公司经营岗位职责14篇

第1篇 物业公司经营服务岗位职责

物业公司项目经营服务岗位职责

一、立足小区综合服务以满足小区业主不同层次需求为目标,搭建物管服务互动平台。逐步开展和辐射多元化服务。

二、负责接待处理前来小区接洽,商谈提供各类商品及配套服务的人员认真做好分类、登记、建档、供管理处主任参考决策。

三、随时了解小区住户服务需求,根据不同层次的需要和建议及时整理汇总、建档,搞好信息资料储备。

四、本着资源共享的原则,协助管理处主任,针对小区业主需求,在条件具备的前提下,逐项分类论证,提供经营服务。

五、负责对进入小区提供服务的团体、商家、按公司规定加强管理,并对其产品,服务方式,听取意见建议,搞好全程服务追踪,密切供求关系,扩大商圈联盟。

第2篇 燃气公司经营计划员岗位职责

燃气公司经营计划员岗位职责

1、负责本部门的月度,季度,年度工作计划,统计工作;

2、负责本部门工程项目的概(预)算编制,为签订施工合同提供价格参考;

3、负责本部门合同,物资,付款,文件等资料的管理;

4、负责本部门的考勤,报销,行文等事务性工作.

5、完成领导交办的其他工作.

第3篇 公司经营部区域经理岗位职责

标题经营部区域经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

2、负责对所属区域招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

3、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

4、负责召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

5、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

6、参与公司经营策略的制定。

7、负责业务情报的收集与分析,及时向总经理提供投标建议。

8、协助组织项目业务合同商谈与签订。

9、负责所属区域的经营团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

10、督促经营业务资金回收。

11、负责所属区域创新项目业务交接工作。

12、参与市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

13、完成上级交办的其它事务。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第4篇 监理公司经营部经理、经营助理岗位职责

建设监理公司经营部经理、经营助理岗位职责

经营部经理岗位职责

一.负责本部门全面工作,完成公司经营计划;

二.加强与外部的联系,协调与政府部门、业主之间的关系;

三.负责与业主进行前期接触、洽谈,并对项目(业主)进行考察及评估;

四.负责组织有关人员编制投标文件;负责协调相关部门负责人审核标书;

五.负责对本部门编制报表进行审核;

六.协助公司领导进行经营决策。

七.组织本部门开展学习交流活动。

经营助理岗位职责

一.获取各种工程信息;

二.参与工程项目的联系并对联系的工程做好记录;

三.参与对项目(业主)的考察及评估;

四.参与编制公司工程投标文件,协助标书编制,检查标书符合性和有效性;

五.负责密封和投递标书,参加评标过程,作好评标记录,并负责对招标项目过程和结果进行总结;

六.协调办理投标保证金和履约担保或履约保证金;

七.准备合同文件以及合同交底;

八.办理各项监理手续。

第5篇 某某物业公司经营部部门岗位职责

某物业公司经营部部门岗位职责

1. 部门职责

1.1负责制定公司年度经营项目方案并组织实施.

1.2完成总公司下达给经营部的经营管理目标;

1.3负责对经营部各项服务项目、内容的筹备、推广进度、服务质量和运营成本以及营运全过程的推进,保障经营部各项经营工作的顺利开展;

1.4掌握部门的营业收入和各项经营指标的完成情况并控制成本。

1.5根据市场和顾客提出的相关服务要求,增减与改进相关服务项目。

1.6负责对部门员工进行培训、考核、指导,不断改进方式和服务质量。

1.7及时做好各种经营的统计报表并归档整理。

1.8负责会所的经营管理工作,包括各类休闲项目、运动项目、娱乐项目等所有会所内项目的经营管理。

1.9负责业主、客户有偿服务管理工作。

1.10负责小区物业房屋租赁服务。

2. 部门权限

2.1对公司各方面经营项目管理工作有建议权。

2.2对公司各项经营项目工作方案有建议权。

2.3对公司各项经营促销工作有建议权。

2.4对公司的经营项目工程整改有建议权。

2.5对所有员工在公司经营区域消费有监督权。

2.6对公司的各种经营项目有管理权。

第6篇 公司经营企划专员岗位职责范文

公司经营企划专员岗位职责范文5

1.在公司领导和部长指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选。

2.主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

3.密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策。

4.重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程。

5.收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

6.汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

7.深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果。

8.协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划。

9.完成计划发展部部长临时交办的其他任务。

第7篇 线路公司经营人安全工作岗位职责

（一）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

（二）线路公司经营人是线路公司的的安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，必须认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策以及各项规章制度。

（三）负责线路公司年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对客运驾驶人及车辆安全的日常管理，各项安全规章制度的落实。

（四）负责对线路公司日常安全检查的具体措施，负责组织对线路公司存在的隐患和问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。

