班组工作岗位职责15篇

第1篇 运检班组安全员工作岗位职责

1、认真贯彻落实公司有关安全生产文件和要求。并监督本班组安全管理工作。

2、协助编制本班组年度安全目标计划,“安措”计划,经批准后监督执行。参加对本班组安全指标完成情况进行考核。

3、监督并配合公司搞好职工安全教育,《安规》学习、考试和反事故学习。

4、参加新建、扩建、改建工程项目的审查,监督劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程的“三同时”竣工验收。

5、经常深入现场,掌握安全生产情况,发挥安监人员作用,制止违章行为。监督劳动保护用品、设施的发放和使用。

6、及时用快报、通报、录相等手段向公司反馈安全经验和事故教训的信息。

7、参加事故调查,及时做好事故原因分析、统计,找出安全工作中的薄弱环节制定防范措施,监督整改。

8、做好本单位外包工程和临时作业人员的审查与安全管理工作。

第2篇 通信班组岗位安全工作职责范例

1、 坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行局安全生产作业指导书、规程、规章制度;

2、 通信高级作业员是安全生产直接责任人,负责所辖范围内通信光缆线路、通信电路和设备的日常维护、检修工作,执行上级下达的通信反事故措施和应急工作;

3、 积极参加班前、班后会,落实纠正与预防工作中发现的问题;

4、 积极参加班组安全活动和平安全技术培训,按预案认真执行应急演练工作;

5、 参与协助事故调查及处埋,每年与班组长签订安全生产目标责任书。

通信班组岗位安全职责:1、认学习贯彻执行各项安全生产制度和规程;2、严格执行岗位责任制,对本班组发生的事故应及时上报,分析事故原因,总结事故教训。3、坚决执行“两票”、“三制”和其他安全措施,严格查处违章违纪行为。4、积极参加本班组的反惯性违章和反事故演习,预防异常和未遂。5、负责本班组所管辖的通信设备及现场设施的安全状况,使其保持良好状态;6、积极参加班前、班后会,开展班组安全活动学习,并作好记录。

广西电网反违章管理实施意见规定,作业性违章:指在电力生产、电力建设现场作业中,生产者个人不遵守安全规程,违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。

反违章职责:1、负责本班组电力生产、电力建设反违章工作;2、相互督促班缚成员正确执行规章制度、工作标准、杜绝作业违章、装置性违章,指挥性违章和管理性违章,落实本班组违章行为整改。3、负责本班组管辖区域内承包商违章查处工作。

重大反事故措施:重大反措以单一设备反措为基础,以预防电网生产重大事故和电网系统性事故为目的,注重不同专业的交叉以及不同设备的衔接和协调。重大反措主要由防止人身伤亡事故、防止系统破坏事故、防止发电机组与电网协调事故、防止电气误操作事故等电网重大事故防范措施组成。

论述:电力通信网哪三级:1,一级通信网络:连接南方电网公司总部至五省(区)公司的主干网络;南网总部至直接调度的发电厂、直接调度的变电站使用的专业通信网络;南方电力通信网与国家电网公司以及其他通信网互联的通信网络。

2,二级通信网络:南方五省(区)子公司(中调)至所辖省网内地区分(子)公司(地调)以及中调直接调度的发电厂、变电站的主干通信网络。

3,三级通信网络:地区分(子)公司(地调)至所辖范围内的分(子)公司(县调)、电厂和变电站间通信网络。

中国南方电网调度自动化管理规定,除进行新技术、新产品试验外。。。入网基本条件:

1, 满足国际、国家或行业标准的技术要求;2,具备有资质的质量检验机构颁发的质量检验合格证书;

2, 通过国家或行业有关机构组织的技术鉴定;4,满足南方电网有关技术标准要求。

案例分析:

直接原因:杨某在离地面3.7米的甲乙线opgw光缆接续盒支架上工作,在检查opgw光缆接续盒过程中不慎发生坠落,因头部直接触地受撞击致死。

间接原因:1,安全意识淡薄,未系安全带及未正确佩戴安全帽。杨某与牛某去检查。。未系安全带。。。未正确佩戴安全帽。。。未具备登高条件,随意登高,缺乏基本的自我保护意识;

2, 作业指导书不完善,缺乏有效指导性。该局进站光缆验收作业表单仅。……缺少。。。相关内容。无法正确有效指导绝缘化opgw光缆的验收工作。

3, 验收工作监护不到位。杨某与牛某一起查看接续盒缺陷时,牛某在地面配合过程中,未监督杨某做好安全措施,离开监护现场后未安排他人监护。

案例二:直接原因:进行主变调档时误入了开关操作界面(走错间隔)进行单人无监护操作。

间接原因:1,操作人员思想麻痹,违反相关安全生产规章制度,使用他人密码进行单人无监护操作。

2,南瑞科技调度open-2000自动化的遥控开关编号论证存在缺陷,导致在操作人员误入操作界面的情况下,将主变调档当做是遥控开关操作。

第3篇 项目班组人员工作岗位职责

根据我公司的管理制度和工程的施工要求,明确各主要管理人员的岗位职责,以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调:

a. 项目经理:项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人,受法定代表人的委托,对项目和施工负有全过程、全方位的职责,其主要职责有:

(1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规

章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。

(2) 为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与业主单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。

(3) 负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。

(4) 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。

(5) 根据公司工程部的要求按时组织编制年(季)度施工生产计划。

b. 项目技术负责人:项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:

(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

(3) 组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。

(4) 监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。

(5) 处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。

(6) 开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。

(7) 组织开展技术培训,不断提高职工的技术素质。

c. 专业施工员:各专业施工员在项目经理部的直接领导下,负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明,是专业施工的直接指挥者,其主要职责有:

(1) 在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。

(3) 做好施工班组任务及技术交底,把好材料、设备、成品、半成品质量关,并力求降低消耗。

(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

(5) 不得安排无证人员进行特种作业,参加项目组织的质量、安全、防火等检查,并负责督促本专业问题的整改。

d. 质量检查员:质量检查员在技术负责人的领导下,由各专业施工员的配合对工程质量进行监督,是工程能否优质完成的关键因素之一。

(1) 配合技术负责人和专业施工员进行图纸会审、施工方案的编制、技术交底、员工培训工作。

(2) 负责组织工程质量检查,开展全面质量管理活动,对质量问题进行原因分析,并督促施工班组进行质量整改。

(3) 对施工中的关键质量控制点,进行现场把关,确保每道工序均符合质量要求。

(4) 配合材料员做好材料质量工作,配合专业施工员做好设备开箱检查。

e. 安全管理、文明监督员:安全是项目能否顺利进行的保障,文明施工是项目管理水平的体现,所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要地地位。其主要职责有:

(1) 根据公司相关制度及现场施工情况,编制有针对性的安全管理制度,贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行项目部级的安全生产教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

(3) 配合公司安全检查,组织项目安全检查,查找消防安全隐患,并做好安全检查台账。

(4) 组织项目安全活动,定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。

(5) 负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

(6) 参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

(7) 配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。

(8) 配合各专业施工员对现场文明施工的管理,严禁施工中的不文明行为,如:随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。

(9) 做好环境保护工作,确保工程施工期间对工地周围的古木、居民、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境,又要注意不得影响道路的交通。

f. 设备材料员:设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行,同时也直接影响项目的成本控制,其主要职责有:

(1) 根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。

(2) 负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程,并向专业施工员提交有关的材料质量证明书,以便向业主、监理进行材料报验。

(3) 如实、详尽地建立设备材料台账,并及时上报项目部,以便成本核算。

(4) 负责对设备和材料的保管,并注意在保管中不得使设备和材料发生污染和损坏。

g.预算员:预算员是否称职直接影响项目的成本控制。

(1)认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;

(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制;

(3)熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;

(4)掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定;

(5)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

(6)经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;

(7)根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算;

(8)在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算;

h. 专业施工班组长:各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者,他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制,所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性,确保各施工作业点的顺利进行。

(1) 带领班组成员接受各专业施工员的指挥,负责分配作业任务,并带领他们进行正常的施工作业,力争迅速、准确。

(2) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度,每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底,及时检查发现并消除安全隐患,并有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。

(3) 要确保对本班组的作业内容质量优良,根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底,并在组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查,并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报,并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。

(4) 同时各专业班长督促班组成员要文明施工,不得出现有违背项目相关规章制度的行为。

(5) 积极配合项目部进行安全和技术教育。

第4篇 木工(模板)班组长工作岗位职责

班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,模板材料的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的堆放和进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。

具体应做到以下几点:

1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求,与其他工作密切配合,完成生产任务。

2、按翻样图配置模板,设置正确支撑牢固,通过严格校正,保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性,使混凝土构建符合设计要求时,在工程施工技术负责人同意下才能拆模。

3、按施工验收规范要求,使门窗的安装质量和装修木料的制作安装质量达到设计要求。

4、按图纸要求合理下料,做到精打细算,合理代用,节约木料。

5、要坚持文明施工,保持操作场地整洁,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,码放整齐,加快周转使用速度。

6、遵守安全操作规程,增强安全意识,确保人身安全,防止事故发生。

7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。

8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。

9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。

10、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。

11、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。

第5篇 班组安全员工作岗位职责

本文系一则班组安全员岗位职责,各位制度职责大全施工员、安全员等工作人员如果想了解这方面的资讯,可参考以下本文。

班组安全员隶属于安监部,负责安监部的安全生产工作,协助安监部贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查监督执行。

