
【第1篇】公司财务部述职报告怎么写2150字
公司财务部述职报告
各位领导:
大家好,20xx年以来,在集团公司的正确领导下,在各部门的大力支持下,按照集团公司的统一部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,在全体财务人员的共同努力下,获得了“威海国税、地税诚信纳税企业”、“内审先进单位”、“诚信信贷企业”等多种荣誉称号,争取财政到位资金11136万元,五诸河流域专项资金400万元,世行到位资金20xx万元,圆满完成了年度目标任务和集团领导交办的其他任务,认真履行了部门工作职责。主要抓好以下五方面工作:
一、抓职能发展。
一是从工作的思想认识上提高,针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性的特点,强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的,管理跟不上核算的再细也没有用,核算是基础,管理是目的,在作好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。
二是从内部管理制度报表资料上提高。即结合考核办法,对内部管理报表的格式及内容进行适宜调整,符合管理要求又要满足内部考核需求;建立成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有统一归口的依据;修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法;设置资金管理办法,严格实行收支两条线管理,为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效,统筹高效的'运用资金,铺下良好的基础,从而在职能管理上迈出一大步。
二、抓制度建设
制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。今年以来,财务审计部内部制定了固定资产管理、低值易耗管理等多方面规章制度,并深入了解各公司实际情况,与报帐员进行交流,进一步完善了业务报销流程。为公司各项内部管理制度推进,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、抓团队建设
财务审计部门的力量相对薄弱,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,使员工真正做到驾熟就轻,工作严谨、作风廉洁、认真细致。充分发挥团队合作精神,坚持做到三个满意:“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。
四、抓基本职能
首先,作好资金调度和信贷工作 资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增加。公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求,规范集团经济运行秩序,加强各分、子公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,集团公司资金管理全部纳入结算中心统一管理。
严格实行收支两条线,切实履行职责,管理好各个环节,尤其在今年所有的物资全部集中支付的前提下,坚持灵活运用原则,充分发挥资金时间价值,保证了工程建设的顺利进行。并与银行密切合作,将沉积资金采用“协定存款”等方式,提高公司存款资金增值率,资金的成功运作保证了公司的正常运转,更是继续树立了集团公司“诚信信贷企业”的良好形象。作好税收管理工作。认真学习税收的相关政策,在每一笔经济业务发生时都仔细思考,积极办理了有关房产税、土地税收减、免工作,并由此得到地方税务局准予减免56.78万元的税收减免批复,为集团公司取得了实质性的经济收益。
作好财务分析工作。深入开展经济活动分析,不局限在帐面上的说明分析,作好日常财务分析资料的收集,对支出预算、开支计划、资源分配提出合理化建议。作好审计工作。xx年我们将审计工作重点放在工程竣工财务决算和国债项目决算工作上。积极跑施工单位、财政部门,中介机构作好有关资料的收集,数据的整理和报送工作,目前共计报送财政部门工程竣工财务决算7份。另外对于电力工程审计,以前由于行业问题,所有电力工程都按对方的预算交费。今年,在生产发展部设备科的大力协助下,我们对所发生的所有电力工程进行审计,在电力部门极力不配合的情况,我们克服种种困难,全年审计电力结算金额130万元,审减30万元,为集团公司工程建设节约了成本。使公司的经济运行平稳过渡,职工的利益得到充分保证。
