年终报告怎么写怎么写（精选6篇）

【第1篇】年终报告怎么写怎么写800字

1、你都做了哪些事，简明扼要

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2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益

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3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。。

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4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。

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5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。

这几点你写就差不多了。

end

注意事项

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名，日期

【第2篇】组织部长年终述职报告怎么写3500字

按照干部实绩考核要求，现将20*年工作和自身建设、廉洁自律情况报告如下： 一、围绕盟委中心工作，认真履行职责，全力抓好组织工作

充分发扬党内民主，认真做好xx大代表推荐、选举工作。将xx大代表推荐、选举工作作为重中之重，多次深入基层党组织进行调研和走访党员群众，广泛发扬党内民主，精心组织，严把代表的条件、比例、结构要求和选举程序，指导各级党委、

组织部门全力做好各个环节的工作。共有104*基层党组织的1386*党员参与了推荐、选举工作。 深入开展基层组织建设“大调研”，巩固先进性教育成果，夯实基层组织建设的基础。通过组织历时一年的“围绕先进性建设走遍全盟加强基层组织建设大调研”活动，对全盟*旗、*开发区、3*苏木镇的119*机关、嘎查、社区、企业基层组织进行了走访、调研，全面摸清了基层党建工作的基本情况，推进了基层组织建设工作创新和制度创新。在此基础上，加大了嘎查村级组织活动场所建设力度，配齐了电视、图书等电教活动器材，印发了四个长效机制文件，制定出台了《盟委落实基层党建责任制实施办法》，深入开展了“迎接党的xx大召开、弘扬***精神、创建‘五个好’支部”主题实践活动，基层组织建设工作出现了新局面。“三级联创”活动上下联动，“双链双推”工作各具特色，嘎查村级党组织成功进行了换届，依托新建的5*活动阵地开展了形式多样的活动；选派了6*党建工作指导员深入非公企业开展工作；街道社区和“两新”组织“双扩双创”活动有声有色；“一心为民，科学发展”培训教育活动激发了机关党组织的活力。通过发放流动党员活动证和设立咨询服务电话，进一步加强了流动党员管理。

积极推进干部人事制度“大改革”，完善用人机制，加大干部队伍管理力度。结合全盟干部管理工作实际，对干部选任、管理、监督等工作进行了制度创新，先后制定实施了《干部选拔任用初始提名试行办法》等“8 4”文件，以及《干部任免投票表决试行办法》、《干部选拔任用民主推荐办法》、《领导干部任职试用期制度》、《关于旗处局级领导干部诫勉谈话和函询的试行办法》、《领导干部交流制度》等新制度、新办法。在盟、旗全面推行“一推双考”选拔领导干部，盟直、旗级后备干部进行公开竞争选拔的基础上，积极试行干部选拔初始提名、民主推荐等办法，扩大干部选拔任用中的民主，完善公开竞争的方式，形成了比较规范的决策机制和正确的选人用人导向。在全区率先采取“公推公选”、“双推双考”的形式选拔了*处级正职干部和*副处级领导干部。进一步加大干部监督力度，创新监督机制，出台了《党政领导干部选拔任用工作责任制》、《干部监督工作责任制》、《干部生活圈、社交圈考察试行办法》、《干部监督联席会议制度》等制度和办法，改进监督办法，将考学、考绩、考廉“三考并举”，加强廉政监督，充分运用干部诫勉谈话、经济责任审计、领导干部个人重大事项报告、领导干部述职述廉等制度，对各级领导干部进行强有力的组织监督。

拓宽渠道实施“大培训”，凝聚合力提高干部综合素质，积极推进人才强盟战略。根据干部特点，分层次、按重点、选专题进行培训，“一把手”培训增强针对性，注重实效性，一般干部分月集中进行培训，推行“弹性学习制”，并严格实行干部脱产进修制度、学习考核制度、学用结合制度、培训档案制度等管理。积极探索新的培训方式，将课堂讲授与现场考察相结合，情景模拟（案例分析）与交流讨论相结合，电化教育与实践体验相结合，改变原有的封闭式培训，做到了“两个延伸”，即由课堂培训向社会实践延伸，由盟内培训向区外、境外延伸，在联聘党校师资、整合干部教育资源的基础上，邀请知名专家学者开展专题讲座提高教育培训层次，加大异地培训力度，组织领导干部走出去到沿海发达地区感受新事物、接受新理念。

