组长工作岗位职责16篇

第1篇 生产组长岗位工作职责

篇一:生产组长的工作职责

1 确保安全生产

2 组织协调好员工,确保生产计划顺利进行

3 保证并提高生产质量品质

4 不断提高生产效率

5 传达各种指示

6 发现,反馈出现的问题,调节好员工的心态

7 评估及激励下层员工

8 完成各种报表,控制记录,首件三检

9 维护现场工作秩序,各种纪律

10 提高机器与物料的工作效率,降低成本

篇二:生产组长岗位职责范文

一.使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针,并认真贯彻执行。

二.编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系,指导、协调、监督下属是否按时上下岗,是否积极主动按照规定要求开展工作。

三.编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件,参与相关程序资料的制度。

四.签发所属部门的文件和单据,核实递交的相关报告文件。

五.物料计划的编排、组织与实施。

六.生产计划的编排、组织与实施。

七.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的合作和沟通,及时解决生产中出现的问题。

八.对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。

九.对所属部门生产资源,设备用进行管理,并确保工作环境符合“6s”管理。

十.对所属部门人员出差合理安排,对出差费用核算申报,并安排好出差人员的交通,住宿及工作。

十一.考核所属部门人员的工作表现,并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。

十二.对生产目标和计划及产品质量负完全责任。

十三.对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。

十四.完成上级交办的其他工作任务。

篇三:生产组长的工作职责

1 认真贯彻组织的质量方针和质量目标,并作为本组质量工作的准则。

2 按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作,合理安排设备、场地、物资和人员,做到生产均衡、有序,按时、按质、按量完成生产任务。

3 做好生产统计工作,数据准确,上报及时。

4 负责班组作业环境的管理工作,做到设备、设施、工具、人员对号入座,产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。

5 贯彻设备操作规程,做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作,防止发生设备事故。

6 贯彻安全规程,加强组安全教育,防止发生重大人身事故。

7 贯彻工艺纪律和工艺规程,严格按工艺文件或作业指导书的要求操作,防止发生质量事故。

8 做好产品标识工作,按规定对不合格品进行标识和隔离,防止混淆。

9 贯彻组织的规章制度,搞好本班组的管理工作。

篇四:生产部组长的工作职责

1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,确保完成任务。

2、提前十五分钟办理___手续,全面了解上一班的工作情况,如实填写交___记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度,教育本班组员工严格按照作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确使用劳动防护用品,制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤,并在当班生产结束时,检查本班入库的成品品种及数量,与成品保管员办理成品交接手续,将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗位技能,争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部),事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

篇五:生产组长需履行的工作职责

1,贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工作秩序。

2,与上下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工的工作热情。

3,调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造和谐团结的氛围。

4,正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。

5,教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁。

6,合理地分配工作任务,并依照计划规定的时间达成目标。

7,控制好人力,物力,好机器设备,保证系统的正常运作。

8,充分发挥有人力,物力的潜力,不断地提高生产效益。

9,接受工作需要的培训,并根据公司要求训练属下员工,教导新员工工作,并审核其工作成效。

10,按规定要求填写好相关记录,报告等。

第2篇 选煤厂技术组设备安检副组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责选煤厂技术资料管理、设备管理和全厂安全检查工作。

2    工作内容

2.1  协助技术厂长做好设备管理的各项工作；

2.1.1 负责督查督办各车间设备的定检、使用、维护情况；

2.1.2 负责制定全厂设备年度定检计划，上报月度定检计划；

2.1.3 负责健全本厂技术、设备档案、资料的管理和设备改造技术资料的提供；

2.1.4 负责做好设备完好工作，每月进行设备完好检查，按规定上报检查结果；

2.1.5 负责组织参加全厂安全专项检查、周四的安全检查工作，上报检查中发现的有关问题；并做好整改落实的检查情况；

2.1.6 负责新设备应用工作，及时了解并提供先进设备、配件的型号及资料；

2.1.7  负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.2  负责技术组设备安检组的各项工作；

2.2.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.2.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办各项工作的落实

2.3  负责技术组设备安检组的队伍建设工作；

2.3.1 负责技术组设备安检组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.3.2 负责技术组设备安检组的职工学习教育培训等“学习型”班组建设工作；

2.3.3 负责技术组设备安检组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.3.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.3.5 负责组织、参加各种会议；

2.4  负责各种活动的组织落实。

2.5  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会；

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作；

3.1.3按规定参加各种工作会议；

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查全厂安全情况；

3.2.2检查设备完好情况每月25日前按时上报；

3.2.3劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.4安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.5 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产经营：

3.3.1按时间顺序制订设备年度、月度定检计划；

3.3.2 按季进行设备核对，尤其是小型设备的管理，做到帐、物、卡三相符。

3.4 安全质量：

3.4.1年度完善各项规章制度；

3.4.2督查排除隐患问题，确保设备运行和工作安全；

3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习；

4  工作标准：

4.1 合理组织设备定检，设备完好率在90%以上，主要设备完好率100%，保证生产。

4.2 按照标准对生产现场安全规程措施的贯彻落实进行检查，及时提醒、纠正不安全行为。

4.3 严格执行隐患排查制度，发现重大隐患及时汇报并盯在现场处理；

4.4 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.5 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5    工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受技术组组长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向技术组组长请示汇报；

5.1.3.接受工作指令向组长汇报；并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事故在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向技术组组长、当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；请技术组组长批准；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），组长先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第3篇 车间组长岗位工作职责

篇一:车间组长工作职责范文

车间组长岗位职责

1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各 项方针政策和规章制度.

