【第1篇】2025年库管个人述职报告怎么写750字
大家好,我叫xxx,三个月的时间真快,在这三个月当中
在领导和同事的关心、支持下,本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下:
一、熟悉样品
我们样品分布在四个地方存放:
1、样品仓,09年入库的,从0923开始 0968止,0969至09108为止,是我加入这个公司之后,研发和采购送的样入库的。
2、展厅又分展柜,和地上,展柜又分8个部分,皮具系列,包装系列,咪咕系列,商务系列,伊人系列,高尔夫系列,八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的,
3、营销仓库:营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。
4、花场:花场主要是年品,和一些不经常用的样品07、06年的样品。
二、样品仓流程
从熟悉样品之后,慢慢的参与样品,从产品命名,到产品平台入库,贴图,配合各部门所需要的借样及还样,然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与,协助创意部门完成工作。
三、做电子台帐,手工帐
完成上级吩咐的任务,做好每天营销仓库的出入库帐,及时更改库存。
完成苏州及温州的电脑台帐,及手工帐,及时核对库存,做到帐与物相同。
四、其他工作,
协助主管日常工作,配合积分发货,做电子表格,给积分出库打箱标,根据到货情况,按照积分给的数打小标。协助营销仓库,配合生产叫临时工,登记个人流水的明细,给临时工工时统计,发放工资,积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验,找出不足与教训,从而对过去的工作做出正确的结论
以上所述,是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。
最后我要说的是希望公司还可以组织活动,如西点学院,让我受益匪浅,希望多多组织团队精神,我们都是最棒的。谢谢!
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2025年库管个人述职报告怎么写
作为一名库管人员,每年提交述职报告都是日常工作的一部分。这不仅是对过去一年工作的回顾,也是对未来规划的展望。不过,很多人在写这类报告时容易陷入格式化思维,觉得只要把工作内容罗列清楚就行。其实,要想写出高质量的报告,还是得花点心思。
首先要明确报告的核心目标,就是让领导了解你的工作成效,同时也展示自己的专业能力。比如,可以先从库房管理的基本情况说起,比如库存量、出入库频率这些具体数字。记得要用实际数据说话,这样更有说服力。比如去年全年入库总量达到了3万件,其中破损率控制在了千分之二以内。这样的表述既直观又显得专业。当然,这里可能会有个小问题,有时候大家会忘记附上图表或者明细表,虽然不是必须的,但如果有条件的话,配上表格会让报告看起来更清晰。
接着就是重点部分,讲一讲你在工作中遇到的问题以及解决办法。比如仓库布局不合理导致找货时间过长,后来通过重新划分区域解决了这个问题。但这里有个小细节需要注意,有些人在描述问题时可能过于笼统,比如说“效率不高”,但没有具体说明是什么环节出了问题。所以建议把问题细化,比如是不是因为货物分类不明确?是不是货架高度设计不合理?只有找到根源才能提出有效的改进措施。
除了问题解决,还得提一下创新点。比如今年尝试引入了新的盘点系统,不仅提高了准确性还减少了人力成本。不过这里有一个小地方需要留意,有些人可能会忘记说明新系统的具体效果,只说用了什么软件,但没有后续的数据支撑。如果能加上一些对比数据,比如原来盘点一次需要两天,现在只需要一天半,这样的对比会让报告更有分量。
最后,别忘了展望未来。可以结合公司的发展方向,谈谈自己接下来的工作计划。比如针对即将到来的旺季,打算优化库存预警机制,确保货物供应充足。当然,这里可能会有个小疏忽,就是有些人会忽略长期规划,只关注眼前的任务。建议在报告里适当加入一些长远目标,比如希望在未来两年内进一步降低库存损耗率到千分之一以下。
【第2篇】2025年5月库管个人述职报告怎么写1000字
尊敬的领导、同事们、朋友们,大家好!
新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来2025年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!
