矿整改报告3篇

篇一 煤矿自查自纠整改报告范文

煤矿产业作为兴盛多年的工业，在多年来也一直在进步，但是煤矿在生产中应该加强的地方在哪里呢?下面是小编整理的煤矿自查自纠整改报告，欢迎阅读。

煤矿自查自纠整改报告范文：

贵州众一金彩黔公司大方县星宿乡瑞丰煤矿

“六打六治”和“查大系统、除大隐患、防大事故”、“自查自纠”联合专项行动安全隐患排查情况及整改方案 20xx年10月30日早班，瑞丰煤矿矿委会组织矿安全、生产、技术、机电等部门主要负责人，进行隐患自查自纠安全大检查，共查出安全隐患31条。并于当日晚上召开了安全紧急会议，逐条逐项落实整改。现就隐患排查整改情况，向上级汇报如下：

一、成立瑞丰煤矿安全隐患专项整顿工作小组

组 长：王 成

副组长：彭 斌 熊琦琳 龙海洋 李 伟

成 员：王贵长 钟博文 唐贵一 吴桃林 林加叠 各瓦检员、安全员

1、王成(矿长) 负责本次安全隐患改期间的组织协调领导管理工作，负责本次安全隐患整改工作期间所需的人、财、物的组织调配，为本次安全隐患整顿工作创造条件，同时深入现场，指导和督促本次安全隐患整顿工作，保证本次安全隐患整顿工作正常进行，对本次整个安全隐患整顿过程中的安全生产工作全面负责。

2、彭斌(总工程师) 负责本次安全隐患整顿工作期间各项技术方案、安全技术措施编制、审批及参与组织实施工作，并深入现场，指导本次安全隐患整顿工作，确保本次安全隐患整顿工作各项方案和措施落到实处。

3、龙海洋(生产副矿长) 负责本次安全隐患整顿期间人员组织和管理工作，深入现场，对本次安全隐患整顿工作情况进行检查，发现问题及时处理，保证本次安全隐患整顿工作每项都保质保量按时完成。

4、熊琦琳(安全副矿长) 负责本次安全隐患整顿工作期间的安全监督和安全隐患排查治理工作，维持好矿井的安全秩序，督促落实整顿本次安全隐患整顿工作期间存在的安全隐患，为本次安全隐患整顿工作创造条件，确保本次安全隐患整顿工作顺利进行。

5、李伟(机电副矿长) 负责本次安全隐患整顿工作期间设备设施安装、回撤、检修、更换等工作，对本次安全隐患整顿工作期间的电气设备管理全面负责，保证本次安全隐患整顿工作安全顺利地进行，为本次安全隐患整顿工作

创造条件。

其他成员必须认真履行职责，负责本次安全隐患整顿工作期间的现场安全管理工作。

二、隐患整改方案：

1、查瓦斯日报表：2023年4月7日中班瓦检员未填写瓦斯日报，4月份以来瓦斯日报矿长、工程师未签字审核。

整改措施：由矿长、总工程师负责每天对瓦斯日报进行日常审核签字。

整改责任人：赵金友 赖 明

整改期限：4月9日

整改资金：￥0元

验收负责人：赵金友

2、入井工人未佩戴自救器和人员定位系统识别卡入井;

整改措施：由安全矿长督促相关部门对入井工人发放自救器和人员定位系统识别卡。

整改责任人：宋发文

整改期限：4月9日

整改资金：￥1000元

验收负责人：赵金友

3、13101运输巷煤仓溜煤眼无安全防护设施;

整改措施：由机电矿长负责安排机电队立即加工，对煤仓口设置防护栏。

整改责任人：郭大光

整改期限：4月10日

整改资金：￥2000元

验收负责人：赵金友

4、13101采面运输巷与13201运输巷交叉口支护不可靠，未按要求采取加强支护的措施(架设抬棚);

整改措施：由生产矿长负责安排人员对交叉口架设抬棚。

整改责任人：刘志国

整改期限：4月10日

整改资金：￥500元

验收负责人：赵金友

5、13101采面回风巷存在一盲巷未处理，13101回风巷上山断面不够;

