【第1篇】公司经理个人年度述职报告怎么写3300字
xx年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。
2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。
3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。
5、积极协助领导处理各种事务,为领导出谋划策,排忧解难,把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来,以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。
7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。
二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作
1、集团公司的文书工作
草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在xxx同志的配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;
(1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字,目前共有员工209人,其中集团公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人,世雄大酒店118人,本科以上学历3人,大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师2人,工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的提高,为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)重新整理了各种工程档案
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案,每一类放一个柜子,能做到快速、准确的提取档案。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立,规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。当然收获也是很大的,招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志,还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题:有些部门急需大量某类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高、中、低端三大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得。目前而言,这只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛
10.26日,我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。
6、企业文化建设
通过制作“企业文化宣传牌”和“xx大宣传栏”,通过一系列的篮球友谊赛,丰富了员工的精神文化生活,加深了和各职能部门、单位的联系,提升了企业的形象。
7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升
根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有四人,真正处理办公室工作的只有我和夏云同志,同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我们能够较好的配合,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,认真办理各项事务,力求周全、准确、适度,尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习
来世雄工作,有一大批良师益友提携我,帮助我,从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天,谢总教导我说:“做人要谦虚。”我以此为人生格言,认真践行。向总,对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱,有时候为了写好一个稿子耳提面命,一字一句地帮我修改,给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作,并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度,学习灵活处理问题的技巧,学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气,有一种激情,有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题
半年来,我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距,还有很多地方需要进一步研究、开拓。
2、办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作的方式、方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细,不少工作是可以抓得更好一些,有的是疏忽了,有的是想到没有做到,有的是协调没有到位,顾此失彼。
四、xxxx年的工作设想
1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”,积极创新地工作
搭建两个平台:搭建一个汲取先进经验的信息平台,不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台,做好内部协调工作。
着力扮好三种角色:领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。
采用四种手段:以提高工作效率和工作质量为目标,采用“每周一布置,每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训,形成良好的学习氛围
目前公司缺乏对员工培训。个人认为:培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作,不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通,更可以提高员工对企业的归属感,从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度,筹建一个员工学校和阅览室,购买一些专业书籍给员工充电,拓宽学习路子,营造良好氛围,形成善于思考、勤于动脑的工作习惯,变努力工作为“用心工作”,促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样,不仅可以提升企业的内部文化,也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言,外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度,光这一点就可以省下不少机会成本。
3、要树立高效、务实的工作形象
一是要提高自身工作的士气;
二是要积极主动工作,强化“办公室工作无小事”的责任意识;
三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事,我期盼大家对我的述职进行全面的评议,也期盼通过这次学习的机会,提升自身的责任意识和履职意识,更好地开展以后的工作。
我的述职完了,谢谢大家!
