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职工代表年度述职报告(三篇)

发布时间:2024-04-18 热度:93
职工代表年度述职报告

篇一 职工代表年度述职报告3100字

尊敬的省公司领导,各位同事:

20__年,在公司党政的领导和工会同仁的帮助下,一年来,我以提能力、尽职责、求突破、求创新、上台阶为要求,较好地完成了各项工作任务。现从三个方面予以述职。

一、20__年工作总结

20__年工会的总体思路是:紧扣“生产经营、民主管理、关爱员工、管理提升、企业文化、自身建设”六条主线,展现“为党政分忧、为发展加油、为员工服务”三大作为,激发全员积极性,释放团队正能量。我努力找准工作定位,全面提高自身能力,系统地学习了、工会__大及劳动合同法修正案等新精神、新法规,参加省总和集团工会培训2期,增强了干好工会工作的信心和方法,提升了工作能力。全年工作主要围绕下列六条主线展开:

(一)紧扣生产经营主线,努力为发展加油。协办集团工会经济工作研讨会,配合业务部门组织了工程建设攻坚会战、城区市场份额提升、“安康杯”等多项竞赛。11月举办了第__届员工岗位技能大赛,涵盖营业、话务、集客、网格、片区、传输设备、传输线路、网络优化8个工种,参赛工种、人数、成效较去年大幅提升,且更加侧重实操、贴近工作。此外还组织和参加了集团___知识竞赛和财务知识大赛,向省总工会申报并获得第__届全省职工优秀技术创新成果三等奖一项。

(二)紧扣民主管理主线,努力为党政分忧。组织签署了第三轮《集体合同》和第一轮《工资集体协议》。召开全省视频会议学习宣贯职代会条例,召开__届二次职代会审议了职务消费等5个办法,新增加审议了招待费、福利费使用情况两个报告,确定并落实了13条职工提案。召开了第三次民主恳谈会,组织职工代表在天水分公司开展了巡视和述职工作。

(三)紧扣关爱员工主线,努力为员工服务。启动“聚合全员正能量,争做最美__人”专项活动,召开了专题视频会议学习宣贯在全国劳模座谈会上的重要讲话精神。对普通员工的集体疗休养新增港澳、泰国、台湾三条线路,全省共有3000余名员工参加了集体疗休养,有42名劳模参加了境外疗休养。赴定西地震灾区和天水洪涝灾区开展慰问,发放慰问金6万余元,争取集团工会专项慰问金10万元。组织召开视频大会隆重表彰了抗灾抢险保通信3名优秀集体和32名先进个人。组织慰问在兰50所高校120多个校园地面迎新点,慰问支出12万元。两节送温暖慰问劳模和困难员工百余人次,慰问市州、县区、片区60多个,通过“我为一线多做事”活动慰问70个班组,通过蓝色梦想爱心基金救助8名特困员工。

(四)紧扣管理提升主线,深入推进班组建设。实施班组建设整合优化提升行动,推进“凝聚在班组”等十项集中行动。召开班组建设研讨会,表彰了5类72个优秀班组典型,开展跨市州、跨县区、跨行业交流。班组建设理论研究方面连续取得较大突破,继2023年集团理论研讨会议上专题交流后,今年再次在集团理论研讨会议上作了题为《中国__班组建设战略转型浅析》结题报告。

(五)紧扣企业文化主线,焕发员工队伍激情。牵头组织开展“我为一线多做事”活动,从员工的思想、心声、心理、待遇、绩效、社保、业务、知识、能力、发展、权益、健康、生活、困难等15个方面关爱员工,分6个跟进组分赴12个市州做好活动宣传、意见征询、问卷调查、慰问交流、问题解决等环节,发出近2000份问卷。选拔员工组队参加了集团乒乓球比赛荣获“拼搏奖”。选送作品参加集团公司第__届摄影展荣获银奖、优秀奖各1个。组队参加了甘肃省第__届“通信杯”运动会获得团体第二名。组织举办兰州、河西、河东三个区域运动会,组织元宵灯谜会、踏青游等活动。举办了第__届书画摄影手工才艺作品展,举办“幸福女人魅力绽放”系列活动。