现将我这一年的工作情况简要汇报如下:
因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。事无巨细,我都要身体力行,小到一个帖子,标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关,不能出一丁点差错。
我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。
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2025年5月库管个人述职报告怎么写
我是负责仓库管理工作的同事,这次述职报告主要是为了回顾过去一年的工作情况,分享一些经验和体会,希望能为以后的工作提供参考。仓库管理工作涉及很多环节,包括物资入库、分类存放、定期盘点等,每一项都需要细心对待。
去年我们部门接收了大量新设备和原材料,这对库存管理提出了更高要求。我平时会仔细核对每一批货物的数量和规格,确保账实相符。有时候遇到紧急任务,比如某批零件短缺,就得迅速协调供应商补货。记得有一次因为单据录入时漏了一个零,导致账面上少了整整一批货,虽然及时发现了问题,但还是给同事添了不少麻烦。这件事让我意识到细节的重要性,今后在处理类似事务时更加谨慎。
在日常工作中,我还特别注重与各部门沟通协作。比如生产部门需要某种材料时,我会第一时间查询库存情况并安排配送。如果库存不足,也会提前预警,以便采购部门及时补充。不过有时候沟通不到位,也会出现一些小问题。例如有一次忘记通知相关部门某批货物已经到货,结果耽误了生产线的正常运作。事后我主动承担责任,并加强了内部信息共享机制,避免类似情况再次发生。
另外,我觉得做好仓库管理工作还需要不断学习新的技术和方法。比如现在公司正在推广智能化仓储系统,我就利用业余时间学习相关软件的操作,逐步将传统手工记录改为电子化管理。这不仅提高了工作效率,还减少了人为差错。不过刚开始接触新系统的时候,由于对某些功能理解不够深入,曾经搞混了几份报表的数据格式,好在后来通过请教同事慢慢解决了。
除了技术层面,我认为团队合作也很关键。仓库工作往往需要多人配合完成,比如搬运、装卸等工作。我经常组织大家进行技能培训,比如如何正确使用叉车、如何快速清点大批量物品等。这样既能提升整体水平,也能增强团队凝聚力。不过在组织培训过程中,偶尔会出现部分同事态度不够积极的情况,这也提醒我要多关注员工的思想动态,调动大家的积极性。
【第3篇】2025年上半年库管个人述职报告怎么写1650字
尊敬的各位领导
大家好!
我叫xxx,很高兴参加集团公司组织的这次述职竞聘,此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则,同时我也非常珍惜这次提高自我,锻炼自己,展示自我的机会。做为双汇一名员工,我有义务为双汇发展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。
我的述职报告共分两个部分:一是本岗位的工作和学习情况;二是下一步工作思路。
第一部分 工作、学习情况
本人于xx年11月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中,深刻认识到作为一名优秀的库管员必须作到以下几点
一、工作中做到认真细心,依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。
二、做好物资的入库和出库工作,所有物资要按标准要求进行码放;
三、依据入库交接单和出库会签做好当班报表,日清日结。
四、与相关部门做好信息的传递工作,对于出现的异常情况做到及时上报;
五、保证库房现场卫生整洁、产品码放整齐有序,保持良好的库容库貌。
六、具有较强的沟通和协调能力,掌握车间生产情况,保证车间生产顺畅。
第二部分 下一步的工作思路
总结前一段的学习和工作情况,剖析自己工作中存在的不足,意识到作为一名库管员要具备较强的协调和沟通能力,这点自己还没有作好。在今后的工作中,要努力克服自身的不足,杜绝给工作造成影响。我准备从以下几方面努力工作
一、工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。当班多与调度员联系,时时了解车间生产动态,保证车间生产顺畅。
肉制品二车间大部分员工都是新人,要了解掌握车间生产情况结合调度员和车间计划员作好包装物的日常调进工作。在保证车间生产的前提下,避免库存较大和不良库存的产生。有特殊情况要及时通知车间及调度员进行生产调整。
二、严格按照仓库管理规程和库管员工作职责进行日常操作,为作一个优秀的库管员而努力。
三、坚持在工作中学习、总结和积累。
要有良好的工作心态和坚定的工作信念。要坚持学习,不断充实头脑,工作中勤思考、多请教、多总结、多积累,增强自身综合素质,提升业务水平,坚定工作信念,以充沛的精力和积极的工作心态,去迎接每一天的工作。
一、学校管理:打造歧中管理模式。这半年,学校的各项工作紧紧围绕“一个教改中心,两个景观建设”,从校长到学生都积极投入其中,为此,学校不断锻打校长重点抓、副职抓年级、教务抓教研、政务抓班务的管理系统,确保学校的组织保证作用...
xx年,在市委的正确领导下,深入学习 “三个代表”重要思想和党的xx大及xx届三中、四中全会精神,树立和落实科学发展观,进一步增强贯彻党的路线方针政策的自觉性和全心全意为人民服务的责任感,认真履行岗位职责,通过工作的创新和强化监...
