【第1篇】项目经理个人述职报告怎么写怎么写1200字
项目经理个人述职报告怎么写
20xx年度,xx进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了xx三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任xx电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
20xx年度,是xx水电站建设关键年,也是建设高峰年。受xx年年xx事故影响,xx电站工程建设一直处于停滞状态,20xx年5月,省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月,厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:
3月份,完成了《xx水电站厂房补勘报告》;
4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
20xx年度,项目部共组织完成了:设计报告7本,图纸约200余张,技术要求5本。
二、项目日常管理工作
对内,本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。9月份,通过了注册安全师考试,11月份,通过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自己的情绪,说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3.工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后,请允许我代表xx项目部,对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予项目部的全部使命。
写报告经验175人觉得有用
作为一名项目经理,述职报告是你向上级展示工作成果的重要方式。这份报告既要体现你的专业能力,又要让领导看到你在项目管理上的贡献。不过,很多人写述职报告时会陷入一些误区,比如只罗列数据而缺乏深度分析,或者把重点放在琐碎的事情上。
写述职报告前,你需要明确几个关键点。首先是目标,你要清楚这份报告是为了汇报什么,是年度总结还是季度回顾?接着是受众,也就是你的听众是谁,他们关心哪些方面的信息。还有就是时间维度,是过去一年的总体情况,还是某个具体项目的阶段性成果?
正文部分可以从几个方面入手。先说说项目的基本情况,包括项目名称、规模、参与人员等基本信息。然后重点讲一下项目的进展,比如完成了哪些里程碑,解决了哪些难题。这部分最好用具体的例子来支撑,比如某个技术难点是如何突破的,团队成员又是如何协作的。
接下来可以谈谈你在项目中的角色和职责。这部分不需要长篇大论,简明扼要地说明你做了哪些事,取得了什么样的成效就行。如果能提到一些创新的做法或者独特的见解就更好了。例如,我曾经负责一个跨部门合作的项目,当时我发现各部门之间的沟通效率不高,于是引入了一套新的流程,结果不仅提高了工作效率,还减少了资源浪费。
当然,报告中少不了对问题的反思。这里要注意,不要一味强调困难,而是要突出你是如何应对挑战的。比如说遇到预算超支的问题时,我是怎么调整计划的,最终有没有达到预期效果。这样的叙述会让领导觉得你是个有担当的人。
最后别忘了提一下未来的工作打算。这不仅是对未来的展望,也是对自己工作的延伸。你可以谈一下希望改进的地方,或者是下阶段的重点方向。记得结合实际情况来说,不要空喊口号。
写述职报告的时候,语言要简洁明了,尽量避免冗长复杂的句子。有时候为了表达清晰,适当使用一些专业术语是可以的,但太多的话可能会让人摸不着头脑。另外,数字和图表是很有力的辅助工具,合理运用它们能让报告更有说服力。
需要注意的是,报告的内容要真实可靠,不能夸大其词。如果你觉得自己在某些方面做得还不够好,坦诚说出来反而会赢得信任。毕竟,没有人是完美的,敢于面对自己的不足也是一种勇气。
【第2篇】工程项目经理个人述职报告怎么写1500字
工程项目经理个人述职报告
一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。
四、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一)是不断丰富知识,提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三)是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正。
写报告经验29人觉得有用
工程项目经理个人述职报告怎么写
做项目管理这一行,述职报告算是个绕不开的活儿。项目经理述职报告这东西,说到底就是给领导汇报工作成果,顺便聊聊自己的想法。不过很多人写的时候就抓瞎了,要么啰嗦得像流水账,要么又太简略,像是没写完。其实关键是要把事情说清楚,既要展现成绩,也要讲清问题,还得提点建议。
写报告前,先得搞明白几个要点。第一,弄清楚领导关心啥。一般领导最关心的是项目进度、成本控制还有质量情况。所以这部分必须重点突出。比如某次项目工期紧张,你是怎么调整资源分配的,效果如何,都要写明。第二,别忘了强调团队的作用。项目不是一个人干的,是团队合作的结果。如果有些关键节点突破了困难,一定要提到团队成员的贡献。当然,写的时候也别忘了带上点专业术语,像“项目里程碑”“风险评估”这样的词儿,显得你懂行。
不过有时候写报告也会遇到些小麻烦。比如,有些细节容易遗漏。像那些看似不起眼的小环节,其实可能影响很大。记得上次有个项目,因为材料进场时间没协调好,耽误了好几天。当时只顾着盯着施工进度表了,后来才想起来应该提前跟供应商确认好交货时间。这类教训下次写报告时就得记下来,不然领导问起来会显得准备不足。
报告里的数据也很重要。像项目总投资额是多少,实际用了多少,节余了多少,这些都是硬指标。但这里头有个小问题需要注意,就是数据来源要可靠。有些时候,财务那边提供的数字可能会有误差,这时候你就得自己核实一下,别直接抄过来用。另外,图表能用的话尽量用图表展示,这样直观,领导看一眼就能明白。
当然,写报告的时候也不能光盯着成绩吹。要是项目出了问题,得实话实说。像上次某个分包商拖延工期,导致整个项目延期,这事儿就得写进去。不过写的时候要注意方式方法,别直接点名批评,可以换个说法,比如“由于外部因素影响,部分工作未能按计划完成”,这样既说了问题,又留了面子。
最后一点,报告的格式也得讲究。开头简单介绍下基本情况,中间详细汇报工作成果和存在的问题,结尾再提点改进建议。不过有时候写到结尾,可能会觉得没什么可写的了,这时千万别硬凑字数。实在没啥好说的,就简单收尾就行,比如“下一步将继续优化资源配置,确保后续工作顺利推进”。
【第3篇】项目经理个人述职报告怎么写2600字
项目经理个人述职报告
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功,实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为“优秀学员”;
