【第1篇】医生年终述职报告怎么写1100字
医生年终述职报告
尊敬的各位领导:
20xx年对于我来说,是成长的一年,也是收获的一年。作为一名医生的我深深地意识到,肩上多的是一份责任,脚下多的是一份动力。 过去的一年在院领导班子的领导下,坚持以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕全院的发展大局,认真开展各项医疗工作,并在实际工作中,以“三好一满意”指导自己的日常行为,全面履行了本人的岗位职责。
一年来,加强政治业务学习,不断提高自身素质,能够积极参加医院组织的各项学习活动,比较系统的学习了党的方针、政策和医院及科室管理方面的知识,也积极参加了医院组织的各项业余文化活动,做到思想上、政治上时刻同___保持高度一致。同时,坚持学以致用,用有所成的原则,把学习与工作有机结合,做到学习工作化,工作学习化,两者相互促进,共同提高,特别是通过参加医院组织的各项活动,对照先进,查找差距,查问题,找不足,使得自己在思想、作风、纪律及工作标准、工作质量、和工作效率等方面,都有了很大的提高,经受住了各种问题和困难的考验。
一年来,在工作中,以“三好一满意”严格要求自己,努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过学习、查看订阅业务杂志及书刊,学习有关麻醉知识,从而丰富了自己的理论知识。通过参加各种业务培训和业务专业讲座,并多次参加医院组织的,新的医疗知识和医疗技术以及相关理论的学习,从而开阔了视野,扩大了知识面。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,热情接待每一位患者,认真对待每一位患者,尽可能的避免了差错事故的发生。截止12月底,我科完成602例,同比减少62例。工作总量的减少主要是两名外科医生流失影响的。其中:气管内全麻121例,占20、2%,抢救危重病人27人次,抢救成功率达98、78%,全科业务收入约45万元,其中药品收入约占32、6%;医疗收入比去年有所上升,药品收入有较大幅度下降,两者所占比例逐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”,让利广大患者的根本目的,“以药养医”的局面得到明显改善,体现技术含量医学教。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,减少浪费,提高效益的目标。在即将过去的一年里,无论是思想方面,还是业务方面,都取得了一定成绩,但还虚进一步提高,在未来的一年里我会做到以下几点:一是自身素质进一步提高,进一步加强学习,增强业务水平。二是工作的协调能力进一步加强,虚心学习,改进不足,踏实工作。三是争取去上级医院进修学习的机会。
在以后的工作中,我将以十二分的热忱,全心全意的努力工作,通过不断的学习与经验的积累,更进一步的提高个人的政治觉悟、业务水平,认真履行职责,努力做好各项工作,为医院的发展,为卫生事业贡献毕生力量。
写报告经验82人觉得有用
医生年终述职报告怎么写
医生年终述职报告的内容主要围绕工作业绩、专业成长和个人贡献展开,但不少人在写的时候容易把重点搞混,比如一味堆砌数字,反而忽略了具体的成效。述职报告不是流水账,也不是简单的自我表扬,而是对自己一年工作的全面回顾和深度剖析,既要体现专业能力,也要展示个人的责任心和团队协作精神。