我是市国税局信息中心的*,**年*月,组织上安排我担任信息中心主任。下面,.我将一年来的工作情况作个汇报。过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推进征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视...
一学年已经过去,本学年我承担xx市金瑞初中初三年级四个班的体育教学、303班班主任、学校安全保卫及音体美教研组长工作。现就本学期我个人个方面的情况作简要的总结。
xx年,我校在县教育局有关部门的安排部署和具体指导下,站在维护社会稳定大局的政治高度,进一步完善综合治理领导责任制,紧紧围绕创建和谐文明校园主题,积极开展文明创建活动,以预防青少年违法犯罪,净化校园周边环境、抓好学校安全工...
一、工作职责及工作目标完成情况经检队是工商行政管理部门专职市场监督管理,维护市场秩序的经济检查机构,主要职责是按照法律法规赋予工商行政管理部门的职权,查处市场违法行为,维护市场秩序。
尊敬的各位首长,同志们:我叫xx,现任支队xx长。xxxx年x月出生,xxxx年x月入伍,xxxx年x月入党,xxxx年x月提干,大专学历,xxxx年x月任现职。
尊敬的各位领导、同志们:一年来,我以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导,认真学习党的xx届四中全会精神和党的xx大以来中央关于科学发展观的一系列重要论述,紧紧围绕总局提出的“四个统一”、市局“1356”发展思路和分局20xx...
写报告经验92人觉得有用
关于2025年上半年库管个人述职报告的撰写,说实话,很多人觉得这事儿挺麻烦的,其实也没那么复杂。不过,有些人可能会把述职报告写得像工作总结似的,这样就有点跑偏了。述职报告重点是要体现个人工作情况,特别是你在这个岗位上做了什么,干得好不好,有没有改进的地方。
述职报告开头嘛,得先把基本情况交代一下,比如你是从什么时候开始担任这个职务的,主要负责哪些工作。这部分内容最好简明扼要,别啰嗦太多。比如,“本人自2025年1月起担任仓库管理员一职,主要负责物资入库、出库管理以及库存盘点等工作。”这里需要注意的是,有些人在描述岗位职责的时候,喜欢用特别官方的词儿,但其实大可不必,平实点就行。
接着就是正文部分,重点讲业绩和问题。业绩这部分,要结合具体数字来说话,比如“上半年累计完成入库操作X次,出库操作Y次,未发生重大差错。”还有啊,有时候为了显得专业一点,可以引用一些行业术语,像“库存周转率提升了Z个百分点”,这样会让人觉得你很懂行。至于问题嘛,就得实事求是地反映出来,比如“在高峰期由于人手不足,导致部分物资出库延迟了一两天。”不过,有些人在说问题的时候,总是喜欢把责任推给别人,这就不太好啦。
然后,就是针对问题提出改进措施了。这里建议大家不要泛泛而谈,像是“加强培训”这种话虽然没错,但太笼统。可以具体一点,比如说“针对高峰期人手紧张的问题,计划在下半年增加临时工招聘,并提前做好岗前培训。”另外,别忘了把措施落实的时间节点也写清楚,这样显得更有条理。
最后,述职报告结尾部分可以稍微展望一下未来的工作方向,比如“接下来将着重优化库存管理系统,进一步提升工作效率。”当然,有些人在写这部分的时候,可能会不小心用词不当,比如说“通过努力争取实现零失误目标”,听起来有点绝对化,其实改成“努力减少失误率”可能更合适些。
【第4篇】库管员个人述职报告怎么写800字
钢和2cr13等通用物件的摆放存在存取不便,在库数量统计困难等问题,针对此点可换用货架按其外径和材质分类摆放。
2,建立完善的物料在库明细原始账目和电脑账目。
物料账目的建立须完整物料明细。
a,物料明细内容包括:
物料名称,规格,材质,编号和应用范围等内容。
b,物料原始账目和电脑账目的内容包括:
物料原物料进出存账目,标准件账目,刀具账目,其它辅件账目,物料半成品进出存账目,成品进出存账目,委外加工明细账目,客户退货返修明细账目,