协助项目经理(制度职责大全项目经理)做好班前安全布置,班中安全检查、班后安全总结。

班组安全员认真做好安全员交接班工作。

组织开展本班组各种安全活动,做好安全工作记录,提出改进安全工作的意见和建议。

对新工人进行岗位安全教育,上传下达,做好班组级安全教育。

严格执行安全生产的各项规章制度,对违章作业进行制止,并及时报告。

检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。

发生事故时须认真了解情况,维护现场,并及时向上级部门汇报。

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第6篇 选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成电修车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责电修车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责电修车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3     工作明细

3.1   会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.3   生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4   安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。

4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5   工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第7篇 车间班组长岗位工作职责

篇一:车间班组长工作职责范文

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任 五、下属岗位:各工段员工

六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二:

一、 工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作 业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人 员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三:

3.1 产品质量控制:

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

3.2 生产管理:

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

3.2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;

3.2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

3.2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3 员工培养:

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

3.4 自我提升:

3.4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理:

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

3.5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

篇四:

一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维 修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速 度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理 保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负 责;

二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;

三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔 细全面检查,确保维修质量;

四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相 关组员协助,提高维修效率。

五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组 织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置, 并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防 护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。

九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要 要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等, 向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更 顺畅,实施更有效,执行更有力。

十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计 划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息, 制订相应解决方案并实施

十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在 自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。

第8篇 选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成铆焊车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组检修质量管理；做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责铆焊车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责铆焊车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3    工作明细

3.1   会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.4   安全质量：

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1  精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2  质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3  降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4  成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5  按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。

4.6  防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。

4.7  各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.8  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9  落实选煤检修质量标准化要求达标。

5   工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第9篇 班组长工作安全岗位职责

1 组织班组员工学习公司有关的安全法规和安全技术规程。

2 组织班组级安全教育。

3 认真执行交接班管理制度,做到班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4 检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。

5 负责本岗位的防护用具、安全装置和消防器材的日常维护保养的管理工作。

6 发现隐患及时解决,不能解决的要及时上报领导。发生事故应立即组织进行抢救,并保护好现场,及时上报。

第10篇 拌和站班组长工作岗位职责

1.班组长要遵守安全生产规章制度,领导班组人员安全作业。

2.认真执行安全交底。

3.有权拒绝违章指挥。

4.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题应立即采取改进措施。

5.组织班组安全活动日开好班前安全生产会,发生工伤事故要向上级报告。

第11篇 施工生产型班组工长工作岗位职责

1.负责工区(班组)全面管理工作。

2.贯彻安全风险管理相关制度,认真开展安全风险的预判、分析和措施落实,组织好本工区(班组)的安全生产,把安全工作落到实处。

3.负责执行公司、工程队下达的各类施工计划,保证各项施工任务的按期完成,统筹本工区(班组)施工项目进度、质量计划编制及落实,开展安全、质量教育,保证各项施工正常进行。开好本班组的工前会和工后会。

4.负责组织对所承担的工程项目及所属设备质量进行检查,对分项、分部工程进度、质量检查和评定。

5.及时处理现场施工中的质量及其它问题。

6.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

7. 负责组织本班组各项台账记录的及时填制并对数据准确性负责。

8、负责对本班组成员按规定进行考核。

9. 负责对本班组人员的思想、安全、技术教育。

10. 关心职工生活,做好后勤保障工作。

11.完成领导交办的其它工作。

第12篇 污水车间班组长工作岗位职责

1.目的:建立污水车间组长的岗位责任制,明确其岗位职责。

2.范围:污水车间班组长

3.责任:污水车间班组长、车间主任

4.本职工作:全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。

5.直接责任:

5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。

5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度,负责监督并落实设备的巡视,检查,维护及保养工作。

5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。

5.4制定车间污水操作人员的培训计划,讲述安全技术知识并监督落实。

5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系,做好各方面的配合工作。

5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。

5.7定期组织学习车间安全制度,指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展情况。

5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。

5.9每月写出工作总结,制订下月工作计划。

5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权.

5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决.

5.12培养和发现人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工,负责重要岗位人员的合理调配。

5.13根据工作需要进行现场指挥,及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。

5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。

6.领导责任.

