企业管理的开题报告怎么写（精选6篇）

发布时间：2025-06-13 热度：83

【第1篇】企业管理的开题报告怎么写950字

有关企业管理的开题报告范文

选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。

可行性论述：

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的'国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。

本论文拟分以下几个部分撰写：

第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。

第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。

精选写报告经验54人觉得有用

关于企业管理开题报告怎么写，这个事情得从几个角度去想清楚。企业复杂得很，每个项目情况都不一样，所以开题报告不能乱来。开头部分，得把背景说清楚，比如为什么要做这个研究，现实中有什么问题需要解决。这里头可能涉及到一些概念，像市场环境、竞争态势什么的，要简明扼要地提一下。

接着就是目标设定这块了，这是关键。目标不能太宽泛，像是提升管理效率这种话就太笼统。应该具体点，比如说针对某个部门的工作流程优化，明确到具体能提高多少效率。当然啦，有时候想法挺好，但落实起来会遇到各种阻力，这点也得提前考虑到，不然到时候执行起来会很麻烦。

方法这部分也很重要，用什么手段去做研究，是定量分析还是定性访谈，或者是两者结合，这些都要交代明白。要是做定量分析的话，数据来源很重要，得确保数据真实可靠，不然结论就没说服力。要是搞定性访谈，那就要找对人，找那些对相关业务熟悉的人聊聊，听听他们的看法。

还有，时间计划也不能忽视。企业的时间成本是很重要的，不能光顾着研究忘了实际进度。最好能把整个研究分成几个阶段，每个阶段的任务和时间节点都列出来。这样既能保证工作的有序推进，也能及时发现问题并调整方向。

当然啦，写报告的时候可能会碰到一些小问题，比如有些细节没想清楚，或者资料搜集起来比较困难。这个时候别急，慢慢来，多跟同事讨论讨论，有时候灵感就是在聊天中冒出来的。不过话说回来，有时候资料太多反而会让人摸不着头脑，这就得学会取舍，挑最相关的用。

最后提醒一句，报告写完之后最好能找个外行看看，听听他们对报告的理解程度。因为很多时候我们自己觉得已经表达得很清楚了，但实际上别人未必能完全理解。通过这种方式可以检查报告的逻辑性和清晰度，有助于改进报告的质量。

【第2篇】企业管理文化的开题报告怎么写950字

本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。

精选写报告经验85人觉得有用

企业管理文化开题报告该怎么弄？这得先从基本情况说起。题目当然是要定好的，但别急着下笔，得想清楚研究背景，为什么要搞这个课题？是不是企业现在正碰见什么子问题了，比如员工凝聚力不行啦，团队协作差劲之类的。这些问题要是没搞明白，报告就可能跑偏。

接下来就是文献综述的部分，这一块儿需要把前人的研究成果都梳理一下，看看别人是怎么分析企业管理文化的。不过有时候会不小心把引用的东西堆在一起，没好好消化就直接抄过来，这样就显得不够严谨了。而且要注意，引用的东西最好是有权威性的，不然显得底气不足。

再来说说研究方法，这可是个关键点。用定量研究还是定性研究？要是选错了方法，得出的结果可能就不靠谱了。比如企业文化的调查，要是用问卷调查法，设计的问题就得精准，不能模棱两可，不然收集的数据就没什么价值。

至于研究内容，这得结合企业的实际情况来规划。比如，企业文化建设的具体步骤有哪些，每个步骤又该注意什么，这些都要写清楚。但有时候写着写着就会发现，思路有点乱，东一句西一句的，结果重点都没突出出来，这就是需要注意的地方。

最后是预期成果这部分，要明确研究完成后能带来什么好处。比如说优化企业管理流程，提升工作效率什么的。当然，这里头可能会出现一些小问题，比如预期的目标设得太高，实现起来难度太大，这就得重新调整一下。

