【第1篇】银行干部个人述职报告怎么写2800字
20xx年是我在xx支行担任会计主管的第一年。在这一年中,我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理,迅速的转变成为一名会计主管,除积极学习相关业务知识,努力工作之外,能够认真履行工作职责,较好的完成了各项工作任务,现将一年来的工作情况述职如下:
一、认真贯彻落实会计基础管理精神,狠抓会计内控建设。
1、坚持按月开展自查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过,尽管面临这样或那样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。
监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化,不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则,通过持续、认真细致的自查,支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。
2、建立全面的岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,按照岗位责任制进行严格考核,使我支行内控制度得到了进一步完善。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程,发现问题,及时整改,促进会计出纳工作基础规范化水平的提高
1、在工作中,我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标,从工作制度、员工素质入手,高标准,严要求,苦练业务技能,强化管理考核。一年来,我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程,发现问题,及时整改。比如:对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范,改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题,对于发生的交换差错事故及时整改,防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中,我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报,加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则,在制度的贯彻落实上,我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范,利用实时监督和监控检查的机会,使我支行内控工作制度化、规范化。
二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定,对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核,其次做好和事后稽核的沟通工作,正确处理好事后稽核中心发现的相关差错,及时做好事后稽核差错的分析反馈工作,及时给予出错柜员通报,查找问题原因,及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理,提高了我支行的内控机制。
3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理,因此,如此之大的角色转换对我的业务要求非常高,如果自己不对会计业务有一定的了解,就无法对支行的会计风险进行把控,因此,我坚持学习业务,虚心向老员工请教,积极与直管领导,主管行长进行沟通,通过自己的努力,熟悉业务,进入角色。
三、加大力度强化风险管理。
1、对公账户对账工作方面
在过去的一年中,营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中,营业部重点账户对账率达到了100%,完成了分行对账工作要求。
2、定期组织案防例会,强化员工风险意识
营业部按月组织全行案件防控工作会议,并定期传达总分行业务风险文件制度;定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作;按照分行要求建立声誉风险防控体系,并定期组织演练。
3、加强晨会学习,堵截柜面风险
在每日晨会中,营业部开辟了风险防控工作专栏,组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析,在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中,营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件,培训效果明显。
4、突发事件处理工作方面
按照分行文件制度要求,营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案,如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等,并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作,进一步强化了员工突发事件处理能力,为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。
四、存在的问题
业务指标方面
1、20xx年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因,主要存在以下几方面问题。首先,支行的地理位置比较偏僻,客户的结构也较为单一,部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏,在产品培训及员工辅导工作上存在不足;最后,员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺,产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果。
