财务领导述职报告怎么写（精选6篇）

发布时间：2025-05-25 热度：96

【第1篇】财务领导述职报告怎么写3750字

1.财务领导述职报告

一年即将过去，在这一年中我分管的工作还是财务工作、人事劳资工作，在这一年中有关业务方面的文件出台很多，因此，就需要不断改进工作方法和业务水平。在思想政治方面也应具备“与时俱进、开拓创新、自加压力、争创一流”精神，认真学主席在第十六次代会的报告精神，深刻领会“高举理论伟大旗帜，全面贯彻‘三个代表’重要思想，继往开来，与时俱进，全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，为开创中国特色社会主义事业新*面而奋斗”的'真正含义。回顾一年的无论是在业务水平还是思想政治方面都有进步同时也存在不足，下面就我本人一年的工作情况向各位领导作以汇报：

第一项工作财务工作：

今年财务工作与往年衔接工作有所不同，由于去年我*人员分流的人事制度改革，核定预算工作直到今年7月份完成，还有去年医疗保险制度延续到今年3月份才正式出台国家公务员医疗补助的暂行办法，这给医疗保险交缴带来许多问题，好在我委人员少没有住院人员，医疗保险交缴工作顺利完成。下面从四个方面总结一下全年财务工作。

1、建立人员数据库工作。

*财政为控制财政支出，推进会计电算化进程，实行工资统发管理系统，建立人员数据库是最基础性工作。这项工作已在10月份完成增人增资、离退休人员数据处理、减人下册数据上报和信息收集工作，已完成两上两下，目前，只等工资调整和人员变动时再做数据上报和信息收集。

2、银行帐户重新审批工作。

为清理多余帐户避免设立帐外帐，规范统一管理预算内和预算外资金，我*财政根据《天津市市级行政事业单位银行帐户审批实施方案》文件要求，进行银行帐户的审批，它是以单位自查为主，进行自查登记和补报登记，这几项工作已经完成，在银行保留*财政要求应该保留的帐户，并今后不存在错报、漏报、瞒报银行帐户，不擅自开设、变更、撤消帐户。

3、预算单位清产核资工作。

清产核资工作是一项定期审核固定资产的工作，这是我从接管会计工作以来第一接触到的业务。这次清产核资工作正适合摸清我委固定资产“家底”，以免国有资产的流失，全面清查各类财产和债务，并核实人员状况、收入渠道、支出结构等情况进行自查，按规定没有清查出任何问题，为深化财务预算制度改革和加强我委财产监管工作奠定基础。

4、财务年终决算工作。

每年的年终决算基本程序都是一样的，每一年的财务年终决算以后，都对增收节支、帐务处理积累一些经验，同时又发现存在许多不足。今年我感觉在每月的报财政报表的同时，自行设计的科目明细分析报表给我对本月财务分析帮助很大，对控制预算开支起到重要作用。但不足的是在年初立帐时考虑不全面，明细科目还不健全，明年一定注意这个问题。

第二项工作人事劳资工作：

今年的人事工作较去年轻松一些，主要是工作人员信息采集工作这项工作，现已完成建立数据库和软盘上报.为明年人员变动的信息采集工作打下基础。搞好本委工作人员年终考核总结上报，同时做好工资微调事宜。

搞好劳资工作，积极配合*劳动*做好劳动用工合同签定工作，并参加劳动保障资格培训，并撰写《在wto视角的中国社会保险》培训论文，年底及时将用工情况进行年检。

另外，在完成本职工作以外，积极主动完成领导交办的一些零星事务。

2.财务领导述职报告

时光飞逝，20**年虽然已经过去，但却是记载着我们过去一点一滴的一年，也是重竞技运动管理中心不平凡的一年。一年来我们在中心领导的正确指导下，在全体职工的共同努力下，齐心协力，各项工作稳步推进，达到了预期的各项工作目标，我本人也圆满完成了全年各项工作。在迎接20**年新任务、新挑战之时，现将我一年来的工作、学习情况述职如下：

一、思想要求进步、积极进取

我注意加强自身的思想道德修养，认真贯彻党的xx大精神，开拓创新开展工作。____第十八次党代表大会为我们奋力开拓中国特色社会主义指引了更为广阔的发展前景，提供了强有力的思想武器和行动指南。积极参加单位的政治学习，在繁忙工作之余还关注国内外的形势，了解更多的知识，处处以党员的“八条标准”严格要求自己，时刻加强学习与时俱进，在党员和群众中起到了党员的模范带头作用，提高自身素质。