2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所 带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.

3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.

4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出 临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员 工的相关考核.

5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每 日生产安全进行. 定期检查车间消防设施状况, 确保其各种性能达标, 符合管理要求.

6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制 止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作 业质量符合标准.

7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工 具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用, 运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规 范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.

8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保

作业区域秩序井然,整洁.

9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整 理工作.

10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.

11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并 跟进其完成情况.

12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提 高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产 成本.

13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.

篇二:

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任

五、下属岗位:各工段员工

六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严 重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。

17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

篇三:

1) 负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

2) 负责安全质量管理、确保安全生产。

3) 负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化 改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

4) 认真督促生产线的生产,原则上不允许同时 2 人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产 组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。

5) 要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。

6) 负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想 素质。

7) 及时参加生产会议,认真传达公司精神。

8) 负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组 织做好生产工作。

9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。

10)领导临时安排的其他工作。

篇四:

班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产 各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。 带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保 蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。

1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他 的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。

2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好 上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议 精神在本班组的贯彻执行。

3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、 汇总。及时上报车间。

4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和 设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。

5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及 时解决.并能及时上报车间.

6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技 术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序 (或班组)间交接验收。

7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整 齐.

8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清 理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设 备正常运转:

9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清 理灰尘.做到工料尽,场地洁。

10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:

11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;

12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

篇五:

1 产品质量控制:

1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生

1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

1.3 发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

2 生产管理:

2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

2.2 新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

2.3 负责生产过程中的安全问题, 对生产过程中有可能出现的安全隐患, 必须及时上报车 间主任进行处理;

2.4 负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

2.5 必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;

2.6 必须做好交接班工作,清扫生产现场。 3 员工培养:

3.1 每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.2 每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;

3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.4 每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

4 自我提升:

4.1 每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加5 设备管理:

5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

5.2 负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

第4篇 教研组长岗位工作职责

篇一:教研组长岗位职责范文

教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人,负责年级的学科教学与教学教研工作。

1、负责制定本学科年级学期的教学计划,并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。

2、结合教研工作计划,教研组长要组织教师实施(某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见),同时学期末要写出教研组总结。

3、按时组织好校本教研活动(每周一次),保证教研的时间和质量,填写好教研活动记录。

4、了解本年段学科的教学成绩,对薄弱班级要共同分析,查找原因,帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划,有工作目标,做到心中有数,抓年级整体成绩提高。

5、抓好本学科的常规教学

1) 每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记,及时汇报主管领导。

2) 督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体,并做好技术指导(语音室、电教室、电子备课室等)。

3)组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂(每周至少听本教研组每位教师一节课)发现问题,及时诊治保证课堂教学质量。

6、每月检查一次本组教师作业批改情况,及时发现问题,及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。

7、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作,填写本年段试卷质量分析总表。

8、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作,确保在培训中提高年组教师业务水平。

9、带领组内同志主动使用电教仪器,用现代化教学手段、媒体提高40分钟课堂效率。

10、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。

11、教导处要求上交的各项材料,督促教师及时完成并收齐,统一上交教导处。

12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议(教学)精神。

篇二:教研组长岗位职责

教研组是学科教师集体进行教学研究的基本组织,是教师专业成长的快乐家园。教研组长是教研组工作的组织者、指导者和实施者,对本学科的教学教研负责。要团结带领本组教师认真贯彻执行学校及教研室的工作计划,结合校情学情及学科特点,围绕学校确立的“教研兴校,追求教研的高品位”目标,引领本学科教师创造性地开展工作,积极探索教育教学改革,扎实推进教育教学研究,全面提高教育教学质量。具体职责是:

一、在学校各项计划的指导下,制定切实可行的教研组活动计划,按照教研组计划组织开展教研活动,并对计划执行情况及时总结和相应调整。

二、组织督促教师学习教育教学理论,更新观念,认真钻研课程标准和教材,指导教师“备学生、备课标、备教材、备设计、备学案”,提高教师业务能力。

三、带领和指导备课组长制定学期教学进度计划和教学研究计划,指导开展相应的教学研究活动。

四、检查本组教师落实教学常规情况,做到认真备课、认真批改作业、认真辅导学生、认真复习备考。

五、通过检查教师备课本、听课记录、教研活动笔记、检查学生作业与学生座谈等形式,及时了解本组教师教学情况,包括教学进度、备课、上课、作业批改、课外辅导,负责任地向老师提出改进教学的意见和建议。