写报告经验70人觉得有用
写好一份公司经理个人年度述职报告,关键在于条理清晰、重点突出。这类报告既要体现个人工作成果,又要反映团队协作情况,还得展望未来计划。开头部分,可以简单回顾一下过去一年的整体工作背景,比如行业趋势、公司面临的挑战,这样能让读者明白你在什么样的环境中开展工作。
接着,围绕几个核心板块展开叙述。业绩完成情况是重点之一,用具体数字说话,比如销售额增长了多少百分比,新客户增加了多少家。如果涉及项目管理,不妨列举几个成功案例,尤其是那些能够代表团队能力的关键项目。这里需要注意的是,虽然数据很重要,但别忘了穿插一些细节描述,比如某次谈判中如何克服困难达成协议,这会让报告更有说服力。
另外,对于管理工作,除了汇报成果,还要谈谈管理方式。可以分享一些有效的管理策略,比如如何激励员工、如何优化流程。这部分可以稍微详细一点,但要注意控制篇幅,避免冗长。如果有一些创新做法,比如引入了新的绩效考核机制,记得强调其成效。
当然,工作中难免会遇到问题,这时候需要诚实地分析原因,并提出改进措施。比如,某个项目延期交付,你可以解释当时的情况,比如资源调配问题或是外部因素干扰,然后说明后续采取了哪些补救措施。这样的处理方式能展现你的责任心和解决问题的能力。
关于未来规划,不必太过具体,但要体现出方向感。可以结合行业发展前景和个人团队的优势,提出一到两个主要目标,比如拓展新的市场领域或是提升团队的专业水平。同时,也要表明自己愿意接受新挑战的态度,这会给上级留下积极进取的印象。
写报告的时候,语言要正式但不过于僵硬,适当使用一些专业术语能让报告显得更专业。不过,有时候可能会不小心用错词,比如把“部署”写成“部属”,这种小问题其实无伤大雅,只要不影响理解就行。还有些地方可能句子结构不太顺畅,比如“为了提高效率,我们调整了流程,这一举措得到了领导的认可。”这里的“这一举措”稍显多余,可以直接改成“调整流程得到了领导认可”。
【第2篇】电脑公司经理个人述职报告怎么写2600字
电脑公司经理个人述职报告
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手。
首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分——培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施。
销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机10万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施。
客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标,利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施。
工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点——无线网,和一部分的上网费预计利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程部分30万元;新业务部分10万元;电脑部分5万元,人员工资15——20万元,能够完成的利润指标,利润90万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的`主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会。
不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。
(一)培训内容:
1、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。
2、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。
3、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
(二)培训方式:
1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走出去,参加培训或参观交流活动。
(三)培训目标:
为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理。其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。
以上是我的述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家!
写报告经验132人觉得有用
在撰写电脑公司经理个人述职报告的时候,得把工作内容分几个部分来叙述,但又不能太死板。比如先说说这一年公司运营的整体情况,这是个基础,得让大家知道你在管什么。这部分里头,业绩数字不能少,像是销售额、利润增长率啥的,这些都是硬指标,必须写清楚,这样上级领导能一眼看出你的成绩。
接着就该聊聊具体做了哪些事,这可不是简单地罗列任务清单,而是得突出重点。比如说新产品的推广计划,要是这个计划成功了,那肯定得详细讲讲你是怎么策划的,过程中遇到的问题又是怎么解决的。这里头可能会有点笔误,比如把“计划”写成“划计”,虽然不影响理解,但还是要注意检查一下。
还有就是团队管理这部分,作为经理,手下的人才是关键资源。得说说自己是怎么调动大家积极性的,培训活动有没有搞起来,绩效考核是不是公平公正。这里可能就会有些语法小问题,像“调动积极”这种表述就不太通顺,应该改成“调动积极性”。
再就是关于市场方面的内容,现在市场竞争激烈,得写出自己在应对竞争时采取的策略。比如说针对竞争对手的价格战,你是怎么调整自己的定价体系的,这些具体的措施能让报告更有说服力。不过有时候可能会忘记补充一些细节,比如具体实施的时间点,这就需要回头再补充完整。
最后别忘了提一下未来的工作打算,这不仅仅是展望,也是对自己工作的反思。可以说说下一年的目标是什么,想要达成这些目标需要做哪些准备。这部分可能会有点啰嗦,像是一些重复性的表述,但只要逻辑还清晰就行。
写报告的时候,记得用专业术语,像“市场份额”、“客户反馈”这样的词得用上,这样才能显得专业。另外,报告的语言风格得符合公司文化,如果是比较正式的企业,那就得用比较严谨的语言,如果是个创业型公司,稍微轻松一点也没关系,但不能太过随意。
当然,写完之后一定要反复检查,特别是那些容易出错的地方,比如数字有没有写错,时间顺序对不对。有时候可能会忽略掉一些小细节,比如某个会议的具体日期没写全,这就得仔细核对一遍。
【第3篇】建筑公司经理个人的述职报告怎么写1400字
建筑公司经理个人的述职报告
各位领导、各位同事:
现在,我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报,请予审议。
一、履行职责情况
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后,我担任建筑公司代理总经理,全面负责建筑公司的工作,重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作,主要有以下三个方面:
