述职报告-经营副厂长怎么写（精选6篇）

发布时间：2025-12-17 热度：72

【第1篇】述职报告-经营副厂长怎么写2500字

我是××公司××厂经营副厂长×××。2002年5月，我从总公司调到××厂，担任经营副厂长，主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。在××厂工作期间，我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，外挤市场，内抓管理，努力探索市场经济条件下的企业经营之路，为我厂深化改革，扩大销售，做了自己份内的工作，也取得了一些成绩。下面，我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。

一、主要工作情况

1、在营销工作方面来××厂工作之前，我曾经在××矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何销售经验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发展，就必须要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。因此，销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向，不善言辞的我，确实是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户，发展新用户”的原则，利用各种机会奔走于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，凭着诚信的态度，凭着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。2003年，通过大家的共同努力，完成了销售任务×××万元，货款回收任务×××万元，较好地完成了厂下达的经营指标。到2025年，销售工作再创佳绩，销售收入比2003年增加×××万元，增幅××%，货款回收比2003年增加×××万元，增幅达到了××%;2025年，销售收入和货款回收继续攀升，销售收入比上年增加了×××万元，增幅××%，货款回收比上年增加×××万元，增幅××%，创出了较好的销售业绩，保证了全厂各项工作的顺利开展。

2、在原材料供应方面近两年，用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下，既要保证原材料供应及时到位，满足正常生产的需要，又要准确把握市场动向，在降低采购成本上做文章，这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需原材料的供应，另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量减少中间环节，三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时，督促材料部门做到货到及时验收，发现问题及时处理，强化质量管理，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较好地完成了原材料的采购供应工作。

3、在储存及运输方面加强库房管理，既是我厂安全工作的一个重要环节，也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领导，我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次，督促检查库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，日清日结，帐卡物一致，收发准确及时，同时，督促检查库房等重点岗位加强安全管理，严密防范措施，认真执行安全规程和消防措施，连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面，三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任务。2003年，我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。并于2025年开始实行内部承包。汽车队通过承包，落实了按劳分配的原则，调动了职工的工作积极性，管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力，提高了运输效率，运输费用比去年降低××万元，中小修理费用降低××万元，材料费用降低××万元，保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

4、在基建工程方面我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史欠帐比较严重，工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重，但人员较少。作为分管基建的厂长，我与其他厂领导密切配合，积极争取维简资金，精心编制资金计划，并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作，三年来共安排土建大修资金×××余万元，用于改善生产及生活条件，基本解决了职工生活中的实际困难，保证了生产的正常进行。

二、思想方面

我是一名长期从事行政工作的干部，但同时也是一名共产党员，多年来，我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守党的章程和组织原则，能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，善于结合实际创造性地开展工作，并在工作实践中不断学习，努力提高自身的党性原则和道德修养，始终在思想上、政治上、行动上与___保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中，我认真学习，并在工作中自觉做到了以下几点：一是用“三个代表”重要思想武装头脑，与时俱进，更新观念，自觉地在党组织的领导下，积极投身企业的建设和改革。二是努力掌握专业技术，把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来，做好本职工作，为企业谋生存求发展贡献力量。三是自觉贯彻执行党的方针路线，坚持民主集中制原则，做到个人服从组织，坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”，自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，爱岗敬业，工作作风踏实。五是以身作则，廉洁自律，按照“八个坚持，八个反对”的要求，用党性原则约束自己的行为，努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下，自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见，不断改进工作作风和工作方法。

近三年来，我虽然在××厂的经营工作中做了一

些工作，但我深知自身还有许多不足，距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他厂领导学习，保持清醒的政治头脑和经济头脑，在激烈的市场竞争中进一步解放思想，增强市场观念、效益观念，全心全意依靠工人阶级，积极主动抓好各项工作，在市场经济的大潮中，把自己锻炼成懂经营、会管理，廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。

写报告经验144人觉得有用

述职报告-经营副厂长怎么写

说到经营副厂长的述职报告，得先把厂里的经营情况理清楚，这可不是件轻松的事儿。平时厂里各种事务堆在一起，一会儿生产计划没跟上，一会儿又得处理库存积压，光是这些就够头疼了。不过，述职报告不是记流水账，得把重点拎出来说清楚。

