供销社领导述职述廉报告3篇

篇一 县供销社领导班子述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

首先，我代表县供销社对xxx、县人大xxx等社评组一行领导及各位党代表、人大代表、政协委员和各方代表的到来表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就今年县供销社重点工作开展情况作如下汇报，敬请各位评议。

今年以来，县供销社在县委、县政府的正确领导和县人大、县政协的关心支持下，认真贯彻十七届三中全会和县委农村工作会议精神，牢固树立和落实科学发展观，紧扣农村“八项工作”新要求，立足新职能，以服务“三农”为宗旨，以寻求农业新项目为抓手，以农民增收为目的，创新举措，克服困难，突出抓好了专合组织、“新网工程”、招商引资，信访维稳等重点工作，截止目前，县社未受到县委、县政府通报批评和扣减目标分。多次受到县委、县人大、县政府、县政协领导的充分肯定，“目前大英供销社工作是改制以来最好的时期”。

一、党组一班人团结实干“四项”重点工作亮点多

自xx年年县供销社、专合组织、招商引资、信访维稳工作分别受到市委、政府，县委、县政府表彰之后，党组一班人，在善思、善谋、善学上下功夫，今年又实现了新突破。

经济目标任务超额完成。截止11月，全系统销售总额实现23426万元，同比增长142.6%，占年度目标任务的156.6%；工业产值20981万元，同比增长135.7%，占年度目标任务的170.85%；实现利润177万元，同比增长242.5%，占年度目标任务的101.2%，培植龙头企业1个，新吸纳成员企业1个。

发展目标任务取得新业绩。新发展农民专业合作社20个，占年度目标任务125%。全县农民专业合作经济组织累计达110个，注册资本达3371万元，其中，专业合作社34个，专业协会76个；种植业专合组织61个，养殖业专合组织49个，共有成员22813户，带动农户60390户。专合组织成员户均增收增长30%以上，高于全省平均水平。成功打造了国家级示范专合组织1个，省级示范专合组织2个，省级百强专合组织2个，市级示范专合组织10个，县级示范专合组织20个，并有1个专业合作社获得国家级绿色产品证书。特别是广茂金丝油桐专业合作社为农民增收趟出了一条新路，目前， 2585户农户涌跃加入专业合作社，种植油桐，多次被省、市、县电台广泛宣传。新发展“农家店”、“便民店”13个，占年度目标任务130%。通过供销社在农村实施“新网工程”发展“便民店”、“加盟店”累计达93个。遍布全县各镇、村、社，《大英县供销社举全社之力，提前3个月完成20个专合组织任务》被省、市社务信息转发交流，《关于强力推进农民专合组织的建议》调研文章被县委转发县委常委各镇乡及涉农部门交流，2023年3月市委崔书记调研金泉专业合作社作了充分肯定，近日我县专合组织又被市委农村工作领导小组评为一等奖，实现了保先创优目标。

招商引资、争取项目取得新突破。县供销社改制结束后，在既无资产又无财力的情况下，通过走出去、请进来，以项目招商，成功地引进德阳客商投资500万元，在象山镇白果滩村兴建养猪基地，引进湖北省来凤县四海贸易有限责任公司，投资30.5亿元，在大英县建立生物能源（金丝油桐）产业基地，目前，已到位资金1080万元。该项目是以中国科学院技术作支撑，以中石化集团项目建设为保障，亦是国家解决未来能源紧缺问题的重大项目。同时，县供销社抢抓国家扩大内需的机遇，积极编制上报项目，目前，已向中、省、市、县上报项目8个，总资金30.56亿元，已到位资金19万元，是建社以来，争取、上报项目资金最多的一年。

信访维稳取得新实效。自xx年年县供销社被县委、县政府确定为信访维稳重点部门以来，针对企业改制3104名职工分流，存在诸多不稳定因素，党组一班人高度重视，舍得投入，年初投入5000元规范了信访接待室和信访流程，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一批企业改制后遗留问题。1-11月，共接待9批308人次，受理信访案件9件，调处9件，调处率100%，实现了“零”进京的工作目标。未发生一起安全事故，无一人练flg，无一人发生刑事、治安案件。《县供销社增添新举措，加快“事要解决”步伐》、《县供销社抓“七个”到位，实现了奥运期间“零”进京工作目标》分别被县群工局第四期和第十九期简报转发全县交流，特别是12月3日县委督查室通报第62期通报表扬了供销社信访维稳工作所取得的明显成效。

二、队伍建设、党建、惠民、创卫等各项工作扎实推进

（一）党建方面：始终把党风廉政建设摆在重要位置，坚持一把手负总责，严格落实党风廉政建设责任制，坚持民主集中制，对人事、资金等事项均做到了集体研究，认真开展批评与自我批评，班子之间凝聚力、向心力，执行力明显增强，通过“党员示范岗”活动的开展，全体党员干部特别是党员领导干部呈出现前所未有的求真务实的精神状态。