【第3篇】企业管理毕业论文开题报告怎么写1900字

题目：中国上市公司效绩评价体系的探讨

本课题的目的意义

我国上市公司对我国的经济发展起到越来越重要的作用，截止2001年底，我国上市公司已达到1174家，总股本超过5050亿，其中国家股和国有法人股328亿，市价总值高达5.55万亿元，约占国民生产总值的48%，约有股民6800万人，约占城镇人口的40%，资本市场规模越来越大。据统计，截止2001年底，我国国有控股上市公司所有者权益10547亿元，实现利润1519亿元，分别占全国国有及国有控股企业的32%和63%，国有上市公司已成为我国各行业中的龙头企业，在国有资产质量上，上市公司已成为优良资产的富区，同时上市公司也成为中国人投资的主要领域。随着我国资本市场的发展和完善，上市公司不仅会得到更大更快的发展，而且会显示出更重要的作用。但也不可否认，在我国上市公司发展过程中，也出现了一些问题：一是上市公司整体业绩下滑，竞争力下降，据资料反映，2001年我国上市公司加权平均每股收益为0.1369元，比上年同期下降31.04%，加权平均净资产收益率为5.53%，比上年同期下降22.55%，有151家公司亏损，亏损面为12.67%，较上年又进一步扩大;二是部分上市公司内部违规现象严重，据了解，2001年有100家上市公司因各种违规问题而受到证监委和其他有关部门的查处;一些上市公司会计信息严重失真，虚增业绩，大肆“圈钱”，极大地打击了投资者对上市公司的信心;三是二级市场投机行为盛行，一些机构操纵股价，牟取高利，严重地扰乱了市场秩序。为了解决我国上市公司发展中出现的问题，就需要在市场经济条件下，更好地有效发挥政府的监管职能和社会的监督职能，加快建立上市公司的优胜劣汰机制，全面净化证券市场的环境。要实现这一目标，有效的手段之一是建立上市公司的效绩评价体系。

目前，国家有关部门已经对我国国有企业制定了效绩评价制度，并正在逐步推开，但在我国上市公司中还没有建立这项制度，所以本文的研究是有实际意义的。

设计(论文)的基本

条件及依据了解相关专业行业知识，查阅资料、熟悉课题、了解背景及意义，运用文献研究法、调查法、观察法、实验研究等方法进行论文的研究和写作。

主要参考文献：

1. 孟*民.中国企业效绩评价.中国财政经济出版社.2023.4

2. 赵*红.基于利益相关者理论的企业效绩评价指标体系研究.经济科学出版社.2023

3. 李*林. 企业效绩评价.www.bozhong.cc/html/article/class148/5259.htm

本课题的主要内容

重点解决的问题本文拟从四个方面探讨上市公司效绩评价体系的建立。

第一部分主要从六个方面阐述建立我国上市公司效绩评价体系的意义，这六个方面是：

(一)有利于国家对上市公司的监管

(二)有利于推动上市公司建立科学的约束和激励机制。

(三)有助于对上市公司经营者业绩的全面考核。

(四)有利于引导上市公司的经营行为。

(五)有利于增强上市公司的形象意识。

(六)有助于投资者的理性投资。

第二部分主要从三个方面论证建立我国上市公司效绩评价体系的可行性。这三个方面是;

(一)国有企业效绩评价工作的顺利进行，为上市公司开展效绩评价工作提供了宝贵的经验。

(二)我国上市公司现有的基础比较好，更适合效绩评价工作的开展。

(三)政府有关部门、投资者、和上市公司比较支持上市公司开展效绩评价工作。

通过上述两个部分的分析论证，说明我国建立上市公司效绩评价体系的必要性和可行性。

第三部分是本文要研究的重点。提出上市公司效绩评价体系的设计方案。设想从五个方面构建上市公司效绩评价体系框架。这五个方面是：

(一) 全面阐述和分析效绩评价体系六个基本要素的内容、作用。

(二) 重点研究效绩评价指标体系。评价指标体系是效绩评价的核心，初步思路是参照国有企业效绩评价体系指标体系，结合上市公司现状和特征，设计上市公司的评价指标体系和权数配置。

(三) 确定评价标准采用行业标准和评议参考标准。

(四)制度评价方法。评价方法考虑采用工效系数法和综合判断法。

(五)提出组织实施的方法。建议在起步由政府有关部门组织实施。

第四部分是实例分析。运用本文设计的效绩评价体系对某一家上市公司2001年度效绩进行评价。

本课题欲达到的目的

或预期研究的结果通过本文的研究，一是旨在引起社会和政府有关部门对建立上市公司效绩评价体系的重要性和紧迫性的认识;二是为有关部门研究和制定上市公司效绩评价体系提供参考。

