改善管理岗位职责3篇

第1篇 改善管理专员岗位职责任职要求

改善管理专员岗位职责

一、工艺流程优化

1、优化生产工序、人员配备、标准工时;

2、生产线布局优化;

二、生产设备功效优化

1、优化、改善生产设备;

2、辅助设备、设施设计制作、改进;

三、成本管控

1、对物料、能源等成本做出预测、分析，进行成本控制;

2、协调处理研发与生产之间的成本关系。

岗位要求:

1、大专及以上学历，工业工程、机电类专业优先;

2、2年及以上工作经验，熟练运用ie工作各类工具与技巧，有精益管理(推行)经验优先;

3、具备一定的写作能力;

4、改善心、规划能力强;

5、语言表达能力、沟通协调能力较强。

第2篇 改善管理专员岗位职责

1、协助搭建公司业务模块运营分析框架,建立运营分析体系;

2、负责公司业务模块的目标与计划监控及差异、原因查找,提出运营管理的改进建议;

3、推动公司业务模块的制度、流程管理体系搭建,建立制度、流程分析体系,提出制度、流程修订、优化建议,协助业务模块完善制度、流程;

4、协助召开运营分析会,跟踪运营分析相关事项的落地;

5、协助开展集团下属子公司运营计划编制、指标体系建立工作;

6、按照领导指示完成其他工作任务。

任职资格:

1、本科及以上学历;

2、3年以上直接产品相关(市场、生产、质量、采购、技术)工作经验;

3、较强的数据处理和分析能力、逻辑性强,熟练运用办公软件;

4、较强学习能力、责任心、抗压能力。

第3篇 改善管理岗位职责

市场品质改善管理 阿尔特汽车技术股份有限公司 阿尔特汽车技术股份有限公司,阿尔特,阿尔特汽车,阿尔特 岗位职责:

1.市场品质改善体制和流程建立及管理系统的开发运用。

1)参与mqic事务局建立与运作;

2)市场品质信息(dtr、warranty)分析、项目提炼、要否对策判断、责任判定、改善对象确定、改善进度的一元化管理、项目close与否判定;

3)疑难项目cft的组织与推进;

2.市场品质改善目标设定、分解&管理、达成与未达分析,项目提炼、组织改善推进。

1)c-speed工作策划、组织与推进;周期总结、课题提炼与解决;效率提升&流程优化;

2)车型mis管理、项目策划、周期总结、课题提炼与解决;

3.市场不具合改善。

1)国产件市场品质项目一次解析、对策依赖、进度管理及对策效果判定;

2)kd件市场品质项目一次解析、对策依赖、进度管理及对策效果判定;

4.fqc(市场品质解析中心)规划和运作。

1)fqc能力规划、设备和工具齐备;

2)fqc现场管理;(定置管理、零件出入、再现车辆、再现实验)

3)fqc运作流程建立并组织实施&管理;

5.召回及主动服务活动的策划、组织。

1)重要度及倾向性的判断、重要品质检讨tm组织召开;

2)市场处置活动的提案、市场处置活动实施前准备组织和实施中监控管理;

3)参与国家质检总局dpac报告;

6.新车初期质量管理。

1)新车task force特别活动策划、事务局运作;

2)不具合项目的一次解析、责任判定、对策依赖、快速应对管理、对策效果、流出防止判断;

任职资格:

1. 本科及本科以上学历。

2. 熟悉汽车以及汽车研发流程知识,3年以上汽车品质管理岗经验。

3. 熟练使用品质改善流程系统 ,熟练运用品质管理工具。

4. 英文听说读写流利。

5. 吃苦耐劳,有较好的沟通协作能力。