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2025年5月电视台个人述职报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-05-17 热度:56
2025年5月电视台个人述职报告

【第1篇】2025年5月电视台个人述职报告怎么写1450字

回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作作述职报告如下:

这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。

一、抓安全传输,保信号畅通

去年以来,特别是去年3月5日吉林发生 “******”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、******主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二、抓机制创新,激内部活力

近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年7月份,本人大胆提出精简方案,将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。

在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。

与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理,促经济效益

管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于承担责任,决不手软。该批评的就批评,该承担责任的就承担责任。如本月12日,营业部热线电话值班人员在接话中,违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定,在从速处罚当事人的同时,本人勇于承担管理责任,主动扣除自己奖金200元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。

四、抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育,教育职工立足岗位,敬业爱

写报告经验95人觉得有用

2025年5月电视台个人述职报告怎么写

最近刚写完述职报告,说实话这东西挺让人头疼的。既要体现工作成绩,又得表现自己的能力,还得顾及领导的感受。开头写得不好,后面可能就费劲了。我一般会先回顾下过去一年做了啥,比如主持了几场大型活动,参与了多少档节目制作。

数字很重要,但光有数字也不行。得把事情说清楚,比如某次活动反响特别好,具体好在哪,观众反馈怎么样。还有,领导交代的任务完成情况也要重点提一下,尤其是那些难度较大的项目。记得去年有个公益节目,时间紧任务重,最后效果还不错,这个经历值得详细描述。

写的时候要注意语气,既不能太谦虚,也不能太骄傲。适当的自我表扬是有必要的,毕竟这是展示自己的机会。不过夸得太过头就显得不真实了,容易给人留下浮夸的印象。用事实说话,比空洞的溢美之词更有说服力。

有时候细节能加分不少。比如某次直播突发状况,你是怎么处理的,最终结果如何。这种小插曲往往能让报告更生动。当然,写的时候别忘了加上一些专业术语,显得自己很懂行。像什么“融媒体传播”、“互动式体验”之类的词儿,往里面塞几个,立马显得高大上。

还有,报告里的措辞要讲究。有些话听起来挺中听的,但仔细一琢磨就感觉怪怪的。比如“圆满完成了各项指标”,这话说得有点笼统,不如改成“超额完成年度收视目标百分之十”。这样具体点,更有说服力。

最后一点,报告最好能体现你的成长和进步。可以谈谈这一年学到了什么新技能,或者对某些工作的理解更深了。这不仅是对自己工作的总结,也是对未来工作的展望。要是能顺便暗示下自己接下来的目标,那就更好了。不过暗示归暗示,千万别说得太直白,不然显得急功近利。

【第2篇】2025年电视台编辑个人述职报告怎么写1900字

我的工作可以概括成四个,就是想、学、说、做。

(一)想。想就是“想什么”?总的来说,想的是如何团结和带领大家,把工作干的更好,干出一点成绩来。具体地说:就是想带好一支队伍,打造一个平台,干好一门工作。

带好一支队伍。我始终在想如何团结大家,带领大家,鼓舞大家,凝聚大家,切切实实把自己的工作干好。这样做的目的有两个:大的方面来说,为了事业,为了广电系统能够成为信阳新闻战线排头兵奉献自己的一份绵薄之力;小的方面来说,是为自己,为了这支队伍,为了大家能够在广电发展的大平台中有平台展现、有机会施展、有领导关注。通过干好工作,实现自己在广电系统中的价值。

那么,如何带队伍就面临着双重的压力。一是领导层的压力,工作严,压力就大,压力越大就越需要迅速增强和提高适应形势的能力,提高解决问题的能力,因此对自身的要求日益增强。二是大家的压力。要更好地开展工作,总结出“源于实践,高于实践”的工作规律,用规律性的思路去指导各项工作的开展,必须提升能力。常言说:“给人一杯水,自己就要有一桶水”,“打铁首先自身硬”,因此对自身的要求日益提高。在这种认识的推动下,我所想的就是如何同大家一起摸索和总结干好工作,让大家感到干得有劲、有动力。

打造一个平台。就是通过实践和理论学习,在单位内部打造一个自我学习的平台、展示成绩的平台、解决问题的平台,切实发挥“小平台、大舞台”的作用。通过打造平台,形成“贯彻执行民主集中制,发扬民主,虚心听取不同意见,开展批评与自我批评的情况”的良好氛围,形成锻炼大家“组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力、解决工作中实际问题的能力”四种能力的良好氛围,形成“保持和发扬艰苦奋斗优良传统,遵守廉洁自律的有关规定”的良好氛围。具体来说就是对于学习,围绕实际工作来学,围绕大家急需的来学。对于成绩,只要谁做出成绩,就大张旗鼓地进行肯定,起到鼓舞士气、以点带面的作用。对于问题分两种情况,一种是可以公开讲的直接指出,让大家改进;如果不易公开讲的,个别谈话,推心置腹,以思想工作为助推器,推进问题的解决和完成。

干好一门工作。就是立足广电,放眼全局。站在广电干新闻,跳出广电看新闻。以一种发散性的思维,以一种探索性的思维,以一种创新性的思维来开阔视野,拓宽思路,不断增强把握大局、分析全局、解决实际问题的能力,切实体现一个新闻工作者的综合能力。因此,思考和探索着如何用一种简洁高效、有用有效的办法来管理新闻,把握新闻,力求形成一种大家按照职责分工,各司其职,高效运转,在实践中学、在学习中实践和提高的氛围,自己则在实践中,在与大家的沟通中总结和把握做好新闻工作的规律和方法,在与大家的沟通中学习和思考创新、服务、改革等方面的知识和规律,力求分析的深,把握的准。概括言之,就是对工作的一个认识过程,就是大家忙的时候我不忙,大家不忙的时候我很忙。

