【第1篇】经理个人转正述职报告怎么写3950字
1.经理个人转正述职报告范文
尊敬的董事局各领导:
大家好!
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。
一、为什么做
时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
二、做什么
以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意,我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无 界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。以强化服务质量为目标,以协助xx总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。
三、怎么做
以下职责以协助xx总工作为主,以公司的总目标为核心:
(一)确保项目目标完成,保证客户满意
l、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
2、同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标。
3、把握工程质量,进度,安全。
4、经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题。
(二)注重自身修养,努力做好表率
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放。
四是自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费。
(三)及时总结,及时调整
项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
(四)存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中,我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量。
2.经理个人转正述职报告范文
在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后,我有幸于20xx年1月1日,加入到集团这个大家庭。在大同市广场有限公司任职工程部经理,负责公司广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入公司已近两个月,无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的'工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。
一、试用期工作总结
1、熟悉公司企业文化经历在公司的这段时间,使我更了解企业的文化纲要。核心价值:服务理念:
我对公司企业文化的认识、认知、认同,不是来源于书本,而是来源日常生活中的点点滴滴。我在用心感受着公司人做人的真诚、与人为善;做事的认真态度、对完美的不懈追求。
公司在注重意细节、最求完美的基础上,还有计划、有针对性的组织培训,对我们专业技术能力、个人处事能力都有很大提升。正如公司自己所说的,公司是一所学校,工作就是理论的实践,公司的第一产品是培养的人才。公司人真诚待人、严于律己,人乐于分享、善于学习,人在前进中总结,总结、反思中大踏步前进。
2、近期主要完成了以下工作:
(1)加强学习,在提高自身素质的情况下,为员工组织培训。我专门对装饰行业有关的知识进行学习,先后阅读研究了《室内设计原理》《装饰材料与施工工艺》、《工程验收标准》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本融入到工作当中。
(2)广泛宣传,树立公司形象。我借助曾经与外界接触广泛的优势,每到一处工地,每遇到一个朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向对方介绍公司实力、人员素质、公司优惠政策和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,为公司的品牌升值做出微博之力。在担任工程部经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。
(3)完善制度,强化员工管理。没有规矩,不成方圆,针对本部门制度上的细节还不完善,我经过细致的调查研究,先后制定了《巡检明细》和《材料储存与管理》。当然,打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,例如每天我都抽空在商场与工地巡检,针对发生的问题或者安全隐患,及时做出妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间。而对本部门工作中表现好的员工,我都会进行表扬和奖励,对不符合规范,坚决制止,并耐心地教导他们,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。
(4)积极参加公司组织的各类培训,勇于思考、及时总结。
(5)积极完成领导交给的各项临时性任务,配合、协助同事开展相关工作。
在公司这两个月来,我发现一个优良传统。如果你的专业技术不够精湛,公司有大量的资源让你去学习、去提升;如果你工作经验不足,可以向兄弟项目公司、公司领导、同事,请教、学习;如果你不熟悉绿城相关办事流程、标准,公司领导、同事可以手把手教你。这样,如果你的工作还做不好,是没有理由、没有借口的。只能说明自己不够用心。这就是我的工作体会。
二、未来工作计划
在接下来的日子里,我还需要继续端正自己的工作态度,诚诚恳恳地工作,合理安排工作进度计划。在做好本职工作的同时,积极配合其他部门,把公司做到极致。下阶段工作重点:
1、完成商场春节期间灯光装饰工程的布置与监理,以及节假日的正常运行与值班任务。
2、针对本商场逐步的开业,人员配置与培训向行政人事部提出意见。
3、对商场所有设施设备的维护保养做出计划。
三、感悟及展望
公司的xx馆还没有开业,周围小区的入住率还不是很高,市区居民的消费习惯正在逐步转变,对我公司的业绩有一定的影响。未来的工作必定充满荆棘、充满艰辛、充满汗水,那么拿什么来支撑我们的精神和肉 体唯有坚定不移的信念,因为我们有一个和谐且富有激情的团队,我们有合理有效的分工,我们有灵活的工作方法。
生命对人来说只有一次。人的一生应当这样度过∶当回忆往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而羞愧。我们一定谨记“做优、做强、做大”是坚定不移的前行目标;我们一定谨记“永葆基业长青,成就“百年老店”是的使命。