整改措施：由安全矿长安排人员对存在盲巷进行封闭，淸挖回风巷里码放影响断面的矸石。

整改责任人：宋发文

整改期限：4月10日

整改资金：￥2000万元

验收负责人：赵金友

6、13101采面通风系统不稳定，存在老塘回风;

整改措施：生产矿长组织掘进队对13101采煤工作面运输巷沿老塘掘进上山贯穿13101回风巷补开切眼，使工作面形成规范的u型通风系统。

整改责任人：刘志国

整改期限：4月15日

整改资金：￥20000元

验收负责人：赵金友

三、专项隐患整改要求：

认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和省、市、县的安全生产大检查和打非治违专项行动等文件精神，学习毕节地区煤矿安全生产十条禁令、毕节市煤矿安全生产“一条禁令、五项规定”、深入学习本地区煤矿安全生产“四个100%”和“十个严禁”等指示精神，广泛开展隐患全面的隐患大排查和大整顿，提高全矿干部职工对安全危险源、安全隐患的识别能力和自我保护意识，确保职工生命安全和身体健康，促进我矿实现安全生产。我们着重抓好如下工作：

1、全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。先组织好矿级安全生产管理人员和班组骨干，全面贯彻学习好上述安全生产法律法规和方针政策。然后，再由班组牵头组织职工深入生产现场实际，层层落实隐患排查治理，从根本上提高全员的安全意识。

2、主要针对现阶段安全生产中，安全管理、通风瓦斯治理、提升运输系统、供电系统等方面存在的安全隐患进行重点整顿和改造。尤其是我矿出现瓦检员配备不足，瓦斯检查落实不到位，瓦斯抽放不到位，瓦斯抽采不达标，采面上隅角瓦斯超限等重大安全隐患，要落实人员、材料设备、资金到位、要工作职责到位、隐患专项排查治理收到实效。

3、抓住这次专项隐患整改的机会，集中井下职工加强安全知识的教育、培训，进一步提高职工的操作技能和安全思想意识。

4、通过学习一些事故案例，让职工牢记血的教训，从事故案例中明白“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人”、“不能出带血的煤，不能挣带血的钱”、“安全就是职工最大的福利”等道理。

5、首先对于此次领导部门检查出的隐患，按瑞煤字20xx1号文件《瑞丰煤矿安全隐患排查治理制度》进行处罚，每条罚责任人100元，并在早调会上通报批评。

6、严格按照定措施、定期限、定资金、定落实人、定责任人的“五定”的原则，切实落实好整顿措施;针对存在的薄弱环节，采取切实有效的措施，进行重点整治，严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整顿，确保矿井安全生产。如果发现对隐患整顿采取消极态度、拖延或采取应付使整顿质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。

7、整顿完成后，由安全隐患落实整顿小组成员对各自负责整顿的逐条隐患进行复查，并认真填写复查表签字认可，对其中没有按期限整顿完毕的将对整顿责任人按瑞煤字20xx1号文件《瑞丰煤矿安全隐患排查治理制度》进行处罚。

8、安全隐患整顿工作复查结束后，由安全副矿长将本次安全隐患建立“五落实”闭合台帐，接受上级部门的监督检查。

篇二 煤矿公司安全隐患整改报告范文

江安县煤矿公司安全隐患整改回复报告

编制：尤开生

2023年7月20日

江安县煤矿公司安全隐患整改方案

县经商局：

贵局于2023年7月19日会同五矿镇政府一起对我矿进行了煤炭管理“三项” 行动及行业安全工作检查，共查出5条不安全隐患，为使整改工作有条不紊，做到各尽其职、各负其责，举一反三，认真搞好矿井安全生产工作，防止其他不安全隐患的发生，特编制如下整改方案。

一、建立组织机构

组 长：严延长(矿长)

副组长：尤开生(技术负责人)

成 员：安全员、瓦检员、电钳工、整改班组

二、整改项目内容、方案和整改完成时间及具体负责人(详见下表)