(二)学。学就是“学什么”?有三点感受:学有所专(博学精学),学有所悟,学有所用(在干中学,在学中干)。

一是学有所专。就是要博学、精学。博学就是涉猎面要广,不但要学时事政治,学业务,学行政管理,还要学历史、学沟通、学办事等等,不但要学与新闻有关的,还要学与新闻无关的。因此,学的知识面要宽,视野要开阔,这样才能有效地启迪自己的思路,更好地找准事物发展的规律,看清问题的本质,抓住问题的关键。精学就是要学有所精。那么大的大部头资料,那么长的管理理论,那么浩瀚的历史史料,那么众多的业务,如何去学,我始终坚持一点,按需去学,学就学会。只有学懂了,才会去理解它,去运用它,才能在工作中取得实效。

因此,我注重从实践中去学,学时之所需的,学眼下急用的,学一项力求学懂、学会,融会贯通。

二是学有所悟。只有善于分析、发现和提出问题,才能更快地找到解决问题的办法,提高认识和思考问题的深度和广度,提高把握情况和局势的能力,也才能为领导在更高层次上的决策提供思想资源。人的头脑就是加工厂,没有数和材料不行,有了材料要经过加工,要生产观点,用观点统率材料,支撑理论。因此,我在日常的工作中与大家一起,探索如何干好工作的规律和方法,并形成一种流程化、规范化的程序。

三是学有所用。坚持在干中学,在学中干。在“干中学”与“学中干”的认识和理解上,我认为重点是解决一个认识问题,解决“会”与“不会”的问题,解决“做过”与“没做过”的问题。有人说,这项工作我没做过,不会,或者说,我没有这方面的爱好,或者说,害怕做了会出错。我的理解是,不可能一切条件成熟了才让你去干,不可能一切条件具备了才等着你去干,我们都是从小事做起,边做边规范的,一边工作,一边学习,一边学习,一边工作,由量变到质变,而我们在这个过程中提高。

写报告经验205人觉得有用

2025年电视台编辑个人述职报告怎么写

做这份工作快五年了,说起来还挺感慨。每年到年底写述职报告都是一件大事,毕竟这关系到年终考核,也关系到自己的职业发展。今年也不例外,得好好准备一下。

述职报告最重要的就是实事求是,把自己这一年的工作情况如实反映出来。我觉得可以从几个方面入手,一个是完成的主要任务,另一个是工作中遇到的问题和解决办法,还有就是对未来工作的规划。不过,光写这些还不够,还得注意语言表达,既要专业又要通俗易懂,不然领导看了也不太明白你在说什么。

比如,我在节目制作过程中,负责的是后期剪辑这一块。今年一共完成了十多个专题片的剪辑工作,其中有一个关于乡村振兴的片子反响不错。这个片子从前期策划到后期成片,整个流程走下来确实不容易,但最终效果还不错,得到了领导的认可。当然,也不是没有遇到困难,比如有时候素材不够完整,就得想办法通过采访补拍等方式弥补,这也锻炼了我的应变能力。

另外,我觉得在写报告的时候,数字是很重要的,能用数据说话就尽量用数据。像我刚才提到的专题片数量,这就是一个直观的数据指标。还有,如果能有一些具体的例子来支撑你的观点,会更有说服力。比如那个乡村振兴的片子,可以简单描述一下它的亮点在哪里,比如采用了哪些创新的表现手法,或者是采用了什么新技术手段,这样会让报告显得更加生动。

当然,写报告的时候也不能太过啰嗦,得抓住重点。有些人可能觉得越长越好,其实不然。报告主要是为了汇报工作情况,太长反而容易让人抓不住重点。所以,该简练的地方就要简练,该详细的地方也不能省略。

还有一点要注意的就是格式问题,虽然不是特别重要,但也得符合基本的要求。像标题要醒目,分段要合理,字体大小也要统一。要是格式乱七八糟的,给人的第一印象就不好,即使内容再好也可能被忽视。

还有啊,写报告的时候最好能结合单位的整体目标和个人职责来谈。这样不仅能体现你的大局观,也能让领导看到你是如何为团队作贡献的。比如,我们台今年的重点工作之一是提升新闻节目的影响力,那我的述职报告就可以围绕这个点展开,谈谈我是如何在日常工作中助力这一目标实现的。

【第3篇】2025年电视台经营经理个人述职报告怎么写1550字

尊敬的各位领导、同志们:

2025年,我按照台党委分工,分管创收经营工作,现将今年一年来的履职和道德修养、廉政情况汇报如下:

一、加强政治理论和业务学习,努力提高自身素质和管理水平。

在今年开展的“两学一做”学习教育工作中,我作为宣传中心支部书记牢牢把握开展“两学一做”学习教育活动的基本要求。推动党员干部强化党员意识、亮出党员身份,教育引导党员干部学习党章党规、___系列讲话精神,同中央保持高度一致,深刻认识开展“两学一做”学习教育活动的重要意义,从全局和战略的高度,把思想和行动统一到党的十九大、以及落实县委县政府重大工作部署上来。结合县级电视台发展生存的形式,学习了一些经营管理的理论知识,着重学习以科学发展观为指导思想,以转变经营方式和策略为手段,促进县级电视台健康有序和谐的发展。坚持向书本学习、向实践学习、向同志学习,做到了边学习边思考,在实践中不断摸索工作规律,努力做到按实践规律办事,力求事半功倍。