2、存款业务方面,支行的存款90%来自于海关的存款,因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务,而个人客户的数量又较少,来行办理业务的客户绝大多数都为老客户,所以营业部存款余额增长乏力。
4、对公网银对账工作推进迟缓
20xx年,营业部对企业账户签约管理工作重视度较高,全员几乎都参与到银企对账工作中,但是有极个别企业老总在国外治病,无法回国,造成支行的3季度对账率未达到双百。
基础管理方面
20xx年支行发生一笔重大差错,原因是在我休假期间,支行员工手工修改重空号码,造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面:
①我对员工的管理不够严格。
②员工的风险意识太差,我没有尽到相应的风险管理责任。
柜面服务方面
员工主动服务意识有待提高,柜面服务规范性有待加强。集中体现在,营业大堂人员主动服务意识不足,更多时候员工仍是被动接受客户咨询,提供被动服务;柜面规范服务的持续性不足,部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。
工作执行力方面
在过去的一年中,我在工作执行力上尚存差距,集中体现在:
1、工作计划性需加强,部分工作计划考虑不够充分;
2、制度落实不到位,部分业务流程为按照制度要求落到实处,检查监督力度不足;
3、对员工的风险教育需进一步加强。五、20xx年工作目标
1、加大员工的技能、服务培训力度
部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准,定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作,并按月进行评比。同时,加强检查落实工作,全面提升营业网点服务核算水平。
2、加强业务知识学习,全面降低差错率
部门需加强员工培训工作,来满足支行日新月异的业务对新员工的要求。同时,加大核算质量的考核力度,制定支行13年新的考核办法,联合全部网点,共同考核,赏罚分明,并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。
3、加强风险培训
由于20xx年的重大差错,使我认识到,对于新员工来讲,风险意识需要日日灌输,天天培训,13年部门将大力加强风险方面的考核,一旦发现有可能出现风险的错误操作,支行将严肃处理,绝不姑息。
4、加强部门员工主动营销的意识
部门将以旺季营销为契机,对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰,对不主动营销的员工进行较严厉考核,并形成制度,全年执行。
写报告经验37人觉得有用
银行干部个人述职报告怎么写
在撰写银行干部个人述职报告的时候,首先要明确这份报告的主要目的,它不仅是对自己工作的总结,也是向领导汇报工作成果的机会。因此,报告的内容需要做到条理清晰、重点突出。
报告的开头部分,应该简明扼要地介绍自己的基本情况,包括职务、任职时间以及主要负责的工作领域。这部分内容不宜过长,但要确保信息完整,能够让读者快速了解你的背景。比如,“我是某分行的一名客户经理,自2018年起担任该职位,主要负责企业信贷业务的开发与维护。”
接下来就是报告的核心部分,即对工作的具体描述。这里需要注意的是,不仅要列出完成的任务清单,更要深入分析这些任务背后的意义和价值。例如,“在过去的一年中,我主导了多个大型企业的融资项目,累计发放贷款超过五亿元,为分行创造了可观的利润。”这样的表述不仅展示了业绩,还间接体现了个人能力。
在描述过程中,可以适当引用一些具体的数字或案例来支撑观点。不过,这里有一个小问题需要注意,有时候为了追求效果,可能会无意间夸大事实,这就需要保持谨慎的态度,确保数据的真实可靠。
另外,对于工作中遇到的问题及解决方案,也应该有所提及。这不仅能体现面对困难时的态度,也能反映出解决问题的能力。“面对市场环境的变化,我们及时调整策略,通过优化产品结构,成功提升了客户的满意度。”这样的表达既真实又积极。
除了工作成绩外,还应对自身存在的不足进行反思。毕竟没有人能完美无缺,承认不足反而能赢得信任。“尽管取得了一定的成绩,但在团队管理方面仍存在欠缺,未来将加强沟通技巧的学习。”
最后,关于报告的语言风格,建议采用正式而又不失亲切的方式。既要体现出专业水准,又要让人感到真诚可信。避免使用过于复杂难懂的专业术语,确保大多数人都能轻松理解。
【第2篇】2025年银行领导干部述职报告怎么写1350字
2025年,xx支行紧紧围绕总分行的指导思想,工作目标和工作布署,结合本支行的经营实际,全年业务指标完成情况如下:
一、 一、主要业务指标完成情况:
——2025年我行对公存款余额18497万元,较年初下降3795万元,未能较好地完成全年任务,完成全年任务的50%
——法人客户贷款新增28326万元(含小企业),完成全年任务的 %,其中流动资金贷款新增5700万元,项目贷款新增22626万元;
——贸易融资全年累计发放2140万元,
——实现对公结算帐户开户 28户,新开500万以上客户2户,完成全年任务的27.5%,
——个人贷款累计发放1200万元,完成全年计划的80%,——法人理财产品销售7000万元,完成全年任务的87.5%
——银行承兑汇票签发195万元,银行承兑汇票贴现2000万元,完成全的任务的50%。
——中间业务收入完成 万元,完成计划的 %,比去年同期增加 %。
二、全年主要工作
1、2025年,我行坚持以客户为中心,调整业务结构,进一步加大营销力度,经过一年的不懈努力,各项指标完成情况良好,