写述职报告时,要从几个关键点入手。首先是基本情况,简明扼要地介绍自己的岗位职责、所在科室的情况以及这一年科室的整体目标。这部分不用太复杂,只要能让读者了解背景就行。比如,“我是某医院内科的一名主治医师,负责高血压患者的日常诊疗工作”,这样一句话就够了。接着就要进入核心部分——具体的工作成绩了。这里要注意的是,不能光说做了什么,而要结合实际效果去谈。比如,“今年我接诊了200多名新患者,通过个性化治疗方案,使其中70%的患者血压得到有效控制”,这样的描述就比单纯说“完成200例病例”更有说服力。
在写工作成绩时,可以适当加入一些细节,比如采取了哪些创新方法,遇到了什么困难又是如何克服的。不过要注意,这些细节要真实可信,不能为了显得厉害而夸大其词。比如提到某个病例时,可以说“这个患者病情比较特殊,经过多学科会诊后制定了针对性的治疗计划,最终取得了良好效果”。当然,如果能用数据支撑就更好了,像“今年参与抢救危重患者10余次,成功率达90%以上”,这种量化表达会让报告更有分量。
除了工作成绩,个人的成长和提升也很重要。可以谈谈这一年里参加过的培训、学术交流或者科研项目,这不仅能体现你的进取心,也能侧面反映你的专业水平。比如,“参加了省医学会组织的心血管疾病研讨会,学习了最新的诊疗技术,并将其运用到日常工作中,提高了患者的满意度。”
最后,别忘了提一下团队合作的情况。医生的工作离不开团队的支持,因此在述职报告中适当地提及与同事的合作经历,比如“在科室主任的带领下,我们成功完成了多个高难度手术,期间大家互相配合,确保了手术的成功率”。这样既能展现你的团队意识,也显得更加真诚。
需要注意的是,写报告时语言要简洁明了,尽量避免冗长复杂的句子。有时候一句简单的话就能表达清楚的意思,比如“通过优化流程,缩短了患者候诊时间”,完全没必要写成“经过一系列细致入微的调整和优化,使得患者的等待时间得到了有效的缩减”。
另外,虽然报告需要客观公正,但也不要太过严肃死板。适当的幽默感可以让报告更生动,比如在描述某个棘手病例时,可以说“当时真是压力山大,好在最终化险为夷”,这样既体现了专业能力,又拉近了与读者的距离。
【第2篇】彩超医生个人年终述职报告怎么写550字
彩超医生个人年终述职报告
20xx年已经过去,新的一年已经来临,今天,本人在此将过去的一年b超室的工作报告如下:
在本年度里,我们能认真学习党的现行方针政策,加强医疗法律法规学习和专业理论知识的学习,力求在行动上有正确的方向,在技术上能跟上新形势的发展需要,院领导非常重视职业的理论再培训,我们能每年参加市县举办的各种学术讲座,通过这些学术活动的再教育,开阔眼界,更新观念。
在日常生活中,我们能利用空余时间自学本专业的理论知识,努力在工作中应用正确的理论知识来指导自己的实践活动,更好地为病人服务。
在过去的一年里,我们能尊守医院的一切规章制度,遵守医德,做到不迟到、不早退,团结同志,做到吃苦在前,享受在后,从不计较得失,凡是要求别人做到的事情,自己带头做到,尽自己的努力完成领导交给的各项任务。对待病人态度热情,做到对每位病人认真仔细检查,耐心地解读病人提出的各种疑问,受到病人家属的一致好评。
20xx年度全年b超检查收费的病人3053人次,孕妇免费检查1054人次,干部体检300人次,为医院带来了一定的经济及社会效益。
在新的一年里,我们将一如既往刻苦学习业务知识,进一步提高我科室的整体诊断水平,为来年医院的振兴与发展做更大贡献!