三、整改期间的安全技术措施

1、学习、培训

(1)、整改工作进行前，由组长严延长组织召开整改领导小组专题会议，重点宣传这次整改的必要性，把安全、技术工作放在首位。

(2)、由技术负责人尤开生组织相关人员对整改方案进行培训，在整改期间实行矿级领导带班制度，安全员加强现场整改力度，对整改进度要及时汇报矿值班室。

(3)、坚持三人以上的集体上下班制度，每班必须明确指定专人负责安全。

(4)、每班上班前，由当班带班矿长组织召开好班前会，布置好各班的工作任务及安全注意事项，各作业点的负责人必须跟班检查安全，并督促、验收当班的工程质量。

(5)入井人员必须随身携带自救器，班组长、流动电钳工、安全员必须携带便携式瓦斯报警仪。

2、“一通三防”管理

(1)、每班必须有专职瓦检员跟班检查瓦斯，瓦检员带好光学瓦检器和瓦斯报警仪，工作地点必须悬挂监测探头，并且严格按照aq1029-2023标准执行。当作业地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止使用电煤钻打眼;爆破地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，严禁装药、爆破。

(2)、电动机及其开关地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止作业，撤出人员，切断电源，进行处理。

(3)、严禁工人在无风、微风和瓦斯超限的情况下进行作业。

(4)、 各掘进巷道按照巷道断面每平方不少于200公斤水来设置隔爆水袋，并经常检查水袋的水量。

(5)、严格执行“一炮三检制”和“三人联锁放炮制”，严禁空班漏检和假检，炸药、雷管要分箱存放并加锁，严禁乱扔乱放。发爆器的手把、钥匙必须由放炮员随身携带，严禁交给他人。爆炸材料箱必须放在顶板完好、支架完整，并避开机械、电气设备且不潮湿的地点。爆破时必须把爆炸材料箱放到警戒线以外的安全地点。

(6)、采用3#煤矿安全炸药和毫秒延期电雷管，kfb-100型发爆器。

(7)、爆破工必须经过专门培训，考核合格，并持证上岗。

(8)、装配起爆药卷，必须防止电雷管受震动、冲击，折断脚线和损坏脚线绝缘层。

(9)、电雷管必须由药卷顶部装入，严禁用电雷管代替竹、木棍扎眼。电雷管必须全部插入药卷内。严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上。

(10)、电雷管插入药卷后，必须用脚线将药卷缠住，并将电雷管脚线扭结成短路。

(11)、装药前，首先必须清除炮眼内的煤粉，再用木质或竹质炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞或捣实。炮眼内的各药卷必须彼此密接。装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线与运输设备、轨道、钢丝绳、管路、电缆、信号线、电气设备等导电体相接触。

(12)、每次爆破前，班长和安全员必须清点人数，把爆破区域所有人员全部撤至警戒点外后，方可启爆。

(13)、爆破后，待工作面炮烟吹散，班长、瓦检员、安全员必须首先检查爆破地点的通风、瓦斯、支护、顶板、拒爆(残爆)等情况，如有危险情况，必须立即组织人员进行处理。

(14)、启爆后炮不响，必须等30分钟后，才能沿线检查。

3、机电运输

(1)、对机电设备进行挂牌管理，专人负责。电工必须加强对电气设备的检查与维护，杜绝电气设备失爆，保证设备的正常运转。

(2)、绞车工和信号把挂工要加强责任心，做到“三知”、“四全”、“五严”。

(3)、绞车工在操作中执行“三不开”和“五注意”

(4)、交接班时必须严格执行“七交”与“七不接”。

(5)、执行“一停、二上、三下、四行人、五到位”铃声信号和“行车不行人，行人不行车。”(6)、使用好阻车器，阻车器由绞车工、上把钩工、打车工共同维护，保证灵活可靠。

(7)、随时保证提升巷畅通，及时清理浮煤、浮矸，保证运输安全。

(8)、提升钢绳ф≥18.5mm，绞车工随时打油保养，把钩工随时检查钢绳、挂钩、连接链、插销、矿车碰头，保证正常可靠。

(9)、绞车工随时拎紧地脚螺丝，调整刹车、离合器，以保证绞车提升过程中正常可靠。

(10)、严禁矿车未停稳就取插销，严禁矿车未连接就推下斜坡，若有意外及时放下挡车拦，以防事故。

(11)、运输工必须头戴明亮的矿灯，一人只准推一辆矿车，且矿车严禁超高、超宽运载。

(12)、坡度巷道小于3‰时，两辆车间的间距不得小于10m;坡度巷道小于5‰时，两辆车间的间距不得小于30m。

(13)、推车人员必须精力集中，时刻注意前方，在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或障碍物，从坡度较大的地方向下推车，以及接近道岔、弯道、巷道口、风门时，推车人员都必须发出警号。