二、廉洁自律,作风扎实,树立了良好的个人品德。

一是全局观念和大局意识强,坚决维护台党委的集体,不阳奉阴违,诚恳待人,尊重领导,积极主动的为一把手排忧解难,做好助手,当好参谋。二是公平正品、秉公办事,坚持原则。三是能诚恳对待下级,虚心接受意见,在工作生活上关心照顾同事。四是团结同事,维护协调好各方面的关系,能容事、容人、容言,积极化解人际间的矛盾,做到大事讲原则、小事讲风格。五是忠于职守、勇于担当、作风求实严谨、敬业精神强。严格执行经营创收方面的各项制度,坚决自觉抵制拜金主义、享乐主义。六是淡薄名利、无私奉献、作风朴实、勤俭节约。

三、尽职尽责,努力做好所分管的各项工作

今年来,在分管的工作领域,思路清晰,计划性、前瞻性强;开拓进取,经常提出合理化建议,完成本职工作任务和领导交办的其他工作。全年超额完成经济指标任务。经营创收在传统媒体式微,周边县市电视台收入均大幅下滑的大形势下,全年创收825万,创历史新高。

1、集思广益开辟经营创收渠道,探索一些行之有效的经营创收方式方法,把政府及部门作为我们主攻的vip大客户,通过摄制宣传片、联办栏目等方式直接增收150万元。全年完成专栏《硒旺xx》、《卫生与健康》、《教育视窗》、《zd天地》、《夕阳红》、《人力与社会保障》、《一中11xx周年》、《周末逛哪儿》等125期,全年共摄制专题微电影35部。

2、赛事活动显效益,2025年成功举办了两场有影响的大型赛事,一是“优良宝”杯垂钓大赛,二是“魅力歌声歌唱大赛”。尤其是“魅力歌声歌唱大赛”?xx倡导主旋律,弘扬正能量,既为xx广大城乡居民提供了展示自我的平台,也为xx城乡打造了一场深受群众欢迎的文化大餐。在创造了良好的经济效益同时也再次彰显了xx主流媒体——xx电视台不可替代的影响力。

3、打造了广电之星培训学校的品牌。在2025年底广电之星培训学校成立以后,我致力于树品牌、创效益,打造县域一流的培训机构。在教学工作中,我们严抓管理,关爱学生,保证教学质量,走专业化办学之路,树立了良好的口碑与品牌效益。全年创收100万元。

4、严把广告审查播出关,坚决杜绝一味追求经济利益,发布无效虚假广告。同时对全天侯各广告段位和时长进行了调整,尤其是对医药广告进行了重点清查。目前,我台各频道广告段插播的广告都控制在规定时长内,广告种类也仅限于品牌广告。提升荧屏质量,增强广告公信力,维护市场稳定和广大群众利益,使xx荧屏形象更加健康。

总之,通过了自己的努力,为xx县广播电视台的生存发展做了一些努力,取得了一些成绩,但是还存在着不足和缺点。一是对自己分管的工作有不周全的时候,计划性还欠缺。二是工作中还存在急躁的情绪。三是对县级电视台的生存发展前景和方式方法思虑不深。我决定在今后的工作中,不断努力克服自身的缺点和不足,更好地完成台党委交办的工作任务,为xx县广播电视事业发展做出自己应有的贡献。

写报告经验93人觉得有用

2025年电视台经营经理个人述职报告怎么写

今年上半年,我们台里的工作重心放在了节目创新和市场拓展上,作为经营部的负责人,我深知肩上的担子不轻。从年初开始,我就把提升广告收入作为首要任务,为此组织了好几次专题会议。会上大家各抒己见,有的提出要增加互动环节,有的建议开发新的广告形式,讨论得热火朝天。最终,我们决定推出一个跨屏互动的广告模式,这个模式后来被证明很成功,不仅提升了客户满意度,还让我们的收入有了明显增长。

下半年的工作重点转向了内部管理优化。我发现部门之间协调不足是个老大难问题,于是尝试建立了一个定期沟通机制。每周五下午都安排一次部门间的小型交流会,虽然刚开始有些同事觉得占用时间,但慢慢大家都适应了这种方式。通过这种面对面的交流,我发现了不少潜在的合作机会,比如技术部能帮节目制作组解决一些长期存在的技术难题,而节目组也能为广告部提供更多创意素材。这种良性循环让整个团队士气高涨。

当然,工作中也有需要改进的地方。比如在处理紧急事件时,有时反应速度还不够快。有一次接到客户的突发需求,由于事先没有预案,导致对接效率不高。事后我反思了一下,觉得应该提前制定应急预案,把各种可能的情况都考虑到。不过,这次教训也让我们积累了宝贵的经验,下次遇到类似情况就能从容应对了。

另外,我觉得员工培训也是个不容忽视的问题。虽然每年都安排了一些培训课程,但参加的人数总是有限。我觉得可以尝试在线培训的方式,这样既节省成本,又能覆盖更多员工。而且在线培训还能反复观看,对于那些想深入学习的人来说特别有用。不过目前来看,线上平台的选择还需要进一步调研,毕竟选错平台的话会影响效果。

展望未来,我觉得我们还有很多事情可以做。比如可以尝试引入大数据分析,通过对观众收视习惯的深度挖掘,为节目制作和广告投放提供更精准的数据支撑。此外,随着新媒体的发展,我们也需要加快步伐,探索如何更好地利用短视频平台进行宣传推广。这些都是值得投入精力的方向。

【第4篇】有线电视台个人述职报告怎么写4100字

有线电视台个人述职报告

二年任职又到了,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下:这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。