二、恪守规章制度，履行岗位职责

工作上我尽职尽责，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。同时，做好年度预算工作，大量全面的搜集整理中心各科室、队的下年度提交的预算原始资料，并结合中心的来年中心任务加以汇总完善，在编报过程中做到翔实、准确、完善，并最终将年度预算编报工作按时完成。在今年服务了参加奥运会的团队，做好了后勤保障工作。明年是大赛四年xx届的'全运会年，作为计划财务科科长，堪称中心领导的左膀右臂，因而，我要在领导的带领下，尽心尽力履行职责，做好财务预算，围绕全运会做好与各业务部门的组织、协调、沟通等工作。具体而言，我将做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，融合而不迎合，全面服务于全运会。

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境

“团结他人，与人为善”一直是我待人的准则。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进；生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。积极配合其他同事，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行，爱一行，专一行”，全身心地投入到工作当中。同时，不断地进行自我定位，更新观念，与同事们一起服从领导安排，积极主动做好其他工作，为全中心目标的顺利完成而同心同德，尽心尽力。

总之，一年来本人所取得的成绩和进步，是领导重视和关心的结果，与同事们的支持和帮助分不开，我将不断地总结成功的经验和失败的教训，克服自身的不足，不断完善和充实自己，在明年的工作中，本人决心认真提高业务及工作水平，努力为我中心的发展勤奋工作，力争取得更大的工作成绩。

3.财务领导述职报告

尊敬的领导：

20xx年财务科紧紧围绕公司工作中心，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度、内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以核算为中心，资金为纽带，不断提高财务工作质量。

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务工作职责。从审核原始凭证和会计记账凭证的录入到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从资金计划的安排到款项的结算支付，每位财务人员都勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性与准确性。

二、更高的工作要求

以此为契机，根据财务管理的特点以及管理的要求，制定了岗位职责、财务核算制度、内部控制制度，从而使得每项工作有计划、有落实、有监督、有考核，使每个财务人员的规范意识得到了进一步的增强。

三、严格执行财务制度

规范财务行为，加强财务核算，严格财务监督，杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的开支，为企业增收节支、提高经济效益把好关。

四、不断提高财会人员的业务水平

随着经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在随之而改变。因此财务会计工作不能停留在简单的算账报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验，查找不足，保证财务基础工作的准确、及时和完整。这就要求会计人员除认真参加会计局组织的会计人员继续教育培训外，还要抽时间学习相关的专业知识，学习新的法规，适应新的工作需求。

五、密切配合各科室的之间的工作，保障供热工作顺利进行

配合用户发展中心，对20xx年新入网的面积进行核算，传递，准确计算应收的工程建设资金，保证资金的及时收取；配合工程科、技术科对20xx年各项工程进行预决算，合理支付各项工程款项；配合运行科，准确计算运行过程中耗用的水、电、热和其它维修费用及人工费用，确保运行成本的准确核算；配合物资科，对所需工程物资和运行维修配件及时办理出入库手续，做到账实相符；配合各中心管理所，对各所的供热面积、应收采暖费用、实收费用和欠费情况逐一核实，为中心所的收费任务考核提供依据

六、做好各项协调工作

配合所在开户银行，保证每笔收支业务及时准确入账，协调银行与公司之间的每项工作，为公司评信授级，向银行贷款做好准备；配合税务部门，做好每日收入的的准确申报和应交税金的及时缴纳；配合财政部门，对公司的经营状况进行审核以及财政资金的及时拨入，保证财务工作正常健康运行。

七、存在的主要问题及今后的工作目标

财务科作为公司的一个主要职能科室，“当好家，理好财，更好的服务企业”是我们应尽的职责，“加强管理，规范行为”是我们的义务工作总结。一年来，财务工作虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，在以后的工作中我们将：

1、进一步加强财务管理

新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化、核算规范化、费用控制化，切实实现财务管理的作用，使得财务工作走向更合理化，健康化；切实做好财务处理，加强对原始凭证的审核，并进一步落实费用管理责任。以资金管理为中心，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡。

2、进一步加强财务分析

写报告经验141人觉得有用

财务领导述职报告怎么写

写述职报告这类东西，头绪多得很，得把事情交代清楚。财务这行当，讲究的就是账实相符，数字最能说明问题。写报告前，先把这段时间的工作捋一捋，哪些事干得漂亮，哪些地方还有提升空间，心里得有个谱。账务处理上，每个月的报表都得仔细核对，确保每一笔账目都有出处。要是遇到大项目，那还得额外留神，毕竟资金流动频繁，稍不留神就可能出岔子。