c,缺少采购物料申购单
3,规范车间物料领用。
现车间生产物料的领用散乱,部分图纸缺少数据标识,要完善仓库管理和使仓库管理能更好的配合车间,财务,采购,统计等部门的工作就必须规范车间物料的领用现状,按生产计划发料完善发料流程。
4,在库物料品质的确认。
由于仓库半成品库存存在大量车间以加工物料,部分物料无法确认其规格品质,此部分物料须及时确认,将可应用的物料盘存入库,将报废品和无法再加工物品划入废品库月底或定期处理,以免造成库存积压,占用库房正常物料的摆放面积。
5,建立最低库存制
对于车间生产计划内在制品半成品,仓库只负责临时保管,不建立账目。仓库建立物料最低库存及其账目。严格控制物料积压造成的资金积压。
6,建立完整的pmc管理体系。
pmc管理体系的内容包括:生产计划数据,物料采购数据,仓库物料,产成品数据,车间领用在制品数据。从市场部所接的客户订单→生产部生产计划单→采购部采购单(依据仓库数据和车间在制品数据制定采购单)→物料供应商送货单→仓库单据→车间物料领用单,成品半成品入库纪录。
其中仓库单据包括:原物料入库单.出库单,生产物料超领单,半成品入库单.出库单,成品入库单.出库单,外协加工出库单,物料退货单。物料异常通知单等。
车间单据包括:生产计划单,生产领料单,半成品入库单,成品入库单,物品超领申请单。
写报告经验199人觉得有用
作为一名库管员,写述职报告是件挺重要的事情。述职报告这东西,说白了就是把你这段时间干的工作给领导汇报一下,得让他们知道你做了什么,做得怎么样。不过,很多人写报告的时候就容易跑偏,要么写得太啰嗦,要么写得太空洞,没有重点。我今天就来给大家讲讲,怎么把述职报告写得既有料又实在。
先说开头,别一上来就直接说自己干了多少活儿,这样显得很生硬。你可以稍微铺垫一下,比如提到最近仓库管理面临的挑战,或者是公司对咱们部门的新要求之类的。这样既能让领导知道你关注到了环境变化,也能为后面的具体工作展开做个引子。
接着就是正文部分了,这部分最重要的是要把自己的工作内容分门别类地列出来。比如说物资入库管理这一块儿,你可以写清楚自己是怎么确保货物验收合格的,有没有遇到过什么特殊的情况,又是怎么解决的。还有出库流程也一样,重点写你是如何保证发出去的东西不出错的,特别是那些重要订单,是不是都及时处理了。
当然,除了日常的工作,你还可以提提自己在提升工作效率上的尝试。比如,是不是引入了一些新的管理方法,或者优化了某些操作步骤。要是有成效的话,记得具体说明下效果有多好,最好能用数字说话,像“减少了百分之二十的出错率”这样的表述就很直观。
另外,关于团队协作这一点也不能忽略。库管工作不是一个人的事儿,得和其他部门配合才行。所以你可以在报告里提到一些跨部门合作的例子,尤其是那些取得不错成果的合作经历。这样不仅能展示你的沟通能力,还能体现整个团队的凝聚力。
还有个小细节要注意,就是写报告的时候,尽量避免用太模糊的表达。比如说“大概完成了多少任务”,这种说法领导看了会觉得你态度不够认真。最好能给出具体的数字或者百分比,这样显得更有说服力。
最后,结尾这部分可以简短点,但也不要草草了事。你可以简单展望下接下来的工作计划,比如说打算加强哪方面的培训,或者改善哪些现有的流程。这样一来,不仅显得你有规划,还能给领导留下积极进取的印象。
【第5篇】库管的个人简短述职报告怎么写1050字
库管的个人简短述职报告
我是xx物业库房库管xxx,转眼即逝xxxx年就要过去了,这一年对于xx物业来说是不平凡的一年。目前,中国经济迅猛发展,发展势头良好,在严重的世界经济危机面前,有条不紊地发挥着积极作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。xxxx年将末,也为我这一年工作做一个年度工作总结:
一、个人方面
从我个人来说,根据公司的销售策略和产品组合的增加,加大了工作力度,从而务必做到仔细认真地管理库房产品,做好产品的组合拆分,做好xx下达的每一项任务。