(六)紧扣自身建设主线,坚持“走听转”活动。召开了工会工作视频会议及__届二次委员扩大会议,签订了工会工作目标责任书。深入四个最偏远片区开展慰问,举办了工会干部岗位适应性培训,提高工会干部的学习能力、实践能力和创新能力。加大职工小小家建设力度,表彰命名了模范职工小家9个、小小家13个。加强工会基础建设,开展离任工会主席审计,接受经审委和省总工会经审核查,严管资金资产。

2023年选树了一大批先进荣誉,分别是4个全国级荣誉(___获得“全国工人先锋号”,___荣获全国五一巾帼标兵岗,___荣获中央企业劳动模范,___荣获全国五一巾帼标兵),4个省级荣誉(___获得“甘肃省五一劳动奖状”,___获得“全省五一劳动奖章”,___获得“甘肃省工人先锋号”)。

二、20__年工作中存在的不足

(一)融入中心,发挥作用不足。在围绕生产经营开展的劳动竞赛当中,常常抓不住重心,从集团的竞赛项目到省公司的竞赛项目,再到分公司的竞赛项目,名目繁多,流于形式,使基层单位无处下手或忙于应付,一些竞赛不切合实际,不能因地制宜安排,导致干部和员工有怨言,挫伤了员工的积极性,对中心工作的推动不明显。

(二)坚持原则,依法维权不够。虽然有《劳动法》、《集体合同》、《女员工特殊权益保护合同》、《工资集体协商合同》等,但主动宣传不够,下基层解决问题不够,与干部职工谈心交流少,直接听取基层群众意见不及时不全面,对反映的问题答复的少,协调解决的少,特别是对违反相关法规和条例的劳动纠纷,不能站在保护员工权益的立场主动维权和主动协调,有畏难情绪,有息事宁人的想法。

(三)按部就班,工作创新不足。尽管有年度工作目标责任书作为总纲,并有相关的指导意见、方案、办法等等,但是仍显发文多,指导多,实地检查少,督促落实少,支撑少,解决问题少,求得实效少。一些活动还局限在少数人和传统项目上,放松了对本职工作的高标准和严要求,工作创新度不高,员工参与度不高。

三、20__年工作打算

(一)围绕企业发展,履行好工会经济职能。全力配合好td-lte网络建设大会战,近期开展工程现场慰问,按期建成并开通4g网络,

为业务发展赢得先机。借助文体协会,以文化+体育模式配合开展集团单位联谊活动,输出企业文化,维系集团客户。系统总结劳动竞赛经验,实行年初申报预算、组织实施、赛后评估的闭环管理。对技能大赛优秀选手提高奖励标准(1-6名依次兑现5000、3000、2000、1500、1200、1000、800元),加大职业发展方面的激励(依据不同名次,派遣制员工直接转聘、转聘优先或给予加分,合同制员工职位聘用优先、职级晋升或职段上调),第一名继续按照省公司百名模范员工管理,提供境外疗休养机会。

(二)抓住员工所想,推动关爱措施转型升级。鼓励有条件的分公司探索住房、家电等家用大宗商品团购增进员工福利,继续呼吁和争取为条件艰苦的甘南地区修建大学生公寓,以全省职工小小家建设为重点切实解决基层员工休息、就餐、安全、交通、供暖等困难。调整普惠制集体疗休养政策,推行激励制,倡导个人年休制。组织员工家属走进中国__开展联谊互动。

(三)举办文体活动,推动员工文化蓬勃繁荣。通过经费等手段鼓励和支持各单位文体协会、分会开展文体活动。推动文体活动项目品牌化、制度化,对地市分公司相关活动提出制度化、规范化要求。

(四)激发基层活力,推进班组建设转型升级。制订专业线条班组建设指导方案,组成班组建设专家组分赴各市州公司诊断把脉,实现全省班组建设齐步走。修订班组建设规划,确立评估模式和市县实践模式,形成班组建设和管理的标准化产品。创新班组建设宣传模式,加快推动统一知识社区接入建设,注重活跃平台后期应用。

(五)加强工会自身建设,推进工作再上台阶。以工会工作目标责任书为考核体系,将工会的八项重点工作,即劳动竞赛、维护权益、民主管理、素质提升、关心关爱、文体活动、班组建设、自身建设等内容进一步细化,做到强基固本、制度完善、作用显著、员工信赖、党政满意。出台下发涉及工会组织建设的规范性文件,推动省会一室二部组织结构的完善,关注工会干部的成长和发展。