3.经理个人转正述职报告范文
尊敬的公司领导:
您好!不知不觉我来xx公司快2个月了,自从选择加入xx公司,一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海,也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠,兢兢业业地做着自己的工作,为了能很快的适应公司,适应自己所任职的岗位,我认真的熟悉部门各种工作流程,研究公司以前的各种规章制度,以便在以后工作中能做到心中有数,作为人力资源部经理,我深知沟通的重要性,对公司相关部门,相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下:
1、整理人事行政制度,把以前已经在实施的制度汇总及编辑,做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程,做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案,合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望:
1、人事行政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满足公司的人力需求。
写报告经验9人觉得有用
经理个人转正述职报告该怎么写?这个问题困扰了不少人。既然是述职报告,那肯定得把工作情况说清楚。比如这段时间做了哪些事,完成得怎么样,这很重要。要是只说干了啥,不提结果,那领导可能就摸不清你的能力。所以呀,在写的时候,要把任务完成的具体情况列出来,像项目进展啦,目标达成率之类的数据最好带上。
不过,有时候会遇到这样的情况,就是写着写着突然思路断了,不知道该接着说什么。这种情况多半是因为没提前做好规划。建议先列出几个要点,像是工作中的亮点、存在的问题还有改进的想法。这样写起来就不会东一句西一句的了。当然啰,这里头可能会出现一些小差错,比如说用词不当之类的,但只要不影响整体理解就行。
另外,报告里少不了要提到自己的不足之处。这是为了给领导留下诚实的印象。不过,光说缺点还不够,还得表明态度,比如说以后打算怎么改进。这会让领导觉得你是个有上进心的人。可别一不小心把改进措施写得太空泛了,像“努力提高工作效率”这种话虽然没错,但没啥实际意义。
再说了,述职报告,语气得诚恳点。如果是新晋经理,尤其要注意这一点。要是觉得自己资历浅,就在报告里表现得谦虚一点,多强调团队协作的重要性。要是资历老些,就可以稍微自信一点,但也不能太过,不然显得不稳重。这中间的分寸不太好把握,有时候可能会写得偏了,比如夸自己功劳太大,或者贬低同事太多,这些都是需要注意的地方。
还有一点,报告里的专业术语不能乱用。尤其是涉及到具体业务的部分,要用行业内通用的说法。要是随便编造些听起来高大上的词,反而会让人觉得不靠谱。当然,也不是说不能创新表达,只是得确保大家都能明白你在讲什么。要是不小心用了个冷门词,导致别人看不懂,那就白费功夫了。
最后,记得检查一下格式。虽说内容重要,但格式也得讲究。段落分明,字体大小合适,这些小细节其实挺关键的。要是格式乱七八糟的,哪怕内容再好,也会给人印象不好。而且呀,检查的时候可能会漏掉一些小毛病,比如标点符号用错,或者句子不通顺,这些都得靠反复看才能发现。
【第2篇】2025年人力资源部经理个人述职报告怎么写1700字
尊敬的酒店:
大家好!
本职自xx年5月26日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理,六个多月了。酒店的工作安排和本职的想法,五个月来,本职主要几项工作,现向酒店决策层报告。
一、酒店的行政管理。此次主要的为经理/人,规定:
(一)考勤管理规定:本规定要求经理/人每天上下班要打卡,除本休日外,休假、请假要的审批手续。若违反规定,将处罚。自实施本规定,经理/人上下班准时,了迟到、早退或不打上下班卡的;休假或请假也均能按的手续办理,规范了酒店的管理。
(二)会议管理规定:按酒店管理的需要,每周一行政例会。会上,各经理/人汇报上周的工作情况,本周的工作计划和需要的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范,指定的位置就座。自本规定,共行政例会21次,除营销部经理请假2次、采购部经理请假1次外,人上能按时到场参加会议,如本人有事情参加,均能安排管理人员参加。缺席、迟到/早退、无故旷工等。与会人员汇报工作时也详尽,会场气氛好,酒店的工作安排也能。
(三)总值值班规定:本规定将“总值值班”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“处罚”等多项内容重新强调,以激励总值值班人员工作职责。自实施,值班人员上能在岗的职责,值班期间的突发事件和客人的投诉,脱岗、不职责等。值班记录的记述也规范。
(四)工作日志的记述:从6月5日起,各经理/人每天上能记述工作日志,并于次日10:00交总办/人力资源部收集,交总经理阅处。据统计,几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等原受到处罚的极。
(五)每月工作总结:自6月份,各经理/人上能在每月5日前提交上月工作报告,内容也详尽,包括:总结上月工作情况、未工作情况及亟待解决的问题、下月的工作计划、对本、酒店工作的意见或建议、本的人事。
二、员工宿舍的管理
为酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。本职在管理人员的帮助下,着手员工宿舍的管理:
(一)组织管理:员工宿舍的组织管理。后勤主管的工作职责,激发后勤主管的工作性,后勤主管的作用;要求宿管员工作职责,对宿管员的履职情况评定,实施奖罚制度;评定员工宿舍长,将日常的管理工作交给宿舍长,“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。
(二)宿舍水电管理:季节和级别的不同,对酒店员工用水用电规定,节余水电奖励、浪费水电处罚。自实施本规定,员工宿舍用水、用电量。在每周检查宿舍卫生时,对员工使用的大功率电器收获,并对使用人处罚,高功率电器在宿舍的使用,降低了不安全的隐患。
(三)实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法:我酒店员工宿舍的情况,制定“宿舍卫生规范”,规定每周检查宿舍卫生。对卫生差的宿舍“反馈——由人督导——通报批评——罚款”的程序的。几个月来的,宿舍卫生比以前大有,轶序。