一开始得把厂里的经营目标摆明了，去年定下的目标是多少，今年完成了多少，这个数字得实打实的，不能含糊。比如去年计划销售额达到五百万，结果只做到了四百八十万，这里面的原因就要好好分析一下。可能是市场行情不好，也可能是内部管理出了问题，不管怎么说，都要把原因说得透彻点。

接下来就是讲措施了，为了完成目标，咱都采取了哪些办法。比如说优化生产线，提高生产效率，这方面就得具体说说怎么改的，改完后效果怎么样。还有销售渠道的拓展，是不是增加了新的客户群体，客户反馈好不好。这部分内容不能太笼统，得有细节支撑，不然听起来空洞无味。

说到销售这块儿，还得提提成本控制。原材料价格波动大，采购部门是不是及时调整了采购策略，有没有因为采购不当导致成本上升。如果出现了问题，是怎么解决的，这些问题解决后对后续的经营影响有多大，这些都要交代清楚。

当然，厂里的经营不仅仅是数字上的事儿，人员管理也是关键。员工培训有没有到位，大家的工作积极性高不高，这些都是影响经营的重要因素。要是发现员工士气低落，就得想想办法调动积极性，比如组织一些团队活动，或者改善工作环境什么的。

有时候厂里会遇到突发状况，像是设备故障或者订单突然取消之类的，这种时候反应速度很重要。能不能迅速找到解决方案，减少损失，这是考验一个经营副厂长能力的时候。所以，在述职报告里得把这些应急处理的情况写进去，让大家看到你是怎么应对困难的。

最后别忘了提到厂里的长远规划。短期的目标完成了，接下来得想想长期的发展方向。是继续扩大生产规模，还是往高端产品方向发展，这些都需要提前规划好。报告里得把思路理顺，让大家知道未来的路该怎么走。

【第2篇】石油企业经营副厂长述职报告怎么写2450字

石油企业经营副厂长述职报告

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。

二、主要工作完成情况。

来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90，项目合格率达100，工程结算准确率达99，及时率达100，管理水平创近几年的新高。

4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。

5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。

6、加强市场运作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，及时签定施工合同，确保合同签定率达100，及时评价服务商，评价率达100。

7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂“基层基础管理工作实施方案”，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。

总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。

同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员“五个不准”的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业；不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营；不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。

模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企（20xx）9号文件（（关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法））的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。

同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。

写报告经验121人觉得有用

述职报告对于石油企业的经营副厂长来说，既是一种工作汇报的形式，也是自我审视的过程。这类报告需要兼顾专业性和实用性，既要体现个人在岗位上的管理能力，也要展现整个团队的工作成果。报告的质量高不高，关键在于是否能准确传达信息，同时给人留下深刻印象。

撰写报告前，必须明确几个要点。一是要熟悉本单位的整体运营情况，包括生产指标完成情况、成本控制成效、设备维护状况等。二是要清楚自己的职责范围，比如在安全管理、技术改造等方面的具体贡献。三是要掌握行业内的一些通用标准和最新动态，这样能让报告更具说服力。当然，这里有个小细节需要注意，就是如果引用的数据太多，可能会显得冗长，这时候适当精简很有必要。

在正文部分，建议从几个主要方面入手。首先是安全生产方面，可以描述一下采取了哪些措施保障生产安全，比如定期组织培训、加强现场监督等。其次是技术创新，可以提及参与或主导的技术革新项目，以及这些项目带来的经济效益。还有就是团队建设，这部分可以谈谈如何激励员工积极性，提升团队凝聚力。不过这里有一个小问题，有时候人们会过分强调某一方面而忽略其他，这就需要在分配篇幅时做到平衡。

另外，语言表达也很重要。报告中应该尽量使用简洁明了的语句，避免过于复杂的词汇。比如用“提高效率”代替“提升工作效率”，用“降低损耗”代替“减少能源损耗”。这样做不仅能让读者更容易理解，也能体现出作者的务实态度。但有时候为了追求简洁，可能会导致表述不够具体，这就要求在写作时多加斟酌。

最后，报告完成后，最好找同事或者上级审阅一下。他们可能会提出一些有价值的修改意见，帮助完善内容。当然，这里有个小漏洞需要注意，就是如果听取的意见太多，反而可能影响最初的构思，所以取舍的时候得有自己的主见。