1、对外业务拓展情况:
自今年初以来,我们抓紧整个集团公司开发业务调整期,广泛开展对外施工业务承接,先后参加了
重庆庆业集团巴蜀苑b区工程招投标;但因对方条件太过恶劣,我们已经放弃其一期工程,现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单;
区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议,目前正在编制投标文件;
区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪;
九龙园区施工任务联系的开展(园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃);
接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多,主要是去年几个项目的收尾交付,在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目,公司坚持以'对业主负责、为项目部服务'的原则,开展监督管理工作,在公司领导班子的共同努力下,施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习,收集龙湖工地的各种管理资料,逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育,激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合我们集团树立企业文化的总目标,我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育,使全体员工在提高理论水平的'同时都能够面对现实,实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到:一定要好好工作,不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分,只要观念改变,劣势可以变优势,只要有本事,冷部门也能作出大贡献。目前,公司员工工作作风扎实,精神状态很好,人心思干,人心思进,不少员工在搞好本职工作同时,积极学技术、学理论,全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题,我认为主要有三点'第一、自己作为分管建筑公司的总经理,没有能尽职尽责,有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作,还没有见成效,对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强,在工作较累和遇到困难的时候,也有过松弛思想。
今后,我想,绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望,一定要努力做到以下三点:
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥自己的主观能动性,促进公司发展。自己一定要顾全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展,与公司全体员工搞好团结,放下包袱,积极主动抓工作。
2、努力学习,提高素质,提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习,提高管理水平。要经常深入施工现场,及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求,廉洁自律
今后,我一定要更进一步严格要求自己,廉洁自律,绝不搞权钱交易,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正办事,同时对社会上的各种歪风邪气,敢于反对,敢于抵制。
写报告经验180人觉得有用
述职报告这种东西,说到底还是得看具体情况。像建筑公司的经理,述职报告肯定跟普通企业的不一样,得把工程进度、成本控制还有团队管理都写进去。开头这部分,最好先把这段时间的主要工作成果摆出来,比如某个项目的提前完工,或者是在成本上节约了多少。要是能用数字说话就更好了,像“项目比原计划提前了二十天完工”,听起来就比较实在。
说到工程管理,这里面的门道可不少。首先要提的是施工进度,这是个重点,得详细写清楚每个阶段的任务完成情况。比如说这个月完成了多少平方米的主体结构,下个月又准备推进到哪个环节。另外,工程质量也是关键点,需要交代一下有没有遇到什么技术难题,又是怎么解决的。这部分可以多用专业术语,像“钢筋绑扎密度”“混凝土标号”之类的,显得专业。
成本控制这部分也得好好写。现在的建筑行业竞争这么激烈,谁的成本低谁就有优势。得写清楚在材料采购、劳务分包等方面是怎么节省开支的。当然,这可不是随便编的,得有具体的数字支撑,像是某项材料从原来的供应商换成了新的,价格下降了多少百分比。不过有时候可能会有点小疏漏,比如记得上次写的时候,有个地方把两个供应商的名字搞混了,虽然不是大问题,但还是挺尴尬的。
团队管理这部分也不能忽略。一个经理光会干活不行,还得带好队伍。可以写写平时是怎么激励员工的,比如通过绩效考核来调动积极性,或者是组织一些培训活动提升大家的技术水平。不过有时候也会碰到点小状况,像有段时间发现有个班组的工作效率特别低,后来才知道是因为他们的工头跟其他部门有点矛盾,处理起来花了不少时间。
最后别忘了提一下未来的工作计划。比如接下来的重点项目是什么,有哪些挑战,又打算采取什么样的措施去应对。不过这里头也可能有点小问题,比如说有时候想得太美好了,觉得某个项目肯定能顺利进行,结果中间出了点意外,这也算是一种教训吧。
【第4篇】公司经理个人工作述职报告怎么写1350字
公司经理个人工作述职报告
20__这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成绩,同时也存在一些问题,现总结如下:根据公司的经营理念和现代管理方式的要求,财务工作必须是严格正规、合理合法,在公司这种良好的氛围和环境下,财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作
1、反映,是财务工作的基本职能之一。
财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算,也是财务工作的基本职能。
核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很准确;在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监督,是财务工作的另一项基本职能。
首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。
4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析!
