企业副职述职述廉报告（四篇）

篇一 企业副职述职述廉报告9600字

第一篇:企业中层副职述职报告

公司中层干部个人述职报告 各位领导，同志们: XX 年，是国家实施“__”规划的第一年，本人自年初 担任________，主要分管_____。XX 年我公司正处在发展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放 的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机 遇。

我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产 经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成 年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职 述廉，请予评议。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学 习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是 贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表” 重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精 神文明共同进步。

发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本 利益。

科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、 协调、 可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中， 为项目经营管理树立了坚实的理论基础。

以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信 念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监 1 督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、 维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评， 树立社 会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位 上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身 边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系， 用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用， 做社会主 义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施， 持续提高对 共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立和落实 科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高， 极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问 题、解决问题的能力。

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方 面工作，一方面学习践行两个《条例》《领导干部廉洁自律行为 、 规范》及《关于落实实施意见》 ，尤其是严格遵守中央提出的“五 不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁 从业若干规定》 ，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并 力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动 2 交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点:一 是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质 上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增强 党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互 融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础， 在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的 纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉 政建设的根本目的是为了规范 “权力” 运行。

基于上述三点认识， 在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、 人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况 XX 年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难 度大、 质量标准高、 工期要求紧的结构工程， 施工总面积为 850000 平方米，工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。

1、施工产值情况 1—11 月份自行累计完成施工产值 29000 万元，其中____工 程完成 560 万元，____工程完成 4000 万元，________ 工程完成 8360 万，____________________ 工程完成 15000 万元。

2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求; 全年 3 来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工 程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

__ 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文 明工地评审，欲申报市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩， 并给予了高度评价和肯定， 同时 ___ 工程已通过市建协市级文明 工地评审，欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理， 在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据 我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以 下几点：

1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二 是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日 召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管 理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四 是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及 技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管 4 积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能 部门根据施工计划提交相应的工作安排计划， 强化勾通及职能跟 进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文 明施工同步负责。

3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况， 项目部采用内部二次招标 选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订 程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中， 强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到 位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路， 使分包 作业队伍在顺利完成工程任务的同时， 整体作业水平能有大的提 高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用 资源。

实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约 束;随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不 到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系 列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理 是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范 进展的根本保证。

4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习 5 规范标准，并采用内贯、讲课等多种形式学习企业《程序文件》 、 《管理手册》等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职 责，使管理工作始终按制度要求有序进展。

5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问 题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个 层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外，项目部 还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励 管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖 励办法等。

通过以上制度的建设及强化落实， 使广大职工综合职业技能 和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项 目管理运行更加有序、高效。

(二)努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神， 牢固树立生产是 经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想， 带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是 要求全体员工依赖精细的管理， 从细微处寻求提升空间和发展潜 能，注意细节，在每一个细节上下足工夫，以“品牌战略”“高 、 目标导向”的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争 使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现 生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作，全 6 力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源，做好后续项目的 经营工作。

(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不 仅反映企业和职工的精神面貌， 而且直接体现企业综合管理水平 的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神， 根据公司 XX 年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创 建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依 托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展 壮大的动力。

1.开展“节能降耗”活动 按照公司“__”规划、职代会精神提出的工作思路和要 求， 切实把节能降耗实施办法落到实处， 树立全员节约环保意识， 充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降 耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动，各职能部门、各个施 工区域分别制定了一些可行性计划， 将计划层层分解落实到施工 管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务 完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和 安全效益齐头并进。

2.开展“服务年”活动 认真落实公司 XX 年关于开展《开展“用心浇筑您的满意” 服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部 XX 年综合 7 活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分 包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户 10 余次，满 意率为 98。在开展“服务年”活动中取得的成效：1、提高了“大 服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟 公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进 度，保证了施工生产顺利进行。

3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为 本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工 程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的 重点之一。

充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同 层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训， 要求全体职工 以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来展 现企业和项目部的实力。以“做每项服务都要从顾客着想，干每 项工程都要让顾客满意”的态度，从我做起，从本岗做起，以良 好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。