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2)过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”,增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地“开好头,起好步” 抓好对外交验一次合格率,努力实现“零缺陷”目标
①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,发布实施;
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;
③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了 “满意”的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;
⑥9月份,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员 进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包管理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
1、坚持学习《邓小平经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受“三讲教育”,理解“三个代表”;
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等;
3、积极参加“中心组学习”,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了“建‘四有’职工队伍,树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延,就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;
4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
写报告经验100人觉得有用
做项目经理个人述职报告的时候,需要把工作情况梳理清楚,这不仅是对自己工作的总结,也是向领导汇报的一种方式。写这类报告的时候,最好先回顾一下这段时间的主要任务,比如参与了哪些项目,负责的具体内容是什么。每个项目都得有重点,不能泛泛而谈,像是项目的起止时间、目标完成情况、遇到的问题以及解决办法都要写进去。
接着,可以谈谈自己的管理经验。比如,如何协调团队成员之间的关系,怎样合理分配资源,还有面对突发状况时采取的措施。这部分内容很重要,因为它能体现你的管理水平。如果某次危机处理得不错,记得详细描述当时的情况和最终的结果,这样更有说服力。
不过,在写这部分的时候,可能会因为记忆模糊或者思路混乱导致一些细节没交代清楚。有时候写着写着就忘了前面提到过的内容,结果重复啰嗦了。这种情况下,建议先把所有的想法都列出来,整理成大纲,这样就不会遗漏重要信息。
另外,关于个人成长的部分也很关键。不仅要讲清楚自己学到了什么新技能,还应该反思工作中存在的不足之处。比如有没有因为沟通不畅影响到项目进度?有没有因为计划不够周密导致返工?这些问题都需要认真思考,并且提出改进的方法。
需要注意的是,写报告的时候不要只顾着说好话,适当指出自身的短板反而能让报告显得真实可信。当然,这里头可能会不小心用错词语,比如把“执行力”打成了“执行率”,或者是漏掉了标点符号之类的。这些都是正常的,只要不影响整体表达就没太大问题。
最后,别忘了检查一遍文档格式是否符合要求。字体大小、行间距这些小地方虽然不起眼,但也是衡量一份报告是否专业的重要标准之一。要是手边没有明确的规定,那就参照平时看到的优秀报告来调整吧。
【第4篇】项目经理个人述职报告模板怎么写1950字
时光荏苒,20pc年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20pc年3月任机场高架桥项目部项目经理以来,在公司的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了一定的成绩。虽然20pc年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示感谢。
一、认真履行职责,全面抓好项目施工生产管理
自20pc年3月建立机场高架桥项目部至今,共完成产值1.24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承台完成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂,一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位。
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控。
积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全、质量等管理体系,认真落实安全检查制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则,要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督,对现场发现的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外,加强安全教育和安全培训,根据编制的安全教育制度,认真落实安全教育工作,增强项�咳嗽钡陌踩馐逗妥晕曳阑つ芰γ孕鞫游槿嗽痹谏细谇敖腥督逃踩嘌岛妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鳌�
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力,现场安全文明施工水平有较大提高,多次受到业主的赞可。
三、注重自身修养,努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识,提高工作能力。
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。
三是严格约束自己,力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
4、今后努力的方向
通过总结20pc年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力。
20pc年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在公司的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。
在此我表示衷心的感谢!