财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理,是财务工作的一项重要职能。
首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。
二、其它工作
在完成财务常规性工作的基础上,财务部在这一年里里还认真完成以下工作:
1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨,理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。
2、一般纳税人年检工作,在20__年度销售额没有达到标准的情况下,协调国税局给予年检通过。
3、20__年度社会保障年检合格。
4、协调省商务厅,争取20__今年两次境外参展费用及9和14认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,具体事宜正在办理之中。由于20__年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。
5、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的密切配合和共同努力,使得已经报关的业务成功变更,为公司本月及将来挽回较大经济损失。
6、清理盘点公司资产,对在产品损失进行报废处理71.5万。
写报告经验151人觉得有用
在撰写公司经理个人工作述职报告的时候,确实有不少需要注意的地方。这类报告通常是为了向上级汇报一年的工作情况,所以内容既要全面又要突出重点。首先得把全年的主要工作成果列出来,比如完成的项目数量、销售额的增长幅度、团队建设的情况等等。这些都是可以直接用数字体现出来的成绩,能让领导一眼就看到你的努力。
接着就是针对工作中遇到的问题进行分析了。比如说市场变化导致的一些销售瓶颈,或者是内部管理上的小漏洞。这里就需要结合实际情况去讲,不能只是一味地找借口。有时候可能是因为沟通不到位,有时候可能是资源配置不合理。这些问题的解决方法也要提一下,哪怕只是初步的想法也好,这样显得你不是光发现问题却束手无策的人。
还有很重要的一点就是对未来工作的展望。可以根据当前的形势预测下一年的目标,包括想要达到的业绩指标、希望改进的方向等。这一步其实挺考验人的,因为既要符合公司的整体规划,又得体现出自己的独特见解。如果能提出一些创新性的思路,那肯定会让领导对你刮目相看。
不过,在写报告的过程中也容易忽略一些细节。比如说时间格式的问题,有些地方可能会忘记标注具体的月份,这就容易让读者搞不清楚事情发生的具体时间段。另外,有时候为了表达某个观点,句子会变得特别长,结果读起来就很费劲。这种情况最好能拆分成几个短句,这样既清晰又能吸引注意力。
另外,写报告的时候别忘了带上自己的感受。毕竟作为经理,这一年当中肯定经历了不少事情,有成功的喜悦也有失败的教训。把这些真实的情感融入到报告里,会让整篇文章更有温度。当然,感情归感情,事实还是要客观公正的,不能为了渲染气氛而夸大事实。
最后,检查报告的时候一定要仔细。有时候一个小小的标点符号错误都可能影响整体的效果。特别是涉及到金额或者其他重要数据的时候,更要确保万无一失。虽然说偶尔出现个小错也不是什么大不了的事,但要是能完全避免的话,当然是最好的选择。
【第5篇】2025年1月公司经理个人述职报告怎么写1100字
去年11月底,受公司党委的委派,担任分公司经理、党总支书记,今年2月公司改制为****有限公司,我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。一年多来,我肩负重托、履行职责、勤奋工作,坚持以“三个代表”为指针,以领导关怀为动力,以经济效益为中心,以强化管理为手段,团结和带领广大员工认真实施“向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益”的工作思路,初步打开了****公司各项工作的新局面。现将一年来的工作情况报告如下:
一、带头学习、贯彻、落实小平理论和三个代表的重要思想,努力提高自身的政治理论素质和工作能力,坚持正确的政治方向,自觉地与___保持高度一致。
二、认真落实公司创五好班子规划要求,切实抓好班子的思想作风建设,并定期检查,分析创建情况。