五、抓对外协调。
协调国资委完成06年经营者年薪的计算工作和xx年年薪办法的制定,通过了地税部门的专项检查和房产、土地等税收减免,协调财政资金11532万元,开行资金20xx万元,五诸河流域专项资金400万元,在世行项目办的配合下争取世行资金到位20xx万元。由于尽责、高效的服务,还荣获“威海国税、地税诚信纳税企业”荣誉称号,并被内审协会评为“内审先进单位”。这些成绩的取得包含着集团领导的关怀和支持,凝聚着财务审计部一班人的心血和汗水,也得益于相关部室和分公司的理解与配合。我作为经理,尽了心,努了力,仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。但这里也存在了诸多不足一是组织理论学习的密度比较低,不深不透,创新不足;二是疲于应付日常事务,前瞻性、系统性较欠缺,财务管理关口前移的速度缓慢;三是财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策有用性亟待增强;五是管理较粗放,对项目经费使用的跟踪问效缺乏。
以上汇报不当之处,请批评指正。
公司财务部述职报告
写报告经验47人觉得有用
写公司财务部述职报告的时候,得把工作里的重点都梳理清楚,不然领导看了会一头雾水。开头这部分得简单介绍一下自己这段时间负责的工作范围,比如我是负责成本核算这块的,还有资金管理什么的,这些都要说一下,但别啰嗦,点到为止就行。
接着就是说成绩了,这可是重头戏。比如说我这个季度的成本控制做得不错,比去年同期降低了百分之十左右,这里得具体写明是怎么做到的,是不是优化了采购流程,还是调整了供应商策略。不过有时候数字可能会记错,比如去年的成本基数算错了,导致比例看起来特别好看,这就不太好了。所以平时做记录的时候就要仔细一些。
说到资金管理,这部分也得详细讲。上个月我们部门成功协调了一笔贷款,缓解了现金流压力,这事挺值得提一提的。不过当时汇报的时候,我好像把贷款的利率写成了百分比形式,其实应该是千分比,这可能是当时赶着写报告没注意到。这种小地方出问题,其实会影响报告的权威性。
接下来就是问题部分了,不能光报喜不报忧。我们部门在税务筹划上还是存在不足,特别是面对新出台的一些政策,反应速度慢了些。这个问题其实不是一天两天形成的,之前可能因为人手紧张,大家对这方面关注不够。不过现在已经开始着手改进了,计划下个季度邀请专业人士来做培训。
最后这部分可以稍微展望一下未来,比如打算通过引入新的软件系统来提升工作效率,这样不仅能减少人为错误,还能让数据分析更加精准。当然,选择软件的时候也要多比较几家,不能只看价格便宜就定下来,毕竟一分钱一分货,太差劲的系统反而会增加麻烦。
写述职报告的时候,语言要正式一点,但也不要太死板。适当用一些专业术语,能让报告显得更有深度,但别滥用,不然会让人觉得你在卖弄学问。另外,报告的格式也很重要,字体大小、行距这些细节都不能忽视,要是打印出来乱七八糟的,领导第一印象就会大打折扣。
【第2篇】公司财务主管述职报告怎么写2050字
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
本人有幸担任公司财务部主管,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报:
一、严于律己,提高思想道德水平
在思想上,认真学习马列主义、*思想和邓小平理论,积极实践“三个代表”和科学发展观,贯彻学习“xx大”精神。在思想上严格要求自己,学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍。
二、注重廉洁自律,办事公道,树立廉洁奉公的领导形象
一年来我严格要求自己,认真学习反腐__一系列文件和政策规定,在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中,我严格贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,自觉接受警示教育,开展批评与自我批评。在处事为人上,坚持为人正派,办事公道,对人不对事,注意把握自己的角色定位,维护团结。
三、认真负责,干好本职,为公司的发展贡献自己的力量
(一)协助领导部署安排年度财务工作要点
根据公司的总体要求,结合公司现实,参考上年财务管理工作经验,协助部门领导确定了“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实”的工作主题,全面推进财务预算管理,加强资金管理,会计制度建设,加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署,提高了公司整体财务管理水平,加强了会计专业为企业发展服务的能力。