（五）定期组织安全生产活动，提高客运驾驶人安全意识。

（六）定期总结线路公司安全管理经验和教训，负责向公司推荐安全行车的先进典型。

（七）配合做好线路公司机动车及客运驾驶人的检审等日常业务工作。

（八）配合事故的调查处理工作，落实预防事故的措施。

第8篇 公司经营副经理-岗位安全职责

公司经营副经理岗位安全职责1、按谁主管谁负责的原则,对供应、销售系统的安全工作负责。2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,组织多施,并监督检查执行情况。3、贯彻“五同时”原则,保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准,因质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时,到上级汇报。5、组织供应、销售系统的安全大检查,落实供应销售系统重大事故隐患的整改。6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。 9、定期到所承包单位检查指导安全工作,对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

第9篇 公司经营部客户经理岗位职责

标题经营部客户经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、协助项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

2、协助对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

3、协助召开投标会议、编写投标文件、投标答辩。

4、协助项目公关,攻克甲方上层,确保一战必胜。

5、参与公司经营策略的制定。

6、参与市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

7、负责制定客服人员的工作规则和工作目标。

8、负责客户资料的记录、项目回访、老客户业务再拓展。

9、负责处理客户在业务受理过程中的质疑、投诉。

10、负责新老客户的资料信息完善和关系维护。

11、协助业务部门做好客户关系。

12、协助经营业务资金回收。

13、完成上级交办的其它事务。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第10篇 公司经营部副总经理岗位职责

标题经营部副总经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、协助总经理的工作。

2、负责项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况,参与投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

5、召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

6、负责项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层公关,确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报,及时提出处理方案。

17、依据公司的文化内涵,加强部门文化建设,负责对外进行公司形象宣传活动,树立公司良好的社会形象和口碑。

18、完成上级交办的其它工作。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第11篇 公司经营部总经理岗位职责

标题经营部总经理岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、负责公司年度经营'工作计划'和'工作目标'的编制。

2、领导项目投标,组织业务开拓,完成经营目标。

3、领导对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况,负责投标可行性分析,策划投标方式,强化投标决定。

5、负责召开投标会议,组建投标团队,组织编写投标文件,主导投标答辩。

6、领导项目公关,强化公关策略,攻克甲方上层,确保一战必胜。

7、负责公司经营策略的制定。

8、领导业务情报的收集与分析,确定业务发展方向,确定市场定位,及时向总裁和主管副总裁提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、负责业务开拓任务的分配。

11、负责经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

12、负责本部门的业务提成和创新奖金分配的认定。

13、负责经营区域的划分与资源配备。

14、督促经营业务资金回收。

15、监督创新项目业务交接工作。

16、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

17、负责部门日常费用开支的审核。

18、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

19、负责部门文件的签发。

20、领导市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。

21、负责定期召开部门例会。

22、负责本部门工作年终总结。

23、完成上级交办的其它工作。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第12篇 线路公司经营人安全工作岗位职责内容

(一)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》等有关安全生产等方面的安全管理规定。

(二)线路公司经营人是线路公司的的安全生产第一责任人,对安全生产工作负全面责任,必须认真贯彻执行上级有关安全生产方针、政策以及各项规章制度。

(三)负责线路公司年度、月度安全生产目标、措施的制定,负责对客运驾驶人及车辆安全的日常管理,各项安全规章制度的落实。

(四)负责对线路公司日常安全检查的具体措施,负责组织对线路公司存在的隐患和问题的整改,对各种违章行为的查处、制止。

(五)定期组织安全生产活动,提高客运驾驶人安全意识。

(六)定期总结线路公司安全管理经验和教训,负责向公司推荐安全行车的先进典型。

(七)配合做好线路公司机动车及客运驾驶人的检审等日常业务工作。

(八)配合事故的调查处理工作,落实预防事故的措施。

第13篇 工程分公司经营预算科科长岗位职责

建筑分公司经营预算科科长岗位职责

一、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市、法令、法规,参与研究制定分公司经营工作的方针、目标,明确本部门人员的岗位职责,保证公司的质量、环境、职业健康安全管理体系及合同管理体系在本部门有效运行。

二、负责组织完成分公司制定的经营目标。在经理领导下,保证分公司的经营活动正常开展,组织市场调研,负责组织经营信息的收集、分析、追踪、反馈。搞好建设行政主管部门、建设单位、招标单位的工作关系。

三、做好公司的形象宣传、公关工作,积极多渠道开拓业务。

四、负责组织公司建筑工程招标在规定的条件内完成资格预审文件,投标文件的编制工作,保证投标书的实质符合性,提高中标率。

五、负责合同评审工作,组织拟定合同文本条款、合同谈判、合同的签订、修订、履约等工作,组织处理与合同有关的事宜和履约中的协调工作。

六、负责制定并组织实施《与顾客有关的过程控制程序》,对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任。

七、负责合同管理、档案、招投标文件档案管理工作,保证档案资料的有效性、及时性。

八、完成领导交办的其他工作。

第14篇 公司经营副经理岗位安全职责

公司经营副经理岗位安全职责<_ml:namespace prefi_ = o ns = 'urn:schemas-microsoft-com:office:office' />

1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。

2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。

3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。

5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。

6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。

7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。