【第1篇】2025年品质部年度工作总结报告怎么写2600字
转眼间已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。
今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下:
部门文件修订
序号 文件名称
1 包装纸箱检验标准
2 模具检验标准
3 iqc检验规范
4 供应商考核规定
5 成品入库检验规范
6 成品出货检验规范
3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。
4. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
09年初步展开并实现以下项目:
1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:2000版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《____年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。
09年初步计划完成项目:。
1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;
3.设定09年公司整体目标,阶段目标,部门目标
4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:
1.进料品质控制:
1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。
2.成品质量控制:
1). 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
2). 加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。
四、09年整体工作小结:
1.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2.另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,
能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、____年品管工作规划:
时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。
1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好____年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2. 品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以____年初将举行的,iso9001:____内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001:2000版在5月份前需更换到iso9001:____版,换版过程是:
1).春节后各部门负责人需进行____版内审员资格培训,及时换成iso9001:____版,在三月份后要运行新版本。
2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版____版会自动失效)
3).内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。
3.推行绩效考核与5s活动:
1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。
2).需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计____年3月份开始试验推行。
4.现将____年品管部质量目标初步制定如下:
月不良率;2%/ 客户投诉:一般性1件/月 严重0.2件/月
5. 针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
写报告经验84人觉得有用
2025年品质部年度工作总结报告怎么写
这一年过去得挺快,到年底了,部门要交总结报告,这事可马虎不得。先得把全年的工作理清楚,不然领导看了会疑惑。先从年初说起,记得那时候定的目标还挺多,主要是产品质量提升、流程优化什么的。每个目标都得有具体的进展,不能含糊。
先说产品质量这块儿,年初的时候发现不少产品存在小瑕疵,客户反馈也有点多。后来质量团队花了挺大功夫去排查,从原材料到生产环节都检查了一遍,还请来了技术顾问帮忙。现在看来效果不错,投诉率比去年低了不少。不过,这过程中也出了些状况,有次供应商送来的材料指标不达标,当时没及时发现,结果影响了生产线。还好后来发现得早,处理得当,没酿成大错。
再说流程优化这部分,年初的时候生产效率不太理想,常常因为工序混乱耽误进度。后来通过小组讨论,把关键步骤重新梳理了一遍,还引入了几套新设备。现在看下来,效率确实提高了,而且废品率也降下来了。不过有个地方有点小问题,有次新设备调试时间超了,导致那几天产量下降。不过最后还是顺利解决了。
再看看人员培训这一块,今年组织了好几次内部培训,从基础操作到质量管理都有涉及。大家都反映收获不小,尤其是刚入职的新员工进步明显。不过,有次培训因为场地问题临时换了地方,结果有些人没收到通知,差点耽误了培训。好在最后调整了一下时间,大家才都没落下。
最后就是数据分析这块儿,每个月都会做一次详细的分析报告,给管理层提供参考。从数据上看,各项指标都在逐步改善,特别是合格率和客户满意度,都有显著提高。不过,有时候数据统计得不够细致,有些细节没体现出来,这也算是一点小遗憾吧。
总结起来,这一年总体上还是挺顺利的,成绩看得见,但也有些小插曲。希望明年能继续保持好的势头,把那些小问题彻底解决掉,争取更大的进步。
【第2篇】品质部年度述职报告示例怎么写2400字
____年是我们幕墙事业部成立头一年,7月份公司领导经过认真研究决定把原质安部分开,把质量部单独成立起来,建立完善公司质量管理体系,以保证质量工作不受干扰,能独立的行使职权,保证我们生产品质量和施工质量到达标准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结如下:
一、牢固树立质量第一,信誉至上,精益求精,尽善尽美的质量方针。