在写报告的时候，得把数据摆出来。比如这个季度的利润情况，要是比上个季度涨了，那是好事，得说清楚是怎么做到的。要是降了，也得讲明白原因，不能藏着掖着。财务工作嘛，大家都是盯着数字看的，空话套话没人爱听。有时候数据背后的故事也得提提，比如某个项目的成本控制做得好，节约了多少资金，这些细节能让报告更有说服力。

报告里还少不了对未来工作的打算。比如下个季度的重点任务是什么，有没有新的风险点需要关注。对于财务部门来说，内控这块儿特别重要，得时刻提醒自己别出纰漏。不过，有时候写报告写着写着，可能会忽略一些细节，像是某项开支的具体明细没写全，这种时候就得回头再看看，别让读者看了一头雾水。

另外，报告的格式也不能太随意。开头得简单介绍下自己的职责范围，接着就是工作回顾，然后是成绩展示，最后再提提下一步计划。不过，有时候写着写着就容易跑题，比如把重点放在了部门活动上，这就不太合适了。财务报告嘛，还是得聚焦在数字和管理上，其他方面提一下就好，别喧宾夺主。

还有啊，写报告的时候得注意语气，别给人感觉太生硬。虽然是述职，但也是在跟同事交流工作情况。要是语气太严肃，可能会让人觉得不好接近。适当的礼貌用语还是得用上的，这样能让报告显得更亲切些。不过有时候写得太随意了，也会显得不够专业，这个度得掌握好。

【第2篇】2025年5月主管财务领导述职报告怎么写2550字

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财务主管述职报告

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

写报告经验49人觉得有用

2025年5月主管财务领导述职报告怎么写

最近接到不少同事询问关于述职报告的问题，感觉大家对如何写好这类报告有些迷茫。我作为多年从事财务工作的主管，愿意分享一些经验和技巧。

述职报告的核心在于全面反映工作情况，既要突出成绩也要直面问题。开头部分可以简要回顾一年的工作，比如今年公司财务状况如何，有哪些重大事项需要特别说明。记得把关键数据罗列清楚，像利润增长率、成本控制率这些指标都要体现出来。不过有时候数字太多容易让人看花眼，建议用图表辅助说明，这样直观明了。

说到问题部分，不能避重就轻，但也不能夸大其词。比如去年我们在资金调度上确实遇到过困难，但这主要是受市场环境影响，不是内部管理出了大问题。对于这些问题，我们采取了一系列应对措施，比如优化融资渠道、加强现金流监控等。这里要注意的是，解决办法不能泛泛而谈，得有具体的行动方案。

在提出建议时，可以结合行业发展趋势，比如数字化转型对我们财务工作的影响。我觉得咱们应该加大信息化投入，提升财务处理效率。当然，这需要高层支持，也需要各部门配合。话说回来，有些部门配合起来还是有点慢，这也给我们推进工作带来了一定阻力。

述职报告还要注意语言表达，既不能太书面化让人听不懂，也不能太口语化显得随意。适当的比喻能让内容生动一些，比如把财务管理工作比作企业的“生命线”，这样更容易引起共鸣。不过有时候比喻用得多了反而会显得啰嗦，这点需要注意。

最后，述职报告的篇幅不宜过长，一般控制在三千字以内就行。时间有限，大家听报告也辛苦，所以重点要突出，逻辑要清晰。有时候写的时候想得很周全，讲起来却抓不住重点，这就得提前做好准备，多演练几遍。

写述职报告是个细致活儿，希望大家能认真对待。说实话，我也经常觉得写报告挺费神的，但既然这是工作的一部分，那就得尽力把它做好。

【第3篇】2025年中主管财务领导述职报告怎么写2500字

财务主管述职报告

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

写报告经验52人觉得有用

2025年中主管财务领导述职报告怎么写

年度过半，身为财务部门负责人，每年这个时候都得准备一份述职报告。这类报告不仅是向上级汇报工作的机会，也是自我检视和提升的过程。不过，怎么写才能既全面又到位？这事儿说起来简单，但真动笔时难免会有些纠结。

写这类报告，首先要搞清楚核心内容是什么。比如财务工作，无外乎收入、支出、成本控制几个方面。如果只是泛泛而谈，那报告就没什么价值了。应该把重点放在具体数字和成效上。像去年我们部门压缩了多少成本，今年上半年又实现了多少利润增长，这些都需要用具体的数据支撑。不过有时候，写到一半会突然发现自己忘了某些关键数据，这时候就需要赶紧翻找资料补全。这种时候千万不能慌，不然写出来的东西就会显得很乱。