针对xx地区资源匮乏的局面,以“发展新客户为目标,维护存量客户为重点”进行业务拓展。在营销过程中,打破区域限制,及时捕捉各种信息,从源头上解决客户资源不足问题,不断拓宽营销渠道,靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神,赢得了客户的认可,使xxx支行在银承签发,贴现、法人理财及个人经营贷款等方面都有了历史性的突破。
2、细分中小企业贷款市场,寻找目标客户,有的放矢,宣传营销,逐步培育我行资产业务客户。把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象。针对市分行推进商品专业市场加大融资力度的要求,我行认真学习专业市场个人经营贷款管理办法,创新贷款模式,在分支行积极支持下办理了首笔个人经营联保贷款,获得客户及市场好评。为分行专业市场个贷联保的推广提供了参考依据。
3、在资产规模紧缩的情况下,不放弃各项资源的储备,并保持资产质量的高效,做好每笔贷款的跟踪检查,切实掌握客户经营状况,至年末无一笔逾期和不良贷款发生。
4、强化管理,多途径拓展中间业务。今年以来我行不断提升对资产业务的议价能力,实现了投行融资顾问服务、企业理财咨询服务、现金管理服务等多个产品的捆绑,力争我行中间业务收入的最大化。
支行工作存在的不足:
一是干部及员工培训力度薄弱,学习氛围不佳,对于新兴业务普遍存在畏难以至于在具体的业务操作中效率相对低下。二是客户经理队伍建设差,客户经理业务素质低,仅停留在传统的一些业务上,不能适应新业务的发展。三是我行客户结构不合理,对公存款的稳定性较差,垒大户现象特别突出,黄桷坪支行的对公存款基本上靠几个大户支撑。四是风险防控水平还需进一步提高,全员风险意识需要不断增强。五是分工还需合理化,人员配置未做到人尽其才,营销工作未将整体性与联动性较好地结合起来。
三、2025年工作思路及工作措施
2025年是机遇也是挑战,做好全年的各项工作,对支行当前乃至今后的发展都具有十分重要的意义。
2025年我行将牢固树立“以利润为导向”的经营发展理念,不断强化市场营销能力、风险防控能力、优质服务能力、制度执行能力、攻坚克难能力,为实现xxx支行快速发展而努力奋斗。
写报告经验97人觉得有用
2025年银行领导干部述职报告怎么写
述职报告这种东西,说白了就是给领导交一份答卷。不过,银行这行和其他单位不一样,得讲究专业性,还要有点儿行业味儿。写的时候,先把个人情况交代一下,比如你今年干了什么,这个很重要。当然,不是流水账似的列清单,得有点儿重点。像你管理的部门,今年完成的指标怎么样,有没有超额完成任务,这些都是加分项。
接着要说说工作中的亮点。比如,你们部门创新了个业务流程,提高了效率,或者开发了一款新产品,市场反响不错。这类事情最好能用数据说话,数据最能说明问题。要是没有具体数字,也可以举几个典型的例子,这样显得真实可信。不过这里有个小细节需要注意,别光顾着写成绩,忽略了背景介绍。比如那个新业务流程为啥要改,之前存在什么问题,这些都得稍微提一提。
然后就是问题部分了。没人能保证一年到头不出差错,关键是怎么把这些问题摆出来。最好是挑一些影响比较大的问题来说,而且要分析原因。像是风控方面的漏洞,或者是团队协作上的不足,这些问题解决起来需要时间和精力。但要注意语气,不能太消极,得表现出一种积极改进的态度。
再往后就是对未来工作的展望了。这个部分不能太虚,得结合实际情况。比如,明年打算继续优化哪个业务环节,或者计划拓展哪块市场。要是有具体的计划就更好,比如目标增长率是多少,希望通过哪些措施达成。不过这里有个地方可能容易疏忽,就是别忘了提到资源需求。如果想要实施某个计划,就得提前考虑好资金、人力之类的保障条件。
最后一点,写报告的时候语言要正式点,但也不能太死板。可以适当加入一些自己的理解,让整份报告看起来更有个性。比如在描述某个成功案例时,可以谈谈从中得到的经验教训,这样会让报告显得更加立体。还有啊,写完之后最好多检查几遍,特别是那些专业术语,千万别用错了。虽然我这么说,但有时候真忙起来,难免会漏掉一些小细节,比如标点符号的位置不对之类的小问题,不过只要不影响整体阅读就行。
【第3篇】银行中层干部述职报告怎么写4350字
1.银行中层干部述职报告范文
按照行党委的工作要求,现将我部20_年上半年主要工作事项做一小结,同时,将下半年的工作安排报告如下。
一、上半年工作总结
1、文明优质服务工作
对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展,今年4月,按照新xx届分行党委的指导意见,在原有的服务工作管理办法的基础上,我部重新修订并出台了新的《_银行_分行文明优质服务工作管理办法》。与老办法相比较,新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重,且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后,在20_年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。
新办法颁布后,我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习办法细则,并依据总行最新修订的《营业网点服务规范》,责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题,能整改的立即整改;一时无法整改的,则及时与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中研究解决。同时,我部还外聘服务监督机构,按照新办法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查情况按月通报。尽管办法仅实施2个月,但,从上半年的服务检查结果看,我行的服务质量和总体水平,已经有了明显的改善和提高。
上半年,在做好服务日常管理工作的同时,我部还指派部分机构,积极参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动,并于今年4月和5月,先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务情况的验收和检查,均取得了较好的成绩。