提高产品质量,不仅仅是我们企业发展的要求,更是我们企业生存的需要。我们要从生存、发展的战略高度来看待和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构,因此我们要逐步完善组织管理机构,建立健全各项规章制度。我们先后制定出《质量部工作职责》、《质量管理制度》、《施工过程质量管理办法》、《施工过程质量考核标准》及各种考核评定报表,使质量部的工作逐步程序化制度化,以保证质量工作落实到具体工作的实处,不断提高我们的产品质量,以满足用户需求。
二、把质量意识同实际工作紧密联系起来。
质量部成立以来,利用各种形式和机会用心宣传质量工作的好处。要求各项目部在进场施工前务必进行技术交底,掌握质量技术,把握住关键工序、关键环节的质量要点。做好施工方案,预防质量问题的出现,杜绝质量事故的发生。施工中要做好施工日志,安装记录,隐检、自检、工序交接检验记录。有了问题及时发现,及时处理,从严把关,人人都是生产者,人人都是质检员,决不干不合格的活,决不出不合格产品,决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工序质量管理和控制,确保施工质量100%合格的目标实现。
三、加强质量管理职责感,加大质量考核力度。
提高产品质量是每个企业永恒的主题,质量部根据公司要求,结合幕墙事业部具体工作的实际状况,对各项目部的质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配备是否齐全进行检查,每月进行评定,同时质量部不定期到各项目部抽查检验施工安装质量,对发现的质量问题及时对项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩处不是目的,目的是引起大家对质量工作的充分重视,提高对质量工作重大好处认识,自觉贯彻落实公司质量方针和目标,在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作,树立下道工序是上一道工序的用户的质量思想,懂得产品质量是生产出来的,不是检查出来的道理。从我做起,从自身做起,不合格产品决不放过。
四、三大体系外审工作。
我们事业部是公司新成立部门,从未进行过三大体系的内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大体系中的两大体系的外审工作交给质量部。应对这一艰巨任务,压力很大。压力越大越要上,任务越艰巨越要完成好。这不仅仅是公司对我们工作潜力的检验和考察,更是对我们莫大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经验,拿出自己的所有的专业知识管理技能,尽自己的努力必须要把这项工作完成好。
按领导指示向各相关部门请教学习,详细了解外审的资料、程序、步骤,同时,张总组织我们进行了详细讨论,认真研究,如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤,使我们更加坚定了信心,从准备资料,编制各种报表开始做起,相关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不够用,主动把自己的电脑让给质量部使用,这是对我们工作的有力支持和帮忙,深深的感动了我们在场的每一位同志、极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去,在短短二周时间内,我们编写整理出外审资料9个档案盒,这9盒资料是我们群众日夜工作的成果,也是我们在张总组织下齐心协力团结奋斗的结晶。有了这9盒资料,我们的心里踏实多了。当我们应对专家的多方面审查和提问,我们都满怀信心的一一进行详细汇报和友好解答,给专家留下良好印象,专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意见,这是对我们今后工作的指导和帮忙,我们要按照专家的意见进一步完善我们的工作,使我们在管理方面上一个新台阶,这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心协力,共同努力,圆满的完成了公司交给的这一任务,为我们事业部赢得了荣誉。
五、申报幕墙生产许可证工作。
一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品带给给社会,有没有国家专业部门下发的生产许可证是基本条件,没有生产许可证进行生产活动是违
法的,非法生产的产品,一旦流入市场被政府管理部门发现就要受到法律的制裁。生产许可证是企业生产的法律依据,是企业经营的起码资格,它的重要性是显而易见的。我们公司规模有,厂房大,设备够,各项硬件设施是很完备的,所以技术、质量、生产管理、施工管理等方面就成了这次办证的重要环节。我们在范总的精心组织策划下,在专家老师指导下共同努力,团结协作充分做好了审查工作的各项准备。整理编写出各种相关资料14挡案盒。
经过考察小组的认真审核,我们顺利的透过审查,为我们事业部的发展打下坚实基础。透过这次办理生产许可证和三大体系外审工作,使我们学习到了很多专业知识和宝贵管理经验、专家组的意见,指出了我们存在的问题、明确我们今后的管理方向,我们要继续努力作好自己的工作、为企业发展作出我们的贡献。
虽然生产许可证审查已基本透过,但我们距离生产许可证要求还有很大距离、许多具体工作还需要进一步加强和落实。质量工作是企业生命线,是长抓不懈的工作,所以质量部的工作更需要认真做细、做实、做好。
六、工作上还存在的不足。
(一)质量管理组织需要健全,机构要精简,人员要精练,必要的设备、人员需要配备。
(二)各部门职责不够明确,相互主动协调配合不够。
(三)质量部人员不足,对各项目部施工过程质量管理和监控不利。
(四)质量部对外协单位的施工质量管理和监控还不到位。
七、____年工作要点:
(一)按生产许可证要求建立健全质量管理体系。
(二)制定完善各种规章制度。
(三)加强生产施工过程质量管理和质量控制。
(四)任真做好月质量考核评比工作。
写报告经验54人觉得有用
品质部的年度述职报告,重点在于梳理过去一年的工作,把完成的任务和取得的成绩说得清清楚楚。开头可以从整体入手,说说自己负责的工作范围,比如质量控制、供应商管理之类的。这部分要简明扼要,别啰嗦。