除了数据，还要讲清楚背后的原因。比如，为什么能节省这么多成本？是因为优化了流程还是引入了新的系统？这部分最好能结合实际案例来说。要是直接跳过原因，只罗列结果，读者可能很难理解成果的意义。不过这里有个小问题需要注意，就是不要把案例说得太复杂，不然会让别人觉得你在故意绕圈子。

另外，报告里头还得提一提未来计划。毕竟述职不只是回顾过去，还得展望未来。未来的规划可以分成短期和长期两个部分。短期目标应该是切实可行的小目标，比如说下个季度要实现怎样的成本控制。而长期目标则需要一些战略性思维，比如三年内要构建什么样的财务管理体系。不过在写这部分的时候，可能会不小心把短期和长期的目标混在一起，这就需要仔细检查一下，确保条理清晰。

当然，写报告的过程中，少不了跟同事沟通协作。有时候，某些数据可能需要其他部门配合提供。这个时候就得提前打好招呼，别等到最后一刻才发现材料不齐。还有啊，报告初稿写完后，最好能多读几遍，看看有没有语句不通顺的地方。不过有时候因为赶时间，可能会忽略这一点，结果写出来的报告读起来磕磕绊绊的，这就不太好啦。

最后，记得附上必要的附件。比如财务报表、分析图表之类的，这些都是证明工作成果的重要依据。没有这些支撑，光靠文字描述再好听也缺乏说服力。不过有时候，可能会忘记检查附件是否齐全，导致提交时才发现漏掉了关键文件，这就得重新整理一遍，费时又费力。

【第4篇】主管财务领导述职报告怎么写1850字

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

写报告经验145人觉得有用

在撰写主管财务领导述职报告时，首先要明确报告的核心目标，那就是向管理层展示过去一段时间内财务工作的成果和存在的问题，同时提出未来的工作计划。这不仅是对工作的总结，也是对自身管理能力的一次检验。报告需要结合实际情况，既不能过于浮夸，也不能太过保守。

财务工作涉及面广，从预算编制到资金调度，再到成本控制，每一个环节都至关重要。因此，在撰写报告时，要确保内容涵盖全面，但又不冗长。比如，在描述预算执行情况时，可以简要概述全年预算完成比例，同时指出影响预算的主要因素。这里需要注意的是，如果某项支出超出预期较多，最好能具体分析原因，而不能简单归结为市场波动。当然，有时候数据可能有些偏差，比如去年的某项收入比预期低了5%，但这可能是由于当时未考虑到某些特殊政策调整所致。

对于成本控制部分，应该重点突出采取了哪些措施，比如优化供应商选择流程、加强内部审计力度等。同时，也可以提到一些具体的案例，用事实说话更能增强说服力。不过，在叙述过程中，偶尔会出现一些小差错，比如说数字写错了位置，或者少了一个小数点之类的，这种时候就需要仔细检查，确保准确性。

除了回顾成绩和问题外，对未来工作方向的规划同样重要。这不仅体现了领导者的前瞻性思维，也表明了对未来挑战的应对态度。在制定计划时，可以参考行业发展趋势，结合企业自身特点，提出切实可行的改进方案。例如，随着数字化转型的推进，可以考虑引入新的财务管理软件，提高工作效率。当然，实施新系统可能会遇到阻力，这就需要提前做好沟通协调工作，争取各方支持。

最后，记得将报告交给同事帮忙审阅一遍。他们可能会发现一些自己忽略的小细节，比如措辞不当或者逻辑不通的地方。虽然大家都是专业人士，但在紧张的工作节奏下，偶尔也会犯些小错，比如把“应收账款”写成了“应付账款”，这类错误虽然不大，却可能引发不必要的误解。所以，多一双眼睛总是有益无害的。

【第5篇】xxxx年5月分管财务领导述职报告怎么写2850字

什么是述职报告：

述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。

述职报告范文：

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了___同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

第二部分一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分工作安排

是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基矗首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。 2 下一页

抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

述职完毕，谢谢大家！

写报告经验49人觉得有用

xxxx年5月分管财务领导述职报告怎么写

最近部门同事问我，如何写好一份述职报告。我觉得这事儿挺重要的，毕竟述职报告反映的是工作成果和思路。既然有人问，那我就简单说说我的看法。

写述职报告前得明确几个点，一个是时间范围，比如我是从去年开始到今年5月这段时间的工作总结。另一个是汇报对象，这是给上级看的，所以得突出重点，别事无巨细全都写进去。还有就是内容要真实，数据最好能核对一下，别到时候领导问起来答不上来。