(二)完善财务制度,进一步深化各项会计工作
一是根据本企业实际,我们重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。
二是积极领导部门建立合理的预算分解体系,将上级公司指标按照业务主管部门分解,并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程。这一体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素,确保了预算上报的准确性、合理性,发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。
(三)开展经济分析活动
注重对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法),增强了经济分析的参考性,增强了预测分析对管理的支持作用,为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。
(四)开展内控体系建设,防范经营风险
一是加强内控宣贯培训,积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动,共培训人员达十六。
二是注重测试队伍建设,将内控办公室队伍建设共分为三个阶段,逐步壮大测试队伍,截止11月末共发展14名内控测试人员。
三是落实内控工作执行,要求部门员工按照分公司内控办公室关于梳理《20xx内控表单》的通知要求对91个强制性表单、28个非强制性表单进行梳理;根据总公司《20xx版内控手册》发布的200个业务流程,剔除液化气流程26个及区域公司流程6个,各部门内控管理员共梳理168个业务流程。
四是加强监督检查,组织部门开展了关于“了解流程内容掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动,通过监督检查活动测试结果较好。
五是重视风险管理,聘请注册税务师对20xx年1-8月份发生的经济业务事项进行预审,提出了存在的问题及整改建议。
(五)完善会计制度,确保财务安全
我一直用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作,目前已经全部整改完毕。
(六)债务集中管理,防范资金风险
按照公司的要求建立了以银行为依托,二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成)。通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环,有效防范了资金风险,加强了资金集中管理,强化了财务信息化建设,进一步夯实了基础数据。
(七)加强股权管理,落实股权相关事宜
带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作,落实了20xx年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作,核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介。
(八)落实完成税收工作
领导部门员工完成了完成了20xx年企业所得税汇算清缴工作和《关于房产税、土地使用税税源调查表》的填制及报送工作。
(九)组织参加培训活动,提高员工素质
发动员工积极参加总公司组织的各项业务培训活动(初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛),强化财务人员素质提升,增强了团队学习创新能力。
纵观一年来的工作,自己在很多方面还存在诸多问题和不足,主要是:一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致,有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题,还不能做到冷静思考,沉着应对;三是:在工作中,沟通协调能力还不够,调动发挥各方面的作用不够,事必躬亲的多,各层次的作用未完全发挥。
总之,在今后的工作中,我将不断总结与反省,不断完善自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
写报告经验111人觉得有用