六、充分发挥教学骨干的作用,结合本学科实际,制定教师培养计划措施,加强对本学科教师的培养,努力让每一位教师得到成长。

七、教研组长每学期听课不少于16节,督促并检查每位教师每学期完成不少于12节的听课任务。督促备课组长对本组教师的“教学反思、教育日记、教学随笔”进行整理、分析、研究并形成书面材料。

八、认真组织好 “说课”、“公开课、示范课、优质课”等教研活动。每学期检查教师教案两次,并作记录。协助学校做好教师职称评定、“教坛新秀”、“教学能手”等评选活动。

九、及时把握本学科教改发展动态,指导本学科教师开展课题研究。带领、发动、支持教师积极开展教育教学改革,指导本组教师积极撰写教学总结、教学心得、教学论文,并认真组织交流。

十、扎实开展学科教学资源的收集和整合,切实推进学科课程资源的开发、研究和运用。认真整理一学期本组进行的教研活动材料,如活动方案、活动记录材料(含照片)和活动总结报告等,期末,写好总结,上缴教研室存档。

十一、努力开辟第二课堂,组织教师学生开展学科课外活动和学科竞赛活动,因材施教,分层指导,发展个性,认真做好学科特长生的培养。

十二、按照学校教导处的规定,做好有关试卷的命题保密工作,组织好各类考试的实施工作,确保考试成绩的真实性,组织教师及时完成试卷的阅评工作,认真做好本学科教学质量分析。

十三、主动关心本组教师的身体、工作和生活,促进团队和谐发展。及时向分管领导准确反映组内教师的情况。承担学校交办的临时性工作。

篇三:教研组长岗位职责

教研组长是学校进行教学研究和教学改革的骨干,是学科的带头人和负责人,是本组各项教学、教研、科研活动的计划者、组织者、协调者。教研组长通过教导主任对校长负责。

1.抓好教研组思想和师德建设,组织全组教师认真学习党和国家的教育方针、政策、法规、教育教学理论及课程标准。严格执行《市光学校教师教学工作规范》,教书育人。协调本组人员的工作和人际关系,促进本组教师在思想上、业务上的交融,努力抓好本组的教风和组风建设,争创有特色的优秀教研组。

2.根据学校教学计划,全面制订教研组工作计划,定期检查计划的实施情况,搞好学期或学年教研工作的自评和总结。参与对本组教师教学情况的考核和评价。

3.根据本学科教师结构和特点,提出本组新学年或新学期教师任课安排的建议。及时了解教学进度和教学效果以及教学中的问题和学生的学习情况,听取学生的意见和要求,向有关老师指出改进教学建议。

4.组织本组教师钻研教材,督促和帮助各年级备课组工作,组织备课组制定教学进度计划,开好每周一次的集体备课,经常保证两周的超前备课量,并认真督促实施。组织本组的各项教研活动,安排组织好每两周一次的教研活动,做到定时、定点、定内容。

5.深入课堂,深入学生,深入教师。经常了解、检查本组的教学工作状况和教学质量,发现、总结和推广行之有效的教学经验。组织开展各种形式的校内外教研观摩活动,安排教师相互听课。做好本学科公开课的组织评议工作。每学期组长听课不少于15节,课后进行交流评价。

6.帮助新教师熟悉业务,关心新教师的成长,在教学的各个环节和教法上,对新教师施以具体的帮助和指导。不断提高教学技能和教学质量,积极组织本组教师参加业务进修活动。

7.积极开展学科辅优补差工作,举行专题讲座和各种课外活动,培养学生的学习能力。争取各年级合格率达100%,优秀率有提高。

8.督促本组教师经常了解学生的学习情况,每月一次检查各年级学生作业,了解作业量、难易程度和学生完成作业及教师批改作业的情况,注意听取学生对教学的意见和要求,以便及时改进教学。

9.协助教导处检查本组教师执行授课计划、备课、批改作业等方面情况。协助教导处做好学科的日常管理工作(检查、考核、评价等),做好期中、期末考试命题卷、补考卷的指导及评价审核工作,考试后的质量分析等。做好本组学科竞赛的组织工作。

10、教研组对本学科的课程标准、课程实施方案达到比较熟练解读的程度。积极开展校本课程的开发和实施,完善考核评价制度。

篇四:教研组长岗位职责

教研组长负责本学科教育教学管理及实施,保证学校工作计划在本学科各年级的落实。

一、加强教研组思想建设

组织本组教师进行理论学习,端正教育思想,转变教育观念;组织本组教师学习师德修养,提高职业道德水平;组织本组教师学习相关规章制度,提高规范履行职责意识。形成积极向上、严谨求实、团结合作、是非分明的工作氛围,争创文明班组。