2、业务技能培训和测试工作
组织辖内一线员工的业务技能培训和测试,是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统准备于9月份it蓝图上线,分行电教室用于蓝图培训,无法组织全行员工集中技能培训,我部在年初就向全辖发出通知,要求各机构化整为零,组织所属员工加强技能训练,争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日,按照省行工会的总体安排,我部又集中组织了分行员工的技能测试,全行500余名员工踊跃参加,实际测评40余场,实际参测800余人次。本次测评也取得了较为理想的成绩。经统计,有20_名员工达到了不同技能种类的一级能手水平,全辖参测员工合格率近100%。
3、对外宣传工作
在做好各项日常工作的同时,我部还担负起分行的部分对外宣传工作,及时将分行的各类工作新闻事项,以图文并茂的形式,向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿,扩大分行的影响力,提升我行的知名度。根据不完全统计,上半年,我行向行外媒体发出稿件近20_,登载率100%。
需要重点说明的是,去年末,我行被辽宁省委、省政府评为精神文明先进单位标兵,今年初,市委宣传部代表省级政府来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机,不仅周密做好接待、准备和系统内部的宣传工作,还全力配合辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访,通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访,来扩大我行的对外影响。
4、职工权益工作
按照分行党委的工作安排,我部于今年3月,积极联系体检医院,组织全辖员工集中进行身体健康检查。并根据检查结果,集中组织员工接种乙肝疫苗,目前,该项工作仍在进行中。
今年5月,我部还按党委的要求,负责组织员工行服承揽加工厂商的招标、考察工作,并于5月底,完成了订购合同的签署,和全行120_名员工的量体工作。
5、党务工作
根据省行党务工作部的统一部署,上半年,我部还积极组织行内各党支部,严格把关,认真筛选入党积极分子,并参加市机关工委的入党培训。目前,参加培训的11名积极分子均顺利结业,拟纳新人选已呈报分行党委。
6、企业文化建设工作
为构建和谐的企业文化环境,活跃员工文化生活,上半年,我部主要组织安排了以下及项大型文体活动。
春节前夕,组织召开全行20_年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初,为纪念3.8国际劳动妇女节,组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活动;5月中旬,组织全行员工开展“绿之约”主题登山活动,等等。上述活动的成功举办,大大增强了广大员工的向心力,和分行党委的凝聚力,均取得了预期的效果。
7、其他工作
6月中旬,省行举办全省20_年业务技能竞赛活动,指定我行全程承办。我部按照分行党委的指示,从活动的前期准备,到活动的顺利开展,均投入了大量的时间和人力。活动结束后,我部的各项工作,得到了省行及分行党委的赞许和好评。
二、上半年工作中存在的主要问题
1、虽然我部重新修订了非常详尽的服务工作管理办法,但,在日常管理工作中,考评线条还显粗犷,考核精细度还有待加强。
2、在省行举办的20_年度业务技能竞赛活动中,我行仅获得团体总成绩第四名,这一成绩,与我行在全省的定位不相匹配,员工的业务技能训练工作力度亟待增强。
2.银行中层干部述职报告范文
根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务、抓质量、抓素质,现就针对这三个方面制定我营业部在20_年的工作思路。
一、以客户为中心,做好结算服务工作。客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意。
2、随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力。
3、主动加强与个人业务的联系,参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中。
5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务。
二、强内控制度管理,防范风险,保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
7、做好会计核算质量的定期考核工作。
三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍
1、把好进人用人关。银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。
4、勤做员工的工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
3.银行中层干部述职报告范文
回顾这半年来的工作,我在单位领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照单位领导的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况述职如下:
一、营业部的日常管理工作:
营业部对我来说是再熟悉不过的工作领域。作为营业部的中层干部,自己清醒地认识到,我是营业部经理的助手,有义务协助好开展一系列的工作,力争把顶点推向高峰。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。上半年本人能认真做好各项领导交代的工作,没有出现过一笔特大差错,能按时完成报送各项会计报表和分析报告;及时了解客户情况,为领导决策提供依据;切实抓好本行业务管理的日常工作,按照审批制度,严格把关;atm机业务能坚持每天记帐、对帐、清帐等一系列业务,确保atm能正常运作,不仅增加我行的中间业务收入,也疏散了不少客户在柜台前的滞留;在安全保卫工作方面,本人能时时刻刻提醒自己及柜员决不可麻痹大意,掉以轻心,不得有任何松懈和侥幸心理,严格按照规章制度办事,抓好各项安全工作,确保万无一失。
二、加强自身学习,提高业务水平:
随着扁平化的实施管理开始,我们员工身上的担子就很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,向书本、向周围的领导、同事学习。经过不断学习、不断积累营业部的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向:
半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,在吸存方面取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,营业部的工作由于是新系统上线后我接触较少,对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,在工作中处理问题言行举止不善于表达,导致同事对我的误解。
在下半年里,本人决心认真提高业务、工作水平,为单位经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面。努力学习金融专业知识和相关法律常识;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进我支行服务水平,积极为我支行创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
写报告经验115人觉得有用
述职报告在银行中层管理岗位上是一项常规工作,这类报告既是对过去工作的回顾,也是对未来规划的展望。写好述职报告,关键在于既要全面展现个人工作成果,又要突出自身能力与团队协作的重要性。不过,很多人在写这类报告时常会陷入一些误区,比如只关注数字而忽略细节,或者一味堆砌专业术语却缺乏实际内容。
首先,报告开头部分应当简明扼要地介绍自己的职责范围及主要工作目标。这部分不需要长篇大论,但必须能让读者迅速了解你的核心职责所在。例如,“作为分行风险管理部负责人,我的工作重点是确保信贷资产质量稳定可控,并协助优化全行风控体系。”这样的表述既清晰又专业,能够让上级领导一目了然。
接着,进入具体的工作总结环节。这一部分应结合具体事例展开,避免空洞无物的描述。比如,“上半年我们成功化解了一起潜在的大额逾期风险事件,通过与客户多次沟通协商,最终达成分期还款协议,有效降低了不良率。”这样的叙述方式不仅展示了成绩,还体现了处理问题的能力。需要注意的是,在列举业绩时,最好能用数据说话,比如“全年累计审批贷款金额达到XX亿元,同比增长XX%”,这样更具说服力。
至于存在的问题和改进措施,则是述职报告中不可忽视的一部分。这里切忌避重就轻,应该直面不足之处。“尽管取得了一些成绩,但在团队建设方面仍存在短板,尤其是年轻员工培养力度不够,导致部分新业务推进速度缓慢。”这样的表述既坦诚又客观,同时也能体现出改进的决心。
最后,关于未来规划部分,要紧密结合当前形势和发展趋势来谈。可以结合宏观经济环境变化以及行业动态,提出针对性的策略建议。比如,“随着金融科技快速发展,我计划明年加大数字化转型投入,推动更多智能化工具应用于日常工作中,提升工作效率。”
当然,写述职报告的过程中也可能会遇到一些小麻烦。有时候为了追求完美,可能会反复修改以至于偏离初衷。另外,由于时间紧迫,有时可能无法充分准备,这时候就需要快速理清思路,抓住重点进行表达。无论如何,保持真实和真诚始终是最基本的原则。
【第4篇】银行后备干部的述职报告怎么写1450字
银行后备干部的述职报告
来到工行分行工作已有五年,我的这五年是奋斗的五年,是成长的五年,是收获的五年。从2003年入行成为一名普通的柜员,到2025年竞争成为一名后备干部,这期间我经历了许多,也收获了许多。五年来,我取得了很多成就,这些成就都凝结了我的辛勤与努力,也都离不开工行领导的培养、支持和同事们的帮助。今天在这里,我要对大家说一声“谢谢”!
工行是一个广阔的大天地,他给了每一名员工翱翔的机会。初到工行的我只是一名小小的柜员,能发展到今天,成为一名后备干部,这不开我个人的辛勤努力,也在一定程度上取决于工行良好的工作环境及作风。我行始终坚持公平的竞争机制,鼓励、扶持有能力的人晋升,坚决不搞裙带关系。每次的竞争、选举都能坚持做到公开、公正、公平。这一点给我带来深远的影响,它不只是我成功地竞选为一名分行一级支行结算业务线副总经理级后备干部,更让我认识到只有实力才是真道理,只有提升自己的能力,才能够抓住机遇,在工行的天空中飞翔。
我能力的提高离不开自己的努力,更离不开工行这五年来的的培养。这些年来,我行为员工组织了多次、多形式的培训,这大大提高了我们的工作能力和水平。我行真正将“以人为本”作为自己的企业文化,渗透到工作的各方各面。对待员工一视同仁,不放弃能力低的员工,为能力高的员工提供更广阔的发展空间。在我行工作过的员工都能深深的体会到集体的温暖,都能在工作中增强自己的实力,而不是混日子。在员工收获工作的同时,也收获了成长,这种为员工计深远的企业才是真正的好企业。
“十二五”时期我行在政策的指引下,在领导们的领导下,审时度势开展了轰轰烈烈的改革,并取得了辉煌的成绩,作为改革浪潮中的一员,我感到很骄傲。在“十二五”的工作中,我的思想发生了很大变,我了解了很多新知识,收获了许多宝贵的经历。我认识到与时俱进是企业必须具备的优良品质,也是一个人要时刻关注的。在“十二五”的建设中,我与同事们时刻坚持工行人昂扬向上的精神风貌,面对困难不低头、不泄气,攻克了一个有一个难关,取得了很多成果。在共同奋进的过程中,我更加感受到工行是一个大家庭,工行人都有强烈的主人翁意识,这让我震撼、让我感动。