二、工作压力
通过这一年的工作,我深深感到工作的压力和强度,但正由于这种压力,才使我不断提升自己的思想,化压力为动力。公司的销售策略不断提升,所以自己的能力必须提高,才能适应公司人才的需要,使自己的工作能力提高。
三、货物的管理方面
在这一年中公司产品的种类不断增加,出售产品的组合也不断增多,作为自己必须保证出货的准确:
1、每天清点库存发货后的库存实数并对账,
2、保证组合拆分的准确,并认真的做好记录。
3、做好产品破损和预报损的记录。
4、做好产品生产日期的准确记录,对临期产品,准确及时的上报。
5、认真做好金蝶的录入,必须保证金蝶录入的及时性和准确性。
6、做好库存实数的记录,对短货的产品,及时呈报,保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些地方做的不够出色,但是我会通过自己的过错,不断提升自己,使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣,通过学习一些书籍,使自己的能力提高。
四、货物的出入库管理
1、对于采购和调拨的产品,认真核实货物实数与采购调拨数量相对应。
2、对于发出的货物做好清点,认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性,减少退回和破损数量。
3、对于库存的货物,做好防潮,和清洁工作,货物必须整齐的放在托盘上,每天按时清扫库房地面,在这一年中做好库房整体的保洁工作。
五、配合其他的工作
这一年的工作中,在自己的工作完成的同时,也得向其他员工进行沟通,有困难的地方,大家一起解决,只有这样,才能形成完整的工作流程,不但使自己的知识丰富,而且使自己的工作更轻松,完成的更完美!
六、自我学习和总结
在这一年的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能。交流,了解,吸取经验;学习仓储保管,装配作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,使自己的能力不断提升,把工作做的更好,更专业。
写报告经验0人觉得有用
述职报告这种东西,说白了就是把自己的工作情况总结一下,给领导汇报下成果。库管的工作,主要就是收发货物、盘点库存啥的,所以报告得围绕这些展开。
一开始,得把这段时间的主要工作写清楚,比如总共收了多少货,发了多少货,遇到过哪些特殊情况。像我上次就碰见一批货包装破损,这事儿就得提一下,当时是怎么处理的,结果怎么样,都得交代明白。要是有啥亮点,也别藏着掖着,比如优化了流程啥的,这都是加分项。
接着,就说说工作中存在的问题吧。像有时候盘点的时候发现账实不符,这肯定不是好事。我当时也没太当回事,觉得差个几件东西无所谓,后来才发现影响还挺大。再比如发货的时候偶尔会漏掉单子,虽然没出什么大事,但总觉得心里不踏实。这些问题,得想想办法解决,比如加强复核之类的。
还有就是建议部分,这很重要。我觉得咱们仓库的货架布局还可以调整下,现在有些地方利用率不高,改一改说不定能腾出不少空间。另外,我觉得员工培训也可以多搞几次,大家对系统的熟悉程度参差不齐,统一培训下效果应该不错。
最后,态度得端正。不管干得好不好,都要表现出积极向上的劲头。比如说虽然遇到了些困难,但自己一直在努力克服,对未来也有信心啥的。毕竟领导看报告,除了看成绩,也想看看你的工作态度是不是认真负责。
当然,写报告的时候字迹得工整点,别写得太潦草,不然领导看着费劲。还有就是数字啊、日期这些细节,最好核对一下,免得出错。不过,有时候忙起来难免会有疏忽,比如我有一次把日期写错了,好在发现得早,及时改过来了。这类小问题,只要不影响大局就好,别太纠结。
【第6篇】xxxx年上半年库管主任个人述职报告怎么写2600字
述职报告范文
尊敬的xxx总:
您好!