(14)、在推车过程中，以及错车、让道时，推车人员的头、手等身体部位都不得超出矿车两侧边沿。

(15)、机车运输注意前方来车，做好搬道和信号工作。

(16)、严禁放飞车和爬车。

4、采掘及顶板管理：

(1)、严格执行“敲帮问顶”制度，作业点必须准备3～5根长直径不小于12cm的圆木，作为临时支护。

(2)、在维修+290水平采面回风巷时必须由外向里逐架更换支柱，在撤换巷道支护前，应先加固工作地点的支架，必要时应采取临时措施。撤换原有支护后，必须及时除掉顶帮活矸和架设永久支护，撤换支架的工作应连续进行，每次工作结束前，都必须接顶封帮，确保工作地点的安全。

(3)、作业地点不得留有伞檐和危岩，实在不能敲下的，必须立即打上临时支护，确保在安全的前提下才能进行作业。

(4)、维修地点需要敲厢时，必须对相临支架进行加固，人员站在已经加固好的支架下方进行作业。

(5)、在更换支柱时必须清理好退路，确保人员避灾时的安全。

(6)、放炮崩变形的支柱，必须及时进行修复。

五、整改资金

根据整改方案内容共需要整改资金6余万元，均由矿方自行筹集，现整改资金已经全部到位。

六、未尽事宜按2023版《煤矿安全规程》执行。

七、附采掘工程平面图。

煤矿公司

20xx年xx月xx日

篇三 某煤矿开展安全活动查摆整改方案报告

某煤矿开展安全活动查摆整改方案报告

近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.26”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析：

一、查摆问题原因：

1、没有认清当前形势和责任，思想观念转变慢，执行力不到位。

2、对职工安全教育不到位，导致职工安全意识差。

3、现场安全管理落实不到位，安排工作不严不细，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看现场不细致，是导致这些问题发生的主要原因。

4、重生产、轻安全思想严重。

此时此刻，对照这些问题出现的原因，我们应该去做的就是：

（1）、认真检讨思想理念与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面；

（2）、认真检讨工作作风与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面。

二、整改方法和措施：

作为中马村矿分管掘进的副矿长，根据此次事件暴露出的问题，我将加以对照，并结合分管的掘一队、掘二队两个掘进区队的工作实际认真查找落实整改，具体应从以下几个方面做起：

1、加强自身和所辖区队干部员工的思想教育，组织他们认真学习国发﹝20xx﹞26号《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见》；学习河南省煤矿瓦斯防治和利用现场会精神；学习河南煤化集团总经理唐远游、总工程师马耕在矿领导班子会议上的重要讲话；学习焦煤集团总经理张延明8月18日在焦煤集团安全办公会议上的重要讲话；学习焦煤集团总工程师单智勇、副总经理杨建增在我矿中层干部会议上的重要讲话；学习中矿委发﹝20xx﹞52号文件：关于在全矿开展“检讨思想理念、检讨工作作风，提高工作标准、提高干部执行力”大讨论活动的通知，使他们从思想上切实跟上当前河南煤化集团的总体工作思路，认清形势，扎稳根基。

2、加强安全意识教育，监督分管区队的安全教育培训。充分利用安全课、技术课等活动有针对性的加强职工安全意识教育和岗位技能、应知应会、“两述法”培训，达到“干啥学啥、缺啥补啥”的教学模式，以适应企业发展的长期性、艰巨性。

3、加强基层干部和班组长的`培训工作。一方面严格按照矿培训中心下发的干部培训名单通知，思想汇报专题安排人员进行培训、复训。另一方面，在分管单位适时开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，扎实提高员工的岗位技能。特别是在瓦斯管理方面，更应监督干部员工熟练掌握瓦斯预防知识。