【第3篇】企业经营副厂长述职报告怎么写2550字

企业经营副厂长述职报告

我是_____年5月出生，_____年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在_____厂、_____处等多个单位工作过，20xx年12月1日调到_____厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是20xx年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“十六大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

二、主要工作完成情况。

6、加强市场运本资料权属酷猫写作范文网网查看更多酷猫写作范文网网资料作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100，及时签定施工合同，确保合同签定率达100，及时评价服务商，评价率达100。

三、工作作风及廉正建设情况

四、存在的问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：

1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。

2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。

3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。

20xx年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为前大采油厂高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。

写报告经验71人觉得有用

述职报告这种东西，说起来简单，真写起来还挺麻烦。尤其是当副厂长这类角色，既要讲业绩，还得谈管理，一不小心就容易跑偏。写报告前，得先把心里头的事儿捋清楚，哪些该提，哪些不该提，心里得有个谱。

业绩这块，数字得实打实的，别含糊。像去年咱们厂产值提高了多少，成本降了多少，这些都得列出来，最好能配个图表啥的，直观。不过有时候数字可能没那么好找，这时候就得跟相关部门多沟通，不能自己瞎编。比如去年设备维护费下降了百分之十，这可不是随便想出来的，得有依据，不然领导看了会起疑心。

管理方面就比较复杂了。比如安全培训搞了几场，员工反馈怎么样，这些问题得有具体例子支撑。有一次车间出了个小事故，后来我组织了一次专门的安全讲座，效果还不错，这个事儿就可以写进去。但要注意，写的时候别太夸张，比如写成“彻底杜绝了安全事故”，这就有点过了。实事求是就好，比如可以说“有效降低了安全隐患”。

还有就是工作计划这部分。今年打算怎么干，目标定多高，得提前想好。比如今年要提高产品质量，那就得列出几个关键指标，像合格率提升到多少之类的。不过这里有个小问题需要注意，有些目标定得太理想化，到时候完不成反而不好看。所以还是稳妥点，目标别太高，够得着就行。

另外，写报告的时候，语言得讲究点。别用那些太生僻的词，领导一看就头疼。比如说“优化资源配置”这种话，听着挺高大上，但其实意思就是合理分配资源，简单明了点更好。还有，报告里的句子别太长，长句读起来累人，还容易让人抓不住重点。像“我们通过一系列措施使得生产效率得到了显著提升”，这句话就太啰嗦了，改成“采取措施后，生产效率明显提升”，这样就清爽多了。

最后一点，写完之后别急着交上去，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来毛病，别人一眼就能看出问题。比如上次我就写了个报告，里面有个地方把“库存”写成了“存库”，自己检查了好几次都没发现，结果同事一眼就指出来了。这种小问题虽然不大，但会影响整体印象。

【第4篇】石油企业经营副厂长述职报告述职报告怎么写1100字

我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师。先后在**厂、**处等多个单位工作过，2003年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是2025年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

二、主要工作完成情况。

1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。

2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。

3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高。

写报告经验102人觉得有用

作为石油企业的经营副厂长，每年都要写述职报告。这不仅是对过去一年工作的回顾，也是对未来工作的规划。写好这样的报告并不简单，既要体现工作成果，又要展示个人能力，还要为未来提出切实可行的建议。

述职报告首先要明确主题，围绕企业经营目标展开。比如去年我们厂重点抓了成本控制，就应详细说明采取了哪些措施，效果如何。记得去年我们在设备维护上动了不少脑筋，通过优化维修流程，不仅降低了设备故障率，还节省了不少开支。当时还尝试引入了几种新型润滑油，效果还不错，虽然初期投入大了些，但长期来看还是很划算的。

报告中要突出亮点，尤其是那些能体现个人贡献的部分。比如我在去年推动了班组责任制的实施，把生产任务细化到每个小组，这样既提高了工作效率，也增强了员工的责任感。这项工作刚开始时有些阻力，因为大家习惯了老办法，后来通过耐心沟通，逐步得到了认可。现在看来，这种做法确实带来了明显变化，产量提升了至少10%。

当然，报告里也不能回避存在的问题。像去年我们厂在安全管理方面就遇到了些挑战，主要是新员工的安全意识还不够强。为此，我组织了一系列培训活动，效果虽然有所显现，但还需要持续跟进。说实话，这部分工作难度不小，毕竟涉及到人的思想转变，有时候觉得挺挫败的，但看到一点点进步还是很有成就感的。