三个月过去了,也意味着期限已到。回顾到yyb担任物控部物料仓主任一职至今,成绩虽然没有异常突出,但原辅助材料仓的管理较以前有所改善,我的工作计划也一直围绕着减库存这目标展开。通过这138天来的努力,目前辅助材料仓将进入数字化管理。
在开展工作的过程中,我运用“走进现场,发现问题,解决问题”的方法,对各仓管员灌输新的管理理念并落到实处。在改善的过程中,寻求更好的方法把事情做得更轻松、更高效,并实行规范化管理。以下是辅助材料仓的进步之处及还存在的一些不足。
原材料仓:
从数据上显示,一直以来都是较为准确。由于仓管员与相关部门之间的沟通协调较为及时,且相互之间的关系极其融洽,解决问题迅速化。令我有更多的时间花在对辅助材料仓的管理改善上。但经上次m总在会议上提及,镁锭没有根据生产的实际情况做计划,我日后要关注原材料的申购情况及其依据。
收料仓:
1、模具从原来的乱堆乱放,到现在的制造专用地台板,分区堆放,还有对交接手续的完善。即要求收料仓管员加强同事之间沟通外,还是进行校对,避免出错。只是有时叉车较忙,偶尔出现不能及时的叉运模具。
2、加强对化工品的标识管理。虽然仓管员刚开始的时候不习惯挂牌,但经过一次失误之后,现在已完善了这个程序。
3、向仓管员提出按申购单收料的要求后,去除了以往逢货必收的陋习。每当与申购单出现差异的情况下,仓管员就会向相关人员咨询,再进行核对收料。
辅助材料仓:
1、标识管理:较以往有所改善,但未达到我心目中的要求。原因大致有两个:仓管员对5s管理意识不强;仓库还存在一些呆滞品未能得到及时处理,虽然有标识牌,但未能严格分类摆放。
2、数据管理:由于以前在运用erp系统的过程中,即使发现问题,但得不到及时修正,某些数据还是留下了“后遗症”。目前已将有问题的报表进行了反审,处理挂账事宜正在进行中,将为数字化管理打下基础。
3、粉末编码从原来一个供应商一个颜色一个编码,压缩为一个yyb对应一个编码。目前粉末库存量可以进入信息化管理,但erp系统仍未能识别到粉末的时效性,只能通过人手整理。
物料申购:
1、自从首次审计会议后,对平时申购部门的申购单输入更为仔细。如有疑问的都会重新咨询并核对,在我与专员的互相监督下,使申购单准确、清晰、明了,便于采购部门进行采购。
2、对常用物料的申购,是综合使用部门、辅助材料仓的库存情况,才进行计划申购的。目前化工品已控制在最低库存(即让使用部门刚好接得上,但电泳漆除外)。
3、对次月的申购计划不再像以前那样,每月基数不变,而是随着需求情况而作适当调整。
浅谈生产与仓存量之间的连带关系:
上次我说的关于粉末库存是跟着订单走,或者是一种宏观的看法,但所有物料的申购确实离不开订单。如上阶段生产系统作报告时的数据显示:上半月接单是1644.9t(喷涂占773.7t),但可生产订单量是1156.3t(喷涂占545.9t),那不可生产的订单量488.6t(喷涂占227.8t)的辅助材料(喷涂料包括粉末和油漆),随订单的生成已下达了申购计划。再看上半月的改单比例总的为19.42%(喷涂占21.07%)。再细化的话,就是对订单的分解、计划的跟踪及订单的完成情况。综合这段时间来的思考、分析及讨论,对于喷涂料,作为辅助材料仓来说,仓管员要及时、准确的把库存情况上报。而我下一步计划,打算通过一些途径,收集生产进度的数据信息,对库存情况进行分析,发现异常时与采购及使用部门进行沟通,及时作出处理方案,减少我司因积压物料而造成的损失。这段时间在m总的推动下,不管是旧粉还是将要过期的粉末,目前都处在商讨处理方案的阶段。而对于包装材料及隔热条的申购,常用的根据库存的减少及需求量通知采购,让供应商及时送货,这样既不会影响生产,又不会造成积压仓存。但对于不常用的物料,还是希望相关部门提供一些数据方面的信息,让我部门进行监控。尤其是在订单不正常的情况下,申购更难控制,但越要把工作细化。
三个月过去了,对于仓库呆滞品的处理还达不到如期的效果。如包装方面:上次报告中的待处理品只用去还不到三分之一,进度很慢。有的也确实用不上。但如果不清除的话,难以确保erp系统数据的可索性,是实行信息化管理的障碍。能否这样,把确实不能用的包装材料清理出来,并开单出账,找一地方放置。如果量多的话,或者找相关部门一起评审,讨论一下有没有必要再留下来。一个因为时间太长,二个也占用了地方。至于粉末,虽然过期,但还可用。本月进行的与供应商洽谈的“退、换”政策,还算见效,这总比当废粉销售强多了(废粉的价格还不到原价的十分之一)。等处理完目前洽谈的粉末后,再把剩下来的旧粉清理一次,找相关部门评审,给出一个妥善的处理方案。
以上是我这四个多月来的工作体会,如有不对的地方,请批评指正;如有冒犯的地方,敬请原谅!谢谢!