二、加强教研组常规管理

1、计划管理。根据学校教学工作计划,期初制定教研组工作计划及进度计划;指导并审核备课组学期工作计划、教学进度计划;做好新学期工作动员、布置。

2、过程监控。做好常规管理及检(抽)查,掌握教师备课情况、作业批改情况、课堂教学情况、培优补差情况及考试命题情况等。定期向教导处汇报工作实施情况并及时调控,保证本学科教育教学常规管理有序进行。

3、总结反思。做好期末教研组工作总结、考试质量分析工作、专题研讨活动总结等。各类资料要求如实、完整、规范。

4、日常行政事务管理。包括考评、代课、教科书预定,与实验员共同做好教学用具申购、保管、相关实验室(或语音室)管理、相关报表填写,组织或参加各类竞赛、参与部分对外接待工作、向教导处推荐备课组长及各年级任教老师名单、参与拟引进教师的面试等工作、做好各类资料积累等工作。

四、加强教研组业务建设

每学期有专题研修项目,并有计划地组织开展若干次专题研讨活动;组织说课、听课、评课等教研活动;组织各年级考试质量分析及对应措施研究;组织教师结合课程标准和课改动向,研究考试命题的原则和方向,并及时在各年级教学工作渗透;落实新教师的带教工作等。

五、加强备课组管理

审查并指导各备课组工作计划;定期召开备课组长例会(每学期不少于2次)、主动参加备课组活动,以便及时掌握并指导各年级教学情况;对本学科试题命题把关;指导各备课组教师因材施教,积极开展有效的义务的分层补缺补差活动。

六、严格执行学校考试管理制度

根据学校考试工作条例,认真做好命题、阅卷、质量分析等工作。(指导各备课组进行有效的考试质量分析,提出明确的后续工作重点及方向。

七、落实与本学科有关的拓展型课程、研(探)究型课程教学工作,指导教师积极参加各类竞赛。

八、配合教研室落实教材预定工作,做好教辅读物使用的把关工作。督促本组教师,不得擅自组织学生购买教辅材料。

九、以身作则,服从学校工作大局,认真完成学校布置的各项工作和临时任务。

篇五:教研组长岗位职责

教研组是各科教师开展教学活动,进行教学研究与教育科研、实施教学业务管理的基层教学组织。教研组长是教研组的负责人,在学校教导处的直接领导下,组织本组教师积极参加教学研究与教育科研,提高教师的思想、业务水平与教学、科研能力,建立良好的教师团体,培养优良教风,提高教学质量。其基本职责是:

一、组织本组教师学习党和国家的教育方针与政策法规,学习有关教学工作文件,坚持正确的教学观,不断引导教师转变教学观念。

二、审核本组教师教学计划并检查实施情况。根据学校和级部教学工作计划,制定并组织实施教研组工作计划,期末做好工作总结。

三、组织好本组的教研组活动,严格考勤,认真填写活动记录。

四、组织并指导教师学习先进的教育理论和方法,进行业务进修,全面提高教师的理论水平和业务能力。培养青年教师,充分发挥骨干教师的作用。关心本组教师的思想、工作、生活与健康状况,做好教师的思想政治工作,帮助教师解决有关实际问题。

五、积极开展教科研,组织申报科研课题,指导课题实验;有计划有目的地组织示范课、研究课和展示课教学,督促教师听课、评课,总结交流。

六、组织教师深入钻研本学科课程目标、教材和教法,指导、督促备课组长抓好各年级备课组的集体备课活动。

七、策划、组织本学科课外活动(如竞赛、讲座、兴趣小组等)。

八、研究和拟订考试命题原则,组织有关检测试卷的命题、阅卷和试卷分析。

九、协助教导处和各级部及时完成对本组教师的教学教学常规检查工作,包括教案、上课、作业布置与批改、听课节数、单元成绩记录等。

十、期末对本组教师的工作进行考评。

十一、经常进班听课,每周一般不少于2节,一学期不少于30节。认真做好听课记录,课后及时与教师交流,提出改进意见。

十二、加强校内教研组之间与校际间的教研交流活动,协调教研组的内外关系,团结全组教师齐心协力,相互合作,为提高教育教学质量献计献策。

十三、完成部门领导交给的其他相关工作。

第5篇 体育教研组长岗位工作职责

职责一:体育、艺术教研组长岗位职责

一、体育、艺术教研组长要在体卫艺主任的直接领导下,负责体育、艺术教研组的工作,依照学校对体育、艺术工作的要求,制定体育、艺术教研组的工作计划。

二、组织体育、艺术教师政治学习、业务学习,关心体育、艺术教师工作、生活,调动和发挥他们的积极性。

三、带领体育教师认真落实教育部国家体育总局关于《进一步加强学校体育工作,切实提高学生健康素质》的意见,积极贯彻新的教育理念,积极推进课程标准,深化体育课程教学改革。组织好体育、艺术观摩课,提高教学质量。