同时注重培养职工 “品牌服务”意识、 “顾客为尊”意识、 “密切合作”意识、 “切 实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打 造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质 量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。

五、存在的不足及今后努力的方向 8 工作中虽然取得一些成绩，但也有不足之处，这也是本人今 后进一步努力的方向。

(一)思想认识方面 一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别 是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，要善 于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性， 同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧 患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊 重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进; 三是要避免苛求于人。

对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题 上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把 员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。

(二)项目管理方面 1.强化提升人员素质 近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工 作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门 综合能力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间;部分施工、 技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作，不严不细， 时常出现非技术性错误及失误; 在工程细部及过程的细节管理上 还有一定差距;年轻施工技术管理人员参加工作时间短，施工技 术、管理基本知识掌握的不扎实、不系统，工作程序、思路不清 晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、 9 规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提 高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。

(1)考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术 层、 操作层， 摸清素质现状; 激发学习的自觉性;为 “量” “质” 到 的转变打好基础。

(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理 层、技术层、操作层(分包) ;长期固定培训教材、时期、题库; 加大对 bt、bot 等现代经济管理、投资反面的教育引导。

(3)激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理 模式逐步改进;考试、考评与绩效考核结合逐步完善。

(4)利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设 备，尤其智力资源的引进尤显重要。

2.强化制度的执行力度 分析一年来项目管理出现的问题， 归根结底是制度的落实不 到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的 工作中研究制定系统的监督检查机制， 从根本上确保制度的有效 执行。

对以上存在的问题不足之处， 需要我在今后的工作中不断加 强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运 用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专 业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性;三 是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱企业、奉献企业 10 的经验积累。

以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵 意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志 们表示诚挚的谢意。 11

第一篇:企业中层副职述职报告

述 尊敬的各位领导、同志们： 职 报 告 充实而精彩的 XX 年已经过去，我作为 __ 分局的生产副局长， 在 __ 局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他 几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位 同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及 其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进___局 “一体化”工作及更好开展 XX 年的各项生产工作，现将 XX 年工 作总结汇总，汇报如下：

一、正本溯源，安身之本，成事之基 作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不 断通过各类政治学习提高政治觉悟;作为___局的一名职工，我恪尽 职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿 扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑;作为___ 局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员 以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同 志走到新的管理岗位，提高了工作效率。

二、学会分析，善于总结，提升能力 我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推 诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门 1 人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内 耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相 关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可 依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人 查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投 运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的 “老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了 比较好的成效。

三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙 虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心 静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管 理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。XX 年生产部门责任 重大，任务繁多。各类节日保电、 “九运会”重大保电、 “两会”保电、 可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作 等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要 俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预 案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了 XX 年。虽然工 作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作 的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。

四、清清白白，一心为公，廉洁从业 公生明，廉生威。人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无 法做到政令畅通，上下同欲了。我深知手中的权力是更好为单位做贡 2 献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。所以在各类利 益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受，要坚守住底线，坚持自己 做人的原则，才能堂堂正正，坦坦荡荡的面对手中的权力。

五、开拓进取，尽职尽责，创先争优 在上级领导关心和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。

XX 年 __ 分局安全生产方面完成情况如下：

(1)分局安全目标实现方面：

安全生产责任制到位率 100%; “两措” 共计 19 项， 按季度计划开展， 每季度两措计划完成率 100%，年度完成率 100%; “两票”中工作票共 425 张，合格率 98.4%，操作票 467 张，合格率 98.1%;现场纠察共计 70 次，其中基建施工中，违章发现 6 次，严重违章 2 次，已上报___ 局处理;安全生产风险体系两次内审共发现问题 66 次，已处理 50 次， 剩余问题正在陆续处理之中;完善预案、方案编制，与现场实际结合， 编制预案及现场处置方案共计 40 条。