同时，通过多方协调，使一部分干部到中央各部委、自治区和发达省市“上挂”，并抽调后备干部到苏木镇、企业进行挂职锻炼，提高理论素养，积累实践经验。积极争取中央统战部和自治区有关部门的支持，三年内将对全盟少数民族处级干部全部进行轮训，今年在上海和苏州举办了旗处级领导干部培训班，目前共培训旗处级干部112*（次）。抽调2*盟直后备干部分批组成工作队，到额、右两旗帮助建设社会主义新农村新牧区；举办两期新农村新牧区农牧民致富带头人培训班，培训10*，选派2*干部到区内外企业和苏木镇挂职锻炼。着眼发展，加大了人才队伍建设力度，研究制定并实施了《***盟“xx”人才发展规划》、《关于高等院校毕业就业安置试行办法》、《人才开发基金使用管理办法》，完善了人才资金的管理使用，建立全盟高层次专业技术人员档案，组织各类专业技术人员开展了服务基层活动。 结合换届广泛开展“大谈心”，充分发挥“干部之家”的作用。为加强对领导干部的日常监督、教育和管理，营造良好的换届环境，安排制定了《围绕“一心为民、科学发展”培训教育开展处级干部谈心谈话活动方案》，带领部内其他领导与全盟三旗、盟直各处局的40*处级领导干部进行面对面的谈心谈话，及时了解、掌握处级领导干部的思想动态，特别是主动面向部门副职进行谈心谈话，消除了干部的思想顾虑，促进了领导干部之间的沟通交流，为顺利进行换届工作创造了良好的条件。严格按照自治区党委换届工作有关要求，圆满完成了旗、苏木镇党委和苏木镇人大换届工作，各旗人大、政府、政协换届工作有序开展。深入进行了旗、苏木镇党委专职副书记及党委常委分工、领导职能、运行方式等方面的探索研究，强化了换届后新领导班子磨合、锻炼和协调的举措，确保了换届后各项工作的平稳过渡和持续发展。积极探索建立具有阿盟特色的领导班子和领导干部综合考核评价激励机制和办法，在目标设置上，紧扣发展，强化了民生指标，突出可持续发展指标和为民办实事承诺目标。在目标落实上，实行了绩效报告制度目标跟踪问效制度，并扩大了考核工作过程中干部群众的参与面、知情权和民主监督范围，畅通了民意渠道。

严格监督，量化目标职责，圆满完成了迎庆自治区成立60周年各项活动的督查工作。按照盟委大庆活动领导小组的安排，本人担任大庆活动领导小组督查组组长，从6月份开始到8月初，对巴彦浩特镇容镇貌综合整治以及乌巴路沿线、银巴路出口、巴吉路出口、伊克奈尔会场、乌日斯金顶大帐、阿盟宾馆、***经济开发区的新建项目和改造工程进行了指导、督促、检查，通过实地查看、现场办公、文件督办、会议协调等形式，圆满完成了各项任务，迎庆活动有条不紊，得到了盟委、行署的认可和群众的好评。

立足服务，实施人性化管理，着力抓好机关队伍自身建设。在部机关的自身建设方面，强调了要通过提高 工干部综合素质来“树组工干部新形象”的理念，采取了一些“人性化”的管理手段。如举办《如何做好一名组工干部》、《构建和谐社会》、《建设社会主义新农村》等专题讲座，改进组工干部的思想和工作作风；明确分工，下放职权，锻炼提高组工干部的处事能力和工作水平；邀请组工干部家属参加联谊活动，开展节假日慰问家属活动等，创建和谐工作环境；加大组工干部学习培训、考察观摩、岗位交流力度，更新干部的思想观念，拓展干部的思路视野；注重发挥部内工会、妇女组织的作用，经常组织各种体育文艺活动，活跃工作气氛，增进干部团结交流，等等。营造了人尽其用、干事舒心、和谐融洽、健康向上的良好氛围和宽松环境。

二、不断加强自身修养，做廉洁自律的表率

作为组织部长，我始终牢固树立“清正律己，公正用人，淡泊名利，甘为人梯”的思想，恪守“正人先正己，做官先做人”的人生信条。首先，不断加强思想政治修养。结合先进性教育活动，认真地剖析了自己在世界观、人生观、价值观上存在的问题，并从做人、做事、做官方面明确了今后努力的方向，多年来一直以此为准则努力实践。广泛涉猎政治、经济、科技、管理等方面的知识和组工业务知识，不断从理论上充实和提高自己，增强政治敏锐性、政治鉴别力和工作的原则性、前瞻性、创造性。其次，注重基层调查研究。尽可能抽出时间和精力深入到最基层的嘎查村、社区、街道和非公企业组织进行调研，参加基层组织的各种活动，并多次带领各类专业技术人员开展服务基层活动，全面了解基层的建设发展情况。第三，充分发扬民主。积极协助“班长”，注意维护主要领导的权威和班子团结，不争功，不诿过，做到“谋事不谋权”、“到位不越位”。在部内则明确职责分工，集思广益，群策群力，充分调动副职的主观能动性和干部职工的工作积极性。第四，加强廉政修养。严格按照《党章》、《条例》和《准则》要求自己，始终牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”，从建立健全制度机制、强化日常监控入手，带头正确行使权力，时刻提醒自己强化自律意识，不搞特殊化，自觉接受群众监督。