三、模范执行民主集中制原则,切实搞好与班子成员的团结,当好班长,带好一班人。坚持重大问题集体讨论,按程序决策;遇事多与班子成员商量,不搞个人说了算;经常与班子成员交心通气,多开展批评与自我批评。做到心胸开阔,心怀坦荡。
四、勤政为民,开拓创新,理清工作思路,开创工作新局面,向改革要效益,向市场要效益,向管理要效益。想实招,干实事,求实效,全面完成生产经营任务。全年完成收入407.5万元,实现利润72.4万元,完成高线指标52.5万元的137.9%。
五、注意工作方式,改进工作方法,注意调查研究。深入基层,深入实际,深入市场,了解市场,开拓市场,认真落实分工负责制和逐级负责制,发挥班子的整体功能和全员积极性。
六、廉洁自律,勤政为民,模范遵守国家法律和党的纪律,以及财政纪律,守法经营,依法办事,公开办公,不以权谋私,不搞暗箱操作,不行贿受贿,不做任何有损国格人格和公司形象的事。
七、关心群众生活,维护职工利益,努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围,在全面提高企业效益的同时,尽可能提高员工收入,改善员工的物质文化生活。职工全年收入较上年提高8.2%。
可以说,一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法,做了一些工作,取得了一些初步效果。但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距,尤其是自身存在的问题还不少。比如:对公司发展的长远目标和思路,还缺乏深入的思考;按照现代企业制度的要求,管理还未完全到位;作为股东派出的产权代表,向股东报告有关情况不够;作为“班长”,与班子成员的个别交心、谈心不够;身为基层领导,一些小节问题不十分注意,容易造成不良影响,自身修养还有待加强。
但自己有决心,也有信心,克服不足,把工作做得更好,不辜负股东的要求、领导的期望。
特此报告。不妥之处,请批评指正。
中学教师个人年终述职报告范文
写报告经验100人觉得有用
2025年1月公司经理个人述职报告怎么写
年度述职报告这种东西,说起来挺重要的,但其实很多人一开始都会觉得头大。尤其是经理这类职位,既要汇报工作成果,又要体现个人能力,还要给领导留下好印象。这次述职报告得针对过去一年的工作情况,还得总结成绩、反思不足,还得规划未来,任务量不小。不过,既然这是份正式文件,那格式和内容都不能马虎,不然给人的印象可能就不够专业了。
写述职报告的时候,开头最好别太啰嗦,直接点明身份和述职目的就行。比如“我是某某部门经理某某某,现在向大家汇报一下过去一年的工作情况”。接下来就该进入正题了,要把工作的主要业绩写清楚。业绩这部分很重要,毕竟领导看述职报告,最关心的就是你到底干了多少事、干得怎么样。所以这里得把具体数字列出来,像是项目完成的数量、销售额的增长幅度、团队成员的表现等等,这些都能让报告显得更有说服力。不过这里有个小问题需要注意,有些人在写业绩时容易夸大事实,这就不太好,实事求是才是关键。
除了业绩,问题和不足也不能忽略。人无完人,谁都会有做得不到位的地方。所以在报告里承认一些小问题是很有必要的,这能体现出你的坦诚态度。比如,去年某个项目因为沟通不畅导致进度滞后,这就是一个教训。当然,承认问题的同时也要提出改进措施,这样才不会显得消极。比如以后加强团队协作,定期召开协调会之类的,这些都能为后续工作打下基础。
至于未来的计划,这是述职报告的重点之一。领导不仅想知道你过去做了什么,还想知道你对未来有什么打算。这部分内容要结合实际情况来写,不能天马行空地瞎想。比如根据市场变化调整业务方向,或者优化内部管理流程,这些都是比较务实的方向。不过这里有个小细节需要注意,有些人写计划时喜欢用特别大的目标,像是“争取三年内实现翻倍增长”,这样的目标虽然听起来振奋人心,但如果缺乏具体的实施步骤,反而会显得不靠谱。
最后,述职报告的结尾部分可以稍微轻松一点,表达一下对公司发展的期待和自己的决心。比如,“希望新的一年里能够继续带领团队攻坚克难,为公司的长远发展贡献力量”。当然,这里也有个小小的提醒,结尾部分不宜过长,简明扼要就好,别画蛇添足。
【第6篇】电脑公司经理的年度个人述职报告怎么写1650字
电脑公司经理的年度个人述职报告
述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力,促使其忠于职守、更好地完成工作任务。以下是我的一份述职报告范文,希望对大家能有用。如有不当、不足之处,请领导和同志们批评指正!