在____党政高度重视工会工作的大环境下,2023年我将更加勤勉工作,深入一线,多干事、会干事、干成事,为党政分忧,为发展加油,为员工服务。

篇二 年度职工代表个人年终述职报告900字

各位领导:

自担任职工代表以来,我深感肩负的重任。职工对我的信任,无时不在鞭策我要为职工讲实话、讲真话、办实事。在工作中,我坚信只有职工群众才是最好的评判员,只有群众满意了,自己的工作才算合格了。回顾一年的工作,做个总结。现将一年以来履行职工代表情况述职如下。

一、提升自身素质,加强理论学习

一年来,始终坚持理论学习,在思想上有了很大的转变,世界观、人生观、价值观有了更深层的理解。工作上服从上级组织决定和安排,保质保量的完成各项工作。通过不断学习,提高思想觉悟坚定了政治信仰始终保持了思想、政治上的先进性。同时,我还认真学习专业知识,积极拓展视野,拓宽思路,不断提高自身理论水平和管理能力。

二、履行代表职责、力争做合格的职工代表

职工代表是公司与广大职工之间联系的桥梁,是广大职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用,我不仅把代表当作一种荣誉,更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任,在参加公司职代会期间,认真听取报告,仔细领会文件精神;职工关心公司的发展,愿意为公司的发展积极献言献策,我就不遗余力的反映广大职工的心声,积极提出议案建议;职代会后,向单位职工传达职代会的精神,将公司新的政策、新的发展形势传达下去。

三、自觉培养严谨的工作作风

身为职工代表首先是公司的普通职工,我坚持从自身做起,在工作中以身作则,率先垂范,用榜样的力量去影响和带动身边同事。今年我矿生产任务非常紧张,江铜将迎来又一个严冬的严峻形势,我们要团结一致,劲往一处使,面对重重困难迎刃而上,力争完成全年各项生产任务。

四、存在的问题及打算

在总结工作的同时也认识到,作为一名职工代表要以高标准来严格要求自己。首先是自身素质有待进一步提高;在岗位上充分发挥职工代表作用的空间还很大,反映职工心声、广大群众的民意的准确性、及时性还不够;其次是对基层调查研究不足,为群众办事、答疑解惑的能力还要进一步增强;矿山发展献言献策深度广度有待提高。

五、今后努力方向

1、加强学习,提高自己处理、解决问题能力。

2、学习好党的路线、方针、政策,树立为职工服务思想,集民意、传达心声,争取做一名合格的职工代表。

篇三 公司2023年度职工代表大会工作报告7150字

各位代表、同志们:

根据工作实际和龙煤集团要求,七台河分子公司职工代表大会统一召开。下面,我代表分子公司向大会作报告,请审议。

一、加快调整,持续攻坚,企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面

年初以来,面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等复杂工作局面,我们在龙煤集团的正确领导下,按照上次职代会的部署,以科学发展观的态度,冷静审视国内外经济走势,以“三个不变”的原则,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。主要标志是:

3、事故与隐患同步减少,质量达标实现整体性突破。安全隐患、事故起数和工伤人数大幅下降,消灭了2人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤要求标准以下,矿井质量标准化建设水平明显提高。

5、资源与项目同步推进,持续发展实现阶段性突破。西部区深部资源勘探已开始打钻,向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展,瓦斯发电初具产业规模,资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。

主要工作是:

(一)提升装备抓调整,生产高效化建设实现新突破。坚持从“采煤做强、掘进做大”着手,做精主业,推进生产高效化建设。积极推进技术装备升级,投入3.2亿元,购置各类生产设备2081台套,大井采掘机械化程度达到77.3%和77%,同比分别提高11.8和1个百分点。推广先进适用技术工艺,急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破,综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个,综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个;采用走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式;探索大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效;直属井机采、液压钻车应用实现零的突破;钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大,微震监测预防冲击地压技术效果明显。