在撰写公司财务主管的述职报告时,首先要确保报告内容能够全面反映个人的工作情况和职责履行情况。这类报告通常需要涵盖多个方面的内容,比如年度预算执行情况、资金管理状况、成本控制措施及成效等。对于预算执行部分,应详细列出年初制定的各项指标与实际完成值之间的对比分析,尤其是那些偏离预期较大的项目,要深入探讨原因,是市场环境变化还是内部管理问题所致。
接着谈到资金管理工作时,重点应该放在如何保障企业日常运营所需的资金流,同时也要兼顾投资回报率的问题。例如,是否合理安排了短期借款和长期贷款的比例,有没有通过优化应收账款回收周期来提高现金流效率。如果存在一些突发性的资金需求,如紧急采购设备或应对突发事件所需资金,这部分也需要特别提及,说明采取了哪些应急措施。
至于成本控制方面,则需结合具体案例阐述降低生产成本的具体方法。比如通过改进生产工艺流程减少原材料浪费,或是利用信息化手段提升工作效率从而间接节约人力成本。此外,还应当关注是否有建立完善的内部控制制度来防止不必要的开支发生,并定期开展内部审计工作以监督各项费用支出是否合规合法。
另外,关于税务筹划也是不可忽视的一环。随着国家税收政策不断调整变化,作为财务负责人必须紧跟形势变化,积极寻求合法途径减轻企业税负压力。这其中包括但不限于充分利用各种税收优惠政策、合理选择纳税申报方式等方面的努力成果。
最后,为了更好地展示个人能力与贡献度,还可以适当加入一些个人见解或创新思路。比如针对当前宏观经济形势下可能出现的新挑战,提出相应的应对策略;或者对未来一段时间内行业发展前景进行预测,并据此调整企业的财务管理方向等。当然,在撰写过程中也要注意保持语言简洁明了,条理清晰,避免冗长复杂的表述,力求用最直观的方式呈现关键信息。
【第3篇】公司财务工作述职报告怎么写2400字
20xx年我任公司财务,在领导关心支持下,在同事们的配合帮助下,我抱着“认认真真做事,堂堂正正做人”的原则,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提高了自己的思想素质、工作能力和综合素质,认真履行了自己的工作职责,勤勤恳恳,尽职尽责,扎实工作,在思想、工作等方面取得了一定的收获,较好的完成了全年各项目标任务。现将一年来的工作思想情况等情况汇报如下,请各位领导和同志们批评指正。
一、加强理论学习,个人素质不断提高,增强了对勘探事业的激情。
一个人,只有不断的学习,才能不断的进步,才能适应当代社会的发展。20xx年来,我始终注重加强学习以提高自身综合素质,增强对事业的热情,促进工作的开展。一是认真加强专业知识学习,不断提高自己业务能力与水平。为更好地开展工作,本人坚持“向他人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面,虚心向老同志请教,学习他们的经验与长处,通过向他们的指导来提高自己;另一方面,认真学习相关理论知识,努力掌握相关专业知识,提升自己理论水平。二是认真加强思想政治学习,不断提高自己的政治理论水平,增强对事业的激情。在思想政治上,我不断要求进步,时时处处提醒自己是一名____员,无论在思想上,还是在工作上都要起到先锋模范带头作用,要无愧于共产党员这个光荣的称号。
二、认真履行职责,积极开展工作,努力使工作出成绩
一是加强财务监督,强化会计基础规范。一年来,我本着客观、严谨、细致的原则。在办理会计事务时做到实事求是,细心审核,加强监督,严格执行财经纪律。按照财务电算化记帐制度和会计基础工作规范的要求进行财务基础管理,在收费管理方面,严格按照物价规定收费项目的收费金额收取。
二是积极做好清产核资工作。为加强清产核资工作,我们一方面加强平时报销工作中,督促经办人及时办理固定资产入库手续,并定期进行核对,确保帐实相符。今年对固定资产已经清查过一次,还完成了固定资产电脑初始化过程。另一方面在资金管理方面,每月定期与银行核对,以免发生资金短缺现象。
三是合理安排收支预订,严格预算管理。单位预算既是事业单位完成各项工作任务,实现了事业计划的重要保证,也是单位财务工作的基本根据。为此,我们科室根据本中心发展实际总结分析上年度预算执行情况。广泛收集各业务科室所需要的必须开支经费的项目,本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,使预算更加切实合理,发挥其在财务管理中的积极作用,在实际执行中,严格按照预算执行,充分发挥资金的使用效益,确保中心各项工作顺利完成。
四是认真做好单位年终决算工作。年终决算是一项比较繁重的复杂的工作,主要是进行结算旧帐,年终转帐,记入新帐和编制会计报表等。财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件。是财政部门和单位领导了解情况,掌握政策,指导单位预算执行工作的重要资料,也是编制下年度财务收支预算的基础,所以我们科室非常重视这项工作,认真细致地做好年终决算和编制各种会计报表,同时针对报表对一年来的收支活动进行分析,通过分析总结出管理的经验,揭示出存在的问题,以便改进财务管理工作,提高管理水平,同时也为领导的决策提供了依据。