工作中肯定有不少具体的项目,记得挑几个重要的来说,尤其是那些花了大力气才搞定的事情。比如,去年我们针对某条生产线的质量问题进行了专项整改,效果还不错。这里就可以具体点,讲讲当时遇到了什么困难,是怎么一步步解决的。不过描述的时候不要用特别复杂的大词儿,简单直白就行。
说到成绩,得实事求是地写,不能夸大其词。比如这一年里,我们通过优化流程,让产品合格率提升了三个百分点,这个数字是可以查证的,所以写上去比较靠谱。要是觉得有些事情不太好量化,也可以用案例的形式展现出来,让领导能直观感受到你的工作成果。
报告里最好提到一些团队协作的部分,这能让上级看到你是个会配合、懂团结的人。比如说在某个项目中,跟其他部门合作得很顺畅,大家齐心协力完成了任务。这样的细节会让报告显得更有温度。
写报告的时候也别忘了提一提存在的不足。比如在应对突发状况时反应速度还有待提高,或者在某些环节上的沟通还不够充分。不过这些问题提出来的同时,最好能附上自己的想法,比如以后可以加强哪些方面的培训,这样显得你有计划、有想法。
书写注意事项:
报告里的语言要符合品质工作的专业背景,多用行业内常用的术语。比如说“闭环管理”、“过程监控”之类的专业词,能让报告看起来更正式。但也不要滥用,毕竟太专业了反而让人看不懂。
【第3篇】品质部年度述职报告怎么写1950字
时光飞逝,____年已接近尾声,也即将成为过去。过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也十分感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。在即将迎接____年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下____年的质量工作开展的相关状况:
一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量
为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体此刻委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。能根据客户对产品的不同要求带给检验保障,对产品要求的共识上达成一致。
2、透过共检和现场反映的状况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能带给了有力的保障。
俗话说:三分造型,七分熔炼。炉前的光谱检测,给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析带给了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了必须的帮忙;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目:原有的管理很不规范,透过理化人员的努力,克服困难,将试块按客户进行分类摆放,建立详细台账,完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标,____年1月至12月,实际
产量为29390t,合格率为91%,与去年相比基本持平,尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题,在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉,争取完成目标值。
五、iso质量体系状况
为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用,利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作,在8月份年审时顺利透过iso质量体系认证审核。之后相继透过韩国lg、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察状况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起,避免潜在的问题,把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障,同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。一是有效的控制了产品质量,二减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多,品种多样化,除了之前以球铁件为主,此刻同时生产灰铁件。导致检验无法掌握重点,造成了必须程度的漏检,尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性,经验不足,职责心还有待加强。发现产品问题应及时反馈,多于生产、技术沟通,争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够,检验技能薄弱。对再三出现的质量问题没有找到其根本原因,对下的措施没有构成闭环,导致类似问题一再发生。
展望____年的工作重点:
加强团队建设及人员技能培训,强抓过程控制与后道检验。加强员工的质量意识,培养员工的职责心,让每位员工有主人翁意识,人人成为质管员,让下道工序成为我们的客户。认识自身的不足,学习借荐他人的经验和成果。推行产品质量跟踪卡,严格执行工艺要求,排除给产品带来的隐患,杜绝不良品。
____年我们的奋斗目标:
铸件合格率95%,中检错检漏检率《2%,理化检测合格率》98%,成品出厂合格率100%,外部质量处理《2个工作日,月质量分析报告准确率100%,质量培训计划达成率100%。
我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗,这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果,靠结果生存。
____年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为xx的明天作出努力,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
写报告经验39人觉得有用
做一份品质部的年度述职报告,得先想清楚报告的主要目的,无非就是让领导了解这一年的成果和不足,也给自己一个总结的机会。开头部分可以直接点明主题,比如“2025年,我所在的品质部在公司领导下,围绕质量提升目标开展了一系列工作。”接着就可以说具体的工作内容了。