述职人:xx
写报告经验118人觉得有用
彩超医生个人年终述职报告怎么写
做这份工作有些年头了,说起来还是挺感慨的。每年到这个时候,心里都挺纠结的,既想好好总结一下自己的工作,又觉得挺麻烦的。不过既然这是规定动作,那就得认真对待。述职报告这东西,说到底就是把自己的工作经历、成绩和问题都说清楚。
今年的彩超工作量特别大,平时接待的患者多,有时候一个上午就做了二十多个检查。说实话,累是累点,但看到患者带着疑问来,带着安心走,心里还是很满足的。不过也有遗憾的地方,比如有时候因为时间紧,对一些患者的病情分析可能还不够深入,这个以后得改进。
技术这块儿我一直没放松过,每天抽空看看最新的医学文献,也参加了几次专业培训。去年学会的那个三维成像技术,现在用得越来越熟练了,好多复杂病例都能通过这种方法看得更清楚。不过,总觉得学习的速度赶不上设备更新的速度,这也是个挺苦恼的事。
要说问题嘛,我觉得自己在沟通上还有欠缺。有时候患者问的问题太细,一时半会儿回答不上来,心里就有点急躁。其实换个方式,耐心一点解释,效果会好很多。这方面的教训还是挺深刻的,希望明年能改掉这个毛病。
奖金方面倒是还行,单位给的待遇一直不错。不过奖金多少不是最重要的,关键是要对得起这份工资。每天早晨一进科室,看到同事们都在忙忙碌碌,心里就觉得踏实。大家一起讨论病例、分享经验,这种氛围特别好。
回顾这一年的工作,觉得自己进步不小,但也存在不少不足。新的一年里,得把那些薄弱环节补上来。比如,加强跟患者的交流,提高疑难病例的诊断能力,还有就是继续紧跟技术前沿,争取把这份工作做得更好。
【第3篇】急诊科医生个人年终述职报告怎么写1700字
急诊科医生个人年终述职报告
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,继续深入学习实践科学发展观,贯彻落实党的十x届xx全会精神,开展“学准则,守纪律”活动,深入开展“创先争优”活动。继续落实手足口病等传染病的防控工作,加强医疗质量安全的管理,积极完成医院下达的各项任务,现把20xx年的工作总结如下:
首先,积极开展中医急危重症业务技术培训
认真贯彻落实国家中医药管理局及卫生厅“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题的中医医院管理年活动方案”贯彻落实会议精神,充分发挥急诊科中医药人员的人才优势,运用中医药疗法为广大患者服务。为此我们急诊科制定好科室发展计划,工作计划,并组织实施。建立人才梯队不断满足专科中医内涵建设需要。制定发挥中医特色的具体措施,并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的具体措施,并组织实施,医学教,育网|搜集整理提高特色病种的辩证论治水平,提高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗;制定了急诊科常见病临床路径。我科中医甲级病历率100%,辩证论证优良率≥92%,中成药辩证使用率≥92%,中医治疗率≥92%,中西医结合治疗率≥94%,急危重症抢救成功率≥82%,急重症中医治疗率≥90%,急危重症中西医结合治疗率≥50%,急救物品完好率≥100%.
其次,加强医疗质量、医疗安全、科室业务的管理
重点落实医疗管理核心制度。如病历书写制度、处方管理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量控制的三级质控网络管理,确保医疗过程的各个环节都有相应的规范和制度来约束。不断完善质量控制和考评指标,每月进行集中检查考评。进一步加强医疗安全和生产安全工作。我科通过科早会、专题讲座和业务培训等形式,反复强调医疗安全工作的重要性,增强临床医师的医疗安全意识,教育临床医师严格遵守技术操作规范,及时、全面、正确地书写病历及各种记录。为确保医疗安全,防范重大医疗事故的发生。加强医患沟通,充分尊重患者的知情选择权。进一步强调了医务人员的告知义务,切实保护医患双方的合法权益,有效地防范医疗纠纷的发生。着力改善就医环境,降低医疗费用。通过医院管理年活动,使急诊科人员进一步理解落实和深化“以人为本,以病人为中心”的服务理念,进一步完善服务设施,深化医疗环境,更新服务模式,简化就医流程,改进服务态度,为病人提供人性化的服务,杜绝对病人生、冷、顶、推、拖现象。积极开展便民利民服务,我科开展了免费医学咨询、饮水供应、轮椅供应、简化就诊环节等便民措施。急诊科主动为患者提供药品和医疗服务的费用查询,为住院患者提供住院费用清单。严格医疗收费管理,杜绝不合理收费。扎实做好整体护理工作。护士长根据“医院管理年活动”要求,医学教,育网|搜集整理建立健全了一系列护理规章制度。规范各种护理文书,开展整体护理工作。努力改善服务态度,提高服务质量。加强了对每一位护士的“三基三严”教育,重点加强对操作技能的培训。加强院感管理工作,有效控制医院感染事件发生。感控医师每月对急诊科住院病区的住院病人进行不定期检查和月底病案统计。
对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理,尽快减轻病人的痛苦,这就需要每个医务人员认真钻研业务,熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此科内组织定期的业务学习及加强各种急救技术的培训。如心肺复苏术、机械通气、心电监护、电复律、除颤、洗胃等常规的技术操作。坚持三级医师查房制度,对相关病例及时进行业务讨论,提高全科医护人员的急救水平。为适应现代医疗市场的发展,今年我科把发展院前急救这项工作当成重要任务抓,严格急诊出诊制度,院前急救小组24小时待命,5分钟安排急诊出诊,制定有急诊绿色通道总体方案,如遇急、危、重病人,一律实行急诊绿色通道,已做到先行抢救,而后补办各种手续。我们不仅有良好的服务态度,更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。