三、不断强化自律意识,坚持严于律己、努力做好表率
本人坚持始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地埋头苦干;严于律己、以身作则、勤奋从政、克己奉公、淡泊名利,努力克服生活上的各种困难,做好廉洁自律,在廉政上,努力做到“自重、自省、自警、自励。管好自己的人,看好自己的门,廉洁奉公,忠于职守,发挥模范带头作用,努力做到好表率。
四、工作中存在的不足
一是财务工作距离财务管理的要求还有很大差距。疾控中心的财务工作更多的是会计工作,仅仅停留在事中证帐,事后算帐,对业务的预见性不够。另外,作为财务负责人对单位各项业务活动参与不主动,只能按照理论上的指标去计算,去解释,所以这方面的工作距领导的要求相差很远。
二是会计工作中仍有许多待改进之处。去年,财政局、卫生局组织学习了财政部《会计工作基础规范》,对我们的会计工作提出了具体的要求,在实际中还存在许多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的处理上,改变起来还有一些困难。
三是管理工作的形式化、表面化。有很多的日常管理工作做的不够细致、深化,往往停留在表面,没有起到管理的作用。对照制度,还存在许多问题,针对这种管理中存在的问题,如何将管理工作做细做深,应是我们财务科今后工作的一个重点。
五、今后工作努力方向
一是力求会计核算工作的规范化、制度化。按财政局、卫生局要求,做好日常会计核算工作,只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导提供真实有效的,具有参考价值的财务分析及决策依据。力求会计核算工作的规范化、制度化。
二是不断提高业务知识,针对自己的薄弱环节,有的放矢。在做好日常会计核算工作基础中,针对自己的薄弱环节,有的放失,不断加强学习,努力提高自身的综合能力;加强预算分析工作,按单位领导要求,认真做好财务计划工作,在日常工作中按照财务计划,监督单位对资金进行合理,有效的使用,使财政资金使用的效益化。
三是加强内外沟通。在新的一年里,对内财务和各科室之间经常沟通,形成一种联动效应,对单位的各种有关财务的信息工作,作一个动态的掌握,对不同的时期的各种信息资料不断更新,掌握每一项经费的进展,对外加强与各相关单位之间的联系,及时掌握有关政策、信息,做到依法又合理,为单位各项业务做好财务方面的参谋。
最后,在今后的工作中,希望领导和同事们一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地做好财务工作。以上是我20xx年述职情况,请各位领导与同志们予以评议。
写报告经验59人觉得有用
关于公司财务工作述职报告该怎么写,其实里面有不少门道。这东西不能随便乱写,得把情况说清楚,尤其是涉及数字的地方,必须精准。像我之前见过有人写的时候把数据搞错了,结果被领导批了一顿。这种事谁摊上都不好受。
写这类报告,开头得先把这段时间的主要工作交代一下,比如你负责了哪些项目,参与了什么重要事项。记得要把事情分条列出来,这样看起来一目了然。比如,“上半年主要参与了年度预算编制”,“三季度完成了几个部门的成本核算”。不过有时候会忘记写具体的时间范围,这就不太好,最好把时间段也标注清楚。
接下来就是重点了,要谈谈取得的成绩。这里不要只说空话套话,得举例子。比如,“通过优化报销流程,每月节约了大概三万块成本”,这样的描述就比较实在。但也有时候会犯一个毛病,就是把功劳说得太大,好像一个人单枪匹马干成了所有事,这就不够客观了。
说到成绩,也不能回避存在的问题。这部分也很关键,得诚实地反映实际情况。像“在应收账款管理上存在滞后现象,导致部分资金回笼较慢”,这样坦白地承认不足,反而能体现你的专业态度。不过有时候会漏掉解决办法,这就显得有点被动了。
还有就是对未来工作的规划,这部分不能太笼统,得有具体的措施。像“计划明年加强现金流监控”,听起来不错,但如果能细化成“计划每月召开一次现金流分析会议”,就更有操作性了。偶尔会遇到写这部分时思路不清的情况,写着写着就偏离主题了。
最后这部分还应该提到需要领导协调解决的问题。比如“希望相关部门配合提供更详细的客户资料,以便更准确地进行账龄分析”。不过有时候可能会把问题说得过于复杂,让人摸不着头脑,这就需要调整表达方式,让领导一眼就能明白哪里出了问题。
【第4篇】公司财务会计述职报告怎么写950字
公司财务会计述职报告
各位领导、各位同事:
大家好!