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夯实安全基础。加大安全投入力度,全年投入安全费用3.7亿元,新增安全设备3580台套,矿井安全装备水平显著提高。加大质量标准化建设力度,把达标重点放在采掘工作面、小运输、机电设备和零散工种兑规作业上,放在生产过程中的动态管理和新四矿质量提升上,推动标准化建设整体水平再上新台阶。加大安全教育培训力度,建成东部三级安全培训中心,开展班段长中专学历教育,推进“必知必会”培训向岗位关联知识延伸、向闲散工种拓展,全年完成各类培训30456人次,干部职工自主保安、团队联保意识和岗位操作技能明显增强。

(三)开源节流抓管理,企业经济运行质量有了新提高。坚持从“选煤做精、管理做细”着手,提高企业经济运行质量。大力推动精煤战略升级。把改造选煤工艺、提高精煤产量产率作为创效的根本,投入5000万元改造铁选厂、龙选厂,六个洗煤厂重介工艺改造全部完成,选煤工艺水平、洗选加工效率、产品质量稳定性全部达到国内领先水平,年度精煤产率首次突破40%,精煤销量比重达到54.6%,并获得全省产品质量保障功勋企业荣誉。桃选厂、七洗厂、铁选厂、新选厂、龙选厂、富选厂科学配比出精煤,运输部加强协调保发运,为推动精煤战略升级,保证企业资金流做出了突出贡献。把强化煤质管理、打造质量品牌作为创效的基础,加强生产过程中的优劣煤层搭配开采、煤岩分装分运、捡矸筛分,加强洗选过程中的科学配比、单项指标考核,商品煤灰分同比下降1.1个百分点,拉动电煤提质增收1078万元。

深入开展增收节支活动。严格控制成本费用支出,加强盈亏成本双向考核,强化成本预算控制,重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废、躲峰调负等关键环节监管,重点控制办公费、差旅费、招待费等非生产性费用支出,全年吨煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料费同比降低17.46元/吨、电费同比降低1.58元/吨。严格执行货币收支两条线管理办法和资金支出预算制,加强资源补偿费、交通建设费、失业保险等税费协调和银行倒贷,节约资金6900余万元。全年节支34787万元,比龙煤计划多节支7750万元,分子公司41个独立核算单位,全部完成全年盈亏考核计划。

持续规范企业经营秩序。加大专项审计力度,开展“财经纪律、清理小金库、工资管理”三项监查,纠正不规范问题52条,罚款707万元;加大用工管理力度,规范劳动定员、合同签订、工伤社保管理;加强法律诉讼管理,避免和减少经济损失4160万元。推进成本核算体系下延,制定“井区成本核算管理办法”、“目标成本管理制度”,推广新兴矿井区核算电算化、井区材料管理微机化经验,井区成本核算体系初步建立。

稳妥推进体制改革。按照龙煤股改上市的总体部署,先后完成机械制造、地质勘探、设计院的剥离,分子公司的分立和职业培训学院的移交。七煤公司独立运营后,面对困难,不等不靠,自立自强,立足企业实际,科学谋划思路,紧紧抓住“打造服务品牌、推进扭亏增盈、加快项目建设”三件大事,有序开展各项工作,服务体系迅速形成,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。

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努力营造良好发展氛围。扎实开展“信访积案化解年”活动,积极推进民主管理,深化企务公开,广泛开展职工代表视察、民主评议领导班子和领导干部活动。强化执纪纠风和效能监察,严厉查处违纪违法案件,企业风气明显好转。加强企业文化建设,安全文化、管理文化、服务文化等特色文化起步上路,扎实推进。积极开展向国庆60周年献礼、庆祝第二届矿工节、选树“三爱三立”典型、创建“三优”文明矿区等精神文明活动,进一步增强了企业凝聚力、向心力。各级工团组织、武装保卫、矿山救护、生活后勤等部门围绕企业中心工作,积极开展岗位练兵、技术比武和青年文明岗、平安矿区等活动,为推动企业发展做出了积极贡献。

回顾一年来的工作,倍感艰辛、令人欣慰。这一年,是在煤炭市场好转以来面临的困难和压力最大的一年,也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。这一年,是我们企业改革力度最大、安全形势最好、生产力发展速度最快、职工收入最高的一年,也是破解资源瓶颈、改善民生工作成效十分显著的一年。这一年,整体工作加快发展,各条战线都取得了优异成绩。应该说,公司上下企盼发展的愿望、拼搏进取的精神、奋发向上的激情从来没有像今天这样高涨;破解资源“瓶颈”的成就、精煤战略的成果、改善民生的成效从来没有像今天这样明显;推进企业科学发展的思路、和谐发展的目标、以人为本的理念从来没有像今天这样突出。