一.抓安全传输,保信号畅通

去年以来,特别是去年3月5日吉林发生“xx功”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、___主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二.抓机制创新,激内部活力

近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年7月份,本人大胆提出精简方案,将原第

一、第

二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。

在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。

与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理,促经济效益

管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于承担责任,决不手软。该批评的就批评,该承担责任的就承担责任。如本月12日,营业部热线电话值班人员在接话中,违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定,在从速处罚当事人的同时,本人勇于承担管理责任,主动扣除自己奖金200元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。

三.抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育,教育职工立足岗位,敬业爱岗,使服务质量有了较明显的改善。

四.抓思想工作,鼓各方斗志

应该说,这二年多网络中心的各项改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,分配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日,市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记,本人注重思想政治工作,积极协助党组织积极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,确保了各项改革的顺利实施。

五.诚实做人,干净办事

作为台里的一个职能部门,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到5人(原仅为3人),而作为一个窗口服务的行业,下面毕竟有二十个电视站几百号人,且管理范围涉及整个市区,直接用户达32万之多 ,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向台里,而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作。

作为网络中心负责人,并不算什么官,但作为一名管理者,本人在工作中能保持清醒头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参与,更没有利用岗位之便谋取私利。

二年来,在上级部门和领导的直接帮助、支持下,本人强化内部管理,大胆改革,经过全体员工的共同努力,使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元,比上年同期增长了4.1,其中收视费收入比上年同期增长6.7,今年事业总收入达3008万元,比上年同期又增长11.61,其中收视费收入2413万元,比上年同期增长4.2,创下历史最好记录。

在这里,我要特别感该咱们领导的信任、各部门的支持和广大员工的理解和全力配合。

存在不足

一.深入第一线不够

对于工作,虽然本人是尽心尽责,记得刚来网络中心时,本人下电视站调查了解,到维修现场、收费现场较多,也了解到不少来自一线员工和用户的情况和心声。但后来下一线的次数逐渐变少了,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题,如员工普遍关注的编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向上级领导反映,但平时向员工宣传不多,解释不够;双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问题等等,虽然也经常强调这些事情,但就我个人来说,对这些还是重视不够,调研不深,思考不透。

同时,联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多,与一般员工交流就比较少,使广大员工的建议和呼声很难全面了解和掌握,从一定程度上影响了员工的工作积极性和热情。

二.工作方式、方法比较简单

这几年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比较简单,特别是遇到一些较为棘手的问题时,内心就显得比较急躁,脾气也就容易暴躁,得理不让人,最终伤了不少同事的感情,得罪了不少人,使一些工作事倍功半。

在要求下属方面,有时往往是布置任务多,要求比较严,而体谅下属较少,谈心、思想交流也不够。

三.工作热情有所下降

应该说,刚到网络中心时,本人工作热情比较高,也较为自觉主动。但随着时间的推移,也自觉不自觉地产生了一些活思想,主要表现出工作热情有所下降,工作干劲不如以前,工作积极性、主动性,创造性没能很好地发挥出来,有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。

同时还存在畏难情绪和老好人思想,觉得多一事不如少一事,事情干得越多,管得越严,得罪人越多,压力越大,对立面就会越多,群众关系就会越难处理,还不如那些老好人过得潇洒、自在。

今后打算

一、以改革为核心

改革是我们时代的主旋律,有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业,其发展可谓是日新月异,昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。为此,我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态,立足改革,抓住机遇,加快发展。改革是网络的出路所在,要充分发挥现有网络资源的优势,盘活资产,不断提升网络的现有价值,努力把有线网络事业做强做大。同时,要深化人事制度改革,特别是要改革用工形式,破除陈旧观念,采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式,坚决改变人浮于事,效率低下的现象。

二、以规范管理为依托

要全面理顺划转各有线电视站的各种关系,在确保稳定的前提下,加大各项改革力度,规范基础管理,建立适应市场经济规律,符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时,要完善和制定一系列规章制度,使管理更加规范、更加一致。做到用制度去管理人,用制度去约束人。

三、以提高服务质量为宗旨

有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,抓好这方面的工作。有句话说的好:“千好万好不如用户说好,金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意,就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此,我们将持续开展“树立新形象,满意广电网、保畅通、创优质”活动,积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力,树立自身良好的形象,增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化,反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。

四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的

首先是要加强维护工作,加大有线电视设施保护宣传力度,强化巡查机制,确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改,提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好300兆网络的改造工作,早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到“守一方网络,保一方畅通,创一方效益”。

我想,投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,坚毅才有作为。在今后的工作中,我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性,并以“三个一点”找准工作切入点,“三个一点”,就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生业务工作或利益冲突时,我会从制度与工作职责上去找平衡点;当上下左右之间意见不一致时,我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之,我始终信守这样一条真理:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。

写报告经验132人觉得有用

有线电视台个人述职报告怎么写

写这种报告得清楚自己要说什么,不然胡乱写一通没人爱看。先想好自己这段时间干了啥,成绩有哪些,哪些地方做得不够好。成绩这部分最好具体点,比如搞了个什么活动,观众反应怎么样,收视率提高了多少,别光说做了个节目就完事。

要说成绩,数据是关键。像我上次述职时提到一个数据,说某档节目的收视率比前一季度提升了百分之十五,领导一听就明白你的工作有成效。不过,数字太多容易让人头大,挑几个重点说就行。像节目制作数量、获奖情况这些都可以写进去。