过去的五年是成长的五年,它使一个新手成为一名有经验的工作者;过去的'五年是奋斗的五年,它让我披荆斩棘,在工行这片沃土中生根发芽;过去的五年是感恩的五年,没有工行给我的工作机会,没有领导的关怀与指导,没有同事们的支持与帮助,就没有今天的我。这些恩情让我在工作中不敢懈怠、不敢放弃,我要以我的实力回报大家,而现在我正走在这路上。
五年来工作、学习时间并不算太短,但回顾昨天,往事还在眼前。每当我回忆我成长的足迹,都会感慨万千。2003年我来到分行工作,2006年被提拔为网点外汇业务主管,2007被提拔为支行结算业务管理岗,2025年成功竞聘支行二级支行行长助理,2025年成功竞聘分行一级支行结算业务线副总经理级后备干部。这一路走过我收获了许多,成长了许多,感受到了许多。在我经过不懈努力,取得好的工作成绩时,我总会自问,这一切,要感谢谁?收获这一切要感谢的人很多很多,但今天我要感谢你们。感谢工行给了我工作的机会,感谢这五年来引导教育我的诸位领导,感谢这五年来陪伴左右、祝我成长的同事们。言语简单,但感情诚挚,平淡的工作中没有多少话语,但举手投足间都是情意。
感谢大家,这句话不只说在口中,也会印在心里。我会牢牢记住你们的恩情,将浓浓谢意投入到日后的工作中,以实际行动回报我们的工行,回报领导和同事。
写报告经验148人觉得有用
述职报告对于银行后备干部来说,既是工作汇报也是自我审视的过程。这类报告既要体现专业性,又要展示个人能力,但很多人写起来总是抓不到重点。其实,述职报告并不是简单的流水账,它需要围绕几个核心点展开。
先说结构吧,开头得有个背景介绍,比如这段时间你在哪个岗位上工作,主要负责什么任务。这部分不用太复杂,就简明扼要地交代一下基本情况就行。接着就是重头戏了,要详细描述你在这段时间内的工作成果。这里有个小技巧,你可以把工作分成几大块来说,比如说业务拓展、团队管理、客户维护之类的,这样条理会清晰一些。不过有时候人们容易在这个地方犯糊涂,比如把一些无关紧要的小事也写进去,这就显得啰嗦了。还有啊,当你列举成绩的时候,最好能用具体的数据说话,这样更有说服力。
然后就是问题部分了。没有哪个人的工作是一帆风顺的,所以这一块儿得实事求是地讲清楚遇到过哪些困难。当然,光说问题还不行,还得给出相应的解决办法。这一步特别关键,因为领导不仅想知道你发现了什么问题,还想知道你是怎么应对的。如果在这里只顾着抱怨,那就会显得很被动。
至于结尾嘛,可以稍微展望一下未来的工作计划。比如说接下来打算加强哪方面的学习,或者希望在某些领域有所突破。不过,这一部分不能写得太虚,得结合实际情况来谈,否则就会给人空洞的感觉。
另外还有一个细节需要注意,就是语言表达要得体。作为银行的后备干部,你的报告代表的是整个团队的形象,所以措辞一定要正式又不失亲切。有些人可能会在这方面掉坑里,比如用词过于随意,或者语气太生硬,这都不太合适。还有就是格式问题,虽然不是特别重要,但也要保持整洁美观,毕竟第一印象很重要。
【第5篇】2025年银行干部领导述职报告怎么写1050字
一、政治思想学习情况
本人注重提高政治思想素养,认真学习邓--理论和“三个代表”重要思想,努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习。在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交。在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识、新制度。在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。
二、履行职务情况
1、大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展。
“麻雀虽小,但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大。在分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长万元,余额仅为万元,公司企业存款余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,短短个月时间就实现了储蓄存款净增万元,公司企业存款净增万元,全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合,分理处于200年月与支行并账,并于200年月在南湖路重新开张营业,分理处一切从零开始,没有老客户,没有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行,市场占额十分有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存、求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干。去年底,在分理处成立半年多一点的时间里,分理处各项存款余额达万元,全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及分行领导的好评。今年上半年,在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击,两翼齐飞”的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立“存款兴”的思想和阵地意识,坚持发扬 “三勤四上门”的优良传统,广大员工呈现出积极的吸储热情,通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里,人民币储蓄存款净增万元,完成全年任务的 %;外币存款净增万美元,完成全年任务的 %;公司存款净增 万元,完成全年任务的 %,各项余额达余万元。
1 ,尽在酷猫写作范文网。
写报告经验149人觉得有用
2025年银行干部领导述职报告怎么写