回顾一年来的实践,使我们更加深切地体会到:必须把安全生产作为压倒一切的头等大事,警钟长鸣,常抓不懈;必须把发展生产力作为重中之重的核心任务,提升科技含量,推进安全高效;必须把精煤战略作为市场竞争的第一法宝,培育精煤品牌,抢占市场份额;必须把队伍建设作为推动发展的根本保证,提升整体素质,锤炼过硬作风。

在充分肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题:虽然安全形势有所好转,但安全把握程度还不高,零星事故没有得到有效控制;虽然资源争取有了突破,但落实解决需要时间,矿井大小接续还较为紧张,单产单进在全煤行业内还比较低;虽然经营形势保持平稳,但效益来源主要靠煤炭主业,产业结构单

一、管理粗放问题没有根本解决;虽然职工收入持续提高,但与行业平均水平还有较大差距,生活欠账比较多,影响矿区稳定的因素还仍然存在。我们今后的任务就是要高度重视并认真解决这些问题。

二、推进“五化”,提速发展,全力推动企业步入快速持续发展轨道

2023年是“十一五”的最后一年,也是我们抢抓机遇,加快调整,推进“五化”,为实现“十二五”提速发展打基础的关键一年。关于明年面临的形势,刚刚召开的党委工作会议已经做了深入分析,总的讲,就是压力不小、希望更大,矛盾不少、优势更多。要在压力层层叠加、矛盾错综复杂的形势下,把希望变成现实,把优势变成胜势,实现企业快速持续发展,需要全局上下高度统一思想,明晰发展思路,创新发展举措,合智合力推动企业又好又快发展。

2023年工作指导思想是:以科学发展观为统领,以“五化”建设为目标,紧紧围绕扩充资源、项目建设、改善民生三大重点,稳定总量保规模,强化准备攒后劲,提升科技增实力,打牢基础保安全,多元发展调结构,严细管理提效益,以人为本促和谐,为实现企业快速持续发展而奋斗!

工作目标是:

3、矿井质量标准化建设达到一级标准,杜绝3人以上事故,百万吨死亡率控制在龙煤下达指标以内;地面杜绝轻伤以上事故。

4、入洗原煤1074万吨,生产精煤440万吨,外销商品煤811万吨。

5、非煤经济比重大幅提高,产值力争突破17亿元。

6、分子公司分别完成龙煤集团下达的利润考核指标。

7、职工收入依据企业经营状况保持适度增长。

工作思路是:巩固三大基石,推进两个升级,抓实三项工作。

巩固三大基石:

一是做强煤炭生产主业,巩固企业发展基石。煤炭主业是企业生存发展的基础。明年及今后一个时期,我们要按照“稳定生产规模,加大调整力度,完善系统保障,提高科技含量”的指导方针,着力把企业发展的基础打牢。

要围绕提高生产科技含量,重点在发展采掘机械化和开展技术攻关上下功夫。按照“生产工艺先进,装备精良适用”原则,积极引进新工艺、新技术、新装备,努力推进技术装备升级。采掘机械化程度双双达到80%以上;新四矿要大力推广走向伪斜分段密集、气垛式自移支架和高档普采等工艺,取缔非正规采煤。要积极探索薄煤层综采,大力推进机采面装备配套,继续推广中深孔爆破、断层超前预测、大倾角护帮、钢铁化配套支护等先进适用工艺技术,依托科技手段提高支护强度和生产作业效率。

要围绕加快安全高效建设,重点在狠抓正规循环和推进减面并队上下功夫。贯彻“布局合理、均衡生产、安全高效”原则,科学规划采区和工作面参数,实现集中高效生产。认真抓好搬家跳面的安装和收尾工作,实现搬家不停产、不减产;切实加强生产计划、小班交接、工序衔接和机电管理,提高设备开机率和工时利用率,保证生产正规循环;健全完善安全高效奖励政策,支持各矿改造低产低进队,提高单产单进水平,确保八大矿有30%以上的采煤队达到安全高效采煤队标准,采煤工作面单产达到1.5万吨以上,进一步推进减面提效。