至于不足之处,也不能藏着掖着。就说有个同事反馈我们节目互动环节设计得不太合理,观众参与感不强,这事儿我就提出来了。但得注意说话的方式,别上来就一顿自责,显得没自信。可以说“经过反思,我觉得这部分还可以优化”,这样既承认问题又留有改进空间。

还有一点别忘了,就是对未来的规划。比如打算加强哪方面的培训,提升哪部分的工作效率之类的。这能让领导看到你的进取心。不过规划别写得太虚,得有点实际操作性,比如说打算引进新的编辑软件,提高剪辑速度。

有时候写报告会遇到一些小麻烦,比如刚写的时候思路挺清晰,写着写着就跑偏了。这就得反复检查,看看是不是偏离主题。还有,有些词用得不当也会影响效果。像有一次我写报告时把“改善”写成“建改”,虽然意思差不多,但看起来就不够严谨。

报告里最好能结合行业特点,多用些专业术语。比如提到节目策划时,可以说“针对目标受众进行了精准定位”,听起来就比单纯说“了解观众喜好”更有深度。不过术语用多了容易晦涩,得把握好分寸。

最后提醒一下,写报告不是为了应付差事,而是要真正反映自己的工作情况。如果只是敷衍了事,领导看了心里也会有数。所以还是得用心去写,该强调的成绩要突出,该改进的地方要正视。

【第5篇】有线电视台个人述职工作报告怎么写4100字

二年任职又到了,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算,非常必要和及时。二年多来,在上级组织和大家的共同支持帮助下,本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下:

这二年,对于我们有线网络来说,是非同寻常的二年,网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等,都给我们有线网络注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员,有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下,我扎实工作,依靠管理,不计个人名利,在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索,促进了事业的发展。

一. 抓安全传输,保信号畅通

去年以来,特别是去年3月5日吉林发生 “xx功”插播反动邪教宣传后,网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全,在上级的统一部署下,本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查,实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度,及时处置各类突出事件,同时还制订了“应急处置预案”,并二次组织中心应急小分队和各站维护人员,按照预案要求进行“演练”,提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、___主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全,使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。

二. 抓机制创新,激内部活力

近年来,网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐,我们在原来机构改革和大幅精简的基础上,去年又有新的更大的动作。去年7月份,本人大胆提出精简方案,将原第

一、第

二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。通过合并精简,使管理环节减少,效率得到提高。

在人事改革方面,我们继续深化并不断推进,三站合并为二部后,我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度,有效激活了人才资源,使不少优秀人才脱颖而出,走上了管理岗位。

与此同时,为优化人员结构,本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作,经过二轮的双向选择,最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响,也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理,促经济效益

管理出效益,管理也是生产力。对内,规范各项工作规程,建立健全各项规章制度,做到管理有章可循,努力向管理要效益,注重成本核算,正确处理投入和产出的关系,使各项费用支出有了大幅度的减少。对外,强化网络管理力度,不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定,提高客户的缴费意识;另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处,该追缴就追缴,该中止信号就中止信号,使收费率有明显提高。在抓管理过程中,本人能做到以身作则,带头遵守规章制度,严格管理,奖罚分明,对违反规章制度的人和事,敢于坚持原则,敢于碰硬,敢于承担责任,决不手软。该批评的就批评,该承担责任的就承担责任。如本月12日,营业部热线电话值班人员在接话中,违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定,在从速处罚当事人的同时,本人勇于承担管理责任,主动扣除自己奖金200元。由于管理严格,使正气得到弘扬,取得明显成效。

四、 抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育,教育职工立足岗位,敬业爱岗,使服务质量有了较明显的改善。

五、 抓思想工作,鼓各方斗志

应该说,这二年多网络中心的各项改革力度比较大,特别是机构改革和人事制度改革的配套实施,加上机构的重新设置,职能的重新划分,分配机制的重新调整,管理人员的重新竞聘等,使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日,市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后,员工思想波动很大,这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此,作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记,本人注重思想政治工作,积极协助党组织积极做好思想政治工作,鼓舞各方斗志,理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先,讲道理、摆事实,使员工对各项改革措施,不但理解和支持,而且积极参与,这几年,多项改革措施的出台,没有出现大的思想波动,确保了各项改革的顺利实施

六、 诚实做人,干净办事

作为台里的一个职能部门,网络中心的人员配备应该说是比较精简的,具体负责日常管理的人员现增加到5人(原仅为3人),而作为一个窗口服务的行业,下面毕竟有二十个电视站几百号人,且管理范围涉及整个市区,直接用户达32万之多,各种事情可以说是应接不暇。在人手少,工作量大的情况下,本人没有丝毫怨言,从不把困难推向台里,而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性,在大家的共同努力下,使各项工作有条不紊正常运作。

作为网络中心负责人,并不算什么官,但作为一名管理者,本人在工作中能保持清醒头脑,做到廉洁自律,对可能影响工作的吃请从来不参与,更没有利用岗位之便谋取私利。

二年来,在上级部门和领导的直接帮助、支持下,本人强化内部管理,大胆改革,经过全体员工的共同努力,使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达2695万元,比上年同期增长了4.1%,其中收视费收入比上年同期增长6.7%,今年事业总收入达3008万元,比上年同期又增长11.61%,其中收视费收入2413万元,比上年同期增长4.2%,创下历史最好记录。

在这里,我要特别感该咱们领导的信任、各部门的支持和广大员工的理解和全力配合。存在不足

一.深入第一线不够

对于工作,虽然本人是尽心尽责,记得刚来网络中心时,本人下电视站调查了解,到维修现场、收费现场较多,也了解到不少来自一线员工和用户的情况和心声。但后来下一线的次数逐渐变少了,总觉得自己这里人手少,工作忙而难以抽身。特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题,如员工普遍关注的编制问题,本人总觉得这是政策上的问题,尽管也时常向上级领导反映,但平时向解和掌握,从一定程度上影响了员工的工作积极性和热情。