计划进度

必须按时完成阶段性任务，认真撰写，不要抄袭。

20xx-1-10至20xx-3-30 开始收集、分析整理资料，形成初稿上交指导老师审阅和修改。

20xx-4-30前按指导老师的意见，对初稿进行修改、加工，形成第二稿，上交指导老师审阅和修改

20xx-5-20前按指导老师的意见，对二稿进行修改、加工，形成第三稿上交指导老师审阅和修改，如果没有问题则定稿，完成毕业论文任务。

20xx-6-5前截稿。按统一格式打印装钉，一式五份，交指导老师。同时交论文电子文档。

精选写报告经验122人觉得有用

写企业管理毕业论文开题报告的时候，关键是要把研究背景讲清楚。这个部分得让人明白为什么要做这个课题，最好能结合当下的一些热点问题，比如现在大家都很关注数字化转型对企业的影响，你就可以从这里入手，说清楚为什么要研究这个方向。

接着就是文献综述了，这部分需要把前人的研究成果都梳理一遍，但别只是简单罗列，得有自己的见解。比如，我发现有些学者认为数字化转型主要影响企业的运营效率，而另一些学者则觉得它更多体现在战略层面。你可以试着整合这两种观点，看看能不能提出新的思路。

到了研究方法这部分，得具体点。要是做的是实证研究，就得详细描述数据来源、样本选择标准，还有数据分析的方法。比如，我打算用问卷调查的方式收集数据，那就要明确问卷设计的原则，包括题目数量、类型，以及如何确保问卷的有效性。

还有个重要的点是预期成果。这一块不能太笼统，最好能细化到具体的指标上去。比如，如果目标是提升企业竞争力，那就得设定一些量化指标，像市场占有率增长率、利润率之类的，这样导师看了也容易理解你的研究价值。

不过有时候写的时候会遇到一些小麻烦，比如有时候写着写着突然忘了之前记下的某个重要理论的名字，只能回去翻书找。这种时候千万别急躁，慢慢回忆就好。另外，写的过程中可能会不小心漏掉一两个关键词，这很正常，只要不影响整体表达就行。

最后一点要注意的就是格式了，虽然不是最重要的，但也不能太随意。引用的文献得按照学校规定的格式来排版，图表编号也要保持一致，不然看起来就会显得不够专业。

【第4篇】企业管理文化开题报告怎么写1100字

企业管理文化开题报告

选题依据：

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。

这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。

本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的`含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。

xxxx年09月25日—xxxx年10月25日收集资料，拟订论文题目和开题报告。

xxxx年03月01日—xxxx年05月1日在国有企业进行调研，撰写论文初稿。

xxxx年05月02日—xxxx年05月31日修改论文，撰写论文第二稿。

xxxx年06月01日—xxxx年06月08日修改论文，撰写论文第三稿。

xxxx年06月08日—xxxx年06月15日修改论文，做好答辩前准备。

xxxx年06月15日—xxxx年06月20日左右进行答辩。

精选写报告经验178人觉得有用

企业管理文化开题报告怎么写

在写企业管理文化开题报告时，得先想清楚研究的目的和意义。企业文化的建设对企业的发展影响很大，所以研究这个课题很有必要。但有时候人们可能会忽略一些细节，比如没有明确指出研究的重点在哪里，这样会让整个报告显得有些模糊不清。

确定了研究方向后，就得收集相关资料了。在这个过程中，可能会遇到一些麻烦，例如资料太多反而不知道怎么筛选。这时候就需要静下心来，仔细分析每个资料的价值，找到那些最能支持自己观点的材料。要是光凭感觉去挑，很可能就抓不住重点。

接下来就是整理思路的部分，这一步很重要。如果一开始就乱了套，后面的工作就会很吃力。有时候会因为急于求成，把很多想法一股脑地塞进报告里，结果导致条理混乱。其实应该先把核心内容提炼出来，再逐步展开论述，这样才不会偏离主题。

在具体写作的时候，要注意语言表达要清晰准确。有些人可能觉得随便写写就行，殊不知这样很容易出问题。比如用词不当，或者句子结构不合理，都会影响到报告的质量。尤其是涉及到专业术语的时候，更要小心谨慎，确保使用正确。

另外，图表也是很重要的辅助工具。适当的图表可以让复杂的概念变得更直观易懂。不过也要注意，不能为了凑数而滥用图表，那样反而会分散读者的注意力。合理运用图表，才能起到事半功倍的效果。