这一年我们部门主要做了几件大事,首先是加强了供应商管理,每个月都会去现场检查,发现问题及时反馈给供应商,让他们整改。这个过程中发现有些供应商对我们的要求理解不到位,导致整改进度慢,后来我们通过培训和沟通,情况有所改善。还有一次,供应商提供的材料出了问题,差点影响到生产,幸好我们提前发现了隐患,立刻启动应急预案,才没造成更大的损失。这部分可以详细描述一下具体的操作流程和遇到的问题,这样显得真实可信。
书写注意事项:
内部的质量控制也是重点,我们每月都会组织内部审核,检查各个生产环节是否存在漏洞。记得有一次审核时,发现某个车间的记录填写不完整,当时就要求他们立即改正,还安排专人跟进后续情况。经过几次这样的整改后,整个车间的工作效率明显提高了不少。这部分可以多用一些专业术语,比如“iso9001质量管理体系”之类的,显得更有权威性。
除了日常工作,还有一些突发状况需要处理。比如,去年年底客户投诉了一批产品存在外观瑕疵,接到投诉后,我们迅速成立专项小组调查原因,最终发现是某道工序参数设置不当引起的。针对这个问题,我们调整了工艺流程,并且对相关员工进行了再培训。这次事件让我们意识到,日常巡检的重要性,所以后来加大了巡检力度,确保类似问题不再发生。
小编友情提醒:
关于明年的工作计划,我觉得可以从几个方面入手。一是继续深化供应商管理,建立更加严格的评估机制;二是优化内部流程,减少不必要的浪费;三是加强团队建设,定期组织技能培训,提升大家的专业水平。这些都是比较常规的方向,但落实到位的话,会对整体质量有很大帮助。
写报告的时候,要注意条理清晰,不要一股脑儿地堆砌内容。可以适当分段,每段讲一个主题,这样阅读起来会轻松很多。另外,数字和例子能增强说服力,比如“去年共完成内部审核12次,发现并解决问题30余个”,这样的表述比单纯的叙述更有冲击力。
还有个需要注意的地方,写报告的时候容易忽略细节,比如时间线搞混了,或者把某些事件的时间记错了。这种情况虽然不会直接影响报告的整体质量,但会让读者觉得不够严谨。所以写完之后最好仔细检查一遍,尤其是涉及到具体日期和数字的部分。
【第4篇】品质部年度述职报告范例怎么写3350字
____年,我们技术质量部继续恪守公司“履约守信,追求完美,为用户带给期望的工程和服务”的质量方针,兢兢业业、踏实苦干,为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年,我们先后攻克种种技术难题,严格执行产品质量标准,并在公司精细化管理的指引下,认真学习运用,更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年,我们技术质量部注入了新鲜的血液,新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际,我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊,引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目,这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元,包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装,时常要交叉作业,并且还应对着一期生产的挑战,施工过程复杂、繁琐。
管道压力x3mpa,x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多,无疑给焊接和试压带来了务必的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料,在准备工作认真细致,严格遵守设计技术文件要求,结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案,不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸,吃透了施工图中的每个细节,做到了自己心中有数,另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准,用这些标准来指导现场实际施工过程,使我们所干工程都是合格的,并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下,本年度累计完成安装方面:管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;
土建方面:完成一个工艺装置,及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时,技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次,在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上,我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上,技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点,抓住加快转变经济发展方式主线,把握做强做优的方向,坚定不移的走“新、特、精”强企之路,强化施工管理。
____年在施工管理方面主要做到了以下几个方面:
1、完善质量管理,健全规章制度,把质量职责落到实处。质量管理方面,将管道探伤合格率控制在96%以上,要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法,严格要求执行,从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现,提高工程质量和施工进度。
同时,督促施工队认真自检,各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外,为了加强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时,用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六透过例会形式,反馈检查结果,要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式,争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识,及工作的主动性和用心性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度,确保工程质量