由于工作节奏较快，个别时候对学习抓得不够紧，有待于在今后的工作中不断加以改进和提高。

【第3篇】销售经理2025年度销售工作年终总结报告怎么写2300字

自己xx年销售工作，在公司经营工作领导xx总的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，已经将金华区域整合。以xx市xxx为点，向周边扩散。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下：

一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。

作为一名销售经理，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务并及时追踪区域内工程项目；

2、努力完成销售管理办法中的各项要求；

3、负责严格执行产品的出库手续；

4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导；

5、严格遵守公司制定的各项规章制度；

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；

7、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，带领组员参与工程投标及旧村改造项目，使其尽快业务技能提高。

总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于金华地区工程招标要使用参考当地《金华地区工程建材信息》中的铝材，瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。

二、 明确客户需求，主动积极，将我司在金华义乌销售点告知零散加工户，避免周边地区对我区域低价窜货趋势。

工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充建议从义乌提货，避免押款事宜，使该区域小加工户逐步成长。

三、 正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务执行，在接到客户投诉时，首先真做好客户投诉记录并口头做出，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。比如：有客户投诉仿木纹掉漆现象时反馈给技术部，技术部做出改变配方解决问题的。

四、 认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种。

熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的铝材产品用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。

五、 铝型材市场分析

铝材产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就铝材销售的市场分析如下：

（一）、市场需求分析

铝材应用虽然市场潜力巨大，但金华区域多数铝型材厂竞争己到白热化地步，再加之房地产开发过多会因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些铝材销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势。

（二）、竞争对手及价格分析

这几年通过自己对铝材市场的了解，铝材生产厂家有二类：一类广东品牌如兴发、坚美、伟昌、凤铝等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售；另一类是湖北、安徽、江西相等，此类企业销售价格较低，如信元每平方竟130多元，此类企业基本占领了代销领域。

六、 xx年销售经理工作设想

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

（一）、依据xx年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在工程供货渠道上，一是主要做好原有的经销商供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的如：《《 》等做为重点；二是发展好新的大客户比如《 》等，三是在某些区域采用二级代理的形式，让利给二级代理商以展开销售工作，比如《 》。

（二）、xx年首先要积极同幕墙及装饰公司采取合作方式，大力推广我司产品，收集有效信息及时向领导汇报，取得公司的支持。

（三）、xx年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。

（四）、为积极配合代理销售，自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途，以利产品迅速走入市场并形成销售。

（五）、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质。

（六）、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

七、 对销售管理办法的几点建议

（一）、xx年销售管理办法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、奖励，对模凌两可的条款予以删除，年底对销售经理考核后按办法如数兑现。

（二）、xx年应在公司、销售经理共同协商并感到满意的前提下认真修订规范统一的销售管理办法，使其适应范围广且因地制宜，每年根据市场变化只需调整开模工作。

（三）、xx年应在情况允许的前提下对出差时间加以延长，避免前期工作刚进展，后期联系断链的情况。

（四）、由于区域市场萎缩、同行竞争激烈且价格下滑，xx年认真考察并综合市场行情销售经理的信息反馈，上下浮动并制定出合乎公司行情、市场行情的公司出厂价格，以激发销售经理的销售热情。

【第4篇】项目年终总结报告结尾怎么写700字

项目年终总结报告结尾

专业知识、工作能力和具体工作。我是一月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。

在来公司后，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。

认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。

工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。

工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步。

总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在来年里，我将认真学习各项政策规章制度，做好来年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

【第5篇】2025产科主任年终述职报告怎么写650字

尊敬的医院领导：

我参加工作以来，在科室的密切配合和支持下，在上级领导的正确领导下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗卫生工作，认真地完成了工作任务，积极主动认真地学习妇产专业知识。

近年来，在妇产岗位上，我积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极参与本院妇产各项工作，圆满完成了医院领导交给的各项工作任务。

在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科主任应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识;经常参加市、区举办的业务技术培训，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练独立地进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治，病人都能按时出院，从无差错事故的发生;本人在分管保健工作期间，严格按照上级妇幼工作要求，认真制定了切实可行的工作指标，建立了妇女、儿童“四簿四卡”，并定期检查落实，掌握全县妇女、儿童的健康状况。