述职报告这种东西,得看场合,尤其在银行这种地方,说话要讲究分寸。先说说背景吧,你得清楚自己的位置,比如你是支行行长还是部门经理,这决定了你该侧重哪些内容。如果你是支行行长,那重点就放在业绩和管理上,要是部门经理,可能就得突出协调能力和专业水平。
开头这部分很重要,要简明扼要地介绍下基本情况,比如任期内的工作时间、主要职责之类。不过这里有个小问题,有时候大家会把工作经历写得太啰嗦,这就不太好,应该挑重点说。比如提到团队建设,不用详细罗列每个员工的名字,点到为止就行。
接下来就是核心部分了,业绩展示这块得有数据支撑,像存款增长率、贷款回收率这些硬指标都是亮点。但要注意,不能只顾着报喜,适当提一下存在的不足也很关键。比如说某项业务虽然完成了目标,但客户满意度还有提升空间,这样显得真实。
至于管理方面嘛,重点讲讲制度建设和团队培养。可以举例子,比如去年组织了多少次培训,引进了几位骨干人才。不过这里有个需要注意的地方,有些人喜欢用形容词堆砌,像“非常有效”“十分成功”,这样的表达反而显得空洞,不如直接用事实说话。
再来说说创新方面,这是加分项。如果你们部门在产品设计上有突破,或者流程优化带来了效率提升,一定要详细描述下具体做法。记得要把过程讲清楚,比如遇到什么困难,是怎么克服的,最后达到了什么样的效果。
最后这部分嘛,得有点展望的意思,不是瞎喊口号,而是结合当前形势提出一些切实可行的计划。比如说面对金融科技的发展趋势,咱们下一步该怎么布局,有没有具体的措施。当然,光说不练假把式,所以后面最好附上一些初步的行动方案,这样更有说服力。
写报告的时候,语言风格也要注意,如果是给上级看的,就正式一点,多用书面语;如果是内部交流,可以稍微轻松些,但也不能太过随意。另外,检查工作也是必不可少的,尤其是数字这类敏感信息,一定要反复核对,免得出了差错影响整体印象。
【第6篇】银行中层干部个人述职报告怎么写3200字
一、在德的方面:继续深入学习、贯彻落实“”重要思想,保持共产党员的先进性,树立科学的发展观和正确的政绩纲,法纪、政纪、组织观念强,在大是大非问题上与___保持一致。认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进支行三个文明建设的顺利开展。
二、在能的方面:熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强;文化知识水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。
一年来,本人先后主持召开辖区金融机构外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会,协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上,分别组织学习有关金融方针政策,把“一个规定两个办法”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门,并通报相关的工作情况,分析存在问题,提出改进意见,较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。
2025年初,本人组织支行中层干部学习“四法”,并进行考试。通过组织学习和考试,提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。
根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的`要求,一年来,本人先后组织开展现金管理情况检查,《信贷登记咨询系统管理办法》执行情况检查,《假币收缴、管理办法》执行情况检查,并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查,及时发现和纠正了有关问题,促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理,较好地协调了各有关方面的关系。
本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把文件精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。在管理工作中,坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议,听取上月工作情况,研究当月工作安排计划;坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行情况检查,加强管理,督促内控制度的落实。在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务。
本人注重理论联系实际,加强调查研究。一年来,下基层50多次,30多天。在调查研究的基础上,解决了许多日常工作中的问题,同时,撰写了多篇理论研究和调查研究文章。其中:《以科学发展观指导金融工作》一文,分析了惠东历史上曾经出现的违背科学发展观盲目搞开发区给经济、金融造成严重损失的问题,阐述了“明确金融限制发展的领域和支持发展的重点,科学把握信贷投放力度,实现信贷投放平稳较快增长,人民银行要搞好金融服务”的观点。《坚持用好的作用选人,选作风好的人》一文,分析了近几年来,党和国家惩治腐败的数据从量变到质变的过程,得出了选人用人的问题至关紧要的结论。明确指出:“首先,在选人时要有好的作风。一是要坚持任人唯贤;二是要坚持走群众路线;三是要坚持党委集体讨论。第二,要选作风好的人。一是要坚持以德量人;二是要坚持以能用人;三是要坚持以勤识人;四是要坚持以绩取人;五是要坚持以廉择人”的观点。《关于当前外汇管理政策的若干思考》一文,从基层外汇管理工作的实际出发,对当前外汇管理政策涉及的五个方面的问题进行认真的思考,并提出了改进外汇管理的有关建议。《关于促进县域经济与金融协调发展的思考》一文,分析了惠东经济与金融发展不协调的表现及其原因,提出了促进县域经济与金融协调发展的六点建议。