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二是发挥洗选加工优势,巩固市场创效基石。精煤战略是我们企业的核心竞争力。要充分发挥管理专业化、技术实力强、工艺先进、煤种稀缺等优势,进一步提高产品质量,放大洗选效益,巩固提升七台河精煤的“品牌”地位。要严把煤质关,重点从优化开采设计、强化生产管理入手,抓好高低灰分煤层搭配开采,解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题,努力降低原煤灰分。要强化洗煤管理,重点要深入研究各煤层的煤种、煤质特性,进一步优化原料煤配比,有所侧重地培育各厂精煤品牌,使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。要加大煤质化验、单项指标考核力度,在稳定商品煤质量基础上,进一步提高精煤产率,确保精煤产率稳定在40%以上。要把握市场导向,根据市场需求及时调整洗煤产品结构,重点抓好洗中块煤品牌培育和市场销售工作。加强与重点用户、铁路和龙煤营销部门的沟通协调,保证及时发运,扩大市场份额,实现销售利润最大化。

三是强化基层班组建设,巩固队伍支撑基石。基层班组是企业最基本的组织单元,生产任务要靠班组来完成,安全质量要靠班组来实现,经济效益要靠班组来创造。要高度重视基层班组建设,以建设“高素质的班段长队伍、一专多能的职工队伍”为方向,锲而不舍地抓好基层班组建设。要突出抓好班段长管理,提高班段长准入门槛,把技术好、能力强、威信高、有责任感的业务骨干选拔到班段长岗位上来;加强班段长教育、培训,大力推广“白国周班组管理法”,提高班段长严抓制度落实和工程质量、及时处理隐患、指导现场安全作业的能力,把班段长培养成一线安全生产把关人。要着力提高班组战斗力,在继续抓好岗位必知必会培训,开展“安康杯”竞赛、岗位练兵、技术比武等活动的同时,积极探索班组建设规律,健全完善班组管理制度、硬性纪律要求,逐步提高职工队伍素质和班组战斗力。同时结合企业发展实际,特别是结合发展循环经济和非煤产业实际,进一步加强人才队伍建设,努力建立一支融创业型管理人才、创新型技术人才于一体的人才队伍,为企业发展提供坚强保证。

推进两个升级:

一是推进安全质量升级。安全是煤矿的头等大事,也是压倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全摆到第一位。

要强化现场抓隐患。把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目标管理和白国周班组管理法为载体,认真执行安全包保、下井带班和入井写实制度,持续开展“反三违、反事故”活动,加强风险抵押、安全年金和班段长津贴考核,落实小班安全主体责任,发挥班段长、安检员、瓦检员现场把关作用,巩固和夯实安全生产第一道防线。按照安全检查覆盖面和隐患闭合整改率“两个100%”的基本要求,持续加大专项治理会战和日常安全检查力度,强化隐患分级、挂牌督办、强制整改和责任追究,从根本上解决隐患重复出现、久治不绝的问题。

要夯实基础抓质量。从“人、机、环境”三个方面入手,通过推进安全质量点线面逐级达标和专业系统质量升级,推行小班质量评估,强化兑规作业管理,努力促进工程和工作质量不断提高;通过加大安全投入,更新淘汰落后装备,提升矿井装备水平,高标准建立井下安全生产通讯指挥系统,努力促进安全作业环境不断改善;通过创新监管机制,严格责任追究,努力促进安全监管体系不断完善;通过完善应急预案,加强日常应急演练,严把入井考勤关,努力提高科学应对自然灾害和突发事故的能力;通过抓实安全思想教育和

三、

四、五级培训,努力促进职工安全素质提升,全方位打牢安全生产基础。

二是推进企业管理升级。企业的效益是干出来的,更是管出来的。要全面推行精细化管理,深挖节支降成潜力,努力向管理升级要效益。

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要延伸成本管理触角。按照重心下移、节约挖潜、目标管理的原则,从成本发生的全过程入手,全面系统地控制成本支出。要推进井区核算。加强盈亏成本双向控制考核,完善细化井区段队成本核算,明确责任,严把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要坚持供管结合。重点加强招标采购、定额定量、集中配送、跟踪核销、调剂周转、修旧利废、科学降储管理,加大用电考核和躲峰调负力度,确保吨煤材料费、电费等成本构成项目都控制在预算之内。要完善管理手段。推广新兴矿内部核算管理软件,把材料耗用、劳动用工、费用支出等全部纳入微机管理,用信息化管理杜绝跑冒现象。要控制其它支出。严格控制招待费、差旅费、办公费、修理费,规范各类奖金,降低非生产性支出。