(四)规范访客登记:规定员工亲友探视,且登记手续。对拒不填写《登记表》者,宿管员可禁止其员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准宿舍楼。来访人员擅自非探访员工宿舍。到了规定的探访结束,宿管员催促来访者离开。几个月来,宿管员规定,来访员工亲友而意外的情况。
(五)规范棋牌室、电视房的管理:棋牌室、电视房刚开放时,卫生与轶序都乱,且常有外人进来打牌、看电视。大家不懈,现棋牌室、电视房的卫生和轶序都好,了外人在里面消遣、娱乐,为员工了、安全的休闲环境。
三、三次基层员工的培训工作
xx年7月份、9月份、11月份,人事部安排三期培训工作,参加培训的人员为各的基层员工,总共培训了150多人次。培训内容主要有:酒店知识、员工的仪容仪表规范、电话礼仪和微笑服务、员工的酒店意识、酒店消防安全知识、国内外风土人情、xx旅游知识等。培训,员工对酒店的工作,仪容仪表、酒店事务规范,酒店的意识。
在人力资源部的督导下,各了岗位技能培训200多人次,现基层员工的操作能力,客人的投诉大为。员工中掀起了一股学技能、比技能的热潮,既使员工的操作技能,又营造了向上的团队。
四、酒店员工的变动情况:
1、酒店现有人员****人,统计:
2、自6月份至今,共有56人辞职、自动离职34人,招聘员工77人。员工的月流动率在10%左右。也说每月需要招聘10%的新员工,这给招聘和培训了的工作。
写报告经验60人觉得有用
2025年人力资源部经理个人述职报告怎么写
人力资源管理的工作,说到底就是为公司的发展输送人才、优化流程。作为一名人力资源部经理,述职报告的撰写需要把这一年的工作情况讲清楚,既要体现成绩,也要指出不足,还得提出下一步的计划。报告的内容得让领导明白你在过去一年里做了什么,能为公司带来什么价值。
先从工作目标开始写起,每个部门的目标都得围绕公司的整体战略走。比如去年年初定下的招聘任务,到年底是否完成了?如果没完成,是哪里出了问题?招聘的数量和质量如何?这些问题都要详细说明。记得用具体的数据说话,别光喊口号。像是“去年我们招了50名员工”,这样就比“招了不少人”更直观。不过有时候写的时候可能有点着急,直接写成“去年我们招了50个员工”,这里的“个”字就显得不那么专业了,但也没必要反复修改。
接着要说说培训方面的情况。培训是提升员工能力的重要手段,看看去年组织了多少次培训,参加的人数有多少,培训的效果怎么样。可以举一些具体的例子,比如某个新入职的员工通过培训很快适应了岗位,这样的事例能让报告更有说服力。有时候写报告时可能会漏掉一些细节,比如忘了提到某个重要的培训项目,这其实挺常见的。不过只要大方向没错,问题不大。
绩效考核这一块也不能忽略。要写清楚绩效考核制度的执行情况,包括考核标准是否合理,有没有发现不公平的地方,员工对考核结果的看法如何。如果发现了一些问题,比如有些员工对考核结果有异议,那就要分析原因,是考核制度本身的问题,还是执行过程中出了偏差。要是考核结果和预期差距较大,就得反思是不是目标制定得不合理。
还有就是员工关系这块。作为人力资源部经理,维护好员工关系是份内之事。可以写写这一年里处理过的员工纠纷,比如有员工投诉加班费发放不及时,后来是怎么解决的。这类事情虽然不算大事,但如果处理不好会影响公司的形象。当然,有时候写报告的时候会不小心把“员工关系”写成“人员关系”,这其实是同一个意思,但看起来就不够专业。
最后就是对未来工作的展望了。结合当前的市场环境和公司的发展规划,谈谈接下来的重点工作。比如打算引入新的招聘渠道,优化现有的培训体系,完善绩效考核机制等等。写这部分的时候要突出创新意识,但也不要太脱离实际,毕竟人力资源管理是个务实的工作。
【第3篇】副经理个人年终述职报告怎么写1700字
副经理个人述职报告
各位领导,同事们:
大家好!
在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下,我严格履行副经理工作职责,始终以良好的精神状态和务实的工作作风,严以律己,率先垂范,当好领导的参谋助手,自觉做到清政廉洁,各项工作取得了一定成绩。现在,我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下:
一、理论学习及思想认识情况
作为分管领导,自己以身作则,率先垂范,做好表率,工作上立足高起点,坚持高标准,追求高效率,积极带头参加公司组织的“广电大讲堂,知识梦工场”学习活动;二是言传身教,多与部门领导沟通思想,以分公司下达的指标任务为目标,以有线电视网络发展、有线电视收视维护费的收缴和网络维护为中心,讨论方法,研究对策,始终报着“只干不说,先干后说,干好了再说”的态度,争取把分管工作做到更好,圆满完成各项指标。
二、岗位职责履行情况
(一)分管工作概述
,我分管行政管理部和南片区十一个广电站。负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视网络建设、费用收缴和网络维护的分管工作。
(二)南片区网络建设和目标任务完成情况
由于“村村通”工程的影响,今年网内“小锅盖”用户又蔓延起来,网络建设和用户发展形势非常严峻,收视维护费收缴相当困难,老网用户严重流失,各项工作都遇到了很大的困难,工作难以开展。我们别无选择,只有迎难而上,有困难就想办法解决困难,工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务。
1、目标任务完成情况
分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户,实际完成2512户,经营指标1649万元,实际完成1700余万元,两项指标都超额完成任务。
2、网络发展情况
今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视网络,施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工,确保工程质量。共架设主干线约40余公里,新增光节点28个,发展有线电视用户约1342户,为有线电视网络的发展赢得了空间。
3、针对各广电站收费率低的问题,公司要求各广电站进行自检自查,并在12月份抽调人员组织清理核查组,根据公司用户数据库和广电站提供的材料及交费情况,对收费单据、外出、报停、死亡和无电视用户进行核查,清缴收费尾款。
(三)狠抓安全管理工作,确保各项工作顺利开展
一是制定一系列考核指标,把安全管理纳入部门年终考核,并与部门签订《安全管理责任书》,实行全方位安全管理,要求各部门做好自检自查,并于每月底上报《安全检查表》。
二是成立安全检查工作领导小组,设置兼职安全员,分别负责网络安全、施工安全、车辆安全等工作。
三是以护卫队为主,成立网络巡视小组,加强对网络的外线检测和巡查保护,防止“法轮功”等敌对势力的非法干扰和破坏活动。
四是前端机房实行24小时值班制度,进行实时监控,发现问题及时处理。