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在2025年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手。
首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,38万元,纯利润25万元。其中:打字复印6万元,网校2万元,计算机10万元,电脑耗材及配件15万元,其他:3万元,人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标,利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的`顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在15万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元;多功能电子教室、多媒体会议室40万元;其余网络工程部分30万元;新业务部分10万元;电脑部分5万元,人员工资15'与时俱进'。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下两点:
1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的it企业而努力。
以上是我的个人述职报告,我会努力配合各个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。
写报告经验118人觉得有用
作为一名电脑公司的经理,每年都需要提交一份述职报告,这不仅是对公司工作的总结,也是对自己一年工作的梳理。写好这份报告并不简单,既要体现工作成果,又要展现个人能力。在写作过程中,我会先回顾这一年来的项目进展,再详细列出完成的任务清单,最后附上一些数据作为支撑。
述职报告开篇最好简明扼要,直接点题。比如可以先提到公司在过去一年的整体发展情况,包括销售额的增长比例、市场份额的变化等关键指标。不过有时候我发现自己会忽略掉这部分,只顾着埋头写具体事务了,这样就显得头重脚轻。记得去年我就差点忘记把最重要的业绩增长部分放在前面,后来还是同事提醒我才补上去的。
接下来就是具体的业务描述了。对于每个项目,都应该从立项背景说起,接着阐述实施过程中的难点和解决方案,最后给出最终的结果。这部分需要特别注意的是,不要仅仅罗列数字,而应该用故事化的语言来呈现。比如说某个项目的成功,不仅仅是因为技术过硬,还因为团队协作发挥了重要作用。有一次我写报告的时候,可能因为时间紧迫,就直接用了一堆专业术语堆砌,结果看起来干巴巴的,完全没有感染力。
数据的支持也很重要。无论是财务报表还是客户反馈,都应该尽可能详实。比如去年我们部门的客户满意度提升了15%,这个数据就可以很好地证明我们的服务质量有所提高。但有时候我会不小心遗漏掉一些重要的数据,这可能是由于前期准备不足导致的。所以提前做好资料收集非常必要,至少要保证报告中的每一项陈述都有据可查。
除了业绩展示,还需要适当提及工作中遇到的问题和改进措施。毕竟没有人能完全避免失误,关键是要能从中吸取教训。比如说去年我们在新品推广时遇到了供应链延迟的问题,导致产品上市时间推迟了两周。当时我们迅速调整了计划,增加了备选供应商,并加强了与现有供应商的沟通,最终确保了后续批次的产品按时交付。这样的例子既能体现应对危机的能力,也能反映出团队的成长。
当然,报告的格式也得注意。一般来说,字体大小要统一,行距适中,段落分明。如果报告过长,可以考虑分章节处理,这样阅读起来会更加方便。不过有时候我写报告时会忘记检查这些细节,导致版面看起来有些凌乱。所以每次写完后都得花点时间仔细校对一遍。
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