要调整资金投入取向。牢固树立资金是企业血脉的思想,坚持集中使用,保证重点投入,发挥资金最大效能。要确保资金畅通。加大煤款结算和各种应收账款清收力度,努力增加现金回款;严格执行收支两条线制度,严肃查处资金体外循环、私设“小金库”和截留、坐支现象,努力活化资金,形成资金集中使用合力。要确保发展需求。强化资金预算和审批管理,科学制定维简、更改、大修理、安全技措等各项基金计划,把资金使用的重点调整到推进安全生产装备升级、发展循环经济和改善民生等方面,为企业发展提供强有力的资金支撑。

要规范经济运行秩序。推行精细化管理,完善经营管理政策,细化量化考核、控制、评价指标和内控制度,强化月份考核和政策执行,重点抓住工程建设、工资分配、奖金发放、资金使用、合同签订、工伤劳鉴等重点领域和关键环节,严肃查处违规违纪问题。加强信息化建设,抓好财务基础、资产创效、税费协调、结算对接等工作,提高科学理财水平。规范企业管理,增强法律意识,做好经济纠纷和案件应诉工作,规避法律风险,减少经济损失。

抓实三项工作:

一是抢抓项目建设。要准确把握中央经济工作会议精神,抢抓国家产业调整机遇,争取政策和资金支持,积极推进项目建设。要加快重点项目建设,抓紧向阳立井开工、西部区深部勘探,做好七峰30万吨小型矿井项目前期工作,为主业持续发展储备资源、打牢基础。要大力发展循环经济,重点抓好铁东矸石电厂、6000万块空心砖厂和60万吨粉煤灰水泥厂开工建设,争取15万吨煤焦油深加工等项目;特别要吃透中央投资导向和国家产业政策,积极推进瓦斯发电扩容、新强和新立矿井水处理、生活污水处理和龙湖矿余热利用示范等节能减排项目,促进资源循环综合利用和产业结构优化升级。要扶持非煤单位发展,在资金、政策、市场等方面加大支持力度,搞好焦炉改造及焦化深加工,做大服务及非煤产业,发展特色农林业,开辟物流新市场,积极面向社会培育新的经济增长点。各单位筹划新项目,要充分搞好论证,搞好市场调查,把握好国家产业政策,切忌盲目投入。

二是稳推改革改制。按照有利于企业发展、有利于矿区稳定、有利于员工利益的“三个有利于”原则,积极稳妥地推进改革转制工作。要创新管理体制。鼓励支持煤气厂、建材公司等有产品、有市场的单位搞股份制改革,引进战略投资者,实行“四自”经营,推进产品升级,提升企业综合实力和市场竞争能力。要转换经营机制。加强盈亏监管、实行预算控制、推进管理创新、制定配套政策,帮助支持水暖电讯、医疗中心、七煤宾馆等服务型企业和三和公司、长青林业等资源型企业,发挥自身优势,提高创效能力,实现扭亏为盈。要争取政策支持。深入研究国家政策,加大与政府部门和上级组织协调力度,努力争取税费减免返还、安全技术改造、清洁能源生产、厂办大集体改制等方面的支持政策,减轻企业负担,推动企业发展。

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做好明年工作,实现既定目标,需要各级班子和干部积极有为、发挥作用,更要依靠广大职工积极参与、共同努力。两级班子要统筹谋划、科学组织、强力推进,各级干部要知责有为、率先垂范、真抓实干,广大职工要立足岗位、勇挑重担、务实奉献,充分发挥主人翁和主力军作用。

各位代表、同志们,承载收获的2023年即将过去,充满希望的2023年就要到来。让我们更加紧密地团结起来,统一思想,提振精神,认真贯彻科学发展观,积极投身“五化”建设,为推动企业快速持续发展而努力奋斗!

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《职工代表年度述职报告(三篇).doc》
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