

一是提高思想政治素质。高举建设有中国特色的社会主义伟大旗帜,以“邓小平理论”和三个代表为指导思想,加强贯彻科学发展观。坚持党的四项基本原则、坚持改革开放、拥护党的路线、方针、政策,自觉遵纪守法。关心和了解国家大事,把党中央的精神和本企业结合起来,务实进取,与时俱进,开拓创新。积极参加党组织召开的各类会议及外出的综合性活动。服从组织安排,忠于职守,实事求是,乐于助人,努力做一个优秀的预备党员。

二是在工作上。爱岗敬业,一丝不苟。乐于奉献,身先士卒,力求上进,多做表率。尊重组织的决定、团结同事、讲真话、不图虚名。时刻牢记自己是一名入党积极分子,以一个党员的原则要求和约束自己,严于律己,以身作则。把企业的安全生产放在工作的首位,把“安全生产,责任重于泰山”作为工作的标准,牢记在心,着重排除隐患。考虑到方方面面,详尽细致,常抓不懈,防患于未然。作为一名管理者,为企业创造更多的利益和实惠是宗旨。克服在工作中的浮躁状态,珍惜自己的工作岗位,恪尽职守,不断努力,干好自己的本职工作。技术要过硬,知难而上,切实为企业解决实际问题,为组织排忧解难。努力提高工作效率,完成上级布置的生产任务,实现超计划完成。积极探索生产的各个环节,懂得创新就是企业的生命,攻克技术上的难关就是企业同步发展的关键,更需要学习先进的技术和管理方式,为企业创造出一流的业绩。还要借鉴和观摩更多的有效管理模式,接纳百家之长,用于本企业中。擅于总结得失,和同志们经常交流,反思问题,对于存在的问题及时予以补给,争取在管理上做到有效化。本着共产党员“为人民服务”的坚定信念,实施人性化管理,真正构建和谐社会。

我深知,作为一名入党积极分子要有强烈的责任感和事业心,树立积极向上的工作态度和艰苦创业的奋斗精神,永远立自己于不败之地,成为本行业的行家里手。在工作中时时处处严格要求自己,做好榜样,团结和带领周围的同志,立足本职,扎实工作,为企业发展献计献策。始终保持共产党员的先进性,我会定期向组织汇报我的思想情况。努力做好本职工作,在生活中严格要求自己,以实际行动向组织靠拢,努力成为新时期合格的预备党员。

此致

篇三 xxxx年企业基层管理者半年述职报告范文

尊敬的领导大家好

时间过的真快,转眼间半年的时间过去了。作为一名基层管理者,首先感谢所有的领导对我工作的肯定与指导,其次感谢我的员工的帮助和支持,因为有了你们才能让我有大的提升,以下是我这半年来的工作情况。

一、xx群育成到开产阶段的饲养管理

1、现场管理

①检查和落实日常操作程序和标准化管理。

②每天检查各栋现场存在的问题(如:加料不匀、水线无水等)及时及时发现,及时解决,将问题在第一时间消灭在萌芽状态。

③现场考评,每月不定期的协助谷场长全面检查,将检查出来的问题给予通报,告诉相关责任人和整改的措施和期限。

2、鸡群管理

①现场指导和讲解。

②无时无刻的观察和提出大群中的病残鸡来进化大群。

《企业管理者报告3篇.doc》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

相关报告

最新加入范文

分类查询入口

一键复制