(2)生产管理指标方面：

全年计划、定检共计 191 项，完成率 100%，其中防雷预试 74 项， 已在 5 月中旬全部完成;防汛工作按照年度防汛计划，对 4 个 110kv 变电站，4 个 35kv 变电站防汛改造已完成，其中 35kv 水塘变因年久失 修存在倒塌伤人危险， 已对围墙重新修砌; 全年共产生变电缺陷 56 条， 已处理 50 条;线路缺陷 484 条，已处理 421 条，未处理缺陷原因基本 上因为材料未到货;供电可靠性指标城镇 99.84%，农村 99.3%，均已 达到___局下发指标标准;大修技改完成率 50%，主要原因是今年开工 3 较晚。

(3)其他方面：

按照___局统一部署，分局在民族运动会期间，共投入资金 80 万 元人民币， 抢修保障人员 XX 余人次， 发电车 4 台， 抢修保障车辆 110 台次，变压器 400kva 1 台、低压切换柜 2 台、10kv 智能开关 2 台。针 对近期天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以及重 要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。 以上是我 XX 年的工作总结。回顾过去的一年，虽然自己在工作 上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标准来看，我 还是存在着很多需要改进的地方。首先因为工作繁忙，对新技术、新 设备的了解不够透彻，原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电网 的要求，需要加紧学习。然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远 不够，不能完全了解基层班组人员的思想动态，对 XX 年“十四基达 标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。还有因为追求 办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易导致抵触情绪的产 生，在管理的方式方法需要改进。

今后，我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫，完善自己的缺 点和不足，提升自己的思想素质、业务技能和管理水平，和分局的同 事们做出更好的成绩！谢谢大家！

第二篇:企业中层副职述职报告

企业中层副职述职报告 过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公 司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来，我认真贯彻公司 的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬业爱岗，较为圆 满地完成了公司的各项工作任务， 自己也在工作实践中得到了锻练和 提高。现将一年来的工作汇报如下：

一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作 几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成 公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，积 极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在承担每项工作期间， 我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部 署和安排。在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正 确处理各种关系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人 员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要组织技术员到 仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查 各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员 第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意，上级公司和相关部门给 予了肯定。

二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手 作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配 合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我总 是从烟站全局出发， 支持正职工作， 协助正职制定烟站全年工作计划， 以及做好各项工作的组织、安排和实施。带头贯彻执行正职布置的各 项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观 察与总结，做到事事心中有数，及时把握工作脉博，大胆提出自己的 工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职 和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重， 互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。我始终认为，正确摆正 自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。

三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪污腐败现象 我历来信奉：

做人要做清白人， 做事要有真本事。

时常告诫自己， 洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗 争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教育，自己以身 作则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我 总是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并严肃向其提出警 告，对普通百姓，则拒绝后作出解释，讲明标准一致，不分彼此，以 良好的思想品德和一身正气教育和带动全体工作人员。二是强化管 理，认真执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教育， 注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要 求， 并严密注意技术员的动向， 采取切实有效的措施， 堵塞各种漏洞。

三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。

四、 坚持全心全意为人民服务的观点， 树立强烈的事业心和责任 感 一名国有企业的职工， 政治思想水平的高低决定其事业心和工作 责任感。经济工作面对千家万户，整天与农户在一起，直接关系到农 民的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我注意抓好为民服务工 作，总是把农民的利益放在心上，关心农民，在工作中尽量兼顾农民 的利益， 为农民提供各种便利， 做到对农民热情周到， 每天备好茶水， 要求全体工作人员工作中文明用语，经常加班加点，如群众对等级有 疑问，就耐心细致进行说服解释以理服人，以技服人，决不一言两语 了事，从不出口伤人，即使有个别农民口出粗言，也一笑置之，不与 计较， 更不打击报复， 我十分理解农民劳作的艰辛， 尊重群众的劳动， 总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。同时，以高度的事业心和责任 感对待工作，坚持以公司为家，热爱自己的本职工作，在做任何工作 时，都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。