二.工作方式、方法比较简单

这几年,工作可谓千头万绪,要求处理和解决的问题很多,在这种情况下,本人有时处理问题比较简单,特别是遇到一些较为棘手的问题时,内心就显得比较急躁,脾气也就容易暴躁,得理不让人,最终伤了不少同事的感情,得罪了不少人,使一些工作事倍功半。

在要求下属方面,有时往往是布置任务多,要求比较严,而体谅下属较少,谈心、思想交流也不够。

三.工作热情有所下降

应该说,刚到网络中心时,本人工作热情比较高,也较为自觉主动。但随着时间的推移,也自觉不自觉地产生了一些活思想,主要表现出工作热情有所下降,工作干劲不如以前,工作积极性、主动性,创造性没能很好地发挥出来,有时也会产生干多干少一个样的不健康想法。

同时还存在畏难情绪和老好人思想,觉得多一事不如少一事,事情干得越多,管得越严,得罪人越多,压力越大,对立面就会越多,群众关系就会越难处理,还不如那些老好人过得潇洒、自在。

今后打算

一、 以改革为核心

改革是我们时代的主旋律,有线电视作为融高科技于一体的朝阳事业,其发展可谓是日新月异,昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的“网络发展年”。为此,我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态,立足改革,抓住机遇,加快发展。改革是网络的出路所在,要充分发挥现有网络资源的优势,盘活资产,不断提升网络的现有价值,努力把有线网络事业做强做大。同时,要深化人事制度改革,特别是要改革用工形式,破除陈旧观念,采用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式,坚决改变人浮于事,效率低下的现象。

二、以规范管理为依托

要全面理顺划转各有线电视站的各种关系,在确保稳定的前提下,加大各项改革力度,规范基础管理,建立适应市场经济规律,符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机制。同时,要完善和制定一系列规章制度,使管理更加规范、更加一致。做到用制度去管理人,用制度去约束人。

三、以提高服务质量为宗旨

有线电视网络作为窗口服务行业,其服务质量优劣,直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务,才能够不断增加用户对我们的信任,进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题,本人还要下大力气解决,抓好这方面的工作。有句话说的好:“千好万好不如用户说好,金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意,就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此,我们将持续开展“树立新形象,满意广电网、保畅通、创优质”活动,积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新手段。通过自己的努力,树立自身良好的形象,增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化,反应快速化、行为文明化、用语礼貌化。

四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的

首先是要加强维护工作,加大有线电视设施保护宣传力度,强化巡查机制,确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络线路整改,提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好300兆网络的改造工作,早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到“守一方网络,保一方畅通,创一方效益”。

我想,投入才有回报,忠诚才有信任,主动才有创新,坚毅才有作为。在今后的工作中,工宣传不多,解释不够;双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问獾鹊龋?淙灰簿?g康髡庑┦虑椋??臀腋鋈死此担?哉庑┗故侵厥硬还唬?餮胁簧睿?伎疾煌浮?br>同时,联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接触较多,与一般员工交流就比较少,使广大员工的建议和呼声很难全面了我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性,并以“三个一点”找准工作切入点,“三个一点”,就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生业务工作或利益冲突时,我会从制度与工作职责上去找平衡点;当上下左右之间意见不一致时,我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之,我始终信守这样一条真理:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。

写报告经验180人觉得有用

有线电视台个人述职工作报告怎么写

写这种报告,得先把思路理清楚。先说说基本情况吧,比如入职时间、从事的工作内容,还有这几年的业绩情况。这部分不用太复杂,把主要事实交代明白就行。像我刚进单位那会儿,负责技术维护,后来慢慢转到节目编排这块。这几年下来,参与了不少重点项目的实施,像高清频道的推广啊,用户服务系统的升级之类。

接着就该谈谈工作中的亮点了。这可不是简单的罗列成绩,而是要把具体的做法说出来。比如说某个项目,一开始遇到不少技术难题,我们是怎么一步步解决的。记得去年有个直播活动,信号传输出了问题,当时团队连夜排查,最后通过调整设备参数才恢复正常。这种事例能体现个人能力,也反映团队协作的重要性。

不过,光谈成绩还不够,还要讲讲不足的地方。每个人都会有短板,关键是要坦诚面对。像我在节目编排上,总觉得对年轻观众的喜好把握得不太准。有时候搞的新栏目反响平平,回头想想还是前期调研做得不够细致。所以我觉得,每次总结的时候,得敢于暴露自己的问题,这样才能进步。

当然,述职报告不是流水账,不能只停留在表面。对于一些重要工作的开展,得深入分析原因和结果。像今年的用户满意度提升计划,从策划到执行都挺费劲的。刚开始方案设计时,大家意见分歧很大,后来经过反复讨论才确定下来。执行过程中也遇到了很多预料之外的情况,但好在最终达到了预期目标。这样的描述能让领导看到你的思考深度。

最后,别忘了展望一下未来。可以结合当前形势和个人规划,提出下一步的工作打算。我个人觉得,随着新媒体的发展,传统电视行业面临的挑战越来越大。接下来我打算多学习相关知识,提高自己的业务水平,争取为单位创造更大的价值。这一步很重要,因为述职不仅是回顾过去,更是规划未来。

写报告的时候,语言要简洁明了,避免啰嗦。像什么“经过努力”、“取得了一定成效”之类的套话最好少用。另外,数字和实例是最有力的支撑材料。如果能拿出具体的统计数据,会让报告更有说服力。像去年我们的用户投诉率下降了百分之十,这就是很直观的成绩。