质量报表及资料管理方面,进一步完善分专业分区域,专人工程质量负责制,专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况,保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用,由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料,保证所有工序有据可查,提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上,一方面加强对技术质量部技术人员的培训,单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训,安排作业人员参加相关考试,要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训,加强了相关人员的质量意识,减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理,项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高,更重要的是,技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性,自觉发奋地学习和运用精细化管理知识,这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次,我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间能够畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来,这方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如,应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训,多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置,各负其责)等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。最后,我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划,“让每个技术人员都能各自负责一个项目”,我认为大家都在发奋向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,我们的技术人员还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!
然而,成绩属于过去,未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时,我部门也存在一些不足:
1。技术部人员多数为新学员,工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平,需加强培训工作,做好带头指引作用,使他们快速成长起来,为项目部的发展贡献自己的力量。
2。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响,不得只顾前,不顾后,应综合思考,采取合理施工工艺。(文雅的网名)
3。对相应的施工人员应继续加强管理,由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度,根据工程的施工质量状况,按制度奖罚,做到按质论价,使得施工班组心服口服。
4。施工中技术人员应继续加强现场学习,使得理论与实践进行碰撞性的结合,应对具体问题具体讨论,相互促进,相互学习。
5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足,主要表此刻对人员的培训和管理上,尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训,部分人员质量意识淡薄,工作效率不高,遇到意外状况不能很好的予以处理,直接影响了施工进度和增加了成本费用,尤其在焊条使用中,成本意识淡薄,造成较大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度,促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对____年出现的问题及现场环境特点,我认为____年的工作重点有以下几个方面:
一、加强学习
学习专业技术,尽量做到面面俱到,从土建、安装到电器仪表,发奋使各自水平跟上项目发展,成为复合型人才。针对新进员工加强培训,制定完善的管理制度,使其能尽快的成长。组织培训学习,进行技术交流,提高认识,同时进步。
二、技术会审
方案完成后要进行技术会审,透过开会形式讨论可行性,最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误,而延误工期。
三、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分,故在资料管理方面,须从源头抓起。做到来往文件务必登记,发出去的资料3天内没有回来的,及时跟催。(励志)
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作:
1、提高认识,强化技术、质量管理教育,进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习,要有计划、有考核,使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度,使执行文件、制度变成大家的自觉行动,把各项工作落到实处。
2、强化精细化管理,划清职责。理顺流程,落实职责,提高执行力作用。