五是“重保”期间,全面启动《安全播出应急预案》,做到领导到位、预案到位、责任到位、技术到位、准备到位。
六是根据上级公司要求,制定消防安全工作实施方案,组织相关人员对机房和办公地点进行防火防盗安全大检查。
(四)、结合实际,求真务实,狠抓职工素质教育。
一是结合部门实际组织职工积极参加公司组织的“广电大讲堂,知识梦工场”学习活动,不断提高职工的综合素质。
二是委派技术人员到上级公司进行epon系统培训和有线电视技术、数字电视技术等培训,从而提高职工的业务水平和工作能力。
三是结合各部门工作实际,公司给各部门征订了各种技术书籍、杂志、报刊,为职工自学创造了良好的条件。
(五)强化管理措施,提高工作效率
为了加快有线电视发展步伐,强化公司内部管理,提高公司经济效益。
一是实行目标责任制,结合分公司下达的指标任务制定《云南广电网络宣威支公司经营目标任务分解实施方案》,把网络维护、用户发展、维护经费等分解到各部门,从而提高职工的工作积极性和主动性。
二是严格执行公司制定的财务管理规定、公司内部管理等相关规定,规范公司运作。
三是实行月报表上报制度,进一步规范部门管理,各部门每月底上报月度经营报表、安全检查表、考勤表等。
写报告经验193人觉得有用
副经理个人年终述职报告怎么写
年底到了,每个副经理都要准备述职报告了。这可不是件轻松的事儿,得把一整年的成绩都梳理清楚。不过,写好述职报告也不是那么难,只要思路清晰,重点突出,就能写出让人满意的报告。
先说说开头,别上来就啰嗦一堆套话。直接点题,表明自己的工作职责,比如负责哪块业务,管理多少人之类的信息。接着简单回顾一下这一年的大环境,市场变化啦,公司调整方向之类的背景,这样能让上级领导知道你是站在什么角度去开展工作的。
接下来就是重头戏了,讲业绩的时候要注意条理。可以按照项目或者时间顺序来写,一个项目一个项目地汇报。每个项目要写明目标是什么,采取了哪些措施,最终取得了怎样的成果。比如说某项营销活动,先是分析了市场需求,制定了详细的推广方案,然后通过线上线下结合的方式实施,结果销售额提升了百分之二十,客户满意度也提高了不少。
还有,除了业绩,也要提一下遇到的问题。但这里不是单纯抱怨,而是要体现出解决问题的能力。比如某个部门配合不到位,导致进度滞后,那就要写明当时是怎么协调资源,怎么调动各方积极性的,最后又是怎样顺利完成任务的。
当然,数字是很重要的佐证材料。像销售额的增长比例,成本节约的具体金额,这些都是硬指标。不过也不能光靠数字说话,还得结合实际情况,用事实来证明你的努力。比如说为了提升产品质量,组织了多少次培训,邀请了哪些专家来指导,这些细节都能增加报告的说服力。
最后这部分,可以谈下对未来的展望。毕竟述职不只是总结过去,还要为未来做规划。可以谈谈自己对行业趋势的看法,提出一些创新性的想法,甚至可以提前预判可能出现的新挑战,提前想好应对策略。
其实写述职报告最重要的还是实事求是。有的同事可能觉得夸大一点也没关系,但这种做法风险很大。一旦被发现数据造假,后果可就严重了。所以还是老老实实把工作中的亮点展示出来,该承认不足的地方也不要藏着掖着,这样才能赢得领导的信任和支持。
另外,写报告的时候,格式也很重要。字体大小要统一,段落分明,必要的时候还可以用图表辅助说明。如果报告太长,记得分章节,方便阅读。有时候领导没太多时间仔细看,要是能一眼抓住重点,肯定加分不少。
希望我的这些经验能帮到大家。不过说实话,写述职报告确实挺费脑子的,尤其是那些平时不太注重积累的人。所以平时工作中多留心记录,定期总结经验教训,到时候写报告就不会手忙脚乱了。
【第4篇】楼层经理个人述职报告怎么写3800字
楼层经理个人述职报告篇一
我从年月加入商管部,担任一楼主管,深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是,维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容,主要有员工规范管理,商品售后服务等。
半年来,在各位领导的关心,同事们的支持配合和员工的通力协作下,较好地履行了自己的工作职责,并成功把品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管,对我来说依然是一个全新的课题。为此,我要不断学习,充实自我,做到干一行,爱一行,专一行,一方面要读好无字之书。还要虚心向领导,同事,员工学习。学习他们的专业知识,工作方法,营销技巧,为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看,多听,多想,多做。”通过学习与实践的有机结合,逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中,加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜,营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄,上班窜岗,吃东西,带小孩现象时有发生。我从开始的提醒,到警告,最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色,养成良好的职业习惯,维护了商场的良好形象。
加强现场巡视,保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场,工作内容非常具体,琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心,保证经营现场对各种具体,琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行,给顾客提供一个方便,舒适的购空间。
坚持公正,合理,灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题,要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑,同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中,我也处理过几次投诉事件,基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉,我的心里充满成就感,自己的努力没有白费。
各位领导,同事,年让我依依不舍。在这半年里,曾流过辛勤的'汗水,也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜,才让我不断成长,进步着。在年的工作中,我将加强学习业务知识,进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商,提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作,并在工作中找到更多的快乐!