不过有时候也会遇到一些小麻烦,比如回忆往事时容易遗漏细节。像我上次写报告,差点忘记提到一个重要的合作项目。还好同事提醒了一下,才补上了这一块。还有就是格式问题,虽然不是特别重要,但最好还是按照单位的要求来,这样看起来更专业。

【第6篇】电视台台长2025年度个人述职述廉述德报告怎么写2850字

2025年,在州委宣传部和州文体广新局的正确领导和关心支持下,本人团结带领全台干部职工,认真学习贯彻党的十八大、十八届六中全会精神,______系列重要讲话,区、州党代会精神,围绕中心,服务大局,创新工作思路,认真履职尽责,在“干”字上做文章,在“和”字上做学问,在“能”字上出成效,努力实现内外环境双和谐,宣传事业双丰收的良好工作局面,较好地完成了各项工作任务。现将一年来本人履行职责情况汇报如下,请同志们评议。

—、加强学习,不断提高自身素质

学习是明确方向,提高能力的重要途径,更是适应新形势、新任务的必然要求。一年来,本人着重从两个方面加强学习:一是加强理论学习,坚定理想信念。结合“两学一做”学习教育,本人认真学习党的十八大和十八届五中、六中全会精神,学习《党章》、《准则》、《条例》,学习______系列重要讲话精神,中央xq工作座谈会、区、州党委(扩大)会议精神,用先进的理论武装头脑,进一步坚定理想信念,提高了政治敏锐性和鉴别力,政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识不断增强。二是加强业务学习,提高工作水平。始终坚持“两条腿走路”,在学习中实践,在实践中学习,加强对履行领导职责所必备的各种知识的学习,虚心向老同志和专家学者求教,主动和业务骨干交流,在学习实践中自我约束、自我提高、自我完善,切实加强了党性修养和世界观的改造,把学习实践的成果转化为工作的方法和动力,提高了驾驭新闻宣传工作、处理复杂矛盾的能力和水平。

二、努力工作,尽职尽责做好本职工作

(一)牢牢把握正确舆论导向,提高舆论引导水平和能力,新闻宣传工作取得新成效

一年来,紧紧围绕州党委、州人民政府重大决策部署及中心工作,坚持“三贴近”,践行“走转改”,以敏锐的新闻触角和精心的宣传策划,推出了一批主题鲜明、内容生动、形式多样的优秀新闻作品,为自治州经济社会的快速发展提供了强有力的精神动力和舆论支持。

1、主题宣传报道重点突出,深度延伸

一是精心策划,组织开展了党的十八届六中全会、自治区第九次党代会、自治州十一次党代会精神的宣传报道;组织开展了全国第十三届冬运会、区、州“两会”、“去极端化”、“花儿xx”建设宣传报道;组织开展了“民族团结进步年”、“精准扶贫”和“访惠聚”、“两学一做”、____成立95周年、纪念红军长征胜利80周年等重大活动和重大主题的宣传报道。重点围绕民族团结进步、经济建设和深化改革“三大主题”宣传以及自治区党委书记陈全国到xx州调研等活动进行了及时、准确的报道。二是整体宣传报道注重内容、创新形式,《xx新闻联播》适时开设了“学习贯彻十八届六中全会、自治区党代会精神”、“全面从严治党”、“团结聚力 共圆梦想”、“围绕总目标、开启新征程”等22个专栏,采用动态、选题、专访、评论和栏目紧密配合等多种形式,以高密度、全方位、战役化的强大声势,使每项新闻宣传报道都做到了有深度、有力度、有新的表现手段,较好完成了各项新闻宣传任务。三是在各栏目宣传上,注重营造氛围,指导文艺部制作了我为花儿xx代言100秒14个短片,连续在两个频道滚动播出,每天播出频率在30次以上。同时,运用航拍技术拍摄制作了《花儿xxmtv 》,展现了xx州经济社会发展的勃勃生机。

2、舆论监督客观公正、引导有力

配合xx市开展的全国文明城市创建活动,组织力量,采取记者直击、记者调查、群众热线等形式,对遵守交通秩序、爱护人文环境、整治公共卫生、公共场所不文明行为等进行了舆论监督,加大报道力度,进行跟踪监督报道,使群众关心的一些热点问题得到了有效整改。

3、对外宣传工作实现新突破,数量质量有了新提高

一是紧紧围绕我州优势和特色,密切与xq台、中央台沟通与合作,拓展宣传领域,创新方法手段,完善体制机制,突出工作成效,努力打造多方位、多层次、多领域的“大外宣”新格局,做到重大题材报道策划先行,突发事件报道行动迅速,常规报道突出特色,节点报道提前亮相,加大送稿的针对性,提高了上稿率。截止目前,在中央台发稿82条,在xq台共发稿 981条,外宣发稿总数1063条,突破千条大关。数量和质量均比往年有新的提高。值得一提的是,今年外宣发稿呈现出头条多、单条多、重头稿件多的亮点,仅6月9日当天就在xq台发稿11条,单日发稿条数实现新突破。二是和中央台对接,在“十一”国庆期间中央台直播美丽中国节目中,报道了我州的特色资源——呼图壁百里丹霞空中画廊。同时,和中央电视台少儿频道芝麻开门栏目组在玛纳斯县合作拍摄了一期50分钟的节目,在中央电视台播出。三是和福建省南平市电视台合作开办了《丝路缘 闽昌情》栏目,实现了节目互动互播,收到良好的外宣效果。