三、在勤的方面:本人事业心、责任心强,奋发进取,一心扑在工作上;工作认真,态度积极,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失;工作勤勉,兢兢业业,任劳任怨;无故不迟到、不早退。一年来,本人基本无休工龄假,节假日较常值班和加班,坚持每个月底参加营业室的加班,协调有关工作,审核有关报表。由于本人工作较忙,因而多次放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会。
四、在绩的方面:本人工作思路清晰,计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。
在外汇管理方面,2025年上半年,本人在调查研究的基础上,分析了我县外贸公司增加较多,领用出口收汇核销单大幅度增长,出口额大,收汇额小,核销率较低,存在一定风险隐患的问题,在支局局务会上提出了加强核销单管理,从源头上防范出口收汇核销风险的意见,获得局务会的采纳。随即,本人制定了《关于对外贸进出口企业出口收汇核销单管理的有关规定》,采取区别对待、分类管理、有保有压的措施,加强核销单管理。并组织开展对部分外贸企业外汇需求情况的问卷调查,制定了《关于进一步支持***外贸出口的指导意见》,对辖区外汇指定银行提出了六条窗口指导意见。此外,还组织对部分私营企业运作情况的调查,分析其运作存在的问题,提出了加强私营外贸企业出口收汇核销管理的措施。从而,促进了我县外贸企业领单、出口、收汇、核销的良性循环。
在支行制定中层干部选拔任用方案的过程中,
本人提出要坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持用好的作风选人,选作风好的人,主张选拔任用中层干部的方式要由“相马”改为“赛马”,让人才的本领得以施展,在年龄的条件上不宜定得过低。本人的主张最终被支行党组采纳。
五、在廉的方面:
1.严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样。增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督。一年来,本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同___保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;管好配偶、子女和身边工作人员,不允许他们利用本人的影响谋取私利;公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为民,不弄虚作假、与民争利。
2.在干部选拔任用工作中,认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《行员管理暂行办法》的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动支行用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。
3.严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行支行各项规章制度,树立爱行如家、爱岗敬业的良好风尚。
4.密切联系群众,努力实现、维护、发展人民群众的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为群众办实事、办好事。
5.按规定执行个人重大事项制度、个人收入申报制度。
总的来说,一年来,本人分管、协管的股室较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行党和国家的金融方针政策,严格执行支行的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。<
写报告经验81人觉得有用
银行中层干部个人述职报告怎么写
在撰写银行中层干部个人述职报告的时候,需要明确自己的职责范围和工作目标。作为银行的中层管理者,日常工作涉及到诸多方面,包括业务拓展、团队管理、风险控制等。因此,报告内容应围绕这些核心任务展开。
首先,报告开头应该简明扼要地概述过去一年的工作情况,比如完成了哪些主要项目,取得了怎样的成绩。这部分内容要具体化,用数据说话,这样能让上级领导清晰了解你的工作成果。例如,“去年我部门共完成贷款发放额达三亿元,较前年增长了百分之十五”,这样的表述就比笼统地说“业绩有所提升”更有说服力。
接着,要详细阐述在执行过程中遇到的问题及解决方案。每个项目都不可能一帆风顺,关键在于如何应对挑战。这里可以举例说明,当面对客户流失率上升的情况时,采取了哪些措施扭转局面。需要注意的是,不要一味强调困难,而要突出解决问题的能力,体现自身的专业素养。
另外,关于团队建设也是不可忽视的一部分。作为一名管理者,不仅要关注业务发展,还要注重团队氛围的营造。可以谈谈通过何种方式增强员工凝聚力,比如定期组织团建活动,或者建立激励机制。同时,也要反思是否存在不足之处,如个别成员积极性不高,是否及时给予指导和支持。
当然,风险防控始终是银行业务的重要环节。在报告中应当提到,为了降低潜在风险,采取了哪些预防措施。这不仅体现了对工作的认真负责态度,也能展示出较强的风控意识。比如,“我们每月都会召开风控分析会,提前排查隐患点,并制定应急预案”。
最后,对于未来的发展规划也应有所提及。可以结合当前市场环境和个人实际情况,提出一些创新性的想法。不过,切记不要天马行空,而是要基于现实条件,确保计划具有可行性。
在整个写作过程中,语言表达要得体大方,既要展现自信又要保持谦逊。如果发现自己写的某些句子不太通顺,不妨多检查几遍,必要时可以请教同事帮忙润色。毕竟,一份高质量的述职报告不仅能为自己赢得认可,还能为单位的发展贡献智慧。
43位用户关注
83位用户关注
34位用户关注
57位用户关注
97位用户关注
41位用户关注
10位用户关注
20位用户关注
40位用户关注
12位用户关注
43位用户关注
35位用户关注
25位用户关注
95位用户关注
27位用户关注
97位用户关注