写报告经验3人觉得有用
述职报告这种东西,说到底还是得结合自己的工作经历和成果来写,不然空谈一堆也没啥用。先要把自己这段时间干了什么想清楚,就像平时整理文件一样,把事情一件件过一遍。有的时候工作特别杂,但也要分清轻重缓急,重要的事情先说,别眉毛胡子一把抓。
比如项目推进这块儿,得把时间节点写明白,什么时候开始的,中间遇到哪些问题,后来又是怎么解决的。如果项目超期了,就别藏着掖着,直接坦白讲原因,是人力不足还是资源分配不合理,都得交代清楚。不过有时候写到这儿可能会有点卡壳,因为有些细节不太好表达,这时候就只能凭感觉写了,反正大方向没错就行。
再说到成绩,这可不能含糊。业绩数据最好能具体点,像是完成了多少任务量,节约了多少成本之类的。要是业绩平平,也可以聊聊自己学到了什么,比如说通过这次项目学会了什么新技能,这对以后的工作肯定是有帮助的。不过这里有个小问题,有时候人一激动就把话说得太大了,比如“通过这个项目我掌握了所有管理技巧”,这就有点过了,显得不太谦虚。
还有就是领导安排的任务完成情况,这部分可以稍微带点主观评价,比如说自己觉得哪些地方做得好,哪些地方还可以改进。但千万注意别太自吹自擂,毕竟述职报告不是评功摆好的地方。有时候写着写着会发现自己思路有点乱,这时候就停下来想想,先梳理下逻辑顺序再接着写。
另外,写报告的时候最好能用一些专业术语,这样显得专业性强一点。像什么“进度把控”、“风险评估”这样的词,写进去会让报告更有分量。当然,术语也不能滥用,该通俗的地方还得通俗,不然别人看着费劲,反而适得其反。
最后记得检查一下格式,段落之间留点空隙,字体大小也得合适。有时候忙起来就容易忽略这些小细节,结果交上去发现格式乱七八糟的,这就挺尴尬的。不过也有时候写着写着就忘了检查,总觉得差不多就行了,殊不知一个小疏忽可能就影响整体效果。
【第5篇】项目经理个人工作述职报告怎么写4000字
项目经理个人工作述职报告篇一
各位领导:
***年,****项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务,在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下,年创产值****万元,超额完成了公司下达的年度计划,安全生产和施工质量持续持续良好态势,顾客满意度为100%。
我作为项目部经理,秉承“带好队伍,干好项目,创誉逐利,拓展市场”的经营宗旨,努力做了如下几方面的工作:
一、践行xx重要思想,用心参加持续共产党员先进性教育活动
***年7月,我按照事业部党委的统一部署,参加了公司开展的以实践xx重要思想为主要资料的持续共产党员先进性教育活动。活动中,我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育,重温了党章以及党的有关条例政策,同时还利用上网等多种渠道,搜集相关学习资料,并结合项目实际状况,作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面,严以律已,廉洁奉公。在对外礼仪交往上,坚持控制标准,花小钱办大事,办成事,不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场,不搞花架子,秉公务实,不花无助项目创效的钱。
二、用心开拓市场,不断增加市场份额
****项目是一个公共市场,市场竞争十分激烈,这样,做好市场前期工作至关重要,我本着为甲方带给优质服务,真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则,用心与甲方业主进行接触和交流,取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念,塑造cpl良好的市场形象
一是加强生产组织管理,确保施工安全高效。在各个施工场点,我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书,我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通,了解相关的技术信息和技术要求,有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障,确保全年各项目施工的安全、优质、高效,取得了十分好的市场效果。
二是搞好协调,为工作创造宽松的环境。***年7月,在执行***任务时,我们与****公司合作时,出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节,要从公司发展的大局出发,真诚为对方带给超值的服务,建立起与他们之间的感情。透过良好的沟通和我们真诚的表现,现如今我们与甲方合作十分愉快。
一年来,业主、甲方对项目部信守合同,控制质量、安全、工期的潜力,对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌,不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上,同时还展此刻队伍讲诚信,纪律严,善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的一件事不容易,运作好一个项目更不容易。对外,要努力塑造和持续一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库、煤层气市场,从这一好处上讲,虽然做了一些工作,但离公司期望、要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在***项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在06年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对***建设和***开发的支持力度不断增加,****项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在用心地做这项工作,***年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障**年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将一如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库、煤层气市场的持续发展。
以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家!