首先,我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会,同时,也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢,感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱,一年来,我基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,现就我一年来履行职责的情况作如下述职,请予以评议:
回顾既紧张而又充实的一年时间,感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年,企业财务工作是一项专业相当强的工作,作为财务人员,必须掌握一定的专业知识,,借助先进的信息处理技术,才能搞好企业财务核算工作,这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力,至此,我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等,又压力才有动力,紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力,每当工作中遇到棘手的问题,我都虚心向师傅和身边的同事请教,取别人之长、补自己之短,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落,对于企业来说是相当重要的,从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的.登记,到最终生成准确无误的财务会计报表,为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量,并据以做出经济决策,进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息,当然,作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表,做财务档案资料的管理工作,尽职尽责,认真完成自己份内的事情,此外协助各个项目部尽我所能去做工作,不仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐性,我以热情的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来树立形象。
各位领导,各位同事,回顾自己这一年来的工作,虽然围绕自身职责做了一些工作,取得了一定的成绩,但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距,尤其是业务能力有待进一步提高,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,认真履行本职工作,以更饱满的热情、端正的工作姿态,认真钻研业务知识,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。
谢谢大家
述职人:
12月
写报告经验120人觉得有用
公司财务会计述职报告该怎么写?这得看具体的情况。先说说大致的方向吧,开头部分要先把背景交代清楚,比如你在哪个部门,负责什么工作,这样大家能明白你的位置和职责。接着就该讲工作成果了,这里要注意的是,不能光说做了啥,还要说做成了啥,用数字说话是最直观的。
像我以前写过一次述职报告,当时就想着把事情都罗列出来就好,结果发现根本没人看得进去。后来改了一下,把重点放在成效上,比如某项成本控制下来了多少百分比,销售额提升了多少个百分点之类的,效果就好多了。当然,也不能只顾着报喜,有些问题还是得提一提,但要注意方式方法,比如说“今年在资金周转上遇到了一些挑战,不过通过调整策略,已经找到了新的平衡点”。
还有就是格式方面,虽然不是特别重要,但也得讲究下。标题要醒目,字体大小也要合适,不然看着累。正文最好分成几段,每段讲一个主题,这样条理清晰。要是有图表啥的,能放就放上去,毕竟直观嘛。不过记得图表别太多,太多了反而会分散注意力。
另外一点很重要,就是语言要专业又接地气。像什么资产负债表、利润表这些专业名词肯定是要用的,但也不能整得太晦涩,毕竟听众可能不是行家。所以得找到那个平衡点,既能让专业人士认可,又能让人容易理解。
说到容易忽略的地方,我觉得很多人会忘记提到团队协作的重要性。其实财务工作不是一个人的事儿,背后少不了其他同事的支持。所以在报告里稍微提一下团队的表现也是个不错的选择,既能体现谦虚态度,也能给团队成员加分。
最后,写完之后最好自己多读几遍,看看有没有不通顺的地方。有时候写着写着,会出现一些奇怪的句子,比如“尽管面临诸多困难,但我们依然克服了它们”,这种句子看着就很别扭。还有那种啰嗦的表达,像“我们进行了详细的分析和深入的研究”,完全可以简化成“我们进行了详细研究”。这些问题不仔细检查很容易被忽略掉。
【第5篇】公司财务主管述职报告模板怎么写2600字
各位领导、各位同事:
20xx年是十x五的收关之年,十x五的打基础之年,公司的各项工作上台阶、大发展的一年,在管委会、董事会的正确领导下,围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。
我分管资产财务部,自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作,与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作,综合起来有以下几点:
一、20xx的主要工作
(一)加强政治理论学习、提高思想觉悟
在经开区党工委和管委会的领导下,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,执行党的各项决议,工作上服从组织安排,重视政治理论学习和业务培训。