4、改革创新体制机制,打造专业特色频道,进一步提高电视宣传水平

今年,采取措施,对新闻综合、城市生活、影视三个频道播出的节目重新梳理,重新定位。一是新闻综合频道定位主打新闻类节目,加大自办新闻类节目《xx新闻联播》、《关注》、《点击县市新闻》的播出频次,由过去每天播出10遍增加到14遍,最大限度地安排整点播出。从湖南长沙引进《观点致胜》、《视点锋汇》两档新闻类节目,中央台《新闻联播》、《xq新闻联播》等新闻类节目都安排在晚上整点播出,使新闻宣传形成强有力的声势,进而增强电视媒体传播力、引导力、影响力、公信力。二是城市生活频道主打自办生活、娱乐等节目,在《艺览xx》《玩转xx》等原有自办栏目的基础上,新创办推出《庭州万象》《花儿xx》《法治xx》3档节目,突现xx地域文化,反映百姓文化娱乐生活,多时段展示、大容量播出。三是影视频道以娱乐、影视宣传为主体,全新包装,对播出内容、播出形式进行重新调整,播出了一大批优秀影视剧,真正实现了频道专业化。

5、推进精品战略实施,节目创优成绩斐然

今年,全力推进精品战略实施工程,集中优势力量打造品牌栏目和精品节目。一是健全完善自办节目监审制度,调动监审组成员的积极性,认真监审,严格把关,力求节目监审精益求精。二是节目创优成效明显。在中国电视艺术家协会主办的全国市县电视台推优活动中连获10个全国大奖,在中国电视艺术家协会举办的“第九届中国旅游电视周优秀旅游节目推选活动”中,1件作品获奖。这再一次印证了中国电视艺术家协会2025年在福建尤溪举办的业界高峰论坛上关于精品创作“xx现象”的推论。三是多件作品喜获自治区大奖:《康家石门子岩画》获自治区第二十六届xq新闻奖(2025);《玉出昆冈》获xq广播电视协会xq广播电视节目纪录片一等奖。《百年曲子丝路行》(共5集)在中央电视台、xq电视台播出。四是有4部作品荣获自治州第六届文艺“奋飞奖”。有10件作品获第十一届“xx新闻奖”。16件作品荣获2025年度xx广播电视节目奖。

6、承办大型宣传文化活动,提升影响力

今年,本台积极策划,精心组织,成功承办了自治州“融情聚力共圆梦想”双语口语大赛,自治州“崇德向上 见贤思齐”道德讲堂、《庭州花烂漫-xx州第六届文艺奋飞奖颁奖盛典》、学习贯彻xx州第十一次党代会精神、推进“花儿xx”建设知识电视大奖赛等活动,收到了良好的宣传效果。尤其是举全台之力,成功举办“花儿xx”建设知识电视大奖赛和xx电视台手机台上线仪式活动。两场活动隆重热烈,观众现场参与度高,社会影响力大,受到社会各界的一致好评,提升了我台的影响力,提高了新闻队伍的战斗力和凝聚力。

写报告经验107人觉得有用

电视台台长2025年度个人述职述廉述德报告怎么写,这确实是个复杂的事情。述职述廉述德报告是对自己过去一年工作的全面回顾,也是向组织汇报工作成果和个人品德修养的机会。这类报告需要把工作情况、廉洁自律的情况以及道德品质都讲清楚。

在写这类报告时,得先把报告分成几个部分。首先是基本情况,这部分要把自己的主要职责、工作目标和完成任务的基本情况说清楚。比如,这一年里负责了多少档节目,参与了多少次重大活动策划,这些工作有没有达到预期的效果。这部分不能太简略,但也不能啰嗦,关键是要把重点事情交代明白。

接着就是工作情况这部分。要详细列出自己这一年做了哪些具体的工作,采取了什么措施,取得了什么样的成效。比如,这一年主持了多少次会议,解决了哪些具体问题,通过什么方式提高了工作效率。这里特别要注意的是,要用数据说话,如果能用一些具体的数字来支撑自己的工作成绩,会更有说服力。不过有时候可能因为时间久了,有些细节记不太清,就只能大概描述一下,这时候就不能太含糊,最好能找到相关记录补充。

接下来是廉洁自律的部分。作为台长,这方面尤为重要。要写清楚自己在工作中是否遵守了相关的纪律规定,有没有接受过任何形式的馈赠,是不是严格按规矩办事。这里容易出问题是,有些人可能会觉得只要没做什么大错就行,但实际上,哪怕是一些小的不当行为也可能影响到个人形象。所以这部分一定要认真对待,把自己如何做到廉洁自律的过程写清楚。

最后是道德品质这一块。这里主要是体现个人的道德操守和价值观念。可以写一写自己平时是怎么处理人际关系的,对待同事和下属的态度怎么样,有没有积极参与公益活动或者社会服务。这部分不需要太过正式,但要真实反映自己的生活态度和价值观。

写报告的时候,语言要朴实无华,避免使用过多的修饰词。要是语言太花哨反而显得不实在。另外,写完之后最好找同事帮忙看看,听听他们的意见。有时候自己写的东西可能存在盲点,别人提出来就能帮助改进。

还有个需要注意的地方,就是报告里的内容一定要实事求是,不能夸大其词。如果觉得自己某些方面做得不够好,也应该坦诚地写出来,这样反而能体现出一个人的真诚和责任感。当然,有时候因为记忆模糊,可能会遗漏一些重要的事情,这种情况下可以事后补充,但不能为了凑字数而编造事实。

《2025年5月电视台个人述职报告怎么写(精选6篇).doc》
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