五、加强政治思想理论学习，积极要求上进 不断提高自身的政治思想素质和道德修养， 不断提高自己的理论 水平和领导能力，是对一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治 理论的学习，深刻体会到，领导是人民的公仆，领导就是服务，要以 身作则，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪守法，清政廉洁，不 谋私利，起模范带头作用，时该关心国家和人民的利益得失。同时把 理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充 实、完善、提高自己;而且做到胸怀开阔，公正严明。我注意做到虚 心接受群众的意见，敢于承担责任，正确对待工作中失误，勇于批评 和自我批评。在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益 为重，公正严明，对事不对人。

六、精益求精，认真学习和钻研业务，做内行领导 副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应 具有较精湛的业务工作能力，只有业务熟练，技术过硬，才能驾驱工 作全局，才能如实了解和掌握各项工作的落实开展情况。因此，我一 直严格要求自己，虽然我已有较长工作经验，但从不满足，一向坚级 理论的学习与探讨研究，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断 总结和提高，并做到不耻下问，虚心向经验丰富的老同志学习请教， 经常与技术员一起讨论研究，艺无止境，加强业务学习，永远是我工 作的重要组成部分。

在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将认 真总结经验教训，在今后的工作实践中不断提高和完善。

篇二 企业中层副职述职述廉报告950字

博望供电所：___

根据公司安排及中层干部述职述廉的有关规定，对照本人在20__年度工作及生活等方面情况向各位领导汇报如下：

一、述职(5分钟以内)(着重叙述各项工作的开展情况及取得的成效，不具体叙述工作开展的过程、环节，不谈体会和认识)

(一)职责履行情况

1、负责完成的工作

(1)确保实现了全年安全生产无事故;交通安全无事故，安全生产形势持续稳定。

(2)10kv线损0.29%，较指标3.58%下降了3.29%，低压线损5.97%，较指标7.19%下降了1.22%;

(3)5月份成立了电费管理领导小组，把 20__年以来的存欠电费全部收缴上来，一举消灭了多年陈欠电费17万元，挽回了公司17万元经济损失。

(4)新农村电气化建设工作。改造了10千伏线路15.1公里，新建和改造低压线路31.72公里，新建改造配电台区8座，增加配变容量1435千伏安，总投入资金344.34万元;项目完成率100%。全年新增企业专变 34 台，合计 7015 千伏安，为营销增供扩销夯实了基础。

2、配合(参与)的工作

(1)配合完成党风廉政建设的各项工作;

(2)配合完成丹博变浙博置业大市场126新博园区127双回线路 4.5公里改造工作。缓解了浙博置业大市场 、新博园区以及平桥开发区的用电瓶颈，

(二)存在的不足及改进的方向

⑴有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适应公司发展的需要。

⑵有待进一步解放思想、更新观念、还须在创新思路上多做些工作。

⑶有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大制度执行力，加大监督考核力度。

⑷对所内员工批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少，须经常性的换位思考，多体会了解职工内心想法;

⑸有待进一步加强职工队伍建设，积极组织开展岗位技能知识竞赛活动，提高员工综合技能素质。

二、述廉(3分钟以内)

1、能做到遵纪守法，自觉执行公司廉洁从业相关制度规定，有较强的纪律观念，没有发生违法违纪现象;

2、能忠实履行职责，按照公司有关制度和管理部门要求，督促公司重点工作和行风常态管理等各项工作落实到位;

3、在电费抄核收、用户工程、剩余物资和废旧物资处理等工作中没有为自己或小团体谋取利益，而损害公司利益的行为;严格按照公司废旧物资管理办法执行;

4、八小时以外能够做到交往谨慎，情趣健康，严格自律;

5、本单位不存在私设“小金库”的行为;

6、工作中不存在铺张浪费现象。

表态：以上述廉全部属实

篇三 企业副职述职述廉报告20232650字

企业副职述职述廉报告2023

20__年，在局党委的正确领导下，在单位同志们的努力下，我积极与主任配合，团结和带领全处职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作述职如下：