6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。

6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。

6.3对车间所有员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。

6.4对车间的安全运行、正常操作负责。

6.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。

7.主要权力。

7.1有对班组员工和各项业务的管理权。

7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。

7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。

7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。

7.5对车间操作工有奖罚的建议权。

8.管辖范围

8.1班组全体操作工。

8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。

8.3班组设备的安全运行,工器具等。

第13篇 通信班组岗位安全工作职责

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

通信班组岗位安全工作职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行局安全生产作业指导书、规程、规章制度；

2、通信高级作业员是安全生产直接责任人，负责所辖范围内通信光缆线路、通信电路和设备的日常维护、检修工作，执行上级下达的通信反事故措施和应急工作；

3、积极参加班前、班后会，落实纠正与预防工作中发现的问题；

4、积极参加班组安全活动和平安全技术培训，按预案认真执行应急演练工作；

5、参与协助事故调查及处埋，每年与班组长签订安全生产目标责任书。

通信班组岗位安全职责：1、认学习贯彻执行各项安全生产制度和规程；2、严格执行岗位责任制，对本班组发生的事故应及时上报，分析事故原因，总结事故教训。3、坚决执行“两票”、“三制”和其他安全措施，严格查处违章违纪行为。

4、积极参加本班组的反惯性违章和反事故演习，预防异常和未遂。

5、负责本班组所管辖的通信设备及现场设施的安全状况，使其保持良好状态；

6、积极参加班前、班后会，开展班组安全活动学习，并作好记录。

2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合广西电网反违章管理实施意见规定，作业性违章：指在电力生产、电力建设现场作业中，生产者个人不遵守安全规程，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。

反违章职责：1、负责本班组电力生产、电力建设反违章工作；2、相互督促班缚成员正确执行规章制度、工作标准、杜绝作业违章、装置性违章，指挥性违章和管理性违章，落实本班组违章行为整改。3、负责本班组管辖区域内承包商违章查处工作。

重大反事故措施：重大反措以单一设备反措为基础，以预防电网生产重大事故和电网系统性事故为目的，注重不同专业的交叉以及不同设备的衔接和协调。重大反措主要由防止人身伤亡事故、防止系统破坏事故、防止发电机组与电网协调事故、防止电气误操作事故等电网重大事故防范措施组成。

论述：电力通信网哪三级：1，一级通信网络：连接南方电网公司总部至五省（区）公司的主干网络；南网总部至直接调度的发电厂、直接调度的变电站使用的专业通信网络；南方电力通信网与国家电网公司以及其他通信网互联的通信网络。

2，二级通信网络：南方五省（区）子公司（中调）至所辖省网内地区分（子）公司（地调）以及中调直接调度的发电厂、变电站的主干通信网络。

3，三级通信网络：地区分（子）公司（地调）至所辖范围内的分（子）公司（县调）、电厂和变电站间通信网络。

3

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合中国南方电网调度自动化管理规定，除进行新技术、新产品试验外。。。入网基本条件：

1，满足国际、国家或行业标准的技术要求；2，具备有资质的质量检验机构颁发的质量检验合格证书；

2，通过国家或行业有关机构组织的技术鉴定；4，满足南方电网有关技术标准要求。

案例分析：

直接原因：杨某在离地面3.7米的甲乙线opgw光缆接续盒支架上工作，在检查opgw光缆接续盒过程中不慎发生坠落，因头部直接触地受撞击致死。

间接原因：1，安全意识淡薄，未系安全带及未正确佩戴安全帽。杨某与牛某去检查。。未系安全带。。。未正确佩戴安全帽。。。未具备登高条件，随意登高，缺乏基本的自我保护意识；

2，作业指导书不完善，缺乏有效指导性。该局进站光缆验收作业表单仅。……缺少。。。相关内容。无法正确有效指导绝缘化opgw光缆的验收工作。

3，验收工作监护不到位。杨某与牛某一起查看接续盒缺陷时，牛某在地面配合过程中，未监督杨某做好安全措施，离开监护现场后未安排他人监护。

案例二：直接原因：进行主变调档时误入了开关操作界面（走错间隔）进行单人无监护操作。

4

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合间接原因：1，操作人员思想麻痹，违反相关安全生产规章制度，使用他人密码进行单人无监护操作。

2，南瑞科技调度open-2000自动化的遥控开关编号论证存在缺陷，导致在操作人员误入操作界面的情况下，将主变调档当做是遥控开关操作。

第14篇 实验室班组长工作岗位职责

一、目的:制定班组长工作职责,规定班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用班组长

三、岗位名称:生产班组长

四、直接上级:生产运营经理

五、下属岗位:各组员工

六、岗位性质:全面主持各班生产中的各项工作

七、管理权限:

对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:

要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成所下达的任务。

2.督促本班组人员自觉按工艺要求操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程及相关业务技能,并在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。

5.负责监督本班组各项记录是否及时填写,内容是否正确。

6.负责监督本班组的6s工作,要求保持整洁有序。

7.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好,是否按要求消毒。

8.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

9.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报主管处理。

10.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向主管反馈建议,提出改进。

11.完成上级交办的其它工作任务。

第15篇 选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成机修车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责机修车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责机修车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3   工作明细

3.1  会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.4   安全质量：

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1  精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2  质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3  降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4  精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。

4.5  定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。

4.6  成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.7  班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.8  各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.9  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向车间主任汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。