篇二 2023年供销社领导班子述职述廉报告范文

年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。

一是服务农业，助农增收取得新进展

构建和谐社会和服务新农村建设是党委、政府中心工作，也是供销社工作的立足点和突破口，必须抓实抓好。我们积极履行为农服务职能，以“三社两店一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社，农资农家店、农村超市，网络连锁化）为载体，重点突出“助农增收”，努力实现“富农强社”。一年来，我们坚持围绕中心、维护大局，积极参与服务新农村建设。如东供销社企业改制成为全省率先实现“四光”、成为“四无”县级社，基层企业人走楼空，网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，履行职能，务实创新。我们把为农服务社建设作为全年工作的重要抓手，组织机关干部和企业负责人到通州、如皋、兴化、安徽等地参观学习；主任室分组划片，走村到户，踩点选址，到各镇联络指导；做好推进会议准备工作；积极实施省政府“为农服务工程”，兴办为农服务“五件实事”，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支，增收节支，挤出30多万元用于“为农服务工程”建设，特别是九、十月份深入村组，扎实推进服务社建设，提前两个月超额完成任务，15家新建服务社全部通过省三星级验收，7家省三星级复检，为近几年通过省级验收最多年份；新建“四有”农民专业合作社8个，累计14个（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“千社千品”富民工程示范专业社4家、省市“四有”合作社7家），入社成员总数1418人，带动农户7828户，帮助成员年均实现纯收入1.229万元，实现销售总额9622万元，利润总额590万元，注册品牌总数5个，获得认证总数5个。双甸绿野富硒玉米、绿野富硒水稻、江洋出口蔬菜、海晨蟹苗、长青棉花、联发禽业等一批供销社兴办的合作社成为特色品牌农民专业合作社。“领办专业合作社，服务新农村建设”项目，获创新如东建设优秀成果奖和全县“十佳”创新发展金点子。结合“五走进”和“三名”（名品、名企、名人）活动，培植典型、培育亮点。有2人获全市首届“十佳”农产品经纪人；1人为全市首届优秀农产品经纪人；2人获全省百佳农产品经纪人，1人获提名奖，为全省获奖量最多的县。县委书记周铁根在全县新农村建设工作会上充分肯定了供销社为农服务工作，《中华合作时报》、《江苏科技报》和全国、省、市总社等向各地推介如东供销社的做法。

二是服务创建，综合治理取得新成效

创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。

篇三 供销社领导班子述职述廉报告

年是供销社为农服务社推进年、专业合作社提升年、基层网络拓展年、破解难题攻坚年、机关作风建设年。一年来，在县委、县政府和上级社的正确领导下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，职能工作全力以赴、边缘工作不推不让、维稳工作常抓不懈，尽心尽力，争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。

全县供销社经济进入了发展恢复期和经济运行质量提升期，全行业实现了“三个三”：一是“三超”（经济实绩超计划、超序时、超同期）；二是“三无”（无重大安全事故、无重大越访事件、无重大违法违纪案件）；三是“三个率先”（为农服务、网络建设、经济发展实绩在全市同行业率先超额完成目标任务），如东供销社的为农服务、行业管理、网络建设、扭亏解困、信访稳定、作风建设和党建纪检等工作在全省系统总结推介，并得到县领导充分肯定。

一是服务农业，助农增收取得新进展二是服务创建，综合治理取得新成效

创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作的重点，我们坚持以大局为重，积极参与推进省级“文明城市”和“放心消费县”创建，在服务“两大创建”中锻炼机关作风建设。今年重点配合做好县城拆迁地块中涉及原供销社改制企业的人和事的挂钩帮扶和行政服务推进等工作，顾全大局，勇于担当，经过艰苦工作，限期完成，不拖后腿，不设障碍，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一超期拆迁户，县社拆迁帮扶工作得到县委、县政府肯定。

供销大厦拆迁合同的签约，确保了县城建设项目整体推进。在掘港农场改制期间，积极参与中心工作，走村到户，通宵达旦，通情达理，维护稳定；为服务省级“放心消费县”创建工作，着力推进“两个市场”、“两个配送中心”建设，积极实施“新网工程”，完善农村流通市场建设，按照“小超市、大连锁”，“小网点、大网络”思路，建设农资和日用工业供应“两张网”，供合农资连锁有限公司建有配送中心8家、农资农家店210家。

加强行风建设，强化管理，规范运作，推进商品质量承诺制度、商品准入制度和经营管理“六统一”制度，“连”住企业、“锁”住质量、“管”住价格、“稳”住市场，完善农资服务体系，逐步形成镇乡村“三位一体”联购分销、联合合作的连锁网络，开展“放心农资下乡进村”活动，组织农资星级连锁店评比，推进农资连锁和诚信体系建设，实现放心农资全覆盖；为支持“三夏”生产，5月份成功举办年度农药商品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源150余万元，平抑了价格、稳定了市场，支持了生产，为全县农业丰产增收奠定了基础。

三是服务大局，信访稳定取得新局面

信访稳定是县委、县政府的全局性工作，供销社和农村商业是全县重点特困行业，作为老字号商业企业，面广量大，事关全县农村稳定和供销事业发展。我们认真贯彻县委、县政府提出的“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定。

今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，认真学习宣传《信访条例》，引导信访、规范信访，班子成员深入一线，现场办公，缓解矛盾、化解风险，以稳定促发展，重点做好四大板块的信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾。

正式签订供销大厦拆迁合同；二是做好农村商业稳定工作。农村商业矛盾多、困难多、信访多，涉及到主任室大量工作精力，我们认真履行县政府赋予全县农村商业归口管理职能，“成熟一家，改制一家”，尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。

农村商业和供销社改制企业是弱势困难群体，