对于未来的工作，要有具体的计划。今年我想进一步完善我们的绩效考核体系，让奖惩机制更加公平合理。另外，还想探索一下数字化管理的可能性，比如利用大数据分析生产数据，找出潜在的问题点。这些都是比较前沿的方向，虽然可能会遇到技术上的难题，但值得一试。

写报告时要注意语言得体，既不能太谦虚，也不能过于自夸。像一些专业术语要用得恰到好处，既能体现专业水平，又不至于让外行人看不懂。还有就是数字一定要准确，像去年我们的产值是多少，利润增长了多少，这些都要核实清楚，否则会显得很不专业。

【第5篇】2025年企业经营副厂长述职报告怎么写1350字

我是xx年5月出生，xx年中专毕业参加工作，中～员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，～年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是～年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。

一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平

首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“xx大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。

二、主要工作完成情况。

写报告经验45人觉得有用

2025年企业经营副厂长述职报告怎么写

作为一名企业经营副厂长，述职报告既是向上级汇报工作的途径，也是自我审视的机会。这份报告需要体现工作成果、管理思路及未来规划，但不少人在写的时候可能会陷入误区，比如过于追求形式而忽视实质，或者把报告写得太过空洞。我觉得，要写出高质量的述职报告，关键在于结合实际情况，既展示成绩又反思不足，同时明确下一步的工作重点。

先说报告的开头部分，很多人喜欢用一些大而空的话，像是“在过去的一年里，我始终坚持以人为本的理念”，这样的表述虽然没错，但缺乏具体指向。不如开门见山地提到关键事件，比如“去年面对市场波动，我们及时调整了生产计划，确保了订单交付率保持在95%以上”。这样不仅直观，还能迅速抓住读者的注意力。当然，这里有个小细节需要注意，有些人在写这部分时会习惯性地堆砌形容词，比如“圆满完成了全年任务”，其实不如直接说“超额完成了年度目标”，显得更加实在。

接着就是报告的核心部分，也就是对工作的回顾和总结。这一块内容不能仅仅罗列数字和成果，更重要的是分析背后的成因。比如，在提升产品质量方面，我们采取了一系列措施，包括优化工艺流程、加强员工培训等。如果只写“产品质量显著提高”，未免显得单薄。应该进一步阐述具体的改进方法和实施效果，例如“通过引入自动化设备，将次品率从3%降低到了1.5%，同时提高了生产效率20%”。不过，这里有一个容易被忽略的地方，就是有时候为了突出成绩，可能会夸大事实，比如把“初步见效”写成“全面突破”，这就不太严谨了。

在谈工作中的不足时，态度一定要诚恳。有些人担心暴露问题会影响自己的形象，于是避重就轻，结果适得其反。不如坦然承认存在的短板，比如“由于资源分配不均衡，上半年部分车间出现了产能瓶颈”。接下来再提出解决办法，比如“经过重新调配人员和技术力量，下半年各车间的生产负荷趋于平衡”。这样既能展现解决问题的能力，也能赢得信任。

最后谈谈对未来工作的设想。这部分不能只是泛泛而谈，而要针对当前形势提出切实可行的方案。比如针对市场竞争加剧的情况，可以提出“加大研发投入，开发更多高附加值产品”的目标。但需要注意的是，目标不能太笼统，最好能细化到具体指标，比如“力争明年推出两款新产品，预计销售额达到500万元”。有时候，人们会因为急于表现而设定过高目标，这反而会增加压力，不如实事求是地制定合理规划。

【第6篇】气化厂副厂长述职报告怎么写1600字

公司领导及各位同事：

08年2月份我担任气化厂副厂长，10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司2025年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

我的述职分为两部分：

一党务

10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将2025年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

1 业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司2025年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

2 党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。

3加强群团工作，充分调动各方面的积极性，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。

4精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。

总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。

包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报

一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况

1 完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况

10年1月份系统检修项目75项

10年2月份系统检修项目94项

10年5月份系统检修项目92项

10年7月份系统检修项目29项

10年8月份系统检修项目30项

10年9月份系统检修项目15项

10年11月份系统检修项目63项

同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。

3 强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。

4 技术革新稳步推进 2025年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目

增加一台p1304c

k-1301进出口改造方案