述职报告范文
1天蓝地绿人和气(长钢印象)
在长钢生活起来很方便。生活区虽然不大,但麻雀虽小,五脏俱全,衣食住行都很方便。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等,俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了,还要建游泳馆,这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好,真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净,很大。就是路不太好走,厂里的路和厂外的主要干道都不好走,有时候占道搞建设,免不了路上这一个坑,那一个洼的,有的地方没有路灯,上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。但总的说来,还是不错的。
2生于忧患,死于安乐(转炉和连铸部分)
转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时准备好测温管和取样器,检查测温枪是否正常使用,测温,带塞子,倒渣车,扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温,主要是做好准备工作,本人归纳了测温三看:看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。
转炉出钢温度偏高,比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃,原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要,同时由于工艺中大多没有精炼部分,所以加合金,吹氩调温等都在出钢后进行,导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响,而且钢铁料消耗偏高,而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉,有可能节奏上不匹配,转炉20多分钟每炉,而精炼往往要40多分钟。
转炉炉后取样有不准的情况,比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样c含量0.17%,紧接着第二样c含量0.30%,可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的,在这种情况下,可以取第三样看看。
写报告经验14人觉得有用
上半年库管主任个人述职报告怎么写
作为库管主任,述职报告的撰写既是对自己工作的梳理,也是对未来规划的展望。写好这样的报告,需要兼顾条理清晰和专业深度,既要体现工作成果,又要展现个人能力。在这个过程中,有些细节容易被忽视,而这些往往决定了报告的质量。
一开始,得明确报告的核心目的——向管理层汇报过去半年的工作情况,包括取得的成绩和存在的不足。因此,报告开头部分应该开门见山,简明扼要地概述主要工作内容,比如库存管理的整体情况、团队协作的重点方向,以及一些关键指标的表现。这部分内容要直击重点,避免冗长拖沓。比如,上半年库存周转率提升了15%,这个数字就很有说服力,能立刻引起关注。但有时候人们会忽略一些基础数据的准确性,比如这里提到的15%提升,如果没有具体的统计依据,可能会显得不够扎实。
接着,就要深入分析具体的工作成果。这一部分是报告的重头戏,要结合实际案例展开论述。比如在某次紧急物资调配中,通过优化流程,不仅缩短了响应时间,还减少了人力成本。这类事例不仅能展示个人能力,也能为后续改进提供参考。不过,有时候在描述过程中,可能会因为措辞不当而模糊焦点。例如,“经过多方努力,终于解决了某个长期存在的问题”,这种表述虽然看似完整,但缺乏具体的操作细节,会让读者感到空洞。如果改成“通过引入新的管理系统,将问题解决效率提高了30%”,就更有针对性了。
当然,任何工作都不可能十全十美,述职报告也必须坦诚面对问题。这里的关键在于如何呈现这些问题,既要承认不足,又不能显得过于消极。可以先从客观角度出发,指出某些环节存在改进空间,然后再提出具体的改进建议。例如,“由于供应链不稳定,部分库存积压现象较为突出”,接着补充说,“下一步计划加强与供应商的沟通协调,尝试建立更加灵活的备货机制”。这样既展现了问题意识,又表现出解决问题的决心。
最后,报告的结尾部分要着眼于未来,提出下阶段的工作目标和行动计划。这部分内容要具体可行,避免泛泛而谈。比如,“预计下半年将进一步完善库存预警系统,确保库存水平始终处于合理区间”,这样的目标设定既明确又务实。需要注意的是,有些人在制定目标时会过于理想化,比如“争取实现零库存损耗”,这样的目标虽然美好,但在实际操作中可能难以落地。
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