全面贯彻科学的发展观,切实领会其科学内涵,积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题,不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训,并在工作中努力实践,指导自己的言行,不断地锻炼和磨练自己。
(二)严格要求自己,落实廉洁自律
在党委、纪委的领导下,做为公司财务总监,纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位,做到自警、自省、自立,坚持从小事做起,从自己做起,防微杜渐,时刻提醒自己,从严要求自己,在工作中坚持原则、廉洁奉公,提高拒腐防变能力,与时俱进地推进反腐斗争。
(三)建立健全制度,有效控制风险
建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度,严格执行制度,参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
(四)加强财务人员管理,提高办事效率
按照公司加强财务管理的要求,对财务人员加强职业操守和业务知识的培训,以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题,不断组织学习讨论,找到解决问题的办法。
财务工作是具体的、繁琐的,对财务人员都要求有良好的职业道德,严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务,对于财务工作要强化保密意识,加强廉洁自律,对工作坚持原则,但要注意服务态度及方式方法。
现在财务部的人员均能做到加强服务,提高效率,在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算,始终坚持耐心细致、一丝不苟,在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好,工作积极主动,饱含激情,任劳任怨,兢兢业业。
(五)科学合理组织企业会计核算,正确反映企业经营业绩
1、加强资金管理,保证项目建设资金需求
加强公司资金监管,配合财政统筹安排资金,严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批,保证工程进度的顺利进行;积极协调银行资金,合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。
2、加强会计核算的监督和检查
加强财务基础工作,根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查,发现异常及时与财务人员勾通,保证公司日常核算工作的真实、完整。
3、做好公司及中心年度财务审计工作
配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计,公司财务处理规范,无违纪、违规现象,对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法,并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。
(六)加强投资管理,完成招商引资任务
为完成管委会下达的招商引资任务,公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司,对投资的子公司采用财务直管,建立健全相关制度,加强财务管理和监督,保证各方股东的利益。
(七)参与公司项目建设,保证公司效益
参与公司自行开发的多个项目开发建设工作,及时组织收款及相关销售协调工作,并对项目利润不断分析,为公司发展提供利润基础。
(八)加强资产管理,实现保值增值
加强对公司资产的管理,组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点,发现问题、及时研究解决,保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况,与物管公司等友好协商,兼故各方利益,有效经营,实现公司资产的保值增值。
(九)配合做好融资与清理政府融资平台工作,提高资金使用效率
面对今年从紧的金融政策,与融资部多次商讨公司的融资事宜,多渠道考虑公司的融资需求,并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作,做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式,为平台公司下一步融资做好相关工作。
对于已放款资金,积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接,合理使用贷款资金,提高资金使用效率。
(十)加强勾通协调,创造宽松环境
积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建设中心的财务处理;与财政多次对接相关资金的拨付,在年内全面完成应收款项的收款工作,缓解了公司的资金压力;
加强与合作银行联系,便于工作顺利进行;积极与税务交流,学习税收法律法规,掌握相关税收政策,对公司税收进行统一策划。
二、20xx年的工作计划
(一)加强政治思想理论的学习,工作创新,开拓进取;
(二)加强财务基础工作,提高业务技能,不断学习,适应公司的发展;
(三)积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理;
(四)对公司投资管理的子公司加强监督和管理,保证投资者的合法权益;
(五)从财务角度对集团公司发展进行分析,提出建议,不断提高公司经营效益;
(六)加强与财政、税务、银行联系,以利于公司各项工作的开展。
在公司领导的指导和同事团结协作下,20xx年的财务工作虽然取得了一定的成绩,但自己深知离领导的要求还有一定的差距,在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作,把工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。