一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平。

一年来，我始终坚持学习党的__届四中、__全会精神，坚持学习“三个代表”的重要思想，学习社会保险法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过开展第二批党员先进性教育活动，使我在行动上更加自觉地增强了为参保职工服务的意识，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，自觉按规章操作;平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习社会保险业务知识，不断充实自己的工作经验，对于上级下发的各种文件、学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。

二、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。

在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，我主动协助主任抓好单位的各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完成了全年各项工作目本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料标。一是抓扩面，促进增量增长。今年以来，按照“稳住存量、扩大增量”的总体思路，我始终把社会保险扩面工作放在各项工作的首位，在工作中通过上门宣传、设点宣传、签订《养老保险关系接续意向书》等方式，赢取职工的信任。20__年，不但为4140名解除劳动关系的职工续上养老保险关系，使续接率达到了92，而且还拉进了一批大客户，如江苏磊达股份有限公司有近1000人参保，富安茧丝绸有800多人参保，头灶镇已有7户企业参保，促进了养老保险总量的增长。二是抓征收，促基金实力增强。我始终坚持移交职能不移交责任，把积极协助地税部门做好基金征收工作列为本人的一项重要工作来抓。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进工作方式，积极稳妥地抓好个体缴费人员代征业务。全年共累计代征养老保险费7150万元，比上年增长21。另一方面，加强协调，对社会保险费征收中出现的疑难问题组织联合攻关，主动配合地税部门与企业征收，做到应收尽收，并通过社会保险年检通报企业欠费情况，形成了良好的部署、督导、调度、落实的工作运行机制。三是抓稽核，向管理要效率。为保证全市企业离退休人员养老金按时足额发放，按照主任的分工，我一方面做到每月深入到各中介机构发放点，掌握发放中的矛盾和问题，并及时协调解决发放中的困难，确保了离退休人员按时领取到养老金。另一方面，狠抓了养老保险稽核和待遇资格的核查工作，通过稽核追缴养老保险费150万元，追回冒领的养老金3.74万元，我们的稽核工作得到了省社保中心检查组的肯定。四是抓管理，各项工作规范化。今年以来，我们认真组织职工学习本处制定的各项规章制度，在日常管理中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使我处的管理和服务逐步的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。

三、转变作风，真心诚意为基层服务

社会保障工作既是政治工作，又是社会安定的工作，为民办实事是劳动保障工作的职责，也是贯彻落实党的__届王中全会精神和“三个代表”重要思想的具体行动。因此，自己始终不忘社会保险工作“上为中央分忧，下为百姓解愁”的宗旨，优质服务，做一名人民满意的服务员。主动联系思想实际和工作实际，对照“三个代表”的要求，检查自己，找出存在的问题，克服不足，明确努力奋斗的方向，在转变作风，为基层服务，提高办理效率上下功夫。经常深入企业、乡镇和服务对象家中，调查了解情况，检查指导工作。与基层同志共同探讨问题，共谋工作措施，帮助释疑解难，面对面的开展工作，真心诚意办实事，提高了企业和职工对劳动部门的满意程度。不仅熟悉了分管工作的情况，而且密切了机关与基层的关系，也使自己经受了锻炼和提高。平常工作中自己还注意克服机关的老大作风，无论是来机关办事的单位和人员，还是上访对象，总是本资料权属网，放上鼠标按照提示查看网更多资料热情接待，对不清楚的问题不厌其烦的解说，对能办的事情抓紧及时办理，不能办的也做好耐心细致的解释工作，协助办理的事情从不推 诿，主动配合。坚决禁止了“门难进、脸难看、事难办”的机关衙门作风。

四、从严律己，为单位职工发挥表率作用。

作为一个单位的副职，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范，为人师表。在工作中能正确处理集体领导与个人分工负责履行职权的关系，正确协调上级部门的指导与本处开展工作的实际之间的矛盾，认真对待下级和群众的意见建议和要求。尊重理解同志、团结同志一道工作。