最后，检查工作也不能马虎。有时候因为时间紧迫，草草检查一遍就提交了，结果发现了不少低级错误。比如拼写错误、标点符号使用不当之类的。这些问题虽然看似微不足道，但却会影响整体印象。所以无论如何都要抽出足够的时间认真校对一遍。

【第5篇】工商企业管理毕业论文开题报告全文怎么写2950字

摘要erp是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效。erp作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。推进企业erp应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，提高企业竞争力。

erp是指企业资源计划系统，强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成，使其协调工作，从而实现整个系统工作绩效。纵观erp的由来与发展，从op-mrp-mrpii-erp-未来erp，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。基于当今世界这种变革趋势，国际权威机构美国apics认为未来的erp将是一个全面企业集成(tei)的系统;美国gg公司则称未来的erp为erpii，最近又提出实时企业(rte)的概念。总之，未来erp的发展在整体思想体系上将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。

实施erp工程，解决企业实际问题

解决企业缺乏有效管理问题：以往的人工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求;数据量增大使管理人员不堪重负，更难于有精力考虑如何改进管理工作;部门之间数据一致性差，给生产协调及进度控制带来障碍，影响企业的进一步发展。

解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：快速准确的成本核算(预算)是产品报价的基础，通过成本分析，可以得到产品成本因素的分布情况，找出降低成本的关键因素，通过采取适当的措施降低产品成本，有利于参加市场竞争。

解决工作程序和流程固化的问题：企业实施了iso9001质量保证体系以后，工作程序和流程是否执行，有没有得到固化，执行好坏很难控制和考核，人为因素较大。而计算机则不一样，它一不会偷懒，二不会感情用事，更不会弄虚作假。

解决企业缺乏协同的供应链管理体系问题：随着企业规模的壮大，一些局部供应链做到优化，是远远不够的，要解决整体供应链的优化问题，而不是一个简单的上下工序和上下游的优化问题，才能实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。

我国erp应用现状

中国电子学会erp专委会副主任金达仁在中国顺德企业信息化高层论坛上指出：目前erp在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。

应用时间与应用数量：据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套mrpⅱ系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用erp系统，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%，而国资委所属的2023多家重点企业中，也仅有10%应用了erp。

应用周期与应用范围：从mrpⅱ系统单项应用开始到erp系统全面应用完毕，平均应用周期在12～15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的应用范围明显大于中西部地区。

应用深度与应用效益：2025年，国资委对国内3000家大型企业信息化建设状况的调查显示，只有3.7%的企业的信息化进入成熟期阶段，也就是说大多数企业的erp系统仍停留在it应用层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进管理信息化与管理创新有机地结合起来。

推进erp应用，提高企业竞争力

从根本上增强企业特别是ceo和cio的主体意识：即市场意识、危机意识、管理意识、信息意识、创新意识和风险意识。erp工作是一把手工程，因为信息化工程不是简单的软件工程，而是一个复杂的管理工程，涉及企业的方方面面，只有领导重视了，其推广应用才能深入下去。企业领导如果缺乏新思想、新观念、新理论的培训教育，实际工作中就难以用这些先进的思想和方法来有效地推动企业管理变革。2.建立完善的企业组织机构：实施erp项目一定要有一个强大的组织机构，充分发挥人的积极性和创造性。可以成立erp领导小组和erp实施小组，由公司一把手任领导小组组长，全面负责指挥与协调工作。在领导小组的领导下，erp实施小组和信息中心按计划分阶段开展erp的实施工作，从而保证erp工作的顺利推进。

深化erp项目需求分析，制定量化指标：数据是实施erp的根本，三分技术，七分管理，十二分数据，这是实施erp的形象描述。计算机软硬件可以拿钱买来，但数据是花钱也买不来的，因为产品是企业的，只有企业才拥有自己最为宝贵的财富数据，只有将企业在人、财、物、产、供、销、时间、信息、空间等诸方面的真实信息进行有机的集成，才能对企业有一个全面而真实的反映，从而保证企业能够健康持续的发展。但是有了数据不等于有了一切，一定要充分地利用数据、剖析数据，挖掘数据的潜力，充分利用底层数据库，采用先进的决策支持系统和数据仓库技术，进一步优化运行，提高管理决策质量，为企业整体经济效益的进一步提高，为企业高层领导的决策提供真实可靠的信息。