楼层经理个人述职报告篇二
紧张与忙碌的20xx即将过去,回顾这一年的工作,有许多收获与体会,客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任,让我有幸担任客房部主管一职,在感觉压力的同时而动力十足。为了明年更好的开展部门的相关工作,很有必要将本年的工作进行总结,下一年的工作进行筹划。
首先先做一下本年的工作总结:
在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工作,在实际工作中针对不同的工作制定了严格的考核制度及检查标准。首先:
1、在卫生方面:严格执行查房制度,详细记录检查结果,做好卫生补差工作。规范各部位物品摆放标准及数量,并随查房检查物品摆放位置。实行客房清洁责任制,提高员工工作热情和工作实效。
规范各项操作规程,稳步提高工作效率。
2、物品管理与成本控制方面:控制物资、开源节流,做好物品回收,强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物资管理责任制,设立易耗品台帐,控制成本费用。
3、设备设施方面:由于设施设备使用时间较长,已显老化,所以要求各岗位有针对性的进行维护和保养,提高客房设施设备的使用寿命,加强家具维护,地毯的去渍,合理安排地毯洗涤。
4、培训方面:制定月培训计划,落实到个人。对不同的人员进行有针对性的培训。在各种标准上也制定了明文规定,如查房时间、工作量,卫生标准、清洁时间、清洁标准等等,让员工切实的感受到培训对日常工作的重要性及实用性。
5、人员管理方面:秉公办事,坚持原则,坚信“服务无小事”,对于有损于酒店名义及利益的人及时上报部门经理,按部门制度处理,决不手软;关爱员工,把员工当成自已的亲人,拉近部门与员工的距离,起到承上启下的作用;以身作则,律人律己,明确自己的职位,起到表率作用。
明年的工作计划分为以下几大点:
一、配合部门经理完成部门各项经营指标,做好管理工作。
二、大力提高人员的素质。从服务技能到各岗位的基础流程到简单的英语对话等,结合实际工作给员工进行培训并考核。
三、通过培训工作提高在岗员工的工作技能、操作流程,加快操作速度,提高工作效率。
四、加大部门内部的质检力度,确保卫生、服务工作不出问题。
五、利用休息时间努力学习相关业务知识。
把好的可行的东西尽快用到自己的岗位上。
通过日常的工作,发现部门存在的一些不足:
1、房间卫生有待进一步提高
2、岗位的服务用语有待进一步加强。
3、服务人员和管理人员的综合素质、服务技能、业务水平参差不齐,需进一步加强。
4、楼层布草管理比较混乱。
5、楼层局部地毯经常出现整体、局部较脏且无人处理
针对以上的不足,本人的整改方案:
1、继续加强对各岗位的培训工作,强化员工的服务技能与服务意识。
2、加强管理人员的队伍建设工作,对管理人员进行季度考核、年中评比、岁末评估制度,优胜劣汰。
3、加强布草监管力度,实行实名保管制度,每月进行盘点,对出现的问题追究相关责任人。
5、加强与pa的沟通协调,加大客房地毯、地板的维护保养工作,另由于pa机器过大,对地毯局部较脏进行处理时会造成资源浪费,所以对各岗人员进行局部去污除渍的相关培训。
以上是本人对部门工作的总结与计划,部门的不足与改进。综上所述,我坚信在酒店领导以及部门金经理的带领下,我部全体员工会共同努力,联手齐心,共同为酒店的20xx年的经营管理方针和政策尽全力。总之,作为客房部的主管,我将会在今后的工作中努力配合部门经理做好本部门的各项工作,为提高房务部的服务水平、管理水平、培训水平,质检工作、增强员工的凝聚力,提高员工的基本素质,配合酒店实施品牌建设工作而奉献自己的力量!