四、组织体育、艺术教师深入开展“体育、艺术2+1项目”和教育部倡导的“亿万学生阳光体育运动”活动和学校艺术节活动,安排好学生每天一小时体育活动的内容。

五、组织体育、艺术教师搞好运动队的训练和社团活动,积极参加国家、市、区各项体育、艺术竞赛活动,力争在田径、篮球、美术、合唱、健美操等各级各类比赛中获奖。

六、建立健全学生体育、艺术特长生档案、运动员档案以及体育、艺术有关资料工作。组织体育教师实施《国家学生体质健康标准》工作和《学生体质健康标准锻炼手册》的使用工作。

七、组织体育教师协助学校做好体育器械的维修和场地管理工作。

八、以身作则,搞好体育、艺术教研组的办公环境,团结同志一道做好工作。

职责二:体育教研组长岗位职责

体育教研组长在教导主任领导下开展工作,主要职责是:

1、组织本级成员学习体育教学大纲。贯彻落实学校计划上对体育工作的要求。全面组织好市、区的各项体育竞赛活动。

2、制定体育教研组工作计划,定期召开都教研组活动。

3、

第6篇 工会小组长岗位工作职责

篇一:工会小组长工作职责

工会小组是工会的最基层组织,工会小组长在工会工作中起着重要的作用,其主要工作职责:

一、做好组织工作,关心了解小组会员的进出流动情况,有会员离开学校和有新员工进学校应及时报告学校工会;

二、组织本小组会员积极参与学校的民主管理、民主监督工作,提交各种提案及合理化建议;

三、关心本小组会员的思想、工作、学习、生活、身体等状况,对困难教职工、伤病教职工、孕产期女教职工等情况需及时了解和向学校工会通报,及时进行慰问和救助;

四、做好学习宣传工作,围绕学校党委和教学的中心工作,按照学校工会的布置,有针对性地组织小组会员开展学习教育活动。积极组织给学校工会会刊《教工生活》投稿,稿件要求每季度一篇以上,反映本部门和本小组会员的工作业绩、经验交流、学习心得、好人好事、小组活动等情况;

五、协助配合学校工会开展各项活动,完成学校工会布置的各项工作任务,主动组织本小组开展丰富多彩、有益于教职工身心健康的文体活动;

六、结合本小组实际情况,开展会员之间的互帮互助活动。

篇二:工会小组长工作职责

1、在校工会和分工会的领导下开展工作。

2、执行上级工会做出的各项决定。

3、组织本小组的教职工参加校工会和分工会举办的各项活动。

4、 动员和组织本小组教职工积极参加教学教研和各项业务工作,开展有益于身心健康的文体活动。

5、维护好本小组教职工民主权利,做好本小组民主管理工作。

6、为本小组教职工办实事,关心和慰问伤病的职工。

7、及时发展新会员,按时收缴本小组工会会费。

8、完成有关领导交办的工作任务。

篇三:工会小组长职责

工会小组长在学校党委、行政、工会的领导下开展工作,其职责是:

1、经常了解本小组教职工的思想、工作、学习、生活等各方面的情况,协助党委做好教职工的思想政治工作,搞好本小组内教职工的团结。

2、协助党组织教育、引导本小组教职工积极开展社会主义劳动竞赛活动,搞好本小组的创先评优工作。

3、组织本小组教职工开展生活互相活动,负责讨论困难补助、发放福利劳保用品、探视慰问年老体弱和伤病住院教职工的工作。注意发挥女教职工的作用,关心女教职工的工作和生活。协助做好计划生育工作。

4、动员带领本小组教职工积极参加学校和工会组织的各项活动,组织本小组的教职工文化、体育、娱乐活动,丰富教职工的课余文化生活。

5、经常征求和听取教职工对学校和工会工作的意见、建议和要求,及时反映教职工关注的热点和难点问题,维护教职工的合法权益,为学校领导的正确决策提供依据。

6、积极参加工会委员会召开的有关会议,认真贯彻落实会议精神。

篇四:工会小组长工作职责

工会小组长在本单位工会主席的领导下,积极开展以下工作:

1、认真执行上级工会的各项决定,组织本小组的职工参加各级工会举办的各项活动。

2、动员和组织本小组的教职工积极参加教学、科研、业务工作。开展有益于身心健康的文体活动。

3、维护好本小组的教职工民主权利,积极参与本单位的民主监督和管理工作。

4、热心为本小组的教职工办实事,努力做好本小组教职工的福利慰问工作,积极开展群众性生活互助活动。

5、做好会费收缴工作,公布会费使用情况。

6、进行会员权利和义务的教育,及时发展新会员。

7、积极完成有关领导交办的其它工作任务。

篇五:工会小组长工作职责

1、负责组织工会小组的各项活动,积极组织和参加院工会组织和布置的活动。

2、及时传达院工会安排的工作,收集并及时反映教职工建议与意见。

3、关心组员生活,了解并及时反馈教职工中出现的困难、婚丧、生育、生病住院、家庭纠纷等情况,及时对伤病员进行慰问。

4、建立健全小组会员档案:个人简历、身体状况、家庭成员及经济收入等。认真、及时地记录好工会小组台帐,做好各项资料的收集工作

5、在院工会的领导下,做好教职工的权益维护、福利等工作,关心教职工,积极帮助教职工解决困难。

6、每年完成工会工作的有关报道一篇

7、做好院工会布置的其他工作。

第7篇 综合办组长工作岗位职责

岗位目的:根据公司及站相关规章制度,负责综合办各项工作,保证分站行政工作高效运转。

工作职责:

1.拟定综合办工作计划,统筹安排各项工作。

2.组织、筹划分站工作会议、行政会议及其他会议,协调、催办和督查会议决议的执行情况。

3.撰写分站相关行政文件,审核以分站名义上报或下达的各类文件。

4. 负责分站对外日常沟通、接待工作。

5.合理安排分站职工伙食供应,调度分站公务用车。

6.负责分站清洁卫生及屋舍与水电暖管网的检查、维护、报修。

工作要求:

1.确保分站工作会议及相关分站级会议顺利开展,会议决议有效落实。

2.确保站相关行政文件内容、收发符合相关规定。

3.确保分站内各部门信息沟通及时,及时处理对外接待相关事务。

4.做好分站后勤保障工作。

第8篇 选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成电修车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责电修车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责电修车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3     工作明细

3.1   会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.3   生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4   安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。

4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5   工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第9篇 测量组组长工作岗位职责

1、在分管科长的领导下,认真贯彻执行《煤矿测量规程》和其他有关测绘工作的技术政策。

2、负责分管范围内的测量技术工作,掌握分管范围内的测量情况,及时解决生产过程中的测量问题。

3、负责建筑物和各种保安煤柱的留设、岩移观测站的设计、建立、观测、资料的总结和综合分析工作。不断积累资料,为“三下”采煤提供技术参数。

4、贯彻落实年、季、月度工作计划。

5、负责对主要测量工作和大型贯通工程方案的设计与编制,并参加与测绘工作有关的各种工程设计的会审,以确保测量精度满足工程要求。

6、负责分管范围内的测量资料收集、整理、填绘、校审和提交工作。

7、落实分管范围内的质量标准化工作。

8、负责组内业务培训工作,不断提高专业技术人员的业务水平和工作能力

第10篇 仓库组长岗位工作职责

篇一:仓库组长岗位职责范文

1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。

2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。

3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。

4、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。

5、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

6、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。

7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

8、定期对仓库人员进行考核。

9、负责监督处理不良物料和呆滞料。

10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

11、签发仓库各级文件和单据。

12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

篇二:仓库组长岗位职责

1、处理仓库日常事务和有关部门的协调沟通,直接对经理负责。

2、负责安排监督仓管员、搬运工的日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;

3、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,做到帐物要相符。

4、负责当天工作安排的有序进行,并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。

5、货物进出的审核,各类单据的审核、登记、整理、传达和管理。

6、每周做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到的问题,积极提出合理化建议;

7、以身作则,用正确的工作方法,积极负责的态度处理仓库日常工作;

8、关心、爱护、团结下属员工,解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神,发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;

9、负责对仓库进行分区管理,各类物品要分区放置,摆放整齐,做好标识,井然有序;

10、加强管理,搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作,防盗报警器的设防工作;

11、制订仓库管理制度,并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;

12、仓库货物的装卸搬运的安排,搬运设备的维护和保养。

13、仓库异常情况的查核和提报,所需各种数据的提报。

篇三:仓库班组长岗位职责

1.负责执行仓库程序文件、流程、规范,督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核,并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。

2.负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核,并将考核结果报部门负责人。对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训。

3.明确目标,规范下属人员应承担的工作任务、职责、权限和工作计划。负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按gmp要求进行检查、整理,发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作

4.仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。

5.负责现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作,定期对危险品仓进行检查,发现隐患及时整改。