在erp应用过程中，充分发挥人力资源部的职能作用。包括：组织大范围、多课程的培训教育;进一步完善相应的激励机制与约束机制，营造人与企业共同发展的文化氛围，从而限度地发挥人的创造性和积极性。erp系统全面运行需要各业务部门的共同参与，光靠实施部门是不行的。要使各部门用好erp，必须对系统的业务流程和岗位职责有比较好的理解，各业务部门在对整体工作了解的基础上，要不断设计和改进工作流程，共同讨论分析，确立正确的方向和具体实现方法，使接口合理通畅，避免产生信息孤岛。

推进erp应用，建立新的价值观和目标管理体系：在经济全球化和全球信息化的今天，企业应从本质上认识到推进erp应用的目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，带动我国企业管理模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从而建立基于协同商务模式和双赢机制的现代企业管理系统，提高企业竞争优势。越来越多的企业已经深刻地认识到erp项目是一个企业管理变革系统工程，erp的目标是以更有效的方式实现对企业生产经营全过程的管理。实施erp，需要解决好科学性和实用性的关系，需要在企业内部建立一套新的价值观和新的目标管理体系。

遵循实事求是和循序渐进的原则：实施erp工作，必须遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久，操之过急可能欲速则不达，拖得太久则会推迟效益的获取，也不利于保持人们的工作热情，成功的机会也将减少。erp应用的优劣程度往往取决于系统对信息的集成度，而不断变化的形势会不断产生新的信息和要求。所以不断地分析企业内外部及市场的变化，挖掘新的信息和需求，并将其集成于现有系统中，使企业的erp系统更加适用、更加完善。

引入企业管理咨询：通过咨询公司对企业的管理模式、组织结构、业务流程等方面进行重组，引入总体规划论证制、项目监理制和企业效绩评价制，同时对影响企业竞争力的关键问题进行分析研究，并提出相应的解决方案，用科学的方法确保erp项目的成功。

总之，erp作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。推进企业erp应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，提高企业竞争力。

精选写报告经验174人觉得有用

写一篇工商企业管理毕业论文的开题报告，首先要明确研究方向和目标。比如选题可以从企业内部管理效率提升入手，结合当前经济形势，分析如何优化资源配置。这部分需要引用一些相关理论，像波特五力模型这样的经典理论能为你的研究奠定基础。当然，具体应用时还得结合实际情况，不能照搬照抄。

接着就要谈谈研究方法了。一般来说，文献研究法是少不了的，通过查阅大量资料来了解前人的研究成果。但光靠这个还不够，还可以采用案例分析法，找几个典型的本地企业作为样本进行深入调研。不过这里有个小问题需要注意，有时候拿到的数据可能不够全面，这就要求我们在设计问卷或者访谈提纲的时候尽量做到细致周全。

接下来就是阐述研究意义了。这一步很重要，得让导师明白你的研究价值何在。可以从理论上讲，填补某个领域的空白；也可以从实践角度出发，帮助企业解决实际问题。只是有时候表达可能会稍显啰嗦，比如有些话重复多次却没太大必要，这种时候最好能精简一下语言。

最后别忘了列出预期成果。可以规划成几个部分，比如形成一份详细的调查报告，提出若干条具体的改进建议等。当然，实际操作过程中可能会遇到预料之外的情况，比如某个环节进展缓慢，这时就需要灵活调整计划，而不是死守最初的设想。

【第6篇】现代企业管理论文的开题报告怎么写2200字

现代企业管理论文的开题报告

论文摘要:介绍企业文化的内涵、企业文化的基本内容及在现代企业经营管理中的重要作用；总结国内外企业在发展企业文化方面的优秀成果和先进的经验；探讨企业文化的发展趋势；我国企业文化中存在的问题；论述为适应现代市场经济的要求而对企业文化进行变革的必要性，以及变革的思路等。

一、企业文化的内涵及在现代企业经营管理中的作用

许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼，都很重要，但大家都用这些词语表达，就失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。从企业精神的概括和提炼上，将会越来越体现共性与个性的统一，突出个性，不求齐其全，但求其特，求其有独具的文化魅力。