最后,希望我们医疗行业的服务能够越加完善,让更多患者可以放心、安心、舒心地在我们这里接受治疗,然后开心而归。
写报告经验56人觉得有用
急诊科医生个人年终述职报告怎么写
在急诊科工作了一年,写述职报告的时候得好好整理思路。报告里需要把一年的工作情况说清楚,比如接诊了多少病人,处理了哪些突发状况。记得要详细记录抢救成功的案例,这样能体现自己的专业能力。
去年我接诊了一个急性心梗患者,当时情况很紧急,幸好我们团队配合默契,及时做了介入手术。这个病例可以作为典型案例写进报告里,不过在描述过程中可能会漏掉一些细节,比如具体用了什么药物,这会让整个叙述显得不够完整。
除了医疗工作,还要提到参与的一些培训活动。比如参加了急救技能培训,学到了新的心肺复苏技术。这类内容写进去能让领导看到你的学习态度,但可能会忘记标注培训的具体时间,这点需要注意。
报告里最好能附上一些统计数据,像每个月接诊量的变化趋势。这些数据能直观反映工作量的增减,不过在统计过程中可能不小心用错单位,比如把人次写成人数,这种小问题得仔细检查。
对于工作中遇到的问题也要提一下,比如有时候设备维护不及时影响了诊疗效率。虽然指出了问题,但没想好具体的改进措施,这部分内容可能会显得比较空泛。
最后别忘了写点感想,比如这一年工作的感受。可以说自己在压力下成长了很多,但表达的时候可能会有些啰嗦,比如重复强调自己如何克服困难,这样会削弱报告的简洁性。
【第4篇】2025医生年终述职报告怎么写700字
2025医生年终述职报告范文
尊敬的医院领导:
您好!
在本次执业医师定期考核期内,作为一名xxxx科医师,在考核期内认真履行了自己的工作职责,踏实工作、恪守敬业,并且在管理岗位上也认真负责,做好科室管理工作。现述职报告如下:
一、执业道德
本人作为一名医务人员,恪守行医准则,牢记为人民服务的信念,在临床工作中热忱服务患者。坚定正确的政治方向,坚持四项基本原则,坚持共产党的领导,忠于社会主义医疗事业,以一名合格党员的要求来严格要求自己。
遵守医院规章制度,遵守卫生局下发的各项行医规范,坚决抵制医疗行业中的不正之风,不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情,不做损害医院的行为。对待患者一视同仁,为患者多考虑,节约医疗费用,不开大处方、不开多余检查单,合理控制医疗费用,合理用药,让患者得到的服务,为患者谋福利。
二、业务水平
作为年轻的医师,业务上有待于提高,因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教,同时结合书本知识来巩固自己所学。在平时的工作中,经常上门诊上认真学习高年资医师坐门诊如何处理患者,并经常请教不能理解的地方,做到不耻下问。在病房中认真管理床位病人,及时观察,及时调整用药等,学会在实践中提高自己。
注重平时的业务学习,按时参加卫生局、医院组织的各项学习活动,保持知识的持久更新。
三、管理岗位
在平时工作中分管xxx,与下属各个科室负责人通力合作,分院的业务每年都有一定的提升,同时注意协调好科室之间、同事之间的关系,让大家在愉快、融洽的环境下工作。
作为一名年轻医师,将来的道路还很漫长,我将在自己的岗位上对待管理工作认真负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守,努力做好一名合格的xxxx医师。
写报告经验181人觉得有用
2025医生年终述职报告怎么写
作为医生,每年的述职报告都是向领导汇报工作的重要环节。这份报告不仅是对自己一年工作的梳理,也是对未来工作的展望。要写出高质量的述职报告,得从多个角度去准备。
先说说内容方面吧。报告应该涵盖日常工作、科研成果、患者反馈和自身成长这几部分。日常工作这部分要具体,比如门诊量、手术台次、参与的会诊次数等,最好能用数字说话。科研成果则需要列出发表的论文数量、参与的研究项目以及获得的奖项。患者反馈很重要,可以通过满意度调查的数据来体现,要是能有一些具体的案例就更好了。至于自身成长嘛,可以谈谈参加的培训、进修经历,还有学到的新技能。
格式上也有讲究。开头得有个简短的自我介绍,交代一下自己的基本情况,比如科室、职称啥的。接着按顺序把上述提到的内容写进去,记得条理清晰。如果报告比较长的话,中间可以用小标题隔开,这样看起来不会太乱。结尾处可以表达下对未来的期望,比如说希望自己能在某方面有所突破之类的。
不过有时候也会遇到一些情况,像是写到一半突然思路中断,这时候不妨先放下笔休息一下,等头脑清醒了再继续写。还有就是有时候可能会忘记一些重要的事情没写进报告里,这就得靠平时多做笔记了,养成记录的习惯很重要。
另外,语言表达也很关键。要用专业术语但别堆砌太多,不然显得晦涩难懂。尽量保持简洁明了,让读者能快速抓住重点。偶尔引用一些权威文献里的观点,也能增加说服力。当然,拼写错误什么的还是要注意避免,毕竟这是正式文件。
【第5篇】眼科医生工作年终述职报告怎么写4000字
1.眼科医生工作年终述职报告