楼层经理个人述职报告篇三
自从调入离退休管理部以来,经过一段时间的实习,我按照领导的安排从20xx年元月份开始正式接手8号楼以及9号楼两层的楼层物业服务工作。做为一名新员工,我努力学习,积极向同事请教,以便尽快了解单位的基本情况和工作流程,掌握工作方法,适应新的工作环境和岗位要求,尽力做好岗位职责范围内以及领导临时交代的各项物业服务工作,全力为住户服务,以便让离退休的老同志住的安心舒心。下面将我上半年的具体工作情况总结如下:
一、认真做好每天的日常工作。
1、每天按照岗位职责要求,对电梯间内卫生进行清洁,对楼内的照明设施,环境卫生进行检查,对大楼门口和花园卫生进行检查,有垃圾杂物及时清洁。在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中,发现问题及时联系配合维修人员进行处理,并做好相关记录。
2、对于反映问题的老同志,耐心做好接待工作,笑脸相迎热情服务,仔细了解情况,认真解释,做好相关记录,及时进行处理或向部门领导汇报,然后向老同志通报问题处理的进展情况,做好解释回访等后继工作。
3、认真做好领导安排的各项临时性工作。
二、半年以来主要做了以下具体工作:
1、认真做好8号楼的日常服务工作,做好巡回检查,发现问题及时处理,半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个,维修更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个,保养和处理电梯故障共计18次,疏通暖气管线进行排水排气操作26次。
2、配合维修人员做好基地公共区域的公共设施维修工作,更换基地路灯灯泡46个,灯罩22个。更换活动室照明灯管68个,修理插座开关3次,配合完成活动室二楼的射灯布线安装并进行灯管更换3次,挂窗帘5次。修理公共区域用水设施6次,疏通下水5次,协助其他部门搬东西布置会场等共计12次。
3、解决处理住户提出的问题共计118次,主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次,更换水龙头,上下水软管,处理漏水共计24次,其他主要包括联系协助修理住户门禁系统,处理暖气不热,处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障,帮助住户联系开通宽带或机顶盒,帮助住户搬电视、杂物,陪老工人看病等共计62次。
4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝,清理树坑垃圾,打农药,定期浇树浇花等绿化工作。
5、按照安排做好安全检查,配合完成安全整改;配合完成环境卫生整改;配合进行8号楼和12号楼的led灯更换;配合完成地下室的清理和废品过数处理;配合完成供暖设备的夏季保养检修等工作。
6、进行了水电表的入户抄录工作,建立了水电表基数档案。
7、做好物业楼层管理的基础工作,建立各种基本台账,做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录。
三、加强理论学习,转换观念,提高个人素养,提升服务水平。
我个人参加工作以来主要从事技术方面的工作,没有接触过服务业,缺乏这方面的工作经验,并且在个人素养方面和服务业的职业素质要求有一定的差距,因此在工作中我自觉加强业务学习,加强自己的换位思考,沟通交流能力,培养自己的细致的工作作风,耐心热心的服务态度,在工作中不断努力,总结工作方法,以便提高服务水平,更好的为老同志服务。
四、在工作中我发现自己缺乏创新意识,服务的主动性不强,业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高,针对这些不足之处,我觉得应该在今后的工作中加强理论学习,学习物业服务行业的先进经验和理念,转换观念,提高个人素养,加强业务学习,提高办事能力和协调能力,更好的住户服务。
写报告经验113人觉得有用
述职报告这种东西,说白了就是把自己这段时间干的事儿好好捋一捋,然后让上面的人知道你到底做了啥。不过楼层经理这份工作,可不是随便写写就能交差的。咱们得从头到尾把事情交代清楚,还得让领导觉得你挺靠谱。
先说说开头,别上来就空喊口号,领导不爱听这个。不如直接讲讲这段时间工作的总体情况,比如你负责的楼层营业额涨了多少,顾客投诉率降了多少。要是能拿出具体数字,比如“比上个月增长了3.2%”,这会显得特别实在。不过有时候可能忘了把单位写全,比如直接写“增长了3.2”,少了百分号,这就有点不严谨了。
接着,就得具体说说你都干了些啥。比如说你是怎么处理突发事件的,某天有个顾客闹事,你当时是怎么安抚他的,最后事情解决得怎么样。这里要注意,描述过程的时候别太啰嗦,抓住重点就行。但有时候可能会因为想表达清楚,结果句子变得特别长,比如“那天我先是去找当事员工了解情况,然后又去跟顾客沟通,最后经过多方协调才把这个事情妥善解决了。”这样的句子一口气读下来,感觉有点喘不过气。
再往后,就该聊聊工作中遇到的问题了。比如说库存管理这块儿一直是个老大难,你们团队尝试了几种方法,最后选定了哪种方案。当然,写的时候别光顾着抱怨,得把解决办法也带上,这样才显得你有想法。不过有时候可能会忘记提到一些关键步骤,比如只写了“我们调整了进货频率”,却没有具体说调整到多久进一次货,这就容易让人摸不着头脑。
最后这部分,可以谈谈接下来的计划。比如说针对现有的问题,下一步打算怎么改进,还有就是对团队成员有什么期望。这里最好能提些具体的措施,比如“每周组织一次培训,提升大家的服务意识”。但有时候可能会不小心用错词,比如“通过培训提高员工的工作效率”,这里的“工作效率”其实不太合适,应该改成“服务意识”之类的词才对。
【第5篇】最新销售经理个人述职报告怎么写2550字
所谓述职报告是在改革大潮中产生的一种崭新的文体。下面是小编为大家整理的销售经理个人述职报告范文,欢迎阅读。
销售经理个人述职报告范文
售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经验,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了自身的一些不足。这是充实的一年,具体的工作总结如下。
一、本部销售事迹统计及分析:
(一) 事迹统计:
**年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含**园)必达目标4400万元,争取目标4700万元,考核时间20xx年1月 20xx年12月。
根据20xx年1月 12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,**园实现销售额672万元。
(二)事迹分析:
由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。
1、影响本部事迹的正面因素:
①上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20xx年6月,三期门面已清盘。
②宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:<(村支部书记抓党建述职报告) p=''>;
a.一期*****的10套,采用 比同区域房价每平方米低300元 的宣传策略(已清盘);
b.三期小户型 小户型精装修 运动;
c.四期***花园车库及门面,首次采用 分类广告 的情势,达到明显效果;
d.六期 青年人购房月:首付二万月供一元 运动;