企业文化是企业员工在从事经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风貌、内显于员工心灵中的以价值观____一种意识形态。企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业员工引导到确定的目标上来；约束作用，即成文的或约定俗成的厂规厂风对每个员工的思想、行为都起很大的约束作用；凝聚作用，即用共同的价值观和共同的信念使得整个企业上下团结，具有团对精神；融合作用，即对员工潜移默化，使之自然地融合到群体中去；辐射作用，指企业文化不但对本企业，还会对社会产生一定的影响。

二、我国企业文化存在的问题

从我国企业文化的发展现状来看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的知道，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影，从总体上看我国企业文化存在较多缺陷与错误现象。。

三、企业文化塑造与变革的必要性

现在的竞争异常激烈，优胜劣汰成为游戏的新规则，我国企业的企业文化建设较美国、日本已落后许多，现在如不奋起直追，在竞争中失败将在所难免。所以，全新的企业文化的塑造与变革工程是我国企业的一项时不我待的新课题。

企业文化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理社会依靠法律管理，但法律也有失效的时候，当法律失效时，靠什么维持社会秩序？靠社会道德。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业？靠企业文化。社会法律是与社会道德相对应的，企业管理是与企业文化相对应的。因此，对企业的管理，不能仅仅靠完善企业管理制度，而且还要注重企业文化的建设。每个企业的企业文化都会有所不同，但必须与现代经济相适应，在这一点上是一致的。

四、企业文化塑造与变革的思路

1.选择什么样的核心价值观是创造企业文化的首要问题

（1）不同的行业应有不同的核心价值观。像商业企业可根据本身的经营特点提倡“顾客至上、一切为顾客服务”的价值观；it行业则要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以“追求卓越”作为其核心价值观；工业企业可以从产品出发，树立“向社会提供最优产品”的价值观等等。

（2）要考虑企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大都形成了自己的价值观念。个人的价值观与企业的核心价值观是相融、互补，或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。企业成员在企业中的地位以及与上下左右之间的关系也很重要，影响力大以及人际关系好的成员对企业文化形成的作用就比较大。

2.进行专门培训，让员工接受新的企业文化

培训是促使文化塑造与变革的.一个重要的策略，在文化变革的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

3.领导者身体力行，信守价值观念

企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。他们必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观念。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反映，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。

4.建立激励机制，强化企业文化

价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。人们的合理行为只有经过强化加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来。因此，考评内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，让那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开企业，让员工明白企业在鼓励什么，在反对什么。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。

精选写报告经验66人觉得有用

在撰写现代企业管理类的开题报告时，需要结合自身研究方向和实际需求进行规划。这类报告通常包括背景意义、文献综述、研究目标、方法设计以及预期成果等内容。背景意义部分要明确指出选题的重要性，比如可以从当前企业管理面临的问题出发，强调理论与实践结合的意义。不过有时候写作者可能会忽略这部分的深度挖掘，只是一味罗列表面现象，这就显得不够扎实了。

接着是文献综述，这里需要梳理国内外相关领域的研究成果，分析已有研究的不足之处，从而为自己的研究找到切入点。在这个环节，有时候会出现引用资料来源单一的情况，比如过多依赖某几个经典案例，这样会削弱论证力度。所以建议广泛查阅期刊论文、会议记录等多种形式的文献资料。

关于研究目标和方法的设计，则需要具体明确。研究目标应清晰表达希望通过此次研究解决哪些核心问题，而方法设计则需合理选择适合的研究手段，如定量分析、定性访谈或是两者结合的方式。需要注意的是，在描述研究步骤时，有时会出现顺序混乱的现象，这可能是由于撰写者思路未理清所致，因此务必提前做好提纲准备。

至于预期成果，除了提出可能取得的学术价值外，还应该考虑到实际应用前景。例如，能否为企业管理提供新的策略指导？是否有助于提升企业竞争力？这些都是值得思考的方向。

另外，撰写过程中保持语言简洁明了很重要。避免使用过于复杂难懂的专业术语，确保普通读者也能大致理解你的意图。当然，偶尔也会因为措辞不当而产生歧义，这时候就需要反复推敲修改，直到达到最佳表达效果为止。

最后提醒一下，完成初稿后不妨找同行或者导师帮忙审阅，听取他们的意见后再做调整。毕竟一个人的视角总是有限的，多听取外界声音有助于完善整个报告的质量。

《企业管理的开题报告怎么写（精选6篇）.doc》