正文部分建议分成几个模块，先说下整体情况，包括财务状况稳定啦，资金运作正常啦之类的。接着讲具体措施，像是加强内控管理啦，优化预算流程啦，这些都是实打实干出来的事儿。然后再说下遇到的问题，比如现金流紧张那段时期是怎么克服的。

至于格式，开头要有个开场白，大致表明态度和立场。中间部分可以分条列项，这样看起来清晰一些。结尾处，简单展望下接下来的工作方向，显得有规划感。

我之前写的时候也有个小疏漏，就是忘记检查一下附件材料了。结果领导提问时才发现有些表格数据不对劲，这事儿提醒我写报告时一定要把所有相关资料都核实一遍。

另外，语言上要注意，别太书面化也不要太口语化。该用专业术语的地方就得用，但也不能堆砌太多让人看不懂。比如提到资产负债率的时候，简单解释下这个指标的意义就好，没必要长篇大论。

还有一点容易忽略的就是细节。像报销单据审核这类日常工作，虽然看似琐碎，但其实很关键。如果这部分没写清楚，可能会让领导觉得你在敷衍。所以要把这些基础工作也交代明白。

最后，记得多花点时间修改几遍。我自己有时候写着写着就跑题了，回头一看才发现偏离主题好远。所以每次写完都得仔细看看有没有偏离主线，确保每一段都紧扣主题。

【第6篇】2025年5月分管财务领导述职报告怎么写2550字

酷猫写作精心整理了“2025年5月分管财务领导述职报告范文”，望给大家带来帮助！更多述职报告，述职报告范文，个人述职报告，述职报告怎么写，述职述廉报告，请关注述职报告栏目！

什么是述职报告：

述职报告范文：

第二部分一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

第三部分工作安排

写报告经验56人觉得有用

2025年5月分管财务领导述职报告怎么写

作为分管财务工作的领导，述职报告的撰写是一项重要任务。这份报告既要体现工作成果，又要反映个人履职情况。写好这样的报告，需要结合实际情况，注重细节，用恰当的语言表达。

财务工作涉及面广，内容繁杂，因此述职报告首先要梳理清楚全年的工作重点。比如，资金运作是否平稳，成本控制是否到位，预算执行是否符合预期。这些问题都要在报告中有所体现。如果某个月份遇到突发状况，例如资金链紧张，那么当时采取的措施以及最终效果也需要详细说明。有时候，由于时间紧迫，可能会忽略一些关键环节，导致汇报不够全面，这是需要注意的地方。

撰写报告时，语言要简练明了。用词过于复杂反而会让人摸不清重点。比如，“本年度公司营业收入达到一个比较理想的水平”，这种表述虽然看似专业，但其实有些空泛。相比之下，“本年度公司营业收入同比增长了12%，主要得益于产品线优化和市场拓展力度加大”就显得更有说服力。不过，偶尔也会出现一些不太合适的措辞，像是“公司现金流状况良好，为后续发展奠定了坚实基础”，这里的“坚实基础”用得稍显笼统。

另外，报告中最好能附上一些具体的数据支撑。比如，今年的资产负债率是多少，与去年相比有何变化；各项费用支出占总收入的比例是多少，有没有超出预算范围。这些数字能够直观地展示工作成效，同时也方便上级领导了解整体运营状况。但要注意，数据的来源必须真实可靠，不能凭空捏造，否则一旦被查实，后果将十分严重。

除了业绩展示，述职报告还应包含对自身不足之处的反思。比如，有没有因为沟通不到位而影响到部门协作效率；有没有因疏忽大意而导致某些工作延误。面对这些问题，应该提出具体的改进方案，而不是一味推卸责任。毕竟，述职的目的不仅是汇报成绩，更是为了找出差距，促进自我提升。

最后，报告完成后，最好找同事帮忙审阅一遍。有时候自己写的东西可能存在盲点，别人一眼就能看出问题所在。当然，也有可能会出现这样的情况：自己觉得修改得很完善了，但同事却指出了一些意想不到的小瑕疵，比如某个句子结构混乱，或者某个词组搭配不当。这就提醒我们，无论多么细致地检查，总还是会有遗漏之处，所以多听取意见总是有益的。

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