20xx年是公司新的跨越的一年,面临着集团公司及子公司的管理、xx村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进,这对于我们来说是机遇更是挑战,自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习,以提高业务技能及处事能力,面对公司不断发展的需要,作为财务总监更要从规范运作,加强财务管理等方面,逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队,为公司新一轮的快速发展理好财,服好务,办好事。
以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及同事批评指正。
写报告经验194人觉得有用
各位同事:
最近有朋友问我,公司财务主管的述职报告该怎么写,说到底还是想把工作情况汇报清楚。这类报告肯定得把一年的工作内容理一理,哪些做得好,哪些还需要改进,这个思路没错。不过,写的时候不能光想着罗列数字,还得结合公司的具体情况,不然领导看了也不知道重点在哪。
记得有一次写述职报告,我一开始想得很简单,就按月份把每个月做了什么写下来,结果发现整篇报告看起来特别散,没有条理。后来调整了一下,把工作分成几个部分,比如资金管理、成本控制、预算执行,这样写起来就清晰多了。不过这里有个小地方要注意,就是每个部分的顺序得符合逻辑,别一会儿说成本,一会儿又跳到预算,这会让读者摸不着头脑。
另外,报告里少不了要提到数据。比如,去年公司的利润增长了多少,这就要用具体数字来说话。但也不能只看数字,得分析背后的原因,是市场环境变好了,还是内部管理优化了。要是只堆砌数据,那报告就变成流水账了。当然,有时候写到关键点时,可能会不小心漏掉一些重要的背景信息,这就需要反复检查,确保每个数据都有出处。
还有个需要注意的地方,就是写报告时要顾及到各部门的协作情况。毕竟财务工作不是孤立的,和其他部门息息相关。像去年我们在做成本控制时,跟采购部合作得很紧密,这个情况就得写进去。但写这部分的时候,要注意措辞,别显得像是在推卸责任,而是强调团队配合的重要性。
最后,写完报告后最好能找同事帮忙看看。我自己就有过这样的经历,写完报告后觉得挺满意,但同事一看就说有些地方表述不太顺畅,建议调整一下语序。这些建议其实很有价值,能让报告更有说服力。
希望大家能从这些经验里找到适合自己的方法,写出高质量的述职报告。毕竟,一份好的报告不仅能展示个人能力,还能为公司的发展提供建设性的意见。
(正文结束)
【第6篇】公司财务经理述职报告模板怎么写1500字
20xx年本人认真履行工作职责,顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。
充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度,清理了20xx年-20xx年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
20xx年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制
合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。
七、20xx年的工作计划
20xx年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。
(二)继续以xx网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益。
全面推动和深化xx网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动xx网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。
2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处,请批评指正!
写报告经验89人觉得有用
做财务经理这份工作久了,述职报告这种东西肯定没少写。写得好不好,这不仅关乎个人表现,还直接影响到年终考核啥的。咱就来说说怎么写才能让领导看着顺眼,又不至于太费劲。
一开始得把基本情况交代清楚,比如你负责啥、这段时间干了哪些事。这部分内容不能太啰嗦,但也不能太简略。比如,你在某项目里做了预算控制,那具体是怎么做的?是不是每个月都盯着各部门报来的数据?还是有什么特别的方法?如果能用数字说话就更好了,像成本降低了百分之多少之类的。不过有时候写的时候会忘记把关键步骤列出来,这就容易让人搞不清楚你是咋做到的。
接着就是讲成果了。这部分最好能跟公司的目标挂钩,比如说年初定下的利润指标完成了没?要是超额完成的话,得说说背后的原因,是团队配合得好还是有什么创新方法。当然,有时候写的时候可能会漏掉一些细节,比如某个方案实施后具体带来了多大收益,这样就显得说服力不够强。
再往后就是遇到的问题和解决办法。每个项目或者任务都不可能一帆风顺,得把碰到的困难都说出来。像资金周转不灵这种事情,肯定不是你的错,但作为经理就得想办法补救。你当时是怎么协调资源的?有没有找其他部门帮忙?这些都要写进去。不过有时候写着写着就会忘了补充后续措施,只顾着抱怨问题本身,这就不太好。
最后就是对未来工作的计划了。既然现在的情况已经汇报完了,接下来该怎么做就得有个方向。比如说接下来要加强现金流管理,那具体的措施是什么?是要优化付款流程还是调整库存策略?这部分一定要结合实际情况来谈,不能光喊口号。有时候写到这里会有点急,草草带过,这就容易给人留下敷衍的印象。
总之,写述职报告最重要的是实事求是,既要展现成绩又要承认不足,还要给出切实可行的改进方案。千万别想着夸大其词,那样反而容易露馅。还有就是别忘了检查一下格式啥的,别因为粗心大意给扣分。
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