五、坚持廉洁从政，自觉树立良好形象

作为一名党员领导干部，平时能按照共产党员和领导干部的标准严格要求自己，自觉遵守和执行党的政策、国家的法律和各项规章制度。在政治纪律上，始终保持了敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之风，自觉与上级党组织保持一致;在组织纪律上，坚持民主集中制、个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，做到了有请示有汇报，自觉维护领导和组织的威信，执行组织的决定、决议，始终把自己置于组织之中、领导之下开展工作;在工作纪律上，坚持上下班时间，自觉遵守工作制度，认真履行工作职责，做到了不迟到早退，不无故请假，不消极怠工，以主人翁姿态搞好工作;在生活纪律上，严格遵守党风廉政建设的规定，从不讲条件，摆阔气，争攀比，做到了检查工作轻车简从，接待客人厉行节约，不以权谋私，不索取财物，没有出现违纪违法行为;在领导岗位上，始终以身作则，时时事事为下级作出表率，团结同志，尊重他人，一视同仁，从不搞特殊，凡是要求别人做到的自己首先做到，以实际行动在人民群众中树立起了机关和领导干部的良好形象。

篇四 2023年6月企业副职述职述廉报告2550字

企业中层副职述职报告

公司中层干部个人述职报告 各位领导，同志们: 2023 年，是国家实施“十一五”规划的第一年，本人自年初 担任________，主要分管_____。2023 年我公司正处在发展机遇 期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进北京开发开放 的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机 遇。

我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产 经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成 年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职 述廉，请予评议。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识 一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学 习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是 贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。按照“三个代表” 重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好 发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精 神文明共同进步。

发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本 利益。

科学发展观强调以人为本， 强调实现经济社会全面、 协调、 可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中， 为项目经营管理树立了坚实的理论基础。

以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信 念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监 1 督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、 维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评， 树立社 会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位 上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身 边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系， 用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用， 做社会主 义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施， 持续提高对 共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

通过一年来的学习，共写学习体会 4 篇，对牢固树立和落实 科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高， 极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问 题、解决问题的能力。

二、严于律己，认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方 面工作，一方面学习践行两个《条例》《领导干部廉洁自律行为 、 规范》及《关于落实实施意见》 ，尤其是严格遵守中央提出的“五 不许”规定，自觉遵守“四大纪律八项要求”和《领导干部廉洁 从业若干规定》 ，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并 力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动 2 交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。

在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点:一 是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质 上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增强 党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互 融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础， 在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的 纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉 政建设的根本目的是为了规范 “权力” 运行。

基于上述三点认识， 在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、 人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。

三、全年各项指标预测完成情况 2023 年项目部主要承建了________。三项工程均为技术难 度大、 质量标准高、 工期要求紧的结构工程， 施工总面积为 850000 平方米，工程总造价为约 7 亿元，预计本年度可完成施工产值约 4 亿元。

1、施工产值情况 1—11 月份自行累计完成施工产值 29000 万元，其中____工 程完成 560 万元，____工程完成 4000 万元，________ 工程完成 8360 万，____________________ 工程完成 15000 万元。

2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求; 全年 3 来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工 程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。

__ 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文 明工地评审，欲申报市“示范文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全监督站组织 30 家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩， 并给予了高度评价和肯定， 同时 ___ 工程已通过市建协市级文明 工地评审，欲申报市文明工地。

四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理，构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理， 在行业特性和粗放式管理的大 环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据 我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以 下几点：

1、强化领导班子建设 一是按照创建“四好”班子的标准要求，发挥带头作用;二 是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日 召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管 理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态;四 是充分信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及 技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力。

2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管 4 积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高;二是生产会职能 部门根据施工计划提交相应的工作安排计划， 强化勾通及职能跟 进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文 明施工同步负责。

3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况， 项目部采用内部二次招标 选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍;认真履行合同签订 程序，明确合同双方职责，规避企业风险;在工程项目管理中， 强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识， 注重培育——工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到 位——引导整体素质提升——文化建设融合的管理思路， 使分包 作业队伍在顺利完成工程任务的同时， 整体作业水平能有大的提 高，以适应企业不断发展提高的需要，成为企业今后发展的常用 资源。