一年来,在领导的帮助和各科室的协助下,工作获得了一定成绩,也暴露出很多问习题,如人员不足、科室规章管理办法不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。20__年我们有更高的目的,立志提高眼科服务水平、扩大业务范围,为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务,创造更加优异的工作成绩。为了这个目的,就20__年做如下计划:
一、人员方面
增加科室人员,壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名,以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关管理办法
在现有基础上增加检查室一间(放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计),治疗室一间,病房两间六张病床,诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜),并制定眼科门诊工作管理办法、住院部工作管理办法、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作管理办法等。
三、改善手术室环境
眼科手术室还不够标准,要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调,眼科大部分为老年人,改善天冷手术环境,保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围,增加手术项目方案
多参加各种学术会议,不断学习,多于同行交流,提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除 结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除 人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等,计划在20__年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术),这些手术眼科来说是比较常见的,在目前出去进修还不可行的情况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,逐步带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性
增加人工晶体品种,国产人工晶体、进口人工晶体,不同品种、价格,可供患者选择,满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术 人工晶植入术),可请中山眼科中心专家来院学习手术,费用可由病人承担,即满足患者需求,又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序
进一步完善免费白内障复明手术就诊流程规范(附流程规范图),使此项惠民工程更顺利、安全、快捷,更深入民心。
七、做好宣传工作
在现有基础上,进一步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种规定,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。
八、我们的目的
在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶,争取比过去的一年做得更多、做得更好,希望领导给予更多的支持和帮助,我们会做得更好。
2.眼科医生工作年终述职报告
20__年热热闹闹地过去了,20__年新年伊始,在此万象更新之际,回首20__我感触颇多——这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”??等多项整治活动,又恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20__充实、收获的一年,在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到一个崭新的水平线。
一、潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人
众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习,全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的,正所谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白。20__年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展,这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同20__年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难度也是更胜一筹。
在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20__年我院眼科迎来里程碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样20__年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好“领头羊”,这是我的理念!