项目经理个人工作述职报告篇二
尊敬的各位领导各位代表:
大家好!
在公司领导和各有关部室的热情帮忙下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于承担职责,有较高的组织协调潜力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:
一、20xx年工作状况
作为项目部负责人,安全一向是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
'质量'是企业永恒的主题,更是自我追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控,三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率到达100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不一样阶段编制各层次的进度计划,特殊状况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度到达95%以上。
企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下,构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下,透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自我的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中,感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创造更高的效益,赢得更多的荣誉。
项目经理个人工作述职报告篇三
20xx年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在那里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:
3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;
4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;
6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
二、项目日常管理工作
对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自我安心、兄弟们放心。
对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平。9月份,透过了注册安全师考试,11月份,透过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中,我还存在一些经验不足的问题,下一阶段将予以改善。
1、由于本人个性的原因,容易激动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自我的情绪,说话做到有理有节;
2、工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3、工作过于严肃,项目部内部,紧张有余,活泼不足,下一阶段,将努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
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项目经理个人工作述职报告怎么写
做项目经理这一行,写述职报告是个必不可少的活儿。这事儿说起来简单,但真要想写好,得下点功夫。既要让领导看到你的成绩,又得展示自己的能力,还得把问题说得清楚,这就有点讲究了。
一开始,得先把这段时间的工作梳理一下。别急着动笔,先理清思路。比如这个项目是怎么开始的,目标是什么,中间遇到了哪些事,最后结果怎么样。这些东西心里得有个谱。要是事情多,就按时间顺序列个提纲,这样写的时候就不会乱。
接着就是正文部分了。这部分得突出重点,把关键的地方写详细些。比如,某个阶段出了问题,你是怎么解决的,用了什么办法,效果如何。还有,如果项目超了预算或者进度慢了,也得交代清楚原因。这里边要注意,别光顾着说自己干得好,那些没做好或者需要改进的地方也得坦白说。不然领导会觉得你不诚恳。
写这部分的时候,专业术语最好用得恰到好处。毕竟这是给专业人士看的,太口语化可能显得不够严谨。不过也不能堆砌太多术语,让人看得一头雾水。找到那个平衡点很重要。有时候为了说明一个问题,可以举个小例子,这样更容易让人理解。
还有,数据这一块儿不能忽视。像是完成的百分比、节省的成本、提高的效率之类的数字,能用上的都得用上。这些可是最直观的成绩单,比一堆形容词管用得多。当然,数据不能瞎编,得真实可靠,不然到时候露馅儿了就麻烦了。
另外,写报告的时候,语气要保持客观公正。既不能太过谦虚,显得没自信;也不能太骄傲,让人觉得不踏实。可以适当带点对自己的评价,但主要还是靠事实说话。要是觉得自己表达得不够好,可以找同事帮忙看看,听听他们的意见。
不过,写报告这事也有点小麻烦。有时候写着写着会发现自己记不太清某些细节,或者对某个问题的看法有些模糊。这时候千万别硬撑,该查资料就得查资料,该问别人就得问。要是凭印象写了,万一写错了,回头改起来就费劲了。
还有个需要注意的小地方,就是格式问题。虽然不是特别重要,但基本的排版还是要弄好的。标题字号要合适,段落间距也要留够,看起来整洁一点。要是报告太长,建议分个小节,这样阅读起来方便些。
最后,写完报告别急着交上去,多检查几遍。看看有没有错别字,句子通不通顺,逻辑有没有问题。有时候忙起来,写到后面可能会忘掉前面写过啥,导致前后矛盾。这种情况虽然不常见,但还是小心为妙。
【第6篇】2025年11月项目经理个人述职报告怎么写1500字