e.五期 公务员购房月:买四房送8888 运动;
f.装饰建材大市场,8万 12万 零风险 产权商铺。
③销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。
④公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的 经济 手段,极大的调动了销售人员和客户的积极性,也是促成事迹的重要因素之一。
⑤成立售后服务部,专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。
2、影响本部事迹的负面因素:
①国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧减少。
②公司房价高过区域蒙受范畴。
③房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。
④前期产品遗留问题较多,无法产生 连锁效应 发掘老客户资源。
⑤本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。
a.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的 地理优势 已经微乎其微。
b.在本部以外增设了另2个售楼部,分辨在 **园 、 ***园 的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且本来的**市场资源也被分流。
二、团队的建设事迹及总结:
(一)本部团队建设事迹:
1、通过事迹的优越劣汰,留批业务程度较高的销售人员。目前,本部有售楼人员:***、***、**、**、***等五人。其中20xx年年度目标达850万以上的优秀售楼人员有2人:***、***。
2、本部销使从无到有。目前比较稳固的销使有5名,周六周日兼职销使5名。
3、销售人员的工作能动性加强。具体体现在主动追击客户等方面。
4、团队的履行力有所加强,合理的计划一经采用马上就能得到实行。
(二)团队建设总结:
1、采用每日早会、晚会的方法,准确把握销售人员每人每日的客户情况。
2、汇凑集体聪慧,充分调动本咳嗽钡幕浴
20xx年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目标房源,针对目标房源提出销售措施,并将计划与策划部商讨履行,进步了计划的可行性,也加强了销售人员的工作能动性。
3、在客户减少的情况下,转变坐销模式,组织部门人员走出售楼部,到各大单位及写字楼上门访问客户。
4、治理实践中,应用建立部门销售明星等手段,不断地进步销售人员工作危机感和使命感,从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟,不进则退, 居安思危 的心理利于工作主动性和工作实效的提升。
三、存在的问题及建议:
(一)销售治理电子化
销售治理需要大批数据的支撑,就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪,都应当检讨成果,以便于不断调剂而尽量达到最高目标正确度。
然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计,没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下,劳命伤财,容错率也极低。
我认为正确地治理应当是每半个月,财务部门应当向销售部门供给详尽的数据,帮助销售治理的判定和调剂。同时,应当配备相应的治理程序,能让销售秘书方便的将客户资源及时输入电脑,这不仅能极大的进步现时工作效率,也能作为公司的储备资料,便于今后各期项目资源共享,有利于发掘老客户资源。
(二)销售团队的精简化
随着公司项目标增多,销售队伍也越来越宏大,销售部编制最高峰达到了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售成本方面考虑,我认为在不影响销售的基础上我们的队伍需要有效整合。
(三)销售产品改良化
公司1-5期项目,有些产品面积过大,总价过高,还有些产品尚不具备销售条件,这些产品要在20xx年进行销售就必须进行产品改良,或采用一些有效的促销手段。具体有:
(1) 街11-22号小户型:12套,平均每套60多平方米,140多万元销售额。目前没有高低楼梯、没有进户门、没有高低水、没有隔墙,无法销售。
(2)公司11层主楼住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多万元销售额。目前问题是没有小区,面积过大,房型不规范,总价过高,无法销售。
(3)一期建材大市场主楼门面:1套,996平方米,620多万元销售额。目前问题是单套门面总价达到600多万,这样的客户群极少,已待售2年还未售出。建议公司将其分割为专业市场铺面销售,或先对外招租,以租带售。
(4)**园复式楼:59套,平均每套220多平方米,2300多万元销售额。目前问题是面积过大,销售部建议将其改革为:露台复式楼或改为两层进行销售。由于涉及产权、工程造价等问题,因此20xx年一直没进行改革。假如计划通过,20xx年进行销售,则需加快改革进度。
以上是我对20xx年度工作的总结。面对年即将来临的机会与挑衅,我会更加努力的投入到工作中,更好的负起自身的职责,加强理论学习,勇于实践,使自己的业务程度,治理程度全面进步,为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司,实现自身的人生价值。
写报告经验78人觉得有用
最近刚升任销售经理,心里还是有点紧张的,毕竟第一次写述职报告,生怕哪里没写好。述职报告得好好准备,这可是向领导汇报工作的重要机会。想来想去,我觉得得从几个方面入手。
先把销售业绩写清楚,这个肯定少不了,每个月的销售额、增长率都要列出来,最好能做成图表,这样直观一些。记得把重点客户的情况也写进去,特别是那些大客户,合作情况、后续潜力啥的都要说说。不过这里有个小问题,有时候数字太多容易搞混,比如把去年的数字当成今年的,所以一定要仔细核对。
接着就是团队管理这部分了。我手下有几个新来的销售员,他们刚入职没多久,培训和指导是少不了的。这方面得具体点,比如开展了哪些培训课程,效果怎么样,有没有遇到什么困难。还有就是团队氛围,大家合作得如何,有没有什么需要调整的地方。不过有时候写到团队合作的时候,可能会把个人成绩写得太突出,这就不太好,得注意一下平衡。
市场分析也很重要,尤其是竞争对手的情况。我们的产品在市场上的位置是怎样的,竞争对手有哪些优势,我们又该如何应对,这些都是需要详细分析的。不过这里有个地方要注意,有些市场数据可能不是特别准确,因为渠道不一样,结果就会有偏差,所以引用数据的时候要多找几个来源。
最后别忘了写点未来的计划。接下来的工作方向是什么,目标定多少合适,这些都需要提前规划好。当然,计划得切合实际,不能光喊口号,得有具体的措施。有时候写计划的时候容易跑偏,比如目标定得太高,实现起来很困难,这个得把握好度。
写述职报告的时候,语言要简洁明了,专业术语用得恰当就行,不用太花哨。格式上也要规整,标题、正文、页码啥的都得弄好。写完后别急着交,最好找同事帮忙看看,说不定能发现一些自己没注意到的问题。
【第6篇】加油站副经理个人的述职报告怎么写1800字
加油站副经理个人的述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事
大家好!