二、强化制度管理,以身作则做好科室管理人
做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控,使大家各司其职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细节制度化,并恪守各项制度,才能实现高水准的医疗服务。医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生,这就需要科主任严格把控各个细小环节。
20__在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下,我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全管理的核心制度”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每个环节,分解服务流程,并制定出适合每个小环节的服务准则。这些细化了的“规则”的制定与落实,是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚分明,取得了令人满意的效果,这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。
三、加强人才梯队的建设,为科室后续发展储备“正能量”
农一师医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式发展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身,要懂得“科室强才是真的强”,“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台,就必须有强大的人才储备。然而人才的储备来自哪里?不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养计划在实施,如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业,并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来,他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰,在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸,也是科室之幸,更是农一师医院之幸!
四、科室经济效益获大丰收,硬件建设稳步拓展
在医疗界所谓“金眼科,银外科”,无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来,就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20__年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多,跨入“千万科室”之列,而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观,硬件建设也令人欣慰:20__年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施,开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。
五、展望来年,我信心百倍
新年伊始,我有个梦想,我梦想院领导能给眼科配台高端手术显微镜;我有个梦想,我梦想眼科在二甲复审评审中全a通过;我有个梦想,我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个梦想,我梦想眼科超劳务费翻几番。最后祝愿各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢乐、心想事成!
3.眼科医生工作年终述职报告
一年来,眼科全体医护人员在院领导的关心指导下,充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势,使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中,我们主要做了以下几项工作:
一、提高医疗质量,促进医患和谐
医疗质量是医院的生命线,同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题,它关系到病人的安危,关系到科室的生存,更关系到医院的发展。而且,医生面对的是活生生的病人,每例都是从未知而起,需要对手术,用药进行个性化的分析和指导,就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前,随着医疗改革的深入开展,病人已把优质服务放在就医的首位。所以,我科全体医护人员本着高度的责任心,有效的拉近了医患双方的距离,尤其对手术患者,重点把握术前术中术后三个环节,做到术前全面交代,术中认真处理,术后周到护理。在这里,“爱岗敬业,以院为家”不再是一句空话,而是医务人员的真实写照。
二、加强日常管理,提高经济效益
今年,在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下,我们多次下乡宣传我院的`优惠扶贫政策,并对白内障患者做了大量筛查工作,是老百姓了解区医院,了解眼科。全年共完成白内障手术40多例,青光眼及其他手术几十例,术后效果均很理想,扩大了社会效益,做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下,在严格要求自己的良好服务中,我们不断提高自己的业务水平,坚持带领科室同志开展业务学习,认真学习新理论新技术,积极参加各种学术会议,了解先进眼科的发展方向,并用于指导临床工作,在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。