时光如梭,岁月如流。xx年已成过去,本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先,xx年初我就被调到航飞项目做技术主管,作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大,因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目,而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生,缺乏施工经验。但是我没有畏惧,心想既然公司领导信任我,我就要把担子挑起来,而且要做好。工程刚开始时,因为人员少,白天我和其他几个技术员几乎都在现场,一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时,我亲自参与,对每条控制轴线都进行了复核,反复多次进行校验,确定无误后才离开现场。因为白天没有时间,内业只能晚上加班进行完成,在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕,把图纸吃透。在工程资料方面,做到了工程资料和工程进度同步;施工技术方案优化方面,坚持选用2台qtz40塔,分别设在两栋楼北侧,既满足了施工需要,又比较经济合理;外挑架设计从2层开始悬挑,一次挑4层,既满足了基础回填土的条件,又不影响主体施工,而且挑架材料每栋楼只配2套(共8层),周转利用,比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料,大大降低了项目的成本;大模板配置,根据主体结构对称的特点,每栋楼只配一半大板,把每楼层分成东西两个流水段,既加快了施工速度,又增大了模板的周转利用率,降低了租赁费用,节约了项目成本。
其次,在项目工作中,本人能够吃苦耐劳,不怕苦不怕脏,在现场经常亲自动手干一些杂活。10月29日,为迎接阎良区质检站基础验收,本人看见通往地下室的通道太脏,亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份,月初我已感觉身体不适,胃部特别难受,但是为了不影响工作,自己只去诊所随便买了点药吃着,每天坚持工作,当时正值主体施工抢工阶段,工作任务特别紧,劳动强度也特别大,经常晚上一熬就是通宵,第二天继续按时上班。由于过度劳累,导致身体实在是无法支撑下去,项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子,就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查,结果是胃溃疡,医院要求住院治疗,住院6天以后病情好转,医院要求再住几天,我坚决要求出院。出院后,医生给我开了一个月的药,要求继续服用。回到项目后,我又进入了繁忙的工作之中,就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间,我连续两个月都没有休息一天,就连事假也没请过,不是我没有事,而是我时时处处把工作放在了首位,把其他事情给推开了。
最后,作为青年人的我,一直有一种危机感,时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙,几乎没有时间学习,我经常是利用晚上的时间,查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结,时刻反省自己,找出自己的不足,及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料,准备参加今年的考试,争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时,我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高,经常观看新闻,阅览报刊杂志,关心国家大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动中,虽然我的家境情况也特别不好,但是我每次都积极参与,尽最大努力献上了我的一片爱心。
总而言之,一年以来,在公司领导的正确指引和大力支持下,在项目部同志们的积极配合下,我的工作取得了比较理想的效果,在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故,同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而,由于参加工作时间不长,在实践经验方面有些欠缺,在今后的工作学习中,我将不断地积累和总结,争取要通过我自身的努力,成长为一名行业内技术和管理的能手,为企业和社会做出应有的贡献!
写报告经验135人觉得有用
2025年11月项目经理个人述职报告怎么写
作为一名项目经理,述职报告是向领导汇报工作的重要方式。述职报告不仅要体现自己的工作成果,还得展现解决问题的能力。如何才能写出一份高质量的述职报告?以下几点或许能帮你理清思路。
首先,述职报告要围绕项目展开,把项目的背景、目标和进展写清楚。比如开头部分,可以直接提到负责的项目名称和启动时间,接着简要描述项目的目标是什么。这部分语言要简练,避免啰嗦。有时候,写作者可能会不小心多用一些形容词,导致句子显得臃肿,例如“项目规模巨大、涉及面广”,其实直接说“项目规模较大、范围较广”就足够了。
其次,重点放在具体的工作内容上。这里可以列出具体的任务和完成情况。比如,“带领团队完成了某模块的设计与开发”,后面补充说明“该模块的交付时间比原计划提前了一周”。需要注意的是,这里的叙述要客观,不能夸大其词,否则容易给领导留下不实的印象。不过偶尔也会遇到写作者因为记忆模糊,把某些细节搞混的情况,比如把某个功能的完成时间记错,这需要特别留意。
另外,对于遇到的问题也要坦诚说明。如果项目过程中出现了延误或者其他问题,应该如实反映出来,同时给出解决办法。比如“由于供应商延迟交货,导致材料进场晚了两天”,接着写“通过协调内部资源,最终保证了施工进度不受影响”。这样既展现了责任心,也能体现出应对突发状况的能力。但有些时候,写作者可能会忘记交代后续措施,只强调问题本身,这就显得不够全面。
当然,报告中还少不了对未来工作的规划。可以结合当前存在的不足之处提出改进方向,比如“下一步将加强对供应商的管理,确保物料供应及时”,或者“计划引入新的管理工具,提升团队协作效率”。这部分内容最好具体一些,避免空谈,但也有时候写作者会因为疏忽,遗漏了关键步骤,比如忘了标明具体实施的时间节点。
最后,记得检查一下格式和排版。报告中的数字、日期等信息一定要准确无误,避免出现错别字。有时候写作者可能会忽略这一点,觉得只要内容没问题就行,殊不知一个小错误也可能影响整体印象。
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