一年来,我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下,在加油站经理的带领下,通过全站员工的共同努力,1—11月份共计销售油品9302 吨,超额完成了公司下达销售任务,“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩,保持了“三星”级加油站,使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。
现将一年来我的工作情况向大家作以汇报
一、加强学习,不断提高自身素质。
今年一来,在加油站经理的带领下,我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识,不断提高自身素质、文化修养,熟练掌握操作技能,并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进行
考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。
二、加强内部管理,提高服务质量。
一年来,我在加油站经理的带领下,严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联系,申请配送油品。1—11月份共计接卸油品 车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都及时进行接卸,并严格按照卸油操作规程,规规范范昨业,核对铅封,核实油品种类、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时掌握库存,保证油品供应。每月进行一次库存盘点,及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客提供质优量足的油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作,遇到问题耐心的向顾客做好解释工作,赢得了顾客对加油站的信任,提升了中国石油的形象。
在设备管理工作中,严格按标准站创建要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检。3月份按期申报,及时检修消防器材和更换药剂,为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次,按季节温度的不同更换机油,并维护保养,使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查,每月进行一次安全检查,发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器,保证各种设备安全运行。作好各类记录,使各项工作规范化。在日常工作中,以身作责,关心员工生活,搞好环境卫生,着装整洁,微笑服务,文明礼貌,在任何时候都把顾客放在第一位,让顾客切实感到满意,定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访,建立客户档案,争取来站加油,增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的`好评,提高了加油站的销量。
三、落实hse管理,提高安全知识。
安全是做好各项功能工作的前提和基础,只有安全才能出效益。在工作中,我严格要求自己,从思想上高度认识安全工作的重要性,时刻保持高度警惕,操作规规范范,严格要求,坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作,安全设施,消防器材摆放整整齐齐,杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币,做好自身防护,保证人身安全。加油设备及时维护,不带病作业。现场发现不安全因素,立即进行清除,加油站无力整改的隐患,每月上报一次隐患台账。坚持值班制度,把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会,对员工加强安全教育,杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练,制定各种安全事故应急预案,要求每个员工熟悉应急处理程序,熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任,现场进行监督、检查,发现隐患及时上报,及时整改。11月底因工作需要,我到旅游路加油站进行施工监管,工作深红尽职尽责,确保了安全无事故。
四、廉洁自律,以身作则,忠实履行增加的职责。
一年来,我时刻牢记自己的职责和责任,时时处处严格要求自己,认真学习,不断开拓进取,廉洁奉公,秉公办事,主要做了以下几点:1、认真学习党和国家路线、方针、政策,不断提高自己的思想政治素质。2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》,《职业道德规范确认书》,以身作则,模范带头,在加油站内部管理中,坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪,开拓进取,开展站文化建设,保持了良好的站风。
写报告经验191人觉得有用
关于加油站副经理的述职报告该怎么写,我觉得得从几个方面去着手。既要反映自己的工作情况,又要把加油站这段时间的情况交代清楚。写的时候得把日常管理的那些事儿说全了,像是安全管理、设备维护、员工培训这些,都得涵盖进去。
写的时候,开头得先把整体的工作情况概述一下,比如这段时间经营目标完成得怎么样,有没有达到预期。接着就可以具体展开,比如说安全检查这块儿,得提到定期开展的安全培训次数,还有安全隐患排查的次数,最好能举个例子,说说那次发现隐患后是怎么处理的。这样写显得真实,也能体现你的工作态度。
说到设备维护吧,这个很重要。得详细写写设备保养的具体措施,像是每周一次的巡检记录,还有每次维修的详细情况。如果设备出了问题,得说明当时采取了哪些应急措施,最后的结果如何。这部分要是写得细致点,能给领导留下比较深刻的印象。
员工培训这一块也得重视起来。可以写写培训计划是怎么制定的,培训的内容包括哪些方面,像服务礼仪、加油操作规程之类的。还可以提一下培训后的效果评估,比如通过考试的形式检验员工的学习成果,或者观察员工在实际工作中的表现变化。
不过有时候写报告也会遇到一些小麻烦,比如有些细节想不起来了,这时候就得尽量回忆,实在不行就找相关的记录补上。别怕麻烦,越是细致的东西越能体现你的责任心。
还有就是要注意语言表达,既然是述职报告,用词得正式些,但也不能太死板。像一些专业术语该用的地方还是得用,但也不要滥用,不然可能让人觉得你是在卖弄学识。写的时候还得注意格式,段落分明,条理清晰,这样看起来会舒服很多。
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