三、抓好精神文明,控制药占比例
具有良好的职业道德,时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召,明确自己所肩负的治病救人的责任,带领科室人员进行医德医风学习,加强职业道德建设,不断改进服务态度,转变服务观念,坚持因病施治,杜绝过度医疗行为,并使每位医护人员认识到他并不代表个人,同时也代表区医院,每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。
四、存在的问题
眼科的基础设备落后,人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急,十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要,人员紧缺也制约着科室的发展。
五、今后努力的方向
诚然,不足与成绩是永远相依先伴的。在今后的工作中,我们会进一步加强理论学习,用发展的眼光看问题,提高自身素质,提高组织协调能力和业务水平,带领全科人员搞好科室发展,搞好退 队建设和人才培养,积极开展优质服务,用实际行动履行“一切为了病人,为了病人的一切”的服务宗旨,争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。
写报告经验207人觉得有用
眼科医生的工作涉及很多细节,年终述职报告要写得专业又真实,确实需要下一番功夫。这类报告主要就是把一年的工作情况梳理清楚,把成绩说全,问题讲透,还能给未来提点建议。写的时候,得先理清思路,比如门诊量有多少,手术成功了几个,患者反馈怎么样,这些都是重点。
我这些年写述职报告,最开始总想着把所有事都写进去,结果越写越乱。后来我发现,报告内容得聚焦,尤其是眼科这种专业性强的地方,关键数据不能少。像去年我们科室完成了多少台白内障手术,术后视力恢复到什么程度,这都是能体现工作成果的。不过有时候写多了反而容易遗漏重要信息,像是某次特别成功的复杂手术,如果没提到,就显得不够全面。
报告里头最好能用些专业术语,这样显得更有说服力。比如提到青光眼治疗方案优化,就可以具体说说采用了哪种新疗法,效果如何。但也不能光堆术语,要结合实际情况。像有一次我们尝试了一种新的检查设备,结果发现它对早期病变的检测率提高了,这个点就很有价值,应该详细写出来。
另外,写报告的时候,个人感受也挺重要的。像今年科室人员流动比较大,这对日常工作肯定会有影响,这点就得在报告里客观反映出来。不过有时候情绪可能会影响表达,比如我在写某个困难时期的时候,就差点把心情写得太重,导致语句有些啰嗦。后来改了好几遍才找到平衡点,既表达了当时的压力,也没忘了强调团队合作的重要性。
报告里还可以适当提点建议。比如说现在科室的预约系统效率不高,导致患者等待时间过长,这个问题就需要认真分析原因,提出改进措施。有时候想得太理想化,就会写成“希望以后能做到更好”,这样的表述太笼统。不如直接针对问题找办法,比如增加人手或者优化流程,这样才更有操作性。
最后,报告的格式也很关键。开头简单介绍下基本情况,中间分块写工作内容,结尾再总结一下。但要注意的是,不能每个部分都写得很平均,该突出的重点一定要突出。就像去年我的报告,关于新技术应用的部分写得有点轻描淡写,后来领导反馈说这部分应该更深入一些。所以写的时候一定要多想想哪些地方最能体现工作的亮点。
【第6篇】神经外科医生年终述职报告怎么写1950字
在过去的一年里,我科在院党委的正确领导下,在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下,经过全科同志们的积极努力,使本科室的各项工作取得了一些 成绩,但还存在许多不足,现汇报如下。
一、xxxx年工作总结
(一)医德医风方面
我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨,不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱,互相尊重,形成一个有力 的战斗集体。我们还趁早会的时间,组织大家查找科内各种问题,协调各种矛盾, 不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠 纷。
(二)业务收入:
20xx.12.26—20xx.11.16
原因分析:
1. 病原不足。
2. 医护人员业务水平不高:因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血 压脑出血的诊断和手术治疗,对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验,导致 部分病人外流,相应手术量和经济收入出现下降。
3. 部分医生仍存在懒散心里,工作业务上不求进取,满足于现状,推一推 动一动不推不动,工作上丢三落四,有的人员甚至出现业务水平下滑, 整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财,对病人关系太少,缺乏责任心 事业心。导致病人对服务不满意。 面对病人及病人家属,把病情及预后说的如何如何严重,过分夸大事实,导致病人外流到上级医院。
(三)新技术新业务的开展
今年我科按照xxxx年工作计划独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺 损手术,今年下半年已开展了3例效果良好,无一例并发症出现。还开展了高血 压脑出血的微创手术,现已开展十几例,收效良好,该术式大大降低了对病人的 创伤,缩短了手术时间,很大程度上降低了许多并发症的发生。
(四)病例书写有较大进步。
自我院实行机打病例以来,原来书写潦草的病 例已不存在了,内容也较以前充实多了,但还存在诸多问题,如现病史书写不全, 三级医师查房记录不全,病程记录黏贴现象十分严重,诊断与鉴别诊断混乱不分、 不能按时完成病例等等。
(五)滥用抗菌药物现象基本得到遏制。