3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动,检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件,检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
____年的工作给了我们很多启示和教训,____年对于我们又是具有挑战性的一年,技术部全体员工务必会以项目管理为重点,抓质量、讲效率,全面推进各项工作的开展,为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
写报告经验49人觉得有用
做一份好的述职报告,得从头到尾仔细琢磨。先说报告的内容,得把过去一年的工作情况说得清清楚楚,像是质量检查那些事,都得提到。开头部分,可以简单回顾一下这一年部门的整体工作目标,这叫有个铺垫。然后就该说具体的成绩了,比如完成的项目数量,解决的质量问题,这些都是硬货。
接着就是重点,要详细讲讲工作中遇到的挑战。比如说某个产品出现了质量问题,当时是怎么排查的,用了什么方法,最终又是如何改进的。这部分得有细节,不然显得空洞。要是能举几个具体的例子,那就更有说服力了。记得要把采取的措施和取得的效果都说清楚,这样领导才能明白你的能力。
除了成绩和挑战,也不能忘了提一提团队协作的情况。毕竟一个人再厉害也搞不定所有事情,得靠大家齐心协力。可以聊聊平时是如何跟其他部门沟通配合的,这很重要。如果有一些创新的做法,比如引入了新的质量管理工具,也要拿出来显摆一下,让领导知道你们不是吃干饭的。
报告里不能光说好话,还得有点前瞻性的想法。可以谈谈下一年的工作计划,包括想要达到的目标,以及为实现这些目标准备采取哪些新措施。比如想提高产品的合格率,打算加强员工培训,或者引进更先进的检测设备。这样的规划能让领导看到你们是有想法的。
至于格式,得注意排版整洁。字体大小要合适,段落之间最好留点空隙,别弄得密密麻麻的。标题什么的也得醒目,不然看的人会晕头转向。另外,数字和专业术语得用对地方,别搞错了。要是实在不确定某些数据是不是准确,最好提前核实清楚,省得出了错。
【第5篇】品质部年度述职报告怎么写2600字
转眼间已经成为昨日。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。
今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理,务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:
1。采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。
2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下:
部门文件修订
序号文件名称
1包装纸箱检验标准
2模具检验标准
3iqc检验规范
4供应商考核规定
5成品入库检验规范
6成品出货检验规范
3。建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。
4。加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控潜质,确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:
xx年初步展开并实现以下项目:
1.为确保体系的正常运作,于xx月23号iso9001:xx版质量管理体系,第三方年度监审顺利透过。
2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已构成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。
3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议,对公司质量目标,于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求职责单位改善,确保目标指标的达成。
xx年初步计划完成项目:。
1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。
2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;
3.设定xx年公司整体目标,阶段目标,部门目标
4。对文件制定的一些看法,需要务必的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:
1。进料品质控制:
1)。修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。
2)。严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。
2。成品质量控制:
1)。拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。
2)。加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2。2%,提升了近7。8个百分点。
四、xx年整体工作小结:
1。回顾过去的一年,在全体品管人员的发奋下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。
2。另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,
能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。
五、xx年品管工作规划:
时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,应对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。
1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
2。品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以xx年初将举行的,iso9001:xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
对iso9001:xx版在5月份前需更换到iso9001:xx版,换版过程是:
1)。春节后各部门负责人需进行xx版内审员资格培训,及时换成iso9001:xx版,在三月份后要运行新版本。
2)。在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版xx版会自动失效)
3)。内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。
3。推行绩效考核与5s活动:
1)。为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。
2)。需进行5s活动策划,需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计xx年3月份开始试验推行。
4.现将xx年品管部质量目标初步制定如下:
月不良率;2%/客户投诉:一般性1件/月严重0。2件/月
5.针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产带给“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;
写报告经验50人觉得有用
品质部的年度述职报告,说起来是个挺重要的活儿,得把这一年的工作都梳理清楚,还得让领导看到你的成绩和努力。开头,先简单介绍下自己的基本情况,比如负责哪些工作、管理多少人之类的,这样能让领导对你有个初步了解。
接着就该讲具体工作了,这部分可以按项目或者时间顺序来写,每个项目都要写出做了什么、用了什么方法、效果如何。比如说某个项目的质量控制,你可以提到制定了哪些标准,实施过程中遇到了什么问题,最后是怎么解决的。记得要把关键数据放进去,像合格率提升了多少百分比、客户投诉减少了几次之类的具体数字,这样更有说服力。
对于一些特别重要的项目,最好能多写几句,突出下你的贡献。像去年我们部门搞的那个新生产线的质量改进,我就着重写了下我们团队如何通过优化流程、加强培训,最终把次品率从原来的5%降到了1%,这可是个不小的突破呢。当然,写的时候别光顾着自己夸,也要提一下团队成员的配合,毕竟一个人的力量有限,大家齐心协力才能干成大事。
书写注意事项:
关于报告里的数据,千万要确保准确无误,要是数据错了,那整个报告的可信度就大打折扣了。有一次我写报告时,不小心把某个月的合格率写成了90%,后来才发现是9.0%,虽然只差了个小数点,但影响可不小。所以每次写完报告后,最好再仔细检查一遍,特别是那些关键的数据。
最后这部分,可以展望下明年的工作计划,提出一些建议和想法。像是希望引进新的检测设备、加强员工的技能培训之类的,这样显得你不是光顾着过去的成绩,而是有长远的眼光。不过,这些建议得切合实际,别提些不靠谱的东西,不然领导会觉得你不靠谱。
写报告的时候,用词要谨慎,有些专业术语得用对地方,不然容易让人误解。像“iso认证”这种词,就得在合适的场合用,不能随便乱用,不然会让外行的人摸不着头脑。还有就是,报告里的句子不要太长,太长了容易让人读着费劲,最好是短句为主,中间穿插几个简单的长句就好。
【第6篇】品质部质量工作年度计划报告怎么写1000字
新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。
明确工作计划
做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准
认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期
善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色准确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求
认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念
对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。
品质沟通分析要求
1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。
团队理念
公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维, 如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,专心专注的太态共赢新的格局。
写报告经验76人觉得有用
写一份质量工作年度计划报告,得先把目标搞清楚。质量部门的任务无非就是确保生产不出次品,客户满意,还得控制成本。这可不是闹着玩的,得从头到尾梳理一遍流程。去年我们发现的问题点在哪?是不是有些环节一直没改进?这就得好好查查,找找根源。
报告里头,咱们得把检查频率列出来。比如,每个月要抽查几次生产线,每次抽查多少产品。这个数字不能凭空想,得结合实际情况。要是生产线多,那抽查次数就得高点。要是生产线少,那可以低一点。但不管咋样,这个数据得让人信服,不能随便编个数应付了事。
培训这块儿也不能落下。员工的技术水平直接影响产品质量。所以每个月得组织一次培训,教大家最新的操作方法。培训完了还得考核一下,看看学得怎么样。要是有人学得不好,就得单独辅导。千万别觉得这是浪费时间,培训好了,后期返工少了,反而省钱。
书写注意事项:
供应商的质量也得盯紧点。供应商提供的材料出了问题,咱的产品质量肯定也好不了。所以每个月得跟供应商开个会,问问他们最近有没有什么新情况。要是发现供应商那边有问题,得及时沟通解决,别拖到后面成大问题。
报告里最好把关键指标列出来,像合格率、客户投诉率什么的。这些指标得定期统计,最好每周都算一遍。这样能随时掌握质量状况。要是发现指标突然变差了,就得赶紧分析原因,找出对策。
报告里不能光说怎么做,还得写明谁负责。每个任务都得明确责任人,不然到时候出了问题,大家都推脱。责任到人了,大家干活的时候也会更用心。
小编友情提醒:
报告最好附上一些图表。比如柱状图、饼图之类的,这样看起来直观。领导一看就知道哪块儿出了问题。不过图表不能乱画,得有依据,不然领导会觉得你不专业。
写报告的时候,得注意格式。标题要醒目,字体大小要合适。正文部分段落之间要留点空隙,不然看着密密麻麻的,容易让人犯困。要是报告太长,最好分章节写,每一章前面加个小标题,这样方便看的人快速找到重点。
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