4、特别是270xx工作面回风巷在瓦斯治理方面，应采取先抽后掘、监测监控、以风定产的原则，加大瓦斯区域治理，严禁超掘现象的发生。

5、以身作则、扎实搞好井下现场管理

作为中马村矿分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论基础，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证掘进生产任务的顺利完成。为此，一方面我紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；另一方面狠抓现场安全管理，抓责任落实，规范分管区队干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。严格落实干部跟班、值班制度。率先垂范，坚持做到跟班到现场，与一线员工同上同下，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，最全面的范文参考写作网站对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，安全上坚持落实“四不放过”的原则。与本矿其他矿领导和包保区队领导班子团结协作、狠抓现场安全管理，特别是集团公司单智勇总工程师来我矿检查工作，发现27102工作面出水，需要把单回路改造成双回路来保证工作面的正常施工。在时间紧、任务重的情况下，作为分管副矿长，首先考虑到我矿生产大局，一方面和领导干部商讨对策研究制定方案，另一方面积极配合生产区队按要求及时整改，从而顺利保证了双回路的供电需求和正常运转。

三、摆正态度、提高执行力，认真搞好停产整顿期间的各项工作。

1、在集团公司下达我矿全面停产整顿处理决定后，为进一步提升区队质量标准化的整体水平，严格按照集团公司领导唐远游在我矿中层干部会议的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通风管理、机电运输、管理职能优化、机制体制、现场管理、培训方面的规范管理要求,规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。我所分管的两个掘进区队各自制定出了整改整顿施工方案。范文写作在施工现场我严格进行监督，要求区队生产班组按质量标准进行作业。

2、尤其是19063工作面和270xx工作面上下风道，要求从精细化管理入手，必须做到亮化、美化、优化、细化，先从巷道的外围抓起（包括牌板的悬挂、牌板的内容）把使用的机电设备一律上架管理，电缆、风水管路按精细化要求吊挂。严格按作业人员从支架角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，为安全生产奠定了坚实的基础。

3、正确处理安全和生产的关系，严格追究安全责任，按照“三具两基一抓手”的工作方法，深入基层，落实责任，取得突破，确保安全生产。以加快发展建设和816210奋斗目标为主线，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，开创我矿安全生产好局面。

4、在现场管理中，坚持以加强“双基”建设和内部市场化建设为导向，全面提升员工素质，坚持现场管理监督、整改、落实三到位的原则，严格落实区队干部的安全包保责任制和一些基础工作。把质量标准化达标重点放在动态管理和质量提升上，实现质量标准化建设动态达标。

5、在瓦斯治理方面，认真落实国办发26号文件精神。针对270xx工作面回风巷瓦斯较大现象，要把瓦斯抽放作为防范重大事故的治本之策强力推进。认真落实8月18日焦煤集团总经理张延明的讲话精神，关于学习淮南矿业集团瓦斯治理的先进经验。通过“四位一体”、区域瓦斯治理、降组工程（减少风的阻力、扩大回风系统）等手段，加强瓦斯预防和治理，牢记集团公司下发的关于瓦斯治理的“十条红线”，避免了瓦斯事故的发生。

6、当好区队的“通信兵”，在井下发现的隐患在第一时间通知区队。切实抓好安全检查和隐患排查的落实与整改力度，每月积极参加矿开展的安全检查和隐患排查，对辖区各工作地点进行仔细检查，发现不安全隐患，及时与区队其他领导一起讨论分析原因，制定落实整改措施，安排人员及时按措施整改处理，将事故隐患消灭于萌芽状态。

7、向科技要效益、提升业务技能

科技创新，是企业发展的灵魂。要加强技术人员培训教育，使他们戒骄、戒躁，牢固树立“用心做事、追求卓越”的理念，求真务实做好各项工作。

四、查摆原因、常思不足，才能有所提高；执行到位，才能确保安全。

只有在不断的反思中，看到自己在管理上和工作实践中的不足之处，不断地去改进和尽快地完善，才能提高自己的管理水平。在执行力落实方面，更应做好责任分工、责任落实，严格落实责任追究，才能保证各项工作任务顺利进行。确保安全生产。

短暂的停顿，是为了更好地前进。我坚信：有了这一阶段的停产整顿，我们井下现场管理方面在巷道整体面貌上和精细化管理落实方面都有了新的起色，也为我矿今后的安全生产奠定了坚实的基础。用实际行动来重塑中马村矿的良好形象。