以今年二甲医院复审达标验收为契 机,通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实,抗菌药物的应用已基本规范,分级 使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。
(六)急危重病人的紧急抢救水平有所提高。
我科全体医师全都掌握了新的 心肺复苏模式,呼吸机的临床应用,急诊急救流程深入心中,急救药物的应用更 是得心应手。
二、2025年度工作计划
(一)进一步开展新技术新项目。
在现有水平的基础上我科xxxx年准备开展 脑室腹腔内引流术,这样每年可留住病人4—6人。今年派到解放军总医院神 经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来,到时我科将会出现一个大 的飞跃发展,会给我科带来新的活力,使我科业务活跃起来。
(二)继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。
原来我科人员紧张,今年院 里给增加了1名大夫,在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务 基础牢固的xx去xx省立医院进修学习,给科室尽早带来新的技术。继续 请xx医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课协助手术,帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便,也给科室带来了一定的经济收入。
(三)进一步加强思想教育、细化二次分配方案。
让每一个同志都要有“院荣我 荣,院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、 散、懒、怕”的思想,目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想,看见病人就 想躲,发奖金时就嫌少,要想从根本上解决这些问题,首先是进行思想教育,更 重要的是进一步细化二次分配方案,彻底做到干就有收获,不干分文没有。让勤 快者干的舒心,让懒人为得不到奖金而心服口服。
(四)进一步强化医疗质量和医疗安全。
十三项核心制度的落实是保证医疗质量 和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题,这一 概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照pdca管理模式逐步完 善临床行动。
(五)严格按照《xx省医疗护理文书书写规范》及《xx县第一人民医院病历 书写基本规范》来要求每一位大夫,坚决杜绝重复黏贴现象,严格执行三级医 师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。
(六)继续抓好‘三基三严’的学习考核工作,一切从基础入手,做到每月对科 室全体人员进行一次严格考核,对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的 经济上的处罚。将‘三基三严’考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。
总之,我院神经外科还处于发展壮大期,离医院党委对神经外科的要求还有 很大差距,勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的 榜样,也为我们提供了一个有利的发展环境,我们一定不辜负领导对我们的期望,以巨大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的发展做出力所能及的贡献。
写报告经验191人觉得有用
作为一名神经外科医生,年终述职报告是对自己一年工作的梳理和总结,也是向领导汇报工作成果的重要方式。这类报告既要体现专业水准,又要兼顾实际情况,不能流于形式。写好这样的报告,首先要明确目标,就是通过报告展示个人的工作成绩、遇到的问题以及解决办法,同时提出未来改进的方向。
在准备阶段,要收集整理相关资料,包括手术记录、病例分析、科研进展等,这些都是支撑报告内容的基础。比如手术数量可以具体到每一台手术的关键点,科研项目则需要列出已完成的研究成果和正在进行的工作。这里有个小问题需要注意,有些医生可能会忽略日常积累,导致后期查找资料费时费力。因此,平时养成良好的记录习惯非常重要。
接着就是报告的框架搭建了。开头部分通常会简述一年的整体情况,比如接诊了多少患者、参与了多少次重大抢救等。这部分内容不宜过长,重点在于突出亮点。例如,“今年共完成各类神经外科手术200余例,其中高难度颅脑肿瘤切除术达到80例,成功率达90%以上。”这种数字加百分比的形式直观明了,能让读者快速把握你的工作量和水平。
接下来要详细描述主要工作内容。可以按照科室分工或者疾病类型分类展开叙述。对于复杂病例,可以选取几例典型的进行深度剖析,从诊断、治疗方案的选择到最终效果进行全面回顾。这样不仅能展现个人的专业能力,还能为其他同事提供参考。不过,这里有一个细节容易被忽视,那就是对团队合作的提及。毕竟医疗工作离不开团队的支持,适当强调这一点有助于增强报告的人情味。
当然,工作中难免会遇到困难和挑战。在报告中坦诚面对这些问题同样重要。比如,“上半年由于设备老化,部分手术器械无法正常使用,影响了手术效率。”然后紧接着说明采取了哪些措施加以改善,如申请更换新设备或是优化操作流程。这样既体现了诚实的态度,也展示了应对问题的能力。
最后,关于未来的规划和发展方向也不能遗漏。可以根据当前存在的不足之处提出具体的改进计划,比如加强某方面的继续教育、提升团队协作能力等。这不仅是对自身发展的展望,也是对未来工作的承诺。
需要注意的是,报告的语言风格应当符合专业场合的要求,但又不失真诚。避免使用过于晦涩的专业术语,确保大多数人都能理解你的意思。另外,报告长度不宜过长,一般控制在三四千字左右即可。如果内容过多,可以将次要信息放在附录中供有兴趣的读者查阅。
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