6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7.签发仓库各级文件和单据。

8.与公司其他部门的沟通与协调

9.接受并完成上级交代安排的其他工作,及协调好下属和相关部门的工作。

篇四:仓库组长岗位职责范文

一、仓储管理

1、建立仓库管理指标体系

2、制定仓容定额

3、进行储存物品的定期检查

二、仓库规划

1、进行仓库平面布置

2、计算仓库面积

3、确定仓库参数

三、库存管理

1、安全存量

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

3、运用abc管理法

4、进行零库存四、jit存料管理方式

1、不良症状及其改善

2、入库运作

3、做好物料入库准备

4、进行物料入库验收

5、进行实物验收

6、处理商品验收中发现的问题

7、办理入库手续

五、仓库保管

1、理货

2、划分料区

3、设计保管空间

4、进行物料编码

5、进行货位编码

6、进行盘点作业

7、半成品收发与退货

(1)半成品的入库控制

(2)半成品的出库控制

(3)半成品的退货补料控制

8、成品收发与退货

(1)成品的入库控制

(2)成品的出库控制

(3)如何处理成品出库中的问题

9、呆废料管理

(1)呆料的处理与排除

(2)废料的处理与报警

10、盘点与现场5s

(1)盘点方法与盘点制

(2)一目了然的现场

(3)看板管理

11、仓库的电脑化管理

(1)仓库电脑化管理的应用

(2)电脑化仓库管理的基本结构

(3)仓库电脑化管理的操作

篇五:原材料仓库管理人员的工作职责

一、做好原材料的出入库记录,凭单(采购通知单、过磅单、供应商供货单、入库单)入库,凭单(领料单)出库,清点好入库出库数量,将入库和出库数量及时录入电脑,保证物资数据的正确性。

二、对原材料仓库进行合理的区域划分,原材料的摆放要合理,堆码要整齐。出入库要遵循“先进先出”原则。

三、建立原材料的标识卡,标识卡要注明当批原材料的摆放区位,要对供应商名称、原材料品种、入库日期、领用原材料的日期和数量、结存等都要标识清楚。

四、做好原材料仓库的清扫工作,要经常清扫地面、门窗,经常清扫原材料上面的灰尘,让整个仓库看起来整洁、美观。

五、要经常检查原材料的质量情况,如发现有发霉、变质的原材料要及时上报。

六、原材料要每天进行盘点,将盘点数据与记账数据进行核对相符,如有不符,要及时查明原因并上报进行处理。

七、做好各类原材料安全库存数量,如有原材料库存量低于了安全库存数量,要及时通知采购部。

八、要保证原材料的安全,下班要检查好门窗是否关闭。

九、每个月月底要配合好财务部进行原材料的盘点,及时填写原材料盘存单,及时报送各类报表。

十、做好上级交代的其它工作。

第11篇 班长（组长）工作岗位职责

1.以身作则,带头执行项目部的规章制度、管理条例和各项规定,教育班组员工努力提高安全质量意识,牢记项目部工程的安全质量目标,严格按工程施工标准的要求组织各工序施工。

2.接受项目部工程技术人员的安全质量技术交底,并将交底向班组员工做好传达,使班组所有员工都明确项目部工程的安全质量技术要求;督促检查班组员工按安全质量技术要求进行施工操作。

3.积极开展班前、班后安全质量活动,开好班前安全质量交底会和班后安全质量分析会,不断总结施工经验,提高班组员工的施工操作水平。

4.接受项目部的统一管理,服从项目部管理人员的统一指挥,积极主动地协助项目部管理人员搞好工程安全质量管理工作,有权拒绝违章指挥和违章作业。

5.组织做好班组的自检、互检,做好自检记录,发现质量问题督促员工及时改正;协调做好本工序与下一道工序之间的交接检;配合项目部做好工序专检,对检查出的质量问题进行整改。

6.组织班组员工积极参加项目部开展的技术技能培训活动,配合项目部推广新工艺、新技术和新材料。

第12篇 拌和站班组长工作岗位职责

1.班组长要遵守安全生产规章制度,领导班组人员安全作业。

2.认真执行安全交底。

3.有权拒绝违章指挥。

4.班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题应立即采取改进措施。

5.组织班组安全活动日开好班前安全生产会,发生工伤事故要向上级报告。

第13篇 选煤厂材料组组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；

1.2  负责选煤厂的材料物资保障管理工作。

1.3  负责材料组的全面行政管理工作。

2    工作内容

2.1  负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品；

2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货；

2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时；

2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应；

2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压；

2.2 负责材料的验收领用发放保管工作；是材料组安全的第一责任人；

2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报；

2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放；

2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品；

2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致；

2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全；

2.3   负责材料组的队伍建设工作；是材料组队伍安全的第一责任人；

2.3.1 负责材料组的民主管理；做好队务公开和车间民主管理会工作；

2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.3.5 负责组织、参加各种会议；

2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作；

2.4  负责各种活动的组织落实；

2.5  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。

3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况；

3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报；

3.3 生产经营：

3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件；

3.3.2按时间顺序制订年度、月度材料计划；

3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内；

3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ａｂｃ管理工作。

3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。

3.4 安全质量：

3.4.1年度完善各项规章制度，确保材料存放使用安全；

3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次；

3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习；

3.5物料检查：

3.5.1每周检查各车间队组材料管理；

3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查；

3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。

4    工作标准：

4.1  合理组织材料，保证生产。

4.2  精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。

4.3  保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。

4.4  按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。

4.5  严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。

4.6  行为严格达到“6s”行为规范要求。

4.7  落实选煤质量标准化要求达标。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

5.5  材料计划落实程序

5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组；

5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报；

5.5.3 材料组汇总车间材料计划，编制选煤厂月度材料计划；

5.5.4 报厂长审批；

5.5.5 审批后报上级有关部门；

5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。

5.6  材料领用程序

5.6.1 各车间提报月度材料计划；

5.6.2 填写领料单报生产厂长审批；按计划领用；

5.6.3 审批后到库房按审批数量领取；

5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。

第14篇 污水车间班组长工作岗位职责

1.目的:建立污水车间组长的岗位责任制,明确其岗位职责。

2.范围:污水车间班组长

3.责任:污水车间班组长、车间主任

4.本职工作:全面负责污水车间污水处理设备的安全、可靠、连续运行。

5.直接责任:

5.1参加车间管理工作并对其提出意见或建议。

5.2负责检查班组的工作程序和各项规章制度,负责监督并落实设备的巡视,检查,维护及保养工作。

5.3监督检查污水处理设备的安全运行情况。

5.4制定车间污水操作人员的培训计划,讲述安全技术知识并监督落实。

5.5按工作程序做好与维修、水化验班组的横向联系,做好各方面的配合工作。

5.6及时、准确的传达焦化厂和车间的指示及会议精神。

5.7定期组织学习车间安全制度,指导、监督、检查下属员工的各项工作的开展情况。

5.8及时向领导汇报车间所存在的问题与不足并提出合理的解决办法或处理意见。

5.9每月写出工作总结,制订下月工作计划。

5.10有对车间员工的工作情况做出评定并给予奖励或惩罚的建议权.

5.11及时对所属员工在工作中出现的争议与矛盾给予协调解决.

5.12培养和发现人才,重用、提拔、工作能力和业务水平强的员工,负责重要岗位人员的合理调配。

5.13根据工作需要进行现场指挥,及时负责组织处理各种设备的异常情况和事故。

5.14关心下属员工的思想、工作、生活及学习情况。

6.领导责任.

6.1对公司考核车间的所有指标的完成负责.对当班期间设备的正常、安全、可靠运行负责。

6.2对车间节能将耗,提高生产效率负责。

6.3对车间所有员工的纪律行为,工作秩序整体精神面貌负责。

6.4对车间的安全运行、正常操作负责。

6.5对车间操作工的工作监督检查、对车间的各项规章制度的实施情况负责。

7.主要权力。

7.1有对班组员工和各项业务的管理权。

7.2对安全生产、文明生产有监督检查权。

7.3对车间操作工之间的争议有协调处理权。

7.4对车间操作工的工作业绩、技术水平和业务素质有考核权。

7.5对车间操作工有奖罚的建议权。

8.管辖范围

8.1班组全体操作工。

8.2班组操作工工作场所及卫生责任区。

8.3班组设备的安全运行,工器具等。

第15篇 ipqc组长岗位工作职责

职责一:ipqc组长岗位职责

1. qc,ipqc报表审核。

2. 协调、指导,监督qc、ipqc工作。

3. 及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进。

4. 协助qe工程师处理客户投诉及品质异常。

5. 负责仪器设备的保养及校正,并协助qe工程师定期进行msa分析。

6. 负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

7. 督促团队目标的达成。

8. 部门“5s”工作的督导,维护。

9. 向qc,ipqc传达上级指示及公司要求。

10. 负责新进qc人员培训。

11. 完成主管交待的工作。

职责二:ipqc组长岗位职责

1. 监督ipqc对生产过程严格按检验标准执行检验工作。

2. 负责指导和调配ipqc的工作,督促本小组的工作目标达成。

3. 对ipqc相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的统计。

4.及时向上级反映产品品质异常,并对异常情况进行跟进、处理。

5.负责对ipqc统计技术报表反映的制程情况的分析改善。

6.向主管/经理汇报ipqc运作情况和传达上级指示。

7.负责新进ipqc培训工作。

8.办公区域“5s”督导,维护。

9.完成上级安排的其他工作。

10.考核下属业绩。

职责三:ipqc组长岗位职责

1. 全面领导和策划品管管理工作,通过持续改进达成各质量目标和团队目标。

2. 执行公司qs9000和iso9001:2000管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。

3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。

4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。

5. 制定培训计划及督导执行。

6. 对供应商进行评估和辅导。

7. 全面督导本部erp系统质量模块的运作和审核。

8. 对部属人员的选用、培训、任免管理,为公司的持续发展培养人才。

9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况,并督导作出分析改进。

10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。

第16篇 车板组长工作岗位职责

工作职责与权限

1. 负责安排领导车板员工的具体工作,按时完成板的交期与质量。

2. 负责督导板房车板工放好个人工号唛,作计算工资依据及板的质量返汇 跟进。

3. 负责产品编码,板房原材料编码,辅料编码并实施管理。

4. 负责辅料测试及用料核算。

5. 负责下属技术的指导及跟进板的质量。

6. 负责每天做好板的排期及每天产量统计。

7. 负责研究样办制作技巧,简化车间生产工艺流水流程。

8. 负责办房与相关跟单的横向沟通。

9. 负责做好执行板房6s管理。

10. 负责羽绒服充绒后质量跟进。