我觉得妇产科事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是妇产队伍中的一员而自豪，在今后工作中，我将加倍努力，为医院的妇产事业做出自己应有的贡献。

【第6篇】班主任2025年终第二学期严于律己教学述职报告怎么写1700字

尊敬的各位领导，亲爱的老师们：

大家下午好！

时间飞逝，初为人师的第一个学年转眼就过去了。本学年，我担任了一(1)班的班主任兼任本班的语文教学。我在教学生活中从各方面严格要求自己，结合实际条件和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地开展。立足现在，放眼未来，为使今后的工作取得更大的进步，现对本学年教学工作做出总结，希望能扬长避短，以促进教育教学工作更上一层楼。

我将从精心管理和潜心教学这两方面来汇报我的工作。

精心管方面：

1.习惯的培养。

小学阶段是孩子成长的起步阶段，也是人的基础素质形成的开始阶段，而低年级更是良好习惯养成的关键期。良好的习惯会形成良好的班风，会使学生在各方面得到提升。

鉴于以上这些认识，一直，我把习惯的培养当成了教学工作的重点。从培养学生良好的学习习惯开始，从坐姿、握笔的姿势、课堂发言等看似细细碎碎的小习惯抓起;教育学生不能随手乱丢垃圾，要保持自己课桌和教室的整洁;要爱护我们课桌椅，文具……习惯的培养对于一年级孩子来说，需要的是一个不断反复、不断强调、不断监督、巩固、提升的过程。

2.小干部的培养。

班干部是班级的核心，是班级的骨干力量，要建设一个良好的班集体，首先要建设好一支责任心强、能力强的班干部队伍。低年级孩子的行为能力都处于不稳定状态。

在平时的班级管理中，管大放小，引导学生自主管理班级，让班级的每一位同学都成为班级工作的参与者，如班级小组长，小队长，小蜜蜂，小领读，值日生，图书管理员等小职务的设立，逐步实现学生自我教育和自我管理，既有利于班级的建设与发展，又有利于学生个性完善、能力的提高。

3.竞争意识的培养。

对于一年级孩子来说，能促进他们自律的，就是良好的奖惩制度。

“小红花”的对低年级的孩子有很大的魅力，如果奖惩制度实行得到位，班级管理将会轻松很多。一直以来，班级实行了“争夺聪明星，争当小明星”的活动，当学生表现好的时候，就奖励他一颗“小明星”，贴在评比栏的上，课堂上表现出色的还可以奖励“聪明星”，10颗“聪明星”换一颗“小明星”。就这样，奖惩制度制定好了，也运行起来了。

二、潜心教学

1.提升业务水平。

终身学习的观念指引着我，只有不断学习，才能不断提高自身的业务水平，才能为学生创造更好的学习氛围。

在这一年里，我积极参加各项培训：周二的语岗班培训，周四的教研活动都积极准时地参加。充分体会新课标的精神，学习其他教师优秀的教学方式方法，并认真反思自己的教学工作，发扬优点，改正不足，虚心求教，指导自己的教学实践，不断提高自身的业务水平。

此外，利用网络，浏览名师博客，学习语文教学和班级管理的知识。多领域多方位的阅读书籍，指导教学实践，在教研中不断成长，在书本中获取力量。

2.把握好课堂教学。

在这一年的语文教学中，我虚心学习，努力探索，大胆尝试，逐渐摸索出了一套适合自己教学的方法，找到适合自己的教学风格。为了调动学生上课参与的积极性，发挥学生的主体地位，提高课堂教学的效率。我引导孩子们牢牢把握“读”的环节，让语文教学的课堂充满朗朗的读书声;注重课堂提问的艺术，引入竞争机制，让学生上课积极思考。努力让孩子们在有限的时间内获得更多的知识，促进课堂的高效。

3.充分发挥家校合力。

家庭教育和学校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家长的理解和支持。因此，我们要特别注重和家长建立良好的关系，加强和家长间的交流。

通过各种方式和他们沟通交流孩子的点滴进步与不足，并有选择的与其家长进行各种方式的交流，以便及时应对教育。充分发挥家庭教育的力量，更好的让孩子发展与进步。

三、存在的问题与不足：

1.教学方法不够新颖，对学生的吸引力不够。这还需要我不断地努力，多向老师们学习。

2.对于个别比较纠结的家长，不能正确的面对、解决问题，并且还主观性给孩子戴帽子，这对孩子来说是很不公平的。

这些都是我亟需改正的问题。

“捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个新教师，我知道我的工作才刚刚开始，我惟有勇于进取，不断创新，才能有突破。